Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Delad äkta

glädje

Vår hållbarhetsagenda, ”A Sweeter Future”,

har fokus på att skapa glädje och långsiktigt

värde för dig, för människor och för planeten.

Initiativen inom ramen för hållbarhetsagendan

täcker in alla ämnesområden i värdekedjan

där Cloetta har möjlighet att påverka.

A Sweeter

Future

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

der

Innehåll

Om Cloetta 2

2023 i korthet 4

VD har ordet

Mål och strategi

Långsiktiga finansiella mål 8

Hållbarhetsmål och -ambitioner 9

Strategiska prioriteringar 10

Planerad ny fabriksanläggning 12

Marknad och konsument

Marknaden 14

Konsumenttrender och -beteenden 16

Förstå konsumenten - bjud på

glädjerika stunder

Stärka varumärket ytterligare och

utöka konsumentbasen

Hållbarhet

Vår hållbarhetsagenda 23

För dig 24

För människor 26

För planeten 28

Cloettas värdekedja 34

Huvudmarknader

Aktien och aktieägare

7 skäl att investera i Cloetta 41

Finansiell utveckling

Intäkter och resultat 47

Finansiell ställning 50

Kassaflödesanalys 52

Framtidsutsikter 53

Miljöpåverkan och

miljöarbete

Lagstadgad hållbarhetsrapport 53

Risker och bolagsstyrning

Risker och riskhantering 54

Ordförande har ordet 59

Bolagsstyrningsrapport 60

Ersättningar till ledande

befattningshavare

Intern kontroll över finansiell

rapportering

Styrelsen 70

Ledningsgruppen 72

Finansiell information

Koncernens finansiella rapporter 76

Moderbolagets finansiella rapporter 114

Förslag till vinstdisposition 123

Revisionsberättelse 124

Tioårsöversikt 128

Nyckeltal 130

Avstämning alternativa

nyckeltal

132

Väsentlighet och övrigt

134

Väsentlighet och påverkan 134

Rapportering enligt EU-taxonomin 138

GRI-index 143

Rapport från revisorns

översiktliga granskning

146

Ordlista 147

Definitioner 148

Vår historia 150

Aktieägarinformation 152

Den reviderade årsredovisningen för Cloetta AB (publ) 556308-8144 består av förvaltningsberättelsen och de tillhörande finansiella rapporterna på sidorna 47–123.

Hållbarhetsredovisningen i enlighet med GRI Standards definieras i GRI-index på sidorna 143–145 och har genomgått en översiktlig granskning av PwC. Definitionen av

den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidan 53. Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen, påskriven av

styrelsen eller genom European Single Electronic Format (ESEF), är originalversionen. Års- och hållbarhetsredovisningen i ESEF är publicerad på www.cloetta.com.

s. 22

Hållbarhets-

uppdatering

Under 2023 gjorde vi ytterligare framsteg med

klimatåtgärdsprogrammet genom att förbättra

vår datainsamling i samarbete med partners i

värdekedjan för våra utsläpp inom Scope 3 samt

strukturerade våra initiativ för att öka takten i

minskningen av våra utsläpp inom Scope 1 och 2.

Dessutom påbörjade vi vår dubbla väsentlighets-

analys i enlighet med EU:s direktiv om företagens

hållbarhetsrapportering (CSRD).

s. 10

Mervärde och tillväxt

inom Förpackade

märkesvaror

Hållbarhet

Hållbar lönsamhet

för Lösviktsgodis

Lägre

kostnader

och ökad

effektivitet

Strategiska prioriteringar

Cloetta är stolta att kunna bidra till ögonblick av glädje

– våra varumärken och produkter ger minnesvärda stunder en

extra guldkant. Vi är övertygade om att vårt konsumentfokus utgör

grunden för att vi ska kunna växa och våra varumärken blomstra.

Vi går framtiden till mötes som en enad organisation – One Cloetta

– med en vinnande kultur och ett passionerat arbetssätt.

Känn din konsument – bjud

på glädjerika stunder

På Cloetta är vårt långsiktiga åtagande och vår passion att

sätta konsumenterna i centrum och tillgodose deras behov.

Konsumentinsikter och -trender på marknaden

är grunden för Cloettas produktutveckling,

marknadsförings- och varumärkesstrategier.

s. 18

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

1Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll och

>> inledning

Om Cloetta

Cloetta grundades 1862 och är ett ledande konfektyrföretag i norra Europa. Sammantaget säljs

våra produkter i fler än 60 länder över hela världen. Huvudmarknader är Sverige, Finland, Danmark,

Norge, Nederländerna, Tyskland och Storbritannien. Vi har några av de starkaste varumärkena

på marknaden, till exempel Läkerol, Cloetta, CandyKing, Jenkki, Kexchoklad, Malaco, Sportlife

och Red Band. Cloetta har sju produktionsenheter i fem länder och bolagets B-aktier handlas på

Nasdaq Stockholm.

Per land

30 %

Sverige

21 %

Finland

15 %

Nederländerna

10 %

Danmark

6 %

Norge

6 %

Tyskland

5 %

Storbritannien

7 %

Internationella

Marknader

Per kategori

62 %

Godis

19 %

Choklad

10 %

Pastiller

5 %

Tuggummi

2 %

Nötter

2 %

Övrigt

Cloettas nettoomsättning

1862

Grundades

8,3 MDKR

Nettoomsättning

9,6 %

Rörelsemarginal, justerad

26 %* Lösviktsgodis

74 %*

Förpackade

märkesvaror

Affärssegment

*) andel av nettoomsättning.

2 600

Anställda

*) genomsnitt 2023

Länder

Fabriker

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

2 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

<< Innehåll

och inledning

Vi tror på delad

äkta glädje

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

• Styrelsen föreslog en utdelning för 2022 om 1,00 kr

(1,00) per aktie.

• Det förberedande arbetet med den planerade nya fabriks-

anläggningen i Nederländerna fortsatte. Den övergripande

regulatoriska processen tar längre tid än Cloettas

inledande uppskattningar.

• CandyKings vårnyheter uppmärksammades i ledande

svenska bransch- och livsstilsmedier.

• Cloetta fortsatte att göra framsteg på sin klimatresa

genom att övergå till fler veganska produkter och

fortsatte fasa ut råvaror med hög klimatpåverkan.

• Utdelningen om 1,00 kr per aktie godkänns av

års stämman och utbetalas.

• Cloetta förlängde förfallotiderna för sina nuvarande

lånefaciliteter med den befintliga bankgruppen med ett år.

De förlängda lånen förfaller under 2025–2027.

• Cloetta lämnade in sin Transparency Act Report med

upplysningar om mänskliga rättigheter och arbetspraxis.

• Cloettas organisation i Norge flyttade till sitt nya

kontor i Lysaker.

• Cloetta fortsätter att utveckla sin e-handel.

Nyckeltal

Mkr 2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning 8 301 6 869 6 046 5 695 6 493

Rörelseresultat (EBIT), justerat 799 691 571 495 743

Rörelsemarginal (EBIT-marginal), justerad % 9,6 10,1 9,4 8,7 11,4

Rörelseresultat (EBIT) 735 466 565 442 727

Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % 8,9 6,8 9,3 7,8 11,2

Resultat före skatt 570 343 558 383 648

Periodens resultat 437 275 472 265 498

Resultat per aktie före utspädning, kr 1,53 0,96 1,64 0,92 1,74

Resultat per aktie efter utspädning, kr 1,53 0,96 1,64 0,92 1,74

Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,7 1,9 2,0 2,8 2,2

Fritt kassaflöde 496 305 664 366 538

Kassaflöde från den löpande verksamheten 778 519 858 641 724

2023 i korthet

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

4 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

<< Innehåll

och inledning

Rörelseresultat, justerat

Mkr

100

150

200

250

Q4Q3Q2Q1

2022 2023

Fritt kassaflöde

Mkr

–200

–100

100

200

300

400

2023

2022

Q4Q3Q2Q1

2022 2023

Nettoomsättning

Mkr

2 500

2 000

1 500

1 000

500

1000

1500

2000

2500

Q4Q3Q2Q1

2022 2023

• Investeringen i den planerade nya fabriken i linje

med beräkningarna – den förväntade nya tidslinjen

kommer inte att få någon negativ påverkan på

avkastningen på investeringen (ROI).

• Cloetta introducerade ett nytt finansiellt rapporterings-

och konsolideringssystem. Det bådar gott för den

kommande implementeringen av EU:s direktiv för

företagens hållbarhetsredovisning (CSRD).

• Cloetta lanserade nyheten Skipper’s Mini Pipes – som

erbjuder små, mjuka lakritspipor i en generös påse.

• Cloettas organisation i Nederländerna flyttade till

sitt nya kontor i Breda.

• Cloetta rapporterade den högsta nettoomsättningen,

det högsta justerade rörelseresultatet och den lägsta

skuldsättningsgraden någonsin.

• Projektet med den planerade nya fabriksanläggningen

gick vidare i alla arbetsströmmar och den tekniska

förmågan för att bygga och driva Europas första större

godisfabrik som drivs på förnybar el bekräftades.

• Mikael Norman avböjde omval som styrelsens

ordförande.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

5Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll och

>> inledning

Hur skulle du sammanfatta året 2023?

Året präglades av stark lönsam tillväxt. Det

var också ett ganska ovanligt år, som kraftigt

påverkades av inflationen. Vi lyckades jus-

tera våra priser baserat på högre insatskost-

nader och högre kostnader för råvaror och

transporter på ett rättvist och transparent

sätt, i absoluta termer, vilket ledde till en hög

kundlojalitet och ett förtroende från kun-

derna. Samtidigt fortsatte vi att genomföra

projekt som stödjer vår långsiktiga strategi

och tillväxt. Projektet med den planerade

nya fabriks anläggningen fortsatte enligt den

reviderade tidplanen i alla arbetsströmmar,

och den tekniska kompetensen för att driva

Europas första större godisfabrik som drivs

på förnybar el har bekräftats. Projektet

utgör en del av vår ambitiösa hållbarhets-

agenda, där vi under året gjorde framsteg

tillsammans med aktörer i värdekedjan för

våra Scope 3-utsläpp, och strukturerade

våra initiativ för att påskynda minskningen

av våra Scope 1- och 2-utsläpp.

Cloetta är nu på många sätt ett ledande

FMCG-företag (sektorn för snabbrörliga

konsumentvaror) i Norden, eftersom vi har

förbättrat våra arbetsmetoder inom alla

områden från finans till marknadsföring och

försäljning samt i hela leverantörskedjan.

Sammantaget var 2023 ett mycket fram-

gångsrikt år. För första gången i Cloettas

historia nådde vi 8 Mdkr i omsättning och

närmare 800 Mkr i justerat rörelseresultat

genom arbetet för organisk tillväxt.

Vad var det viktigaste ni uppnådde

under året?

Jag anser att det finns mycket att vara stolt

över. Först av allt skulle jag vilja säga att vi

lyckades hålla volymerna relativt stabila

– ett resultat av vår strategiska agenda för

att stärka våra varumärken de senaste åren

samt vårt ständiga fokus på genomförande.

En stor eloge till teamen i alla delar av orga-

nisationen som har gjort ett lysande arbete

med att tillföra det värde som krävs för att

konsumenterna ska fortsätta njuta av våra

produkter trots de ökade priserna. Det

tillkommande marknadsföringsarbetet för

att premiumisera våra varumärken och göra

dem tydligare, mer innovativa och med högre

marknadsstöd ger verkligen resultat. Det är

värt att än en gång upprepa att starkare

varumärken alltid leder till högre värde.

Jag ser också ett flertal bevis på att vi har

rätt företagskultur och medarbetare med

oss för att utveckla verksamheten, och jag

ser så många insatser för att vidareutveckla

och bidra.

Vilka framsteg görs med fabriksprojektet?

Den planerade nya fabriksanläggningen

kommer att skapa kapacitet för tillväxt och

samtidigt minska kostnaderna och växthus-

gasutsläppen. Sedan vi offentliggjorde

investeringen 2022 utvecklas processen och

fabriken beräknas vara i drift under andra

halvåret 2026. Ett viktigt beslut under året

var när vårt tekniska team, i nära samarbete

med våra leverantörer, konstaterade att vi

har den tekniska kompetensen som krävs

för att bygga och driva den nya fabriken helt

elektriskt. När den nya fabriken är i full drift

kommer den vara den första större godis-

fabriken som drivs på förnybar el i Europa.

Vi är i fas vad gäller våra reviderade tids-

ramar och driver processen framåt samtidigt

som vi involverar projektets intressenter. Jag

är mycket glad att se tvärfunktionella team

som bidrar med innovativa förslag för att

åstadkomma ytterligare besparingar innan

anläggningen är igång. Det finns en stor stolt-

het internt att vi bygger en utsläppsfri fabrik

och anställer medarbetare i Roosendaal och

att vi på samma gång kan frigöra kapacitet för

ytterligare optimering av produktportföljen.

Under 2024 kommer den främsta upp-

giften vara att slutföra tillståndsprocessen

och det tekniska arbetet samt kontraktering

för byggnader och maskiner. Vi ska även

stänga fabriken i Roosendaal Borchwerf

under året, med in- och outsourcing-

lösningar på plats.

Vilka viktiga åtgärder har ni vidtagit

inom ramen för hållbarhetsagendan?

Vi har identifierat var utsläppsreduktionerna

ska komma ifrån per 2030 och har till-

sammans med våra leverantörer identifierat

alla våra reduktioner inom ramen för SBTi.

Som jag tidigare sagt är det nödvändigt att ha

ett nära samarbete med våra kunder, leveran-

törer och andra parter för att nå våra mål.

Vi är helt övertygade om att vårt hållbarhets-

arbete är strategiskt rätt. Det är utifrån alla

perspektiv bra för bolaget, vår företags-

kultur, vår verksamhet och våra intressenter

idag – och definitivt även på lång sikt.

Vidare är vi i färd med att slutföra vår

dubbla väsentlighetsanalys, i enlighet med

EU:s direktiv om företagens hållbarhets-

redovisning (CSRD). De insikter vi får genom

den här processen kommer ytterligare att

stärka Cloettas strategier, policyer och åtgär-

der inom ramen för vår hållbarhetsagenda.

Vilka är era största utmaningar?

Cloetta har en bra ställning, men det är

många saker som kan förbättras för att säkra

vägen mot våra lönsamhetsmål. Vi måste

löpande följa upp att vår verksamhet är rele-

vant och effektiv, säkerställa tillväxt inom

pastiller och tuggummi och att växa våra

internationella marknader. Med tanke på vår

förväntade volymtillväxt ser vi fort löpande

över möjligheterna att ta bort mindre pro-

dukter och produkter med lägre marginaler

från vår portfölj för att skapa utrymme för

produkter med högre marginaler.

VD har ordetVD har ordet

Ett år av stark försäljning

och förbättrad lönsamhet

2023 var första

året som Cloetta

nådde 8 Mdkr

i omsättning och

närmare 800 Mkr

i justerat rörelse-

resultat.

6 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Och era största möjligheter?

Kort sagt – att bli ett ännu mer konsu ment-

inriktat bolag genom att fortsätta positionera

och stärka varumärket och produktportföljen

på alla marknader. Det sker inom fyra

områden:

1. Stärka våra varumärken på huvud-

marknader

2. Fortsatt volymtillväxt för lösviktsgodis

via premiumisering och marknads-

penetration

3. Bygga en starkare ställning i

Storbritannien och Tyskland

4. Återfå lönsamhet på alla våra marknader

Vad är Cloettas fokus framåt?

Vi ska fortsätta att utöka vår verksamhet

inom Förpackade märkesvaror med en

hög grad av innovation, få Lösviktsgodis-

segmentet att växa på ett lönsamt sätt, driva

kostnadseffektiviseringar och leverera

utifrån vår hållbarhetsagenda.

Vi är fast beslutna att öka takten mot

våra mål. De senaste åren har varit utma-

nande på grund av många makroekonomiska

händelser, men vi har också fått tillfälle att

visa på motstånds kraften hos våra kärn-

kategorier och främsta varumärken. Vi har

visat prov på vår förmåga att leverera under

svåra omständigheter, och vi tror att en mer

balanserad miljö kommer att ge oss möjlig-

het att öka vårt fokus på en långsiktig

utveckling av verksamheten och arbeta med

vår färdplan för att nå en rörelsemarginal på

14 procent.

Under 2023 redovisade vi en

rekordhög nettoomsättning, rekordhögt

justerat rörelse resultat och den lägsta

skuldsättningsgraden någonsin – och jag

förblir övertygad om att framtiden är ljus

eftersom vi har en stark pipeline av

strategiska initiativ för att ytterligare stärka

verksamheten. Jag är mycket stolt över

hur vi framgångsrikt genomfört våra pris-

justeringar, och att vi fortsätter att vidta

ansvarsfulla åtgärder som leder framåt

för att utveckla vår verksamhet i enlighet

med höga hållbarhets ambitioner. Vi ser

fram emot 2024 och tror på vår fortsatta

förmåga att leverera glädje rika stunder till

konsumenter och kunder och därmed skapa

värde för aktieägarna.

På ett personligt plan vill jag tacka alla

jag har fått möjlighet att arbeta tillsammans

med under mina sju år på Cloetta, då jag

lämnar bolaget efter sommaren. Jag har

kommit fram till att detta är rätt tidpunkt

för att göra en smidig övergång med så

få störningar som möjligt i den positiva

utveckling som Cloetta har byggt upp. Nu

ser jag fram emot att välkomna vår nya VD

som får leda ett helt fantastiskt bolag med

fantastiska medarbetare!

Stockholm, mars 2024

Henri de Sauvage-Nolting

VD och koncernchef

7Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Innehåll och

>> inledning

Mål

Långsiktiga finansiella mål

Organisk försäljningstillväxt

Långsiktigt är Cloettas målsättning att växa organiskt med

1–2 procent per år, vilket är i linje med eller bättre än marknaden.

Kommentar årets utfall: Organisk tillväxt uppgick till 15,7 procent vilket resulterade

i att nettoomsättningen för första gången i företagets historia översteg 8 Mdkr.

Försäljningen av Förpackade märkesvaror ökade organiskt med 14,1 procent främst

drivet av prishöjningar som möjliggjorts av att våra kärnvarumärken stärkts ytterligare

samt ett framgångsrikt utförande av marknadsföring i butik. Försäljning av Lösvikts-

godis ökade organiskt med 20,7 procent drivet av premiumisering av erbjudandet,

prissättning och ökad konsumentaktivering.

EBIT-marginal

Koncernens långsiktiga mål är en EBIT-marginal, justerad,

om minst 14 procent.

Kommentar årets utfall: Den justerade EBIT-marginalen uppgick till 9,6 procent (10,1).

Även om det justerade EBIT-resultatet var det högsta i företagets historia, pressades

marginalen på grund av att prissättningen kompenserade för de ökade insats-

kostnaderna utan att generera vinst.

Nettoskuld

Det långsiktiga målet är en nettoskuld/EBITDA på cirka 2,5 ggr.

Kommentar årets utfall: Under 2023 levererade Cloetta ett mycket starkt kassaflöde,

vilket resulterade i den lägsta nettoskuld/EBITDA i företagets historia på 1,7 ggr, klart

under det långsiktiga målet på 2,5 ggr.

Utdelningspolicy

Enligt Cloettas utdelningspolicy ska 40–60 procent av årets

resultat delas ut.

Kommentar årets utfall: Styrelsen i Cloetta AB föreslår en ordinarie utdelning om

1,00 kr per aktie (1,00) för räkenskapsåret 2023, motsvarande cirka 65 procent (104)

av årets resultat, vilket motsvarar 59 procent av årets resultat justerat för nedskrivningar,

avsättningar och andra jämförelsestörande poster relaterade till den planerade nya

fabriks anläggningen. Utdelningsförslaget är i linje med styrelsens tidigare uttalade

ambition att fortsätta föreslå en stabil utdelning i linje med 2022 och stöds av ett sunt

kassaflöde och en stark balansräkning.

Nettoomsättning och

organisk tillväxt

Mkr %

9 000

6 000

3 000

-3 000

-6 000

-9 000

-9000

-6000

-3000

3000

6000

9000

-1 8

-1 2

-6

20232022202120202019

Nettoomsättning Organisk tillväxt

EBIT och marginal, justerad

Mkr %

100

200

300

400

500

600

700

800

20232022202120202019

EBIT, justerad EBIT-marginal, justerad

Nettoskuld/EBITDA

Mkr ggr

2 400

2 000

1 600

1 200

800

400

800

1200

1600

2000

2400

20232022202120202019

Nettoskuld, Mkr Nettoskuld/EBITDA, ggr

Utdelningspolicy

(andel av resultatet)

100

2023

2022

202120202019

* Justerat för jämförelsestörande poster

relaterade till den nya fabriksanläggningen.

Mål

2,5 ggr

Mål

≥14%

Mål

40–60%

Mål

1–2 %

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

8 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

<< Innehåll

och inledning

<< Innehåll

och inledning

Hållbarhetsmål och -ambitioner

För dig

• Erbjuda sockerfria alternativ, alternativ med mindre socker samt med funktionella ingredienser

• Erbjuda fler veganska alternativ

• Stödja tandhälsa med våra xylitolprodukter

Kommentar årets utfall: Under 2023 höll vi fast vid vår plan att expandera våra veganska alternativ.

Vår portfölj av veganskt godis har nu uppnått 37 procent, en väsentlig ökning jämfört med de

23 procent som redovisades i slutet av 2022. Vårt utbud av sockerfria produkter och produkter med

mindre socker utgör nu 10 procent av sortimentet, vilket är en svag nedgång jämfört med 2022.

* Det tidigare målet för godis och pastiller fria från artificiella färg- och smakämnen uppnåddes år 2022.

För människor

• Fortsätta arbeta mot noll arbetsrelaterade olyckor

• Medarbetarundersökningen ”Cloetta Engagement Survey” ska vara i linje med global benchmark

till 2025

• På alla Cloettas marknader ska det finnas ett syftesdrivet initiativ för samhällsengagemang till 2025

• Bibehålla befintliga partnerskap och initiera ett nytt samarbete för att förbättra levnadsvillkoren i

vår värdekedja till 2025

Kommentar årets utfall: Vi fortsatte under året att arbeta mot noll arbetsrelaterade olyckor.

Det skedde visserligen svag ökning av vår LTIR, men vi står fast vid att förbättra vår hälsa- och

säkerhetskultur genom strukturerad riskminskning och ökad säkerhetsmedvetenhet.

För planeten

• 46 procent absolut minskning av utsläppen av växthusgaser till 2030 jämfört med utsläppen

under basåret 2019

• 100 procent återvinningsbara förpackningar till 2025

• 100 procent förnybara resurser eller återvunna material i våra förpackningar till 2030

• Engagera alla leverantörer i att sätta sina egna mål för minskade utsläpp till 2025

• Gällande palmoljebaserade vegetabiliska oljor fortsätta köpa 100 procent RSPO-segregerad

certifierad palmolja

• Upprätthålla 100 procent Rainforest Alliance-certifierad kakao

Kommentar årets utfall: Under året gjorde vi ytterligare framsteg med klimatåtgärdsprogrammet

genom att förbättra vår datainsamling i samarbete med partners i värdekedjan för våra utsläpp inom

Scope 3, och strukturerade våra initiativ för att öka takten på minskningen av våra utsläpp inom Scope 1

och 2. De totala koldioxidutsläppen har minskat med cirka 10 procent jämfört med basåret 2019.

10 %

Sockerfria

produkter och

produkter med

mindre socker

37 %

Veganskt

godis

Lost Time Incident Rate (LTIR)*

Antal

20232022202120202019

* Antal skador som innebär minst 24 timmars

frånvaro per miljoner arbetstimmar per år.

Mål

2024

Växthusgasutsläpp*

tCO₂e (Scope 1, 2, 3)

350 000

300 000

250 000

200 000

150 000

100 000

50 000

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

Scope 3

Scope 2

Scope 1

20232022202120202019

Scope 1 Scope 2 Scope 3

Mål

2030

Källa: CEMAsys.

* tCO

e (ton koldioxidekvivalenter) representerar

utsläpp från samtliga växthusgaser.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

9Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll och

>> inledning

Innehåll och

>> inledning

Strategiska prioriteringar

Cloetta är stolta att kunna bidra till ögonblick av glädje – våra varumärken

och produkter ger minnesvärda stunder en extra guldkant. Vi är övertygade

om att vårt konsumentfokus utgör grunden för att vi ska kunna växa och våra

varumärken blomstra. Vi går framtiden till mötes med en vinnande kultur och

ett passionerat arbetssätt.

Cloetta ska stärka sin position som det

ledande konfektyrföretaget i norra Europa

inom kategorierna godis, choklad, pastiller,

tuggummi och nötter samt inom Lösvikts-

godissegmentet. Vårt mål är att växa med

1–2 procent organiskt, vilket är i linje med

eller bättre än den långsiktiga trenden i

marknaden, på våra kärnmarknader liksom

att leverera en snabbväxande internationell

försäljning genom expansion av utvalda

varumärken. Vi kommer fortlöpande

utveckla nya innovativa erbjudanden och

stärka vårt fokus på e-handel. Vidare är vårt

mål att uppnå en justerad EBIT-marginal på

minst 14 procent genom att driva volymer

och värde för Lösviktsgodissegmentet,

samt en lönsam tillväxt och förbättrad

produktmix inom Förpackade märkesvaror.

Vi kommer även fortsätta driva kostnads-

besparingar och effektiviseringsåtgärder i

hela värdekedjan, däribland genom att

investera i byggandet av en ny fabriks-

anläggning i Nederländerna.

Organisk tillväxt inom

Förpackade märkesvaror

Förändring från föregående år

1 500

3 000

4 500

6 000

7 500

Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1

2022

2023

%Mkr

Nettoomsättning, rullande 12 mån

Nettoomsättning, organisk tillväxt

Organisk tillväxt för

Lösviktsgodis

Förändring från föregående år

500

1 000

1 500

2 000

2 500

Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1

2022

2023

%Mkr

Nettoomsättning, rullande 12 mån

Nettoomsättning, organisk tillväxt

Cloettas styrkor

• Starka, ledande lokala

varumärken.

• Kärnmarknader i det

stabila norra Europa.

• Stark europeisk ledare

inom lösviktsgodis.

• Skalfördelar i norra Europa

kontra lokal konkurrens.

• Stordriftsfördelar avseende

marknadskanaler på

huvudmarknader.

• Lokalt anpassade

innovationer.

Medel-

lång

sikt

*) Rörelsemarginal, justerad.

14 %

Strategiska byggstenar för att

leverera marginalexpansion

Vägen till 14 %

11,4%

9,6%

2023

≥ 14%

2019

Volymer och

värde för

Lösvikts-

godis

Covid-19

och

kostnads-

inflation

2022–2023

Förpackade

märkes-

varor mix

och

volym

Den

perfekta

fabriken

Intäkts-

hantering

fabriks-

anläggning

Den

svenska

Lösvikts

affären

vid break-

even

VIP+

kostnads-

reduce-

ring

Lösviktssegmentet ska nå en EBIT-marginal på 5–7 %

Rörelsemarginal, justerad

1–2%

5–7%

2018 2023 Medellång

sikt

• Fokus på marginaler

• Volymer

• Den perfekta fabriken

• Dekompression*

Den

svenska

Lösvikts-

affären

vid break-

even

Påver-

kan från

covid-19

Kostnads-

inflation

Pris-

justeringar

Fullt

genomförda

prisjuste-

ringar

Volymåter-

hämtning

och margi-

nalfokus

*) Avser den positiva effekt som kommer påverka marginalerna när insatskostnaderna stabiliseras eller minskar.

10 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Mervärde och tillväxt

inom Förpackade

märkesvaror

Vi har en tydlig strategi för tillväxt för

Förpackade märkesvaror som fokuserar

både på kärnverksamheten och på

koncernens starka varumärken, med

en bra position för att möta växande

konsumenttrender, innovativa erbjudanden

samt ett medvetet och hållbart tillväga-

gångssätt. Då Förpackade märkesvaror

har en EBIT-marginal som ligger över

koncernens genomsnitt är det här

segmentet viktigt för att Cloetta ska kunna

nå sitt långsiktiga lönsamhetsmål. Vi

kommer dessutom att fortsätta att stärka

mixen inom segmentet för att säkra en

god lönsamhet.

Uppnått under 2023

Under 2023 fortsatte Förpackade märkes-

varor sin tillväxtbana – och levererade vid

årsskiftet det tolfte kvartalet i rad med

tillväxt. Det uppnåddes huvudsakligen

genom framgångsrik marknads föring

och starka innovationer som möjliggjorde

att prisjusteringar kunde genomföras

med framgång i ett läge med hög inflation.

Vi fortsatte också vårt fokus på en

åter hämt ning i försäljningen av produkter

med höga marginaler, som tuggummi

och pastiller, där förbättringar sågs mot

slutet av året. Vidare fortsatte vi vår

framgångsrika varumärkesexpansion till

nya segment som Tupla Crispy Puffs och

påsar med Skipper’s Mini Pipes, och

lanserade begränsade produktsläpp som

Läkerol Triple-Treat och Juleskum Cola.

Vi utökade också vår veganska portfölj

och stärkte vårt erbjudande inom naturligt

godis genom att lansera ytterligare

varianter av vårt fruktbaserade godis

på nya marknader.

Hållbar

lönsamhet för

Lösviktsgodis

Lösviktsgodis är en viktig konsument-

marknad eftersom den går hand i hand

med underliggande konsumenttrender,

såsom ökad individualism och hållbara

förpackningar. Kategorin är dessutom

viktig för våra kunder då den driver

trafik i butik och påverkar vår förmåga

att sälja andra kategorier. Utifrån sin

starka marknadsposition har Cloetta

goda möjligheter att utveckla kategorin

och därigenom skapa lönsamhet

och tillväxt, med ambitionen att nå

en EBIT-marginal inom spannet

5–7 procent på medellång sikt.

Uppnått under 2023

Lösviktssegmentet har fortsatt leverera

tillväxt, både sett till volym och värde,

under elva kvartal i rad. I Finland

fortsatte vi lanseringen av vårt

premium erbjudande CandyKing – The

Premium Mix samt gjorde en återlanse-

ring av Parrots-konceptet med ett nytt

utseende och uttryck. Vårt pilotprojekt

inom e-handel för Lösvikts godis i

Danmark fortsatte att uppvisa god

utveckling och vi expanderade till

quick-commerce med en förpaketerad

CandyKing-burk. Vi säkrade också

förlängningen av ett antal kontrakt på

flera av våra mark nader, vilket bevisar

attraktionskraften i vårt CandKing-

koncept hos åter försäljarna. Goda

resultat från vår varumärkeskommu-

nikation kring CandyKing visade sig

både i sociala medier och genom PR-

exponering i högt rankade konsument-

medier i Sverige. Vi har ett fortsatt fokus

på att skapa hållbart värde inom

segmentet, genom en kombination av

prisjusteringar, fortsatta initiativ för att

stärka marginalerna och ökade volymer.

Lägre kostnader

och ökad

effektivitet

Cloetta behöver investera för att kunna

fortsätta att växa. Detta innefattar att

öka marknadsföringsinvesteringarna

för Förpackade märkesvaror och att

svara upp mot en förändrad efterfrågan

från konsumenter och kunder samt att

skapa kapacitet för att tillverka fler

produkter. Cloettas effektiviserings-

program – tillsammans med den

förstärkta företagskulturen och de

förbättrade processerna inom One

Cloetta – är viktiga drivkrafter för att

förbättra den övergripande lönsam-

heten som medger dessa investeringar.

Uppnått under 2023

Under året har våra effektiviserings-

program, inklusive kostnadsbesparings-

programmet VIP+, Perfect Factory-

programmet och programmet för

hantering av nettointäkterna gått enligt

plan och levererat förbättringar som

hjälpte oss att motverka den stigande

kostnadsinflationen gällande insats-

varor och stärka vårt rörelseresultat.

Som en del av vårt program för

han t ering av nettointäkterna påbörjade

vi lanseringen av ett nytt informations-

system på vår första marknad för

att få samma effektivitetsfokus på

marknadsaktiviteter som vi har haft

på kostnadssidan.

Under året fortsatte vi också att

göra framsteg med vår planerade nya

fabriksanläggning i Nederländerna i

alla arbetsströmmar, och den tekniska

kompetensen för att bygga och driva

Europas första större godisfabrik som

drivs på förnybar el har bekräftats. Läs

mer om investeringen på sidorna 12-13.

Tre affärsmodeller

inom Lösviktsgodis

56 %

Helhetskoncept

24 %

Bulk

20 %

Handelns eget varumärke

Strategiska prioriteringar

Mervärde och

tillväxt inom

Förpackade

märkesvaror

Håll -

barhet

Hållbar lönsamhet för

Lösviktsgodis

Helhetskoncept Inkluderar varumärken, sortiment, hyllor/ställ och

försäljning i butik

Bulk Bulkförsäljning till andra lösviktsgodiskoncept eller

försäljning av enskilda produkter

Handelns eget varumärke Konceptet liknar helhetskonceptet men

produkterna säljs under handelns egna varumärken

Lägre

kostnader

och ökad

effektivitet

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll och

>> inledning

Innehåll och

>> inledning

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

12 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Ny fabrik

möjliggör

ytterligare tillväxt

Cloetta offentliggjorde under 2022 investeringen i en planerad

ny fabriksanläggning i Nederländerna med ambitionen att skapa

kapacitet för tillväxt, betydande kostnadsbesparingar och

på samma gång minska växthusgasutsläppen. När den nya

fabriken är helt i drift kommer den att vara Europas första

större godisfabrik som drivs på förnybar el.

Bakgrund

Cloetta har utvärderat ett stort antal

alternativ för tillverkning som möter den

framtida efterfrågan baserat på följande

kriterier: besparingar, tillväxt, hållbarhet,

risk och investeringar. Slutsatsen är

att det mest attraktiva alternativet

för Cloettas framtida utveckling,

som uppfyller samtliga viktiga

kriterier, är att investera i en ny

fabriksanläggning i Nederländerna

och stänga tre befintliga fabriker.

Framsteg

Projektet med den planerade nya

fabriken fortlöpte under året med bland

annat slutförandet av designarbetet och

den första fasen i upphandlingsprocessen

för att bygga fabriken. Under fjärde

kvartalet 2023 fastställdes det att Cloetta

har den tekniska kompetensen för att

driva fabriken helt med el, snarare än till

80 procent som planerades från början.

Beslutet bidrar till Cloettas fastställda

Science Based Targets (SBTi). I fråga om

den övergripande regulatoriska processen

förväntar sig Cloetta att få ett beslut från

stadsfullmäktige under första halvåret

2024. Fabriken i Roosendaal Borchwerf

kommer att upphöra med produktionen

under sommaren 2024, och lösningar

för in- och outsourcing finns redan.

Finansiellt

I samband med ett investerarevent

som hölls den 27 september 2022

presenterade Cloetta en uppdatering

av investeringsplanen för den nya

fabriksanläggningen. Investeringen

förväntas generera en total årlig EBIT-

ökning om 220–260 Mkr, inklusive

Samrådsprocess med

fackföreningar

Finansiering Social åtgärdsplan

för anställda

Teknisk design Tillstånd

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

<< Innehåll

och inledning

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

13Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Kort fakta

• Fokus på kärnvarumärken och nyckelprodukter:

Vingummin och påsar med blandat godis (Gott & Blandat,

Red Band, Aakkoset, Venco)

• Planerad anläggningsstorlek: ~ 45 000 m

i 2 våningar

– Möjliggör 15 000 ton av extra kapacitet

– Höggradigt automatiserad

– Nettominskning om ~ 150 heltidsanställda

– 4 processlinjer

– Nya och uppgraderade paketeringslinjer

– 4 processenheter, vvs-installationer och

renhållningssystem

– FoU-kompetens

– Utrymme för framtida expansion

För de senaste uppdateringarna, se cloetta.com

besparingar från insourcing och möjlig-

gjord tillväxt. Enligt den nuvarande upp-

skattade tidplanen kommer fabriken att

börja sin produktion under andra halvåret

2026. Cloetta bedömer att den ändrade

tidplanen jämfört med den ursprungliga

inte har någon negativ påverkan på avkast-

ningen på investeringen (ROI). Därutöver

har besparingarna förbättrats inom

spannet (220–260 Mkr). Nettoökningen

av koncernens investeringar för att skapa

ett nytt produktionsnätverk uppskattas

till 1,9 Mdkr under 2023–2032. Finan-

siering genom nya kreditfaciliteter, totalt

uppgående till 160 Meur, har avtalats med

Cloettas befintliga bankgrupp till

konkurrenskraftiga räntor som är

marginellt högre än dem på befintliga

faciliteter.

Nederländerna

Tillstånd

Köp av land Kontraktering av

fabriksbyggnad och

produktionsutrustning

Konstruktion

och installation

Uppstart av ny fabrik Försäljning av

anläggningar

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Innehåll och

>> inledning

Konfektyrmarknaden

Totalmarknaden för konfektyr på Cloettas

huvudmarknader uppgår till cirka 339

miljarder kronor (316).

Konfektyrmarknaden är relativt

okänslig för konjunktursvängningar och

har en stabil tillväxt som framförallt drivs

av befolknings tillväxten och prisökningar.

Lågkonjunktur påverkar Cloetta främst

genom en allmän prispress från handeln

och ökad konkurrens från handelns egna

märkes varor (EMV). På grund av den höga

inflationen ökade priserna på konfektyr-

kategorier under 2023 med 10–15 procent

på våra huvudmarknader. Egna märkes-

varor utgör fortfarande en relativt låg andel

av konfektyr jämfört med andra daglig-

varuprodukter, även om de uppvisade en

stark tillväxt under 2023 inom de flesta

konfektyrkategorier på våra marknader.

Konsumtionsmönster

Konfektyr utgör en av de mest impulsdrivna

varugrupperna i detaljhandeln. Upp till

80 procent av köpbesluten tas i butiken.

Varumärke, tillgänglighet och varuplacering

är betydande framgångsfaktorer. Den

europeiska konfektyrmarknaden känne-

tecknas av konsumenternas starka lojalitet till

lokala varumärken. De som handlar köper

sällan bara ett varumärke, utan tenderar att

ha några olika varumärken på repertoaren.

Viktiga aspekter vid köp är varumärke, smak,

kvalitet och nyfikenhet på produktnyheter.

Konsumtionsmönster och smakpreferenser

varierar mellan de olika marknaderna.

Choklad- och godiskonsumtionen per

invånare i Norden är exempelvis högre än

i övriga Europa.

Konkurrensutsatt marknad

Världsmarknaden för konfektyr domineras

av internationella företag såsom Mars,

Mondelēz International, Nestlé, Ferrero,

Perfetti Van Melle, Haribo och Lindt &

Sprüngli. På de lokala marknaderna möter

dessa dock hårt motstånd från aktörer med

lokalt förankrade varumärken, som exempel-

vis Cloetta, Fazer, Orkla och Toms. Ingen

enskild aktör har en stark ställning på

samtliga marknader i Europa. Konsolidering

Index över viktiga råvaror

som används av Cloetta

Index

100

110

120

130

140

150

Dec

Nov

Oct

Sep

Aug

Jul

Jun

May

Apr

Mar

Feb

Jan

100

120

140

160

20232022

Källa: Mintec, EUWID, Kingsman.

Fördelning av kostnaderna

för råvaror och förpackningar, %

19 %

Socker

19 %

Förpackningar

14 %

Glukossirap

8 %

Kakao

6 %

Gelatin

6 %

Stärkelse

5 %

Mjölkprodukter

5 %

Polyoler

4 %

Fett och vax

4 %

Smakämnen

10 %

Övrigt

Cloettas största kostnadspost i produktionen utgörs av

råvaror och emballage. Vi har ett nära samarbete med de

största råvaruleverantörerna, bland annat genom automa-

tiserade order- och leveransprocesser som anpassas till

råvaruförbrukning i respektive fabrik.

Konfektyrmarknaden

68 %

Choklad

27 %

Godis inkl. pastiller

5 %

Tuggummi

Marknaden

Konfektyrmarknaden delas traditionellt in i godis, choklad,

pastiller och tuggummi. Cloetta är verksamt inom samtliga

kategorier samt inom nötkategorin.

14 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

<< Innehåll

och inledning

Cloettas försäljningskanaler

Dagligvaru-

handel

En av Cloettas viktigaste

försäljningskanaler, täcks oftast

av centrala avtal på landsnivå.

Utveckling Dagligvaruhandeln har genomgått en betydande

konsolidering och omstrukturering de senaste tio åren, med allt färre

och större butiker. Koncentrationen inom dagligvaruhandeln är hög

på flertalet europeiska marknader, vilket innebär att kanalen kan ställa

stora krav på sina leverantörer.

Service-

handeln

En av Cloettas viktigaste

försäljningskanaler, kännetecknas

av generösa öppettider, centralt

lokaliserade i form av närbutiker

men även bensinstationer.

Utveckling Konfektyrförsäljningen till servicehandeln har under det

senaste decenniet minskat. Detta är framförallt en följd av ett minskat

antal bensinstationer, men det beror även på att servicehandeln har

utvecklat egna mellanmålsalternativ som konkurrerar med konfektyr.

Servicehandeln drabbades hårt av pandemin med de tillhörande

restriktionerna och människors minskade rörlighet. Den har nu gradvis

återgått till normala nivåer under 2022 och 2023, men försäljningen är

inte helt tillbaka på samma nivåer som före covid.

E-handel

Cloettas snabbast växande

försäljningskanal, med en mix av

både etablerade och nya aktörer.

Yngre målgrupper med

bekvämligheten som främsta

drivkraft.

Utveckling Under de senaste tio åren har e-handeln av snabbrörliga

konsumentvaror i Europa upplevt en stark tillväxt som har drivits på

ytterligare av pandemin. De mest väsentliga bakomliggande orsakerna

till ökningen är förbättrade teknikbaserade lösningar som shopping på

mobilen, en förbättrad upplevelse av shopping på nätet samt automa-

tiserade leverantörskedjesystem som ger snabbare och mer korrekta

leveranser plus snabba betalningsmetoder. På senare år har snabb-

köpen etablerat ett nytt sätt att handla, quick commerce, med hem-

leverans av matvaror på mindre än 30 minuter. Vidare har nya tjänster

med fokus på bekvämlighet, som prenumerationer på matkassar med

färdiga måltider, lockat kunder som vill göra vardagen enklare.

Övriga

kanaler

Exempelvis biografer, bygghandel,

flygplatser och arenor. Kanalen

behöver ofta stöd i utvecklingen av

sin konfektyrförsäljning.

Utveckling På senare år har den här kanalen breddats till att även

innefatta försäljningsställen som traditionellt inte har erbjudit

konfektyr, såsom byggvaruhus, möbel- och inredningsbutiker, hotell

och barer.

inom konfektyrbranschen pågår gradvis.

Mondelez International slutförde exempelvis

under 2023 försäljningen av sin tuggummi-

verksamhet till Perfetti Van Melle. På ett

liknande sätt slutförde Orkla under första

kvartalet 2023 förvärvet av Bubs Godis AB,

ett nordiskt konfektyrföretag.

Lösviktsgodis

Lösviktsgodis har en mycket stark position

i de nordiska länderna med en hög andel av

den totala konfektyrkonsumtionen, medan

konsumtionen av lösviktsgodis är betydligt

lägre i Centraleuropa där förpackat godis och

choklad har en starkare ställning. I Sverige

står lösviktsgodis normalt för 30 procent av

den totala konfektyrmarknaden, medan den

i övriga Norden står för 5–15 procent. Efter

en nedgång i volymerna under covid-19-

pandemin har lösvikts godiset återhämtat

sig väl med stark tillväxt både under 2022

och 2023.

Nötmarknaden

Cloetta är med varumärkena Nutisal

verksamt på marknaden för förpackade

varor, och med Parrots inom lösvikt.

I Norden är den totala nötmarknaden värd

cirka 5 miljarder kronor i konsumentledet

och EMV står för cirka en tredjedel av total-

marknaden i värde och 40 procent i volym.

På Cloettas huvudmarknader växer

nötmarknaden årligen med 1–2 procent i

volym. Under de senaste åren har kategorin

minskat i volym men ökat i värde på grund

av prisökningar och en förflyttning till

premiumprodukter.

Råvaror och förpackningar

För våra viktigaste råvaror bestäms priset på

den europeiska råvarubörsen, antingen

direkt som i fallet med kakao eller indirekt

som för glukossirap, vars pris påverkas av

priset på vete och korn. Det innebär att

inköpskostnaderna för dessa råvaror är

beroende av marknadens prissättning.

Cloetta har en central inköpsfunktion som

tar fram och genomför inköpsstrategier för

att hantera risker och främja konkurrens-

fördelar. Den centrala inköpsavdelningen

förköper i allmänhet de viktigaste råvarorna,

så att det finns tillgång på råvaror för mot-

svarande sex till nio månaders produktion.

Därigenom skapas också förutsägbarhet

i pris och ekonomiskt utfall eftersom

förändrade priser slår igenom på Cloettas

inköpskostnader med viss fördröjning.

Det innebär att Cloetta oftast undviker

tillfälliga prisändringar på råvarumarknaden.

I ett läge med hög inflation är Cloettas

strategi att skydda lönsamheten genom att

kompensera för alla insatskostnader i absoluta

termer, även inklusive förpackningar, frakt-

och energikostnader, genom prisökningar

mot kunderna samt genom kostnadsbespa-

ringar och genom att minska den totala

energi konsumtionen.

15Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Konsumenttrender

och -beteenden

Cloetta följer kontinuerligt marknadstrender på makro- och

mikronivåer genom marknadsundersökningar, kategori- och

trendrapporter, social lyhördhet och olika sökningar. Att känna

till trender ger värdefull information till utvecklingen av nya

idéer och koncept.

Ökad

individualisering

Konsumenterna vill i allt högre

utsträckning att deras personliga val

ska till godoses. Det innebär att man vill

kunna välja produkter men också kunna

få produkter och tjänster som är

personligt utformade och som kan

anpassas till olika tillfällen.

Cloettas svar

Lösviktsgodis är ett bra exempel på

ett koncept som är individanpassat, där

vi är en av de ledande marknadsaktö-

rerna. Återlanseringen av CandyKing-

konceptet har gjort det mer relevant och

tilltalande och har gett konsumenterna

spännande nyheter på lösviktshyllan,

genom exklusivt samarbete med

leverantörer. Vi arbetar också ständigt

med olika förpackningsstorlekar och

förpackningsformat anpassade för olika

tillfällen. Exempelvis har The Jelly Bean

Factory en rad olika förpackningar, allt

från mindre påsar till större burkar att

dela och ge som present.

Ansvar för klimat

och mänskliga

rättigheter

En viktig trend är det ökade intresset

för livsmedelsproduktionens effekter

på klimat och lokala producenters

sociala förhållanden. Leverantörer

har svarat på konsumenternas krav på

information om framförallt råvarornas

ursprung, odlares arbetsförhållanden,

kvalitet och odlingsmetoder genom

att införa märkningar och certifieringar

av olika slag.

Cloettas svar

Under 2023 fortsatte vi att driva flera

initiativ inom de här områdena som

strävar efter verklig påverkan. I sam-

arbete med Rainforest Alliance bidrog

vi till Living Income Fund, som ska

ge bättre inkomster till kakaobönder

genom att göra extra betalningar direkt

till dem. Science Based Targets initia-

tive (SBTi) godkände Cloettas mål att

minska direkta och indirekta koldioxid-

utsläpp med 46 procent till 2030 jäm-

fört med basåret 2019. Ett exempel på

vårt åtagande är att vi också beräknade

klimatpåverkan för ett urval av våra

produkter, och tog de första stegen mot

mer datainsamling och ett större enga-

gemang gentemot våra leverantörer.

Hälsa

Konsumenterna söker i allt högre grad

naturliga råvaror med positiva hälso-

effekter. Tillsatser av olika slag och

artificiellt framställda ämnen ifrågasätts

till förmån för det naturliga. E-nummer

byts ut mot tillsatsens namn i klartext.

Hellre naturligt socker eller naturliga

sötningsmedel som xylitol och stevia

än konstgjorda sötningsmedel. Mindre

socker och kalorier är en annan viktig

konsumenttrend.

Cloettas svar

Vi har beslutat att exkludera artificiella

färger och smaker från produkt-

sorti mentet och ersätta med naturliga

smaker och växtextrakt inom godis-

sortimentet. Cloetta erbjuder alternativ i

form av sockerfria produkter, produkter

med mindre socker och produkter som

är naturligt fria från socker, vilket skapar

valmöjligheter för konsumenterna.

Vi använder också det naturliga söt-

ningsmedlet xylitol i varumärken som

Jenkki, Mynthon och Läkerol Dent.

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 202316

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

<< Innehåll

och inledning

E-handel och

digitala kanaler

allt viktigare

E-handeln växer generellt snabbt

inom alla branscher, även inom daglig-

varuhandeln, och tillväxten drevs på

ytterligare av covid-19-pandemin.

Trots de turbulenta tiderna under 2022

och 2023 beräknas e-handeln för

dagligvaror öka till en betydande storlek

på flera viktiga marknader. Online-

försäljningen av konfektyr är fortfarande

lägre än för andra kategorier av konsu-

mentprodukter, men har mer än för-

dubblats på Cloettas kärnmarknader

jämfört med situationen före pandemin.

Cloettas svar

E-handel är ett av våra viktigaste

fokusområden. Cloettas e-handels-

strategi fokuserar på tillväxt för att

matcha koncernens starka marknads-

andelar offline. E-handelns mognad

varierar på våra olika marknader. Det

innebär att Cloetta sätter upp tydliga

prioriteringar för var och hur e-handel

ska bedrivas, inklusive online-innehåll,

e-handelsmarknadsföring och produkt-

utveckling dedikerat till online. Vi

utvecklar kontinuerligt nya marknads-

föringsverktyg för att synas och hamna

i konsumentens kundvagn online.

Nya sensoriska

upplevelser

Med ökad exponering av sociala medie-

plattformar där konsumenter delar sina

upplevelser och ger uttryck för sina

behov av prisvärd verklighetsflykt söker

konsumenterna nya sensoriska upp-

levelser från livsmedel. Konsumenter

som söker nya konsumtionsupplevelser

får företag att regelbundet lansera nya

spännande smaker och texturer.

Cloettas svar

Våra starka varumärken med pålitliga

smakbärare gav våra konsumenter

spännande smakupplevelser under

året. Lanseringen av Red Band juicy

bites i Nederländerna är ett exempel,

där vi erbjöd konsumenterna en helt

annan konsistens och övergripande

känsloupplevelse jämfört med klassiska

vingummin från Red Band. Ett annat

exempel är Finlands mest populära

chokladbar Tupla som vi expanderade

till påsar med Tupla Crispy Puffs som

innehåller krispiga chokladpuffar

med samma nougatfyllning som i de

ursprungliga Tupla-chokladbarerna.

Lokala, genuina

och transparenta

varumärken

Lokala varumärken med stark historik

uppskattas av konsumenterna. Detta

blev särskilt tydligt under pandemin,

då konsumenterna i högre utsträckning

valde traditionella och välbekanta

varumärken. Varumärken som står för

äkthet och öppenhet skapar förtroende

hos konsumenterna.

Cloettas svar

På alla våra kärnmarknader har vi

några av de starkaste lokala varu-

märkena som ständigt skänker glädje

och trevliga stunder i konsumenternas

vardag. Vi fortsätter att investera i lokala

varumärken och utveckla dem i enlighet

med konsumenttrender, samtidigt

som vi säkerställer att de uppfyller

konsumenternas förväntningar. För att

bibehålla konsumenternas förtroende

och leverera genuina varumärken

arbetar vi kontinuerligt med hög kvalitet

samt att ge tydlig och transparent

information om innehållet i produkterna

via förpackningar och på vår hemsida.

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023 17

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Innehåll och

>> inledning

Varumärkes- och kategoriledarskap

Den kontinuerliga utvecklingen och

vårdandet av unika varumärken är av

mycket stor betydelse för Cloetta. Starka

varumärken och produkter av högsta

kvalitet utgör både ankare och kompass i

osäkra och volatila tider.

I en impulsdriven kategori där en hög

andel av köparna bara köper kategorin

några gånger varje år baseras vår strategi på

vårt fokus att ständigt vinna nya konsumen-

ter och öka konsumentbasen för våra varu-

märken. I det arbetet är vår drivkraft att öka

avkastningen på vår marknadsföring genom

att lägga allt större vikt vid de största varu-

märkena i portföljen för att göra dem ännu

större. Cloettas tio största varumärken står

för över hälften av koncernens försäljning.

För varje varumärke finns individuella

utvecklingsplaner för att kon tinuerligt

utveckla och stärka varumärket.

En annan övergripande ambition är

att säkerställa att de marknadsförings-

investeringar som vi gör är effektiva och

successivt leder till ökad försäljning samt

stärker varumärkena långsiktigt. Det

handlar om att i rätt mediekanal hitta det

som påverkar och skapar intryck hos

konsumenten och detta måste utvecklas

och planeras för varje kampanj, baserat på

definierade prestationsmål.

Cloetta kombinerar vanligtvis marknads-

föringsaktiviteter med butikskampanjer.

Produktnyheter får normalt ett effektivt

säljstöd genom kampanjer, evenemang,

butiksaktiviteter och reklam för att nå

konsumenterna så snabbt som möjligt.

De senaste åren har effektivise-

ringarna gjort det möjligt för oss att

öka andelen marknadsföring riktad

till konsument och 2023 uppgick det

till nästan 70 procent, vilket hjälper oss

att göra investeringar på ett konkurrens-

kraftigt sätt.

Konsumenten i fokus

Cloetta följer fortlöpande marknads-

trenderna för att inhämta värdefull

information att lägga in i utvecklingen av

nya idéer och koncept, se sidorna 16–17.

Vi utvecklar olika hypoteser, koncept och

prototyper för att testa dem och säkerställa

att erbjudandet stämmer med vad konsu-

menterna förväntar sig.

Genom att utvärdera de fysiska produk-

terna ger konsumenterna viktig feedback till

vårt innovationsteam som sedan förbättrar

recepten på ett sätt som uppfyller konsu-

menternas preferenser inför en lansering.

Vi har en egen konsumentpanel för att

effektivt genomföra produkttester samt

etablera en direktkontakt med konsumenter

som stöder förbättring av våra nuvarande

produkter och utveckling av nya.

Vi följer noga hur våra varumärken

står sig på marknaden med avseende på

konsumenternas uppfattning om dem

genom avancerade spårningsverktyg base-

rade på specifika nyckeltal för att följa upp

effekten av våra marknadsföringsaktiviteter

och nylanseringar. Den höga frekvensen av

datapunkter säkerställer en grundlig förstå-

else av varumärkets utveckling och möjlig-

gör vid behov snabba och effektiva åtgärder.

Strategisk produktutveckling

Produktutveckling är en av de främsta

drivkrafterna för att vinna nya

konsumenter och driva varumärkets

framgångar samtidigt som vi

differentierar marknaden. Vi intro-

ducerar fort löpande utökningar av

produkterna, som lanseringar av

nya smaker, konsistenser och

förpackningar samt anpassar till

lokala behov när det gäller redan

befintliga produktlinjer. En produkt som

är framgångsrik på en marknad kan lanseras

under ett befintligt lokalt varumärke på

Förstå konsumenten –

bjud på glädjerika stunder

På Cloetta ingår det i vårt långsiktiga åtagande och vår passion att sätta konsumenterna

i centrum och tillgodose deras behov. Förståelse för konsumenternas uppfattningar och

trender på marknaden är grunden för Cloettas produktutveckling, marknadsföring och

varumärkesarbete samt strategin. Det är viktigt att förstå varje del av konsumentresan

för att erbjuda varumärken och produkter som uppskattas, köps och konsumeras. Vårt

strategiska arbete är samlat kring följande tre nyckelområden.

Vår strategi baseras

på vårt fokus att

ständigt vinna nya

konsumenter och

öka konsument-

basen för våra

varumärken.

en annan marknad under förutsättning att

konsumenterna godkänner det.

För att säkerställa värdeskapande och

konkurrensfördelar fokuserar vi varje år,

baserat på viktiga konsumentinsikter, på

färre men större innovationer för att verk-

ligen kunna erbjuda en upplevelse av nya

smaker och ingredienser. På det sättet kan

vi få tillträde till nya marknadssegment,

utöka våra kategorier, öka marginalerna

och lansera dessa innovationer på flera

marknader för att säkerställa skalfördelar.

18 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Glädjerika

stunder

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

19Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll och

>> inledning

Innehåll och

>> inledning

Tupla-kampanj och lansering:

Tupla Double Layer Banana lanserades i maj 2023, för att

skapa mångfald i det befintliga sortimentet av choklad-

barer på den finska marknaden. Målet var att öka Tuplas

marknadsandel och marknadspenetration, i synnerhet i den yngre målgruppen.

Tupla Double Layer Banana är för närvarande den mest sålda Double

Layer-chokladbaren i Tuplas portfölj med en marknadsandel om 2,1 procent på

en hårt konkurrensutsatt marknad.

Kexchoklad –

Tillväxt av värdeandel

202320222021

Återlansering av Ahlgrens bilar:

Under 2022 lanserades en ny positionering som

följdes upp med ett nytt utseende och en ny

kommunikationsplattform under 2023, baserad på

varumärkets kärna, att väcka glädje, och syfte att

aktivera lekfullhet. Kommunikationen är inriktad

på den yngre publiken och är centrerad kring de

starkare varumärkestillgångarna för Ahlgrens bilar.

Den har tagits emot väl av mottagarna och levererar

fort farande höga poäng på Sender ID och Ad recall

” Starkt stöd för våra främsta varumärken i osäkra och

volatila tider genom särskiljande produktegenskaper”

Cloetta har ett antal strategier för att stärka våra varumärken ännu mer och utöka

konsumentbasen. Följande två områden är exempel på hur vi arbetar mot det målet

och med framgång tar fler marknadsandelar och får varumärkena att växa.

Stärka varumärket

ytterligare och utöka

konsumentbasen

Källa: *PHD Campaign Evaluation dec 2023, DVJ Insights dec 2023.

**AC Nielsen Värde % Andel, DVH+ SVH+LPH Tot godiskat, MAT v. 44 2023 Kingsman.

Källa: Kesko YTD 10.12.2023.

Ahlgrens bilar –

Tillväxt av värdeandel

8,0

8,4

8,8

9,2

9,6

10,0

December

2023

Januari

2023

Aktivering av Kexchoklad:

Kexchoklad har ökat sin marknadsandel med

1,2 procentenheter under de senaste tre åren

till följd av ett fullskaligt aktiveringsprogram

baserat på varumärkets främsta tillgångar

och ökad synlighet i media. Synligheten upp-

nås genom välkända varumärkesattribut

och ett konsekvent budskap. Plattformen för

varumärkes kommunikation och kampanjer i

butik är utformade för att stärka kopplingen

mellan Kexchoklad och hur den bidrar till en

rolig stund med familjen under en aktiv dag.

Källa: *AC Nielsen Värde % Andel,

DVH+SVH+LPH Tot chokladkat, MAT v. 44 2023.

5,8

6,5

7,0

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

20 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

9,4

9,0

<< Innehåll

och inledning

<< Innehåll

och inledning

Sportlife Mints

Under 2023 förde

Sportlife in tuggumi-

smakerna i pastill-

kategorin i och med

lanseringen av de nya

Sportlife Mints. Genom

att expandera varumärket

till kategorin pastiller

lockar Sportlife fler

konsumenter och ger kategorin nya tillväxtmöjligheter.

Lanseringen fick stöd av en stor 360-graderskampanj som

inkluderade ett eget tv-program, vilket ledde till ökade

marknadsandelar för varumärket Sportlife.

Källa: POS data Foodora.

” Produktlanseringar för att gå in i närliggande

segment och kanaler – expandera konsumentbasen

och konsumentkontaktpunkterna”

0,2

Källa: *Circana FDP ink. online ink. HD, marknadsandel för försäljning i euro.

Sportlife Mints –

Marknadsandel

CandyKing i färdiga förpackningar

och Juleskum till quick commerce-aktörer

För att utforska det växande online segmentet

quick commerce lanserade Cloetta ett flertal ini-

tiativ under 2023. Ett exempel var den virtuella

pop-up-butiken för Juleskum på Foodora, där både

Juleskum-godiset och vissa reklamartiklar fanns

tillgängliga under jul.

En annan succé var lanseringen av CandyKings

färdigpaketerade burk, en produkt som enbart

erbjuds online, med en blandning av CandyKings

populäraste godissorter. Försäljningen fick en

stark start och ökade med

50 procent under de

första sex månaderna.

V 21–24

V 25–28

V 29–32

V 33–36

V 37–4 0

V 41–4 4

V 45–48

Skipper’s Pipes –

Tillväxt av värdeandel

V 25–28 V 29–32 V 33–36 V 37–40 V 41–44

Skipper’s Mini Pipes Övriga Skipper’s Pipes

Källa: *AC Nielsen, Godis, Danmark, v. 44 2023.

Skipper’s Mini Pipes

Lanseringen av Skipper’s Mini Pipes utgör en framgångsrik

expansion av de ikoniska ursprungliga lakritspiporna, Skipper’s

Pipes. Efter en konsumentvalidering kom Skipper’s Pipes in

i segmentet godis i påsar, i en mindre version av de berömda

lakritspiporna, vilket ger en produkt som med framgång

tillgodoser möjligheter till att dela med sig till andra och med det

påsformat som konsumenterna föredrar.

0,9

1,81,21,31,41,4

1,0 1,3

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

21Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll och

>> inledning

Innehåll och

>> inledning

Hållbarhet

Vår hållbarhetsagenda som går under namnet ”A Sweeter Future”

har fokus på att skapa glädje och långsiktigt värde för dig, för

människor och för planeten. De tre grundpelarna står för de

viktigaste områdena i vår verksamhet och värdekedja där vi har

möjlighet och ansvar för att skapa en positiv påverkan. Hållbar-

heten är integrerad i kärnan i vår verksamhet, vårt uppdrag har en

nära koppling till Cloettas syfte, och framstegen för våra initiativ

lyfter vår ambition att skapa ”A Sweeter Future”.

Cloetta vidtar ansvarsfulla åtgärder som leder framåt för att

utveckla vår verksamhet i enlighet med de högsta hållbarhetsambi-

tionerna. Under 2023 fortsatte vi framstegen med vår hållbarhets-

agenda genom att driva övergången mot fler veganska produkter

för att på så sätt kunna fasa ut råvaror med hög klimatpåverkan. Vi

levererade också utifrån vår plan att minska växthusgasutsläppen

med 46 procent till 2030 genom att intensifiera vårt engagemang i

våra främsta leverantörer för att bidra till deras mål för minskade

utsläpp. I linje med den planen förbättrade vi datainsamlings-

processen för våra utsläpp inom Scope 3, och strukturerade våra

initiativ för att öka takten i minskningen av våra utsläpp inom

Scope 1 och 2 (se sida 137 för mer detaljerad beskrivning av

respektive scope).

Vidare påbörjade vi som ett viktigt första steg mot att efterleva

EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) en

dubbel väsentlighetsanalys och etablerade en tydlig färdplan för

implementering av kraven från och med redovisningsåret 2024.

Målet med det är att säkerställa att vårt hållbarhetsarbete är väl

anpassat både till våra interna prioriteringar i verksamheten och

förväntningarna från våra externa intressenter. De insikter vi tar in

genom den här processen kommer att ligga till grund för strategier,

policyer och åtgärder inom ramen för vår hållbarhetsagenda.

I år publicerade vi även vår första Transparency Act Report om

mänskliga rättigheter och arbetspraxis, i enlighet med OECD:s

riktlinjer för multinationella företag, för att öka transparensen och

minimera riskerna i hela vår globala leverantörskedja.

Som undertecknare av FN:s Global Compact sedan 2009

stödjer vi målen för hållbar utveckling (SDG), både direkt och

indirekt genom arbetet inom våra tre grundpelare. Som ett snabb-

rörligt konsumentvaruföretag med en global värdekedja har vi

valt att fokusera på följande sex av FN:s mål för hållbar utveckling:

Jämställdhet (#5), Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk till-

växt (#8), Ansvarsfull konsumtion och produktion (#12), Bekämpa

klimat förändringarna (#13), Ekosystem och biologisk mångfald

(#15) och Globalt partnerskap (#17).

22 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

22 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

<< Innehåll

och inledning

För dig

För människor

För planeten

Väsentliga frågor

• Livsmedelssäkerhet

• Konsumenthälsa

• Konsumenter och öppenhet om

produkterna

Tillvägagångssätt:

Våra konsumenter står i centrum

för vår verksamhet och deras

behov driver vår produktinnova-

tion, samtidigt som vi säkerställer

säkra, högkvalitativa, transparent

märkta och pålitliga produkter.

Mål och ambitioner:

• Erbjuda fler veganska alternativ

• Erbjuda sockerfria alternativ, alternativ med

mindre socker samt med funktionella

ingredienser

• Stödja tandhälsa med våra xylitol-

produkter

Väsentliga frågor

• Spårbarhet för resurser

• Avfallshantering

• Bekämpa klimatförändringarna

• Transporter och logistik

• Mindre och bättre förpackningar

• Påverkan på biologisk mångfald

från viktiga råvaror

• Energianvändning

• Livsmedelsavfall

Tillvägagångssätt:

Klimatåtgärder, hållbara inköp

samt mindre och bättre förpack-

ningar är de tre främsta priorite-

ringarna för att minska vår miljö-

påverkan. Inom dessa områden

arbetar vi för att minska våra leve-

rantörers miljöpåverkan genom

att bedöma frågor som biologisk

mångfald, energiförbrukning,

avfall och utsläpp i såväl vår egen

verksamhet som i leverantörs-

kedjan.

Mål och ambitioner:

• 46 procent absolut minskning av utsläppen

av växthusgaser till 2030 jämfört med

utsläppen under basåret 2019

• 100 procent återvinningsbara förpackningar

till 2025

• 100 procent förnybara resurser eller åter-

vunna material i våra förpackningar till 2030

• Engagera alla viktiga leverantörer att sätta upp

sina egna mål för minskade utsläpp till 2025

• Gällande palmoljebaserade vegetabiliska

oljor fortsätta köpa 100 procent

RSPO- segregerad certifierad palmolja

• Upprätthålla 100 procent Rainforest

Alliance-certifierad kakao

Väsentliga frågor

• Nöjda och friska medarbetare

• Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet

• Jämställdhet och mångfald på

arbetsplatsen

• Kompetensutveckling och

behålla medarbetare

• Lokalt samhällsengagemang

• Levnadsförhållanden i

leverantörskedjan

• Mänskliga rättigheter och

arbetsrätt i leverantörskedjan

• Ansvarsfull marknadsföring

Tillvägagångssätt:

Våra interna program fokuserar

på hälsa, säkerhet och välbefin-

nande för våra medarbetare. Att

delta i samarbeten och dialoger

som syftar till påverkan är ett sätt

att förbättra levnadsvillkoren i vår

leverantörskedja. Vi föregår med

gott exempel genom samhälls-

engagemang och genom att

marknadsföra våra produkter på

ett ansvarsfullt sätt.

Mål och ambitioner:

• Fortsätta arbeta mot noll arbetsrelaterade

olyckor

• Medarbetarundersökningen ”Cloetta

Engagement Survey” ska vara i linje med

global benchmark till 2025

• På alla Cloettas marknader ska det finnas

ett syftesdrivet initiativ för samhälls-

engagemang till 2025

• Bibehålla befintliga partnerskap och

initiera ett nytt samarbete för att

förbättra levnadsvillkoren i vår

värdekedja till 2025

* Det tidigare målet för godis och pastiller fria från artificiella färg- och smakämnen uppnåddes år 2022.

s. 26

s. 28

s. 24

23Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Vår hållbarhetsagenda

”A Sweeter Future” speglar de mest väsentliga frågorna där Cloetta påverkar

ekonomi, miljö och samhälle. Cloettas väsentliga frågor bestäms både av graden

påverkan från vår verksamhet genom hela värdekedjan och hur mycket frågan

påverkar vår affärsstrategi.

Innehåll och

>> inledning

För dig

Våra konsumenter utgör kärnan i vår verksamhet. Det är därför vi arbetar

för att tillgodose deras olika behov, säkerställa säkra produkter av hög kvalitet,

med god insyn, tydlig märkning och en hög grad av tillit.

Kvalitet som går att lita på

För att garantera säkerheten och kvaliteten

hos våra produkter lever Cloetta upp till

krav på livsmedelssäkerhet och miljö, bland

annat genom att vara certifierade av BRC

och ISO. Våra fabriker har system för pro-

duktsäkerhet och arbetar förebyggande för

att säkerställa nöjdare kunder och färre

klago mål på produkterna.

Lyssnar in konsumenttrenderna

Konsumenterna uttrycker önskemål om

mer naturliga råvaror med den egna hälsan i

åtanke. Cloettas upptäcktsplattformar och

innovationsteam arbetar för att hitta fler

alternativ som tillgodoser dessa nya smaker

samtidigt som vi förblir vårt ursprungliga

erbjudande trogna.

Olika alternativ

Innovation för framtiden är en viktig fram-

gångsfaktor för att kunna tillgodose konsu-

menters förändrade krav. Genom att erbjuda

alternativ till de klassiska favoriterna ser

vi ett ökat intresse av veganska alternativ,

till exempel Gott & Blandat och Red Band.

Vi utvecklar alternativ med mindre socker

eller sockerfritt för våra större varumärken.

Produkter som stödjer en bättre hälsa åter-

finns i nötkategorin samt i xylitolprodukterna

– allt för att säkerställa att kon sumenterna

kan njuta av Cloetta och samtidigt ha en

hälsosam och aktiv livsstil. Cloetta priori-

terar att öka andelen naturliga ingredienser.

Eftersom vi tar produktkvalitet på allvar

på Cloetta ersätter vi bara artificiella

ingredienser med icke-artificiella färger

och smakämnen när vi är övertygade om att

vi kan tillgodose konsumenternas önskemål

och bibehålla den allra högsta kvaliteten.

FN:s Globala Mål för hållbar

utveckling, vårt åtagande

Ansvarsfull konsumtion och pro-

duktion utgör kärnan i ”A Sweeter

Future”, särskilt inom det här

fokusområdet. Vi tar ansvar för

produkternas kvalitet och livs-

medelssäkerhet, vi köper hållbara

ingredienser och erbjuder

alter nativ som tar hänsyn till

konsumenternas hälsa.

Framsteg mot målen under 2023

• Introducerade fler veganska alternativ,

vilka nu uppgår till 37 procent av vår

portfölj av godisprodukter

• Lanserade fler fruktbaserade godistyper

som innehåller 50 procent frukt

Risker

• Varumärkesrelaterade risker som

leder till minskad försäljning

• Konsumenternas dietpreferenser

förändras, allergiska reaktioner

• Glapp mellan forskningsresultat och

konsumenternas uppfattning

• Politiska beslut såsom sockerskatter

• Utmaningar i leverantörskedjan

begränsar tillgången på råvaror

24 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Utökat veganskt erbjudande

Som ett svar på konsumenternas efterfrågan strävar vi efter att

minska miljöpåverkan från våra produkter. Det innefattar initiativ

som att minska användningen av gelatin, en ingrediens som för-

knippas med stora utsläpp. Övergången till fler veganska produkter

har en avgörande roll och innebär ett väsentligt bidrag till vårt mål

om en minskning med 46 procent av vårt koldioxidavtryck.

Vi strävar ständigt efter att upprätthålla den höga kvalitet och de

smaker som definierar våra produkter samtidigt som vi erbjuder mer

miljövänliga alternativ. Vid utgången av 2023 var hela 37 procent av

vår godisvolym vegansk, vilket är en betydande ökning från de

23 procent som redovisades vid utgången av 2022.

Våra ledande veganska varumärken är för närvarande Red Band

i Tyskland och Gott & Blandat i Sverige.

Expansion av utbud

med äkta frukt

Cloetta var det första bolaget som introduce-

rade ett koncept för godis med 50 procent äkta

frukt redan 2020. Konceptet med äkta frukt

går inte bara hand i hand med den rådande

konsumenttrenden som gynnar naturliga ingre-

dienser, utan förstärker även ingrediensernas

naturliga profil och ger en naturligt fräsch och

fruktig smak.

Cloetta fortsätter att ligga i framkant av det

innovativa. Det senaste tillskottet i vår portfölj,

som presenterades under 2023 är Fruktmix

– en rolig sorts godis som har två smaker och

färger i en och samma bit. Lanseringarna i

Sverige, Finland och Norge är exempel på vårt

engagemang i innovativa konfektyrupplevelser

på viktiga marknader.

25Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

För människor

Att ta väl hand om de personer som är delaktiga i våra produkter sträcker sig

långt utanför väggarna på våra fabriker och kontor. Att delta i partnerskap och

samarbete med olika organisationer gör det möjligt för att stödja lantbrukarna

och förbättra levnadsvillkoren i hela värdekedjan.

Anställda

De initiativ som involverar våra anställda

behandlar områden som vi anser vara nöd-

vändiga för en meningsfull, kreativ och glad

arbetsmiljö. Bland prioriteringarna ingår

kompetensutveckling, lika betalning, ingen

diskriminering, föräldraledighet, rådgivning

och mental hälsa samt initiativ för välbefin-

nande. Programmen finns på plats inom vår

HR-organisation. Medarbetarengagemang

mäts genom en undersökning, där vi har

sett en positiv trend sedan 2021. Under året

genomfördes ingen ny undersökning men

planeras att utföras i april 2024. En plan

för uppföljning på avdelningsnivå är under

implementering för att säkerställa kontinu-

erliga förbättringar. Över åren har förbätt-

ringar noterats i både ledarskaps- och enga-

gemangsindex. Kopplingen mellan starkt

ledarskap och högt engagemang driver vår

fortsatta satsning på ledarskapsutbildningar

inom Cloettas Ledarskapsakademi.

Värderingar

Cloettas värderingar hjälper oss – som en

diversifierad personalpool där människor har

olika kunskaper, erfarenheter, ambitioner

och olika personliga värderingar – att styra

bolaget åt samma håll. Våra fyra värderingar

är Focus, Passion, Teamplay och Pride.

Hälsa och säkerhet

Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen är

grundläggande för Cloetta. Vårt hälso- och

säkerhetsarbete fokuserar på två områden.

FN:s Globala Mål för hållbar

utveckling, vårt åtagande

Vi fortsätter att bidra direkt till mål

5, 8, 12 och 17. Jämställdhet (5) samt

Anständiga arbetsvillkor och eko-

nomisk tillväxt (8) är viktiga både i

vår produktion och vår leverantörs-

kedja. Genom olika samarbeten kan

vi stärka vår påverkan (17). Ansvars-

full konsumtion och produktion

(12) utgör kärnan i vår praxis för

ansvarsfull marknadsföring och vår

påverkan på samhället.

Framsteg mot målen under 2023

• Fortsatt fokus på ökad säkerhetsmedvetenhet och

riskminskning

• Cirka 100 anställda deltog i olika utbildningar inom

Cloetta Leadership Academy

• Bibehöll befintliga samarbeten som stärker ställningen för

kvinnorna som skördar sheanötterna och möjliggör bättre

försörjning för kakaobönderna

• Utvecklade vår kommunikation kring portionskontroll för

våra godispåsar för lansering under nästa år

• Fortsatte att utveckla vårt samhällsengagemang på våra

marknader för att ytterligare stödja aktiviteter för barn med

långvariga sjukdomar och/eller funktionsvariationer

Risker

• Arbetsplatsolyckor

• Brott mot arbetsrätten

och mot de mänskliga

rättigheterna i vår

leverantörskedja

• Bristande efterlevnad av

praxis för ansvarsfull

marknadsföring

• Personalomsättning,

förlust av talanger

26 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

För det första att reducera hälso- och säker-

hetsrisker på alla arbetsplatser. För det

andra att främja en hälso- och säkerhets-

kultur.

Skadefrekvensen mätt som Lost Time

Accidents (LTA) ökade med 33 procent jäm-

fört med 2022. LTA för 2023 uppgick till

åtta stycken jämfört med sex stycken under

2022. Lost Time Incident Rate (LTIR)

ökade med 39 procent och resultatet för

2023 var 3,2 jämfört med 2,3 under 2022.

På Cloetta har vi ett arbetsmiljölednings-

system som omfattar samtliga fabriker och

kontor inom företaget. Samtliga medarbetare,

tillfälligt anställda, konsulter, entreprenörer

och besökare är en del av vårt arbetsmiljö-

ledningssystem där fokus ligger på att

identifiera faror och risker och rapportera

alla typer av händelser. Våra processer

möjliggör för anställda att regelbundet skicka

in rapporter om incidenter, faror och risker

genom "gröna kort". Dessa rapporter följs upp

och övervakas inom vårt arbets miljösystem.

Risk bedömningar genomförs för varje

del av organisationen på årsbasis och i sam-

band med förändringar (t.ex. flytt av lokaler,

nya verktyg, förändringar av arbetssätt eller

innan en entreprenör anlitas). Förebyggande

åtgärder baseras på risknivå och prioriteras,

implementeras och följs upp av ansvarig

funktion i samverkan med skyddsombud

och HSE-funktionen (Health, Safety &

Environment). Alla anställda har rätten att

stoppa osäkert arbete om de upplever en risk

för sig själva eller andra.

Utredning av händelser hanteras av vår

HSE-rutin för att rapportera händelser och

utreda grundorsaken, samt vidta lämpliga

åtgärder. Kompetens och medvetenhet är

grunden för vårt arbetsmiljöarbete och är

baserat på aktuell lagstiftning och allmänna

arbetsmiljöområden. Kompetensutveckling

sker genom utbildning samt genom spridning

av arbetssätt inklusive ansvarsområden.

Vår metod för ökat medvetande om hälsa

och säkerhet, Hearts & Minds, bidrar till att

stärka Cloettas hälsa- och säkerhetskultur.

Företagshälsovårdstjänster finns tillgäng-

liga i varje land, detta för att stödja medicinsk

behandling och förebyggande åtgärder, till

exempel genom hälsoundersökningar.

Antal medarbetare

Antal anställda den 31 december 2023

uppgick till 2 880. Av de anställda omfattas

67 procent av kollektivavtal. I länder där vi

inte har kollektivavtal följer vi arbetsmark-

nadens krav. Inom produktionen finns det

vissa perioder med högre arbetsbelastning

som inför påsken och julen då extrapersonal

anlitas. Även i övrigt finns vikarier och

extrapersonal. Cirka 4 procent var inhyrda

arbetare, konsulter eller entreprenörer

inom områden som IT, ekonomi, teknik eller

som entreprenörer i våra fabriker.

Samhällsengagemang

För att arbeta mot målet att vara en god före-

bild bedriver Cloetta ansvarsfull marknads-

föring på alla våra marknader, genom att

följa riktlinjerna inom EU-Pledge för mark-

nadsföring riktad till barn. Vi strävar efter

att vara transparenta i det som står på för-

packningarna och under 2023 utvecklade vi

kommunikationen kring portionskontroll för

våra godispåsar för lansering under nästa år.

Vår portionskontrollpanel kommer att ange

antalet godisbitar som det är tillrådligt att

äta per portion, i enlighet med riktlinjerna i

livsmedelslagstiftningen på olika marknader.

Vi vill skapa glada och meningsfulla stun-

der med vårt samhällsengagemang, genom att

möta olika behov och fördjupa våra relationer

inom olika lokalsamhällen. Under 2023

fortsatte Cloetta att utveckla samhällsenga-

gemanget på våra marknader. Bland höjd-

punkterna fanns ett fördjupat engagemang

i Smilfonden i Danmark för att ytterligare

stödja aktiviteter för barn med långvariga

sjukdomar och/eller funktionsvariationer

samt fortsatta projekt med liknande initiativ i

Nederländerna, Sverige och Slovakien.

Genom olika partnerskap med icke-

statliga organisationer och våra leverantörer

kan vi nå fram till människorna som odlar rå-

varorna. Under 2023 prioriterade vi insatser

där vi kan bidra till verklig förändring via våra

samarbeten: möjliggöra levnadsinkomster

för kakaobönder och stötta kvinnor som

skördar sheanötter i Västafrika.

Case Living Income Fund

Cloetta samarbetade under åren 2021–2023 med Rain-

forest Alliance i ett tvåårigt pilotprojekt för att komma till

rätta med för låga ersättningar till kakaobönderna. Pilot-

projektet möjliggjorde direktbetalningar till kakaobönderna

med hjälp av blockkedjeteknik och resulterade i ökade

inkomster för deltagarna. Det ledde också till ytterligare former

av positiv påverkan, som förbättrad närvaro i skolan, bättre livsmedelssäkerhet, bättre

tillgång till sjukvård och ökad ekonomisk motståndskraft i lantbrukssamhällena.

Cloetta stödjer nu fortsättningen på pilotprojektet, Living Income Fund, för att skala

upp initiativet ytterligare. Rainforest Alliance Certified. Läs mer på ra.org.

Antal anställda per kategori och land, 31 december 2023*

Antal

medarbetare

Antal

tillsvidareanställda

Antal

visstidsanställda

Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män

Sverige 372 360 343 334 29 26

Slovakien 441 288 388 253 53 35

Nederländerna 189 347 164 279 25 68

Finland 242 46 174 34 68 12

Storbritannien 174 48 174 45 - 3

Belgien 28 94 25 84 3 10

Danmark 91 48 85 45 6 3

Irland 24 38 17 30 7 8

Norge 16 15 16 15 - -

Tyskland 9 3 8 3 1 -

Italien 1 2 1 2 - -

Övriga - 4 - 4 - -

Totalt Cloetta 1 587 1 293 1 395 1 128 192 165

* Antal anställda (headcount) används som metod för sammanställning av data för anställda och för medarbetare som inte är anställda.

För medelantal anställda per land se not 6 sidan 90.

27Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

För planeten

En frisk planet är källan till alla våra ingredienser – och till all äkta glädje.

Cloetta visar vägen mot ”A Sweeter Future”

för vår planet genom olika initiativ som

sträcker sig från att minska vår klimatpåver-

kan till att förbättra våra inköp och minska

förpackningarna. För att verifiera att våra

klimatåtgärder har effekt har vi anslutit

oss till och fått våra mål för minskade växt-

husgasutsläpp godkända av Science Based

Targets initiative. Vi har också fastställt ett

klimatåtgärds program (Climate Action Pro-

gramme) för att nå dessa mål till 2030.

”A Sweeter Future” för planeten innebär att

vi beaktar miljöaspekter i våra affärsbeslut

och dagliga verksamhet samt har en höjd

ambition att förbättra vårt totala avtryck

på miljön genom hela vår värdekedja. De tre

huvudsakliga initiativen är Klimatåtgärder,

Hållbara inköp och Mindre och bättre

förpackningar.

FN:s Globala Mål för hållbar

utveckling, vårt åtagande

I strävan efter ”A Sweeter Future”

för planeten har hållbarhetsmålen

Ansvarsfull konsumtion och pro-

duktion (12), Bekämpa klimatföränd-

ringarna (13) samt Ekosystem och

biologisk mångfald (15) den största

påverkan. Våra produkter är bero-

ende av råmaterial från hela världen

och konsumtionen och produktionen

av våra produkter ger också ett

större ansvar för vår miljöpåverkan.

Framsteg mot målen under 2023

• Förbättrad process för datainsamling i

samarbete med våra samarbetspartners

i värdekedjan avseende våra utsläpp inom

Scope 3

• Upprätthöll 100 procent Rainforest

Alliance-certifierad kakao och RSPO-

segregerad certifierad palmolja

• Bibehöll mer än 90 procent återvinnings-

bara förpackningar

• PlantPack stod för cirka 3 procent mer av

våra plastförpackningar jämfört med 2022

Risker

• Klimatpåverkan gällande tillgång

på råvaror

• Störningar i transporter och

produktion på grund av extremväder

• Att inte agera på klimatkrisen,

avskogningen eller hotet mot den

biologiska mångfalden kan påverka

kundrelationer och attraktionskraft

för investerare

28 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Bekämpa klimatförändringarna

Omställningen av vår verksamhet mot

ett minskat beroende av fossila bräns-

len är avgörande för oss och för miljön.

Följaktligen fortsätter vi att bygga på

förståelsen av vår klimatpåverkan och

ytterligare förbättra processen för

datainsamling tillsammans med våra

samarbetspartners i värdekedjan för

att skynda på minskningen av våra

egna direkta och indirekta utsläpp.

Vårt klimatmål sträcker sig även utanför vår

egen verksamhet (Scope 1 och 2). I och med

att vi är ett livsmedelsbolag kommer cirka 89

procent av våra totala koldioxidutsläpp från

de råvaror, förpackningar och transporter

som vi köper (Scope 3). Det kräver kollek

tiva

åtgärder tillsammans med innovativa idéer

och samarbeten bortom vår verksamhet.

Totala koldioxidutsläpp (Scope 1, 2 och 3)

minskade med 3 procent under 2023 jämfört

med 2022. De totala koldioxid utsläppen har

minskat med cirka 10 procent jämfört med

2019 (basår). Under 2023 uppgick våra

totala utsläpp till 282 718 tCO

e jämfört

med 315 169 tCO

e under 2019.

Scope 1 och 2

Scope 1-utsläpp från fasta förbrännings-

anläggningar och köldmedier ökade med 20

procent, medan indirekta utsläpp (Scope 2)

från användning av el och fjärrvärme mins-

kade med 31 procent. Nyckeltalet för kol-

dioxidutsläpp minskade något jämfört med

2022 och uppgick till 0,32 tCO

e per produ-

cerat ton. Tittar vi på våra absoluta utsläpp

ser vi en svag minskning med 6 procent

inom Scope 1 och 2 jämfört med 2022.

Produktionen i Cloettas fabriker minskade

från ungefär 104 000 ton år 2022 till cirka

101 000 ton år 2023. Totala energiförbruk-

ning minskade också något från 195 GWh

till 192 GWh år 2023 medan nyckeltalet

förblev på 1,89 MWh/ton. För att nå vårt

mål om en minskning av utsläppen med

46 procent behöver vi fortsätta att arbeta

mer med förnybara energikällor. Av den

totala energiförbrukningen kommer 538

414 GJ (78 procent) från icke-förnybara

energikällor (såsom naturgas, gasol, etc.).

151 326 GJ (22 procent) kommer från

förnybara energikällor (såsom sol, vind,

vattenkraft, etc.).

Scope 3

Under 2023 uppgick Scope 3-utsläpp till

250 529 tCO

e jämfört med 257 990 tCO

under 2022. Scope 3 står för huvuddelen av

våra totala koldioxidutsläpp, vilket är anled-

ningen till att vi kommer att sträva efter att

inhämta bättre data från vår leverantörs-

kedja, inklusive korrekta utsläppsfaktorer

för våra specifika råvaror, i stället för att

arbeta med allmänna och öppna uppskatt-

ningar. Under 2023 samlade vi in data

relaterad till koldioxidutsläpp från våra

nyckelleverantörer för att få en bättre

förståelse av deras pågående insatser och

bedöma deras påverkan på vårt koldioxid-

avtryck. Vi strävar efter att fortsätta samar-

beta med dem för att tillsammans främja

våra vetenskapligt baserade mål.

PlantPack 2.0

Under 2023 firade Ahlgrens Bilar 70 år med en ny

design och uppgraderades till vår senaste utveckling

av PlantPack, som genom användning av en ny källa

skapar lösningen med upp till 50 procent växtbaserad

plast. I den här lösningen använder vi en sorts växt-

baserad plast lämplig till godisförpackningar baserad

på matolja eller tallolja, som är en biprodukt från

pappersmassaindustrin. Lösningen möjliggörs

genom massbalansprincipen. Genom massbalans-

principen säkerställer vi att förnybar råvara tillsätts i

början av förpackningsmaterialprocessen, där den sedan blandas med fossilbaserade

råvaror. Därmed kommer kvoten av förnybara råvaror att variera i det slutliga

förpackningsmaterialet, men den allokeras ändå och spåras till våra specifika

förpackningsmaterial. Det minskar utsläppen av växthusgaser och insatsen av fossil-

baserade råvaror. Massbalansen gör det möjligt för oss att använda alternativa

råvaror i ett befintligt komplext produktionsnätverk. Det är söta nyheter tycker vi!

Energikällor

GWh

49 %

Naturgas

42 %

6 %

Fjärrvärme

3 %

Värme

Källa: CEMAsys

Summa

192 GWh

Fördelning av växthusgasutsläpp per Scope

%, tCO

7 %

4 %

89 %

Scope 1

Scope 2

Scope 3

20 107 tCO

12 082 tCO

250 529 tCO

Summa 282 718 tCO

Växthusgasutsläpp*

tCO₂e (Scope 1, 2, 3)

350 000

300 000

250 000

200 000

150 000

100 000

50 000

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

Scope 3

Scope 2

Scope 1

20232022202120202019

Scope 1 Scope 2 Scope 3

* tCO

e (ton koldioxidekvivalenter) representerar utsläpp från samtliga växthusgaser.

Energiförbrukning

MWh/prod. ton

2,0

1,5

1,0

0,5

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

20232022202120202019

Mål

2030

Mål

2030

Källa: CEMAsys Källa: CEMAsys Källa: CEMAsys

29Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Klimatresa

En bra början

100 procent förnybar el

100 procent RSPO-

certifierad segregerad

palmolja

100 procent Rainforest

Alliance-certifierad kakao

20 procent förnybara

resurser eller återvunna

material i våra förpack-

ningar

8,5 procents minskning

av CO

e från det totala

avfallet

Anmäla Science Based

Targets – 46 procent

mindre CO

e-utsläpp

Öka takten

• Engagera alla leveran-

törer i att sätta sina egna

mål för minskade utsläpp

till 2025

• Öka portföljen av växt-

baserat (veganskt) godis

med 100 procent till 2025

mot 2019

• 100 procent återvinnings-

bara förpackningar till

2025

• 50 procent av trans-

porterna med förnybart

bränsle år 2025

• Alla nya företagsbilar

ska vara helelektriska till

2025

• Nollutsläpp från totalt

avfall till 2025

Skala upp

• Stödja viktiga leveran-

törer för att öka andelen

återbildande (regenera-

tiva) jordbruksmetoder

till 2030

• Öka portföljen av växt-

baserat (veganskt) godis

med 100 procent till 2030

mot 2025

• 100 procent förnybara

resurser eller återvunna

material i våra förpack-

ningar till 2030

• 75 procent av trans-

porterna med förnybart

bränsle år 2030

• 75 procent förnybara

energikällor till 2030

Uppfylla

vårt löfte

Nå målen som har god-

känts av Science Based

Targets initiative.

46 %

minskning av koldioxid-

utsläppen till 2030

2019 2023 2025 2030

30 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 202330

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Bättre användning av resurser

I hela värdekedjan är det viktigt att vi

använder våra resurser på ett effektivt

sätt. Vi strävar efter att tillämpa en

cirkulär metod och beaktar våra

produkters och förpackningars miljö-

påverkan under hela livscykeln. Bland

viktiga fokusområden ingår en effektiv

resursanvändning, operativ excellens,

utsläpp till luft, vatten och mark samt

användning av kemikalier.

Systematisk metod

Alla fabriker och funktioner arbetar

sys tematiskt med miljöfrågor. För att

säkerställa ständiga förbättringar etablerar

vi mål för våra miljöresultat och genomför

regelbundna granskningar och inför

nödvändiga åtgärder. Vi har ett centralt

miljö ledningssystem baserat på den inter-

nationella standarden ISO 14001 för att

säkerställa ett standardiserat arbetssätt i

verksamheten. Ett antal av Cloettas fabriker

är också certifierade enligt ISO 14001. På

varje anläggning finns ett lokalt anpassat

ledningssystem som är kopplat till det cen-

trala. Centrala policyer, mål och procedurer

definieras och verkställs på lokal nivå. Vi

tillämpar försiktighetsprincipen som är sär-

skilt relevant för hur vi hanterar effekterna

av våra utsläpp till luft och vatten samt vår

kemikalieanvändning. Vi har under 2023

intensifierat vårt fokus på energiförbrukning

och börjat ta fram en långsiktig färdplan.

Avfallshantering och återvinning

Cloetta arbetar för att minska utsläppen

och minimera avfallet och utforskar därför

proaktivt möjligheter att förhindra att det

uppstår avfall och främjar återvinning så

snart det är möjligt. Utsläpp och avfall

genereras i hela vår värdekedja, från odling,

utvinning av råvaror, transporter, i tillverk-

ningsprocesser samt hos kunder och konsu-

menter. Inom Cloettas egen tillverkning är

de största avfallsfraktionerna restavfall och

kasserade produkter som blir djurfoder.

Flera program finns på plats i våra fabriker

för att förbättra effektiviteten och för att

minska avfallet. Vi har också etablerat

rutiner för att minska användningen av

och byta ut farliga kemikalier till mindre

farliga. Vår resursanvändning och avfalls-

generering redovisas och samlas in regel-

bundet i vårt miljörapporteringssystem.

Det finns etablerade rutiner för avfalls-

hantering och vi samlar in och sorterar

avfallet i möjligaste mån.

Totalt avfall uppgår nu till 102 kg/ton

producerat, jämfört med 106 kg/ ton

producerat under 2022.

Mindre och bättre förpackningar

Klimatpåverkan från förpacknings material

är ett viktigt fokusområde för våra

intressenter, främst våra konsumenter. Vi

fortsätter att sträva mot mer cirkulära för-

packningsmaterial, med målet 100 procent

återvinningsbara förpackningar till 2025.

Plastfria och mindre förpackningar samt

förnybara källor är andra fokusområden

inom vår förpackningsvision ”Less and

Better Packaging”. Ett av våra pågående

projekt som tar upp dessa fokusområden är

vår innovation PlantPack. Under 2023 stod

PlantPack för cirka 12 procent av plast-

förpackningarna, vilket är cirka 3 procent

mer jämfört med 2022. PlantPack är en

innovation som ersätter upp till 50 procent

av fossil baserade plast med växtbaserad

plast och därmed förbättrar klimatpåverkan

från våra förpackningar.

Hållbara inköp

Inköp av hållbara råvaror är avgörande

för att säkra ”A Sweeter Future”,

inte bara för Cloettas verksamhet

och produkter, utan även för kunder,

konsumenter, leverantörer och lant-

brukarna i vår leverantörskedja.

Inom vårt program för hållbara inköp

fokuserar vi på att förbättra våra leveran-

törers resultat och köpa in råvaror på ett

sätt som skyddar eller förbättrar miljö- och

samhälls påverkan i leverantörskedjan.

Leverantörer

Arbetet grundar sig på vår uppförandekod för

leverantörer, som täcker mänskliga rättigheter

och arbetsrätt, affärsetik och anti korruption,

hälsa och säkerhet samt miljö skydd toch

Cloettas kvalitetsavtal, som omfattar

produktkvalitet och livsmedelssäkerhet.

Leverantörerna är skyldiga att följa dessa

styrdokument och rapportera alla föränd-

ringar i sin verksamhet som kan leda till

avvikelser från avtalet med oss. Leveran-

törer kontrolleras utifrån risker relaterade

till lands- och sektorsspecifika förhållanden

samt deras hållbarhetsprestanda. Målet är

att leverantörer kontinuerligt ska förbättra

sin prestanda. Under 2023 strukturerade vi

vår process för hur vi ska följa upp resultatet,

och vi förbättrade våra frågeformulär till

leverantörerna för att få data om resultaten.

Antalet revisioner var oförändrat under

2023 jämfört med föregående år. Totalt

genomfördes kvalitet- och livsmedels-

revisioner på plats hos 14 leverantörer och

12 nya direktleverantörer godkändes inom

ramen för vårt program för hållbara inköp.

Alla nya leverantörer bedömdes utifrån sin

livs medelssäkerhet, produktkvalitet,

miljö hänsyn, arbetsplatsförhållanden och

mänskliga rättig heter.

Risken för incidenter av barnarbete är

inte hög för Cloettas direktleverantörer,

däremot är det ett problem i jordbruks-

sektorn. Cloetta arbetar därför tillsammans

med leverantörer och organisationer i

kampen mot barnarbete och för att förbättra

barnens och deras familjers levnadsvillkor.

Råvaror

Att köpa in råvaror på ett sätt som skyddar

både de människor som producerar dem

och planeten är möjligt med ett helhets-

perspektiv. Exempelvis har skyddet av

biologisk mångfald en nära koppling till

klimat förändringar där avskogning för värrar

medan skogsplantering kan vara en del av

lösningen. Cloetta köper 100 procent kakao

och palmolja certifierad av tredje part där

skydd för biologisk mångfald är ett centralt

krav. Cloetta har som mål att köpa ingre-

dienser på ett sätt som medger god insyn,

där mänskliga rättigheter och levnads-

villkor stöttas och där lantbrukssamhällena

blomstrar. Cloetta arbetar tillsammans med

leverantörer och tredjepartsorganisationer

som driver sociala projekt och miljöprojekt

med koppling till råvarorna.

Avfall

kg/prod. ton

120

150

20232022202120202019

Mål

2030

31Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Produktion

Samtliga av Cloettas fabriker är certi-

fierade enligt BRC:s globala standard

för livsmedelssäkerhet, en internatio-

nell standard som beskriver kraven

för att hantera produktsäkerhet, inte-

gritet, lagefterlevnad och kvalitet samt

operativa kontroller inom livsmedels-

industrin. Vi tillämpar även försiktig-

hetsprincipen när det gäller allergier

och livsmedelssäkerhet med hjälp av

våra kvalitets- och livsmedelsprogram.

För att stödja och underlätta att BRC- och

EU-regler följs har Cloetta även utvecklat

en egen manual för God tillverkningspraxis

(GMP), anpassad och uppdaterad med de

bästa referensstandarderna för livsmedels-

industrin, vilken implementeras i alla

fabriker. Cloetta har sju fabriker och vi

använder oss även av tredjepartsleveran-

törer för delar av produktionen. Vi ställer

samma höga kvalitetskrav på externa till -

verkare som gäller för produktion i våra

egna fabriker. Externa tillverkare utvärde-

ras och testas regelbundet.

Ryggraden i verksamheten är vårt

Leading Performance Program (CLPP) med

visionen att skapa den perfekta fabriken.

Målet med programmet är att skapa en

pålitlig, engagerande och hållbar miljö där

våra medarbetare tar ansvar för att genom-

föra förbättringar. Programmet förbättrar

effektiviteten, minskar avfall och spill samt

bidrar till ökad flexibilitet och kapacitet i

fabrikerna. Programmet innebär även

förbättrad operativ excellens samt strate-

giska investeringar för att modernisera

fabriks nätverket.

Vi har ett centralt ledningssystem för att

säkerställa ett standardiserat arbetssätt i

verksamheten. På varje anläggning finns ett

lokalt anpassat ledningssystem som är

kopplat till det centrala. Centrala policyer,

mål och procedurer definieras och verkställs

på lokal nivå. Ledningssystemen innefattar

hälsa och säkerhet, miljö samt kvalitet och

produktsäkerhet. Utgångspunkt för lednings-

systemen är internationella standarder som

BRC global standard för livsmedels säkerhet,

ISO 14001, SMETA samt Rain forest Alliance

och RSPO för återkommande riskbedöm-

ningar och ständiga förbättringar. Kärnan i

dessa standarder syftar till att förbättra

verksamhetsprocessens resultat och

förväntade utfall.

Fabriksort Certifiering

Levice, Slovakien Rainforest Alliance, BRC global standard för livsmedels säkerhet,

IFS Food, RSPO, SMETA

Ljungsbro, Sverige BRC global standard för livsmedelssäkerhet, ISO 14001, RSPO,

Rainforest Alliance, Koscher

Roosendaal (Spoorstraat),

Nederländerna

BRC global standard för livsmedelssäkerhet

Turnhout, Belgien BRC global standard för livsmedelssäkerhet, SMETA

Roosendaal (Borchwerf),

Nederländerna

Rainforest Alliance, IFS, GMP, RSPO, BRC global standard för

livsmedelssäkerhet, SMETA

Sneek, Nederländerna IFS, GMP, BRC global standard för livsmedelssäkerhet, ISO 14001,

SMETA

Dublin, Irland BRC global standard för livsmedelssäkerhet, ISO 14001, SMETA

Produktion per fabrik under 2023

Ton

29 585 ton

Levice, Slovakien

27 138 ton

Ljungsbro, Sverige

17 488 ton

Roosendaal (Spoorstraat), Nederländerna

11 311 ton

Turnhout, Belgien

7 263 ton

Roosendaal (Borchwerf), Nederländerna

5 702 ton

Sneek, Nederländerna

2 867 ton

Dublin, Irland

Summa

101 354

ton

32 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

A Sweeter

Future

33Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

33Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll och

>> inledning

Värdekedja

Baserat på en kombination av

kunders och konsumenters

behov och önskemål samt inno-

vation och möjligheter inom det

befintliga produktionsnätverket.

Möjlighet att påverka: Hög

• Utveckla alternativ för att följa

konsumenternas hälsotrender

• Öka andelen naturliga

ingredienser

• Sockerfritt, xylitol och

funktionella ingredienser

• Innovation av produkter som

skapar glädje

De totala intäkterna uppgick till 8 301 Mkr.

Cloettas största kundkategori är daglig-

varuhandeln. Servicehandeln är också en

mycket viktig kundkategori.

Möjlighet att påverka: Medelhög

• Att arbeta mot ambitiösa vetenskapligt

baserade klimatmål hjälper oss att bidra till

våra kunders mål

• Cloetta förbättrar sin finansiella påverkan

och miljöpåverkan genom att minska för-

packningarna och optimera transporterna

Cloettas totala inköp uppgick till 5 578 Mkr under

året, varav 3 561 Mkr avsåg råvaror och för-

brukningsvaror. De tre största råvarorna mätt i

inköpskostnader är socker, glukossirap och kakao.

Möjlighet att påverka: Låg

• Leverantörer godkända och uppföljda utifrån

kriterier som säkerhet, kvalitet, arbetsmiljö samt

hållbarhet

• Cloetta arbetar för hållbar odling och tillverkning

av prioriterade råvaror

Produkt-

utveckling

Till-

verkning

5 Konsument

2 Inköp 4 Kund

Skapa

värde

I slutet av 2023 hade Cloetta 2 880

anställda och de totala personal-

kostnaderna uppgick till 1 710 Mkr.

Cloettas fabriker hade 1 687 med-

arbetare. Under året producerades

cirka 101 tusen ton godis, choklad,

tuggummi och pastiller.

Möjlighet att påverka: Hög

• Program för fortlöpande

förbättringsarbete

• HSE-avdelningarna ska minska

miljöriskerna och sänka antalet

arbetsplatsolyckor

Vårt syfte, ”We believe in the Power

of True Joy” sätter konsumenterna i

centrum. Vi erbjuder starka varu-

märken och ett brett utbud av lös-

viktsg odis. Vi ger också återkoppling

vid klagomål och åsikter i vår

kundserviceportal.

Möjlighet att påverka: Medelhög

• Produkter av hög kvalitet som

marknadsf örs på ett ansvarsfullt

sätt med god insyn

• Konsumenterna erbjuds ett brett

produktutbud

• Förbättrade förpackningslösningar

med minimal miljöpåverkan

34 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

<< Innehåll

och inledning

Skapa

värde

Betald skatt per land

Mkr

-200

200

400

600

800

Irland

Belgien

Slovakien

Storbritannien

Norge

Danmark

Nederländerna

Finland

Sverige

Betalda skatter

41 %

Mervärdesskatt

25 %

Skatter relaterat

till anställda

25 %

Konfektyrskatt

8 %

Statlig bolagsskatt

1 %

Övrigt

Summa

1 636

Mkr

Aktieägare

4 %

Leverantörer av råvaror

och förbrukningsvaror

45 %

22 %

Anställda

Övriga

leverantörer

24 %

3 %

Långivare, finansiella

samarbetspartners

Statlig

bolagsskatt

2 %

Distribuerat värde 7 871 Mkr

Genom produktion och försäljning av Cloettas produkter skapas ekonomiska värden som kommer

intressenterna till del.

1) Nettoomsättning om 8 301 Mkr exklusive årets resultat och av- och nedskrivningar,

inklusive betald utdelning. Bibehållet ekonomiskt värde uppgår till 430 Mkr.

2) Betald skatt i Danmark är proportionellt högre på grund av sockerskatt.

3) Netto av skattefordringar på grund av momsintäkter.

Avsikten är att betala skatt i enlighet med internationell

och lokal lagstiftning i de länder där vi är verksamma.

35Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

35Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Innehåll och

>> inledning

Cloettas huvud-

marknader

Cloettas huvudmarknader är de

länder där vi har vår egen försäljnings-

och distributionsorganisation,

och omfattar Sverige, Finland,

Nederländerna, Danmark, Norge,

Tyskland och Storbritannien.*

30 %

Sverige

6 %

Norge

21 %

Finland

6 %

Tyskland

15 %

Nederländerna

7 %

Internationella

Marknader

5 %

Storbritannien

10 %

Danmark

Marknadsposition per kategori

Marknad Godis Pastiller Choklad Tuggummi

Lösvikts-

godis

Sverige 1 1 2 - 1

Finland** 2 1 3 1 1

Norge 2 3 5 - 1

Danmark 2 1 - - 1

Nederländerna 1 - - 2 -

Tyskland** 5 - - - -

Storbritannien** * - - - 1

*) Närvaro på marknaden utan bekräftelse på marknadsposition.

**) Uppskattad marknadsposition baserat på data från specifika kunder.

Källa: Kesko, SOK, Circana och Nielsen.

*) Den underliggande marknadskategoriseringen av

beräkningarna av marknadskonsumtionssiffrorna har

uppdaterats jämfört med tidigare år och detta påverkar

jämförbarheten av information som anges i tidigare års-

och hållbarhetsredovisningar.

36 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Största varumärken Kategorier

Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis

De största aktörerna

Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis

36 %

Godis och pastiller

58 %

Choklad

6 %

Tuggummi

20 %

Cloetta

23 %

Mondelez

7 %

Fazer

50 %

Others

30%

Andel av försäljningen

4,0 %

Totalmarknadens

genomsnittliga tillväxt-

takt 2018–2023

Sverige

Sverige, med en befolkning på omkring 10,5 miljoner människor,

är den enskilt största marknaden i Norden och står för nästan

en tredjedel av den totala konfektyrkonsumtionen. Under 2023

redovisade den svenska marknaden en försäljning till konsu-

ment om cirka 18 miljarder kronor, en ökning jämfört med

föregående år.

Försäljningskanaler

Bland Cloettas största kunder ingår Axfood, Coop, ICA och Rusta.

Dagligvaruhandeln i Sverige är koncentrerad och allt mer central-

styrd men erbjuder goda möjligheter att påverka på lokal butiksnivå.

Uppgiften för vår säljkår är att säkra distributionen samt placering

och utrymme i butikerna enligt de centrala avtalen, men även ge

handeln stöd vid kampanjer och lanseringar. Lösviktskoncepten

hanteras av en dedikerad handelsorganisation. Servicehandeln är

en mycket viktig försäljningskanal för Cloetta. På senare år har

alternativa försäljningskanaler såsom bygghandel, biografer och

arena försäljning blivit allt viktigare.

Organisation

Vi har totalt cirka 240 anställda inom försäljning, distribution och

plock av lösviktsgodis samt på kontoret i Malmö.

Finland

Finland, med en befolkning på omkring 5,5 miljoner människor,

är den tredje största marknaden i Norden och står för en fjärde-

del av den totala konfektyrkonsumtionen. År 2023 redovisade

den finska marknaden en försäljning till konsument om cirka

14 miljarder kronor, en ökning jämfört med föregående år.

Försäljningskanaler

Den finska dagligvaruhandeln domineras av två stora aktörer, Kesko

och S-Group. Lidl har också en stor andel av dagligvaruhandeln med

ungefär 10 procent av marknaden. Finland är den marknad som har de

mest centraliserade inköpen i Norden. Tack vare centraliserade inköp

kan nya produkter uppnå bred distribution och snabbt bli tillgängliga

för konsumenterna. Bland Cloettas största kunder ingår S-Group,

Kesko och Tokmanni. Cloetta är marknadsledare inom lösviktsgodis,

vilket motsvarar ungefär 9 procent av den totala marknaden i värde.

Organisation

I Finland finns cirka 200 anställda på kontoret i Åbo och i försäljnings-

organisationen samt distribution och plock av lösviktsgodis. Cloetta

Suomi Oy har cirka 130 säljare som dagligen besöker butikerna.

Största varumärken

Kategorier

Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis

De största aktörerna

Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis

38 %

Godis och pastiller

54 %

Choklad

8 %

Tuggummi

22 %

Cloetta

40 %

Fazer

5 %

Orkla

5 %

Mondelez

28 %

Övriga

21 %

Andel av försäljningen

4,1 %

Totalmarknadens

genomsnittliga tillväxt-

takt 2018–2023

Källa: Global data.

Källa: Kesko and SOK.

Källa: Nielsen.

Marknadsposition per kategori

Marknad Godis Pastiller Choklad Tuggummi

Lösvikts-

godis

Sverige 1 1 2 - 1

Finland** 2 1 3 1 1

Norge 2 3 5 - 1

Danmark 2 1 - - 1

Nederländerna 1 - - 2 -

Tyskland** 5 - - - -

Storbritannien** * - - - 1

*) Närvaro på marknaden utan bekräftelse på marknadsposition.

**) Uppskattad marknadsposition baserat på data från specifika kunder.

Källa: Kesko, SOK, Circana och Nielsen.

37Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Nederländerna

Nederländerna, med en befolkning på omkring 17,4 miljoner

människor, är den sjätte största konfektyrmarknaden i Väst-

europa. Under 2023 redovisade den nederländska marknaden

en försäljning till konsument om cirka 25 miljarder kronor, en

ökning jämfört med föregående år.

Försäljningskanaler

Dagligvaruhandeln är koncentrerad kring ett fåtal stora aktörer. Med i

huvudsak enbart centraliserade inköp kan en bred och snabb distribu-

tion uppnås då nya produkter lanseras. Andra viktiga kanaler omfattar

lågpriskedjorna, apotek samt övriga försäljningskanaler. E-handel av

dagligvaror har en starkare position i Nederländerna än på någon annan

av Cloettas huvudmarknader, trots att total e-handel är lägre i Neder-

länderna än på många andra marknader. Bland Cloettas största kunder

ingår Albert Heijn, Superunie, Jumbo Supermarkten och Maxxam.

Organisation

Cloetta har cirka 85 anställda inom försäljnings- och marknadsorga-

nisationen på kontoret i Breda, huvudsakligen för den neder ländska

marknaden. Kontoret ger även stöd till Cloettas Internationella

Marknader via back-office och support för kundservice, marknads-

föring, controlling samt ekonomi och redovisning.

Danmark

Danmark, med en befolkning på omkring 5,8 miljoner

människor, är den näst största marknaden i Norden och står

för nästan en tredjedel av den totala konfektyrkonsumtionen.

Under 2023 redovisade den danska marknaden en försäljning

till konsument om cirka 19 miljarder kronor, en ökning jämfört

med föregående år.

Försäljningskanaler

Den danska dagligvaruhandeln går mot en ökad centralisering, men

med en kombination av centralt drivna kedjor och ett mer decentrali-

serat synsätt än i övriga Norden. Det krävs därför omfattande

insatser i butiksledet för att nå distribution och försäljning av

butiksställ. Lågprishandeln växer och nya kanaler som outlets och

byggmarknader ökar i betydelse. Bland Cloettas största kunder

ingår Coop, Salling Group och Reitan.

Organisation

I Danmark finns cirka 130 anställda på kontoren i Brøndby och

Randers inom försäljningsorganisationen samt distribution och

plock av lösviktsgodis.

Största varumärken Kategorier

Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis

De största aktörerna

Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis

35 %

Godis och pastiller

57 %

Choklad

8 %

Tuggummi

14 %

Cloetta

26 %

Haribo

13 %

Tom s

47 %

Övriga

10 %

Andel av försäljningen

4,7 %

Totalmarknadens

genomsnittliga

tillväxttakt 2018–2023

Största varumärken Kategorier

Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis

De största aktörerna

Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis

(mäter endast underkategorin ”chocolate

specialities” inom choklad)

39 %

Godis och pastiller

54 %

Choklad

7 %

Tuggummi

17 %

Cloetta

20 %

Perfetti

10 %

Haribo

53 %

Övriga

15 %

Andel av försäljningen

4,0 %

Totalmarknadens

genomsnittliga

tillväxttakt 2018–2023

Källa: Global data.

Källa: IRI.

Källa: Nielsen.

38 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Norge

Norge, med en befolkning på omkring 5,5 miljoner människor,

är den minsta marknaden i Norden och står för knappt en

fjärde del av den totala konfektyrkonsumtionen. Under

2023 redovisade den norska marknaden en försäljning till

konsument om cirka 14 miljarder kronor, en ökning jämfört

med föregående år.

Försäljningskanaler

Bland Cloettas största kunder ingår Coop, NorgesGruppen och

Rema 1000.

Organisation

Cloetta har cirka 30 anställda på kontoret i Lysaker strax utanför

Oslo inom försäljningsorganisationen samt inom distribution och

plock av lösviktsgodis.

Tyskland

Tyskland, med en befolkning på omkring 84,5 miljoner

människor, är den största konfektyrmarknaden i Västeuropa.

Under 2023 redovisade den tyska marknaden en försäljning

till konsument om cirka 142 miljarder kronor, en ökning jämfört

med föregående år.

Försäljningskanaler

Marknaden kännetecknas av sin stora andel lågprishandel och

hård konkurrens. Bland Cloettas största kunder ingår Edeka,

Lidl & Schwarz, Metro och Rewe.

Organisation

I Bocholt har vi en egen organisation med 12 anställda som sköter

marknadsföring, kundkontakter och varumärken samt har

direktkontakt med alla stora kunder. Produkterna levereras direkt

från ett centralt logistikcenter i Tyskland. För att säkerställa

försäljning inom hela Tyskland samarbetar vi med distributörer i

sju olika regioner med totalt över 80 säljare.

Största varumärken

6 %

Andel av försäljningen

1,8 %

Totalmarknadens

genomsnittliga

tillväxttakt 2018–2023

6 %

Andel av försäljningen

5,0 %

Totalmarknadens

genomsnittliga

tillväxttakt 2018–2023

Storbritannien

Storbritannien, med en befolkning på omkring 67,2 miljoner

människor, är den näst största konfektyrmarknaden i

Väst europa. Under 2023 redovisade den brittiska marknaden

en försäljning till konsument om cirka 137 miljarder kronor,

en ökning jämfört med föregående år.

Försäljningskanaler

Marknaden präglas av hård konkurrens från samtliga internationella

konfektyrföretag. Bland Cloettas största kunder ingår Poundland

och Tesco.

Organisation

Både Lösviktsverksamheten och Förpackade märkesvaror

hanteras kommersiellt från Cloettas kontor i Fareham. Vi har en

försäljningsorganisation för distribution och plock av lösviktsgodis

på cirka 130 personer.

Största varumärken

5 %

Andel av försäljningen

5,8 %

Totalmarknadens

genomsnittliga

tillväxttakt 2018–2023

39Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Internationella Marknader

Internationella Marknader består främst av försäljning till länder

där Cloetta inte har någon egen försäljnings- och marknads-

organisation, totalt mer än 50 marknader. På dessa marknader

fokuserar Cloetta på tre kategorier: Godis, choklad och pastiller,

vilket innebär fem strategiska varumärken: Red Band, The Jelly

Bean Factory, Chewits, Kexchoklad och Läkerol.

Försäljningskanaler

Bland Cloettas största distributörer ingår Conaxess Trade (Schweiz

och Österrike), Continental Sweets (Belgien), Regal Confections

(Kanada), AS Konig (Lettland) och Al Wefag (Saudiarabien).

Organisation

På samtliga marknader hanterar externa distributörer försäljningen

av våra produkter utifrån våra regionala hubbar, som Cloetta har

i Lettland, Schweiz och Förenade Arabemiraten. Samtliga övriga

distributörer i Europa, Nordamerika och Asien stöds från Cloettas

kontor i Breda, Nederländerna.

Största varumärken

Andel av försäljningen

40 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Aktien och

aktieägare

Cloettas B-aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan den

16 februari 2009. Cloetta-aktien ingår i OMX Stockholm Mid Cap-index,

samt i de nordiska och svenska bransch indexen för Food Producers och

Food & Beverage.

Största varumärken

Sju skäl att investera i Cloetta

Starka lokala varumärken

Cloetta har en omfattande portfölj av starka, lokala

varumärken som är väl etablerade i medvetandet

hos konsumenterna. Varumärkena har varit älskade

i generationer och konsumenterna har en personlig

relation till varumärken som de har vuxit upp med.

Attraktiv icke-cyklisk marknad

Konfektyrmarknaden är relativt okänslig för

konjunktursvängningar med en stabil tillväxt

som drivs främst av befolkningsutvecklingen och

prishöjningar. Historiskt har den årliga marknads-

tillväxten varit mellan en och två procent.

Fokus på fortsatt marginaltillväxt

För att nå det finansiella målet om en EBIT-

margi

nal, justerad, på minst 14 procent, kommer

fokus fortsatt vara på kostnadseffektivitet, tillväxt

och lönsamhet.

Tydlig strategi för att skapa tillväxt

För att skapa tillväxt är dagliga aktiviteter för att

bredda distributionen, uppdatera förpackningar,

PR och marknadsföring, line extension och lanse-

ring av säsongsprodukter viktigast. Därtill kommer

strategiska aktiviteter såsom innovation, expansion

till nya geografiska marknader, brand extension och

återlanseringar av varumärken. Selektiva förvärv är

också en del av tillväxtstrategin.

Stark marknadsposition och distribution

Cloetta har starka försäljnings- och marknads-

organisationer på sina huvudmarknader med

goda relationer till handeln. Den breda marknads-

ledande produktportföljen skapar stordrifts-

fördelar och varumärkena är ofta mycket viktiga

för handeln.

Attraktivt kassaflöde och aktieutdelning

Cloettas verksamhet har en mycket stark kassa-

genererande förmåga som möjliggör en aktie-

utdelning i enlighet med målet om 40–60 procent

av årets resultat.

Hållbart värdeskapande

Vår hållbarhetsagenda har ett helhetsperspektiv på

hur man skapar långsiktigt värde. Detta tillväga-

gångssätt minskar miljömässiga och sociala risker,

och stärker partnerskap för vår framtid.

41Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Aktieägare

Den 31 december 2023 hade Cloetta AB

(publ) 43 164 aktieägare (40 032), en ökning

med 8 procent (12) sedan förra årsskiftet.

Av aktieägarna var 1 339 finansiella och

institutionella investerare och 41 825 var

privata investerare. De finansiella och insti-

tutionella investerarna innehade 78,8 pro-

cent av rösterna och 75,1 procent av aktie-

kapitalet. Antalet utländska ägare var 1 426

och motsvarade 30,8 procent av rösterna och

36,3 procent av aktiekapitalet. De 15 största

ägarna motsvarade 64,2 procent av rösterna

och 57,8 procent av aktiekapitalet. AB Malfors

Promotor var den 31 december 2023 Cloettas

största aktieägare med ett innehav motsva-

rande 41,9 procent av rösterna och 31,5 pro-

cent av aktiekapitalet i bolaget. Näst största

ägare var Financière de l’Échiquier SA

med

3,2 procent av rösterna och 3,8 procent av

aktiekapitalet och tredje största ägare var

LSV Asset Management med 3,2 procent av

rösterna och 3,7 procent av aktiekapitalet.

Omsättning och kursutveckling

Under perioden 1 januari till 31 december

2023 omsattes 134 569 429 Cloetta-aktier

på Nasdaq Stockholm till ett sammanlagt

värde av 2 652 Mkr, motsvarande cirka

48 procent av totalt antal B-aktier vid slutet

av perioden. Handeln på Nasdaq Stockholm

stod för 41,9 procent, andra marknads-

platser där Cloetta-aktien handlades på

var bland annat Cboe Global Markets

47,1 procent, LSE Group 7,1 procent och

Aquis 2,7 procent.

Högsta betalkurs under perioden

1 januari till 31 december 2023 var 22,82 kr

den 23 februari 2023 och lägsta betalkurs

var 17,09 kr den 26 oktober 2023. Den

31 december 2023 uppgick kursen till 18,32 kr

(senast betalt). Under perioden 1 januari till

31 december 2023 sjönk Cloettas aktiekurs

med 12,2 procent, medan Nasdaq Stock-

holm sjönk med 15,5 procent.

Aktiekapital och kapitalstruktur

Cloettas aktiekapital den 31 december 2023

uppgick till 1 443 096 495 kronor. Antalet

aktier uppgår till 288 619 299 stycken, för-

delat på 5 735 249 A-aktier och 282 884 050

B-aktier, motsvarande ett kvotvärde per

aktie om 5 kronor. Enligt bolagsordningen

ska aktiekapitalet vara lägst 400 000 000

kronor och högst 1 600 000 000 kronor, för-

delat på lägst 80 000 000 aktier och högst

320 000 000 aktier. Per den 31 december

2023 hade Cloetta 3 277 265 egna B-aktier.

Utdelningspolicy

Långsiktigt har Cloetta för avsikt att dela

ut 40–60 procent av årets resultat. Ambi-

tionen är att fortsätta föreslå en stabil

utdelning. Varken aktiebolagslagen eller

Cloettas bolagsordning innehåller några

restriktioner avseende rätt till utdelning till

aktieägare utanför Sverige. Utöver eventu-

ella begränsningar som följer av bank eller

clearingverksamhet i berörd jurisdiktion

Aktiekursutveckling

2014–2023

Antal handlade aktier, tusental Slutkurs, kr

35 000

30 000

25 000

20 000

15 000

10 000

5 000

OMX Stockholm_PI

Cloetta B

No. of shares traded, thousands per month

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

2023202220212020201920182017201620152014

Cloetta B OMX Stockholm_PI Antal handlade aktier, tusental per månad

Källa: Mintec, EUWID, Kingsman.

42,7 %

Lit

24,5 %

OTC

12,9 %

Off-book

8,5 %

Auction

7,7 %

3,7 %

Dark

Handelskategorier, %

1 januari–31 december 2023

LIT, (upplyst) d.v.s. köp- och säljorder är offentliga. Traditionell

börshandel.

Off-book, affärer utanför börsen som registreras efteråt.

OTC, Over the Counter, värdepappershandel som genomförs

utanför reglerade erkända handelsplatser som börsmarknader.

SI, Systematisk Internhandlare, utanför reglerad marknad eller

handelsplattform.

Auction, auktionsförfarande på börs.

Dark, aktier köps och säljs utan att köpare/säljare ser varandras

positioner. Registreras inte på någon börs.

47,1 %

Cboe Global Markets

41,9 %

Nasdaq OMX

7,1 %

LSE Group

2,7 %

Aquis

1,2 %

Övrigt

Marknadsplatser, %

1 januari–31 december 2023

1) Källa: Euroclear och Monitor. 2) Källa: Nasdaq Stockholm.

Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar

och Finansinspektionen.

42 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

kommer utbetalningar till utländska aktie-

ägare ske på samma sätt som till aktieägare

i Sverige.

En värdeöverföring på 285 Mkr har

skett till aktieägarna under 2023. För

räkenskapsåret 2023 föreslår styrelsen för

Cloetta AB en utdelning till aktieägarna

om 1,00 kr (1,00) per aktie motsvarande

65 procent (104) av årets resultat, vilket

motsvarar 59 procent av årets resultat

justerat för nedskrivningar, avsättningar

och andra jämförelsestörande poster

relaterade till den planerade nya fabriken.

Utdelning beslutas av årsstämman och utbe-

talningen hanteras av Euroclear Sweden

AB. Rätt till utdelning tillfaller den som vid

av års stämman fastställd avstämningsdag

är registrerad som aktieägare i den av

Euroclear Sweden AB förda aktieboken.

Bolagsordning

Cloettas bolagsordning innehåller ett

avstämningsförbehåll och bolagets aktier

är anslutna till Euroclear Sweden AB,

vilket innebär att Euroclear Sweden AB

administrerar bolagets aktiebok och

registrerar aktierna per ägare. Varje

A-aktie berättigar till tio röster och varje

B-aktie till en röst på bolagsstämma.

Samtliga aktier äger lika rätt till bolagets

vinst och andel av överskott vid eventuell

likvidation. Vid kontant eller kvittnings-

emission äger, där nya aktier i serie A

respektive B ges ut, innehavare av A- och

B-aktier rätt att teckna nya A- respektive

B-aktier i förhållande till det aktuella

innehavet på avstämningsdagen. Om

emissionen endast omfattas av B-aktier

äger samtliga innehavare av A- och

B-aktier rätt att teckna sig för nya B-aktier

i förhållande till det antal aktier de äger

på avstämningsdagen. Vid fondemission

och vid emission av konvertibler och teck-

ningsoptioner tillämpas motsvarande regler.

Överlåtelse av A-aktie till person som tidi-

gare inte är A-aktieägare i bolaget utlöser ett

hembudsförfarande, utom när överlåtelsen

skett genom bodelning, arv, testamente eller

gåva till person som är närmast till arv efter

givaren. Efter skriftlig begäran från A-aktie-

ägare ska bolaget omvandla aktieägarens i

framställan angivna A-aktier till B-aktier.

Personer med insynsställning

Personer i ledande ställning hos Cloetta

och personer eller juridiska personer som är

nära associerade med dem har en skyldighet

att underrätta Cloetta och Finans-

inspektionen om varje transaktion

relaterad till förändringar av

deras innehav av Cloetta-aktier

när det totala beloppet

uppnår 5 000 euro under ett kalenderår

enligt Marknadsmissbruksförordningen.

Börs bolag ska föra en förteckning, loggbok,

över personer som är anställda eller har

uppdrag för bolaget och som har tillgång till

insider information som rör bolaget. Dit kan

höra insynspersoner, men även andra perso-

ner som har tagit del av insider information.

Cloetta för

loggbok för varje finansiell

rapport eller pressmeddelande där infor-

mationen kan vara kurs påverkande.

Tysta perioder

Cloetta tillämpar en tyst period på minst

30 dagar före publiceringen av sina delårs-

rapporter. Under denna period träffar

inte koncernens representanter

finansiell media, analytiker eller

investerare.

Januari

Delårsrapport Q4

Mars

Års- och

hållbarhetsredovisning

April

Årsstämma

Delårsrapport Q1

Oktober

Delårsrapport Q3

Juli

Delårsrapport Q2

JAN FEB MAR APR MAJ JUN OKT NOV DECJUL AUG SEP

Finansiell kalender 2023

Cloetta träffar regelbundet investerare och analytiker och gör även fysiska eller virtuella roadshows i Europa

och USA. Därutöver medverkar Cloetta regelbundet på större investerarträffar, luncher och kvällsmöten

arrangerade av banker och av Aktiespararna.

43Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

De 15 största aktieägarna per den 31 december 2023

Röster, % Kapital, % Totalt antal aktier Antal A-aktier Antal B-aktier

Aktiebolaget Malfors Promotor 41,9 31,5 90 929 542 5 729 569 85 199 973

Financière de l'Échiquier SA 3,2 3,8 10 821 096 - 10 821 096

LSV Asset Management 3,2 3,7 10 746 398 - 10 746 398

Dimensional Fund Advisors LP 2,4 2,9 8 319 203 - 8 319 203

The Vanguard Group, Inc. 2,2 2,6 7 575 960 - 7 575 960

Avanza Pension 1,7 2,0 5 927 215 - 5 927 215

Norges Bank 1,5 1,7 5 006 232 - 5 006 232

Ulla Håkanson 1,5 1,7 5 000 000 - 5 000 000

Thompson, Siegel & Walmsley LLC 1,2 1,4 4 159 900 - 4 159 900

Olof Svenfelt 1,1 1,4 3 920 030 30 3 920 000

Fidelity Group Trust For Employee Benefit Plans 1,1 1,4 3 915 510 - 3 915 510

BlackRock 1,0 1,1 3 311 247 - 3 311 247

Arrowstreet Capital 0,9 1,0 2 890 173 - 2 890 173

Handelsbanken Liv Försäkring AB 0,7 0,8 2 263 540 - 2 263 540

Nordnet Pensionsförsäkring 0,6 0,8 2 152 696 - 2 152 696

De 15 största aktieägarna totalt 64,2 57,8 166 938 742 5 729 599 161 209 143

Egna aktier 1,0 1,1 3 277 265 - 3 277 265

Övriga aktieägare 34,8 41,1 118 397 642 5 650 118 397 642

Summa 100,0 100,0 288 619 299 5 735 249 282 884 050

Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

Storleksklasser per den 31 december 2023

Totalt antal aktier Antal kända aktieägare % av kända aktieägare Kapital, % Röster, %

1 – 500 3 944 322 30 769 71,3 1,4 1,2

501 – 1 000 3 995 943 4 921 11,4 1,4 1,2

1 001 – 5 000 13 378 128 5 747 13,3 4,6 3,9

5 001 – 10 000 6 478 455 857 2,0 2,2 1,9

10 001 – 15 000 3 144 711 248 0,6 1,1 0,9

15 001 – 20 000 2 558 801 139 0,3 0,9 0,8

> 20 000 239 661 136 483 1,1 83,0 85,6

Säte för okänt innehav 15 457 803 - - 5,4 4,5

Summa 288 619 299 43 164 100,0 100,0 100,0

Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

Aktieägare per land per den 31 december 2023

Antal aktieägare Röster, % Kapital, % Totalt antal aktier Antal A-aktier Antal B-aktier

Sverige 41 738 69,2 63,7 183 845 707 5 735 249 178 110 458

USA 47 16,3 19,2 55 555 769 - 55 555 769

Frankrike 17 3,4 4,0 11 454 401 - 11 454 401

Norge 107 1,8 2,1 6 041 639 - 6 041 639

Finland 521 1,3 1,5 4 485 806 - 4 485 806

Övriga länder 730 3,5 4,1 11 776 824 - 11 776 824

Okänt land 4 4,5 5,4 15 459 153 - 15 459 153

Summa 43 164 100,0 100,0 288 619 299 5 735 249 282 884 050

Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

Ägarkategorier per den 31 december 2023

Antal aktieägare Aktieägare, % Röster, % Kapital, %

Privatpersoner 41 825 96,9 21,2 24,9

varav svenska 41 223 95,5 20,5 24,1

Juridiska personer 1 339 3,1 78,8 75,1

varav svenska 514 1,2 47,7 38,4

Summa 43 164 100,0 100,0 100,0

varav svenska 41 737 96,7 68,2 62,5

Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

44 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Aktiekapitalets utveckling

År Händelse

Ökning av

aktiekapitalet

Totalt

aktiekapital

Ökning av

antal aktier

Totalt antal

aktier

1998 Ingående kapital, aktiens nominella belopp 100 kr - 100 000 - 1 000

2008 Apportemission inför delningen av Cloetta Fazer 99 900 000 100 000 000 999 000 1 000 000

2008 Aktiesplit, aktiens kvotvärde ändras från 100 till 4 kr - 100 000 000 23 119 196 24 119 196

2008 Fondemission, aktiens kvotvärde ändras från 4 till 5 kr 20 595 980 120 595 980 - 24 119 196

2011–2012 Konvertering av förlagslån 2 836 395 123 432 375 567 279 24 686 475

2012 Apportemission 825 934 620 949 366 995 165 186 924 189 873 399

2012 Företrädesemission 493 729 500 1 443 096 495 98 745 900 288 619 299

Källa: Euroclear

Incitamentsprogram

Fakta om de långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogrammen godkända av årsstämmor. För mer information om incitamentsprogrammen, se sidorna

66–67 och not 23 på sidorna 105–108.

LTI 2023 LTI 2022 LTI 2021 LTI 2020 LTI 2019

Beslut av årsstämma, datum April 2023 April 2022 April 2021 April 2020 April 2019

Maximalt antal B-aktier som kommer att tilldelas 1 923 844 1 622 932 1 590 629 1 206 374 1 648 046

i procent av totala antalet aktier 0,7 0,6 0,6 0,4 0,6

i procent av rösterna 0,6 0,5 0,5 0,4 0,5

Antal anställda som erbjöds möjlighet att delta 46 47 48 45 45

Antal deltagare vid startdatum 36 35 38 30 30

Uppskattat antal B-aktier som kommer att tilldelas, med förbehåll för

eventuell omräkning 1 298 094 1 149 408 723 363

i procent av totala antalet aktier 0,4 0,4 0,3

i procent av rösterna 0,4 0,3 0,2

Antal deltagare vid balansdagen 35 31 31

Intjänandedatum 27 april 2023 27 april 2022

Realiserade prestationsmål, % - -

Faktiskt antal matchningsaktier som beviljats på intjänandedatum - -

Faktiskt antal prestationsaktier som beviljats på intjänandedatum - -

Totalt antal B-aktier som beviljats på intjänandedatum - -

i procent av totala antalet aktier - -

i procent av rösterna - -

Antal deltagare vid intjänandetidpunkten 24 23

Analytiker Nyckeltal per aktie Kommunikations- och IR-kontakt

Analytiker som regelbundet följde

Cloettas utveckling under 2023:

Handelsbanken: Nicklas Skogman

nisk03@handelsbanken.se

Nordea: Stefan Stjernholm

stefan.stjernholm@nordea.com

SEB: Andreas Lundberg

andreas.lundberg@seb.se

Marknadsplats

Nasdaq Stockholm

Noterad

16 februari 2009

Segment

Mid cap

Sektor

Food Producers, Food & Beverage

and Consumer Goods

Kortnamn

CLA B

ISIN-kod

SE0002626861

Valuta

SEK

Handelspost

1 aktie

Aktier

288 619 299 A- och B-aktier

Högsta aktiepris 2023

22,82 kr (23 februari 2023)

Lägsta aktiepris 2023

17,09 kr (26 oktober 2023)

Stängningskurs 2023

18,32 kr

Aktieprisutveckling 2023

-12,2 procent

Telefon: 0766 96 59 40

Växel: 08 527 28 800

Mail:

ir@cloetta.com

press@cloetta.com

sustainability@cloetta.com

45Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Sött, surt,

salt och friskt

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

46 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

<< Innehåll

och inledning

47Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Finansiell utveckling

Nettoomsättning

Årets nettoomsättning ökade med 1 432 Mkr

till 8 301 Mkr (6 869) jämfört med föregående

år. Den organiska tillväxten uppgick till

15,7 procent och valutakursförändringar till

5,1 procent. Försäljningen av Förpackade

märkesvaror ökade organiskt med 14,1 pro-

cent. Lösviktsgodis ökade organiskt med

20,7 procent.

Av total försäljning står Förpackade

märkesvaror för 74 procent (75) av försälj-

ningen och Lösviktsgodis för 26 procent (25).

Fördelat per kategori består försäljningen till

62 procent (62) av godis och 19 procent (19)

av choklad. Pastiller står för 10 procent (10),

tuggummi 5 procent (5), nötter 2 procent (2)

och övrigt står för 2 procent (2).

Försäljning på sju huvudmarknader

Cloetta har sju huvudmarknader, varav

Sverige är den största med cirka 30 procent

(30) av koncernens omsättning. Näst största

marknad är Finland med 21 procent (21).

Nederländerna står för 15 procent (14),

Danmark för 10 procent (9), Norge för

6 pro cent (7), Tyskland för 6 procent (6)

och Storbritannien för 5 procent (6).

Försäljning av Förpackade märkesvaror

ökade i Sverige, Danmark, Finland,

Nederländerna, Tyskland, Internationella

Marknader samt Stor britannien och

minskade något i Norge. Försäljningen av

Lösviktsgodis ökade på samtliga av Cloettas

marknader utom Storbritannien.

Internationella Marknader

Förutom på huvudmarknaderna säljs Cloettas

produkter genom distributörer till mer än 50

marknader. Under 2023 ökade försäljningen

på dessa övriga marknader och motsvarade

7 procent (7) av koncernens totala omsättning.

Prisstrategier

På Cloettas huvudmarknader är dagligvaru-

handeln konsoliderad med få, mycket stora

dagligvarukedjor. Dagligvaruhandelns

koncentration innebär en stark prispress på

alla leverantörer till handeln. Cloetta ökar

kontinuerligt sin effektivitet för att möta

pris pressen inom dagligvaruhandeln.

Cloettas strategi för att hantera ändrade

råvarupriser samt valutafluktuation är

genom ändrade priser till kund. Dessutom,

i ett läge med hög inflation är Cloettas

strategi att skydda lönsamheten genom att

kompensera för alla insatskostnader i

absoluta termer, även inklusive förpack-

ningar, frakt- och energikostnader, genom

prisökningar mot kunderna samt genom

kostnadsbesparingar och genom att minska

den övergripande energi förbrukningen.

Intäkter och resultat

Resultaträkning i sammandrag

Mkr 2023 2022

Nettoomsättning 8 301 6 869

Kostnad för sålda varor -5 751 -4 738

Bruttoresultat 2 550 2 131

Försäljningskostnader -1 073 -1 009

Administrativa kostnader -742 -656

Rörelseresultat 735 466

Finansnetto -165 -123

Resultat före skatt 570 343

Skatt -133 -68

Årets resultat 437 275

Rörelseresultat, justerat 799 691

Cloettas nettoförsäljning per land

30 %

Sverige

21 %

Finland

15 %

Nederländerna

10 %

Danmark

6 %

Norge

6 %

Tyskland

5 %

Storbritannien

7 %

Internationella

Marknader

67 %

Norden

33 %

Övrigt

Nettoomsättning – förändring

Mkr

9 000

8 000

7 000

6 000

5 000

4 000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

20232022

Valutakurser

Organisk

tillväxt

6 869

1 076

356 8 301

Nettoomsättning

Mkr

2 500

2 000

1 500

1 000

500

1000

1500

2000

2500

Q4Q3Q2Q1

2022 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

48 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Bruttoresultat

Bruttoresultatet uppgick till 2 550 Mkr

(2 131), vilket motsvarar en bruttomargi-

nal på 30,7 procent (31,0). Bruttoresultatet,

justerat för jämförelsestörande poster, upp-

gick till 2 598 Mkr (2 341), vilket motsvarar

en bruttomarginal på 31,3 procent (34,1).

Ökningen av det justerade bruttoresultatet

avspeglar att förra året kunde prisjuste-

ringen bara delvis motverka kostnads-

inflationen.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet uppgick till 735 Mkr

(466). Rörelseresultatet, justerat för jäm-

förelsestörande poster, uppgick till 799 Mkr

(691). Det justerade rörelseresultatet påver-

kades positivt av ett högre bruttoresultat

och den positiva omvärderingseffekten till

följd av en starkare euro, delvis motverkat av

högre indirekta kostnader.

Jämförelsestörande poster

I rörelseresultatet för helåret ingår jäm-

förelsestörande poster om -64 Mkr (-225),

främst relaterade till etableringen av den

nya fabriksanläggningen.

Anställda

Medelantal anställda uppgick till 2 582

(2 598).

Forskning och utveckling

Kostnader för forskning och utveckling

belastade rörelseresultatet med 37 Mkr

(32) och omfattar i huvudsak framtagning

av nya produkt- och varumärkesvarianter

samt förpackningslösningar inom ramen

för befintligt sortiment. Inga kostnader för

forskning och utveckling har aktiverats.

Säsongsmässiga variationer

Cloettas försäljning och rörelseresultat

påverkas av säsongsmässiga variationer.

Försäljningen under det första och andra

kvartalet påverkas, framförallt i Sverige, av

påsken, beroende på under vilket kvartal

den inträffar. Under fjärde kvartalet är för-

säljningen oftast högre än under årets tre

första kvartal, vilket främst beror på ökad

försäljning inför storhelgerna i Sverige.

Finansnetto

Årets finansnetto uppgick till -165 Mkr

(-123). Räntekostnader, netto, för externa

lån, cash pools och realiserade resultat från

ränteswappar i enskild valuta uppgick till

-50 Mkr (-22), valutakursdifferenser, netto,

på likvida medel uppgick till -43 Mkr (-143),

huvudsakligen relaterat till den svenska

och norska kronans samt brittiska pundets

utveckling mot euron. Övriga finansiella

poster uppgick till -72 Mkr (42) varav

Kvartalsdata

2023 Q4 Q3 Q2 Q1 2022 Q4 Q3 Q2 Q1

Nettoomsättning, Mkr 8 301 2 182 2 148 1 998 1 973 6 869 1 905 1 798 1 626 1 540

Rörelseresultat, Mkr 735 174 201 182 178 466 187 186 -61 154

Rörelseresultat, justerat, Mkr 799 200 208 191 200 691 183 188 162 158

Rörelsemarginal, % 8,9 8,0 9,4 9,1 9,0 6,8 9,8 10,3 -3,8 10,0

Rörelsemarginal, justerad, % 9,6 9,2 9,7 9,6 10,1 10,1 9,6 10,5 10,0 10,3

Finansnetto

Mkr 2023 2022

Valutakursdifferenser på likvida medel i utländsk valuta -43 -143

Övriga finansiella intäkter 91 21

Orealiserade förluster på ränteswappar i enskild valuta -45 57

Räntekostnader extern upplåning samt realiserade vinster/förluster på

ränteswappar i enskild valuta

-141 -43

Räntekostnader pensionsförpliktelser, externt -9 -4

Övriga finansiella kostnader -18 -11

Finansnetto -165 -123

Nyckeltal

% 2023 2022

Bruttomarginal 30,7 31,0

Rörelsemarginal 8,9 6,8

Rörelsemarginal,

justerad

9,6 10,1

Avkastning på

sysselsatt kapital

10,9 7,2

Räntabilitet på

eget kapital

8,6 5,5

För definitioner, se sidorna 148–149.

Rörelseresultat, justerat

Mkr

100

150

200

250

Q4Q3Q2Q1

2022 2023

Försäljningskostnader – förändring

Mkr

8 000

7 000

6 000

5 000

4 000

3 000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

20232022

Personalkostnader

Fordon

Energi

Av- och nedskrivningar

Underhåll

Leasing

Annonsering,

promotion, försäljning

och marknadsföring

Övrigt

6 403

588

121

-14

305

-120

7 7

245 7 566

Råvaror,

förpackningar

och färdiga varor

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

49Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

-45 Mkr (57) hänförligt till de orealiserade

resultaten från ränteswappar i enskild

valuta. Av totalt finansnetto är -58 Mkr

(-84) icke kassaflödespåverkande.

Årets resultat

Årets resultat uppgick till 437 Mkr (275),

skatt för året uppgick till -133 (-68). Den

effektiva skattesatsen för perioden var

23,3 procent (19,8) och påverkades negativt

av omvärderingen av uppskjutna skatte-

balanser och icke avdragsgilla kostnader

och påverkades positivt av skillnader mellan

väntad och faktisk beskattning avseende

föregående år samt skillnader i inter-

nationella skattesatser. Resultat per aktie

uppgick till 1,53 kr (0,96) såväl före som

efter utspädning.

Känslighetsanalys

I tabellen till höger visas hur resultatet före

skatt påverkas av förändringar i svenska

kronan mot euron, räntenivå samt genom-

snittligt råvarupris. De uppskattade effek-

terna ska ses som resultateffekter vid en

isolerad förändring av respektive variabel

och tolkas med försiktighet. Beräkning-

arna är hypotetiska och ska inte ses som en

indikator på att dessa faktorer är mer eller

mindre troliga att förändras eller, om de för-

ändras, storleken på dess förändring. Verk-

liga förändringar och deras påverkan kan

bli större eller mindre än vad som framgår

i tabellen. Dessutom är det troligt att verk-

liga förändringar även kommer att påverka

andra poster samt att åtgärder från Cloetta

och andra, som ett resultat av dessa föränd-

ringar, kan komma att påverka andra poster.

Cloettas utveckling påverkas av flera

faktorer, bland annat dem som beskrivs

i avsnittet Risker och riskhantering på

sidorna 55–58.

Känslighetsanalys

Föränd-

ring

Resultat

före skatt

Valutarisk

Om svenska kronan

försvagats/förstärkts

mot euron

-/+ 10 % +/-

35 Mkr

Ränterisk

Ränta

+/- 1 % -/+

6 Mkr

Råvaruprisrisk

Genomsnittligt

råvarupris

+/- 10 % -/+

200 Mkr

Rörelsens kostnader – per kostnadsslag

47 %

Råvaror, förpack-

ningar och färdiga

varor

23 %

Personalkostnader

6 %

Annonsering,

promotion, försäljning

och marknadsföring

4 %

Avskrivningar

3 %

Fordon

17 %

Övrigt

Rörelsens kostnader – per kostnadsslag

76 %

Kostnad för

sålda varor

14 %

Försäljnings-

kostnader

10 %

Administrativa

kostnader

Kostnad för sålda varor

59 %

Råvaror och

förpackningar

34 %

Tillverknings-

kostnader

7 %

Distribution och

lagerhållning

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

50 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Tillgångar

Totala tillgångar uppgick per den 31 decem-

ber 2023 till 10 683 Mkr (10 316), vilket är

en ökning med 367 Mkr jämfört med före-

gående år.

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar upp-

gick till 5 862 Mkr (5 883). Förändringen

består framförallt av avskrivningar om -13

Mkr (-14) samt valutakursdifferenser rela-

terade till immateriella tillgångar bokförda

i utländska dotterbolag om -10 Mkr (313).

Årets investeringar uppgick till 2 Mkr (2).

Av totala immateriella tillgångar utgjordes

99 procent (99) eller 5 803 Mkr (5 813) av

goodwill och varumärken per den 31 decem-

ber 2023. Goodwill och varumärken prövas

minst årligen avseende eventuellt ned-

skrivningsbehov.

Materiella anläggningstillgångar uppgick

till 1 686 Mkr (1 581). Årets investeringar

uppgick till 377 Mkr (294). Årets investe-

ringar i materiella anläggningstillgångar

avser främst löpande effektivitetshöjande

investeringar och ersättningsinvesteringar

på befintliga produktionslinjer samt investe-

ringar i inventarier för lösviktsställ och den

nya fabriksanläggningen. Återföring av ned-

skrivningar uppgick till 17 Mkr (-136) och är

relaterade till de uppskjutna investeringarna

i den nya anläggningen och nedläggningen

av fabrikerna i Roosendaal i Nederländerna

och Turnhout i Belgien, och består av

tillgångar som inte kommer att överföras

till den nya anläggningen. Avskrivningar

uppgick till -282 Mkr (-248). Valutakurs-

differenser relaterade till materiella till-

gångar bokförda i utländska dotter bolag

uppgick under året till -5 Mkr (98). Övriga

förändringar uppgår totalt till -2 Mkr (-3).

Omsättningstillgångar

Omsättningstillgångarna uppgick till

3 104 Mkr (2 781). Förändringen beror

främst på större varulager om totalt

202 Mkr och högre likvida medel om

75 Mkr.

Eget kapital och skulder

Eget kapital

Koncernens egna kapital per den 31 decem-

ber 2023 uppgick till 5 098 Mkr (4 994),

vilket motsvarar 17,9 kr (17,5) per aktie. På

balansdagen uppgick aktiekapitalet till

1 443 Mkr (1 443). Soliditeten samma dag

var 47,7 procent (48,4).

Skulder

Långfristiga skulder uppgick till 3 714 Mkr

(3 613), vilket är en ökning med 101 Mkr

jämfört med föregående år. Långfristig upp-

låning uppgick till 2 264 Mkr (2 277) och

utgjordes av 2 187 Mkr (2 190) i långfristiga

bruttolån från kreditinstitut, 85 Mkr (95) i

långfristiga leasingskulder och -8 Mkr (-8) i

aktiverade transaktionskostnader. Upp-

skjuten skatteskuld ökade med 16 Mkr till

900 Mkr. Avsättningar till pensioner

minskade med 37 Mkr till 382 Mkr. Den

långsiktiga avsättningen om 160 Mkr (107)

är främst hänförlig till avgångsvederlag och

omplaceringskostnader som redovisades i

samband med den aviserade stängningen av

fabriken i Turnhout i Belgien och Roosendaal

i Nederländerna.

Total kortfristig upplåning uppgick till

220 Mkr (207) och utgjordes av företags-

certifikat om 149 Mkr (149), kortfristiga

leasingskulder om 74 Mkr (61), upplupen

ränta på lån från kreditinstitut om 2 Mkr (0)

och aktiverade transaktionskostnader om

-5 Mkr (-3).

Finansiell ställning

Koncernens balansräkning

Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 5 862 5 883

Materiella anläggningstillgångar 1 686 1 581

Uppskjuten skattefordran 23 43

Finansiella derivatinstrument 5 25

Övriga finansiella tillgångar 3 3

Summa anläggningstillgångar 7 579 7 535

Omsättningstillgångar

Varulager 1 292 1 090

Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar 1 089 1 030

Kortfristig skattefordran 47 44

Finansiella derivatinstrument 18 34

Likvida medel 658 583

Summa omsättningstillgångar 3 104 2 781

SUMMA TILLGÅNGAR 10 683 10 316

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 5 098 4 994

Långfristiga skulder

Långfristig upplåning 2 264 2 277

Uppskjuten skatteskuld 900 884

Finansiella derivatinstrument 8 -

Avsättningar för pensioner och andra

långfristiga personalutfästelser

382 345

Avsättningar 160 107

Summa långfristiga skulder 3 714 3 613

Kortfristiga skulder

Kortfristig upplåning 220 207

Finansiella derivatinstrument 1 -

Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder 1 585 1 419

Avsättningar 14 6

Kortfristig skatteskuld 51 77

Summa kortfristiga skulder 1 871 1 709

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 10 683 10 316

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

51Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Nettoskuld

Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022

Långfristiga bruttolån från kreditinstitut 2 187 2 190

Företagscertifikat 149 149

Leasingskulder 159 156

Finansiella derivatinstrument (lång- och kortfristiga) -14 -59

Ränta 2 2

Bruttoskuld 2 483 2 438

Likvida medel -658 -583

Nettoskuld 1 825 1 855

Upplåning

Under andra kvartalet 2023 förlängde

Cloetta alla sina lånefaciliteter med ett år.

Lånen har en ränta på rörlig STIBOR

plus tillämpligt påslag för lån i SEK respek-

tive rörlig EURIBOR plus tillämpligt påslag

för lån i EUR. Det tillämpliga påslaget den

31 december 2023 uppgick till 0,95 procent

(0,95) för utestående lån i svenska kronor

och 1,05 procent (1,05) för lånet i euro.

Räntan på företagscertifikaten per den

31 december 2023 uppgick i genomsnitt till

4,85 procent (3,08). Dessutom tillkommer

en avgift om 35 procent (35) på det tillämp-

liga påslaget för det outnyttjade beloppet.

Den effektiva räntan för lån från kredit-

institut och företagscertifikaten var 4,42

procent (1,55) under året. Den effektiva

ränte satsen inklusive effekten av den

gemensamma valutans ränteswappar var

2,85 procent (1,35).

Förändring i sysselsatt kapital

Sysselsatt kapital under året ökade med

150 Mkr till 7 973 Mkr (7 823) jämfört med

föregående år.

Nettoskuld

Räntebärande skulder översteg likvida

medel och andra räntebärande tillgångar

med 1 825 Mkr (1 855). Nettoskuld/eget

kapital uppgick per balansdagen till 35,8

procent (37,1).

Soliditet

Per den 31 december, %

20232022202120202019

Eget kapital

Per den 31 december, Mkr

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

1000

2000

3000

4000

5000

6000

20232022202120202019

Nettoskuld/EBITDA

Mkr ggr

2 400

2 000

1 600

1 200

800

400

800

1200

1600

2000

2400

20232022202120202019

Nettoskuld, Mkr

Nettoskuld/EBITDA, ggr

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

52 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Koncernens kassaflödesanalys i sammandrag

Mkr 2023 2022

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar i rörelsekapital

878 822

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -100 -303

Kassaflöde från den löpande verksamheten 778 519

Investeringar i materiella anläggningstillgångar -280 -212

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -2 -2

Fritt kassaflöde 496 305

Övrig investeringsverksamhet

Avyttringar av materiella anläggningstillgångar 2 1

Kassaflöde från övrig investeringsverksamhet 2 1

Kassaflöde från den löpande verksamheten

och investeringsverksamheten

498 306

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -379 -406

Årets kassaflöde 119 -100

Likvida medel vid periodens början 583 692

Årets kassaflöde 119 -100

Valutakursdifferenser -44 -9

Likvida medel vid årets slut 658 583

Fritt kassaflöde

Fritt kassaflöde uppgick till 496 Mkr (305).

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar i rörelsekapital uppgick

till 878 Mkr (822). Kassaflöde från föränd-

ringar i rörelsekapital uppgick till -100 Mkr

(-303). Kassaflöden från investeringar i

materiella och immateriella anläggnings-

tillgångar uppgick till -282 Mkr (-214).

Kassaflöde från förändringar

i rörelsekapital

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

uppgick till -100 Mkr (-303). Kassaflöde

från förändringar i rörelsekapital påverkades

negativt av ökade varulager till ett belopp om

-212 Mkr (-197) och en ökning av fordringar

om -63 Mkr (-201), vilket delvis motverkades

av ökade skulder om 175 Mkr (95).

Kassaflöde från övrig

investeringsverksamhet

Kassaflöde från övrig investeringsverk-

samhet uppgick till 2 Mkr (1).

Kassaflöde från

finansieringsverksamheten

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

uppgick till -379 Mkr (-406). Kassaflödet

från finansieringsverksamheten är relaterat

till utbetalning av utdelning om -285 Mkr

(-287), betalningar av leasingskulder om -88

Mkr (-75), nettoutbetalning samt återbetal-

ning av lån från kreditinstitut samt företags-

certifikat inklusive transaktionskostnader

om -5 Mkr (-10), samt köp av egna aktier om

-1 Mkr (-34).

Likvida medel

Nettokassaflödet uppgick till 119 Mkr

(-100), vilket tillsammans med valutakurs-

differenser om -44 Mkr (-9) ökade likvida

medel med 75 Mkr till 658 Mkr, jämfört

med 583 Mkr föregående år. Cloetta hade

outnyttjade kreditfaciliteter om 2 441 Mkr

(2 447) samt möjlighet att emittera företags-

certifikat för ytterligare 850 Mkr (850).

Cloettas rörelsekapitalbehov är utsatt för

säsongsvariationer, delvis till följd av lager-

uppbyggnad för ökad försäljning inför julen.

Detta innebär att behovet av rörelsekapital

normalt är som högst under sommaren och

lägst vid årsskiftet.

Fritt kassaflöde

Mkr

200

400

600

800

20232022202120202019

Kassaflöde från

den löpande verksamheten

Mkr

1 000

800

600

400

200

400

600

800

1000

20232022202120202019

Kassaflöde från

finansieringsverksamheten

Mkr

-100

-200

-300

-400

-500

-600

-500

-400

-300

-200

-100

20232022202120202019

Kassaflödesanalys

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

53Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Miljöpåverkan och miljöarbete

Ett systematiskt miljöarbete är grunden

för att minska Cloettas miljöpåverkan.

Cloettas största direkta miljöpåverkan

uppstår genom vatten- och energi-

förbrukning, avloppsvatten, avfall och

transporter. Sett under produkternas

hela livscykel sker störst miljöpåverkan

i råvaru- och emballageproduktionen.

Cloetta följer lagstadgade miljökrav

och koncernen är inte inblandad i några

miljö tvister. Per den 31 december 2023

hade Cloetta verksamhet vid sju fabriker

i fem länder. Den svenska fabriken i

Ljungsbro bedrev anmälningspliktig

verksamhet enligt miljöbalken. Dessa

tillstånd gäller tills vidare. Fabrikerna

utanför Sverige anpassar verksamheten,

ansöker om nödvändiga tillstånd och

rapporterar till myndigheter i enlighet

med lokal lagstiftning. Samtliga Cloettas

fabriker bedriver ett systematiskt miljö-

arbete som omfattar handlingsplaner

och uppföljning inom ett antal olika

områden. Miljöarbetet är en integrerad

del av Cloettas verksamhet och miljö-

aspekter beaktas vid beslut. Frekvent

utvärdering och uppföljning av åtgärder

ökar medvetenheten om vilka effekter

verksamheten har på miljön.

Lagstadgad hållbarhetsrapport

I enlighet med ÅRL 6 kap 10§ har

Cloetta AB (publ) valt att upprätta den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

som en från årsredovisningen avskild

rapport. Hållbarhetsrapporten återfinns

på sidorna 6–7, 10–11 (affärsmodell),

54–58 (risker och riskhantering) samt

2, 9, 22-35, 60-73, 134-146 (väsentliga

hållbarhetsfrågor, styrning och resultat-

indikatorer).

Framtidsutsikter

Måluppfyllelse

Cloettas målsättning är att öka sin för-

säljning organiskt i minst samma takt

som marknaden. Historiskt har markna-

den årligen växt med 1–2 procent, även

om tillväxten på marknaden under de

senaste två åren har varit högre, i linje

med det övergripande inflationsläget.

Cloettas organiska tillväxt under 2023

uppgick till 15,7 procent; försäljningen av

Förpackade märkesvaror ökade orga-

niskt med 14,1 procent och Lösvikts godis

ökade organiskt med 20,7 procent. Den

starka tillväxten berodde främst på ett

starkt genomförande av prisjusteringar

och en effektiv kostnadskontroll. De

stabila volymerna är ett resultat av

Cloettas strategiska agenda för att

stärka sina varumärken de senaste åren

samt ett ständigt fokus på genom-

förande av agendan. Koncernens lång-

siktiga mål är en EBIT-marginal, justerad,

om minst 14 procent. Under 2023 var

EBIT-marginalen, justerad, 9,6 procent

(10,1). Minskningen berodde på den mar-

ginalpress som uppstod när prissätt-

ningen matchade de ökade insatskost-

naderna, medan absolut EBIT

förbättrades, drivet av genomförandet

av prisjusteringarna tillsammans med

mixen och kostnads besparingarna, vil-

ket mer än väl kompenserade för de

ökade kostnaderna. Koncernen har även

som långsiktigt mål att nettoskulden/

EBITDA ska uppgå till cirka 2,5 gånger.

Den 31 december 2023 var nettoskuld/

EBITDA på den lägsta nivån någonsin,

1,7 ggr (1,9) vilket visar på Cloettas ytter-

ligare stärkta position för de kommande

investeringarna i fabriksanläggningen.

Enligt Cloettas utdelningspolicy ska

40–60 procent av årets resultat delas ut.

Styrelsen föreslår att dela ut en utdel-

ning till aktieägarna om 1,00 kr (1,00) per

aktie för verksamhetsåret, motsvarande

65 procent (104) av årets resultat, vilket

motsvarar 59 pro cent av årets resultat

justerat för jäm förelsestörande poster

relaterade till den nya fabriken. Ambitio-

nen är att fortsätta föreslå en stabil

utdelning.

Lönsam tillväxt

Strategin och de finansiella målen för

Cloetta ligger fast. Fokus under 2024

kommer att ligga på att skapa mervärde

och tillväxt inom Förpackade märkes-

varor, att skapa hållbar lönsamhet för

Lösviktsgodis samt driva kostnads-

besparingar och effektiviserings-

åtgärder i hela värdekedjan.

Finansiell prognos

I likhet med tidigare år lämnar Cloetta

ingen finansiell prognos för 2024.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

54 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Risker och

riskhantering

Osäkerhet om framtida händelser är ett naturligt inslag i all affärs verksamhet.

Framtida händelser kan påverka affärsverksamheten positivt och ge

möjlighet att skapa ökat värde, eller negativt genom risker, vilka kan ha

en negativ inverkan på Cloettas verksamhet och resultat.

Nya risker kan hänföras till händelser eller

beslut utanför Cloettas kontroll men de

kan också vara en effekt av felaktig han-

tering inom Cloetta eller hos leverantörer

eller kunder.

Organisation för riskhantering

Cloettas styrelse ansvarar inför ägarna för

bolagets riskhantering. Risker förknippade

med affärsutveckling och långsiktig strate-

gisk planering bereds i koncernledningen

och beslutas av styrelsen.

Koncernledningen rapporterar löpande

riskfrågor såsom koncernens finansiella

status och efterlevnad av koncernens finans-

policy till styrelsen. Till grund för den

operativa riskhanteringen, som hanteras på

alla nivåer i organisationen, finns Cloettas

Uppförandekod samt ett antal centrala

policyer.

Identifiering av risker

Att identifiera risker och förebygga, begränsa

eller förhindra att de materialiseras och

drabbar verksamheten negativt är av funda-

mental betydelse för verksamheten och en

viktig del i varje chefs ansvar inom Cloetta.

Cloetta arbetar kontinuerligt med att

bedöma och utvärdera de risker som kon-

cernen utsätts och kan utsättas för. Alla hän-

delser som skulle kunna påverka Cloettas

förtroende eller leda till driftsstörningar

är viktiga att bevaka och minimera. Detta

är koncernlednings ansvar och sker genom

dialog med olika intressenter.

Riskhantering

Att kunna hantera risker är en del av Cloettas

styrning och kontroll. Snabb spridning av

ändamålsenlig information säkerställs via

bolagets ledningsstrukturer och lednings-

processer. Om det är möjligt elimineras

risken och oönskade händelsers effekter

minimeras via förebyggande åtgärder. Alter-

nativt överlåts risken genom exempelvis

försäkringar eller avtal. Vissa risker kan

dock inte elimineras eller överlåtas. Dessa är

oftast en aktiv del av affärsverksamheten.

Risköversikt

I Cloettas riskhanteringsprocess har ett

antal riskområden identifierats. Ett urval

av dessa och en övergripande beskrivning av

hur respektive riskområde hanteras, fram-

går på följande sidor. Den finansiella risk-

hanteringen beskrivs dessutom närmare

under not 26 på sidorna 109–110.

På sidorna 68–69 finns en beskrivning av

de interna kontrollprocesserna och risk-

hanteringen som syftar till att förhindra fel i

de finansiella rapporterna.

Hantering av arbetsmiljörisker beskrivs

på sidorna 26–27.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

55Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Bransch- och marknadsrelaterade risker

Cloetta arbetar kontinuerligt med att bedöma och utvärdera de risker som

koncernen utsätts och kan utsättas för. Kritiska omvärldsrisker hanteras såväl

strategiskt genom affärs- och produktutveckling som operativt genom dagliga

inköps-, försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter.

RISKER

Sannolikhet

RISKMINSKNING

Påverkan

Konjunktur

Kriser kan ha en negativ inverkan på konsumenternas disponibla

inkomster och konsumtionsmönster. De kan påverka Cloetta både i

form av lägre försäljning samt genom en övergång till en större pris-

känslighet som kan leda till att kunder i detaljhandelsledet upplever en

lägre lönsamhet, vilket i sin tur kan leda till prispress.

En ny global pandemi som blossar upp kan ha en negativ påverkan på

konsumtionsmönster och leda till en kraftig minskning av människors

rörlighet, vilket innebär en minskad försäljning via kanaler som när-

butiker och travel retail.

Konfektyrmarknaden har historiskt påverkats jämförelsevis lite av

konjunkturnedgångar i konsumentledet. Det gäller i hög grad Cloettas

produkter, vilka de flesta har råd att köpa och våra produkter är också till-

gängliga i lågprisbutiker. För att stödja kundernas verksamhet samarbetar

Cloetta med kunderna bland annat genom försäljningsaktiviteter i butik.

Cloettas försäljning kommer huvudsakligen från dagligvarubutiker, som

förblivit öppna under en global pandemi då de ansågs samhällsviktiga.

Cloetta har visat att koncernen kan anpassa sin affärsmodell för att

hantera enorma förändringar i konsumentbeteendet genom att vara

flexibla och anpassningsbara.

Konkurrens

Konfektyrmarknaden är mycket konkurrensutsatt med flera stora

aktörer. Dagligvaruhandeln erbjuder dessutom egna märkesvaror

(EMV) som konkurrerar med vissa av Cloettas produkter.

Cloetta är en stor aktör inom lösviktsgodiskoncept, vilket till sin natur

ofta består av fleråriga kontrakt som kontinuerligt måste förnyas.

Konkurrens från andra aktörer inklusive dagligvarukedjorna, och

Cloettas strategi för att förbättra lönsamheten kan göra att Cloetta

förlorar större kontrakt.

Denna konkurrens betyder att Cloetta måste fortsätta sin strategiska

resa för att stärka sina främsta varumärken gentemot konkurrenterna

genom ett välfungerande kommersiellt genomförande, inte minst

genom att öka varumärkesstödet till konkurrenskraftiga nivåer. Starka

varumärken leder till högre försäljning, kan hantera en övergång till fler

premiumvarumärken och kan därmed ta ut högre priser.

Cloetta konkurrerar på marknaden genom en metod med ett starkt

konsumentfokus. De insikter det genererar leder till produktinnovation,

produktkvalitet, igenkänning av varumärket och bättre exponering i

butikerna.

Cloetta strävar efter att erbjuda de bästa lösviktsgodiskoncepten vad

avser kund- och konsumentupplevelse. Därtill gör den integrerade pro-

duktionskedjan att Cloetta kan vara kostnadseffektivt inom lösviktsgodis.

Handelns

utveckling

Dagligvaru- och servicehandeln i Europa har genomgått en konsoli-

dering som har inneburit att stora, sofistikerade aktörer med väsentlig

köpkraft har etablerats. Dessa större aktörer är inte nödvändigtvis

beroende av enskilda varumärken och kan hålla tillbaka prisökningar

samt kräva ökade marknadsföringsinsatser. De kan även använda

hyllutrymme, som för närvarande används för Cloettas produkter, till

sina egna märkesvaror.

Utvecklingen av e-handeln utmanar den nuvarande detaljhandels-

strukturen och kommer sannolikt att med tiden förändra detaljhandeln

väsentligt. Införandet av självskanning i butikerna kan komma att

påverka försäljningen av Cloettas produkter eftersom de ofta placeras

bredvid de traditionella kassalinjerna.

Som med de flesta kundtillvända företag lägger de större detaljhandels-

kedjorna ner allt mer arbete på att motverka klimatförändringarna och

förväntar sig att deras leverantörer också gör det.

Cloettas strategiska inriktning för att stärka sina främsta varumärken

och marknadsposition tillsammans med en stark säljkår och ett bra

samarbete med handeln bidrar till Cloettas möjlighet att bibehålla goda

relationer med handeln. Cloetta jobbar även aktivt med nya försäljnings-

kanaler. Cloetta har en relativt bred och diversifierad kundbas.

Cloetta arbetar med e-handel tillsammans med handeln för att de ska

lära sig hur man skapar impulsdriven försäljning av konfektyrprodukter

online.

Genom att stödja handeln i hur man säljer produkter även i själv-

skanningsområden kan Cloetta upprätthålla försäljningen i utcheck-

ningsområdet.

Cloetta anslöt sig till Science Based Targets initiative 2020 och har för-

bundit sig att minska sina växthusgasutsläpp med 46 procent till 2030,

vilket också gör det möjligt att leva upp till kundernas förväntningar.

Konsument-

trender

Hälsa och

hållbarhet

Hälsotrender och debatt om hälsa, vikt och socker kan ha en negativ

påverkan på konfektyrkonsumtionen. Hälsotrenden har också med-

fört ett ökat intresse för naturliga råvaror. Därtill finns det ett växande

intresse bland kunderna, särskilt i Nordamerika, för att använda läke-

medel för att gå ner i vikt och där läkemedlen för att vara effektiva

kräver en diet med lite socker.

I spåren av den ökade globaliseringen ökar enskilda konsumenters

medvetenhet om att deras konsumtionsvanor har effekter på miljön

och socialt/etiskt i hela världen. Konsumenterna vill veta mer om bland

annat produkters ursprung, tillverkningsmetoder och råvaror. Påstå-

enden om att Cloetta eller Cloettas leverantörer inte tar tillräckligt

ansvar för miljön eller sociala aspekter kan skada Cloettas varumärke.

Hälsotrender har inte påverkat konfektyrförsäljningen i någon större

utsträckning då konfektyr ofta äts för att sätta guldkant på tillvaron.

Inom ramen för sin hållbarhetsagenda har Cloetta hörnstenen ”För dig”,

där vi informerar konsumenterna om produktinnehåll och kalorier, och vi

arbetar på att fortsätta utveckla produkter som erbjuder alternativ med

lägre sockerinnehåll eller sockerfria alternativ utöver olika storlekar på

förpackningarna. Rent generellt ser vi ingen stark konsumenttrend mot

godiskonsumtion. Vi arbetar även med tandhälsoförslag för att främja

tandhälsa. Cloettas hållbarhetsagenda täcker sociala, miljömässiga

och konsumentcentrerade områden för att förbättra våra övergripande

hållbarhetsresultat. Konsumenternas ökade medvetenhet öppnar

möjlig heter för att informera och ge insyn i vårt hållbarhetsresultat.

Det förblir en prioritet att förbättra villkoren i vår leverantörskedja, vilket

avspeglas i vår Uppförandekod för leverantörer.

Cloetta använder certifierade råvaror där detta är möjligt och vill kon-

tinuerligt förbättra förhållandena genom samarbete med leverantörer

och icke-statliga organisationer.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

56 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

RISKER

Sannolikhet

RISKMINSKNING

Påverkan

Lagar och

skatter

Cloetta bedriver sin verksamhet genom bolag i ett antal länder.

Nya lagar, skatter eller förordningar på olika marknader kan leda till

restriktioner i verksamheten eller ställa nya högre krav. Det finns en risk

att tillämpliga skattelagar, skatteavtal och bestämmelser på de olika

marknaderna kan komma att förändras, eller att tolkningarna av dessa

förändras, eventuellt med retroaktiv verkan.

Cloetta gör löpande bedömningar av skattefrågor och den legala

utvecklingen, för att förutse och förbereda verksamheten för eventuella

ändringar. Införda sockerskatter och fettskatter påverkar ofta försälj-

ningen kortsiktigt.

Avsättningar för rättstvister och skattetvister eller osäkerheter baseras

på en uppskattning av de relaterade kostnaderna. Uppskattningarna görs

med stöd av legal rådgivning och skatterådgivning där det är nödvändigt

och baseras på den information som finns tillgänglig. Ett ökat fokus på

efterlevnad inom ett antal olika områden och den utveckling som är

hänförlig till en ökad skattetransparens kommer att kräva att mer tid och

resurser läggs på att säkerställa en sådan efterlevnad och rapportering.

Råvarupriser

Kostnads-

inflation

Råvaruprisernas utveckling beror huvudsakligen på utbud och efter-

frågan och ligger utanför Cloettas kontroll. Priset på socker och många

av de andra råvaror Cloetta köper kan också påverkas av jordbruks-

politiska beslut inom EU om kvoter, stöd, subventioner och handels-

hinder men även av ökad levnadsstandard och finansiella investerares

aktivitet på råvarubörser.

Insatskostnaderna, däribland för råvaror, förpackningar, frakt- och

energi har ökat väsentligt och utgör en risk för negativ påverkan på

Cloettas lönsamhet.

Cloetta följer löpande råvaruprisutvecklingen och alla inköp görs genom

en central inköpsfunktion. För att säkerställa tillgång och prisnivåer teck-

nar Cloetta normalt leverantörskontrakt som täcker behovet av råvaror

på 6–9 månaders sikt. Cloetta kan under extrema omständigheter välja

att avvika från denna policy om det skulle krävas en större flexibilitet. Om

det genomsnittliga råvarupriset hade varit 10 procent högre/lägre den

31 december 2023 hade resultatet före skatt varit cirka 200 Mkr lägre/

högre. Cloetta har som policy att kompensera ökade råvarukostnader

genom höjda priser till kund.

I ett läge med hög inflation är Cloettas strategi att skydda lönsamheten

genom att kompensera för alla insatskostnader i absoluta termer, även

inklusive förpackningar, frakt- och energikostnader, genom prisökningar

mot kunderna samt genom kostnadsbesparingar och genom att minska

den övergripande energiförbrukningen.

Rysslands

krig i Ukraina

Rysslands eskalering av kriget i Ukraina som bröt ut 2022 innebär

ökade risker för en påverkan på världsekonomin, med ytterligare kost-

nadsinflation och störningar i leverantörskedjorna inklusive att risken

för krig sprider sig till andra geografiska områden.

Cloetta har ingen betydande direkt finansiell exponering mot något av

de inblandade länderna. Bolaget påverkas emellertid av stigande insats-

kostnader och utmaningar i de globala leverantörskedjorna, som hante-

ras i enlighet med vad som diskuteras i avsnitten om Råvarupriser, Kost-

nadsinflation, Ränterisker samt Störningar och flytt av produktionslinjer.

Verksamhetsrelaterade risker

De verksamhetsrelaterade riskerna går ofta att påverka, varför de normalt är reglerade med

policyer, riktlinjer och instruktioner. Verksamhetsrelaterade risker är en del av Cloettas dagliga

arbete och hanteras av de operativa enheterna. Med verksamhetsrelaterade risker avses bland

annat risker relaterade till varumärket, flytt av produktion, försäkringsbara risker, IT-risker samt

miljö-, hälso- och säkerhetsrelaterade risker.

RISKER

Sannolikhet

RISKMINSKNING

Påverkan

Affärsetiska

och varu-

märkesrisker

Efterfrågan på Cloettas kända varumärken bygger på att konsumen-

ter förknippar dessa med positiva värden. Om Cloetta eller någon av

koncernens samarbetspartners vidtar någon åtgärd som står i konflikt

med de värden som varumärkena representerar kan Cloettas varu-

märken skadas.

Cloetta bedriver ett förebyggande arbete genom att implementera

en Uppförandekod, etiska riktlinjer och rutiner samt ansvarsfull

marknadsföring.

Cloettas Uppförandekod för leverantörer omfattar mänskliga rättig-

heter och arbetsrätt, affärsetik och antikorruption, hälsa och säkerhet

samt miljöskydd.

Sociala

förhållanden

i leverantörs-

kedjan

Cloetta använder vissa råvaror som har sitt ursprung i regioner eller

länder med förhöjd risk för kränkningar av mänskliga rättigheter samt

korrupt beteende.

Politisk instabilitet där råvaror framställs kan påverka tillgång och

kostnader negativt.

Cloettas Uppförandekod inkluderas i samtliga leverantörsavtal.

Cloetta utvärderar råmaterialgrupperna och övervakar leverantörer av

vissa material baserade på sociala risker samt risker inom klimat och

mänskliga rättigheter, och prioriterar samarbete med stödorganisationer.

100 procent av all kakao som köps in är Rainforest Alliance-certifierad.

Cloetta köper till 100 procent RSPO-segregerad palmolja, vilket är en

av de högsta standarderna för att säkerställa att de mänskliga rättighe-

terna respekteras vid inköp av hållbart odlad palmolja. Cloettas fabriker

har varit certifierade i enlighet med denna standard sedan 2019.

Cloetta har sedan 2017 köpt hållbart och spårbart sheasmör från

kvinnliga kooperativ i Afrika.

Cloetta deltog i ett pilotprojekt tillsammans med Rainforest Alliance för

att öka inkomsterna för kakaoodlare i Afrika och kommer att fortsätta

samarbetet med Living Income Fund.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

57Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

RISKER

Sannolikhet

RISKMINSKNING

Påverkan

Miljörisker

och klimat-

risker

Det finns risk för att klimatförändringarna påverkar Cloetta. Det rör sig

om övergångsrisker såsom förändrade regler och skatter samt om

fysiska risker. De fysiska riskerna innefattar förändringar av beständig

karaktär samt av akut karaktär, exempelvis extrema väderförhållanden

och naturkatastrofer som kan påverka Cloettas tillgång till råvaror och

störa verksamheten direkt eller indirekt.

Klimatkrisen sammanfaller med en biologisk mångfaldskris och

vatten kris som direkt påverkar jordbruket.

Klimatrelaterade risker ger upphov till en allt större oro bland

investerare, och nya initiativ som får allt mer uppmärksamhet.

Cloetta höjer ambitionsnivån för att förbättra sitt totala miljöavtryck

genom arbetet med vår hållbarhetsagenda.

Vi gick med i Science Based Targets initiative för att sätta upp mål

och handlingsplaner för att minska vårt koldioxidavtryck genom hela

vår värdekedja och i samarbete med våra intressenter. I vårt arbete

med att bekämpa klimatförändringarna har vi vidtagit åtgärder för att

minska utsläppen, såsom en minskad energiförbrukning i våra fabriker,

att införliva veganska alternativ i vår godisportfölj samt att övergå till

eldrivna tjänstebilar.

100 procent av all kakao som köps in är Rainforest Alliance-certifierad.

Cloetta köper till 100 procent RSPO-segregerad palmolja, vilket är en

av de högsta standarderna för att säkerställa hållbart odlad palmolja

som inte medför avskogning. Cloettas fabriker har varit certifierade i

enlighet med denna standard sedan 2019.

Cloetta hanterar verksamhetens påverkan på miljö och klimat genom

systematiskt arbete inom ramen för bolagets miljöledningssystem.

Produkt-

säkerhets-

risker

Livsmedelshantering ställer höga krav på spårbarhet, hygien och

hantering. Dålig kontroll kan i värsta fall leda till kontamination eller

allergiska reaktioner. Denna typ av brister i livsmedelshanteringen kan

i sin tur leda till att förtroendet för Cloetta och koncernens varumärken

minskar.

Cloetta arbetar med förstklassiga råvaror samt i enlighet med inter-

nationella kvalitetsstandarder. Analyser genom kemikaliska och

fysiska tester utförs på såväl råvaror som färdiga produkter. Frågor

av betydelse för produktsäkerheten finns samlade i särskilda policyer.

Planer för information eller återkallelse vid felaktigheter finns.

Försäkrings-

bara risker

Tillgångar som fabriker och produktionsutrustning kan allvarligt

skadas vid till exempel brand eller strömavbrott. Vid återtagande av

produkter kan stora kostnader uppstå. Det kan resultera i direkta

kostnader, ersättningskrav samt ta sig uttryck i ett minskat anseende.

Varorna kan även skadas under frakt.

Cloetta har ett försäkringsprogram bland annat för egendoms- och

ansvarsrisker som är lämpat för Cloettas verksamhet och arbetar

systematiskt för att begränsa risken för incidenter samt att ha robusta

beredskapsplaner på plats för att begränsa effekter av incidenter.

Störningar

och flytt av

produktions-

linjer

Störningar och ineffektivitet i leverantörskedjan samt oönskade

effekter på och från den yttre miljön, såsom brand, strejker, pandemier

eller extrema väderförhållanden kan leda till driftsstopp eller leverans-

problem och därmed påverka företagets verksamhet och rykte

negativt. För att öka effektiviteten ser Cloetta löpande över kapacitets-

utnyttjandet inom tillverkningen. Att flytta produktion från en fabrik

till en annan är en komplex process som kan medföra störningar och

förseningar i produktionen, något som i sin tur kan leda till leverans-

problem.

Cloetta har en god övervakningsprocess för att förutse kortsiktiga

störningar både när det gäller inköp och leverans. Fabrikerna har

tydliga förebyggande rutiner för att minska risk, skapa en säker arbets-

plats och begränsa påverkan av störningar. Vi har också tagit fram

vissa scenarier för våra anläggningar i händelse av störningar i energi-

leveranserna. Cloetta har en erfaren och väl fungerande organisation

med upparbetade rutiner för hantering.

Tillgång

till rätt

kompetens

Cloettas framtid är i betydande utsträckning beroende av förmågan

att rekrytera, behålla och utveckla kompetenta ledande befattnings-

havare och övriga nyckelpersoner.

Med jämna mellanrum omorganiserar och effektiviserar Cloetta

sin verksamhet, vilket kortsiktigt kan påverka Cloettas verksamhet

negativt.

Cloetta ska fortsätta att vara en attraktiv arbetsgivare. Utvecklings-

och uppföljningsplaner för medarbetare tillsammans med en

marknads mässig och konkurrenskraftig ersättning bidrar till att

medarbetare kan rekryteras och behållas.

Cloetta har en stark och erfaren organisation som är väl rustad att

hantera organisatoriska förändringar.

IT-säkerhet

Cloetta är beroende av en effektiv IT-plattform. Störningar eller fel

i kritiska IT-system kan ha en direkt påverkan på både produktion,

finansiella system och affärsprocesser. Under många år har ett arbete

bedrivits för att harmonisera och standardisera IT-strukturen genom

att minimera antalet IT-applikationer samt kontinuerligt investera i

IT-infrastruktur. Exempel på riskhantering i infrastruktur är redundant

nätverksaccess, med användning av SaaS (Software as a Service)

för kritiska affärslösningar. IT-säkerheten ska skydda mot potentiell

förlust eller skada av teknisk infrastruktur, användningen av teknik eller

organisationens anseende.

Koncernen har en central IT-styrning och minskar kontinuerligt risken

för olika former av attacker genom att bedöma riskprofil, åtgärda det

som behövs och proaktivt hantera och investera i IT-säkerhet. Slut-

användarna utbildas regelbundet i informationssäkerhet för att öka

medvetenheten ytterligare.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

58 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Finansiella risker

De finansiella riskerna omfattar främst valuta-, refinansierings-, ränte- och kreditrisker.

Finansiella risker hanteras av koncernens centrala finansfunktion enligt riktlinjerna i finans-

policyn som fastställts av Cloettas styrelse. Målet är att identifiera koncernens riskexponering

och med viss framförhållning skapa förutsägbarhet i det ekonomiska utfallet samt att minimera

möjliga ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat i nära samarbete med

koncernens operativa enheter. Genom att konsolidera och kontrollera riskerna centralt är det

möjligt att minska risknivån samtidigt som kostnaderna för exempelvis valutasäkring minskar.

Den finansiella riskhanteringen beskrivs utförligt under not 26 på sidorna 109–110.

RISKER

Sannolikhet

RISKHANTERING

Påverkan

Valutarisker

Fluktuationer i valutakurser påverkar Cloettas resultat i samband med

att köp och försäljning sker i olika valutor (transaktionsexponering)

samt vid omräkning av utländska dotterbolags balans- och resultat-

räkningar till svenska kronor (omräkningsexponering). Cloettas redo-

visningsvaluta är svenska kronor, medan många dotterbolag har euro

som funktionell valuta, varför omräkningsexponeringen är betydande.

Förutom svenska kronor och euro exponeras Cloetta även i viss

utsträckning mot DKK, NOK, GBP och USD.

Målet för Cloettas valutahantering är att minimera valutakurseffek-

terna genom att utnyttja inkommande valuta till betalningar i samma

valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10

procent mot euron hade årets resultat varit cirka 27 Mkr (25) högre/

lägre.

Delar av omräkningsexponeringen säkras genom att koncernen har

tagit upp lån i euro.

Refinan-

sieringsrisk

Med refinansieringsrisk avses risken att finansiering inte kan erhållas,

eller kan erhållas endast till kraftigt ökade kostnader.

Under 2023 nådde Cloetta skuldsättningsmålet med en nettoskuld/

EBITDA om cirka 2,5 gånger. Genom låneavtal med ett antal banker

samt företagscertifikat har Cloetta en fördelaktig situation när det

gäller tillgång till finansiering, för exempelvis potentiella förvärv och

väsentliga investeringsprojekt. Under 2022 säkrade Cloetta finansie-

ring för den nya anläggningen i Nederländerna genom att teckna avtal

om en ny lånefacilitet och genom att utöka de revolverande check-

räkningskrediterna i flera valutor. Den överenskomna finansieringen

kommer att följas upp regelbundet tillsammans med bankerna för

att den ska hålla jämna steg med framstegen i projektet. Under 2023

förlängde Cloetta sina befintliga tidsbestämda och revolverande

checkräkningskrediter i flera valutor med bankerna i ett år.

Ränterisk

Cloetta exponeras mot ränterisker på räntebärande kortfristiga och

långfristiga skulder. Även om en del av koncernens banklån är säkrade

via ränteswappar finns det fortfarande en exponering för ränterisk för

de delar som inte är säkrade eller då säkring upphör.

Koncernen kommer att ådra sig en större nettoskuld under åren

2025–2027 på grund av investeringar i den planerade nya fabriken.

Koncernen analyserar sin exponering för ränterisk kontinuerligt och

simuleringar av ränteförändringar görs löpande. Ränterisken redu-

ceras genom att delar av framtida räntebetalningar säkras genom

ränteswappar.

Om räntan under 2023 hade varit 1 procentenhet högre skulle, med

alla andra variabler konstanta, årets resultat före skatt varit cirka 6 Mkr

(7) lägre. Om räntan hade varit 1 procentenhet lägre skulle, med alla

andra variabler konstanta, årets resultat före skatt ha varit cirka 6 Mkr

(4) högre.

Kreditrisker

Med kreditrisk avses risken att en motpart till Cloetta inte kan fullgöra

sitt åtagande och därigenom orsakar en förlust.

Finansiella transaktioner ger även upphov till kreditrisker gentemot

finansiella och kommersiella motparter.

Kreditrisken i kundfordringar är relativt sett begränsad med hänsyn till

att koncernens kundbas är spridd och främst består av stora kunder,

då försäljningen främst sker till de stora dagligvarukedjorna. Kunderna

är föremål för kreditprövning i enlighet med kreditpolicy och fordrings-

balanserna övervakas löpande. Efter Wilkos konkurs i Storbritannien

har Cloetta uppdaterat sina betalningsvillkor och sin kreditgränspolicy.

Koncernens motparter i finansiella transaktioner är banker och kredit-

institut med god kreditrating (mellan AA- och A-1).

Värderings-

risker

I koncernen finns ett antal tillgångar och skulder som värderats med

bidrag från eller hjälp av olika experter. Det inkluderar varumärken på

tillgångssidan samt pensionsskulder och skatteskulder på skuld sidan.

Värderingsrisken avser risken att dessa tillgångar och skulder har

ett lägre värde än vad som redovisas i balansräkningen och måste

skrivas ned.

Nedskrivningsbehovet av tillgångar och uppskrivningsbehovet för

skulder prövas årligen eller när det finns en indikation som föranleder

prövning. Läs mer i not 12, Immateriella anläggningstillgångar på

sidorna 93–94 och i not 30, Kritiska uppskattningar och bedömningar

på sidorna 112–113.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

59Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Styrelsens ordförande

har ordet

Som styrelsens ordförande är jag mycket stolt över Cloettas

stabila resultat för det gångna året. Vi levererade en rekordhög

nettoomsättning och lönsamhet, tillsammans med fortsatta

framsteg inom hållbarhet – ett område som forsätter vara högt

prioriterat. Jag är också mycket glad över att vi har ett sunt

kassaflöde och stark balansräkning som motiverar ett

utdelningsförslag i linje med föregående år.

Bolagsstyrning skapar systematisk ordning

Styrelsens främsta ansvar gentemot

Cloettas aktieägare är att säkerställa att

bolaget förvaltas så effektivt som möjligt och

att Cloetta följer de lagar och regler som krävs

av börsen och andra tillsynsmyndigheter.

Bolagsstyrning syftar till att skapa systema-

tisk ordning för såväl styrelsen som koncern-

ledningen. Internationella normer som FN:s

Global Compacts tio principer vägleder oss

och återspeglas också i våra policyer, rikt-

linjer och hur vi bygger relationer med våra

intressenter. En väldefinierad struktur med

tydliga regler och processer är viktig så att

ledningen och medarbetare kan rikta fokus

på affärsutveckling. Bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna 60–73 innehåller mer

information om Cloettas bolagsstyrnings-

och ledningsstruktur, samspelet mellan

bolagets formella styrande organ, interna

styrdokument samt processer och relevanta

kontrollfunktioner och rapportering. Ram-

verket säkerställer att vi har en robust bolags-

styrning och en stark företagskultur.

Styrelsens arbete

Utmärkande för styrelsens arbete det senaste

året har varit ett gott samarbete där styrelse-

ledamöterna bidragit med en lång rad olika

värdefulla perspektiv och erfarenheter. Vi

hade glädjen att välkomna Pauline Lindwall

som ny styrelseledamot. Hennes omfattande

erfarenhet från och kunskap om branschen

har redan berikat vårt gemensamma arbete.

Vi har sedan årsstämman 2023 haft sam-

manlagt nio planerade möten.

Under året hade styrelsen ett nära sam-

arbete med VD och koncernledning för att

navigera genom ytterligare ett år med extra-

ordinära makroekonomiska utmaningar

genom att noggrant följa marknadsutveck-

lingen och samtidigt hålla fast vid vår

långsiktiga strategi.

Jag är mycket stolt över att vi med fram-

gång kunde kompensera för en betydande

kostnadsinflation genom en kombination av

en väl genomförd prisstrategi och kostnads-

besparingar – samtidigt som vi upprätthöll

stabila volymer. Våra förbättrade marknads-

föringsinitiativ som syftar till att stärka och

höja kvaliteten på våra varu märken – med

fokus på tydlighet, innovation och ökad

support – börjar ge konkreta och positiva

resultat.

Förra året godkändes våra miljömål av

Science Based Targets initiative, och under

det här året har vi tillsammans med våra

leverantörer identifierat var vi kan minska

våra utsläpp från och med år 2030.

Under 2022 fattade Cloetta beslut om

att investera i en ny fabriksanläggning i

Nederländerna och därefter lägga ner de tre

befintliga konfektyrfabrikerna i Belgien och

Nederländerna. Vår uppfattning är att Cloetta

genom denna investering i en toppmodern

anläggning kommer att få en effektivare

tillverkningsstruktur med flexibilitet att

hantera högre personal- och energikostnader,

liksom betydande kostnadsbesparingar och

ytterligare produktionskapacitet. Det bidrar

även till vår hållbarhetsambition samt säkrar

och förbättrar förutsättningarna att nå

Cloettas långsiktiga lönsamhetsmål. Vi har

gjort ytterligare framsteg under året och har

avslutat den förberedande fasen. Vi aviserade

också ett annat viktigt steg i linje med vår

hållbarhetsagenda i och med beslutet att den

nya fabriken helt ska drivas med el.

Under 2023 levererade Cloetta återigen

ett mycket starkt kassaflöde som resulterade

i en nettoskuld/EBITDA på 1,7 ggr när vi

avslutade året, klart under vårt långsiktiga

mål på 2,5 ggr. Baserat på ett sunt kassaflöde

och en stark balansräkning föreslår styrelsen

en utdelning om 1,00 kr (1,00) per aktie.

Fokus på strategi för långsiktig tillväxt

Jag ser också tillbaka på ett år som blir

kulmen på min resa med Cloetta, då jag har

valt att lämna min nuvarande position som

styrelsens ordförande. Mitt arbete inom

Cloetta tog sin början 2015 när jag kom

in som styrelseledamot och ordförande i

revisions utskottet, vilket jag var till 2019. År

2020 kom jag tillbaka igen och tillträdde då

rollen som styrelsens ordförande. Även om

den här perioden har varit givande har den

också ställt oss inför exceptionella makro-

ekonomiska utmaningar som inte bara påver-

kar oss utan många andra i branschen. Jag är

stolt över vår gemensamma förmåga att styra

genom dessa utmaningar, vilket har gett bola-

get en ställning som är starkare än någonsin.

När vi nu avslutat året kan Cloetta stoltsera

med ett rekordhögt justerat rörelseresultat

och omsättning.

Jag vill ta tillfället i akt och tacka mina

kollegor i styrelsen för ett gott samarbete,

konstruktiva bidrag och ett engagerat arbete.

Dessutom vill jag rikta ett stort tack till alla

engagerade medarbetare och till lednings-

gruppen för fantastiska arbets insatser under

de här åren. Ert gemensamma engagemang

har varit helt avgörande för bolagets resultat.

Cloetta står på stadiga ben och har levere-

rat ett stabilt resultat. Organisationen har ett

starkt ledarskap, en väl etablerad lednings-

grupp och en tydligt definierad kommersiell

strategi med fokus på varumärken och

aktiviteter som driver försäljningen framåt.

Detta sammantaget bidrar till att stärka vår

position på marknaden och förbättra vårt

erbjudande. Min efterträdare kommer att få

möjlighet att driva bolagets långsiktiga till-

växtstrategi, fortsätta på den inslagna vägen

mot hållbarhet samt säkra och förbättra

förutsättningarna att nå Cloettas långsiktiga

lönsamhetsmål.

Stockholm, mars 2024

Mikael Norman

Styrelsens ordförande

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

60 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningens mål är att säkerställa att bolaget sköts på ett för aktieägarna

så effektivt sätt som möjligt, men också att Cloetta följer de regler som finns.

Bolagsstyrningen syftar även till att skapa ordning och systematik för såväl

styrelse som koncernledning. Genom att ha en tydlig struktur samt klara regler

och processer kan styrelsen säkerställa att ledningens och medarbetarnas

fokus ligger på att utveckla affärerna för att därigenom skapa aktieägarvärde.

Cloetta AB (publ) är ett svenskt publikt

aktiebolag med organisationsnummer

556308-8144 vars B-aktier är noterade på

Nasdaq Stockholm, Mid Cap. Bolaget har

sitt säte i Ljungsbro, Linköping, med huvud-

kontor i Sundbyberg, Stockholm.

Ramverk för bolagsstyrningen

Cloettas bolagsstyrning utgår från aktie-

bolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq

Nordic Main Markets regelverk för emitten-

ter (”Regelverket för emittenter”) och

Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”),

samt övriga relevanta svenska och utländska

lagar och förordningar. Styrningen etableras

vidare av interna styrinstrument som bland

annat bolagsordningen, instruktioner,

policyer och riktlinjer. Koden finns tillgäng-

lig på webbplatsen för Kollegiet för svensk

bolagsstyrning, som administrerar Koden,

www.bolagsstyrning.se. På webbplatsen

beskrivs den svenska modellen för bolags-

styrning. Cloetta har under året följt

Regelverket för emittenter och god sed på

aktiemarknaden, och Cloetta har följt

Koden utan avvikelser.

Aktier, aktieägare och röster

Aktierna av serie B i Cloetta AB (publ) togs

den 16 februari 2009 upp till handel på

Nasdaq Stockholm och handlas sedan den

2 juli 2012 på Mid Cap-listan. Cloetta börs-

noterades dock redan 1994 och har sedan

dess varit noterat i olika ägarkonstellationer.

Antalet aktier uppgick den 31 december

2023 till 288 619 299 varav 282 884 050

B-aktier och 5 735 249 A-aktier. Varje

B- aktie motsvarar en röst, medan en A-aktie

motsvarar tio röster; dock har samtliga

aktier lika rätt till andel i bolagets tillgångar

och vinst. Per den 31 december 2023 hade

Cloetta 3 277 265 egna B-aktier. Antalet

aktieägare den 31 december 2023 var 43 164

jämfört med 40 032 den 31 december 2022.

AB Malfors Promotor var den 31 december

2023 Cloettas största aktieägare med ett

innehav som representerade 41,9 procent av

rösterna och 31,5 procent av aktiekapitalet i

bolaget. Per samma datum fanns det inga

andra aktieägare som representerade minst

10 procent av rösterna. Mer information

om Cloettas aktier och aktieägare finns i

avsnittet Aktien och ägare på sidorna 41–45.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är det högsta beslutsfattande

organet i Cloetta. Vid bolagsstämman ges

samtliga aktieägare möjlighet att utöva det

inflytande som deras respektive aktieinne-

hav representerar. Regler som styr årsstäm-

man och vad som ska förekomma vid denna

anges bland annat i bolagsordningen och i

aktiebolagslagen. Cloettas räkenskapsår

löper från och med den 1 januari till och med

den 31 december. Årsstämman ska hållas

inom sex månader efter räkenskapsårets

slut. Datum och ort för årsstämman

kommuniceras senast i samband med tredje

kvartals rapporten på bolagets webbsida.

Kallelse till årsstämma ska ske tidigast sex

veckor och senast fyra veckor före årsstäm-

man genom annonsering i Post- och Inrikes

Tidningar samt på bolagets webbsida. Att

kallelse skett ska samtidigt annonseras i

Dagens Industri.

Aktieägare har rätt att få ett ärende

behandlat vid årsstämman och ska då

skriftligen begära detta hos styrelsen.

Ärendet ska tas upp vid årsstämman om

begäran har inkommit till styrelsen senast

sju veckor före årsstämman. Alla aktieägare

har rätt att, i enlighet med 7 kap. 32 § aktie-

bolagslagen, på stämman ställa frågor till

bolaget om de ärenden som tas upp på

stämman samt bolagets och koncernens

ekonomiska situation.

Årsstämma 2023

Senaste årsstämma hölls den 4 april 2023 i

Stockholm. På årsstämman deltog 136

personer som representerade 62 procent av

rösterna i bolaget. På årsstämman närvarade

även koncernchefen och verkställande direk-

tören samt ekonomi- och finansdirektören,

bolagets oberoende revisorer och valbered-

ningens ordförande.

Årsstämman beslutade i enlighet med

styrelsens respektive valberedningens

förslag om:

• Fastställande av balans- och

resultaträkning;

• Disposition av bolagets vinst genom

en utdelning om 1,00 kronor per aktie,

motsvarande 285 405 738 kronor;

• Godkännande av ersättningsrapporten;

• Ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och

verkställande direktör;

• Fastställande av antalet stämmovalda

styrelseledamöter till sju ledamöter;

• Styrelseledamöter Mikael Norman,

Mikael Svenfelt, Camilla Svenfelt, Alan

McLean Raleigh, Patrick Bergander och

Malin Jennerholm omvaldes. Pauline

Lindwall valdes till ny styrelseledamot.

Årsstämman omvalde Mikael Norman till

styrelseordförande. Utöver de stämmo-

valda ledamöterna har arbetstagar-

organisationen LIVS utsett en arbets-

tagar ledamot och LIVS har även utsett

en arbetstagarsuppleant till styrelsen;

• Fastställande av styrelsearvode till styrel-

sens ordförande med 750 000 kr samt

325 000 kr till respektive övrig stämmo-

vald ledamot. Arvode för utskottsarbete

utgår med 100 000 kr till ledamot i

revisionsutskottet och med 150 000 kr

till ordförande i revisionsutskottet och

med 100 000 kr till ledamot i ersättnings-

utskottet och med 150 000 kr till

ord förande i ersättningsutskottet;

• Arvode till revisorn ska utgå med belopp

enligt godkänd räkning;

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

61Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Översikt av

styrning

VD och koncernchef

Koncernledningen

Revisionsutskottet

Ersättningsutskottet

Styrelsen

Styrelseledamöterna väljs av årsstäm-

man. Arbetstagarledamot och arbets-

tagarsuppleant utses av arbetstagar-

organisationer. Revisionsutskott och

ersättningsutskott utses av styrelsen.

Rapporter,

intern kontroll

Valberedning

Aktieägare

Bolagsstämma

Revisor

Röstar på bolagsstämma

Information

Väljer styrelse

Mål, strategier, policyer, styrinstrument,

kärnvärden, ersättningsstruktur

Väljer revisor

Information

Fastställer principer

för utnämning av

valberedning

Föreslår styrelse, revisor och principer

för utnämning av valberedning för

nästkommande årsstämma

Externa styrinstrument

Viktiga externa styrinstrument som utgör ramen

för bolagsstyrningen är:

• Aktiebolagslagen

• Årsredovisningslagen

• Nasdaq Nordic Main Market Rulebook

for Issuers of Shares

• Svensk kod för bolagsstyrning

Interna styrinstrument

Viktiga interna bindande styrdokument är:

• Bolagsordning

• Arbetsordning för styrelsen

• Instruktioner för verkställande direktören,

revisionsutskott, ersättningsutskott och

finansiell rapportering

• Policyer

1) Valberedningen förbereder förslag till beslut som presenteras

för årsstämman. Årsstämman beslutar om principer för till-

sättande av valberedning.

2) Styrelsen inrättar utskotten och utser dess ledamöter.

3) Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska

Cloettas årsredovisning och bokföring samt styrelsens och

VD:s förvaltning. Rapporterar till styrelsen och aktieägarna.

• Årsstämman beslutade att omvälja det

registrerade revisionsbolaget Öhrlings

PricewaterhouseCoopers AB (”PwC”)

till revisor för tiden intill slutet av näst-

kommande årsstämma. Sofia Götmar-

Blomstedt fortsätter vara huvudansvarig

revisor;

• Riktlinjer för ersättning till

koncernledningen;

• Regler för valberedningen;

• Inrättande av ett långsiktigt aktiebaserat

incitamentsprogram;

• Bemyndigande för styrelsen att besluta

om återköp av egna B-aktier som del av

långsiktigt incitamentsprogram.

Det fullständiga protokollet från

årsstämman finns på www.cloetta.com.

Årsstämma 2024

Årsstämman 2024 äger rum tisdagen den

9 april 2024 kl. 15.00 på Bonnier Fastigheter

Konferens, Torsgatan 21, Stockholm.

Kallelse till årsstämman kungjordes i mars

2024 vari styrelsens förslag framgår. För

mer information, se avsnittet om ”Årsstämma”

på sidan 152 och www.cloetta.com.

Valberedning

Valberedningens arbete

Valberedningens främsta uppgift är att inför

årsstämman framlägga förslag avseende val

av styrelseledamöter, styrelseordförande,

styrelsearvode, eventuell ersättning för

utskottsarbete, val av revisor samt revisors-

arvoden. Valberedningen ska vidare föreslå

val av ordförande på årsstämma samt regler

för valberedningen om det finns anledning

att ändra dessa. Styrelsens ordförande pre-

senterar en årlig utvärdering av styrelsens

arbete under året för valberedningen, vilken

ligger till grund för valberedningens arbete

tillsammans med kraven i Koden och de

bolagsspecifika kraven i Cloetta. Val bered-

ningens förslag på styrelsemedlemmar,

styrelsearvoden och revisorer presen teras i

kallelsen till årsstämman samt på

www.cloetta.com.

Valberedningens sammansättning

I enlighet med årsstämmans beslut ska

Cloettas valberedning bestå av minst fyra

och högst sex ledamöter. Av dem ska en vara

representant från styrelsen och tre vara

ledamöter som utses av de tre till röstetalet

största aktieägarna per 31 juli varje år. Dessa

utsedda kan utse ytterligare en ledamot.

Valberedningens oberoende

Majoriteten av valberedningens ledamöter

ska vara oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen och minst en av dessa

ska även vara oberoende i förhållande till den

i bolaget röstmässigt största aktieägaren. Av

de utsedda ledamöterna är alla fyra oberoende

i förhållande till bolaget och bolagsledningen

och tre är oberoende i förhållande till den i

bolaget röstmässigt största aktieägaren.

Aktieägarnas förslag

Samtliga aktieägare har rätt att lägga fram

förslag på styrelseledamöter genom att

vända sig till valberedningen. Förslag ska

skickas till valberedningens ordförande med

e-post till: valberedningen@cloetta.com.

Valberedningens sammanträden

Valberedningen inför årsstämman 2024 har

haft fem sammanträden. Inget arvode har

utgått för arbetet i valberedningen.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

62 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Styrelsen

Styrelsens arbete

En av styrelsens viktigaste uppgifter är att ta

tillvara bolagets och aktieägarnas intressen

genom att förvalta bolagets verksamhet på

ett sätt som säkerställer för aktieägarna att

deras intressen i termer av långsiktig lönsam

tillväxt och värdeskapande till godoses på

bästa möjliga sätt. Styrelsen ska också utse

VD samt ansvara för att bolaget följer till-

lämpliga lagar, bolagsordningen och Koden.

Styrelsen svarar även för att koncernen har

en lämplig struktur så att styrelsen på bästa

sätt kan utöva sitt ägaransvar över de i

koncernen ingående dotterbolagen samt att

bokföringen, medelsförvaltningen och bola-

gets ekonomiska förhållanden i övrigt kan

kontrolleras på ett betryggande sätt. Minst

en gång per år ska styrelsen utan närvaro av

bolagsledningen träffa bolagets revisor,

samt fortlöpande och minst en gång per år

utvärdera verkställande direktörens arbete.

Styrelsen ska också förbereda nödvändiga

förslag inför årsstämman.

Styrelsens sammansättning

Cloettas styrelse ska enligt bolagsordningen

bestå av minst tre och högst tio stämmovalda

ledamöter som väljs årligen på årsstämma

för tiden intill dess nästa årsstämma hållits.

På årsstämman den 4 april 2023 fastställdes

att styrelsen ska ha sju stämmovalda

ledamöter. På årsstämman valdes följande

styrelseledamöter för tiden intill dess nästa

årsstämma hållits, den 9 april 2024: Mikael

Norman (ordförande), Mikael Svenfelt,

Camilla Svenfelt, Alan McLean Raleigh,

Patrick Bergander, Malin Jennerholm och

Pauline Lindwall. Därtill har arbetstagar-

organisationen LIVS utsett en arbetstagar-

ledamot till styrelsen, Lena Grönedal, samt

som arbetstagarsuppleant, Shahram Nikpour

Badr (Shahram Nikpour Badr avgick i

oktober). Alla ledamöter utom en har deltagit

i Nasdaqs börsutbildning för styrelse och

ledning. De stämmovalda leda möternas

medelålder var vid årsskiftet 56 år och tre

av de sju är kvinnor. För information om

styrelse ledamöternas uppdrag utanför

koncernen och innehav av aktier i Cloetta se

sidorna 70–71 samt www.cloetta.com.

Mångfaldspolicy

Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden

som mångfaldspolicy vid framtagande av

förslag till val av styrelseledamöter. Regeln

innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn

till bolagets verksamhet, utvecklingsskede

och förhållanden i övrigt ändamålsenlig

sammansättning av stämmovalda leda möter,

präglad av mångfald och bredd avseende de

stämmovalda ledamöternas kompetens,

erfarenhet och bakgrund. En jämn köns-

fördelning ska eftersträvas. Målet med

mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av

tillräcklig mångfald i styrelsen när det gäller

kön, ålder och nationalitet samt erfaren-

heter, yrkesbakgrund och affärsområden.

Valberedningen strävar efter mångfald och

jämställdhet i styrelsen. Detta utvärderas

årligen medan framtida styrelsekandidater

med relevant bakgrund och erfarenhet

kontinuerligt söks. Den föreslagna samman-

sättningen av styrelsen anses mer än väl

uppfylla kraven på expertis och erfarenhet

med hänsyn till företagets verksamhet och

framtida utveckling. Den föreslagna

sammansättningen uppfyllde också gällande

krav på styrelsens oberoende, tillräcklig

erfarenhet av börsnoterade företag samt

expertis inom redovisning och revision.

Styrelsens oberoende

Enligt Koden ska majoriteten av styrelsens

stämmovalda ledamöter vara oberoende i

förhållande till bolaget och bolagsledningen

och minst två av dessa ska även vara

oberoende i förhållande till bolagets större

aktieägare. Av styrelsens sju ledamöter är

alla oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen och fem är oberoende i

förhållande till bolagets större aktieägare.

Styrelsens instruktioner och policyer

Styrelsen ser över och fastställer årligen

en arbetsordning för sitt eget arbete samt

för styrelsens revisionsutskott och ersätt-

ningsutskott. Styrelsen fastställer även en

instruktion för verkställande direktören

samt en instruktion om finansiell rapporte-

ring. Dessa reglerar bland annat arbetsför-

delning mellan styrelse, styrelseordförande,

verkställande direktör och revisor, besluts-

Valberedningen inför årsstämman 2024

Ledamöter Utsedd av Oberoende

Andel av röster per

31 dec 2023, %

Lars Schedin, ordförande AB Malfors Promotor Ja/nej 41,9

Johan Törnqvist Ulla Håkanson Ja/ja 1,5

Victoria Lidén Storebrand Fonder AB Ja/ja 0,5

Mikael Norman Styrelsen för Cloetta AB Ja/ja 0,0

1) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen/till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren.

Styrelsens sammansättning

Arvode

Närvaro

Stämmovalda

ledamöter Nationalitet

Invald

år

Född Styrelse-

arvode

Utskotts-

arvode Oberoende

Styrelse-

möten

Revisions-

utskottet

Ersättnings-

utskottet

Styrelsens ordförande

Mikael Norman Svensk 2020 1958 750 000 100 000 Ja/ja 9/9 4/4

Ledamöter

Camilla Svenfelt Svensk 2016 1981 325 000 100 000 Ja/nej 9/9 4/4

Patrick Bergander Svensk 2019 1971 325 000 150 000 Ja/ja 9/9 4/4

Alan McLean Raleigh Brittisk 2018 1959 325 000 100 000 Ja/ja 9/9 4/4

Mikael Svenfelt Svensk 2008 1966 325 000 150 000 Ja/nej 8/9 4/4

Malin Jennerholm Svensk 2022 1970 325 000 100 000 Ja/ja 9/9 4/4

Pauline Lindwall Svensk 2023 1961 325 000 Ja/ja 9/9

1) Arvoden avser fastställda belopp fr.o.m. årsstämman den 4 april 2023 t.o.m. årsstämman 9 april 2024. Styrelsearvode till styrelsens ordförande utgår med 750 000 kr (730 000) och till envar av de övriga

stämmovalda ledamöterna med 325 000 kr (oförändrat). Arvode för utskottsarbete utgår med 100 000 kr till ledamot i revisionsutskottet (oförändrat) och med 150 000 kr till ordförande i revisionsutskottet

(oförändrat) och med 100 000 kr till ledamot i ersättningsutskottet (oförändrat) och med 150 000 kr till ordförande i ersättningsutskottet (oförändrat). För ytterligare detaljer, se not 7 på sidan 91.

2) Närvaro avser möten fr.o.m. det konstituerande mötet efter årsstämman den 4 april 2023 t.o.m. avgivandet av denna års- och hållbarhetsredovisning den 11 mars 2024.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

63Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Januari

Ordinarie

styrelsemöte;

Oberoende

revisorsrapport PwC,

HR-aktiviteter,

delårsrapport Q4 inkl.

analyser och förslag

om utdelning, för-

beredelser årsstämma,

uppdatering års- och

hållbarhetsredovisning,

uppdatering fabriks-

anläggning

Mars

Ordinarie

styrelsemöte;

Års- och hållbarhets-

redovisning, rapport

från ersättnings-

utskottet, över-

gripande marknads-

föringsuppdatering

Februari

Extra

styrelsemöte;

Stämmoförbere-

delser inklusive

stämmo-

dokumentation

April

Ordinarie styrelsemöte;

Konstituerande möte; beslut om firmateckning,

fastställande av instruktioner och policys, val av

ersättningsutskott och revisionsutskott, utseende av

styrelserepresentant till valberedningen, information

om ersättning till styrelsen, beslut om tid och plats för

kommande ordinarie styrelsemöten och rapportdatum,

uppdatering fabriksanläggning, delårsrapport Q1 inkl.

analyser, återkoppling revisionsutskottet

Oktober

Ordinarie styrelsemöte;

Uppdatering om investering i

fabriksanläggning, delårs rapport Q3

inkl. analys, presen tation av

resultatutvärdering av Cloettas

styrelse, rapporter från ersättnings-

och revisions utskottet, genomgång

personalavdelning

Juli

Ordinarie

styrelsemöte;

Delårsrapport Q2 inkl.

analys, upp datering

om investering i

fabriksanläggning,

rapport från

revisionsutskottet

December

Ordinarie

styrelsemöte;

Budget/affärsplan för

det kommande året

och bonusmål /

nyckeltal 2024

September

Ordinarie styrelsemöte;

Uppdatering om

investering i fabriks-

anläggning, treårsplan,

uppdatering lösvikts-

segmentet, hållbarhets-

uppdatering

Maj

Ordinarie

styrelsemöte;

Uppdatering program-

met Den perfekta

fabriken, Ljungsbro

fabrikstur, varumärkes-

uppdatering, uppdate-

ring strategiska initiativ,

presentation innova-

tionsteam, uppdatering

varumärke, uppdatering

fabriksanläggning

JAN FEB MAR APR MAJ JUN OKT NOV DECJUL AUG SEP

Styrelsemöten 2023

förhet, jävsfrågor, utskottens arbete, intern

och extern rapportering, rutiner för kallelse,

sammanträden och protokoll. Därutöver har

styrelsen tagit fram och godkänt en Upp-

förandekod som gäller i hela koncernen för

samtliga relationer med anställda, kunder,

konsumenter, leverantörer, konkurrenter,

myndigheter och icke-statliga organisationer

samt övriga viktiga policyer.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsearbetet utvärderas årligen med syfte

att utveckla styrelsens arbetsformer och

effektivitet. Det är styrelsens ordförande

som ansvarar för utvärderingen och för att

presentera den för valberedningen. Avsikten

med utvärderingen är att bilda en uppfattning

om styrelseledamöternas åsikter om hur

styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder

som kan vidtas för att effektivisera styrelse-

arbetet samt om styrelsen är kompetens-

mässigt väl balanserad. Utvärderingen är

ett viktigt underlag för valberedningen inför

årsstämman.

I oktober 2023 genomförde Cloetta en

digital undersökning av styrelsens arbete på

bolagets styrelseportal. Resultatet av under-

sökningen har rapporterats och diskuterats i

både styrelsen och valberedningen.

Styrelsemöten

Styrelsen har sedan årsstämman 2023 haft

nio ordinarie möten. Den verkställande

direktören samt ekonomi- och finans-

direktören, tillika styrelsens sekreterare,

deltar på styrelsens sammanträden. Andra

tjänste män deltar vid behov som före-

dragande av särskilda ärenden.

Styrelsens utskott

Revisionsutskottet

Styrelsens revisionsutskott bestod under

2023 av ledamöterna Patrick Bergander

(ordförande), Camilla Svenfelt och Malin

Jennerholm. Majoriteten av utskottets

ledamöter ska vara oberoende i förhållande

till bolaget och bolagsledningen och minst

en av dessa ska även vara oberoende i för-

hållande till bolagets större aktieägare.

Minst en ledamot ska vara oberoende och

ha redovisnings- eller revisionskompetens.

Av revisionsutskottets tre ledamöter är

alla oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen och två är oberoende i

förhållande till bolagets större aktieägare.

Revisionsutskottets arbete regleras av en

särskild instruktion som antagits av styrelsen

som en del av dess arbetsordning. Revisions-

utskottet ansvarar för att säkerställa

Instruktioner och policyer

Styrelsen ser över och fastställer årligen

följande instruktioner och policyer:

• Arbetsordning för styrelsen

• Instruktion för verkställande

direktören

• Instruktion för finansiell rapportering

• Arbetsordning och instruktion för

revisionsutskottet

• Arbetsordning och instruktion för

ersättningsutskottet

• Uppförandekod

• Kommunikationspolicy

• Finanspolicy

• HR-policy

• Insiderpolicy

• Försäkringspolicy

• Ramverk för intern kontroll policy

• IT-säkerhetspolicy

• Fusions- och förvärvspolicy

• Policy om bedrägeri

• Policy om visselblåsning

• Policy mot mutor och korruption

• Handelskontrollpolicy

• Ramverk för godkännanden

• Ramverk för policyer

• Valutariskpolicy

• Kundavtalspolicy

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

64 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

kvaliteten i den finansiella rapporteringen

samt effektiviteten i intern kontroll och

riskhantering avseende den finansiella

rapporteringen samt att se över processen

för hållbarhetsrapporteringen. I korthet

ska revisionsutskottet, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,

fortlöpande träffa bolagets revisorer för att

informera sig om revisionens inriktning och

omfattning avseende den finansiella rap-

porteringen och den översiktliga gransk-

ningen av hållbarhetsrapporten. Bola-

gets revisor ska bjudas in till att delta vid

revisionsutskottets möten. Revisionsutskot-

tet ska sammanträda minst fyra gånger

per räkenskapsår. Minst en gång per år ska

sammanträde ske utan närvaro av någon

från bolagsledningen. Alla sammanträden i

revisionsutskottet ska protokollföras. Revi-

sionsutskottet ska informera styrelsen om

vad som behandlats i utskottet. Utskottet

har sedan årsstämman 2023 och fram till

avgivandet av denna års- och hållbarhetsre-

dovisning haft fyra möten.

Ersättningsutskottet

Antalet ledamöter i ersättningsutskottet

ska vara begränsat till högst fyra ledamöter

som årligen utses av styrelsen. En av leda-

möterna ska vara ordförande i utskottet.

Styrelsens ersättningsutskott består av

ledamöterna Mikael Svenfelt (ordförande),

Alan McLean Raleigh och Mikael Norman.

Majoriteten av utskottets ledamöter ska

vara oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen. Av ersättningsutskottets

ledamöter är alla tre oberoende i förhållande

till bolaget och bolagsledningen. Ersättnings-

utskottets arbete regleras av en särskild

instruktion som antagits av styrelsen som en

del av dess arbetsordning.

Ersättningsutskottets huvudsakliga upp-

gift är att förbereda rekommendationer till

styrelsen i frågor om ersättningsprinciper,

ersättningar och andra anställningsvillkor

för koncernledningen, följa och utvärdera

program för rörliga ersättningar som

avslutats under året och pågående program

för koncernledningen som årsstämman

fattat beslut om och att följa och utvärdera

gällande ersättningsstrukturer och -nivåer

inom koncernen. Ersättningsutskottet ska

sammanträda minst två gånger per räken-

skapsår. Utskottet har sedan årsstämman

2023 och fram till avgivandet av denna års-

och hållbarhetsredovisning haft fyra möten.

Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande väljs av årsstämman

och vid årsstämman den 4 april 2023 omval-

des Mikael Norman till styrelseordförande.

Styrelsens ordförande ska leda styrelsens

arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina

uppgifter samt ha särskilt ansvar för att

styrelsens arbete är väl organiserat, bedrivs

effektivt samt följer verksamhetens utveck-

ling. Styrelsens ordförande kontrollerar att

styrelsens beslut verkställs effektivt samt

ansvarar för att styrelsens arbete årligen

utvärderas och att valberedningen informe-

ras om resultatet av utvärderingen.

Verkställande direktör

och koncernledning

Verkställande direktör och koncernchef

(”VD”) utses av styrelsen. VD leder verk-

samheten i enlighet med de instruktioner

som styrelsen har antagit samt ansvarar

för den löpande förvaltningen av bolagets

och koncernens verksamhet enligt aktie-

bolagslagen och övriga tillämpliga regler.

Vidare bestämmer VD tillsammans med

styrelseordföranden vilka ärenden som ska

behandlas vid styrelsens sammanträden.

Styrelsen utvärderar fort löpande VD:s upp-

gifter och arbete. VD ansvarar för att sty-

relsen erhåller information och nödvändiga

beslutsunderlag samt är föredragande och

förslagsställare vid styrelse mötena i frågor

som beretts inom bolagsledningen. VD hål-

ler kontinuerligt styrelsen och ordföranden

informerade om bolagets och koncernens

finansiella ställning och utveckling.

Henri de Sauvage-Nolting har varit

VD och koncernchef för Cloetta sedan den

15 februari 2017. Koncernledningen bestod

per 31 december 2023, utöver koncern-

chefen, av fem regionchefer (varav en också

är chefen för Lösviktsgodis), produktions-

och inköpsdirektören, ekonomi- och finans-

direktören, marknadsdirektören, personal-

direktören samt HR-direktören. Från och

med den 1 oktober 2023 utnämndes region-

chefen för Mittregionen (Nederländerna och

Tyskland), Ewald Frenay, till HR-direktör

och ersatte Regina Ekström, personal-

direktör, som slutade den 31 december 2023,

och försäljningschefen för Nederländerna,

André Ruikes, tillträdde tjänsten som chef

för Mittregionen. Den 25 januari 2024 med-

delade Cloetta att Henri de Sauvage-Nolting

kommer att lämna sin tjänst den 1 september

2024. För information om VD och övriga

medlemmar i koncernledningen, se sidorna

72–73. Koncernledningen håller regelbun-

det ledningsmöten och under 2023 genom-

fördes tolv möten. Mötena är fokuserade

på koncernens strategiska och operativa

utveckling samt resultatuppföljning.

Revisor

Revisor utses av årsstämman för att granska

dels bolagets årsredovisning och bokföring,

dels styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning. Revisorernas rapportering till

ägarna sker på årsstämman genom revisions-

berättelsen. Vid årsstämman den 4 april

2023 omvaldes det registrerade PwC till

revisor i bolaget för tiden intill slutet av näst-

kommande årsstämma. Den auktoriserade

revisorn Sofia Götmar-Blomstedt utsågs till

fortsatt huvudansvarig revisor.

Organisation

Marknad Produktion

Finans, IT,

Kommunikation, Juridik

VD och koncernchef

Sverige

Danmark/Norge

& Lösviktsgodis

Finland

Nederländerna

& Tyskland

Internationella

& Storbritannien

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

65Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Finansiella rapporter och

hållbarhetsredovisning samt

hållbarhetsstyrning

Finansiella rapporter och

hållbarhetsredovisning

Styrelsen ansvarar för att bolagets organisa-

tion är utformad så att bolagets ekonomiska

förhållanden kan kontrolleras på ett betryg-

gande sätt och att finansiell och hållbart-

hetsrapportering, såsom delårsrapporter

samt års- och hållbarhetsredovisningar till

marknaden utformas i enlighet med lag, till-

lämpliga redovisningsstandarder och övriga

krav som finns för börsnoterade bolag.

Styrelsen ska följa den ekonomiska

utvecklingen, säkerställa kvaliteten i den

finansiella rapporteringen och hållbarhets-

rapporteringen och den interna kontrollen

samt regelbundet följa upp och utvärdera

verksamheten. Revisionsutskottet svarar

för beredning av styrelsens arbete med att

kvalitets säkra bolagets finansiella rappor-

tering och hållbarhetsrapportering. Revi-

sionsutskottet tillser också koncernens

finansiella rapporter och hållbarhetsrap-

portering samt mer väsentliga redovisnings-

frågor, utan även bland annat frågor om

intern kontroll, regelefterlevnad, väsentlig

osäkerhet i redovisade värden, händelser

efter balansdagen, ändringar i uppskatt-

ningar och bedömningar samt andra för-

hållanden som påverkar de finansiella

rapporternas kvalitet.

VD och koncernchef ska se till att

bokföringen i koncernens bolag fullgörs i

överens stämmelse med lag och att medels-

förvaltningen sköts på ett betryggande sätt.

I samtliga av de rörelsedrivande dotterbola-

gens styrelser ingår Cloettas VD och CFO.

För koncernen upprättas ett bokslut varje

månad som lämnas till styrelsen och koncer-

nens ledningsgrupp. För varje räkenskapsår

upprättas en resultatbudget, kassaflödes-

analys och investeringsbudget som fastställs

vid ordinarie styrelsemöte i december.

Extern finansiell information lämnas regel-

bundet i form av:

• Delårsrapporter;

• Års- och hållbarhetsredovisning,

Pressmeddelanden om viktiga nyheter

som bedöms kunna påverka aktiekursen;

• Presentationer för finansanalytiker,

investerare och media samma dag som

bokslutskommuniké och delårsrapporter

publiceras;

• Möten med finansanalytiker och

investerare;

• Extern information om koncernens

hållbarhetsarbete redovisas i hållbarhets-

rapporten som utgör en del av års- och

hållbarhetsredovisningen.

Hållbarhetsstyrning

De övergripande strategierna för Cloettas

hållbarhetsarbete har godkänts av koncern-

ledningen och det yttersta ansvaret för

hållbarhetsfrågorna ligger hos Cloettas VD

och koncernchef. Cloettas hållbarhetsarbete

leds av koncernens Marknads- och hållbar-

hetsdirektör samt hållbarhetschefen och

chefen för hållbarhetsrapportering. Hållbar-

hetschefen fungerar som språkrör för miljö-

mässiga och sociala frågor och ansvarar för

att identifiera prioriterade områden. Håll-

barhetsrapporteringschefen fungerar som

språkrör för redovisnings- och styrnings-

frågor. Båda fungerar som intressenternas

länk till koncernledningen och stödjer

implementeringen av Cloettas hållbarhets-

agenda.

Koncernens miljö- och arbetsmiljö arbete

leds av Group Head of Health & Safety,

Environment (HSE). Fabrikerna har dedike-

rade miljö- och arbetsmiljöchefer och inom

övriga funktioner i företaget är respektive

lokala funktionschef ansvarig.

Ytterligare information

På www.cloetta.com finns bland annat

följande information: bolagsordning,

Cloettas uppförandekod, information från

tidigare årsstämmor samt tidigare års

bolagsstyrningsrapporter.

Pressmeddelanden

2023

Januari

• Inbjudan till webbsänd telefon-

konferens i samband med

Cloetta AB:s bokslutskommuniké

2022

• Cloetta AB:s delårsrapport

kvartal 4: oktober – december

2022

Februari

• Valberedningen föreslår Pauline

Lindwall till ny styrelseledamot i

Cloetta AB

• Kallelse till årsstämman i Cloetta

AB (publ)

Mars

• Cloettas årsredovisning 2022

tillgänglig på webbsidan

April

• Årsstämma i Cloetta AB (publ)

4 april 2023

• Inbjudan till webbsänd telefon-

konferens i samband med

Cloetta AB:s delårsrapport

kvartal 1 2023

• Cloetta AB:s delårsrapport

kvartal 1: januari – mars 2023

Juni

• Inbjudan till webbsänd telefon-

konferens i samband med

Cloetta AB:s delårsrapport

kvartal 2 2023

Juli

• Cloetta AB (publ) avser att åter-

köpa egna B-aktier som del av

långsiktigt incitamentsprogram

• Cloetta AB:s delårsrapport

kvartal 2: april – juni 2023

Augusti

• Valberedning utsedd inför

årsstämman 2024 i Cloetta AB

(publ)

Oktober

• Cloettas styrelseordförande

Mikael Norman har avböjt omval

• Inbjudan till webbsänd tele-

fonkonferens i samband med

Cloetta AB:s delårsrapport

kvartal 3 2023

• Cloetta AB:s delårsrapport

kvartal 3: juli – september 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

66 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Principer för ersättning till

ledande befattningshavare

De nuvarande riktlinjerna för ersättning

till koncernledningen antogs på årsstäm-

man den 4 april 2023. Den sammanlagda

ersättningen ska vara marknadsmässig

och konkurrenskraftig samt stå i relation

till ansvar och befogenheter. Ersättningen

till VD/koncernchef i Cloetta-koncernen,

övriga medlemmar av koncernledningen och

andra befattningshavare som rapporterar

direkt till VD och koncernchefen kan för-

utom fast grundlön bestå av: kortsiktig rörlig

ersättning, aktierelaterad långsiktig rörlig

ersättning, pensionsförmåner, avgångs-

vederlag och övriga förmåner.

Kortsiktig rörlig ersättning

Kortsiktig rörlig ersättning, är kopplat till

specifika verksamhetsmål och härrör från

den årliga affärsplanen som godkänts av

styrelsen. Den kortsiktiga rörliga ersätt-

ningen erhålls genom ett kontantbaserat

bonusprogram. Den kortsiktiga rörliga

ersättningen baseras på personliga mål

som direkt eller indirekt ska vara kopplade

till uppnående av de finansiella mål som

Cloettas styrelse fastställer.

Aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning

omfattar aktierelaterade långsiktiga incita-

mentsprogram, som årligen beslutas av års-

stämman och syftar till att öka värdet för

koncernens aktieägare genom att främja

och upprätthålla högsta ledningens engage-

mang i koncernens utveckling och därmed

förena aktieägarnas intressen med koncern-

ledningens och andra nyckelpersoners

intressen i syfte att säkerställa maximalt

långsiktigt värdeskapande. Målen för den

aktierelaterade långsiktiga rörliga ersätt-

ningen är årlig tillväxttakt, justerad rörelse-

marginal och EBIT-nivå.

Pensionsförmåner

Pensionsförmåner varierar beroende på

avtal och praxis i det land där personen är

anställd. Avgiftsbaserade pensionsförmåner

eftersträvas. Pensionsförmånerna är också

i de allra flesta fall avgiftsbestämda, vilket

innebär att årliga premier, som en andel av

den pensionsgrundande lönen, betalas fram

till pensionsåldern. Rörlig lön och övriga

förmåner ska inte vara pensionsgrundande

om inte annat följer av lag eller kollektiv-

avtal. Pensionsåldern är lägst 60 år och

högst 67 år.

Styrelsen har rätt att frångå principerna

om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl

för det.

Avgångsvederlag

Vid uppsägning av anställningsavtal från

Cloettas sida ska uppsägningstiden vara

maximalt tolv månader. Eventuellt avgångs-

vederlag får inte överstiga en fast årslön.

Till följd av anställningsavtal som ingåtts i

Leaf före Cloettas förvärv av bolaget, finns

avtal med personer i koncernledningen

med avgångs vederlag som överstiger tolv

månadslöner.

Övriga förmåner

Övriga förmåner utgörs i huvudsak av

sign-on-bonusar, avgångsvederlag och

bilförmåner.

VD och koncernchef

Pensionsåldern är 65 år. Ersättning för pen-

sion avsätts med ett belopp motsvarande 30

procent av pensionsgrundande lön, bestå-

ende av fast grundlön. Rörlig ersättning och

övriga förmåner är inte pensionsgrundande.

VD och koncernchef har sex månaders

uppsägningstid. Vid uppsägning från bola-

gets sida är uppsägningstiden tolv månader.

Ersättningar under 2023

Totalt uppgick ersättningen till koncernled-

ningen inklusive VD till 80 031 tkr (66 320)

inklusive pensionsförmåner och 71 533 tkr

(58 695) exklusive pensions förmåner under

2023.

Aktiebaserat långsiktigt incitaments-

program för ledande befattningshavare

Årsstämman den 4 april 2023 godkände

styrelsens förslag avseende aktiebaserade

långsiktiga incitamentsprogram. Program-

met förenar aktieägarnas intresse med

koncernledningens och andra anställda

nyckelpersoners intressen i syfte att säker-

ställa ett maximalt långsiktigt värde-

skapande.

För samtliga deltagare krävs ett eget

aktieinnehav i Cloetta. Se sidan 45 och

noterna 23 och 28 för mer information om

aktierelaterade ersättningar.

Styrelsens redovisning av

ersättningsutskottets utvärdering

av ersättning till koncernledningen

Styrelsen har inrättat ett ersättnings-

utskott med tre medlemmar som bereder

styrelsens beslut i frågor om ersättnings-

principer, ersättningens storlek och andra

anställningsvillkor för koncernledningen.

Rekommendationerna har innefattat

proportionerna mellan fast och rörlig

ersättning samt storleken på eventuella

löneökningar. Ersättningsutskottet har

vidare diskuterat pensionsvillkor och

avgångsvederlag.

Ersättningsutskottet har även till uppgift

att följa och utvärdera program för rörliga

ersättningar till koncernledningen, till-

lämpningen av de riktlinjer för ersättning

som årsstämman fattat beslut om samt

gällande ersättningsstrukturer och ersätt-

ningsnivåer i bolaget. Styrelsen får härmed

enligt 9.1 punkterna 2 och 3 i Svensk kod

för bolagsstyrning lämna följande redovis-

ning av resultatet av ersättningsutskottets

utvärdering:

Den rörliga ersättningen som kan utgå

enligt riktlinjerna är kopplad till såväl det

enskilda resultatansvaret som koncernens

lönsamhetsmål, vilket bidrar till ett ökat

värde för bolagets aktieägare.

Marknadsundersökningar genom-

förs regelbundet gällande lönestatistik,

ersättningsstrukturer och nivåer för rörlig

ersättning. Ersättningsutskottet anser att

Cloettas ersättningsstrukturer och ersätt-

ningsnivåer har möjliggjort för Cloetta att

rekrytera och behålla rätt personer i kon-

cernledningen. Ersättningar till VD och

övriga medlemmar av koncernledningen

för verksamhetsåret 2023 har beslutats av

styrelsen. Ersättningar till andra ledande

befattningshavare har beslutats av VD och

koncernchef. Sedan årsstämman 2023 har

Ersättningar till ledande

befattningshavare

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

67Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Ersättning till koncernledningen

Uppkomna kostnader 2023

Tkr

Fast

lön

Kortsiktig rörlig

ersättning intjänad

under året, förväntad

utbetalning under

följande år

Aktierelaterad

långsiktig rörlig

ersättning

Övriga

förmåner Summa

Pensions-

förmåner Summa

Henri de Sauvage-Nolting,

VD och koncernchef

6 000 6 000 2 912 87 14 999 1 800 16 799

Övriga koncernledningen

26 357 17 590 11 224 1 363 56 534 6 698 63 232

Summa 32 357 23 590 14 136 1 450 71 533 8 498 80 031

varav i moderbolaget 14 347 12 298 7 129 422 34 196 4 304 38 500

Utbetald ersättning 2023

Henri de Sauvage-Nolting,

VD och koncernchef

6 000 4 959 - 87 11 046 1 800 12 846

Övriga koncernledningen

26 537 14 874 - 1 363 42 594 6 698 49 292

Summa 32 357 19 833 - 1 450 53 640 8 498 62 138

varav i moderbolaget 14 347 10 205 - 422 24 974 4 304 29 278

Uppkomna kostnader 2022

Tkr

Fast

lön

Kortsiktig rörlig

ersättning intjänad

under året, förväntad

utbetalning under

följande år

Aktierelaterad

långsiktig rörlig

ersättning

Övriga

förmåner Summa

Pensions-

förmåner Summa

Henri de Sauvage-Nolting,

VD och koncernchef

5 450 4 959 1 819 82 12 310 1 635 13 945

Övriga koncernledningen

23 422 14 166 7 594 1 203 46 385 5 990 52 375

Summa 28 872 19 125 9 413 1 285 58 695 7 625 66 320

varav i moderbolaget 13 264 10 205 4 385 412 28 266 3 979 32 245

Utbetald ersättning 2022

Henri de Sauvage-Nolting,

VD och koncernchef

5 450 5 200 - 82 10 732 1 635 12 367

Övriga koncernledningen

23 430 15 471 - 1 203 40 104 5 990 46 094

Summa 28 880 20 671 - 1 285 50 836 7 625 58 461

varav i moderbolaget 13 247 10 495 - 412 24 154 3 979 28 133

1) Fram till den 30 september 2023 bestod övrig koncernledning av nio personer. För perioden från den 1 oktober 2023 till den 31 december 2023 bestod övrig koncernledning av tio personer.

ersättningsutskottet sammanträtt vid fyra

tillfällen. Nuvarande ersättningsriktlinjer

för koncernledningen antogs på årsstäm-

man den 4 april 2023.

I enlighet med riktlinjerna för ersättning

har styrelsen möjlighet att tillfälligt frångå,

helt eller delvis, riktlinjerna om det i enskilda

fall finns särskilda skäl och ett avsteg är nöd-

vändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga

intressen. För mer information om ersättning

till VD/koncernchef, se bolagets ersättnings-

rapport publicerad på hemsidan.

Den rörliga lönen ska vara kopplad direkt

eller indirekt till uppnåendet av Cloettas

långsiktiga finansiella mål utan att rörlig lön

nödvändigtvis förutsätter att årets resultat,

eller de andra finansiella målen, överträffar

föregående års utfall, även om utgångspunk-

ten vid beslut om utbetalning av rörlig lön

ska vara att årets justerade resultat över-

stiger föregående års justerade resultat.

Ersättningar till koncernledningen

inkl. VD och koncernchef

47 %

Kortsiktig och

aktierelaterad

långsiktig rörlig

ersättning

40 %

Fast lön

11 %

Pensionsförmåner

2 %

Övriga förmåner

Kortsiktig rörlig ersättning i procent av fast grundlön

Målnivå Maximal nivå

VD och koncernchef 50% 100%

Övrig koncernledning, i genomsnitt 32% 64%

Totala rörliga ersättningar

(uppkomna kostnader) till koncern-

ledningen inkl. VD och koncernchef

Tkr %

40 000

30 000

20 000

10 000

10000

20000

30000

40000

20232022202120202019

120

Kortsiktig och aktierelaterad långsiktig

rörlig ersättning

I procent av fast grundlön

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

68 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Styrelsen har det övergripande ansvaret för

den finansiella rapporteringen och hållbar-

hetsrapporteringen samt bolagets system

avseende intern kontroll. Ansvaret regleras

i aktiebolagslagen, som också stipulerar att

revisionsutskottet har ett särskilt ansvar för

att övervaka kvalitetssäkringen i riskhante-

ringen och den interna kontrollen över den

finansiella rapporteringen.

Cloettas interna kontroll av den finan-

siella rapporteringen bygger på ramverket

utgivet av Committee of Sponsoring Orga-

nizations of the Treadway Commission

(COSO-framework). COSO-ramverkets

mål är indelade i tre åtskilda discipliner:

verksamhet, rapportering och efterlevnad

och består av fem olika områden: kontroll -

miljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter,

information och kommunikation samt

uppföljning.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgörs av organisationsstruk-

turen samt värderingar, policyer, instruktio-

ner och liknande, i enlighet med vilka orga-

nisationen arbetar. Den utgör grunden för en

god intern kontroll och innefattar att skapa

de nödvändiga förutsättningarna för en orga-

nisationsstruktur med tydliga roller och

ansvarsområden, som leder till en effektiv

hantering av riskerna i verksamheten.

Styrelsen är ansvarig för att fastställa

viktiga regler och riktlinjer för intern kon-

troll. Revisionsutskottet bistår styrelsen

med sin kontroll av koncernens riskhante-

ringsfunktion och den interna kontrollen

i den mån dessa påverkar kvalitet och

oberoende på den finansiella rapporteringen.

Styrelsen och revisionsutskottet interagerar

direkt med de externa revisorerna.

Styrelsen är ansvarig för att fastställa

grundläggande regler och riktlinjer och VD

och koncernchefen är ansvarig för effektiv

utformning, genomförande och övervak-

ning av den interna kontrollmiljön inom

koncernen. Ekonomi- och finansdirektören

ansvarar för effektiv utformning och drifts-

effektiviteten i den interna kontrollmiljön på

koncernnivå.

Koncernledningen respektive de lokala

ledningsgrupperna arbetar aktivt för att

säkerställa att koncernen har personal med

rätt kompetens på alla finansiella nyckel-

positioner samt för att det finns rutiner

för att säkerställa att personer i finansiella

nyckelpositioner har de kunskaper och

erfarenheter som krävs.

Riskbedömning

Centrala och lokala riskbedömningar som

omfattar såväl finansiella som andra risker

upprättas och utgör grunden för hur riskerna

hanteras genom olika kontroller. Dessa

riskbedömningar utgör en bedömning av

sannolikheten för att en risk ska inträffa och

konsekvenserna av en sådan risk. Vidare

utvärderas hur snabbt en eventuell risk

skulle kunna bli verklighet. Den interna

kontrollmiljön är utformad för att minska

de risker som har identifierats till en för

ledningen godtagbar nivå.

Vissa specifika risker i samband med

till exempel skatter och juridiska frågor

och andra finansiella risker granskas regel-

bundet i förebyggande syfte. Risker och risk-

hantering redovisas separat mer detaljerat

i års- och hållbarhetsredovisningen, se sid-

orna 54–58. Skattemässiga, juridiska och

finansiella risker bygger på ledningens bästa

uppskattning och bedömning och är gjorda

i enlighet med tillämpliga redovisnings-

standarder för koncernredovisning.

Bedrägeririsk

Cloettas koncernledning och lokala led-

ningsgrupper är tillsammans med den cen-

trala ekonomiavdelningen ansvarig för att

förebygga risken för bedrägerier och att kon-

tinuerligt bedöma risken för bedrägeri med

avseende på rådande attityder, incitament

och möjligheter att begå bedrägeri. Styrel-

sen har utfärdat en policy om bedrägeri och

en om visselblåsning med syfte att förhindra

oärlig och/eller bedräglig aktivitet och att

upprätta rutiner för rapportering om even-

tuellt bedrägeri till Cloettas ledning och

revisionsutskott.

Förutom dessa policyer har Cloetta

antagit en policy mot mutor och korruption.

Syftet med policyn är att undvika att

anställda eller tredje part som agerar på

uppdrag av Cloetta är inblandade i mutor

eller korruption. Handelssanktionspolicyn

sammanfattar potentiellt tillämpliga

sanktioner och exportkontrollregler samt

de efterlevandeprocesser som ska följas av

Cloettas anställda. Syftet med policyn är att

ge riktlinjer och att säkerställa efterlevnad

avseende lokala lagar och regler runt handel,

inklusive länder dit leveranser eller finan-

siella transaktioner görs.

Intern kontroll över

finansiell rapportering

Grunden för riskbedömning

Existens,

redovisade

skulder och

tillgångar

som existerar

på balans-

dagen.

Fullständighet,

alla transaktioner

under rapport-

perioden är

redovisade och

rapporterade.

Rättigheter och

skyldigheter, till-

gångar är rättigheter

som organisationen

har och skulder är

dess skyldigheter

per ett visst datum.

Värdering och fördelning,

samtliga poster i den finan-

siella rapporteringen följer

IFRS värderingsprinciper

och är rätt beräknade samt

sammanfattade och redo-

visade på ett lämpligt sätt.

Utformning och

upplysning, pos-

ter i de finansiella

rapporterna är

korrekt beskrivna,

sorterade och

klassificerade.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

69Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter minskar riskerna som

identifieras för att säkerställa en korrekt

och tillförlitlig finansiell rapportering samt

effektiva processer. Kontrollaktiviteter

genomförs i hela organisationen, på alla

nivåer och i alla funktioner. De är inbäddade

i affärsprocesserna och omfattar en rad vitt

skilda aktiviteter som godkännanden, till-

stånd, kontroller, avstämningar, granskning

av verksamhetens resultat, säkring av till-

gångar och ansvarsfördelning. Kontrollerna

består av en balanserad blandning av före-

byggande kontroller och uppföljningskon-

troller samt automatiserade och manuella

kontroller. Förutom en standarduppsättning

av automatiska kontroller i Cloettas centrala

affärssystem, uppmuntras lokala lednings-

grupper att i så stor utsträckning som

möjligt automatisera kontrollerna, speciellt

för rutintransaktioner. Det finns dock även

manuella kontroller för att verifiera att

de automatiserade kontrollerna verkligen

fungerar som avsett och för att validera icke

rutinmässiga transaktioner. Varje identifie-

rad risk omfattas av en eller flera kontroller.

Cloetta har en systematisk och struktu-

rerad process på plats för att hantera rap-

porteringen, där regelbundet redovisade

finansiella resultat på lokal nivå granskas

av koncernledningen. Rapporteringspro-

cessen ligger till grund för Cloettas interna

och externa rapportering samt för legal och

affärsmässig uppföljning. Den affärsmässiga

uppföljningen, som genomförs för samtliga

affärsområden, sker enligt en struktur där

försäljning, resultat, kassaflöde och andra

för koncernen viktiga nyckeltal och trender

sammanställs och utgör underlag för ana-

lys och åtgärder från ledningen. Andra vik-

tiga och koncerngemensamma delar i den

interna kontrollen och rapportrutinerna

är den årliga affärsplaneprocessen samt

månads- och kvartalsvisa prognoser.

Vid varje styrelsesammanträde behand-

las bolagets ekonomiska situation. Styrel-

sens revisionsutskott har viktiga övervak-

nings- och kontrolluppgifter beträffande lån,

investeringar, finansförvaltning, finansiell

rapportering och intern kontroll. Revisions-

utskottet och styrelsen granskar och godkän-

ner formellt alla delårsrapporter och års- och

hållbarhetsredovisningen före publicering.

Därtill får revisionsutskottet även regel-

bundna rapporter från den externa revisorn

som bland annat tar upp finansiell rapporte-

ring, IT och frågor om den interna kontrollen.

Information och kommunikation

En effektiv kommunikation säkerställer

informationsflöden inom organisationen.

Viktiga policyer, riktlinjer, instruktioner

och manualer som är av betydelse för den

interna kontrollen uppdateras regelbundet

och görs tillgängliga på intranätet. Det

finns både formella och informella informa-

tionskanaler till koncernledningen från de

anställda. För extern kommunikation finns

det en policy på plats som anger kraven för

att förse externa intressenter med korrekt

och relevant information vid rätt tidpunkt.

Uppföljning av intern kontroll

Cloetta stärker kontinuerligt sin interna

kontrollmiljö genom att utvärdera utform-

ningen och drifteffektiviteten. Det utförs

årligen aktiviteter för att verifiera utform-

ning och drifteffektivitet inom vissa områ-

den, och relevanta kontrolldokument gran-

skas. Brister i den interna kontrollen som

upptäcks genom den kontinuerliga över-

vakningsverksamheten eller genom sepa-

rata utvärderingar rapporteras uppåt och

korrigerande åtgärder vidtas för att säker-

ställa kontinuerlig förbättring av den interna

kontrollmiljön. Svagheter som identifieras

internt eller av revisorn rapporteras och

diskuteras med berörda personer, med med-

lemmar av Cloettas koncernledning samt

vid behov med revisionsutskottet.

Utvärdering av behovet av en separat

internrevisionsfunktion

Någon internrevisionsfunktion finns idag

inte upprättad inom Cloetta. Styrelsen har

prövat frågan och bedömt att befintliga

strukturer för uppföljning och utvärdering

ger ett tillfredsställande underlag. För vissa

interna specialgranskningar kan också

externa insatser göras.

Processen för finansiell rapportering

Månadsvis Kvartalsvis

Inrapportering

Lokala enheter rapporterar månads-

vis enligt fastställd tidplan i enlighet

med gällande lagar, regelverk och

redovisningspraxis samt koncernens

redovisningsmanual.

Revisionsutskottet

Revisorn deltar i möten varje kvartal.

Eventuella åtgärder genomförs med

anledning av revisionsrapporten.

Kontroller

I koncernens rapporteringssystem

finns inbyggda kontroller. Dessutom

utför den centrala ekonomiavdel-

ningen analytiska kontroller så väl

som kontroller för att säkerställa

fullständighet och rimlighet.

Extern rapportering

Cloetta offentliggör delårs- och

bokslutsrapporter genom press-

meddelande och publicering på

hemsidan.

Bearbetning och konsolidering

Eventuella korrigeringar genomförs i

dialog med berörda parter.

Avstämningar görs.

Rapportering

Operativ och finansiell information

rapporteras till styrelse och koncern-

ledning.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

70 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Styrelsen

Patrick Bergander

Befattning: Styrelseledamot

Ordförande i revisionsutskott

Invald: 2019

Född: 1971

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Ekonomie kandidatexamen,

Stockholms universitet.

Övriga uppdrag: VD Nordic Tyre Group, styrelse-

ledamot i SPP Pension & Försäkring AB.

Tidigare uppdrag: CFO Rosti Group, VD och CFO

RSA Scandinavia (Codan/Trygg-Hansa). Flera posi-

tioner inom Electrolux, inklusive CFO Asia Pacific och

chef för Group Business Control. CFO affärsområde

Privat vid If Skadeförsäkring samt konsult och revisor

hos Arthur Andersen.

Oberoende:

I förhållande till större aktieägare: Ja

I förhållande till bolaget och ledningen: Ja

Aktieinnehav: Direkt: 4 180 B-aktier

Närstående: –

Camilla Svenfelt

Befattning: Styrelseledamot

Ledamot i revisionsutskottet

Invald: 2016

Född: 1981

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Socionomexamen, Stockholms uni-

versitet. Kurser på Stockholms universitet: Företags-

ekonomi, Arbetsmarknadsekonomi, Management

(ledarskap och organisation).

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AB Malfors

Promotor och suppleant i Hjalmar Svenfelts Stiftelse.

Arbetar som redovisningsansvarig i AB Malfors

Promotor.

Tidigare uppdrag: –

Oberoende:

I förhållande till större aktieägare: Nej

I förhållande till bolaget och ledningen: Ja

Aktieinnehav: A-aktier, direkt: 60

Närstående: 5 729 569

B-aktier, direkt: 500 485

Närstående: 85 286 068

Mikael Norman

Befattning: Styrelsens ordförande

Ledamot i ersättningsutskottet

Invald: 2020

Född: 1958

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Jur.kand., Stockholms

universitet.

Övriga uppdrag: –

Tidigare uppdrag: Styrelseordförande i Bonava

AB, CFO för Nobia AB, koncerncontroller och ett

flertal andra roller inom Electrolux AB, skattejurist på

PriceWaterhouseCoopers och domare i Länsrätten

och Kammarrätten i Stockholm.

Oberoende:

I förhållande till större aktieägare: Ja

I förhållande till bolaget och ledningen: Ja

Aktieinnehav: Direkt: 50 000 B-aktier

Närstående: –

Pauline Lindwall

Befattning: Styrelseledamot

Invald: 2023

Född: 1961

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Civilekonom, Växjö universitet.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Huhtamaki

Finland och European Institute of Innovation &

Technology (EIT) Food.

Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Duni AB,

Swedish Match AB, McKesson Europe AG och

Lantmännen. Senior Advisor på Stora Enso AB.

Oberoende:

I förhållande till större aktieägare: Ja

I förhållande till bolaget och ledningen: Ja

Aktieinnehav: Direkt: 2 261 B-aktier

Närstående: –

Malin Jennerholm

Befattning: Styrelseledamot

Ledamot i revisionsutskottet

Invald: 2022

Född: 1970

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan,

Göteborgs universitet.

Övriga uppdrag: VD Svenska Retursystem AB.

Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Livsmedels-

företagen, styrelseledamot i Sweden Food Arena, VD

för Orkla Confectionery & Snacks Sverige, General

Manager Professional Nordics på Jacobs Douwe

Egberts samt diverse befattningar på Mondelez

International och Kraft Foods.

Oberoende:

I förhållande till större aktieägare: Ja

I förhållande till bolaget och ledningen: Ja

Aktieinnehav: Direkt: 2 000 B-aktier

Närstående: –

Alan McLean Raleigh

Befattning: Styrelseledamot

Ledamot i ersättningsutskottet

Invald: 2018

Född: 1959

Nationalitet: Brittisk

Utbildning: Kandidatexamen i produktionsteknik och

produktionsledning, University of Strathclyde.

Övriga uppdrag: Styrelsens ordförande i Robinson

plc.

Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i

Chartered Institute of Procurement and Supply

(CIPS), Executive Vice President, Personal Care

Supply Chain, Unilever.

Oberoende:

I förhållande till större aktieägare: Ja

I förhållande till bolaget och ledningen: Ja

Aktieinnehav: Direkt: 8 144 B-aktier

Närstående: –

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

71Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Mikael Svenfelt

Befattning: Styrelseledamot

Ordförande i ersättningsutskottet

Invald: 2008

Född: 1966

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Marknads- och företagsekonom,

Tibbleskolan samt juridikkurser, Folkuniversitetet.

Övriga uppdrag: VD och styrelseledamot i

AB Malfors Promotor.

Tidigare uppdrag: Ledande befattningar inom

Nicatorkoncernen, Dell Financial Services, GE Capital

Equipment Finance AB och Rollox AB. Styrelse-

ordförande i Fjärilshuset Haga Trädgård AB, Styrelse-

ledamot i Fjärilshuset Haga Trädgård Café AB.

Oberoende:

I förhållande till större aktieägare: Nej

I förhållande till bolaget och ledningen: Ja

Aktieinnehav: A-aktier, direkt: 25

Närstående: 5 729 569

B-aktier, direkt: 47 535

Närstående: 85 199 973

Lena Grönedal

Befattning: Arbetstagarledamot LIVS

Invald: 2008

Född: 1962

Nationalitet: Svensk

Befattning på Cloetta: Fabriksarbetare

i Cloetta Sverige AB.

Aktieinnehav: Direkt: –

Närstående: –

Angivet aktieinnehav avser per 31 december 2023.

Shahram Nikpour Badr

Befattning: Arbetstagarsuppleant LIVS

Avgick i oktober 2023

Invald: 2013

Född: 1963

Nationalitet: Svensk

Befattning på Cloetta: Fabriksarbetare i Cloetta

Sverige AB.

Aktieinnehav: Direkt: –

Närstående: –

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

72 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Koncernledningen

Regina Ekström

Befattning: Personaldirektör sedan 2015

Anställd i LEAF sedan 2004

Slutade den 31 december 2023

Född: 1963

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet.

Övriga uppdrag: –

Tidigare befattningar: HR- och Kommunikations-

direktör i Skandinavien för Cloetta/LEAF 2004–2014.

HR-direktör för Norden i Findus 2000–2004,

Personalchef Nestlé Sverige/Norden 1995–2000,

Trainee, produktchef, personalchef och marknads-

chef på Mars Sverige och Storbritannien 1987–1995.

Aktieinnehav: Direkt: 49 320 B-aktier

Närstående: –

Michiel Havermans

Befattning: Chef för Cloetta International

sedan 2018

Anställd i Cloetta sedan 2018

Född: 1973

Nationalitet: Nederländsk

Utbildning: M.Sc. Economics, Erasmus University.

Övriga uppdrag: –

Tidigare befattningar: Regional försäljnings- och

marknadsdirektör Europa, Mellanöstern och USA på

United Dutch Breweries (UDB). Exportdirektör och

landschef UK och VD Vietnam och Filippinerna på

Perfetti van Melle.

Aktieinnehav: Direkt: 23 834 B-aktier

Närstående: –

Henri de Sauvage-Nolting

Befattning: VD och koncernchef sedan 2017

Anställd i Cloetta sedan 2017

Född: 1962

Nationalitet: Nederländsk

Utbildning: Teknisk magisterexamen i kemiteknik,

Technical University of Twente. Postdoktoral i

företagsekonomi, University of Leuven.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot Agra Industrier,

Norge.

Tidigare befattningar: VD för Arla i Sverige, Dan-

mark och Finland och har mellan 1989 och 2013 haft

flera positioner inom försäljning, marknadsföring och

produktion inom Unilever i Norden, Nederländerna,

Storbritannien och Kina. Hans senaste position inom

Unilever var som VD för Norden.

Aktieinnehav: Direkt: 133 563 B-aktier

Närstående: –

Thomas Biesterfeldt

Befattning: Marknadsdirektör (marknadsföring,

innovation och hållbarhet) sedan 2018

Anställd i Cloetta 2018

Född: 1980

Nationalitet: Tysk

Utbildning: MBA Marknadsföring, Hamburg

University of Applied Sciences.

Övriga uppdrag: –

Tidigare befattningar: Marknadsdirektör L’Oréal

Paris Norden (baserad i Danmark). Tidigare mark-

nadschef samt koncernproduktchef L’Oréal Paris i

Tyskland och Sverige.

Aktieinnehav: Direkt: 22 956 B-aktier

Närstående: –

Frans Rydén

Befattning: Ekonomi- och finansdirektör sedan 2018

Anställd i Cloetta sedan 2018

Född: 1972

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Fil. kand. i företagsekonomi och jur. kand.,

Stockholms universitet.

Övriga uppdrag: –

Tidigare befattningar: Olika roller inom finans på

Mondelez såsom ekonomichef Indien och ekonomi-

chef Indonesien, Finance Director ZBB Asia-Pacific,

Regional Manager Financial Planning and Analysis

och Area Manager Internal Controls. Vice President

Finance på Arla Foods.

Aktieinnehav: Direkt: 101 685 B-aktier

Närstående: –

Ewald Frenay

Befattning: VD för Mittregionen fram till 30 septem-

ber 2023 och från 1 oktober 2023 HR-direktör

Anställd i LEAF sedan 2000

Född: 1963

Nationalitet: Nederländsk

Utbildning: M.Sc. Economics, Erasmus University.

Övriga uppdrag: –

Tidigare befattningar: VD för Mittregionen 2012–

2023, tillförordnad VD Cloetta Italien och export-

marknader 2016–2017. Flertalet positioner inom

LEAF 2000–2012, bland annat VD för Mittregionen

och Marknadsdirektör. Medlem av koncernledningen i

LEAF, 2008–2012. Chef för segment sockerkonfektyr

CSM 2005–2007, Marknadschef CSM 2004–2005

samt Marknadschef för RBV LEAF Nederländerna

2000–2004. Flera marknads- och säljbefattningar

Mars Inc. 1989–1999.

Aktieinnehav: Direkt: 44 375 B-aktier

Närstående: –

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

73Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Katarina Tell

Befattning: VD Cloetta Sverige sedan 2018

Anställd i Cloetta sedan 2018

Född: 1970

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Master, kostvetarprogrammet, Umeå

universitet och studier i företagsekonomi vid Lunds

universitet.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot Svensk Plast-

industri i Motala och DLF, Dagligvaruleverantörernas

Förbund.

Tidigare befattningar: VD Findus Sverige. VD Kraft

Heinz Norden och Östeuropa, säljchef vid Heinz

Sverige och affärsutvecklingschef vid Findus.

Aktieinnehav: Direkt: 62 787 B-aktier

Närstående: –

Niklas Truedsson

Befattning: VD Cloetta Danmark, Norge och Chief

Pick & mix officer sedan 2021

Anställd i Cloetta sedan 2019

Född: 1972

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet.

Övriga uppdrag: –

Tidigare befattningar: Olika roller vid Unilever i

Norden och Asien, till exempel landschef Sverige.

VD Risenta, en del av Paulig-koncernen.

Aktieinnehav: Direkt: 30 593 B-aktier

Närstående: –

Marcel Mensink

Befattning: VD Operations sedan 2017

Anställd i Cloetta sedan 2017

Född: 1971

Nationalitet: Nederländsk

Utbildning: MBA, University of Canterbury och BSc

Food Technology, Van Hall Institutet.

Övriga uppdrag: –

Tidigare befattningar: Produktionsdirektör, Mars

Supply Petcare Europe. Flertalet ledande befattningar

inom de olika affärsområdena Mars Petcare, Food och

Chocolate. Produktionsdirektör Mars Care & Treats

Europe, fabrikschef Mars Food Storbritannien samt

flera olika operativa roller inom Mars Chocolate.

Aktieinnehav: Direkt: 54 321 B-aktier

Närstående: –

Ville Perho

Befattning: VD Finland sedan 2015.

Anställd i LEAF sedan 2004.

Född: 1979

Nationalitet: Finsk

Utbildning: Civilekonom, Åbo Handelshögskola.

Övriga uppdrag: Delägare och styrelseledamot

i Varastoaura Oy, ordförande i Finnish Chocolate,

Sugar Confectionery and Biscuit Industries’

Association.

Tidigare befattningar: Försäljningsdirektör Cloetta

Finland 2010–2015, Category Development Manager

LEAF 2004–2010, Global Account Manager Lidl på

LEAF 2007–2009.

Aktieinnehav: Direkt: 43 193 B-aktier

Närstående: –

André Ruikes

Befattning: VD för Mittregionen från den

1 oktober 2023

Anställd i Leaf sedan 2010

Född: 1985

Nationalitet: Nederländsk

Utbildning: Kandidatexamen företagsekonomi

& Master i marknadsföring, Erasmus University

Rotterdam, Nederländerna.

Övriga uppdrag: –

Tidigare befattningar: Olika befattningar i Cloetta

såsom Customer Director 2019–2023, Customer

Marketing Director 2015–2019, Sr. Account Manager

2012–2015 and Brand Manager 2010–2012.

Aktieinnehav: Direkt: 1 018 B-aktier

Närstående: –

Angivet aktieinnehav avser per 31 december 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Läkerol –

Makes People Talk

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

74 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

<< Innehåll

och inledning

<< Innehåll

och inledning

Innehåll

Koncernens finansiella rapporter Sida

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring i eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Moderbolagets finansiella rapporter Sida

Moderbolagets resultaträkning

114

Moderbolagets balansräkning

115

Moderbolagets förändring i eget kapital

116

Moderbolagets kassaflödesanalys

117

Noter till koncernens finansiella rapporter Sida

Not 1

Allmän information och väsentliga redovisnings- och

värderingsprinciper för koncernen

Not 2

Affärssegment

Not 3

Intäkternas fördelning

Not 4

Avskrivningar på anläggningstillgångar och andra

värdeförändringar av anläggningstillgångar

Not 5

Rörelsens kostnader per kostnadsslag

Not 6

Personalkostnader och antal medarbetare

Not 7

Ersättning till styrelsen

Not 8

Jämförelsestörande poster

Not 9

Finansnetto

Not 10

Inkomstskatt

Not 11

Ersättning till revisorer

Not 12

Immateriella anläggningstillgångar

Not 13

Materiella anläggningstillgångar

Not 14

Skattefordringar och skatteskulder

Not 15

Anläggningstillgångar

Not 16

Varulager

Not 17

Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar

Not 18

Likvida medel

Not 19

Eget kapital

100

Not 20

Resultat per aktie

101

Not 21

Upplåning

101

Not 22

Finansiella derivatinstrument

104

Not 23

Pensioner och andra långfristiga personalutfästelser

105

Not 24

Avsättningar

108

Not 25

Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder

108

Not 26

Finansiella risker och riskhantering

109

Not 27

Finansiella instrument – värderingskategorier

och verkligt värde

111

Not 28

Närståendetransaktioner

112

Not 29

Leasing

112

Not 30

Kritiska uppskattningar och bedömningar

112

Not 31

Ändrade redovisningsprinciper

113

Not 32

Händelser efter balansdagen

113

Noter till moderbolagets finansiella rapporter Sida

Not M1

Redovisnings- och värderingsprinciper i moderbolaget

118

Not M2

Intäkternas fördelning

118

Not M3

Personalkostnader och antal medarbetare

119

Not M4

Ersättning till revisorer

119

Not M5

Finansnetto

119

Not M6

Inkomstskatt

119

Not M7

Uppskjuten och aktuell inkomstskatt

119

Not M8

Andelar i koncernbolag

120

Not M9

Likvida medel

121

Not M10

Eget kapital

121

Not M11

Upplåning

121

Not M12

Finansiella derivatinstrument

122

Not M13

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

122

Not M14

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

122

Not M15

Närståendetransaktioner

122

Förslag till vinstdisposition

123

Revisionsberättelse

124

Tioårsöversikt

128

Nyckeltal

130

Avstämning alternativa nyckeltal

132

Ordlista

147

Definitioner

148

Finansiell information

75Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Koncernens resultaträkning
Mkr	Not	2023	2022
Nettoomsättning	2,3	8 301	6 869
Kostnad för sålda varor	4, 5, 6, 8	-5 751	-4 738
Bruttoresultat		2 550	2 131
Försäljningskostnader	4, 5, 6, 8	-1 073	-1 009
Administrativa kostnader	4, 5, 6, 8, 11	-742	-656
Rörelseresultat		735	466
Valutakursdifferenser på likvida medel i utländsk valuta	9	-43	-143
Övriga finansiella intäkter	9	128	83
Övriga finansiella kostnader	9	-250	-63
Finansnetto		-165	-123
Resultat före skatt		570	343
Skatt	10	-133	-68
Årets resultat		437	275
Periodens resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		437	275
Resultat per aktie, kr
Före utspädning	20	1,53	0,96
Efter utspädning	20	1,53	0,96
Antal utestående aktier vid periodens slut	20	285 342 034	285 405 738
Genomsnittligt antal aktier före utspädning	20	285 394 917	286 806 351
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning	20	285 650 818	286 890 237

1) Cloetta köpte under den 31 oktober till den 23 november 2022 och per den 30 oktober 2023 1 622 932 respektive 63 704 egna aktier för att uppfylla sitt

framtida åtagande att leverera aktier till deltagarna i det långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogrammet, om intjänandevillkoren uppfylls.

Koncernens

finansiella rapporter

76 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Koncernens rapport över totalresultat
Mkr	2023	2022
Årets resultat	437	275
Övrigt totalresultat
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner	-42	153
Skatt på omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	8	-32
Poster som inte kan omföras till periodens resultat	-34	121
Valutakursdifferenser	-40	496
Säkring av en nettoinvestering i utländsk verksamhet	7	-130
Skatt på säkring av en nettoinvestering i utländsk verksamhet	-1	25
Poster som kan omföras till periodens resultat	-34	391
Periodens övriga totalresultat	-68	512
Periodens totalresultat, efter skatt	369	787
Periodens totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	369	787

77Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Koncernens balansräkning
Mkr	Not	31 dec 2023	31 dec 2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	12	5 862	5 883
Materiella anläggningstillgångar	13	1 686	1 581
Uppskjuten skattefordran	14	23	43
Finansiella derivatinstrument	22	5	25
Övriga finansiella tillgångar	15	3	3
Summa anläggningstillgångar		7 579	7 535
Omsättningstillgångar
Varulager	16	1 292	1 090
Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar	17	1 089	1 030
Kortfristig skattefordran	14	4 7	44
Finansiella derivatinstrument	22	18	34
Likvida medel	18	658	583
Summa omsättningstillgångar		3 104	2 781
Summa tillgångar		10 683	10 316
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital	19	1 443	1 443
Övrigt tillskjutet kapital	19	4 124	4 124
Egna aktier	19	-79	-78
Omräkningsreserv	19	1 117	1 157
Balanserat resultat inklusive årets resultat	19	-1 507	-1 652
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		5 098	4 994
Långfristiga skulder
Långfristig upplåning	21	2 264	2 277
Uppskjuten skatteskuld	14	900	884
Finansiella derivatinstrument	22	8	-
Avsättningar för pensioner och andra långfristiga personalutfästelser	23	382	345
Avsättningar	24	160	107
Summa långfristiga skulder		3 714	3 613
Kortfristiga skulder
Kortfristig upplåning	21	220	207
Finansiella derivatinstrument	22	1	-
Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder	25	1 585	1 419
Avsättningar	24	14	6
Kortfristig skatteskuld	14	51	77
Summa kortfristiga skulder		1 871	1 709
Summa eget kapital och skulder		10 683	10 316

78 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Koncernens förändring i eget kapital
		Övrigt till-		Omräknings-	Balanserat	Totalt
Mkr	Aktie kapital	skjutet kapital	Egna aktier	reserv	resultat	eget kapital
Ingående balans den 1 januari 2022	1 443	4 124	-44	661	-1 669	4 515
Totalresultat
Årets resultat	-	-	-	-	275	275
Övrigt totalresultat	-	-	-	496	16	512
Årets totalresultat 2022	-	-	-	496	291	787
Transaktioner med aktieägarna
Köp av egna aktier	-	-	-34	-	-	-34
Aktierelaterade ersättningar	-	-	-	-	13	13
Utdelning	-	-	-	-	-287	-287
Summa transaktioner med aktieägarna	-	-	-34	-	-274	-308
Utgående balans den 31 december 2022	1 443	4 124	-78	1 157	-1 652	4 994
Totalresultat
Årets resultat	-	-	-	-	437	437
Övrigt totalresultat	-	-	-	-40	-28	-68
Årets totalresultat 2023	-	-	-	-40	409	369
Transaktioner med aktieägarna
Köp av egna aktier	-	-	-1	-	-	-1
Aktierelaterade ersättningar	-	-	-	-	21	21
Utdelning	-	-	-	-	-285	-285
Summa transaktioner med aktieägarna	-	-	-1	-	-264	-265
Utgående balans den 31 december 2023	1 443	4 124	-79	1 117	-1 507	5 098

1) Utbetald utdelning under 2023 och 2022 utgörs av en ordinarie utdelning om1 ,0 0 kr per aktie.

Det egna kapitalet är i sin helhet hänförligt moderbolagets aktieägare.

79Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Koncernens kassaflödesanalys
Mkr	Not	2023	2022
Rörelseresultat		735	466
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar av tillgångar	4	295	262
Nedskrivningar av tillgångar	4	-17	136
Avsättningar till pensioner		-13	-11
Övriga avsättningar	24	62	102
Erhållen ränta		100	21
Betald ränta		-187	-54
Intäkter för finansiella derivatinstrument		37	4
Betald inkomstskatt		-134	-104
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital		878	822
Förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager		-212	-197
Förändring av kundfordringar och övriga rörelsefordringar		-63	-201
Förändring i leverantörsskulder och andra rörelseskulder		175	9 5
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital		-100	-303
Kassaflöde från den löpande verksamheten		778	519
Investeringar
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	13	-280	-212
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	12	-2	-2
Avyttringar av materiella anläggningstillgångar	13	2	1
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-280	-213
Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten		498	306
Finansiering
Utbetalning från företagscertifikat	21	593	597
Återbetalning företagscertifikat	21	-594	-598
Betald transaktionskostnad	21	-4	-9
Betalning av leasingskulder	21	-88	-75
Utbetald utdelning	19	-285	-287
Köp av egna aktier	19	-1	-34
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-379	-406
Årets kassaflöde		119	-100
Likvida medel vid periodens början	18	583	692
Årets kassaflöde		119	-100
Valutakursdifferenser		-44	-9
Likvida medel vid årets slut	18	658	583

80 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Not

Allmän information och väsentliga

redovisnings- och värderingsprinciper

för koncernen

Allmän information

Cloetta AB (publ), med organisationsnummer 556308-8144, är ett aktie-

bolag registrerat i Sverige med säte i Linköping. Bolagets huvudkontor

ligger i Stockholm med adress Landsvägen 50A, Box 2052, 174 02 Sund-

byberg .

Räkenskapsår

De finansiella rapporterna för räkenskapsåret från 1 januari till 31 december

2023 omfattar finansiell information för moderbolaget och dess dotter-

bolag (gemensamt kallade ”koncernen” och var för sig ”koncernbolag”).

Årsredovisningen och koncernredovisningen godkändes för publice-

ring av styrelsen den 7 mars 2024. Koncernens respektive moderbolagets

resultat- och balansräkning kommer att bli föremål för fastställelse på

årsstämman den 9 april 2024.

Upplysningar avseende förändringar i koncernstrukturen

Likvideringar och avvecklingar

• Den 13 februari 2023 avvecklades Cloetta Ireland Holding Ltd.

• Den 31 mars 2023 upphörde registreringen av Cloetta Holland B.V. -

Singaporianska filialen.

I not M8 finns en översikt över Cloetta-koncernen och en specifikation av

alla koncernbolag samt förändringar i koncernstrukturen.

Efterlevnad av lagstiftning och redovisningsstandarder

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Finan-

cial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Stan-

dards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial

Reporting Interpretations Committee (IFRIC) antagna av Europeiska

kommissionen för tillämpning i EU, med kompletterande krav i årsredo-

visningslagen. De standarder och tolkningsuttalanden som tillämpas är de

som var gällande och antagna av EU den 1 januari 2023. Vidare har Rådet

för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande

redovisningsregler för koncerner, tillämpats.

Riktlinjer för alternativa nyckeltal

I enlighet med ESMA:s (Europeiska värdepappers- och marknads myndig-

heten) riktlinjer för alternativa nyckeltal har ytterligare information om

användningen av alternativa nyckeltal, inklusive förklaringar av använd-

ning samt avstämning av nyckeltalen mot de mest direkt avstämningsbara

IFRS-posterna i de finansiella rapporterna, inkluderats i de finansiella

rapporterna. Alternativa nyckeltal som presenteras i de finansiella rappor-

terna bör inte betraktas som en ersättning för termer och begrepp i enlig-

het med IFRS och behöver inte vara jämförbara med liknande nyckeltal

hos andra företag.

Aktiviteter

Koncernens verksamhet utgörs främst av:

• Tillverkning, marknadsföring och försäljning av varumärkesprodukter

inom godis, choklad, pastiller, tuggummi och nötter samt

• handel med godis, choklad, pastiller, tuggummi och nötter.

De viktigaste marknaderna utgörs av länder inom EU, Storbritannien samt

Norge.

Grund för redovisning

Tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden för-

utom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde

enligt nedan angivna redovisningsprinciper.

Samtliga belopp är, om inget annat anges, avrundade till närmaste

miljontals kronor.

Upprättandet av de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver

att företagsledningen gör vissa kritiska uppskattningar och antaganden

som påverkar de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och

kostnader. Uppskattningarna och antagandena baseras på tidigare

erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållan-

den kan antas vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och

antaganden används sedan för att bedöma redovisade värden av till-

gångar och skulder som inte enkelt kan bestämmas utifrån andra källor.

Verkligt utfall kan komma att skilja sig från dessa uppskattningar och

antaganden. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.

Förändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs

om ändringen endast påverkat denna period. Om förändringarna även

avser framtida perioder redovisas dessa både i den period ändringen

görs och i framtida perioder.

Not 30 innehåller en beskrivning av de bedömningar som gjorts vid till-

lämpningen av IFRS och som har en betydande inverkan på de finansiella

rapporterna samt de uppskattningar som kan medföra väsentliga juste-

ringar i påföljande års finansiella rapporter.

Om inget annat framgår nedan har angivna redovisningsprinciper för

koncernen tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i

koncernens finansiella rapporter.

Segmentsrapportering

Cloetta har identifierat Lösviktsverksamheten och Förpackade märkes-

varor som sina rörelsesegment.

Den mer lönsamma affären Förpackade märkesvaror karaktäriseras

av att det krävs investeringar i varumärkena för att nå synlighet hos

konsumenterna (traditionella medier och sociala medier) och därmed

långsiktigt generera styrka i de egna varumärkena, vilket skapar värde för

koncernen. Cloetta tillverkar nästan alla produkter som säljs inom

Förpackade märkesvaror i egna produktionsanläggningar. Lösvikt s-

affären har mycket lägre marginaler och är till övervägande del en

grossistverksamhet där Cloetta säljer sina egna produkter och sina kon-

kurrenters produkter till återförsäljare under kundens varumärke eller

Noter till koncernens finansiella rapporter

81Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

under CandyKing-konceptet. Lösviktsaffären bygger på volymer och

kräver investeringar i lösviktskonceptet inklusive investeringar i den

butiksutrustning där produkterna erbjuds konsumenten.

Rörelsesegmenten har identifierats i enlighet med riktlinjerna i IFRS 8

paragraf 5–10.

Övergripande fokus på intäkter, lönsamhet och strategi specifikt för

Förpackade märkesvaror respektive Lösviktsaffären redovisas i Cloettas

externa finansiella rapportering och uppdelningen är i linje med Cloettas

investerares intressen.

Verksamhetens högsta beslutsfattare, det vill säga VD och koncern-

chef, använder främst extern nettoomsättning och rörelseresultat, justerat

för jämförelsestörande poster, för att bedöma rörelsesegmentens utveck-

ling. Jämförelsestörande poster, finansnetto och inkomstskatt allokeras

inte till segmenten, eftersom detta hanteras på central nivå. Avseende till-

gångar och skulder lämnas ingen segmentinformation till eller bedöms av

den högsta beslutsfattaren, varför detta inte redovisas separat. I not 2

redovisas information hänförlig till respektive rapporteringssegment

(affärssegment).

Klassificering

Anläggningstillgångar utgörs av sådant som förväntas återvinnas eller

regleras senare än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstill-

gångar består av belopp som förväntas återvinnas eller regleras inom tolv

månader räknat från balansdagen. Långfristiga skulder utgörs av belopp

som koncernen vid balansdagen har en ovillkorlig rätt att välja att betala

senare än tolv månader efter rapportperiodens slut. Om koncernen inte

har någon sådan rätt vid balansdagen eller om skulden förväntas avveck-

las inom en normal driftscykel, redovisas skulden som kortfristig skuld.

Konsolideringsprinciper

Koncernstruktur

Bolaget grundades 1862. Den 16 februari 2012 förvärvade Cloetta AB

(publ) Leaf Holland B.V. (namnändrat till Cloetta Holland B.V.) från Yllop

Holding S.A. Förvärvet redovisades som ett omvänt förvärv ur koncern-

redovisningsperspektiv, där Cloetta Holland B.V. är den redovisnings-

mässiga förvärvaren och Cloetta AB (publ) är den legala förvärvaren.

Samtliga bildade och förvärvade bolag är helägda, direkt eller indirekt

av Cloetta AB (publ) och konsolideras från den dag då bestämmande-

inflytandet överförs.

Dotterbolag

Koncernredovisningen omfattar den finansiella informationen för

Cloetta AB (publ) och samtliga dotterbolag. Dotterbolag är alla bolag som

Cloetta AB (publ) kontrollerar direkt eller indirekt. Bestämmande infly-

tande uppnås när koncernen har ansvar för och rätt till dess rörliga avkast-

ning genom sitt engagemang i bolaget samt förmåga att påverka denna

avkastning genom sitt inflytande över bolaget. Samtliga dotterbolag

konsolideras från det datum då bestämmande inflytandet överförs till

Cloetta AB (publ) .

Koncernen tillämpar förvärvsmetoden för redovisning av rörelse-

förvärv. Den ersättning som överförs i samband med förvärv av ett

koncernbolag utgörs av det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och

skulder till de tidigare ägarna och egna kapitalandelar som emitterats av

koncernen. Den överförda ersättningen omfattar det verkliga värdet av

alla tillgångar eller skulder till följd av överenskommelse om villkorad

köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i

ett rörelseförvärv värderas initialt till verkligt värde på förvärvsdagen. För-

värvsrelaterade kostnader kostnadsförs löpande. Om rörelseförvärvet

genomförs i flera steg, omvärderas de egna kapitalinstrument som bola-

get på förvärvsdagen sedan tidigare innehar till verkligt värde på förvärvs-

dagen via resultat räkningen.

Eventuell villkorad köpeskilling som ska erläggas av koncernen redo-

visas på förvärvsdagen till verkligt värde. Efterföljande förändringar i det

verkliga värdet av den villkorade köpeskillingen som bedöms vara en skuld

redovisas enligt IAS 32 vid terminskontrakt avseende köp av aktier eller

IFRS 9, antingen via resultaträkningen eller som en förändring i övrigt total-

resultat endast om det är en tillgång som klassificeras som tillgänglig för

försäljning. En villkorad köpeskilling klassificerad som eget kapital omräk-

nas inte, och den efterföljande regleringen redovisas inom eget kapital.

Goodwill redovisas initialt till det belopp med vilket den sammanlagda

överförda ersättningen tillsammans med det verkliga värdet av innehav

utan bestämmande inflytande överstiger det verkliga värdet av identifier-

bara förvärvade nettotillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen

är lägre än det verkliga värdet av det förvärvade bolagets nettotillgångar

redovisas differensen i resultaträkningen.

Koncernbolagen upphör att vara konsoliderade från det datum då det

bestämmande inflytandet upphör. Då koncernen upphör att ha ett

bestämmande inflytande omvärderas eventuellt kvarstående innehav

till verkligt värde vid den tidpunkt när det bestämmande inflytandet upp-

hör, vilket redovisas som en värdeförändring i resultaträkningen. Det

verkliga värdet används inledningsvis och utgör grund för den fortsatta

redovisningen av det kvarvarande innehavet som intressebolag, joint

venture eller finansiell tillgång. Dessutom redovisas belopp avseende

bolag som tidigare redovisats i övrigt totalresultat som om koncernen

direkt hade avyttrat hänförliga tillgångar eller skulder. Detta kan medföra

att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras

till resultaträkningen.

En översikt över alla konsoliderade koncernbolag för Cloetta AB (publ)

finns i not M8.

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader som

härrör från transaktioner mellan koncernbolagen elimineras. Vinster och

förluster till följd av koncerninterna transaktioner vilka redovisats som till-

gångar elimineras också.

Utländsk valuta

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Poster i de respektive koncernbolagens finansiella information redovisas i

funktionell valuta i den primära ekonomiska miljö där verksamheten

bedrivs. Den funktionella valutan för utländska enheter är i allmänhet den

lokala valutan. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK)

som även är rapporteringsvalutan för moderbolaget.

Koncernredovisningen presenteras i svenska kronor. Den funktionella

valutan för majoriteten av dotterbolagen är euro (EUR). Tillgångar och

skulder omräknas till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader omräk-

nas till den genomsnittliga valutakursen för året.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta till de valuta-

kurser som gäller på transaktionsdatumet eller det datum omvärdering

sker. Valutadifferenser som uppstår i samband med reglering av sådana

transaktioner, eller vid omräkning av valutakurser för monetära tillgångar

och skulder i utländska valutor på balansdagen, redovisas i resultaträk-

ningen inom rörelseresultatet.

Valutadifferenser på likvida medel redovisas i resultaträkningen under

Valutadifferenser på likvida medel i utländsk valuta.

Koncernen tillämpar säkringsredovisning för valutakursvinster och

- förluster relaterade till upplåning. Dessa valutavinster och -förluster

redovisas i rapport över totalresultat, se not 1 (XIII) för beskrivning av redo-

visningsprinciper för säkringsredovisning.

En monetär post, som innehas av ett koncernbolag och som är en for-

dran på eller en skuld till en utländsk verksamhet, för vilken reglering inte är

planerad eller sannolikt inte kommer att ske inom överskådlig framtid, är i

huvudsak en del av bolagets nettoinvestering i denna utländska verksam-

het. Valutadifferenser hänförliga till utländsk verksamhet redovisas initialt

under övrigt totalresultat och omklassificeras från eget kapital till resultat-

räkningen vid avyttringen av nettoinvesteringen. Vid avyttring av den

utländska verksamheten ska det i övrigt totalresultat redovisade, ackumu-

lerade beloppet för de kursdifferenser som är hänförliga till den utländska

82 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

verksamheten omklassificeras från eget kapital till resultaträkningen till-

sammans med vinsten/förlusten.

Vid konsolidering redovisas valutadifferenser från omräkning av lån och

andra valutainstrument avsedda att säkra sådana investeringar och netto-

investeringar i utländska verksamheter under övrigt totalresultat.

Alla övriga valutakursdifferenser redovisas i resultaträkningen inom

rörelseresultatet.

Redovisning av utländska verksamheter

Resultat- och balansräkningar för samtliga koncernbolag som har en

annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till rapporte-

ringsvalutan enligt följande:

• Tillgångar och skulder i respektive balansräkning omräknas till

balansdagens valutakurs

• Intäkter och kostnader i respektive resultaträkning omräknas till

genomsnittlig valutakurs såvitt denna genomsnittskurs inte är en

orimlig approximation av den ackumulerade effekten av de kurser som

gäller på transaktionsdagen; i sådant fall omräknas intäkter och kost-

nader till transaktionsdagens kurs

• Alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat

När en utlandsverksamhet säljs återförs orealiserade valutakursdifferen-

ser uppskjutna som omräkningseffekter efter den 1 januari 2006 (första

gången IFRS började tillämpas) till resultaträkningen som en del av reali-

sationsvinsten/-förlusten. Goodwill och justeringar av verkligt värde som

uppstår vid förvärv av en utländsk verksamhet behandlas som tillgångar

och skulder i detta bolags funktionella valuta och omräknas till balans-

dagens kurs.

Grund för redovisning

Koncernen har konsekvent tillämpat nedanstående redovisningsprinciper

på samtliga perioder som redovisas i denna koncernredovisning. Nedan

följer en sammanställning av de väsentliga redovisningsprinciper, som

beskrivs närmare på följande sidor:

I Nettoomsättning

II Kostnad för sålda varor

III Försäljningskostnader

IV Administrativa kostnader

V Ersättningar till anställda

VI Finansnetto

VII Skatt

VIII Utdelning

IX Jämförelsestörande poster

X Immateriella anläggningstillgångar

XI Materiella anläggningstillgångar

XII Uppskjuten skatt

XIII Finansiella tillgångar och skulder

XIV Nedskrivning av icke-finansiella anläggningstillgångar

XV Varulager

XVI Aktuell inkomstskatt

XVII Eget kapital

XVIII Avsättningar

XIX Personalförmåner/ersättningar

XX Leasing

Balansräkningen, resultaträkningen och kassaflödesanalysen innehåller

hänvisningar till noterna.

Principer för intäkts- och kostnadsredovisning

I Nettoomsättning

Nettoomsättningen är intäkter från leverans av varor och tjänster, efter

avdrag för rabatter och liknande, exklusive mervärdesskatt och efter

eliminering av koncernintern försäljning. Nettoomsättning redovisas

enligt följande:

• Försäljning av varor redovisas när ett koncernbolag har levererat varor

till kunden, de ekonomiska fördelar och risker som är förknippade med

varorna i allt väsentligt har övergått till kunden, och när betalning av

tillhörande fordringar föreligger med rimlig säkerhet

För affären Förpackade märkesvaror har varuförsäljningen identifierats

som ett prestationsåtagande. För lösviktsförsäljning har Cloetta identifie-

rat följande prestationsåtaganden i avtal med kunder:

• Försäljning av varor,

• Användning av inredning/ställ, och

• Plocktjänster

För de två prestationsåtagandenas användning av inredning/ställ respek-

tive plocktjänster – som uppfylls löpande – har Cloetta valt lämplig metod

för att värdera Cloettas uppfyllelse av fullständig leverans av åtagandet.

För både prestationsåtagandets användning av inredning/ställ samt

plocktjänster är en praktisk lättnadsregel tillämplig, varför Cloetta kan

redovisa intäkter i enlighet med det belopp som Cloetta har rätt att faktu-

rera. Då såväl leverans av varor som plocktjänster normalt sker veckovis

återspeglar denna metod bäst uppfyllandet av leverans av plocktjänster,

eftersom åtagandena och tidpunkten för intäktsredovisning överens-

stämmer med leverans av varor.

Handelsfrämjande incitament för konsument beräknas och redovisas

vid balansdagen som en minskning av nettoomsättningen huvudsakligen

baserat på kundernas historiska användning och inlösen.

Dessa handelsfrämjande incitament för konsumenter utgörs av:

• Fasta och rörliga rabatter, bland annat i form av fasta listingsrabatter,

• Reklamrabatter,

• Tillfälliga prisavdrag (t.ex. för säsongsutförsäljningar) och avgifter vid

en slutlig utförsäljning, och

• Bonusprogram exempelvis i form av volymbonusar vid årets slut

För uppskattningen av de rörliga ersättningarna hänförliga till de olika

avtalen använder Cloetta metoden för förväntade värden (expected-

value-method) och metoden med mest sannolika belopp (most-likely-

amount-method). Metoden som används för beräkningen av en specifik

rörlig ersättning är den metod som bäst förväntas förutse det ersättnings-

belopp som Cloetta kommer ha rätt till baserat på villkoren i avtalet. Den

valda metoden används konsekvent i hela avtalet.

II Kostnad för sålda varor

Kostnad för sålda varor motsvarar direkta och indirekta kostnader hänför-

liga till försäljningsintäkterna, inklusive råvaror och förnödenheter, kostna-

der för legoarbete och övriga externa kostnader, personalkostnader för

anställda inom produktionen, avskrivningar på byggnader och maskiner

samt övriga rörelsekostnader som är hänförliga till konfektyrtillverkningen.

Kostnad för sålda varor redovisas i resultaträkningen samtidigt som intäk-

terna från den relaterade försäljningstransaktionen.

III Försäljningskostnader

Försäljningskostnader omfattar kostnader för att stödja varumärkena i

form av direkta och indirekta kostnader för reklamkampanjer, kostnader

för att stödja försäljnings- och marknadsföringsinsatser samt avskriv-

ningar på immateriella anläggningstillgångar hänförliga till dessa funktio-

ner. Koncernen marknadsför sina produkter med reklam, butiksaktiviteter

och andra handelsfrämjande åtgärder. Försäljningskostnader redovisas

löpande i resultaträkningen.

IV Administrativa kostnader

Administrativa kostnader omfattar kostnader för koncernledning, personal-

avdelning, finans och administration, IT och andra kontorsfunktioner

samt avskrivningar på tillhörande programvara. Administrativa kostnader

redovisas löpande i resultaträkningen.

83Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

V Ersättningar till anställda

Avtalsenlig lön

Löner och sociala avgifter redovisas som personalkostnader i resultat-

räkningen, antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader

eller administrativa kostnader, för den period då tjänsterna utförs i enlighet

med anställningsavtal och skyldigheter.

Ersättningar vid uppsägning

Kostnader i samband med uppsägningar av personal redovisas som en

avsättning om det är en följd av en enhets beslut att avsluta en anställds

anställning före den normala tidpunkten eller en anställds beslut att

acceptera ett erbjudande om frivillig uppsägning i utbyte mot ersättning.

När kriterierna för redovisning av en avsättning för avgångsvederlag är

uppfyllda, redovisas dessa antingen under kostnad för sålda varor, försälj-

ningskostnader eller administrativa kostnader i resultaträkningen .

Aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram

Kostnaden för aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram represen-

terar verkligt värde för de aktierna som antas ska utdelas vid tilldelnings-

tidpunkten multiplicerat med antal intjänade aktier plus eventuella sociala

avgifter. Kostnaden redovisas som personalkostnader, antingen under

kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa

kostnader i resultaträkningen. Kostnaderna för de aktiebaserade lång-

siktiga incitamentsprogrammen redovisas pro rata över varje plans

intjänandeperiod .

VI Finansnetto

Likvida medel i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta till växel-

kursen vid balansdagen. Eventuella valutadifferenser redovisas under

finansnettot. Vinster och förluster relaterade till den effektiva delen av ett

säkringsinstrument redovisas under övrigt totalresultat.

Ränteintäkter och räntekostnader på lån från tredje part redovisas i

resultaträkningen när de uppkommit enligt effektivräntemetoden.

Ränteintäkter och kostnader avseende likvida medel och bank-

kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppkommer under övriga

finansiella intäkter och kostnader till upplupet anskaffningsvärde .

Realiserade och orealiserade vinster och förluster på ränteswappar

på enskild valuta redovisas under övriga finansiella intäkter och övriga

finansiella kostnader till verkligt värde .

VII Skatt

Inkomstskatten för perioden utgörs av aktuell och uppskjuten skatt och

redovisas i resultaträkningen. Bolagsskatt beräknas på resultat före skatt

i resultaträkningen, med beaktande av icke avdragsgilla kostnader, icke

skattepliktiga vinster och förluster, temporära skillnader som följer av

rådande lokal skattelagstiftning samt andra faktorer som påverkar skatte-

satsen t.ex. ändringar i värderingsreserver, justeringar av skattepositioner

och förändringar i skattelagstiftningen, såsom ändrade eller beslut om

ändrade skattesatser.

Aktuell skattekostnad beräknas med tillämpning av de skattesatser och

skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen i de länder

där bolagets dotterbolag och intressebolag är verksamma och genererar

skattepliktiga resultat .

VIII Utdelning

Utdelning till aktieägare redovisas i koncernens finansiella rapportering för

den period då utdelningen beslutats av bolagets aktieägare. Utbetalad

utdelning redovisas mot balanserat resultat under eget kapital.

IX Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster utgörs av väsentliga poster som på grund av sin

storlek eller förekomst särredovisas i noterna till de finansiella rapporterna

för att möjliggöra en bättre förståelse av koncernens finansiella utveckling.

Jämförelsestörande poster redovisas i resultaträkningen. Klassificeringen i

resultaträkningen beror på den jämförelsestörande postens karaktär.

Principer för värdering av tillgångar och skulder

Allmänt

Tillgångar och skulder redovisas initialt, om inget annat anges, till de

belopp de anskaffats för eller uppkommit.

X Immateriella anläggningstillgångar

Uppskattade nyttjandeperioder för immateriella tillgångar:

Varumärken Obestämbar

Goodwill Obestämbar

Övriga immateriella anläggningstillgångar 3 år – obestämbar

Varumärken

Förvärvade varumärken redovisas till anskaffningsvärde. Baserat på

historiken för Cloettas varumärkesportfölj, samt Cloettas åtagande att

fortsätta stödja dessa varumärken med reklam- och marknadsförings-

resurser samt kontinuerlig produktutveckling, bedöms Cloettas varumär-

ken ha en obestämbar nyttjandeperiod. Varumärken med obestämbar

nyttjandeperiod skrivs inte av, utan prövas för eventuellt nedskrivnings-

behov åtminstone årligen eller då det finns något som indikerar risk för

nedskrivning .

Goodwill

Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och representerar det belopp

med vilket den sammanlagda överförda ersättningen tillsammans översti-

ger det verkliga värdet av nettot av förvärvade identifierbara tillgångar och

skulder samt det verkliga värdet av innehav utan bestämmande inflytande

i det förvärvade företaget.

För att möjliggöra prövning av nedskrivningsbehov, fördelas goodwill

från rörelseförvärv till de kassagenererande enheter, eller grupper av

kassagenererande enheter, som förväntas dra nytta av synergierna i för-

värvet. Varje kassagenererande enhet eller grupp av kassagenererande

enheter på vilken eller vilka goodwill fördelas, representerar den lägsta

nivån inom koncernen på vilken eller vilka goodwill övervakas i den

interna styrningen. En kassagenererande enhet är den lägsta nivå till vil-

ken en tillgång som genererar kassaflöde oberoende av andra tillgångar

kan fördelas. Utöver att presentera informationen utifrån de primära seg-

menten förpackade märkesvaror kontra lösgodis redovisas informationen

även per geografiskt område. Det interna redovisningsformatet utifrån

geografi ger den mest relevanta informationen för de grupper av kassa-

genererande enheter som gynnas mest av förvärv. Resultatet är att de

grupper av kassagenererande enheter som används för att pröva ned-

skrivningsbehov för goodwill inte utgör rörelsesegment så som dessa

beskrivs på sidorna 81-82. En grupp av kassagenererande enheter är

aldrig större än ett rörelsesegment.

Goodwill prövas årligen för nedskrivning, eller oftare om det föreligger

en indikation om nedskrivningsbehov. Det redovisade värdet av goodwill

jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet

och verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader. Eventuell ned-

skrivning redovisas direkt som kostnad och återförs aldrig .

Övriga immateriella anläggningstillgångar

En obegränsad rätt till fri leverans av el aktiveras till anskaffningsvärde.

Då rättigheten är evig bedöms den ha en obestämbar nyttjandeperiod.

Rättigheten skrivs inte av men prövas för eventuellt nedskrivningsbehov

årligen eller oftare om det finns indikationer på nedskrivningsbehov .

Övriga immateriella anläggningstillgångar som förutom rätten till fri el

består av förvärvade kundlistor, programvara och registreringsavgifter,

aktiveras till anskaffningsvärde och skrivs av baserat på nyttjandeperioder

vilka ses över årligen. Övriga immateriella anläggningstillgångar prövas för

eventuellt nedskrivningsbehov årligen eller oftare om det finns indikationer

på nedskrivningsbehov .

Se not 12 angående bedömning av nedskrivningsbehov för immateriella

anläggningstillgångar.

84 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

XI Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter

avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade

nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår direkta kostnader (material-

kostnader, lönekostnader och kostnader för legoarbete) samt direkt

hänförliga omkostnader inklusive räntekostnader. Avskrivning sker linjärt

över tillgångens förväntade nyttjandeperiod.

De förväntade nyttjandeperioderna för materiella anläggningstill-

gångar har fastställts till:

Mark Obestämbar

Byggnader 20–50 år

Maskiner och inventarier 3–55 år

Pågående investeringar ej tillämpligt

Nyttjanderättstillgångar – byggnader och mark 1–35 år

Tillgångar med nyttjanderätt – transport 1–6 år

Tillgångar med nyttjanderätt – övrig utrustning 1–12 år

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder ses över, och justeras om

behov föreligger, vid varje balansdag.

En tillgångs redovisade värde skrivs omedelbart ner till dess återvin-

ningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess uppskattade

återvinningsvärde.

Realisationsresultat vid avyttringar fastställs genom att jämföra försälj-

ningspriset och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen. Klassi-

ficeringen i resultaträkningen är beroende på posternas karaktär.

Tillkommande utgifter inkluderas i tillgångens redovisade värde eller

redovisas som en separat tillgång om det är sannolikt att tillgången

kommer skapa ekonomiskt värde för koncernen och anskaffningsvärdet

kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Normala reparations- och underhålls-

kostnader belastar resultaträkningen löpande. Klassificeringen i resultat-

räkningen är beroende på tillgångarnas karaktär .

Stöd och subventioner avseende investeringar i materiella anlägg-

ningstillgångar dras av från det historiska anskaffningsvärdet eller

byggkostnaden för den relaterade tillgången och återspeglas i resultat-

räkningen som en del av avskrivningarna.

Pågående investeringar skrivs inte av förrän tillgången i princip är

färdigutvecklad och redo att användas på ändamålsenligt sätt. Pågående

investeringar prövas för eventuellt nedskrivningsbehov när det finns

indikationer på nedskrivningsbehov.

Avskrivning av materiella anläggningstillgångar redovisas i resultat-

räkningen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller

administrativa kostnader beroende på tillgångens karaktär.

XII Uppskjuten skatt

Skattekostnaden för perioden utgörs av aktuell och uppskjuten skatt.

Skatt redovisas i resultaträkningen, utom den del som avser poster som

redovisas i övrigt totalresultat eller direkt över eget kapital. I dessa fall

redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive över eget kapital.

Uppskjuten inkomstskatt redovisas för temporära skillnader som upp-

kommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och

det redovisade värdet i koncernredovisningen. Uppskjutna skatteskulder

redovisas dock inte om de härrör från den initiala redovisningen av good-

will. Uppskjuten skatt redovisas heller inte om den uppstår vid initial redo-

visning av en tillgång eller skuld i andra transaktioner än rörelseförvärv

och, som vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller

skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämp-

ning av de skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller aviserats

per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna

skattefordran ska realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar redovisas som underskottsavdrag och

avdragsgilla temporära skillnader, endast då det är sannolikt att framtida

skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka dessa

kan utnyttjas.

Uppskjutna skattefordringar redovisas för avdragsgilla temporära

skillnader hänförliga till investeringar i dotterbolag, intressebolag och

joint ventures, endast då det är sannolikt att det kommer att finnas

tillräckliga skattepliktiga överskott mot vilka den temporära skillnaden

kan utnyttjas.

Uppskjutna skatteskulder uppstår på beskattningsbara temporära

skillnader hänförliga till investeringar i dotterbolag, med undantag för

uppskjutna skatteskulder där tidpunkten för återföring av den temporära

skillnaden kan styras av koncernen och det inte är sannolikt att den tempo-

rära skillnaden kommer att kunna återföras inom överskådlig framtid.

För icke redovisade avdragsgilla temporära skillnader och ackumule-

rade förlustavdrag är det ännu inte sannolikt att det kommer att finnas

skattepliktiga överskott mot vilka dessa kan utnyttjas eller kan kvittas mot

andra skatteskulder inom samma skattegrupp eller skattejurisdiktion.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en

legal rätt och när den uppskjutna skatteskulden och skattefordran hänför

sig till samma skattemyndighet vare sig det avser samma eller olika skatte-

subjekt, men där det finns en avsikt att reglera saldona på nettobasis.

Ställningstaganden i skattedeklarationer avseende situationer där

tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning utvärderas regelbundet.

Eventuella avsättningar görs baserade på de belopp som förväntas

betalas till respektive skattemyndighet.

Uppskjuten skatt diskonteras inte .

XIII Finansiella tillgångar och skulder

Redovisning och initial värdering

Kundfordringar och utgivna skuldförbindelser redovisas initialt när de

uppstår. Alla övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas

initialt i samband med att koncernen sluter avtal om instrumentet. En finan-

siell tillgång (om det inte är en kundfordran utan betydande finansierings-

komponent) eller finansiell skuld värderas initialt till verkligt värde plus

transaktionskostnader som direkt hänförliga till dess förvärv eller emission,

för poster som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen

(FVTPL). En kundfordran utan betydande finansieringskomponent redo-

visas initialt till transaktionspriset.

En finansiell tillgång värderas till noll och lyfts ur balansräkningen när

de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödena från tillgången upphör eller

när de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödena överförs genom en

transaktion, där de ekonomiska fördelarna och riskerna förknippade med

ägandet av den överförs. Eventuella kvarvarande eller nya intressen i

sådana överförda finansiella tillgångar redovisas som en separat tillgång

eller skuld.

Vid initial redovisning klassificeras en finansiell tillgång värderad till

• Upplupet anskaffningsvärde

• Verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI) – skuldinvestering

• FVOCI – aktieinvestering eller

• FVTPL

Finansiella tillgångar omklassificeras inte efter den ursprungliga redovis-

ningen om inte koncernen ändrar affärsmodell för att hantera finansiella

tillgångar. I detta fall ska samtliga finansiella tillgångar omprövas för

omklassificering den första dagen i den första redovisningsperioden efter

förändring av affärsmodell.

En finansiell tillgång värderas till upplupet anskaffningsvärde om den

uppfyller följande båda villkor och inte betecknas som FVTPL:

• Det hålls inom en affärsmodell som syftar till att inneha tillgången för att

erhålla kontraktsmässiga kassaflöden och

• Avtalsvillkoren ger upphov till kassaflöden vid angivna datum som

enbart utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående

kapitalbeloppet

Koncernens redovisade finansiella tillgångar, som inte är derivat, består

huvudsakligen av kundfordringar och likvida medel och till mindre del av

övriga fordringar och upplupna intäkter. Alla dessa finansiella tillgångar

som inte är derivat uppfyller ovanstående kriterier och redovisas till upp-

lupet anskaffningsvärde.

85Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Efterföljande värdering och resultat, redovisningsprincip

– Finansiella

tillgångar till

FVTPL

Dessa tillgångar värderas därefter till verkligt

värde. Nettovinster och -förluster, inklusive

eventuella ränteintäkter eller utdelningar,

redovisas i resultaträkningen. Se dock not 22

för derivat som är betecknade som säkrings-

instrument.

– Finansiella

tillgångar

till upplupet

anskaffningsvärde

Dessa tillgångar värderas därefter till upplu-

pet anskaffningsvärde med hjälp av effektiv-

räntemetoden. Avskrivna kostnader minskas

med nedskrivningar. Ränteintäkter, valuta-

kursvinster och förluster samt nedskrivningar

redovisas i resultaträkningen. Eventuell vinst

eller förlust vid avskrivning redovisas i

resultaträkningen .

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Kund- och övriga fordringar redovisas initialt till verkligt värde och värderas

därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränte-

metoden efter avdrag för avsättningar för nedskrivning. Förlustavdrag på

kundfordringar värderas alltid till ett belopp som motsvarar den förväntade

kreditförlustens (ECL) livslängd. Livslängden på en ECL följer av ett antal

standardhändelser under den förväntade livslängden för ett finansiellt

instrument och redovisas under nettoomsättning i resultat räkningen. De

enda tillgångar som nedskrivningsprinciperna gäller för, förutom för kund-

fordringar och övriga fordringar är likvida medel. Dessa medel placeras i

banker med högt kreditbetyg, varför ECL bedöms vara försumbar.

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga till-

godohavanden i banker.

Checkräkningskrediter hos banker ingår i lån under rubriken kortfristiga

skulder.

Kvittning av finansiella instrument

Koncernen använder sig av cash pool. I den mån följande kriterier är upp-

fyllda, kvittas och redovisas likvida medel hos deltagande koncernbolag

som ett nettobelopp i balansräkningen:

• Det finns en laglig rätt att kvitta de redovisade beloppen; och

• Det finns en avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller

realisera tillgången och reglera skulden samtidigt

Upplåning

Lån redovisas initialt till verkligt värde motsvarande erhållet belopp med

hänsyn till eventuell tillägg eller rabatter, och efter avdrag för transaktions-

kostnader. Lån redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skill-

nad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och

återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen under låneperioden

med tillämpning av effektivräntemetoden.

Lån klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en

ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader

efter balansdagen, då de klassificeras som långfristiga skulder.

En finansiell skuld värderas till noll och lyfts ur redovisningen när dess

avtalsförpliktelser har fullgjorts, annullerats eller löpt ut.

Transaktionskostnader som uppstår vid upprättandet av kreditfacilite-

ter redovisas i den mån det är sannolikt att del av eller hela, lånet kommer

att utnyttjas. Om så är fallet redovisas transaktionskostnaderna då kredi-

ten utnyttjas. Om det är sannolikt att en del av eller hela krediten kommer

att utnyttjas, redovisas lånekostnader som uppskjuten kostnad och

kvittas mot kortfristiga skulder över den kontraktsperiod krediten hänför

sig till, med tillämpning av effektivräntemetoden.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder är betalningsförpliktelser för varor eller tjänster som

har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer.

Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfal-

ler inom ett år. Om betalningen förväntas erläggas senare än 12 månader

efter balansdagen, redovisas skulden som en långfristig skuld.

Leverantörsskulder redovisas initialt till verkligt värde och därefter till

upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Derivatinstrument och säkringsåtgärder

Derivat redovisas initialt till verkligt värde vid kontraktsdagen och omvär-

deras därefter successivt till verkligt värde. Metoden att redovisa en

uppkommen vinst eller förlust beror på om derivatet är definierat som ett

säkringsinstrument och, i så fall, karaktären på den post som säkrats.

Terminskontrakt för återköp av egna aktier, ränteswappar i enskild valuta

eller valutaterminskontrakt är inte utformade som säkringsinstrument.

Verkligt värde för olika finansiella derivatinstrument redovisas i not 22.

Förändringar i säkringsreserven i övrigt totalresultat redovisas i rapporten

över totalresultat. Ett derivats verkliga värde klassificeras som en anlägg-

ningstillgång eller långfristig skuld för den del som har en återstående

löptid överstigande 12 månader och som en omsättningstillgång eller

kortfristig skuld för den del som löper ut inom 12 månader.

Omvärderingar av det verkliga värdet på ränteswappar i enskild valuta

redovisas som orealiserade vinster eller förluster på ränteswapkontrakt i

enstaka valuta under finansnettot i resultaträkningen. Det verkliga värdet

av utländska valutaterminskontrakt redovisas i resultaträkningen. Klassifi-

ceringen i resultaträkningen är beroende på den säkrade investeringens

karaktär.

Avtalsenliga betalningar på enstaka valutaränteswappar redovisas

som realisationsresultat på enstaka valutaränteswappar under finans-

nettot i resultaträkningen.

Terminskontrakten för återköp av egna aktier avvecklas via aktier mot

kontanter. Ränta på terminskontrakt för återköp av egna aktier uppstår

under kontraktsperioden och betalas kontant på avvecklingsdagen .

Säkring av nettoinvesteringar

Koncernen tillämpar säkringsredovisning. När en transaktion ingås

dokumenteras relationen mellan säkringsinstrumenten och de säkrade

posterna, samt bolagets mål för riskhantering och strategi för olika

säkringstransaktioner. Koncernen dokumenterar även sin bedömning,

både när säkringen ingås och löpande, i hur stor utsträckning derivaten

som används i säkringstransaktioner är effektiva för att motverka föränd-

ringar i verkliga värden eller i kassaflöden hänförliga till säkrade poster.

Eventuell vinst eller förlust från säkringsinstrumentet hänförlig till den

effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat under omräk-

ningsreserv, utländsk valuta. Vinsten eller förlusten hänförlig till den

ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen under valutakursdifferenser

på likvida medel i utländsk valuta. När den säkrade nettoinvesteringen

avyttras överförs ackumulerade vinster och förluster från omräknings-

reserv, utländsk valuta i övrigt totalresultat till resultaträkningen under den

post avyttringen avser. Koncernen uppfyller kraven för att tillämpa säkring

av nettoinvesteringar.

XIV Nedskrivning av icke-finansiella anläggningstillgångar

Tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod är inte föremål för avskriv-

ning men prövas årligen för eventuellt nedskrivningsbehov. Vid varje

balansdag utvärderar koncernen även om det finns indikationer på ned-

skrivningsbehov av tillgångar som är föremål för av-/nedskrivning. Om

sådana indikationer föreligger genomförs en nedskrivningsprövning. För

att bedöma nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på den lägsta nivå

där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande

enheter). En tillgång blir föremål för nedskrivning om dess redovisade

värde är högre än dess återvinningsvärde, där återvinningsvärdet är det

högsta av en tillgångs verkliga värde efter avdrag för försäljningskostnader,

och dess nyttjandevärde. Nedskrivningar redovisas direkt som en kost-

86 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

nad i resultaträkningen. Klassificeringen i resultaträkningen är beroende

på den nedskrivna tillgångens karaktär.

För icke-finansiella tillgångar som tidigare har skrivits ned och som inte

är goodwill, prövas eventuell återföring vid varje balansdag. Om det kon-

stateras att en tidigare redovisad nedskrivning inte längre är nödvändig

eller har minskat, får det ökade redovisade värdet av tillgången inte vara

högre än det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om nedskriv-

ningen inte hade redovisats. Se not 1 (X) avseende prövning av nedskriv-

ningsbehov för goodwill.

XV Varulager

Råvaror värderas till det lägsta av anskaffnings- och nettoförsäljnings-

värdet. Anskaffningsvärdet fastställs med tillämpning av FIFU-metoden

(först in, först ut).

Varulager av halvfabrikat och färdiga varor värderas till det lägsta av

anskaffnings- och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet motsvarar

värdet på de utgifter som krävts för att förvärva eller tillverka varorna samt

för att få dem till rätt plats och i rätt kondition för deras avsedda använd-

ningsområde. Anskaffningsvärdet för varor under tillverkning och färdiga

varor inkluderar material och arbetskostnader, andra direkta kostnader

samt en skälig andel av fasta tillverkningsomkostnader, baserade på

normalt kapacitetsutnyttjande och rörliga tillverkningsomkostnader,

baserade på faktisk tillverkning under perioden.

Reservdelar som inte uppfyller definitionen för materiella anläggnings-

tillgångar redovisas som varulager och värderas till anskaffningsvärde,

justerat för om något är inkurant.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den

löpande verksamheten efter avdrag av direkt hänförliga rörliga försälj-

ningskostnader och kostnader för att färdigställa produkterna.

Nedskrivningarna, avsättningarna och upplösningarna avseende

inkurans redovisas under kostnad för sålda varor i resultaträkningen.

XVI Aktuell inkomstskatt

Aktuell skattekostnad beräknas med tillämpning av de skatteregler som är

beslutade eller aviserade per balansdagen i de länder där bolaget och

dess koncernbolag är verksamma och genererar skattepliktiga resultat.

XVII Eget kapital

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Köpeskillingen som betalas

eller erläggs hänförlig till förvärv, försäljning och/eller emission av nya

aktier redovisas i eget kapital, netto efter skatt. Köpeskillingen som

betalas för köp av egna aktier inkluderar de transaktionskostnader som

betalas. De marginella transaktionskostnaderna hänförliga till egetkapital-

transaktionen redovisas som ett avdrag från eget kapital. De återstående

transaktionskostnaderna (t.ex. administrativa kostnader) redovisas i

resultaträkningen när de uppkommer under administrativa kostnader. De

förvärvade egna aktierna klassificeras som egna aktier.

XVIII Avsättningar

Avsättningar redovisas när koncernen har en befintlig legal eller informell

förpliktelse per balansdagen som en följd av en inträffad händelse och

det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för

att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet

kan göras.

Om det finns flera liknande åtaganden bestäms sannolikheten för

huruvida ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas genom att

behandla gruppen av åtaganden som en helhet. En avsättning redovisas

även om sannolikheten för ett utflöde av ekonomiska resurser avseende

en speciell post i denna grupp av åtaganden är liten.

Initial redovisning, senare ökning och upplösning av en avsättning redo-

visas i resultaträkningen. Klassificeringen i resultaträkningen beror på

avsättningens karaktär.

Avsättningar värderas till nuvärdet av de utgifter som bedöms krävas

för att reglera förpliktelsen, beräknat på en räntesats före skatt som åter-

speglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och de

risker som är förknippade med förpliktelsen. Den ökning av avsättningen

som sker på grund av tidens gång redovisas som övriga externa finansiella

kostnader i resultaträkningen.

Om utgifterna för att reglera en förpliktelse förväntas återvinnas från

tredje part, och detta är så gott som säkerställt, redovisas återvinningen

som en tillgång i balansräkningen.

XIX Personalförmåner/ersättningar

Pensionsförpliktelser

Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda

pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid

utgången av rapportperioden med avdrag för det verkliga värdet av

förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen

beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade

projected unit credit-metoden. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktel-

sen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassa flöden med

användning av räntesatsen för förstklassiga företagsobliga tioner för alla

länder inom euroområdet. För svenska pensionsplaner baseras diskonte-

ringsräntan på bostadsobligationer och för norska pensionsplaner används

marknadsräntan på säkerställda obligationer. Räntan på dessa obligationer

anses vara lika med räntan på förstklassiga företagsobligationer i länder där

det inte finns någon fungerande marknad för sådana obligationer.

Omvärderingar som uppkommer till följd av förmånsbestämda planer

omfattar även avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränta och

effekten av tillgångstaket om sådant finns, exklusive ränta. Omräknings-

resultat som uppkommer genom justeringar efter erfarenheter och för-

ändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat vartefter

de uppkommer. Alla andra kostnader relaterade till förmånsbestämda

planer redovisas löpande i resultaträkningen antingen under kostnad för

sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader. En redu-

cering kommer att redovisas när det görs en större nedskärning av antalet

anställda som omfattas av en pensionsplan. Det kan bero på en enskild

händelse, som nedläggningen av en fabrik, att verksamheten upphör eller

att en plan avslutas eller dras in.

Koncernen redovisar löpande räntan samt förvaltningstillgångarna på

förmånsbestämda förpliktelser i finansnettot i resultaträkningen.

Eftersom vissa förmånsbestämda förpliktelser i pensionsfonder inte

har möjlighet att förse koncernen med företagsspecifik eller tillförlitlig

information redovisas dessa förmånsbestämda pensionsfonder som om

de vore avgiftsbestämda pensionsplaner. I händelse av ett underskott i

dessa pensionsfonder har koncernen inga ytterligare betalningsförpliktel-

ser när avgifterna väl är betalda, annat än att framtida betalningar till

fonderna kan komma att öka.

Avgifterna redovisas som personalkostnader och ingår antingen under

kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kost-

nader i resultaträkningen. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i

den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida

betalningar kan komma koncernen till godo.

Ersättningar vid uppsägning

Ersättning vid uppsägning utgår då en anställning upphör före den

normala tidpunkten eller då en anställd accepterar frivillig uppsägning i

utbyte mot särskild ersättning. Kostnader i samband med uppsägningar av

personal redovisas som en avsättning om det är en följd av en enhets

beslut att avsluta en anställds anställning före den normala tidpunkten eller

en anställds beslut att acceptera ett erbjudande om frivillig uppsägning i

utbyte mot ersättning. Kostnader relaterade till detta redovisas under

personalkostnader och ingår antingen under kostnad för sålda varor, för-

säljningskostnader eller administrativa kostnader i resultaträkningen.

Aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram

Incitamentsprogrammen redovisas som aktierelaterad ersättning som

regleras med eget kapitalinstrument. Kostnaden för programmen uppgår

till aktiens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten multiplicerat med antal

intjänade aktierätter inklusive eventuellt accelererat intjänande. Kostnaden

87Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

redovisas som personalkostnader som ingår antingen under kostnad för

sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader i resultat-

räkningen.

Den totala kostnaden beror på antalet intjänade aktierätter, medan

eventuella förändringar i Cloettas aktiekurs efter tilldelningstidpunkten

inte påverkar den totala kostnaden. I vissa jurisdiktioner tillkommer sociala

avgifter. Kostnaden för sociala avgifter beräknas utifrån Cloettas aktiekurs

vid intjänandedatum och redovisas i balansräkningen tills aktierna inlöses.

De sociala kostnader som redovisas i resultaträkningen kommer därför att

variera med förändringar i aktiekursen.

XX Leasing

Koncernen redovisar tillgångar med nyttjanderätt respektive leasing-

skulder vid leasingavtalets startdatum. Tillgångar med nyttjanderätt

värderas initialt till anskaffningsvärde bestående av initial värdering av

leasingskulderna, eventuella leasingbetalningar gjorda vid eller före start-

datum minus eventuella rabatter, eventuella initiala direkta kostnader och

återställningskostnader och därefter till anskaffningsvärde med avdrag för

eventuella ackumulerade av- och nedskrivningar, justerade för eventuella

omvärderingar av leasingskulden. Avtal kan innehålla både leasing- och

icke-leasingkomponenter. Koncernen har i dessa fall valt att inte separera

leasing- och icke-leasingkomponenter utan redovisa dessa som en enda

leasingkomponent.

Leasingskulder redovisas initialt till nuvärdet av framtida ej betalade lea-

singavgifter från avtalets startdatum diskonterat med antingen räntan

enligt leasingavtalet eller om detta inte kan fastställas av koncernens

marginella låneränta. Generellt använder koncernen den marginella låne-

räntan som diskonteringsränta. Koncernen fastställer den marginella

låneräntan med hjälp av en build-up-metod som utgår från en riskfri ränta,

justerad för inflation, landsriskpremie, säkerhet och hyrespecifika juste-

ringar för olika tillgångskategorier och leasingvillkor. Leasingskulden ökar

därefter med räntekostnader på leasingskulden och minskar med beta-

lade leasingavgifter. Leasingskulden omvärderas om det sker en föränd-

ring av framtida leasingavgifter till följd av en förändring av ett index eller

en kurs, det vill säga förändringar av uppskattade framtida betalningar

under den garanterade resterande leasingperioden eller i förekommande

fall förändringar av bedömning av huruvida köp eller förlängning av avtalet

respektive uppsägning är sannolikt.

De enda undantagen från redovisningen av tillgångar med nyttjanderätt

är kortfristiga avtal och leasingavtal med lågt värde. Leasingbetalningar

för kortfristiga avtal och avtal med lågt värde redovisas löpande under

kostnader för sålda varor, försäljningskostnader och administrativa kost-

nader beroende på kostnadens karaktär över leasingperioden.

88 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Not

Affärssegment

Se not 1, avsnittet ”Segmentsrapportering” på sidorna 81–82 för en

närmare förklaring av identifieringen av segment.

Cloetta-koncernen består av två segment: ”Förpackade märkesvaror”

och ”Lösviktsgodis”. Lösviktsgodis nettoomsättning och justerade

rörelse resultat avser Cloettas kompletta erbjudande inom lösviktsgodis

inklusive produkter, inredning/ställ och tillhörande butik- och logistik-

tjänster. Alla andra aktiviteter inom Cloetta-koncernen redovisas i

segmentet Förpackademärkesvaror.

2023	Förpackade	Lösvikts-
Mkr	märkesvaror	godis	Summa
Nettoomsättning	6 153	2 148	8 301
Rörelseresultat, justerat	786	13	799
Jämförelsestörande poster			-64
Rörelseresultat			735
Finansnetto			-165
Resultat före skatt			570
Skatt			-133
Periodens resultat			437

2022	Förpackade	Lösvikts-
Mkr	märkesvaror	godis	Summa
Nettoomsättning	5 169	1 700	6 869
Rörelseresultat, justerat	669	22	691
Jämförelsestörande poster			-225
Rörelseresultat			466
Finansnetto			-123
Resultat före skatt			343
Skatt			-68
Periodens resultat			275

Not

Intäkternas fördelning

Se not 1 (I) för redovisningsprinciper.

Fördelning av intäkter från avtal med kunder

Cloetta redovisar intäkter för försäljning av varor och tillhandahållande av

tjänster vid en viss tidpunkt i följande försäljningskategorier.

Nettoomsättning
Mkr	2023	2022
Förpackade märkesvaror	6 153	5 169
Lösviktsgodis	2 148	1 700
Summa	8 301	6 869

Nettoomsättningens fördelning per kategori
2023	Förpackade	Lösvikts-
Mkr	märkesvaror	godis	Summa
Godis	3 532	1 627	5 159
Choklad	1 112	481	1 593
Pastiller	807	-	807
Tuggummi	411	-	411
Nötter	120	40	160
Övrigt	171	-	171
Summa	6 153	2 148	8 301

2022	Förpackade	Lösvikts-
Mkr	märkesvaror	godis	Summa
Godis	2 918	1 312	4 230
Choklad	969	342	1 311
Pastiller	694	-	694
Tuggummi	354	-	354
Nötter	118	46	164
Övrigt	116	-	116
Summa	5 169	1 700	6 869

Nettoomsättningens fördelning per land
%	2023	2022
Sverige	30	30
Finland	21	21
Nederländerna	15	14
Danmark	10	9
Storbritannien	5	6
Norge	6	7
Tyskland	6	6
Internationella Marknader	7	7
Summa	100	100

Ingen enskild kund står för över 10 procent av Cloettas totala netto omsätt-

ning. Se not 13 för materiella och immateriella anläggningstillgångar

fördelat per land.

89Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Not

Avskrivningar på anläggningstillgångar

och andra värdeförändringar av

anläggningstillgångar

Se not 1 (II), (III), (IV), (X), (XI) och (XIV) för redovisningsprinciper.

Mkr	2023	2022
Programvara	2	3
Övriga immateriella anläggningstillgångar	11	11
Byggnader och mark	26	24
Maskiner och inventarier	160	148
Tillgångar med nyttjanderätt	96	76
Summa avskrivningar	295	262
Avskrivningar har fördelats per funktion
på följande sätt:
Kostnad för sålda varor	204	173
Försäljningskostnader	11	11
Administrativa kostnader	80	78
Summa avskrivningar	295	262
(Återföring av) Nedskrivningar
Materiella anläggningstillgångar	-17	136
Summa (återföring av) nedskrivningar	-17	136
Avskrivning på tillgångar med nyttjanderätt
per tillgångskategori
Byggnader och mark	37	34
Fordon	35	29
Övrig utrustning	24	13
Summa avskrivningar av tillgångar	96	76
med nyttjanderätt

Nedskrivningar och återföringen av materiella anläggningstillgångar är

huvudsaklingen relaterade till investeringen i fabriksanläggningen och

nedstängningarna av fabrikerna i Roosendaal och Turnhout. Dessa har

redovisats som kostnad för sålda varor.

Not

Rörelsens kostnader per kostnadsslag

Se not 1 (II), (III), (IV) och (V) för redovisningsprinciper.

Mkr	2023	2022
Råvaror, färdiga produkter och förbruknings-	3 561	2 973
varor inkl. förändringar av lager av färdiga varor
och varor under tillverkning
Personalkostnader (se not 6)	1 710	1 589
Av- och nedskrivningar (se not 4)	278	398
Transportkostnader	244	258
Leasingkostnader	34	27
Annonsering, promotion, försäljning	423	416
och marknadsföring
Energikostnader	480	175
Underhållskostnader	156	132
Andra rörelsekostnader	680	435
Totala rörelsekostnader	7 566	6 403

Kostnader för forskning och utveckling belastar resultaträkningen med

37 Mkr (32) .

Not

Personalkostnader

och antal medarbetare

Se not 1 (V) för redovisningsprinciper.

Fördelning av personalkostnader
Mkr	2023	2022
Löner och ersättningar, ledningsgruppen
– Sverige	42	35
– Övrigt	30	23
varav kortsiktig rörlig ersättning
– Sverige	15	12
– Övrigt	9	7
Pensionskostnader, ledningsgruppen
– Avgiftsbestämda planer	8	8
Totala löner, ersättningar och	80	66
pensionskostnader, koncernledningen
Löner och ersättningar, övriga anställda
– Sverige	200	216
– Övrigt	896	777
Pensionskostnader, övriga anställda
– Avgiftsbestämda planer	87	87
– Förmånsbestämda planer	6	6
Totala löner, ersättningar och	1 189	1 086
pensionskostnader för övriga anställda
Personalkostnader, samtliga anställda
Totala löner, ersättningar och	1 269	1 152
pensionskostnader
Sociala avgifter	281	253
Övriga personalkostnader	160	184
Totala personalkostnader	1 710	1 589

90 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Not

Ersättning till styrelsen

Uppkomna kostnader 2023	Styrelse-	Utskotts-	Summa
Tkr	arvode	arvode
Styrelsens ordförande
Mikael Norman	743	100	843
Styrelseledamöter
Mikael Aru	108	33	141
Patrick Bergander	325	150	475
Malin Jennerholm	325	67	392
Lottie Knutson	108	-	108
Pauline Lindwall	217	-	217
Alan McLean Raleigh	325	100	425
Camilla Svenfelt	325	100	425
Mikael Svenfelt	325	150	475
Summa	2 801	700	3 501

Uppkomna kostnader 2022	Styrelse-	Utskotts-	Summa
Tkr	arvode	arvode
Styrelsens ordförande
Mikael Norman	715	100	815
Styrelseledamöter
Mikael Aru	322	100	422
Patrick Bergander	322	150	472
Malin Jennerholm	217	-	217
Lottie Knutson	322	-	322
Alan McLean Raleigh	322	100	422
Camilla Svenfelt	322	100	422
Mikael Svenfelt	322	150	472
Summa	2 864	700	3 564

1) Invald 4 april 2023

2) Avgick från styrelsen 4 april 2023

3) Invald 6 april 2022

Not

Jämförelsestörande poster

Se not 1 (IX) för redovisningsprinciper.

Mkr	2023	2022
Förvärv, integration och omstruktureringar	-64	-249
varav: (återföring) nedskrivningar av	23	-134
anläggningstillgångar
Övriga jämförelsestörande poster	-	24
Summa	-64	-225
Fördelat till motsvarande rad
i koncernens resultaträkning:
Kostnad för sålda varor	-48	-210
Försäljningskostnader	1	-4
Administrativa kostnader	-17	-11
Summa	-64	-225

Jämförelsestörande poster är främst hänförliga till fabriksanläggningen

som utgörs av redovisade återföringar av nedskrivningar av anläggningstill-

gångar om 23 Mkr samt övriga jämförelsestörande poster om -87 Mkr. Se

sidorna 132–133 för alternativa nyckeltal .

Fördelning av medelantal anställda
#	2023	2022
– Koncernledning	10	10
– Övriga anställda	2 572	2 588
varav kvinnor
– Koncernledning	2	2
– Övriga anställda	1 378	1 362

Medelantal anställda fördelade per land
#	2023	2022
Sverige	647	648
Slovakien	739	756
Nederländerna	512	518
Finland	223	221
Storbritannien	122	120
Belgien	116	117
Danmark	112	104
Irland	65	62
Norge	29	31
Tyskland	9	11
Italien	3	3
Övrigt	5	7
Summa	2 582	2 598
varav kvinnor
Sverige	330	326
Slovakien	452	461
Nederländerna	180	171
Finland	186	184
Storbritannien	93	88
Belgien	24	22
Danmark	68	62
Irland	24	23
Norge	15	16
Tyskland	6	7
Italien	1	1
Övrigt	1	3
Summa	1 380	1 364

Redovisning av könsfördelning
%	2023	2022
Andel kvinnor
Styrelsen	43	38
Ledningsgruppen	20	20
Övriga anställda	54	53

Se sidorna 66–67 för ytterligare information om ersättningar till koncern-

ledningen.

91Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Not

Finansnetto

Se not 1 (VI) och (XIII) för redovisningsprinciper.

Mkr	2023	2022
Valutakursdifferenser på	-43	-143
likvida medel i utländsk valuta
Övriga externa finansiella intäkter	91	21
Övriga finansiella intäkter	91	21
till upplupet anskaffningsvärde
Orealiserade vinster på ränteswappar	-	57
i enskild valuta
Realiserade vinster på ränteswappar	37	5
i enskild valuta
Övriga finansiella intäkter till verkligt värde	37	62
Summa övriga finansiella intäkter	128	83
Räntekostnader, externa lån	-178	-48
Räntekostnader pensionsförpliktelser, externt	-9	-4
Avskrivning av aktiverade transaktionskostnader	-5	-3
Övriga externa finansiella kostnader	-13	-8
Övriga finansiella kostnader	-205	-63
till upplupet anskaffningsvärde
Orealiserade förluster på ränteswappar	-45	-
i enskild valuta
Övriga finansiella kostnader	-45	-
till verkligt värde
Summa övriga finansiella kostnader	-250	-63
Finansnetto	-165	-123

Not

Inkomstskatt

Se not 1 (VII) och (XII) för redovisningsprinciper.

Mkr	2023	2022
Aktuell inkomstskatt	-84	-130
Uppskjuten inkomstskatt	-49	62
Summa	-133	-68
Årets inkomstskatt motsvarar
en effektiv skattesats om, %	23,3	19,8

Skillnaden mellan effektiv skattesats och tillämplig skattesats
i Sverige är hänförlig till
Mkr	2023	2022
Resultat före skatt	570	343
Skatt beräknad enligt skattesats	-117	-71
för moderbolaget
Skillnader mellan olika länders skattesatser	0	15
Ej skattemässigt avdragsgilla kostnader	-2	-6
Justeringar av skatt för tidigare perioder	8	7
Skattemässiga underskott för	-18	-6
vilka inga uppskjutna skattefordringar
har redovisats under tidigare år
Övrigt	-4	-7
Skatt	-133	-68
Redovisad effektiv skattesats, %	23,3	19,8
Skattesats för moderbolaget, %	20,6	20,6

Skattesats för moderbolaget är den aktuella skattesatsen i Sverige.

Den redovisade effektiva skattesatsen är baserad på den relativa

andelen av koncernbolagens bidrag till resultatet och de skattesatser som

gäller i de berörda länderna.

OECD:s pelare 2-lagstiftning infördes i Sverige och trädde i kraft den

1 januari 2024. Pelare 2 medför en minimiskattesats via ett system där multi-

nationella koncerner med konsoliderade intäkter på över 750 Meur under

minst två av de senaste fyra åren beskattas med en minimiskattesats om

15 procent. Cloettas netto omsättning för 2023 översteg för första gången

detta tröskelvärde, vilket innebär att pelare 2-lagstiftningen ännu inte är till-

lämplig för Cloetta. Cloetta utvärderar i nuläget sin exponering mot pelare 2

i den händelse intäktskraven uppfylls under två av de senaste fyra åren.

Not

Ersättning till revisorer

Mkr	2023	2022
Revisionsarvode	6	6
Övriga arvoden
– Skatterådgivning	-	-
– Rådgivning i samband med revisionen	-	-
– Övrigt	0	0
Totala övriga arvoden	0	0
Total ersättning till revisorer	6	6

PwC valdes till koncernens revisor både för räkenskapsåret 2022 och 2023.

Revisionsarvodet avser:

• granskning av koncernredovisningen,

• granskning av moderbolagets och dess dotterbolags lagstadgade

finansiella rapporter,

• granskning av styrelsens och VDs förvaltning av moderbolaget,

• rutinerna för revisorns uttalande om riktlinjerna för ersättning till ledande

befattningshavare enligt aktiebolagslagen (2005:551) 8 kap 54 §,

• rutinerna för revisorns uttalande om Cloettas hållbarhetsrapport och

uttalande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten, och

• rutiner för revisorns rapport gällande efterlevnad av förordningen om

ett europeiskt enhetligt elektroniskt rapporteringsformat (ESEF).

92 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Not

Immateriella anläggningstillgångar

Se not 1 (X) och (XIV) för redovisningsprinciper.

			Övriga
			immateriella
			anläggnings-
Mkr	Varumärken	Goodwill	tillgångar	Summa
1 januari 2022
Förvärv eller upparbetat värde	3 168	2 624	272	6 064
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-58	-233	-191	-482
Redovisat värde den 1 januari 2022	3 110	2 391	81	5 582
Förändringar under 2022
Investeringar	-	-	2	2
Avskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar	-	-	-14	-14
Valutakursdifferenser	133	179	1	313
Summa	133	179	-11	301
Utgående balans 31 december 2022
Förvärv eller upparbetat värde	3 301	2 823	275	6 399
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-58	-253	-205	-516
Redovisat värde den 31 december 2022	3 243	2 570	70	5 883
Förändringar under 2023
Investeringar	-	-	2	2
Avskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar	-	-	-13	-13
Valutakursdifferenser	-5	-5	0	-10
Summa	-5	-5	-11	-21
Utgående balans 31 december 2023
Förvärv eller upparbetat värde	3 296	2 817	246	6 359
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-58	-252	-187	-497
Redovisat värde den 31 december 2023	3 238	2 565	59	5 862
Beräknad nyttjandeperiod	Obestämbar	Obestämbar	3 år –
			obestämbar

Redovisat värde för programvara omfattar ett belopp om 0 Mkr (1) för

programvara under utveckling.

Övriga immateriella anläggningstillgångar består huvudsakligen av

aktiverade kundlistor och fördelar från rätten till fri elleverans.

Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärken

Goodwill och varumärken generar inte kassaflöden som till största delen

är oberoende av dem från andra tillgångar. Dessa allokeras därför till de

kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter

som förväntas gynnas mest av dessa tillgångar. En kassagenererande

enhet är den lägsta nivå till vilken en tillgång som genererar kassaflöde

oberoende av andra tillgångar kan fördelas. En grupp av kassagenere-

rande enheter är aldrig större än ett rörelsesegment.

Det beräknade återvinningsvärdet för samtliga kassagenererande

enheter och grupper av kassagenererande enheter har fastställts på basis

av nyttjandevärden. Beräkningarna bygger på kassaflödesprognoser före

skatt för fem år, baserade på en av koncernledningen fastställd budget

med hänsyn tagen till tillgångsspecifika risker. Kassaflöden bortom fem år

extrapoleras med hjälp av en genomsnittlig framtida tillväxttakt.

De viktigaste antagandena i beräkningarna är genomsnittlig framtida till-

växttakt och diskonteringsränta före skatt. EBITDA är ett viktigt nyckeltal

vid fastställande av den finansiella budgeten. Antagandena bygger på,

och skiljer sig inte ifrån, tidigare erfarenheter och externa informations-

källor. EBITDA bestäms vid den årliga budgetprocessen. Den tillväxttakt

som används fastställs, om inte annat anges, genom ett antagande om att

företaget kommer att växa i linje med konsumentpriser/inflation baserat

på prognoser eller liknande från centralbanker. Den genomsnittliga

tillväxt räntan är i linje med koncernens långsiktiga mål för organisk tillväxt

samt ledningens bedömning.

Dessa antaganden har använts för analys av samtliga kassagenererande

enheter och grupper av kassagenererande enheter vid nedskrivnings-

prövningen. Budgeterade siffror är baserade på tidigare resultat samt

ledningens förväntningar på marknadens utveckling. Den vägda genom-

snittliga tillväxttakt som använts överensstämmer med de prognoser som

används inom koncernen. Diskonteringsräntor har fastställts med hjälp av

CAPM (capital asset pricing-modellen). Diskonteringsräntorna som

används är före skatt och avspeglar specifika risker hänförliga till relevant

bransch och risken som är specifikt förknippad med tillgången för vilka

uppskattningarna om de framtida kassaflödena inte har justerats .

93Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Vid nedskrivningsprövningen har följande antaganden använts
			Diskonteringsränta
			före skatt
Slutlig tillväxttakt			inklusive inflation
%	2023	2022	2023	2022
Sverige	2,1	2,2	10,8	11,0
Danmark & Norge	2,1	2,2	10,7	10,8
Finland	2,1	2,2	10,9	10,9
Nederländerna	2,1	2,2	11,0	11,5
Nederländerna &	2,1	2,2	11,4	11,7
Tyskland
Internationella	2,1	2,2	12,7	12,7
Marknader & Stor- britannien
Koncernen	2,1	2,2	11,0	11,0

Goodwill

Goodwill allokeras till en kassagenererande enhet eller grupp av kassa-

genererande enheter som inte är större än ett rörelsesegment. Allokering

har skett till de grupper av kassagenererande enheter som motsvarar de

rörelsesegment som förväntas gynnas mest. De utgörs av de kommersi-

ella organisationerna i Sverige, Danmark & Norge, Finland, Neder länderna

& Tyskland och Internationella Marknader samt Storbritannien.

Allokeringen av goodwill på de olika grupperna av kassagenererande enheter
				Internationella
		Norge		Marknader	Nederländerna
Mkr	Sverige	& Danmark	Finland	& Storbritannien	& Tyskland	Summa
1 januari 2022	509	487	1 054	49	292	2 391
Valutakursdifferenser	31	29	89	4	26	179
Utgående balans 31 december 2022	540	516	1 143	53	318	2 570
Valutakursdifferenser	-1	-1	-2	0	-1	-5
Utgående balans 31 december 2023	539	515	1 141	53	317	2 565

Varumärken

Varumärkena ägs av den kommersiella organisationen i respektive land som därmed är kassagenererande enhet. Produkterna säljs framför allt på de

marknader som äger varumärkena. Om produkterna säljs av koncernen i andra länder tar varumärkesägaren ut royaltyavgifter från den säljande parten.

Allokering av varumärken till de olika kassagenererande enheterna
				Övrigt (koncern-
Mkr	Sverige	Finland	Nederländerna	tillgångar)	Summa
1 januari 2022	1 545	531	975	59	3 110
Valutakursdifferenser	-	45	86	2	133
Utgående balans 31 december 2022	1 545	576	1 061	61	3 243
Valutakursdifferenser	-	-1	2	-6	-5
Utgående balans 31 december 2023	1 545	575	1 063	55	3 238

Viktiga antaganden som ligger till grund för

kassaflödesprognoserna

EBITDA är det viktigaste antagandet som ligger till grund för kassaflödes-

prognoserna för den period som täcker in de senaste prognoserna och

fastställs med hjälp av externa marknadsundersökningar avseende mark-

nadstillväxt, historisk tillväxttakt, nuvarande marknadsutveckling samt en

prognos för en femårsperiod.

Nedskrivning av goodwill och varumärken

Nedskrivningsanalys har genomförts där det redovisade värdet för en

kassagenererande enhet eller grupp av kassagenererande enheter jäm-

förs med det totala återvinningsvärdet. Inga nedskrivningar av goodwill

eller varumärken har redovisats under räkenskapsåren 2022 och 2023.

En rimlig förändring av de viktigaste antagandena förväntas inte ge upp-

hov till någon nedskrivning.

Koncerntillgångar

Koncerngemensamma tillgångar och skulder, inklusive rätten till gratis el

och programvara under utveckling, som inte direkt kan allokeras på rimliga

och konsekventa grunder till kassagenererande enheter eller grupper av

kassagenererande enheter klassificeras som koncerngemensamma

tillgångar. En gemensam nedskrivningsprövning har gjorts där det redo-

visade värdet av den totala gruppen av kassagenererande enheter, inklu-

sive den del som redovisas på koncernnivå, jämförs med det totala

återvinningsvärdet.

Nedskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar

Rätten till gratis el med ett redovisat värde om 14 Mkr har en obegränsad

nyttjandeperiod och prövad årligen för nedskrivning genom att jämföra

det diskonterade värdet med den förväntade framtida energiförbrukningen

och tillgångens redovisade värde. Inga nedskrivningar redovisades under

räkenskapsåren 2022 och 2023.

94 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Not

Materiella anläggningstillgångar

Se not 1 (XI) och (XIV) för redovisningsprinciper.

		Maskiner	Pågående	Tillgångar med
Mkr	Byggnader och mark	och inventarier	investeringar	nyttjanderätt	Summa
1 januari 2022
Förvärv eller upparbetat värde	897	3 942	104	286	5 229
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-413	-3 095	-	-145	-3 653
Redovisat värde den 1 januari 2022	484	847	104	141	1 576
Förändringar under 2022
Investeringar	-	-	212	82	294
Avyttringar	-	-1	-	-1	-2
Förtida uppsägning av tillgångar med nyttjanderätt	-	-	-	-1	-1
Omklassificeringar	17	134	-151	-	-
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar	-24	-148	-	-76	-248
Nedskrivningar	-26	-102	-8	-	-136
Valutakursdifferenser	32	47	9	10	98
Summa	-1	-70	62	14	5
Utgående balans 31 december 2022
Förvärv eller upparbetat värde	978	4 281	174	354	5 787
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-495	-3 504	-8	-199	-4 206
Redovisat värde den 31 december 2022	483	777	166	155	1 581
Förändringar under 2023
Investeringar	-	-	280	97	377
Avyttringar	-	-	-	-1	-1
Förtida uppsägning av tillgångar med nyttjanderätt	-	-	-	-1	-1
Omklassificeringar	29	172	-201	-	-
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar	-26	-160	-	-96	-282
(Återföring av) nedskrivningar	9	2	6	-	17
Valutakursdifferenser	-1	1	-6	1	-5
Summa	11	15	79	0	105
Utgående balans 31 december 2023
Förvärv eller upparbetat värde	1 004	4 324	248	340	5 916
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-510	-3 532	-3	-185	-4 230
Redovisat värde den 31 december 2023	494	792	245	155	1 686
Beräknad nyttjandeperiod	Byggnader: 20–50 år	3–55 år	ej tillämpligt	1–35 år
	Mark: Obestämbar

Återföring av nedskrivningarna av materiella anläggningstillgångar om

17 Mkr avser huvudsakligen investeringarna i fabriksanläggningen och

uppskjutna nedstängningar av Spoorstraat fabriken i Roosendaal i

Nederländerna och Turnhout i Belgien. Återföring av nedskrivningarna

har redovisats under kostnad för sålda varor .

95Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Not

Skattefordringar och skatteskulder

Se not 1 (VII) och (XII) för redovisningsprinciper.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder avser bland annat skillnaden mellan det skattemässiga värdet av en definierad tillgång eller skuld och det

redovisade värdet och underskottsavdraget.

Förändringar av skattefordringar och skatteskulder per kategori
		Materiella	Immateriella	Avsättningar	Övriga
	Underskotts-	anläggnings-	anläggnings-	(inkl.	tillgångar
Mkr	avdrag	tillgångar	tillgångar	pensioner)	och skulder	Summa
1 januari 2022	53	-137	-693	55	-99	-821
Årets resultaträkning (kostnad)/kredit	58	7	-3	-5	-15	42
Justeringar av skatt för tidigare perioder	0	2	10	27	3	42
Effekt av skattesatsförändringar	1	0	0	0	0	1
Övrigt (inklusive valutakursdifferenser)	-20	-9	-33	-31	-12	-105
Utgående balans 31 december 2022	92	-137	-719	46	-123	-841
Årets resultaträkning (kostnad)/kredit	-18	16	-26	-15	12	-31
Justeringar av skatt för tidigare perioder	20	7	-5	-26	-14	-18
Övrigt (inklusive valutakursdifferenser)	2	-1	2	9	1	13
Utgående balans 31 december 2023	96	-115	-748	14	-124	-877

Koncernen hade per den 31 december 2023 avtalsenliga åtaganden för

förvärv av materiella anläggningstillgångar till ett värde av 158 Mkr (109).

Tillgångar med nyttjanderätt per tillgångskategori
	31 dec	31 dec
Mkr	2023	2022
Byggnader och mark	85	104
Fordon	50	40
Övrig utrustning	20	11
Summa	155	155

Beräknad livslängd för maskiner och utrustning
kan specificeras enligt följande:
	Beräknad nyttjandeperiod
Produktionslinjer	5–35 år
Paketeringslinjer	5–25 år
Produktionsutrustning	5–55 år
IT-hårdvara	3–5 år
Fasta inventarier	5 år
Möbler	5–10 år
Fordon i produktionen	7–15 år
Fordon	5 år
Övrigt	5–10 år

Materiella och immateriella anläggningstillgångar fördelat per land
	31 dec	31 dec
Mkr	2023	2022
Sverige	2 485	2 482
Finland	1 757	1 766
Nederländerna	1 615	1 574
Slovakien	720	650
Övriga länder	971	992
Summa	7 548	7 464

96 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Uppskjutna skattefordringar och -skulder fördelas enligt följande:
	31 dec	31 dec
Mkr	2023	2022
Uppskjuten skattefordran	23	43
Uppskjuten skatteskuld	-900	-884
Summa	-877	-841

Uppskjutna skattefordringar förväntas realiseras enligt följande:
	31 dec	31 dec
Mkr	2023	2022
Uppskjutna skattefordringar som kan	22	37
realiseras efter mer än 12 månader
Uppskjuten skattefordran som kan	1	6
realiseras inom 12 månader
Summa	23	43

Sammansättning av uppskjutna skattefordringar för avdragsgilla
temporära skillnader och underskottsavdrag är som följer:
	31 dec 2023		31 dec 2022
Mkr	Redo-	Ej redo-	Redo-	Ej redo-
	visat	visat	visat	visat
Avdragsgilla	76	-	83	-
temporära skillnader
Underskotts avdrag	96	72	92	33
Summa	172	72	175	33

I de länder där Cloetta har underskottsavdrag löper dessa inte ut.

Uppskjuten skatteskuld

Uppskjuten skatteskuld avser skattepliktiga temporära skillnader mellan

det skattemässiga värdet på immateriella och materiella anläggnings-

tillgångar, pågående arbeten, lager, kundfordringar samt avsättningar och

de redovisade värdena.

	31 dec	31 dec
Mkr	2023	2022
Uppskjuten skatteskuld som kan	829	867
realiseras efter mer än 12 månader
Uppskjuten skatteskuld som kan	71	17
realiseras inom 12 månader
Summa	900	884

Aktuell inkomstskatt
	31 dec	31 dec
Mkr	2023	2022
Kortfristig skattefordran	47	44
Kortfristig skatteskuld	-51	-77
Summa	-4	-33

Se också not 30 för mer information om uppskattningar för redovisnings-

ändamål och bedömningar med avseende på pågående skatterevisioner.

Not

Varulager

Se not 1 (XV) för redovisningsprinciper.

Varulager för eget bruk och återförsäljning
	31 dec	31 dec
Mkr	2023	2022
Råvaror och förnödenheter	378	386
Varor under tillverkning	90	63
Färdiga varor och handelsvaror	824	641
Summa	1 292	1 090

Förändringar i avsättning till lagerinkurans
Mkr	2023	2022
Ingående balans den 1 januari	12	17
Avsättning för nedskrivning av varulager	20	10
Varulager som skrivits bort under året	-4	-7
som obsolet
Ej utnyttjat belopp återfört	-14	-9
Valutakursdifferenser	0	1
Utgående balans den 31 december	14	12

Redovisning av avsättningar för nedskrivning av varulager och återförda,

icke utnyttjade belopp ingår i ”Råvaror, färdiga produkter och förbruk-

ningsvaror inkl. förändringar av lager av färdiga varor och varor under

tillverkning” i kostnader per kategori i not 5.

Not

Anläggningstillgångar

Se not 1 (XIII) för redovisningsprinciper.

	31 dec	31 dec
Mkr	2023	2022
Depositioner	3	3
Summa	3	3

Det redovisade värdet på övriga långfristiga finansiella tillgångar bedöms

vara en god uppskattning av det verkliga värdet.

Ingen av de redovisade långsiktiga finansiella fordringarna innehåller

osäkra tillgångar. Maximal exponering för kreditrisk per balansdagen är

det verkliga värdet för varje slag av fordringar enligt ovan. Koncernen

innehar inga panter som säkerhet.

Se not 23 för mer information om fonderade pensionsplaner i en netto-

tillgångsställning.

97Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

De individuellt nedskrivna fordringarna för vilka reserveringar har

gjorts avser ej indrivningsbara fordringar som inte omfattas av

kreditförsäkringar.

Under 2023 redovisades en avsättning för kundfordringar om 24 Mkr, hän-

förligt till en av de största detaljhandelskunderna i Storbritannien som

ställdes under förvaltarskap.

Åldersanalysen av kundfordringar inklusive kundförluster
		31 dec 2023			31 dec 2022
Mkr	Bruttobelopp	Förlustreserv	Nettobelopp	Bruttobelopp	Förlustreserv	Nettobelopp
Löpande, ej förfallna	948	-	948	867	-	867
Förfallna upp till 30 dgr	25	-	25	41	-	41
Förfallna 30–60 dgr	3	-1	2	7	-3	4
Förfallna 60–90 dgr	0	-	-	0	-	0
Förfallna över 90 dgr	27	-23	4	9	-2	7
Summa	1 003	-24	979	924	-5	919

Övriga kortfristiga fordringar, förutbetalda kostnader och upplupna intäk-

ter är inte osäkra.

Per den 31 december 2023 var kundfordringar om 31 Mkr (52) förfallna

men inte nedsättning. Dessa gäller kunder, för vilka det inte finns någon

historia av sena/uteblivna betalningar.

Kreditförluster på övriga fordringar och upplupna intäkter förväntas

vara oväsentliga.

Kundfordringar till ett belopp om 105 Mkr (78) omfattas av kreditförsäkring.

Redovisade värden anses vara en god approximation av verkligt värde

på kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar. Maximal exponering

för kreditrisk per balansdagen är det redovisade värdet enligt ovan, juste-

rat för den del som täcks av en kreditförsäkring. Koncernen innehar inga

panter som säkerhet.

Redovisade belopp för kundfordringar
är noterade i följande valutor.
	31 dec	31 dec
Mkr	2023	2022
Euro	362	376
Svenska kronor	272	221
Danska kronor	245	216
Brittiska pund	58	60
Norska kronor	29	33
US-dollar	5	4
Övriga valutor	8	9
Summa	979	919

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
fördelar sig enligt följande:
	31 dec	31 dec
Mkr	2023	2022
Förutbetalda IT-kostnader	12	11
Förutbetalda hyror, försäkringar	8	8
och leasingavgifter
Förutbetalda personalrelaterade kostnader	4	4
Förutbetalda marknadsföringskostnader	1	2
Förutbetalda depositioner	0	3
Övriga förutbetalda kostnader	27	17
Övriga upplupna intäkter	0	2
Summa	52	47

Not

Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar

Se not 1 (XIII) för redovisningsprinciper.

	31 dec	31 dec
Mkr	2023	2022
Kundfordringar före förlustavdrag	1 003	924
Avskrivning för kundförluster	-24	-5
Kundfordringar	979	919
Övriga fordringar	58	64
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	52	47
Summa	1 089	1 030

Förändring av reservering för osäkra kundfordringar
Mkr	2023	2022
Ingående balans den 1 januari	5	2
Avsättning för nedskrivning av kundfordringar	24	4
Kundfordringar som skrivits bort under året	-3	-1
som ej indrivningsbara
Ej utnyttjat belopp återfört	0	0
Valutakursdifferenser	-2	0
Utgående balans den 31 december	24	5

98 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Not

Likvida medel

Se not 1 (XIII) för redovisningsprinciper.

Posten likvida medel i koncernens kassaflödesanalys
och balansräkning består av följande:
	31 dec	31 dec
Mkr	2023	2022
Likvida medel	658	583
Summa	658	583

Alla likvida medel finns tillgängliga vid begäran.

Cloetta AB (publ) har en Multicurrency Zero Balancing Cash Pool

(MZBCP) som möjliggör för koncernen med dotterbolag att använda till-

gängliga medel som deponerats i banken i en eller flera valutor för en

effektiv likviditetshantering med dagliga betalningar i den löpande verk-

samheten. Koncernens MZBCP gör möjlighet att göra uttag från konton

som innehas av banken i olika valutor och i olika länder utan att tillräckliga

medel anslås i respektive valuta under förutsättning att motsvarande

medel sammantaget finns tillgängliga på MKBCP. Eventuell kreditfacilitet

och/eller checkräkningskredit över dag har avtalats separat. Denna

MZBPC grundar sig på, och knyter ihop, konton i lokala kontostrukturer i

olika länder där koncernbolagen ingår som innehavare av underkonton.

Av följande tabell framgår redovisade värden för redovisade kvittningar av finansiella tillgångar och skulder hänförliga till MZBCP
				Relaterade finansiella
				instrument som inte kvittas
	Bruttobelopp	Kvittning av negativ	Nettobelopp	Kassainnehav	Övriga lån
2023	finansiella	kassabalans mot positiv	redovisat i	utöver cash	från kredit-	Netto-
Mkr	instrument	balans via cash pools	balansräkningen	pools	institut	belopp
Likvida medel	4 805	-4 196	609	49	-	658
Summa tillgångar	4 805	-4 196	609	49	-	658
Lån från kreditinstitut	4 196	-4 196	-	-	2 187	2 187
Summa skulder	4 196	-4 196	-	-	2 187	2 187

				Relaterade finansiella
				instrument som inte kvittas
	Bruttobelopp	Kvittning av negativ	Nettobelopp	Kassainnehav	Övriga lån
2022	finansiella	kassabalans mot positiv	redovisat i	utöver cash	från kredit-	Netto-
Mkr	instrument	balans via cash pools	balansräkningen	pools	institut	belopp
Likvida medel	5 469	-4 906	563	20	-	583
Summa tillgångar	5 469	-4 906	563	20	-	583
Lån från kreditinstitut	4 906	-4 906	-	-	2 190	2 190
Summa skulder	4 906	-4 906	-	-	2 190	2 190

99Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Not

Eget kapital

Se not 1 (XVII) och (XIX) för redovisningsprinciper.

Kapitalhantering

Styrelsens målsättning är att upprätthålla en god finansiell ställning, som

bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtro-

ende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten.

Kapitalet består av totalt eget kapital. Styrelsen föreslår utdelning till

aktieägarna.

Långsiktigt har Cloetta för avsikt att dela ut mellan 40 och 60 procent

av resultatet efter skatt. Både under 2023 och 2022 var ambitionen att

fortsätta använda kassaflöden för att betala utdelning och att maximera

den finansiella flexibiliteten för kompletterande förvärv.

Koncernens mål med kapitalhanteringen är att trygga koncernens fort-

levnad för att kunna ge avkastning till aktieägarna, nytta för andra intres-

senter samt att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att minska kapi-

talkostnaderna. Koncernen bedömer kapitalet utifrån nettoskuldsättning/

EBITDA-kvoten. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerat med

EBITDA, justerat för jämförelsestörande poster. Koncernen har definierat

ett långsiktigt skuldsättningsmål på högst 2,5 ggr. Nettoskuld/EBITDA per

31 december 2023 uppgick till 1,7 ggr (1,9).

Utdelning per aktie

Bolagsstämman godkände följande utdelning
den 4 april 2023 och 6 april 2022.
	2023	2022
Utdelning per aktie, kr	1,00	1,00
Total utdelning, Mkr	285	287
Utdelning som andel av resultatet	104	61
för föregående år
Datum för utbetalning	April 2023	April 2022
1) Utdelningen som andel av föregående års resultat, justerat för påverkan från redovisade
nedskrivningar och avsättningar och övriga jämförelsestörande poster inklusive skatteef- fekten hänförliga till investeringen i den nya fabriksanläggningen, uppgick till 63 procent.

Efter räkenskapsårets utgång har styrelsen föreslagit
årsstämman följande utdelning. Föreslagen utdelning är
inte redovisad i balansräkningen per balansdagen	2023	2022
Utdelning per aktie, kr	1,00	1,00
Total utdelning, Mkr	285	285

Styrelsen föreslår att det totala resultatet i moderbolaget till bolags-

stämmans förfogande om 848 Mkr (1 115) fördelas till aktieägarna till ett

belopp om 285 Mkr (285) och att i ny räkning överföres ett belopp om

563 Mkr (830).

Eget kapital

Aktiekapital

Antalet auktoriserade, emitterade och fullt betalda aktier per den

31 december 2023 uppgick till 288 619 299 (288 619 299). Antalet aktier

består av 5 735 249 A-aktier (5 735 249) och 282 884 050 B-aktier

(282 884 050). Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar

och vinst. Aktiernas kvotvärde uppgår till 5,00 kr. Vid kontant eller kvitt-

ningsemission äger, där nya aktier i serie A respektive B ges ut, innehavare

av A- och B-aktier rätt att teckna nya A- respektive B-aktier i förhållande

till det aktuella innehavet på avstämningsdagen. Om emissionen endast

omfattas av B-aktier äger samtliga innehavare av A- och B-aktier rätt att

teckna sig för nya B-aktier i förhållande till det antal aktier de äger på

avstämningsdagen. Vid fondemission och vid emission av konvertibler

och teckningsoptioner tillämpas motsvarande regler. Överlåtelse av

A-aktie till person som tidigare inte är A-aktieägare i bolaget utlöser ett

hembudsförfarande, utom när överlåtelsen skett genom bodelning, arv,

testamente eller gåva till person som är närmast till arv efter givaren. Se

sidan 43 för mer information.

Cloetta har förvärvat 1 622 932 aktier till en genomsnittlig aktiekurs,

inklusive marginella transaktionskostnader, om 20,6560 kronor under

perioden 31 oktober 2022 till 23 november 2022 och 63 704 aktier till en

genomsnittlig aktiekurs, inklusive marginella transaktionskostnader, om

17,8289 kronor per den 30 oktober 2023. Dessa aktier innehas som egna

aktier. De egna aktierna innehas i syfte att emittera aktier till deltagarna i

LTI'21, LTI'22 och LTI'23 per intjänandedatumet .

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven består av kursvinster och -förluster som uppstår vid

omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har

upprättat sina finansiella räkenskaper i en annan valuta än den valuta som

koncernens finansiella rapporter presenteras i. Detta inkluderar valuta-

kursdifferenser på monetära poster avseende fordran på eller skuld till en

utlandsverksamhet, för vilken avräkning inte är planerad eller troligen inte

kommer att ske inom överskådlig framtid .

Balanserat resultat

Balanserade vinstmedel utgörs av summan av årets resultat och balan-

serat resultat från föregående år.

Förändringar i eget kapital

För information om förändringar i eget kapital i koncernen, se koncernens

rapport över förändringar i eget kapital på sidan 79.

Säkring av en nettoinvestering i utländsk verksamhet

(Säkring av nettoinvesteringar)

Koncernen tillämpar säkringsredovisning på investeringen i varumärken i

Cloetta Ireland Ltd., Cloetta Suomi Oy, Cloetta Holland B.V. och Cloetta

Slovakia s.r.o. Se not 1 (XIII) för mer information om den tillämpade

säkringsredovisningen.

Aktierelaterade ersättningar

Se not 23 för mer information om aktierelaterade ersättningar.

100 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Not

Upplåning

Se not 1 (XIII) för redovisningsprinciper.

31 dec 2023	Återstående	Återstående	Återstående	Återstående
Mkr	löptid < 1 år	löptid 1–2 år	löptid 2–5 år	löptid > 5 år	Summa
Lån från kreditinstitut	-	800	1 387	-	2 187
Aktiverade transaktionskostnader	-5	-5	-3	-	-13
Företagscertifikat	149	-	-	-	149
Upplupen ränta	2	-	-	-	2
Leasingskulder	74	36	39	10	159
Summa	220	831	1 423	10	2 484
31 dec 2022	Återstående	Återstående	Återstående	Återstående
Mkr	löptid < 1 år	löptid 1–2 år	löptid 2–5 år	löptid > 5 år	Summa
Lån från kreditinstitut	-	800	1 390	-	2 190
Aktiverade transaktionskostnader	-5	-4	-4	-	-13
Företagscertifikat	149	-	-	-	149
Upplupen ränta	2	-	-	-	2
Leasingskulder	61	40	43	12	156
Summa	207	836	1 429	12	2 484

Den 27 oktober 2022 ingick Cloetta ett ändrings- och omräkningsavtal

med de befintliga bankerna. Avtalet ingicks för att arrangera för ytterligare

finansiering av den nya anläggningen som ska etableras och består utöver

de befintliga faciliteterna av:

• ett tidsbestämt lån om 100 Meur som ska återbetalas den 27 oktober

2025, med möjlighet till förlängning i två år, och

• en revolverande kreditfacilitet om 60 Meur, tillgänglig fram till den

27 oktober 2026, med möjlighet till förlängning i ett år.

Den 17 maj 2023 förlängde Cloetta sina lånefaciliteter med ett år. Villkoren

avtalade i de tidsbestämda och revolverande lånefaciliteterna i flera valu-

tor trädde i kraft den 30 juni 2023 och består av:

• ett tidsbestämt lån om 800 Mkr som ska återbetalas den 30 juni 2025,

• ett tidsbestämt lån om 125 Meur som ska återbetalas den 30 juni 2026,

• en revolverande kreditfacilitet om 60 Meur, tillgänglig fram till

den 30 juni 2027,

• en revolverande kreditfacilitet om 60 Meur, tillgänglig fram till

den 27 oktober 2027,

• ett tidsbestämt lån om 100 Meur som ska återbetalas den 27 oktober 2026,

med möjlighet till förlängning i ett år.

Se not 26 för koncernens kontraktsmässigt avtalade odiskonterade

kassaflöden som ska betalas inom ramen för de finansiella skulderna,

inklusive räntebetalningar .

Not

Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera årets

resultat hänförligt till aktieägarna i moderbolaget med ett vägt genom-

snittligt antal utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning

beräknas genom att dividera årets resultat hänförligt till aktieägarna i

moderbolaget med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier justerat

för utspädningseffekten från aktierelaterade ersättningar.

Beräkningen av resultat per aktie före och efter utspädning baseras på följande resultat
hänförligt till innehavare av stamaktier och viktat genomsnittligt antal utestående stamaktier:
	2023	2022
Årets resultat hänförligt till aktieägarna före och efter utspädning, Mkr	437	275
Antal emitterade aktier den 1 januari	288 619 299	288 619 299
Effekt av köp av egna aktier	-3 224 382	-1 812 948
Vägt genomsnittligt antal aktier under året före utspädning	285 394 917	286 806 351
Effekt i antal aktier av aktierelaterade ersättningar	255 901	83 886
Vägt genomsnittligt antal aktier under året efter utspädning	285 650 818	286 890 237
Resultat per aktie före utspädning, kr	1,53	0,96
Resultat per aktie efter utspädning, kr	1,53	0,96

Cloetta köpte 63 704 (1 622 932) egna aktier för att uppfylla

sitt framtida åtagande att leverera aktier till deltagarna i de

aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen.

101Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

	Långfristig	Kortfristig
Mkr	upplåning	upplåning	Summa
Ingående balans den 1 januari 2022	2 162	206	2 368
Förändringar från finansiellt kassaflöde
Återbetalning av leasingskulder	-16	-59	-75
Betald transaktionskostnad	-9	-	-9
Utbetalning från företagscertifikat	-	597	597
Återbetalning företagscertifikat	-	-598	-598
Summa förändringar finansiellt kassaflöde	-25	-60	-85
Övriga förändringar
Aktivering av transaktionskostnader	-9	-	-9
Nya leasingskulder	21	56	77
Förtida uppsägning av leasingavtal	-3	-	-3
Avskrivning av aktiverade transaktionskostnader	-	3	3
Räntekostnader, externa lån	33	2	35
Betald ränta	-33	-2	-35
Valutakursdifferenser på lån	131	2	133
Summa övriga förändringar	140	61	201
Utgående balans den 31 december 2022	2 277	207	2 484
Förändringar från finansiellt kassaflöde
Återbetalning av leasingskulder	-27	-61	-88
Betald transaktionskostnad	-4	-	-4
Utbetalning från företagscertifikat	-	593	593
Återbetalning företagscertifikat	-	-594	-594
Summa förändringar finansiellt kassaflöde	-31	-62	-93
Övriga förändringar
Aktivering av transaktionskostnader	4	-	4
Nya leasingskulder	17	74	91
Förtida uppsägning av leasingavtal	-2	-	-2
Avskrivning av aktiverade transaktionskostnader	-	5	5
Räntekostnader, externa lån	99	6	105
Betald ränta	-99	-6	-105
Valutakursdifferenser på lån	-1	-4	-5
Summa övriga förändringar	18	75	93
Utgående balans den 31 december 2023	2 264	220	2 484

Redovisat värde och verkligt värde för kort- och
långfristig upplåning är som följer:
	Verkligt värde		Redovisat värde
	31 dec	31 dec	31 dec	31 dec
Mkr	2023	2022	2023	2022
Lån från kredit- institut	2 187	2 190	2 187	2 190
Företagscertifikat	149	149	149	149
Leasingskulder	159	156	159	156
Summa	2 495	2 495	2 495	2 495

Verkligt värde på lån från kreditinstitut motsvarar de redovisade beloppen

eftersom diskonteringseffekten är obetydlig och kreditrisken inte har

ändrats väsentligt sedan lånen togs.

All upplåning i koncernen är exponerad för ränteförändringar och

förändringar i gällande marginaler på kvartalsbasis. Företagscertifikaten

utfärdas till fast ränta baserat på tillämpliga marknadsräntor vid

emissions datum.

Leasingskulderna är effektivt säkerställda eftersom rättigheterna till de

redovisade hyrda tillgångarna övergår till leasetagaren i händelse av

fallissemang.

Lån från kreditinstitut

Totala faciliteter per balansdagen uppgår till motsvarande 800 Mkr och

345 Meur. Koncernens lånefacilitet är utan säkerhet.

Företagscertifikatlåneprogrammet, om maximalt 1 000 Mkr, är etable-

rat för ökad flexibilitet avseende det kortfristiga finansieringsbehovet. Se

not 26 för en översikt över förfallodatumen för Cloettas olika lån från

kredit institut.

Cloetta har gjort en analys av effekterna av reformeringen av interbank-

räntor (IBOR, det vill säga Interbank offer rates). Resultatet av analysen är

att Cloetta inte har påverkats och inte kommer att påverkas väsentligt på

kort sikt. Koncernens låneavtal och ränteswappar baseras på referens-

räntorna EURIBOR och STIBOR. Ingen av dessa berörs ännu av IBOR-

reformprojektet. När Cloetta refinansierade sina lån 2021, inkluderades

alternativ i händelse av att STIBOR och EURIBOR upphör att publiceras.

Vid förlängning av eller upptagande av nya lån som innehåller hänvisningar

till referensräntor enligt IBOR kommer Cloetta att fastställa alternativ

enligt ovan .

102 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Koncernens kreditfacilitet per balansdagen avser:
		Utestående belopp		Ränta		Tillämplig marginal
Mkr		31 dec 2023	31 dec 2022	31 dec 2023	31 dec 2022	31 dec 2023	31 dec 2022
Lån i euro om nominellt 125 Meur (125)		1 387	1 390	Rörlig EURIBOR	Rörlig EURIBOR	1,05%	1,05%
				+ fast tillämpligt	+ fast tillämpligt
				påslag, minst 0%	påslag, minst 0%
Lån i svenska kronor om nominellt		800	800	Rörlig STIBOR	Rörlig STIBOR + fast	0,95%	0,95%
800	Mkr (800)			+ fast tillämpligt	tillämpligt påslag,
				påslag, minst 0%	minst 0%
Företagscertifikat om nominellt		149	149	Fast påslag per	Fast påslag per	4,85%	3,08%
1 000	Mkr (1 000)			emitterat certifikat	emitterat certifikat
Revolverande kreditfacilitet i flera		-	-	Rörlig IBOR + fast	Rörlig IBOR + fast	1,15%	1,15%
valutor om 50 Meur (50)				tillämpligt påslag,	tillämpligt påslag,
				minst 0%	minst 0%
Revolverande kreditfacilitet i flera		-	-	Rörlig EURIBOR	Rörlig EURIBOR	0,70%	0,70%
valutor om 10 Meur (10)				+ fast tillämpligt	+ fast tillämpligt
				påslag, minst 0,20%	påslag, minst 0,20%
Lån i euro om nominellt 100 Meur (100)		-	-	Rörlig EURIBOR	Rörlig EURIBOR	1,55%	1,55%
				+ fast tillämpligt	+ fast tillämpligt
				påslag, minst 0%	påslag, minst 0%
Revolverande kreditfacilitet i flera		-	-	Rörlig IBOR + fast	Rörlig IBOR + fast	1,35%	1,35%
valutor om 60 Meur (60)				tillämpligt påslag,	tillämpligt påslag,
				minst 0%	minst 0%
Koncernens totala kreditfaciliteter		2 336	2 339
Aktiverade transaktionskostnader		-13	-13
Leasingskulder		159	156
Upplupen ränta		2	2
Totala lån		2 484	2 484
1) Tillämpligt påslag på kreditfaciliteter baserad på covenanten nettoskuld/EBITDA per balansdagen. Påslag på
företagscertifikat baserat på viktad genomsnittlig ränta på de utestående företagscertifikaten per balansdagen.

Per den 31 december 2023 hade koncernen en ej utnyttjad kreditfacilitet

om 2 441 Mkr (2 447) och möjlighet att ställa ut ytterligare företagscerti-

fikat om 850 Mkr (850). 35 procent (35) av det fasta tillämpliga påslaget

på de ej utnyttjade beloppen av den revolverande lånefaciliteten betalas

som en avgift.

Alla lån är noterade i euro, med undantag för det tidsbestämda lånet i

enskild valuta om 800 Mkr (800), företagscertifikaten om 149 Mkr (149)

och en del av leasingskulderna till ett belopp motsvarande 77 Mkr (120).

Den effektiva räntan för lån från kreditinstitut och företagscertifikaten

var 4,42 procent (1,55). Den effektiva räntesatsen inklusive effekten av den

gemensamma valutans ränteswappar var 2,85 procent (1,35) .

103Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Not

Finansiella derivatinstrument

Se not 1 (XIII) för redovisningsprinciper.

	31 dec 2023		31 dec 2022
Mkr	Tillgångar	Skulder	Tillgångar	Skulder
Långfristiga
Ränteswappar i enskild valuta	5	8	25	-
Långfristigt, utgående balans	5	8	25	-
Kortfristiga
Ränteswappar i enskild valuta	18	1	34	-
Kortfristigt, utgående balans	18	1	34	-
Summa	23	9	59	-

Se not 23 för mer information om det aktiebaserade långsiktiga

incitaments programmet.

Ränteswappar i enskild valuta

Koncernen har ingått ett flertal kontrakt om ränteswappar i enskild

valuta för att delvis hantera ränterisken på lån noterade i både svenska

kronor och euro.

De kombinerade nominella beloppen för utestående ränteswappar i enskild valuta
		Nominellt belopp		Ränta till fast växelkurs		Löptid
		31 dec 2023	31 dec 2022	31 dec 2023	31 dec 2022	31 dec 2023	31 dec 2022
STIBOR ränteswappar	Mkr	-	950	-	0,110%	-	Q1 2023 - Q2 2023
STIBOR ränteswappar	Mkr	800	800	3,038%	3,038%	Q1 2024 - Q2 2024	Q3 2023 - Q2 2024
STIBOR ränteswappar	Mkr	100	-	3,875%	-	Q3 2024 - Q2 2025	-
EURIBOR ränteswappar	Meur	25	25	0,083%	0,083%	Q1 2024 - Q2 2024	Q1 2023 - Q2 2024
EURIBOR ränteswappar	Meur	10	10	0,083%	0,083%	Q1 2024 - Q2 2024	Q3 2023 - Q2 2024
EURIBOR ränteswappar	Meur	50	50	1,916%	1,916%	Q1 2024 - Q2 2025	Q1 2023 - Q2 2025
EURIBOR ränteswappar	Meur	10	10	1,916%	1,916%	Q1 2024 - Q2 2025	Q3 2023 - Q2 2025
EURIBOR ränteswappar	Meur	35	35	1,916%	1,916%	Q3 2024 - Q2 2025	Q3 2024 - Q2 2025
EURIBOR ränteswappar	Meur	70	-	3,081%	-	Q3 2025 - Q2 2026	-

Samtliga ränteswappar i enskild valuta har zero floor för den rörliga delen .

104 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Not

Pensioner och andra långfristiga personalutfästelser

Se not 1 (V) och (XIX) för redovisningsprinciper.

Koncernbolagen använder olika pensionsplaner, såväl avgiftsbestämda

som förmånsbestämda.

En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan där koncernen betalar

bestämda avgifter till en separat enhet. Koncernen har därefter ingen

formell eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter även om

det inte finns tillräckliga tillgångar för att betala alla anställda de förmåner

som sammanhänger med de anställdas tjänstgöring under aktuell och

tidigare perioder. En förmånsbestämd plan definierar ett pensionsbelopp

som den anställde kommer att få efter pensioneringen, vanligen bero-

ende på en eller flera faktorer som ålder, antal tjänsteår och lönenivå.

Förmånsbaserade pensioner som innehas av pensionsfonder och som

inte kan tillhandahålla tillförlitlig företagsspecifik information, redovisas

som om de vore avgiftsbestämda planer. I händelse av ett underskott i

dessa pensionsfonder har koncernen inga ytterligare betalningsförplik-

telser när avgifterna väl är betalda, annat än att framtida betalningar till

fonderna kan komma att öka.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till

offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på

obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare

betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda.

Koncernen har ett antal förmånsbestämda pensionsplaner eller andra

långfristiga personalutfästelser i Sverige, Nederländerna, Belgien, Finland,

Tyskland och Norge. Hänförligt till den aviserade stängningen av fabriken i

Turnhout i Belgien och den medföljande minskningen av antalet anställda

har en reducering redovisats för den belgiska planen under 2022. Den

totala påverkan om 3 Mkr har redovisats som kostnad för sålda varor.

Den förmånsbestämda pensionsplanen i Nederländerna redovisas

som om den vore en avgiftsbestämd plan, eftersom tillräcklig information

saknas för att koncernen ska kunna redovisa planen som förmånsbestämd.

Cloetta redovisar i enlighet med UFR 10, pensionsplan som omfattar flera

arbetsgivare. Tillräcklig information saknas eftersom förvaltningen av

planens tillgångar inte är utformad för fördelning av tillgångarna till de

deltagande företagen. Vid ett underskott i denna pensionsstiftelse har

koncernen ingen skyldighet att tillhandahålla ytterligare medel, annat än

högre framtida avgifter. Månatliga premier är genomsnittliga premier,

uttryckta i procent av den beräknade pensionsgrunden och bör åtmins-

tone täcka kostnaderna för planen. Minimipensionspremien bestäms i

enlighet med aktuariella och affärsmässiga beräkningar. Vid eventuell lik-

vidation av planen tryggas ett belopp som är tillräckligt för att täcka förmå-

nerna. I händelse av ett underskott vid tidpunkten för eventuell likvidering

kommer definierade förmåner att minskas proportionellt i enlighet med

artikel 134 i den nederländska pensionslagen. Inbetalningar till planen för

nästa räkenskapsår förväntas uppgå till 49 Mkr (45). Dessa är fördelade

på inbetalningar från arbetsgivaren om 33 Mkr (30) inbetalningar från de

anställda om 16 Mkr (15). Vid utgången av 2023 uppgick täckningen av

pensionsfonden till 119,5 procent (120,6).

Per den 31 december 2023 var de främsta förmånsbestämda

pensionsplanerna i koncernen:

Sverige – ITP2-planen

ITP2-planen omfattar anställda födda före 1979. Förmånerna i den äldre

förmånsbestämda planen ger en slutlönebaserad ålderspension. Planen

är en ofonderad förmånsbestämd plan. ITP-planen ger pension i procent

av löneintervall. Ersättningen minskas proportionellt om förväntad arbets-

tid, inom planen är kortare än 30 år oavsett arbetsgivare. ITP-planens

förmåner intjänade hos tidigare arbetsgivare är indexerade efter konsu-

mentprisindex.

Finland – Leaf/Merijal-planen

Pensionsplanen är en frivillig pensionsplan via försäkring som bygger på

slutlönen. Den etablerades den 31 december 2005 då skulder och till-

gångar hos Merijal Pension Foundation och Leaf Pensionsstiftelse

överfördes till Livförsäkringsaktiebolaget Pohjola.

Norge

Det norska dotterbolaget har en plan som är försäkrad i ett livförsäkrings-

bolag. Denna fonderade plan, tillsammans med det nationella pensions-

systemet, ger en ålderspension på maximalt 66 procent av den slutliga

lönen. Försäkringen omfattar även änkepension på 60 procent av ålders-

pensionen och barnpension om 50 procent av ålderspensionen. Försäk-

ringen omfattar även en sjukpension om den försäkrade blir invalidiserad

som motsvarar den ålderspension som den försäkrade skulle ha erhållit

med sin aktuella lön.

Totala pensioner och andra långfristiga personalutfästelser
anges enligt följande:
	31 dec	31 dec
Mkr	2023	2022
Pensionsförpliktelser	-382	-345
Summa	-382	-345

Total nettoskuld redovisad i balansräkningen
	31 dec	31 dec
Mkr	2023	2022
Nuvärdet av fonderade förpliktelser	62	59
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	-67	-65
Underskott (Överskott) av	-5	-6
fonderade förpliktelser
Nuvärdet av fonderade förpliktelser	377	339
Påverkan från minimifinansieringskrav/	10	12
tillgångstak
Nettoskuld i balansräkningen	382	345

105Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Förändringar av kombinerade förmånsbestämda pensionsförpliktelser netto
och övriga långfristiga personalförpliktelser under året är som följer:
		Verkligt
		värde på
	Nuvärde av	förvaltnings-	Effekt av
Mkr	förpliktelsen	tillgångar	tillgångstak	Summa
1 januari 2022	564	-62	2	504
Aktuell kostnad för tjänstgöring	6	-	-	6
Räntekostnader/(intäkter)	5	-1	-	4
Totalt, redovisat i resultaträkningen	11	-1	-	10
Omvärderingar:
– Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp som ingår	-	0	-	0
i räntekostnader/(ränteintäkter)
– Förlust från förändrade finansiella antaganden	-180	0	-	-180
– Förlust från förändrade demografiska antaganden	-4	-	-	-4
– Erfarenhetsbaserade (vinster)/förluster	21	0	-	21
– Förändringar av tillgångstak, exklusive belopp som ingår i räntekostnader/(ränteintäkter)	-	-	9	9
Totalt, omvärderingar, redovisade i totalresultat	-163	0	9	-154
Valutakursdifferenser	6	-3	1	4
Tillfört
– Arbetsgivare	0	-16	-	-16
– Anställda som omfattas av planen	0	0	-	-
Utbetalningar
– Utbetalningar av förmåner	-17	17	-	-
Reduceringar	-3	-	-	-3
Utgående balans 31 december 2022	398	-65	12	345
Aktuell kostnad för tjänstgöring	4	-	-	4
Räntekostnader/(intäkter)	11	-2	0	9
Totalt, redovisat i resultaträkningen	15	-2	-	13
Omvärderingar:
– Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp som ingår	-	0	-	0
i räntekostnader/(ränteintäkter)
– Förlust från förändrade demografiska antaganden	24	-	-	24
– Erfarenhetsbaserade (vinster)/förluster	19	-	-2	17
Totalt, omvärderingar, redovisade i totalresultat	43	0	-2	41
Valutakursdifferenser	-	1	0	1
Tillfört
– Arbetsgivare	-	-18	-	-18
Utbetalningar
– Utbetalningar av förmåner	-17	17	-	-
Utgående balans 31 december 2023	439	-67	10	382

Koncernen förväntar sig att betala 19 Mkr (17) i inbetalningar till sina förmånsbestämda planer under 2024.

De förmånsbestämda förpliktelserna och förvaltningstillgångarna fördelat per land
			Verkligt värde på				Förmånsbestämd
Nuvärde av förpliktelsen			förvaltningstillgångar		Effekt av tillgångstak		förpliktelse
	31 dec	31 dec	31 dec	31 dec	31 dec	31 dec	31 dec	31 dec
Mkr	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Sverige	375	335	-15	-16	6	12	366	331
Norge	10	9	-14	-14	4	-	-	-5
Finland	25	24	-21	-20	-	-	4	4
Övriga länder	29	30	-17	-15	-	-	12	15
Summa	439	398	-67	-65	10	12	382	345

106 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Viktigaste aktuariella antagandena
	31 dec	31 dec
Vägt genomsnittligt procenttal	2023	2022
Diskonteringsränta	3,28	3,96
Årlig förväntad löneökning	2,14	2,94
Förväntad framtida ökningstakt	1,64	1,92
för förmåner under utbetalning
Långsiktigt inflationsantagande	1,68	2,00

Antaganden om framtida dödlighet bestäms utifrån aktuariell rådgivning i

enlighet med publicerad statistik och erfarenhet på respektive marknad.

Dessa antaganden resulterar i en beräknad medellivslängd i år
för en pensionär som pensioneras vid 65 års ålder
	2023		2022
År	Sverige	Övriga	Sverige	Övriga
Pensionering efter
rapportperioden
– Män	22	21	22	21
– Kvinnor	24	24	25	24
Pensionering 20 år
efter rapportperioden:
– Män	43	35	43	35
– Kvinnor	45	40	45	40

Den 31 december 2023 var den viktade genomsnittliga löptiden för den

förmånsbestämda förpliktelsen 15,16 år (16,34 år).

Känslighetsanalys av netto förmånsbestämda pensionsförpliktelser och övriga långfristiga personalförpliktelser avseende viktiga antaganden
		Påverkan på förmånsbestämd förpliktelse
		2023		2022
Mkr	Förändring i antagande	Ökning	Minskning	Ökning	Minskning
Diskonteringsränta	1 procentenhet	-18	23	-19	25
Löneökningstakt	1 procentenhet	4	-3	4	-3
Pensionsökningstakt	1 procentenhet	16	-17	11	-12
		Ökning	Minskning	Ökning	Minskning
%		med 1 år	med 1 år	med 1 år	med 1 år
Livslängd		3,01	-3,02	3,81	-3,77

Ovanstående känslighetsanalys baseras på en förändring i ett antagande

medan andra antaganden är konstanta. I praktiken är detta osannolikt, och

förändringar i vissa av antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkning av

de förmånsbestämda förpliktelsernas känslighet till viktiga aktuariella

antaganden används samma metod som har tillämpats som vid beräkning

av den pensionsskuld som redovisas i koncernens balansräkning.

Förvaltningstillgångar för både 2022 och 2023 utgörs till 100 procent av

försäkringsavtal.

Förväntad löptidsanalys av odiskonterade förmånsbestämda pen-
sionsförpliktelser och andra långfristiga personalutfästelser, netto
	31 dec	31 dec
Mkr	2023	2022
Kortare än 3 år	-	-
Mellan 3–7 år	-	-
Mellan 7–15 år	216	63
Över 15 år	223	335
Summa	439	398

Totala pensionskostnader för förmånsbestämda planer uppgående till

13 Mkr (10) ingår i kostnad för sålda varor, försäljningskostnader, adminis-

trativa kostnader samt finansiella intäkter och kostnader i resultat-

räkningen.

Aktierelaterade ersättningar

Aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram

Årsstämman har godkänt styrelsens förslag om aktiebaserade långsiktiga

incitamentsprogram som förenar aktieägarnas intresse med koncern-

ledningens och andra anställda nyckelpersoners intressen i syfte att

säkerställa ett maximalt långsiktigt värdeskapande.

För att delta i planen krävs ett personligt aktieinnehav i Cloetta. Efter en

treårig intjänandeperiod kan deltagarna tilldelas B-aktier i Cloetta utan

ersättning under förutsättning att vissa villkor är uppfyllda.

För att de så kallade aktierätterna av serie A ska berättiga till B-aktier i

Cloetta krävs fortsatt anställning i bolaget och ett fortsatt personligt aktie-

innehav. För varje investerad aktie kommer en A-aktie att tilldelas, villkorat

av Cloettas genomsnittliga rörelseresultat (EBIT) under intjänandeperio-

den samt om ovannämnda krav har uppfyllts. Tilldelning av B-aktier på

grundval av så kallade aktierätter av serie B prestationsaktierätter förut-

sätter dessutom uppfyllande av två resultatmål relaterade till Cloettas

EBIT-marginal och nettoförsäljning under respektive intjäningsperiod. De

aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogrammen för 2019 och 2020

intjänades under 2022 respektive 2023.

Med avseende på det aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram-

met för 2021 uppfylldes målnivåerna till en viktad genomsnittlig procent-

andel om cirka 69 procent. Prestationsmålen var relaterade till Cloettas

genomsnittliga tillväxt av försäljningen under perioden 2021 till 2023,

Cloettas justerade EBIT-marginal för 2023 och Cloettas genomsnittliga

årliga EBIT-nivå under perioden 2021 till 2023. Som ett resultat av detta

räknar Cloetta med att 723 363 aktier till deltagarna med prestations-

aktierätter av serie A och serie B.

Total kostnad relaterad till de ej intjänade aktiebaserade långsiktiga

incitamentsprogrammen beräknas uppgå till 63 Mkr (57) under hela

intjänandeperioden. Totala kostnader för de aktiebaserade långsiktiga

incitamentsprogrammen uppgår till 23 Mkr (15) under 2023.

Se sidan 45 för vidare beskrivning av de aktiebaserade långsiktiga

incitamentsprogrammen.

107Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Not

Avsättningar

Se not 1 (XVIII) för redovisningsprinciper.

Förändringar av avsättningar, exklusive pensioner och andra

långfristiga personalutfästelser anges enligt följande:

Mkr Omorganisation Övrigt Summa

1 januari 2022 4 1 5

Avsättning 110 0 110

Utnyttjade -6 -1 -7

Ej utnyttjat belopp återfört - -1 -1

Upplösning av diskonte-

ringseffekt

0 - 0

Valutakursdifferenser 5 1 6

Utgående balans

31 december 2022

113 0 113

Analys av totala avsättningar

Långfristiga 107

Kortfristiga 6

Summa 113

Mkr Omorganisation Övrigt Summa

1 januari 2023 113 0 113

Avsättning 63 6 69

Utnyttjade -6 - -6

Ej utnyttjat belopp återfört 1 - 1

Upplösning av diskonte-

ringseffekt

-1 - -1

Valutakursdifferenser -2 0 -2

Utgående balans

31 december 2023

168 6 174

Analys av totala avsättningar

Långfristiga 160

Kortfristiga 14

Summa 174

Avsättningar till och återföringar av outnyttjade belopp av avsättningar

till omorganisationer ingår i ”Personalkostnader” i kostnader per kategori

i not 5.

Tillskottet under 2023 om 63 Mkr till avsättningen för omorganisationen är

främst hänförligt till avgångsvederlag och omplaceringskostnader som

redovisades i samband med den aviserade stängningen av fabriken i Turn-

hout i Belgien, och Roosendaal i Nederländerna, med merparten av de

förväntade kassautflödena under 2026. Osäkerheten kring tidpunkterna

för och beloppet av avsättningen för omstruktureringen härrör från fram-

stegen med den nya fabriksanläggningen och framtida uppsägningar av

medarbetare som påverkas av planen. Se not 23 för mer information om

pensioner och andra långfristiga personalutfästelser.

Not

Leverantörsskulder och övriga

kortfristiga skulder

Se not 1 (XIII) för redovisningsprinciper.

Leverantörsskulder och övriga kortfristiga fordringar

Mkr

31 dec

2023

31 dec

2022

Leverantörsskulder 717 581

Övriga skatter och sociala avgifter 152 167

Pensionsskulder 27 17

Övriga skulder - 4

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 689 650

Summa 1 585 1 419

På grund av skuldernas kortfristiga natur motsvarar redovisade belopp för

leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder verkligt värde.

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Mkr

31 dec

2023

31 dec

2022

Upplupna personalrelaterade kostnader 274 249

Upplupen kundbonus och rabatter 255 253

Övriga upplupna kostnader

och förutbetalda intäkter

160 148

Summa 689 650

Förändringar i antalet aktier avseende de aktiebaserade

långsiktiga incitamentsprogrammen

Antal, tusentals aktier 2023 2022

Ingående balans den 1 januari 2 075 1 177

Tilldelade i nya planer 1 298 1 241

Inlösta -202 -343

Utgående balans den 31 december 3 171 2 075

I enlighet med de aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogrammen

erhåller koncernen tjänster från anställda för vilka de erhåller eget kapital-

instrument (aktier) som ersättning. Det verkliga värdet på de tjänster som

utförs i utbyte mot aktierätter redovisas som en kostnad.

Det totala belopp som kostnadsförs bestäms av det verkliga värdet för

tilldelade aktier.

• inklusive villkor om marknadens utveckling (exempelvis företagets

aktiekurs) samt

• inklusive effekten av eventuella intjäningsvillkor (till exempel mål för

lönsamhet och försäljningstillväxt samt fortsatt anställning under en

angiven tidsperiod).

108 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Not

Finansiella risker och riskhantering

Koncernens verksamhet är exponerad för olika finansiella risker, som

finansiell marknadsrisk (inklusive valutarisk, ränterisk, ränterisk i kassa-

flödet och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande

riskhantering fokuserar på att hantera osäkerhet på de finansiella markna-

derna och eftersträvar att minimera möjliga ogynnsamma effekter på

koncernens finansiella resultat.

Finansiella risker hanteras av koncernens finansavdelning (Treasury) i

enlighet med riktlinjer som godkänns av styrelsen. Group’s Treasury

identifierar, utvärderar och säkrar om möjligt finansiella risker i nära sam-

arbete med koncernens operativa enheter. Styrelsen har beslutat om

över gripande principer och ramar för riskhanteringen samt specifika

policyer inom områden som valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning

av derivatinstrument och icke-derivata finansiella instrument samt pla-

cering av överlikviditet. De viktigaste marknads- och finansiella riskerna

beskrivs nedan.

Finansiell marknadsrisk

Valutarisk

Koncernen är främst verksam inom Europeiska unionen, Norge och

Storbritannien.

Koncernens valutarisk avser främst positioner och framtida transak-

tioner i euro (EUR), danska kronor (DKK), norska kronor (NOK), US-dollar

(USD) och brittiska pund (GBP).

Koncernen har stora investeringar i utlandsverksamheter, vars netto-

tillgångar exponeras för omräkningsrisken i utländsk valuta.

Baserat på riskanalys, har styrelsen beslutat att säkra eurorelaterad

valutarisk genom att ha en del av koncernens kreditfaciliteter i euro.

Denna säkring täcker en del av valutarisken i euro. Säkringsredovisning

(säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet) tillämpas. Det resul-

terade i en minskad volatilitet på finansnettot till följd av omvärdering av

monetära tillgångar och skulder från och med dagen då säkringsredo-

visning började tillämpas.

Koncernens investeringar i varumärken inom Cloetta Ireland Ltd,

Cloetta Suomi Oy, Cloetta Holland B.V. och Cloetta Slovakia s.r.o. säkras

av eurodenominerade lån (redovisat värde: 162 Meur (161)) som minskar

valutaomräkningsrisken för dessa varumärken. Verkligt värde för lånen

uppgick till 162 Meur (161). Lånet klassificeras som säkring av nettoinves-

tering. Effektiviteten i säkringen testas och dokumenteras kvartalsvis.

Ingen ineffektivitet har redovisats från säkring av nettoinvestering. Effek-

ten av säkring av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet redovisas

under övrigt totalresultat. Den 31 december 2023 uppgick den ackumule-

rade effekten av säkringar av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet till

-257 Mkr (-263) netto efter skatt, vilket redovisas under balanserat resultat

i eget kapital.

Koncernens mål är att säkra mellan 50 och 80 procent av förväntad

nettoexponering vid inköp i US-dollar och GBP om exponeringen är

större än motsvarande 10 Meur. För att hantera den valutarisk som upp-

står genom framtida affärstransaktioner samt i redovisade tillgångar och

skulder, använder koncernen terminskontrakt. Valutarisk uppstår när

framtida kommersiella transaktioner eller redovisade tillgångar och

skulder är noterade i en utländsk valuta som inte är företagets funktionella

valuta. Per balansdagen hade koncernen inga valutakontrakt för att säkra

valutarisken för USD och GBP. Koncernen följer de definierade målen för

valutarisker.

Under 2022 och 2023 har valutakurserna varit volatila och hade

därmed en betydande påverkan på Cloettas finansiella resultat.

Om den svenska kronan under räkenskapsåret 2023 hade försvagats/

förstärkts med 10 procent mot euron med alla andra variabler konstanta,

skulle årets resultat ha varit cirka 27 Mkr (25) högre/lägre. Det är resultatet

av utländska kursvinster/förluster vid omräkning av all eurodenominerad

handel i Europa. Inklusive omvärderingseffekten på likvida medel, lån och

övriga monetära positioner i dotterbolag skulle nettoresultatet totalt ha

varit cirka 35 Mkr högre/lägre. Den totala effekten på eget kapital skulle

har varit 94 Mkr lägre/högre. Det beror främst på att koncernen tillämpar

säkringsredovisning. Exponeringen vid omräkningen av dotterbolagens

finansiella rapporter till koncernens rapporteringsvaluta har inte tagits

med i känslighetsanalysen. Valutarisken för transaktionerna i andra

valutor är inte signifikant då beloppen inte är av betydande omfattning för

koncernen totalt.

Ränterisk

Koncernen är exponerad för ränterisk på räntebärande långfristiga och

kortfristiga skulder.

Koncernen är exponerad för konsekvenserna av rörlig ränta för lånet i

enskild valuta om nominellt 125 Meur och lånet i enskild valuta om nomi-

nellt 800 Mkr och så snart det tidsbestämda lånet enskild valuta om

100 Meur och den revolverande kreditfaciliteten om 120 Meur har utnytt-

jats. Räntan på företagscertifikat utvecklas i linje med ränteutvecklingen

för STIBOR. Vid lån till fast ränta är koncernen exponerad för marknads-

risk, vilket inte är en betydande risk för koncernen. Koncernens mål vid

hanteringen av ränterisker är att ha fast ränta på mellan 50 och 80 procent

av de långsiktiga lånen med en genomsnittlig löptid på mellan 2 till 3,5 år.

Vid balansdagen var 2,5 år av exponeringen för ränteförändringar säkrad

och har täckts in med i genomsnitt 79 procent av ränteexponeringen på

utnyttjade faciliteter. Koncernen följer de definierade målen för ränterisker.

Känsligheten för ränteförändringar i årets resultat och eget kapital är

som följer:

Känslighetsanalys ränta
			Påverkan från förändringar
	av räntorna på resultatet före skatt
	2023		2022
	Resultat	Eget	Resultat	Eget
Mkr	före skatt	kapital	före skatt	kapital
-2 procentenheter	12	10	12	10
-1 procentenhet	6	5	4	3
1 procentenhet	-6	-5	-7	-6
2 procentenheter	-12	-10	-18	-14

Analysen beaktar effekterna av ränteswappar i enskild valuta och

negativa räntesatser.

Kreditrisk

Koncernen har inga betydande kreditrisker.

Koncernens kunder omfattas av en kreditpolicy. Omsättningen är

beroende av betalningsvillkoren, som varierar per kund.

Kundförluster avseende förväntade kreditförluster från kundfordringar

redovisas med beaktande av olika möjliga fallissemang som kan leda till att

koncernen inte kommer att kunna erhålla det belopp som är förfallet enligt

ursprungliga betalningsvillkor. Indikatorer på att en kundfordran kan betrak-

tas som osäker är om kunden har väsentliga finansiella svårigheter, om det

finns en sannolikhet för att gäldenären kommer att gå i konkurs eller

genomgå finansiell rekonstruktion eller att betalning är utebliven eller förse-

nad (mer än 30 dagar). Kundförlustens storlek utgörs av skillnaden mellan

tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömt framtida kassaflöde,

diskonterade med den ursprungliga effektiva räntan. Det redovisade värdet

för tillgången minskas genom användningen av ett konto för osäkra ford-

ringar och förlusten redovisas i resultaträkningen under nettoomsättning.

Om en förlust är definitiv skrivs den av mot konto för osäkra fordringar .

Kreditvillkor för kunder fastställs individuellt på de olika marknaderna.

Koncentrationer av kreditrisker avseende kundfordringar är begränsad,

då koncernens kundbas är stor och diversifierad. Kunderna är diver-

sifierade bland annat i storlek, ursprungsland, storleken på utestående

fordringar samt typ av kund. Merparten av kundfordringarna på de

Internationella Marknaderna, Irland, Storbritannien, Tyskland och

Nederländerna samt mindre kunder i Finland är försäkrade via

109Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

kreditriskförsäkringar. Kundfordringar till ett belopp om 105 Mkr (78)

omfattas av kreditförsäkring.

Dessutom övervakas fordringsbalansen löpande med resultatet att

koncernens exponering mot osäkra fordringar är obetydlig. Enligt koncer-

nens erfarenhet avseende indrivning av kundfordringar är kreditrisken låg

på samtliga marknader. Under 2023 skrevs däremot kundfordringar om

24 Mkr av med avseende på att en av Cloettas största detaljhandels-

kunder i Storbritannien gick i konkurs.

Koncernen använder flera banker (de oftast anlitade bankerna har rating mellan AA- och A+ (långfristiga)
samt A-1+ och A-1 (kortfristiga) samt har en tillgänglig revolverande facilitet
			Nettobalans		Övriga lån
Mkr	Rating (S&P)		31 dec 2023	31 dec 2022	31 dec 2023	31 dec 2022
Danske Bank A/S	Långfristig	A+	609	563	-547	-548
DNB Sweden AB	Långfristig	AA-	-	-	-547	-548
KBC	Kortfristig	A-1	6	3	-	-
Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ)	Långfristig	A+	0	0	-547	-548
Svenska Handelsbanken AB (publ)	Långfristig	AA-	-	-	-547	-548
Tatra Banka	Kortfristig	A-1+	39	11	-	-
Övriga banker			4	6	-	-
Summa			658	583	-2 187	-2 190

Likviditetsrisk

Kassaflödesprognoser utförs av de operativa enheterna i koncernen,

granskas av koncernens Cash Committee och aggregeras av koncernens

finansfunktion (Group treasury). Group treasuryfunktionen följer löpande

källor och storlek på koncernens kassaflöden, utdelning, obligationslån,

krediter och aktuell likviditet samt gör rullande prognoser för att säker-

ställa att det ständigt finns tillräcklig likviditet för att tillgodose verksamhet-

ens behov samt utrymme på outnyttjade kreditlöften (se not 21). Detta är

för att säkerställa att koncernen inte överskrider sina lånelimiter eller i före-

kommande fall andra bindande finansiella löften (finansiella covenanter)

kopplade till koncernens lånefaciliteter och vilken konsekvens sådana

restriktioner har eller förväntas ha på koncernens förmåga att uppfylla

sina betalningsförpliktelser. Sådana prognoser beaktar koncernens

lånefinansieringsplaner, finansiella covenanter, efterlevnad av koncernens

interna finansiella mål och i förekommande fall externa regelverk eller

juridiska krav – som till exempel valutarestriktioner.

Koncernens Multicurrency Zero Balancing Cash Pool (MZBCP) omfattar

moderbolaget och flera koncernbolag. Överskottslikviditet hos enheter som

ingår i MZBCP är tillgänglig för Group treasury och används för koncernens

interna och externa finansieringsverksamhet. Överskottslikviditet hos enhe-

ter som inte ingår i MZBCP är tillgänglig för Group treasury och används

också för koncernens interna och externa finansieringsverksamhet.

Tabellen nedan visar koncernens finansiella skulder grupperat efter

relevanta löptider baserat på återstående löptid på balansdagen fram till

den avtalsenliga förfallodagen.

Mkr	Löptid	Löptid	Löptid	Löptid	Löptid	Löptid
31 dec 2023	< 1 år	1–2 år	2–3 år	3–4 år	4–5 år	> 5 år	Summa
Lån från kreditinstitut	111	890	1 422	-	-	-	2 423
Företagscertifikat	150	-	-	-	-	-	150
Leasingskulder	74	36	22	12	5	10	159
Finansiella derivatinstrument	1	4	3	-	-	-	8
Leverantörsskulder och andra kortfristiga	1 433	-	-	-	-	-	1 433
skulder exklusive övriga skatteskulder och
skulder avseende sociala avgifter
Summa	1 769	930	1 447	12	5	10	4 173
Mkr	Löptid	Löptid	Löptid	Löptid	Löptid	Löptid
31 dec 2022	< 1 år	1–2 år	2–3 år	3–4 år	4–5 år	> 5 år	Summa
Lån från kreditinstitut	74	860	1 412	-	-	-	2 346
Företagscertifikat	150	-	-	-	-	-	150
Leasingskulder	61	41	23	12	7	12	156
Leverantörsskulder och andra kortfristiga	1 252	-	-	-	-	-	1 252
skulder exklusive övriga skatteskulder och
skulder avseende sociala avgifter
Summa	1 537	901	1 435	12	7	12	3 904
1) Kontraktsmässig ränta baserad på 3 mån EURIBOR och 3 mån STIBOR och tillämpliga marginaler baserade på de finansiella löftena (covenanter) relaterade till nettoskuld/EBITDA
vid årsskiftet .

Hantering av kapitalrisk

Förutom vad som anges om kapitalhantering i not 19 är koncernens

främsta prioritet vid kapitalstyrningen att följa de bindande finansiella

löften (covenanter) som koncernen har givit i kreditavtal. Cloetta följer

aktivt dessa covenanter och andra nyckeltal på kvartalsbasis. Lånavtal

och checkräkningskredit, vilka är utan säkerhet omfattar en covenant rela-

terad till nettoskuld/EBITDA. Koncernen uppfyllde kravet i covenanterna

under såväl 2022 som 2023.

Geopolitisk utveckling

Rysslands upptrappning av kriget i Ukraina som bröt ut under 2022 inne-

bär risker för ytterligare påverkan på världsekonomin, med alltmer kost-

nadsinflation och störningar i försörjningskedjorna, inklusive då kriget

riskerar att spridas till andra geografier. Även om Cloetta inte har någon

betydande direkt finansiell exponering mot något av de inblandade

länderna, påverkas företaget indirekt av stigande insatskostnader och

tillgången på råvaror.

110 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Not

Finansiella instrument – värderingskategorier och verkligt värde

Värdering till verkligt värde

De enda poster som redovisas till verkligt värde är ränteswappar i enskild valuta som kategoriseras till nivå 2 i verkligt värdehierarkin under samtliga

perioder. Verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde motsvarar ungefär deras redovisade värden.

Redovisade och verkliga värden på koncernens finansiella tillgångar och finansiella skulder, inklusive deras nivåer i verkligt värde-hierarkin
		Redovisat värde				Verkligt värde
		Finansiella	Övriga finan-
		tillgångar	siella skulder
		till upplupet	till upplupet
Mkr	Obligatorisk	anskaffnings-	anskaffnings-
31 dec 2023	vid FVTPL	värde	värde	Summa	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Finansiella tillgångar
Kundfordringar och andra fordringar exklusive	-	989	-	989
övriga skattefordringar och fordringar
avseende sociala avgifter samt förutbetalda
kostnader och upplupna intäkter
Ränteswappar i enskild valuta	23	-	-	23	-	23	-	23
Likvida medel	-	658	-	658
Summa tillgångar	23	1 647	-	1 670	-	23	-	23
Finansiella skulder
Lån från kreditinstitut	-	-	2 187	2 187
Företagscertifikat	-	-	149	149
Ränteswappar i enskild valuta	9	-	-	9	-	9	-	9
Leverantörsskulder och andra skulder exklu- sive övriga skatteskulder, skulder avseende	-	-	1 433	1 433
sociala avgifter och villkorad köpeskilling
Summa skulder	9	-	3 769	3 778	-	9	-	9
		Redovisat värde					Verkligt värde
		Finansiella	Övriga finan-
		tillgångar	siella skulder
		till upplupet	till upplupet
Mkr	Obligatorisk	anskaffnings-	anskaffnings-
31 dec 2022	vid FVTPL	värde	värde	Summa	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Finansiella tillgångar
Kundfordringar och andra fordringar exklusive	-	941	-	941
övriga skattefordringar och fordringar
avseende sociala avgifter samt förutbetalda
kostnader och upplupna intäkter
Ränteswappar i enskild valuta	59	-	-	59	-	59	-	59
Likvida medel	-	583	-	583
Summa tillgångar	59	1 524	-	1 583	-	59	-	59
Finansiella skulder
Lån från kreditinstitut	-	-	2 190	2 190
Företagscertifikat	-	-	149	149
Leverantörsskulder och andra skulder exklu- sive övriga skatteskulder, skulder avseende	-	-	1 252	1 252
sociala avgifter och villkorad köpeskilling
Summa skulder	-	-	3 591	3 591	-	-	-	-

Tillgångar och skulder värderade till det verkliga värdet per den 31 decem-

ber 2023 respektive 2022 utgjordes av finansiella derivatinstrument. Det

finns inga finansiella instrument som kategoriseras till nivå 3 i verkligt

värde-hierarkin.

Inga överföringar mellan verkligt värde-hierarkinivåerna har skett under

räkenskapsåret eller föregående räkenskapsår.

Verkligt värde på finansiella instrument som inte handlas på en aktiv

marknad (exempelvis OTC-derivat) fastställs med hjälp av värderings-

tekniker. Dessa värderingstekniker bygger i så hög utsträckning som

möjligt på observerbara marknadsdata och så lite som möjligt på före-

tagsspecifika beräkningar. Om alla väsentlig data som krävs för att

fastställa det verkliga värdet på ett instrument är observerbara ingår

instrumentet i nivå 2. Värderingen av dessa instrument är baserad på

noterade marknads priser (priskomponent), medan de underliggande

kontraktsbeloppen (volymkomponent) baseras på koncernens specifika

krav. Dessa instrument ingår därför i nivå 2.

Följande värderingstekniker används för att värdera de finansiella

instrumenten:

• Noterade marknadspriser eller mäklarnoteringar för liknande instrument,

• Det verkliga värdet på ränteswappar i enskild valuta beräknas som

nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden baserade på observer-

bara avkastningskurvor,

• Andra tekniker, som diskonterade kassaflödesanalyser, används för att

fastställa verkligt värde för resterande finansiella instrumen t.

111Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Not

Leasing

Se not 1 (XX) för redovisningsprinciper.

Mkr	2023	2022	Redovisas i:
Redovisade kostnader för leasing enligt IFRS 16
Räntekostnader	-4	-2	finansnettot i resultaträkningen
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal, där inga	-4	-4	kostnad för sålda varor, försäljningskostnader
nyttjanderättstillgångar har redovisats.			och administrativa kostnader i resultaträkningen
Kostnader avseende leasingtillgångar av lågt värde	-1	-1	kostnad för sålda varor, försäljningskostnader
där leasingavtalet inte är kortfristigt			och administrativa kostnader i resultaträkningen
Utgifter hänförliga till variabla leasingavgifter	-29	-21	kostnad för sålda varor, försäljningskostnader
som inte ingår i leasingskulder			och administrativa kostnader i resultaträkningen
Summa kassaflöde avseende leasingavtal	-91	-76	kassaflöde från den löpande verksamheten och
			från finansieringsverksamheten i kassaflödesanalysen

De leasingavtal som har redovisats i Cloettas balansräkning är kategori-

serade som byggnader och mark (kontor och lager), fordon (bilar, gaffel-

truckar och lastbilar) och övrig utrustning (till exempel IT, maskiner,

skrivare och kaffemaskiner).

Cloetta utnyttjar undantagen i IFRS 16 för kortfristiga leasingavtal och

leasingavtal med tillgångar av lågt värde.

För ett antal leasingavtal kan Cloetta inte på ett tillförlitligt sätt skilja

leasing- och icke-leasingdelen. För leasingavtal inom kategorierna

byggnader och mark samt övrig utrustning har icke-leasingdelen inklude-

rats i beräkningen av tillgången med nyttjanderätt.

Många leasingavtal innehåller möjligheter till förlängning eller till att

avsluta kontrakten i förväg. I den mån Cloetta är rimligt säker på att möjlig-

heten att förlänga respektive säga upp kontraktet i förväg kommer att

utnyttjas återspeglas dessa möjligheter i leasingskuldens värdering.

Se not 13 för mer information om nyttjanderättstillgångar och not 21 för

mer information om leasingskulder.

Not

Närståendetransaktioner

Samtliga koncernbolag som nämns i not M8 anses vara närstående.

Transaktioner mellan koncernbolag elimineras vid konsolidering.

I detta sammanhang anses förutom Cloetta ABs (publ), dotterbolag

även styrelsen, koncernledningen och nyckelpersoner med betydande

inflytande över koncernen samt AB Malfors Promotor med dotterbolag

vara närstående. Under 2022 och 2023 har inga transaktioner skett, för-

utom utbetalning av utdelning, mellan Cloetta AB (publ) med dotterbolag

och AB Malfors Promotor med dotterbolag.

Transaktioner med styrelsen,

ledningsgruppen och nyckelmedarbetare

För information om löner och ersättningar till styrelsen och lednings-

gruppen, se sidorna 60–67 och noterna 6, 7 och 23. Koncernen har inga

fordringar på styrelseledamöter, koncernledningen eller andra nyckel-

personer. Under 2022 och 2023 godkändes aktiebaserade långsiktiga

incitamentsprogram av årsstämman. Totala kostnader exklusive sociala

avgifter hänförliga till de aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram-

men som redovisades uppgår till 21 Mkr (13), varav 14 Mkr (9) är hänförligt

till ledningsgruppen. Den högre kostnaden jämfört med 2022 är ett resul-

tat av ett förbättrat resultat och förväntat högre utbetalningar till de pro-

gram som ännu inte löpt ut.

Övriga skulder till koncernledningen och nyckelpersoner utgörs av

sedvanliga personalrelaterade skulder. Förutom utbetalningar av utdel-

ning, löner till anställda och styrelsearvoden har inga transaktioner skett

mellan Cloetta AB (publ) inklusive dotterbolag och styrelseledamöter,

koncernledningen eller andra nyckelpersoner.

Not

Kritiska uppskattningar och bedömningar

Vid upprättande av bokslut gör koncernledningen uppskattningar och vär-

deringar som påverkar de redovisade beloppen för tillgångar och skulder,

omsättning och kostnader samt upplysningar om ansvarsförbindelser vid

tidpunkten för bokslutet. De uppskattningar och antaganden som innebär

en betydande risk för väsentliga justeringar av redovisade värden för till-

gångar och skulder under nästkommande räkenskapsår liksom kritiska

bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper

diskuteras nedan. Redovisade uppskattningar och bedömningar bedöms

som rimliga under rådande omständigheter.

Koncernledningen och revisionsutskottet har diskuterat utvecklingen

och valet av samt upplysningarna om koncernens kritiska redovisnings-

principer och uppskattningar. De uppskattningar och bedömningar som

har gjorts vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper

beskrivs nedan.

Nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar

I syfte att pröva nedskrivningsbehovet fördelas tillgångar till de kassagene-

rerande enheter eller grupp av kassagenererade enheter som de hör när

det inte går att bedöma nedskrivning på en enskild tillgång. Återvinnings-

värdet för en tillgång jämförs med det redovisade värdet för att bedöma

eventuellt nedskrivningsbehov. En tillgångs återvinningsvärde är det högre

av nyttjandevärde och verkligt värde minus försäljningskostnader.

Nyttjande värdet är nuvärdet av de framtida kassaflöden som kommer att

genereras från en tillgång från dess fortsatta användning i verksamheten.

Utifrån ledningens bedömningar av framtida tillväxt, diskonteringsränta

före skatt och framtida kassaflöde överstiger det beräknade återvinnings-

värdet för goodwill de kassagenererande grupperna Sverige, Danmark &

Norge, Finland, Nederländerna och Tyskland samt Storbritannien och

Internationella Marknader redovisat värde. För de kassagenerande

112 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Not

Ändrade redovisningsprinciper

Nya och ändrade redovisningsstandarder och tolkningar

som tillämpas av koncernen

Inga nya standarder har utfärdats som träder i kraft för redovisnings-

perioden som börjar den 1 januari 2023 eller senare.

Ett antal ändringar och tolkningar av standarder träder i kraft för redo-

visningsperioden som börjar vid eller efter den 1 januari 2023. Ingen av

dessa har någon väsentlig inverkan på de konsoliderade finansiella

rapporterna för koncernen.

Nya standarder och ändringar av standarder som ännu inte tillämpas

Ett antal ändringar av standarder träder i kraft för redovisningsperioder

som börjar efter den 1 januari 2023, som inte har tillämpats vid upprättan-

det av dessa finansiella rapporter. Ingen av dessa förväntas ha inverkan på

de konsoliderade finansiella rapporterna för koncernen.

Det finns inga andra IFRS-standarder eller IFRIC-tolkningar som ännu

inte trätt i kraft som bedöms ha väsentlig inverkan på koncernen.

Not

Händelser efter balansdagen

Styrelsen föreslår en utdelning för 2023 års vinst om 1,00 kr (1,00) per aktie.

Henri de Sauvage-Nolting har meddelat styrelsen för Cloetta AB att

han önskar lämna sin befattning som VD och Koncernchef för bolaget.

Han kommer att kvarstå i sin roll fram till den 1 september 2024.

enheterna kommer en rimlig förändring av antaganden inte att leda till

nedskrivning.

Redovisat värde för immateriella anläggningstillgångar vid slutet av

rapportperioden uppgick till 5 862 Mkr (5 883) .

Redovisning av skatt

Som en del av arbetet med att utarbeta finansiella rapporter måste kon-

cernen uppskatta inkomstskatten i de jurisdiktioner där koncernen är

verksam. För många transaktioner och beräkningar i den löpande verk-

samheten är den slutliga skatten osäker då beräkningarna görs. Koncer-

nen redovisar en skuld för beräknad skatt baserat på bedömningar av

huruvida ytterligare skattskyldighet kommer att uppstå. I de fall den slut-

liga skatten för dessa ärenden skiljer sig från de belopp som först redo-

visades, kommer dessa skillnader att påverka aktuella och uppskjutna

skattefordringar och -skulder under den period då beloppen fastställs.

Temporära skillnader mellan skatt och redovisat resultat leder till upp-

skjutna skattefordringar och -skulder i balansräkningen. Koncernen

måste även bedöma sannolikheten för att uppskjutna skattefordringar kan

komma att realiseras genom framtida beskattningsbara inkomster. En

uppskjuten skattefordran redovisas endast i den utsträckning det är

sannolikt att den kommer att kunna realiseras .

Redovisning av pensioner och andra förmåner

efter avslutad anställning

Eftersom pensionsförmåner är förpliktelser som kommer att regleras i

framtiden måste antaganden göras för att beräkna både de förmåns-

bestämda förpliktelserna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna.

Kostnader för ersättningar till anställda efter avslutad anställning redo-

visas fördelade över den anställdes förväntade anställningstid, baserat

på villkoren i planerna och på koncernens finansiering. För beräkning av

nuvärdet av pensionsförpliktelser och nettokostnader görs aktuariella

antaganden om demografiska variabler (såsom dödlighet) och finansiella

variabler (såsom framtida löneökningar). Förändringar i dessa antaganden

kan ha en betydande påverkan på beräknade pensionsförpliktelser, fon-

deringskrav och kostnadernas periodisering. Det bör noteras att om dis-

konteringsräntorna sjunker eller om framtida löneökningar är högre än

beräknat kommer pensionsförpliktelserna att öka. För mer information om

viktiga antaganden och redovisningsprinciper, se not 23. Redovisat värde

vid slutet av rapportperioden uppgick till 382 Mkr (345). Se not 23 för

känslig hetsanalys av netto förmånsbestämda pensionsförpliktelser och

övriga långfristiga personalförpliktelser avseende viktiga antaganden.

Leasing

Koncernen gör bedömningar för att fastställa leasingperioden för vissa

leasingkontrakt i de fall koncernen är leasetagare och det finns möjligheter

till förlängning av avtalet. Bedömningen om huruvida koncernen kommer

att utnyttja förlängningsmöjligheter, påverkar väsentligt beloppen på såväl

leasingskulder som redovisade tillgångar med nyttjanderätt.

Ny fabriksanläggning

Koncernen gjorde en bedömning för att fastställa det återstående

nyttjande värdet och den förväntade framtida användningen av tillgång-

arna i de tre fabriker som kommer att stängas i samband med att den nya

fabriksanläggningen tas i drift. Baserat på dessa bedömningar har en ned-

skrivning av tillgångar om totalt -134 Mkr redovisats under 2022. På grund

av den uppskjutna nedstängningen av en fabrikerna i Roosendaal och

fabriken i Turnhout återfördes ett nettobelopp om 24 Mkr 2023.

Tilläggen till avsättningarna för omstruktureringarna avseende

avgångsvederlag och kostnader för omplaceringar om 63 Mkr ska bedö-

mas av koncernen. Osäkerheten kring tidpunkterna för och beloppet av

avsättningen för omstruktureringen härrör från resultatet av förhandling-

arna med de anställdas arbetstagarorganisationer avseende villkoren i

omstruktureringsplanen och framtida uppsägningar av medarbetare som

påverkas av planen.

113Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

114 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Moderbolagets resultaträkning

Mkr Not 2023 2022

Nettoomsättning M2 113 97

Bruttoresultat 113 97

Administrativa kostnader M3, M4 -143 -123

Rörelseresultat -30 -26

Valutakursdifferenser på lån och likvida medel M5 -3 2

Övriga finansiella intäkter M5 200 35

Övriga finansiella kostnader M5 -168 -107

Finansnetto 29 -70

Resultat före skatt -1 -96

Skatt M6 -2 20

Årets resultat -3 -76

Årets resultat motsvarar årets totalresultat.

Huvudsaklig verksamhet

Cloetta AB:s huvudsakliga verksamhet avser huvudkontorsfunktioner som koncernövergripande ledning och administration.

Moderbolagets

finansiella rapporter

<< Innehåll

och inledning

115

Moderbolagets balansräkning

Mkr Not 31 dec 2023 31 dec 2022

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Uppskjuten skattefordran M7 29 26

Andelar i koncernbolag M8 4 884 4 884

Finansiella derivatinstrument M12 - 2

Fordringar från koncernbolag M15 497 474

Summa anläggningstillgångar 5 410 5 386

Omsättningstillgångar

Finansiella derivatinstrument M12 4 16

Fordringar från koncernbolag M15 159 2

Kortfristig skattefordran M7 6 13

Övriga fordringar 2 2

Likvida medel M9 0 0

Summa omsättningstillgångar 171 33

Summa tillgångar 5 581 5 419

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital 1 443 1 443

Överkursfond 2 712 2 712

Egna aktier -79 -78

Balanserat resultat inklusive årets resultat -1 864 -1 597

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

M10

2 212 2 480

Långfristiga skulder

Upplåning M11 799 799

Skulder till koncernbolag M15 150 142

Finansiella derivatinstrument M12 0 -

Uppskjuten skatteskuld M7 1 3

Avsättningar 1 2

Summa långfristiga skulder 951 946

Kortfristiga skulder

Upplåning M11 149 149

Skulder till koncernbolag M15 2 233 1 814

Leverantörsskulder 1 3

Övriga kortfristiga skulder 11 8

Finansiella derivatinstrument M12 1 -

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M13 23 19

Summa kortfristiga skulder 2 418 1 993

Summa eget kapital och skulder 5 581 5 419

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

116

Moderbolagets förändring i eget kapital

Mkr Aktiekapital Överkursfond Egna aktier

Balanserat

resultat

Totalt

eget kapital

Ingående balans den 1 januari 2022 1 443 2 712 -44 -1 247 2 864

Totalresultat

Årets resultat - - - -76 -76

Årets totalresultat 2022 - - - -76 -76

Transaktioner med aktieägarna

Köp av egna aktier - - -34 - -34

Aktierelaterade ersättningar - - - 13 13

Utdelning1 - - - -287 -287

Summa transaktioner med aktieägarna - - -34 -274 -308

Utgående balans den 31 december 2022 1 443 2 712 -78 -1 597 2 480

Totalresultat

Årets resultat - - - -3 -3

Årets totalresultat 2023 - - - -3 -3

Transaktioner med aktieägarna

Köp av egna aktier - - -1 - -1

Aktierelaterade ersättningar - - - 21 21

Utdelning

- - - -285 -285

Summa transaktioner med aktieägarna - - -1 -264 -265

Utgående balans den 31 december 2023 1 443 2 712 -79 -1 864 2 212

1) Utbetald utdelning under 2023 utgörs av en utdelning om 1,00 kr (1,00) per aktie.

Årets resultat motsvarar årets totalresultat.

Det egna kapitalet är i sin helhet hänförligt moderbolagets aktieägare.

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

117

Moderbolagets kassaflödesanalys

Mkr Not 2023 2022

Rörelseresultat -30 -26

Betald ränta -101 -34

Betald inkomstskatt -2 -25

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital -133 -85

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring av rörelsefordringar -10 87

Förändring av rörelseskulder 434 319

Kassaflöde från den löpande verksamheten 291 321

Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 291 321

Finansiering

Återbetalning av räntebärande lån -594 -598

Upptagna lån 593 597

Utdelning till aktieägare -285 -287

Betald transaktionskostnad -1 -1

Köp av egna aktier -1 -34

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -288 -323

Årets kassaflöde 3 -2

Likvida medel vid periodens början

0 0

Årets kassaflöde 3 -2

Valutakursdifferenser -3 2

Likvida medel vid årets slut

0 0

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

118

Not

Redovisnings- och värderings-

principer i moderbolaget

Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med årsredovis-

ningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommen-

dation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Rådets uttalanden om

börsnoterade företag tillämpas också. Enligt RFR 2 ska moderbolaget i

årsredovisningen för den juridiska personen tillämpa samtliga av EU

godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för

årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning

och beskattning. I denna rekommendation definieras undantag och krav

på ytterligare upplysningar jämfört med IFRS. De finansiella rapporterna

omfattar finansiell information för moderbolaget för räkenskapsåret från

1 januari till 31 december 2023. Om inget annat framgår nedan har redovis-

ningsprinciper för moderbolaget tillämpats konsekvent under perioden.

Ändrade redovisningsstandarder

Varken ändrade IFRS eller ändringar av RFR 2 som gäller från den 1 januari

2023 har inneburit några förändringar i praktiken av moderbolagets redo-

visningsstandarder.

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets

redovisningsprinciper

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper

framgår nedan.

Klassificering och presentation

Moderbolagets resultat- och balansräkning har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen. Avvikelserna i förhållande till IAS 1, Utformning av

finansiella rapporter, avser främst finansiella intäkter och kostnader, eget

kapital samt att det finns en separat post för avsättningar i balansräkningen.

Lånekostnader

Lånekostnader redovisas som kostnad då de uppstår och redovisas

under övriga finansiella kostnader i resultaträkningen.

Koncernbidrag

Erhållna koncernbidrag redovisas under övriga finansiella intäkter i resul-

taträkningen. Koncernbidrag betalade till koncernbolag redovisas av

moderbolaget som övriga finansiella kostnader i resultaträkningen.

Andelar i koncernbolag

Aktieinnehav i koncernbolag redovisas till anskaffningskostnader.

Transaktionskostnader är inkluderade i det redovisade värdet av

aktieinnehavet.

Utdelning

Anteciperad utdelning från koncernbolag redovisas i de fall moderbolaget

har full kontroll över och har fattat beslut om utdelningens storlek innan det

publicerade sina finansiella rapporter.

Utdelningar som erhållits från koncernbolag redovisas i resultaträkningen.

Personalförmåner/ersättningar

Omvärderingar som uppkommer till följd av förmånsbestämda planer

omfattar även avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränta och

effekten av tillgångstaket om sådant finns, exklusive ränta. Omvärderingar

redovisas i resultaträkningen när de uppstår. Löneökningar beaktas inte

vid beräkningen av förmånsbestämda förpliktelser och den tillämpade

diskonteringsräntan fastställs av Finansinspektionen. Alla andra kostna-

der hänförliga till förmånsbestämda planer redovisas i resultaträkningen

under administrativa kostnader då de uppstår.

Finansiella garantier

För redovisning av finansiella garantiavtal avseende koncernbolagen till-

lämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lätt-

nadsregel. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till

förmån för koncernbolag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal

som avsättning i balansräkningen när det är sannolikt att resurser kommer

att krävas för att reglera åtagandet. Kostnaderna redovisas under admi-

nistrativa kostnader i resultaträkningen.

Not

Intäkternas fördelning

Nettoomsättningen om 113 Mkr (97) avser koncerninterna tjänster och

koncerninterna royaltyintäkter.

Intäkternas fördelning per marknad

Mkr 2023 2022

Sverige 45 38

Nederländerna 21 21

Finland 11 9

Övrigt 36 29

Summa 113 97

Noter till moderbolagets finansiella rapporter

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

119

Not

Personalkostnader

och antal medarbetare

Mkr 2023 2022

Löner och ersättningar, ledningsgruppen

– Sverige 34 28

varav kortsiktig rörlig ersättning

– Sverige 12 10

Summa löner och ersättningar 34 28

Pensionskostnader, ledningsgruppen

– Avgiftsbestämda planer 4 4

Totala pensionskostnader 4 4

Sociala avgifter, alla anställda 6 9

Summa pensionskostnader

och sociala avgifter

10 13

Totala personalkostnader 44 41

Se sidorna 66–67 för ytterligare information om ersättningar till lednings-

gruppen.

Företagets kostnader för pensionsåtagande av de förmånsbestämda

pensionsplanerna redovisas under administrativa kostnader i resultaträk-

ningen. Dessa tryggas genom kreditförsäkring hos PRI Pensionsgaranti,

ömsesidigt som också administrerar planerna.

Fördelning av medelantal anställda är 4 (4), varav 0 (0) är kvinnor.

Samtliga medarbetare är anställda i Sverige.

Könsfördelningen i styrelsen och ledningsgruppen är som följer:

% 2023 2022

Andel kvinnor

Styrelsen 43 38

Ledningsgruppen 20 20

Not

Ersättning till revisorer

Mkr 2023 2022

Revisionsarvode 3 3

Övriga arvoden

– Skatterådgivning - -

– Rådgivning i samband med revisionen - -

– Övrigt - -

Totala övriga arvoden - -

Total ersättning till revisorer 3 3

PwC valdes till koncernens revisor både för räkenskapsåret 2022 och 2023.

Revisionsarvodet avser:

• granskning av moderbolagets lagstadgade finansiella rapporter,

• granskning av styrelsens och VDs förvaltning av moderbolaget,

• rutinerna för revisorns uttalande om riktlinjerna för ersättning till

ledande befattningshavare enligt aktiebolagslagen (2005:551)

8 kap 54 §, och

• rutinerna för revisorns uttalande om den lagstadgade hållbarhets-

rapporten.

Not

Finansnetto

Mkr 2023 2022

Valutakursdifferenser på lån

och likvida medel

-3 2

Koncernbidrag 150 -

Ränteintäkter koncernbolag 32 13

Orealiserade vinster på ränteswappar

i enskild valuta

- 17

Realiserade vinster på ränteswappar

i enskild valuta

18 5

Övriga finansiella intäkter 200 35

Koncernbidrag - -55

Räntekostnader, externa lån -43 -16

Räntekostnader koncernbolag -108 -36

Räntekostnader, pensioner externt 0 0

Orealiserade förluster på ränteswappar

i enskild valuta

-16 -

Övriga räntekostnader -1 0

Övriga finansiella kostnader -168 -107

Finansnetto 29 -70

Not

Inkomstskatt

Mkr 2023 2022

Aktuell inkomstskatt -8 3

Uppskjuten inkomstskatt 6 17

Summa -2 20

Årets inkomstskatt motsvarar en

effektiv skattesats om, %

-147,8 21,1

Mkr 2023 2022

Skillnaden mellan effektiv skattesats

och lagstadgad skattesats i Sverige är

hänförlig till följande poster:

Beskattningsbart resultat från

ordinarie verksamhet

-1 -96

Skatt beräknad enligt skattesats

för moderbolaget

0 20

Ej skattemässigt avdragsgilla kostnader 0 0

Justeringar redovisade under perioden

av skatt för tidigare perioder

-1 1

Övrigt -1 -1

Skatt -2 20

Redovisad effektiv skattesats, % -147,8 21,1

Svensk skattesats, % 20,6 20,6

Not

Uppskjuten och aktuell inkomstskatt

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder avser skatteeffekten av

skillnaden mellan det skattemässiga värdet av en definierad tillgång eller

skuld och dess redovisade värde i de finansiella rapporterna. Uppskjuten

skattefordran för perioden uppgick till 29 Mkr (26) och anses kunna

realiseras efter mer än 12 månader. Redovisad uppskjuten skatt utgörs av

avdragsgilla temporära skillnader om 23 Mkr (20) och ej utnyttjade under-

skottsavdrag om 6 Mkr (6). Det finns inga oredovisade uppskjutna skatter.

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

120

Not M8 Andelar i koncernbolag

Cloetta

Sverige AB

Candyking

Sverige AB

Pickalot AB

Cloetta

Development

Cloetta

Nutisal AB

Cloetta

Finance

Holland BV

Cloetta

België NV

Cloetta

Deutschland

GmbH

Cloetta

Suomi Oy

Cloetta

Slovakia sro

Cloetta

Holland BV

Cloetta

Ireland

Ltd

Cloetta

Norge AS

Candy

Express ApS

Cloetta

Danmark

ApS

Cloetta

UK Ltd

Cloetta AB (publ)

Cloetta

Middle East

DMCC

			Kapitalandel, %		Redovisat värde, Mkr
	Org.nr	Säte	2023	2022	2023	2022
Cloetta Holland B.V.	34221053	Amsterdam, Nederländerna	100	100	4 087	4 087
Cloetta België N.V.	0404183756	Turnhout, Belgien	100	100	-	-
Cloetta Suomi Oy	1933121-3	Åbo, Finland	100	100	-	-
Cloetta Danmark ApS	28106866	Brøndby, Danmark	100	100	-	-
Candy Express ApS	42377732	Brøndby, Danmark	100	100	-	-
Cloetta Norge AS	987943033	Høvik, Norge	100	100	-	-
Cloetta Deutschland GmbH	HRB 9561	Bocholt, Tyskland	100	100	-	-
Cloetta Finance Holland B.V.	20078943	Amsterdam, Nederländerna	100	100	-	-
Cloetta Slovakia s.r.o.	35 962 488	Bratislava, Slovakien	100	100	-	-
Cloetta Nutisal AB	556706-9264	Helsingborg, Sverige	100	100	-	-
Cloetta Ireland Holding Ltd.	544426	Dublin, Irland	-	100	-	-
Cloetta Ireland Ltd.	285910	Dublin, Irland	100	100	-	-
Cloetta Middle East DMCC	DMCC156985	Dubai, Förenade Arabemiraten	100	100	-	-
Cloetta Sverige AB	556674-9155	Malmö, Sverige	100	100	795	795
Candyking Sverige AB	556319-6780	Malmö, Sverige	100	100	-	-
Pickalot AB	556730-1857	Malmö, Sverige	100	100	-	-
Cloetta UK Ltd.	01726257	Hampshire, Storbritannien	100	100	-	-
Cloetta Development AB	556377-3182	Linköping, Sverige	100	100	2	2
Summa					4 884	4 884

1) Den 13 februari 2023 avvecklades Cloetta Ireland Holding Ltd.

Se not 1 avseende förändringar i koncernstrukturen.

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

121

Not

Likvida medel

Koncernen har ett Multicurrency Zero Balancing Cash Pool (MZBCP), det

vill säga ett koncernkonto (cash pool), som innehas av Cloetta Holland

B.V., varför inga likvida medel presenteras för Cloetta AB (publ).

Se not 18 för mer information.

Not

M10

Eget kapital

Aktiekapital

Se not 19 för en beskrivning av moderbolagets aktiekapital.

Fritt eget kapital

Balanserat resultat

Balanserade vinstmedel utgörs av summan av årets resultat och balan-

serat resultat från föregående år. Balanserade vinstmedel inklusive

överkursfond utgör det fria egna kapitalet som är tillgängligt för utdelning.

Egna aktier

Cloetta har förvärvat 1 622 932 aktier till en genomsnittlig aktiekurs, inklu-

sive marginella transaktionskostnader, om 20,6560 kronor under perio-

den 31 oktober 2022 till 23 november 2022. Cloetta har förvärvat 63 704

aktier till en genomsnittlig aktiekurs, inklusive marginella transaktions-

kostnader, om 17,8289 kronor per den 30 oktober 2023. Dessa aktier

innehas som egna aktier. De egna aktierna innehas i syfte att emittera

aktier till deltagarna i LTI'21, LTI’22 och LTI'23 per intjänandedatumet.

Utdelning

Bolagsstämman godkände följande utdelning den 6 april 2022 och

4 april 2023:

2023 2022

Utdelning per aktie, kr 1,00 1,00

Total utdelning, Mkr 285 287

Utdelning som andel av resultatet

för Cloetta koncernen föregående år

1041 61

Datum för utbetalning April 2023 April 2022

1) Utdelningen som andel av föregående års resultat, justerat för påverkan från redovisade

nedskrivningar och avsättningar och övriga jämförelsestörande poster hänförliga till

investeringen i den nya fabriks anläggningen, uppgick till 63 procent.

Efter räkenskapsårets utgång har styrelsen föreslagit årsstämman

följande utdelning. Föreslagen utdelning är inte redovisad som

skuld i balansräkningen

2023 2022

Utdelning per aktie, kr 1,00 1,00

Total utdelning, Mkr 285 285

Styrelsen föreslår att det totala resultatet i moderbolaget till bolagsstäm-

mans förfogande om 848 Mkr (1 115) fördelas enligt följande: 285 Mkr (285)

att utbetalas till aktieägarna och 563 Mkr (830) att överföras i ny räkning.

Not

M11

Upplåning

Moderbolagets upplåning utgörs av lån från kreditinstitut till ett netto-

belopp om 799 Mkr (799) och företagscertifikat om 149 Mkr (149).

Förändring av skulder och kassaflöden hänförligt

från finansieringsverksamheten

Mkr

Långfristig

upplåning

Kortfristig

upplåning Summa

Ingående balans

den 1 januari 2022

799 150 949

Förändringar från

finansiellt kassaflöde

Utbetalning från

företagscertifikat

- 597 597

Återbetalning företagscertifikat - -598 -598

Betald transaktionskostnad -1 - -1

Summa förändringar

finansiellt kassaflöde

-1 -1 -2

Övriga förändringar

Omklassificering mellan

lång- och kortfristiga lån

1 -1 -

Avskrivning av aktiverade

transaktionskostnader

- 1 1

Räntekostnader, externa lån 14 2 16

Betald ränta -14 -2 -16

Summa övriga förändringar 1 0 1

Utgående balans

den 31 december 2022

799 149 948

Förändringar från

finansiellt kassaflöde

Utbetalning från

företagscertifikat

- 593 593

Återbetalning företagscertifikat - -594 -594

Summa förändringar

finansiellt kassaflöde

- -1 -1

Övriga förändringar

Avskrivning av aktiverade

transaktionskostnader

- 1 1

Räntekostnader, externa lån 36 6 42

Betald ränta -36 -6 -42

Summa övriga förändringar 0 1 1

Utgående balans

den 31 december 2023

799 149 948

Se not 21 för mer information om upplåningen.

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

122

Not

M12

Finansiella derivatinstrument

De finansiella derivatinstrumenten består av ränteswappar i enskild valuta

uppgående till 4 Mkr (18) varav 0 Mkr (2) är av långfristig art, och ränte-

swapskulder i enskild valuta uppgående till 1 Mkr (0), varav 0 Mkr (0) är av

långfristig art.

Not

M13

Upplupna kostnader

och förutbetalda intäkter

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter uppgår till 23 Mkr (19), varav

17 Mkr (14) är hänförligt till upplupna personalkostnader och 6 Mkr (5) till

övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

Not

M14

Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser

Mkr

31 dec

2023

31 dec

2022

Eventualförpliktelser

Borgensförbindelser till förmån

för koncernbolag

235 561

Garantier för lån från kreditinstitut

avseende koncernbolag

1 387 1 390

Summa 1 622 1 951

Bolaget ställde ut en garanti till moderbolaget i enlighet med artikel 403,

bok 2 i den nederländska civillagen med avseende på Cloetta Holland B.V.

och Cloetta Finance Holland B.V. Det innebär att Cloetta AB tillkännager

och godtar, med reservation för ett juridiskt upphävande av tillkänna-

givandet, gemensamt och solidariskt ansvar för skulderna som härrör från

rättsakter i Cloetta Holland B.V. och Cloetta Finance Holland B.V. Då

sannolikheten för en reglering är liten är det inte praktiskt möjligt att göra

en beräkning av den ekonomiska effekten. Bolaget utfärdade ett stödbrev

till Cloetta Ireland Ltd. Koncernens lånefacilitet är utan säkerhet.

Not

M15

Närståendetransaktioner

Moderbolagets innehav av aktier och andelar i dotterbolagen anges

i not M8.

Fordringar på och skulder till dotterbolag fördelar sig enligt följande:

Mkr

31 dec

2023

31 dec

2022

Räntebärande långfristiga fordringar 497 474

Räntefria kortfristiga fordringar 159 2

Räntebärande långfristiga skulder -150 -142

Räntebärande kortfristiga skulder -2 233 -1 814

Summa -1 727 -1 480

För moderbolaget härrör 113 Mkr (97), motsvarande 100 procent (100)

av årets nettoomsättning, och 69 Mkr (68), motsvarande 49 procent (55)

av årets inköp, från koncernbolag i Cloetta Group. Prissättningen på

köpta varor och tjänster till närstående bolag har skett till marknads-

mässiga villkor.

Per den 31 december 2023 uppgick moderbolagets fordringar på

koncernbolag till 656 Mkr (476) och skulder till dotterbolag uppgick till

2 383 Mkr (1 956). Transaktioner med närstående är prissatta på

marknads mässiga villkor. Totala kostnader exklusive sociala avgifter

hänförliga till det aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogrammet

uppgick till 7 Mkr (4), varav 7 Mkr (4) är hänförligt till ledningsgruppen.

Kreditförluster på fordringar från koncernbolag har hittills aldrig

uppstått och framtida kreditförluster förväntas vara oväsentliga.

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

123

Moderbolagets resultat som står

till årsstämmans förfogande 2023

Överkursfond SEK 2 711 620 366

Balanserat resultat SEK -1 860 766 166

Årets resultat SEK -3 107 068

Summa SEK 847 747 132

Styrelsen föreslår att utdelning lämnas med ett totalt belopp om

285 342 034 kr vilket motsvarar 1,00 kr per aktie. Styrelsen föreslår

att vinstmedlen disponeras enligt följande:

Medlen disponeras på följande sätt: 2023

Till aktieägarna utdelas SEK 285 342 034

Att överföra i ny räkning SEK 562 405 098

Summa SEK 847 747 132

Antalet aktier per den 31 december 2023 uppgick till 288 619 299,

varav 3 277 265 var egna aktier.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovis-

ningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de

internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamen-

tets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om

tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god

redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moder-

bolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen

respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens

och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och kon-

cernbolagen står inför. Den lagstadgade Hållbarhetsrapporten, vilken

omfattar de områden i Cloetta AB (publ) årsredovisning vars innehåll

anges i rapportens innehållsförteckning på omslagets insida fram, har

godkänts för utfärdande av styrelsen.

Stockholm, 7 mars 2024

Mikael Norman

Styrelsens ordförande

Pauline Lindwall

Styrelseledamot

Patrick Bergander

Styrelseledamot

Malin Jennerholm

Styrelseledamot

Alan McLean Raleigh

Styrelseledamot

Mikael Svenfelt

Styrelseledamot

Camilla Svenfelt

Styrelseledamot

Lena Grönedal

Arbetstagarledamot

Henri de Sauvage-Nolting

VD och koncernchef

Vår revisionsberättelse har lämnats 7 mars 2024

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Sofia Götmar-Blomstedt

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Erik Bergh

Auktoriserad revisor

Koncernens respektive moderbolagets resultat- och balansräk-

ning är föremål för fastställelse på årsstämman den 9 april 2024.

Informationen i denna rapport är sådan som Cloetta AB (publ)

är skyldig att offentliggöra enligt lagen om värdepappersmark-

naden. Informationen lämnades för offentliggörande den 11 mars

2024, kl. 08.00 CET.

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

124

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Cloetta AB (publ), org nr 556308–8144

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Cloetta AB (publ) för år 2023 med undantag för bolags-

styrningsrapporten sidorna 60–73. Bolagets årsredovisning och

koncernredovisning ingår på sidorna 47–123 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31

december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för

året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät-

tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per

den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde

för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS),

såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden

omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 60–73. Förvalt-

ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern-

redovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens

revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014)

artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi-

ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap

och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord-

ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade

bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och

bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor-

terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören

och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga

redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångs-

punkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka

till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beak-

tat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter

den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg

för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga

felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig

granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna

som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur,

redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken

koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm-

ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig

grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller

några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd

av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko-

nomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella

rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa

väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som

helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde

vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär-

ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av

enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rappor-

terna som helhet.

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

125

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan-

den om dessa områden.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–46

samt 128–152. Den andra informationen består även av ersättnings-

rapporten 2023 som vi inhämtade före datumet för denna revisions-

berättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi-

fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning

är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid

denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och

att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig

för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-

siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-

redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncern redovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens

webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar

Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd utgör en

väsentlig del av Cloettas balansräkning och uppgick per 31 december

2023 till 5 803 Mkr (5 813). Bolaget gör årligen en prövning av tillgångar-

nas värde vilken baseras på beräkning av diskonterade framtida kassa-

flöde för den kassagenererande enheter där goodwill och övriga

immateriella tillgångar redovisas, i enlighet med de krav som finns i IFRS.

Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och anta-

ganden om framtida kassaflöden.

Av not 1 och 12 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, samt en redo-

görelse av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. Som framgår

av not 12 så är de antaganden som har störst påverkan på testet är till-

växt och diskonteringsfaktorn (kapitalkostnad). Det framgår även att

Cloetta konstaterat att inget nedskrivningsbehov har identifierats för

2023 baserat på de antaganden som gjorts.

I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt.

Detta innebär bland annat, att de för värderingen mest kritiskt antagan-

dena stämts av mot koncernens budget, strategiska plan och i förekom-

mande fall mot extern data. Vidare har vi följt upp hur väl föregående års

antaganden har uppnåtts.

Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma

risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå samt bedömt riktig-

heten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

126

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning för Cloetta AB (publ) för år 2023 samt av

förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter

och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verk-

samhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbo-

lagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet

och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat

att fort löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den

verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full-

göras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen

ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att

med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-

ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-

visningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt-

ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.

revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en

del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av ESEF-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(ESEF-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden för Cloetta AB (publ) för år 2023.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprättats i ett for-

mat som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi

är oberoende i förhållande till Cloetta AB (publ) enligt god revisors-

sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rappor-

ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven

i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-

gärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten är upprät-

tad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i ESEF-rapporten.

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

127

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar

och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer

eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjlig-

gör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och

koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,

bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter

i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings-

åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständighet-

erna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den

interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av

ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av

att ESEF-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en

avstämning av att ESEF-rapporten överensstämmer med den gran-

skade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och eget kapital-räkningar, kassa-

flödesanalys samt noter i ESEF-rapporten har märkts med iXBRL i

enlighet med vad som följer av ESEF-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 60–73 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-

visningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär

att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den

inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser

att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig-

het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisnings-

lagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med

årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är

i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm,

utsågs till Cloetta AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 4 april

2023 och har varit bolagets revisor sedan 4 april 2019.

Stockholm den 7 mars 2024

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Sofia Götmar-Blomstedt

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Erik Bergh

Auktoriserad revisor

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

128

Tioårsöversikt

Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014

Resultaträkning i sammandrag

Nettoomsättning 8 301 6 869 6 046 5 695 6 493 6 218 5 784 5 107 5 674 5 313

Kostnad för sålda varor -5 751 -4 738 -3 898 -3 718 -4 112 -3 934 -3 678 -3 084 -3 463 -3 325

Bruttoresultat 2 550 2 131 2 148 1 977 2 381 2 284 2 106 2 023 2 211 1 988

Övriga intäkter - - - - - 4 6 - 0 5

Försäljningskostnader -1 073 -1 009 -938 -951 -1 011 -1 025 -972 -806 -949 -892

Administrativa kostnader -742 -656 -645 -584 -643 -603 -613 -582 -591 -524

Rörelseresultat 735 466 565 442 727 660 527 635 671 577

Omräkningsdifferenser

likvida medel i utländsk valuta

-43 -143 33 -10 -19 -16 -17 -8 -1 -11

Övriga finansiella intäkter 128 83 9 3 2 5 7 17 6 4

Övriga finansiella kostnader -250 -63 -49 -52 -62 -87 -74 -175 -183 -232

Finansnetto -165 -123 -7 -59 -79 -98 -84 -166 -178 -239

Resultat före skatt 570 343 558 383 648 562 443 469 493 338

Skatt -133 -68 -86 -118 -150 -79 -206 -122 -107 -96

Periodens resultat för

kvarvarande verksamheter

437 275 472 265 498 483 237 347 386 242

Resultat efter skatt från

avvecklade verksamheter

- - - - - - -334 -538 - -

Periodens resultat 437 275 472 265 498 483 -97 -191 386 242

Periodens resultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare

Kvarvarande verksamheter 437 275 472 265 498 483 237 347 386 242

Avvecklad verksamhet - - - - - - -334 -538 - -

Summa 437 275 472 265 498 483 -97 -191 386 242

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

129

Mkr

31 dec

2023

31 dec

2022

31 dec

2021

31 dec

2020

31 dec

2019

31 dec

2018

31 dec

2017

31 dec

2016

31 dec

2015

31 dec

2014

Balansräkning i sammandrag

Immateriella anläggningstillgångar 5 862 5 883 5 582 5 530 5 684 5 626 5 490 5 354 5 948 5 882

Materiella anläggningstillgångar 1 686 1 581 1 576 1 560 1 559 1 354 1 338 1 700 1 698 1 667

Uppskjuten skattefordran 23 43 42 21 9 16 20 54 64 84

Finansiella derivatinstrument 5 25 2 - - - - - - -

Övriga finansiella tillgångar 3 3 5 3 7 11 11 13 27 105

Summa anläggningstillgångar 7 579 7 535 7 207 7 114 7 259 7 007 6 859 7 121 7 737 7 738

Varulager 1 292 1 090 843 952 888 765 745 780 786 853

Kundfordringar och andra

kortfristiga fordringar

1 089 1 030 787 736 928 838 881 988 975 1 121

Kortfristig skattefordran 47 44 19 30 6 6 8 36 3 3

Finansiella derivatinstrument 18 34 1 - - 1 0 4 1 2

Likvida medel 658 583 692 396 579 551 759 298 246 229

Summa omsättningstillgångar 3 104 2 781 2 342 2 114 2 401 2 161 2 393 2 106 2 011 2 208

Tillgångar som innehas för försäljning - - - - - - - 9 11 16

SUMMA TILLGÅNGAR 10 683 10 316 9 549 9 228 9 660 9 168 9 252 9 236 9 759 9 962

Eget kapital 5 098 4 994 4 515 4 153 4 197 3 968 3 818 4 199 4 344 4 048

Långfristig upplåning 2 264 2 277 2 162 111 939 2 076 1 715 2 666 2 612 2 993

Uppskjuten skatteskuld 900 884 863 836 803 754 703 586 621 483

Finansiella derivatinstrument 8 - - 0 3 3 2 12 44 56

Övriga långfristiga skulder - - - - - - 138 - 43 147

Avsättningar för pensioner och andra

långfristiga personalutfästelser

382 345 505 512 499 419 374 396 378 505

Avsättningar 160 107 - 5 5 9 5 22 10 16

Summa långfristiga skulder 3 714 3 613 3 530 1 464 2 249 3 261 2 937 3 682 3 708 4 200

Kortfristig upplåning 220 207 206 2 368 1 870 500 999 2 344 423

Finansiella derivatinstrument 1 - 0 54 68 61 71 54 35 16

Leverantörsskulder och övriga

kortfristiga skulder

1 585 1 419 1 267 1 144 1 227 1 342 1 394 1 196 1 216 1 152

Avsättningar 14 6 5 24 5 23 3 64 57 65

Kortfristig skatteskuld 51 77 26 21 44 13 30 39 55 58

Summa kortfristiga skulder 1 871 1 709 1 504 3 611 3 214 1 939 2 497 1 355 1 707 1 714

Summa eget kapital och skulder 10 683 10 316 9 549 9 228 9 660 9 168 9 252 9 236 9 759 9 962

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

130

Nyckeltal

Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014

Resultat

Nettoomsättning 8 301 6 869 6 046 5 695 6 493 6 218 5 784 5 107 5 674 5 313

Nettoomsättning, förändring i % 20,8 13,6 6,2 -12,3 4,4 7,5 13,3

ej tillämpligt

6,8 8,6

Organisk nettoomsättning, förändring i % 15,7 10,0 8,4 -11,2 2,3 -2,8 -1,2

ej tillämpligt

1,5 1,0

Bruttomarginal, % 30,7 31,0 35,5 34,7 36,7 36,7 36,4 39,6 39,0 37,4

Avskrivningar av materiella

anläggningstillgångar och programvara

-284 -251 -250 -270 -290 -218 -218 -206 -227 -198

Avskrivning av övriga immateriella

anläggningstillgångar

-11 -11 -10 -10 -11 -12 -11 -5 -4 -3

Nedskrivning övriga anläggningstillgångar 17 -136 -1 -13 -2 - -9 -2 - -

Rörelseresultat (EBIT), justerat 799 691 571 495 743 677 604 695 690 632

Rörelsemarginal, (EBIT-marginal),

justerad, %

9,6 10,1 9,4 8,7 11,4 10,9 10,4 13,6 12,2 11,9

Rörelseresultat (EBIT) 735 466 565 442 727 660 527 635 671 577

Rörelsemarginal, (EBIT-marginal) % 8,9 6,8 9,3 7,8 11,2 10,6 9,1 12,4 11,8 10,9

EBITDA, justerad 1 100 955 832 777 1 046 907 833 906 921 833

EBITDA 1 013 864 826 735 1 030 890 765 848 902 778

Vinstmarginal, % 6,9 5,0 9,2 6,7 10,0 9,0 7,7 9,2 8,7 6,4

Segment

Förpackade märkesvaror

Nettoomsättning 6 153 5 169 4 686 4 527

ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt

Rörelseresultat, justerat 786 669 577 649

ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt

Rörelsemarginal, justerad, % 12,8 12,9 12,3 14,3

ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt

Lösviktsgodis

Nettoomsättning 2 148 1 700 1 360 1 168

ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt

Rörelseresultat, justerat 13 22 -6 -154

ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt

Rörelsemarginal, justerad, % 0,6 1,3 -0,4 -13,2

ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt

Finansiell ställning

Rörelsekapital 796 701 363 540 589 402 232 572 628 819

Investeringar i anläggningstillgångar 379 296 230 357 235 184 157 170 161 186

Nettoskuld 1 825 1 855 1 679 2 139 2 302 2 091 2 035 2 443 2 818 3 308

Sysselsatt kapital 7 973 7 823 7 388 7 198 7 576 7 027 6 979 7 329 7 756 8 041

Avkastning på sysselsatt kapital, %

10,9 7,2 7,9 6,0 10,0 9,5 8,2 11,1 8,6 7,5

Soliditet, % 47,7 48,4 47,3 45,0 43,4 43,3 41,3 45,5 44,5 40,6

Nettoskuld/eget kapital, % 35,8 37,1 37,2 51,5 54,8 52,7 53,3 58,2 64,9 81,7

Avkastning på eget kapital, % 8,6 5,5 10,5 6,4 11,9 12,2 6,2 -4,5 8,9 6,0

Eget kapital per aktie, kr 17,9 17,5 15,7 14,4 14,5 13,7 13,2 14,5 15,1 14,0

Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,7 1,9 2,0 2,8 2,2 2,3 2,4 2,4 3,0 4,0

Kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten 778 519 858 641 724 628 712 889 927 500

Kassaflöde från investeringsverksamheten -280 -213 -191 -274 -330 -184 -22 -322 -367 -369

Kassaflöde efter investeringar 498 306 667 367 394 444 690 567 560 131

Fritt kassaflöde 496 305 664 366 538 444 555 719 766 318

Fritt kassaflöde i förhållande

till börsvärde, %

9,5

5,1 8,8 5,2 5,9 6,3 6,5 8,7 9,5 4,9

Kassaflöde från den löpande

verksamheten per aktie, kr

2,7 1,8 3,0 2,2 2,5 2,2 2,5 3,1 3,2 1,7

1) Avkastning på sysselsatt kapital för 2016 har beräknats proforma för kvarvarande verksamheter.

2) Medelantal anställda redovisas för kvarvarande verksamheter under 2017. Antalet medarbetare 2019 har justerats efter införandet av ett nytt koncerngemensamt HR-system.

Jämförelsesiffror har inte räknats om.

3) Till och med 2020 har Cloetta ingått terminskontrakt för återköp av egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att erbjuda aktier till deltagarna i det aktiebaserade långsiktiga

incitamentsprogrammet. Det sista kontraktet reglerades under 2021. Per 2021 köpte Cloetta egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att leverera aktier till deltagarna i det

aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogrammet, om intjänandevillkoren uppfylls.

4) I mars 2020 beslutade styrelsen att dra tillbaka sitt förslag om en utdelning för räkenskapsåret 2019 om 1,00 krona per aktie, som ett resultat av den ökade osäkerheten till följd av

covid-19-pandemin. I september 2020 föreslog styrelsen en utdelning om 0,50 kr per aktie för räkenskapsåret 2019 med beaktande av Cloettas starka finansiella ställning och

kassagenererande affärsmodell. En extra bolagsstämman den 3 november 2020 godkände detta utdelningsförslag.

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

131

2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014

Anställda

Medelantal anställda

2 582 2 598 2 599 2 653 2 629 2 458 2 467 2 115 2 583 2 533

Nyckeltal per aktie

Resultat per aktie, kr

Före utspädning

1,53 0,96 1,64 0,92 1,74 1,69 -0,34 -0,67 1,35 0,84

Efter utspädning

1,53 0,96 1,64 0,92 1,74 1,68 -0,34 -0,67 1,35 0,84

Resultat per aktie för

kvarvarande verksamhet, kr

Före utspädning

1,53 0,96 1,64 0,92 1,74 1,69 0,83 1,21 1,35 0,84

Efter utspädning

1,53 0,96 1,64 0,92 1,74 1,68 0,83 1,21 1,35 0,84

Resultat per aktie för

avyttrad verksamhet, kr

Före utspädning

- - - - - - -1,17 -1,88 - -

Efter utspädning

- - - - - - -1,17 -1,88 - -

Utdelning per aktie, föreslagen, kr

1,00 1,00 1,00 0,75 0,50 1,00 0,75 0,75 0,50 -

Extra utdelning per aktie, kr - - - - - - 0,75 - - -

Antal utestående aktier vid

periodens slut

285 342 034 285 405 738 287 028 670 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299

Genomsnittligt antal aktier

före utspädning

285 394 917 286 806 351 287 480 924 286 590 993 286 578 395 286 492 413 286 320 464 286 193 024 286 290 840 286 987 990

Genomsnittligt antal aktier

efter utspädning

285 650 818 286 890 237 287 518 726 286 805 203 286 724 049 286 650 070 286 492 178 286 447 465 286 561 607 287 092 780

Aktiekurs vid årets slut, kr 18,32 20,86 26,20 24,52 31,70 24,30 29,70 28,70 28,00 22,60

Växelkurser

EUR, genomsnitt 11,4821 10,6346 10,1527 10,4880 10,5815 10,2543 9,6362 9,4700 9,3445 9,1051

EUR, vid periodens slut 11,0960 11,1218 10,2503 10,0343 10,4468 10,2274 9,8210 9,5804 9,1679 9,3829

NOK, genomsnitt 1,0046 1,0532 0,9991 0,9757 1,0748 1,0672 1,0324 1,0200 1,0432 1,0882

NOK, vid periodens slut 0,9871 1,0578 1,0262 0,9584 1,0591 1,0294 0,9997 1,0548 0,9563 1,0439

GBP, genomsnitt 13,2099 12,4689 11,8203 11,7868 12,0732 11,5917 10,9909 11,5480 12,8736 11,3118

GBP, vid periodens slut 12,7680 12,5397 12,1987 11,1613 12,2788 11,3992 11,0684 11,1673 12,4835 12,0340

DKK, genomsnitt 1,5410 1,4295 1,3652 1,4070 1,4173 1,3760 1,2956 1,2721 1,2529 1,2215

DKK, vid periodens slut 1,4888 1,4956 1,3784 1,3485 1,3982 1,3698 1,3192 1,2888 1,2287 1,2604

1) Avkastning på sysselsatt kapital för 2016 har beräknats proforma för kvarvarande verksamheter.

2) Medelantal anställda redovisas för kvarvarande verksamheter under 2017. Antalet medarbetare 2019 har justerats efter införandet av ett nytt koncerngemensamt HR-system.

Jämförelsesiffror har inte räknats om.

3) Till och med 2020 har Cloetta ingått terminskontrakt för återköp av egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att erbjuda aktier till deltagarna i det aktiebaserade långsiktiga

incitamentsprogrammet. Det sista kontraktet reglerades under 2021. Per 2021 köpte Cloetta egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att leverera aktier till deltagarna i det

aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogrammet, om intjänandevillkoren uppfylls.

4) I mars 2020 beslutade styrelsen att dra tillbaka sitt förslag om en utdelning för räkenskapsåret 2019 om 1,00 krona per aktie, som ett resultat av den ökade osäkerheten till följd av

covid-19-pandemin. I september 2020 föreslog styrelsen en utdelning om 0,50 kr per aktie för räkenskapsåret 2019 med beaktande av Cloettas starka finansiella ställning och

kassagenererande affärsmodell. En extra bolagsstämman den 3 november 2020 godkände detta utdelningsförslag.

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

132

Avstämning alternativa nyckeltal

Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014

Jämförelsestörande poster

Förvärv, integration och omstruktureringar -64 -249 -6 -53 -13 -38 -62 -43 -47 -85

varav: nedskrivning övriga

anläggningstillgångar

23 -134 - -11 - - -9 -2 - -

Omvärderingar av villkorade köpeskillingar - - - - - 21 5 -17 33 27

Omvärderingar av tillgångar som

innehas för försäljning

- - - - - - - - -5 -

Övriga jämförelsestörande poster - 24 - - -3 0 -20 - - 3

Jämförelsestörande poster -64 -225 -6 -53 -16 -17 -77 -60 -19 -55

Fördelat till motsvarande rad

i koncernens resultaträkning:

Nettoomsättning - - - - - 0 - - -4 -

Kostnad för sålda varor -48 -210 1 -19 2 3 -39 -15 -22 -51

Övriga intäkter - - - - - 4 4 - - 3

Försäljningskostnader 1 -4 - -12 -6 -1 -6 - -12 -7

Administrativa kostnader -17 -11 -7 -22 -12 -23 -36 -45 19 -

Summa -64 -225 -6 -53 -16 -17 -77 -60 -19 -55

Rörelseresultat, justerat

Rörelseresultat 735 466 565 442 727 660 527 635 671 577

Minus: Jämförelsestörande poster -64 -225 -6 -53 -16 -17 -77 -60 -19 -55

Rörelseresultat, justerat 799 691 571 495 743 677 604 695 690 632

Nettoomsättning 8 301 6 869 6 046 5 695 6 493 6 218 5 784 5 107 5 674 5 313

Rörelsemarginal, justerad, % 9,6 10,1 9,4 8,7 11,4 10,9 10,4 13,6 12,2 11,9

EBITDA, justerad

Rörelseresultat 735 466 565 442 727 660 527 635 671 577

Minus: Avskrivningar av materiella

anläggningstillgångar och programvara

-284 -251 -250 -270 -290 -218 -218 -206 -227 -198

Minus: Avskrivning av övriga immateriella

anläggningstillgångar

-11 -11 -10 -10 -11 -12 -11 -5 -4 -3

Minus: Nedskrivning övriga

anläggningstillgångar

17 -136 -1 -13 -2 - -9 -2 - -

EBITDA 1 013 864 826 735 1 030 890 765 848 902 778

Minus: Jämförelsestörande poster

(exkl. nedskrivningar, goodwill och varu-

märken samt övriga anläggningstillgångar)

-87 -91 -6 -42 -16 -17 -68 -58 -19 -55

EBITDA, justerad 1 100 955 832 777 1 046 907 833 906 921 833

1) Nyckeltalet har påverkats av IFRS 16 Leasingavtal från och med 1 januari 2019. Jämförelsesiffror har inte räknats om.

2) Avkastning på sysselsatt kapital för 2017 har beräknats proforma för kvarvarande verksamheter.

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

133

Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014

Sysselsatt kapital

1,2

Summa tillgångar 10 683 10 316 9 549 9 228 9 660 9 168 9 252 9 236 9 759 9 962

Minus: Uppskjuten skatteskuld 900 884 863 836 803 754 703 586 621 483

Minus: Övriga långfristiga skulder - - - - - - 138 - 43 147

Minus: Långfristiga avsättningar 160 107 - 5 5 9 5 22 10 16

Minus: Kortfristiga avsättningar 14 6 5 24 5 23 3 64 57 65

Minus: Leverantörsskulder och

övriga kortfristiga skulder

1 585 1 419 1 267 1 144 1 227 1 342 1 394 1 196 1 216 1 152

Minus: Kortfristig skatteskuld 51 77 26 21 44 13 30 39 55 58

Plus: Räntebärande övriga

kortfristiga skulder

- - - - - - - - -1 -

Sysselsatt kapital 7 973 7 823 7 388 7 198 7 576 7 027 6 979 7 329 7 756 8 041

Sysselsatt kapital jämfört med

motsvarande period föregående år

7 823 7 388 7 198 7 576 7 027 6 979 5 966 7 756 8 041 7 438

Genomsnittligt sysselsatt kapital 7 898 7 606 7 293 7 387 7 302 7 003 6 473 7 543 7 899 7 740

Avkastning på sysselsatt kapital

1,2

Rörelseresultat 735 466 565 442 727 660 527 635 671 577

Finansiella intäkter 128 83 9 3 2 5 7 17 6 4

Rörelseresultat plus finansiella intäkter 863 549 574 445 729 665 534 652 677 581

Genomsnittligt sysselsatt kapital 7 898 7 606 7 293 7 387 7 302 7 003 6 473 5 879 7 899 7 740

Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,9 7,2 7,9 6,0 10,0 9,5 8,2 11,1 8,6 7,5

Fritt kassaflöde i förhållande

till börsvärde

Kassaflöde från den löpande

verksamheten

778 519 858 641 724 628 712 889 927 500

Kassaflöden från investeringar i materiella

och immateriella anläggningstillgångar

-282 -214 -194 -275 -186 -184 -157 -170 -161 -182

Fritt kassaflöde 496 305 664 366 538 444 555 719 766 318

Antal utestående aktier

285 342 034 285 405 738 287 028 670 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299

Fritt kassaflöde per aktie 1,74 1,07 2,31 1,27 1,86 1,54 1,92 2,49 2,65 1,10

Aktiekurs vid periodens slut, kr 18,32 20,86 26,20 24,52 31,70 24,30 29,70 28,70 28,00 22,60

Fritt kassaflöde i förhållande till

börsvärde, %

9,5 5,1 8,8 5,2 5,9 6,3 6,5 8,7 9,5 4,9

Nettoomsättning, förändring

Nettoomsättning 8 301 6 869 6 046 5 695 6 493 6 218 5 784 5 107 5 674 5 313

Nettoomsättning jämfört med

motsvarande period föregående år

6 869 6 046 5 695 6 493 6 218 5 784 5 107

ej tillämpligt

5 313 4 893

Nettoomsättning, förändring 1 432 823 351 -798 275 434 677

ej tillämpligt 361 420

Minus: Strukturella förändringar - - - - - 375 708

ej tillämpligt 208 213

Minus: Valutakursförändringar 356 217 -125 -70 129 217 30

ej tillämpligt

77 158

Organisk tillväxt 1 076 606 476 -728 146 -158 -61

ej tillämpligt

76 49

Strukturella förändringar, % - - - - - 6,5 13,9

ej tillämpligt

3,9 4,4

Organisk tillväxt, % 15,7 10,0 8,4 -11,2 2,3 -2,8 -1,2

ej tillämpligt

1,4 1,0

1) Nyckeltalet har påverkats av IFRS 16 Leasingavtal från och med 1 januari 2019. Jämförelsesiffror har inte räknats om.

2) Avkastning på sysselsatt kapital för 2017 har beräknats proforma för kvarvarande verksamheter.

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Väsentlighet och påverkan

Cloettas övergripande hållbarhetsuppdrag är att bidra till "A Sweeter

Future" genom att ta ansvar för hur vi påverkar, både positivt och negativt,

människor, samhälle och miljö. Vi kombinerar detta ansvar med ett fokus

på att skapa värde för de intressenter som är en förutsättning för vår

fortsatta framgång och tillväxt.

Väsentlighetsanalys

Cloetta redovisar resultaten av sitt hållbar-

hetsarbete i enlighet med Global Reporting

Initiative (GRI). Utgångspunkt för detta är

våra mest väsentliga frågor. Väsentliga frå-

gor är områden som speglar Cloettas mest

betydande ekonomiska, miljömässiga och

sociala effekter. Väsentligheten hos en fråga

för Cloetta och därmed beslutet om den ska

inkluderas i våra mål, avgörs av graden av

påverkan som orsakas av vår verksamhet i

värdekedjan och hur mycket frågan påverkar

vår affärsstrategi. Vårt ansvar sträcker sig

utöver den egna verksamheten och inklude-

rar vår förmåga att påverka andra aktörer i

värdekedjan. Värdekedjeperspektivet hjäl-

per till att identifiera möjligheter och risker,

anslå resurser och rapportera var vi skapar

värde (se sidorna 54–58).

Vi har en ständigt uppdaterad förstå-

else av väsentliga frågor genom engagemang

och dialog med viktiga intressenter samt

genom att följa upp jämförbara företag i

branschen och relevanta globala trender

och drivkrafter som formar vår verksamhet.

Dessa frågor poängsätts utifrån påverkan på

miljö, samhälle och ekonomi samt potenti-

ell påverkan på vår verksamhet (både posi-

tiv och negativ). Frågor som får höga poäng

både för påverkan på vår verksamhet och

påverkan på miljö, ekonomi och samhälle

bedöms som Värdeskapare och har därför

hög prioritet. Dessa avspeglas i våra hållbar-

hetsinitiativ eller befintliga program som

kräver månatlig uppföljning.

Våra väsentliga frågar granskas årligen

Väsentlighet och styrning

Cloetta har under många år utvärderat sin påverkan på människor och miljö med hjälp av väsentlighetsanalyser. Den här

matrisen sammanfattar resultaten av våra väsentlighetsanalyser. Inga nya frågor togs upp eller utelämnades i år.

Att proaktivt arbeta för

• Livsmedelssäkerhet

• Nöjda och friska medarbetare

• Konsumenthälsa

• Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet

• Resursernas spårbarhet (ursprungsland)

Upprätthålla och underhålla

• Jämställdhet och mångfald på arbetsplatsen

• Etik och antikorruption

• Ansvarsfull marknadsföring

• Avfallshantering

• Kompetensutveckling och behålla medarbetare

• Lokalt samhällsengagemang

Skapar värde

• Bekämpa klimatförändringarna – total

utsläppspåverkan från värdekedjan

• Transporter och logistik

• Mindre och bättre förpackningar

• Konsumenter och öppenhet om produkterna

Faktorer med potential att göra skillnad

• Levnadsförhållanden i leverantörskedjan

• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i

leverantörskedjan

• Påverkan på biologisk mångfald från viktiga

råvaror

• Energianvändning

• Livsmedelsavfall

Påverkan på Cloettas verksamhet

Viktigt

Väsentlighetsanalys

Mycket viktigt

Mycket hög

Hög

Cloettas möjlighet att påverka ekonomi, samhälle, miljö

134 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

och valideras av våra interna experter

som representerar samtliga större avdel-

ningar samt koncernledningen. En grundlig

bedömning av ämnet samt en intressent-

dialog med större delaktighet äger rum vart

tredje år parallellt med en justering av den

långsiktiga strategin. Resultatet av väsent-

lighetsanalysen kommuniceras till och för-

ankras hos styrelsen.

Hållbarhetschefen ansvarar för dialogen

om hållbarhetsfrågor med ett brett utbud

interna och externa grupper. Återkoppling

från denna dialog rapporteras till koncern-

ledningen och påverkar vårt beslutsfattande

för att stärka vår strategi och våra åtgärder.

Under 2023 påbörjade vi en dubbel

väsentlighetsanalys, ett viktigt första steg

för att efterleva EU:s nya direktiv om före-

tagens hållbarhetsrapportering (CSRD).

”Dubbel väsentlighet” är ett koncept som

Intressenternas kärnfrågor inom hållbarhet

Intressent Prioriterade hållbarhetsfrågor Kommunikation och samarbete

Kunder och

konsumenter

• Livsmedelssäkerhet och konsumenters hälsa

• Bekämpa klimatförändringarna

• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i leverantörskedjan

• Mindre och bättre förpackningar

• Transporter och logistik

•

Med konsumenter via årliga konsumentundersökningar

samt via webb och sociala medier

• Med kunder via fysiska (eller online) kund- och försäljnings-

möten tre gånger per år, kundundersökningar samt samar-

beten kring till exempel miljöeffektiva transporter

Medarbetare,

styrelse och

ledning

• Kompetensutveckling

• Sund och säker arbetsmiljö, välmående medarbetare

• Jämställdhet och mångfald på arbetsplatsen

• Etik och antikorruption

• Bekämpa klimatförändringarna

• Långsiktigt hållbar värdeutveckling

•

Dagliga möten om arbetsmiljö i Cloettas fabriker

• Årliga utvecklingssamtal med samtliga medarbetare

• Systematisk kompetensutveckling

• Månadsvisa uppdateringar via bland annat chefer, fackliga

representanter och Cloettas intranät

• Medarbetarundersökning ”Cloetta Engagement survey”

vartannat år

Aktieägare

och investerare

• Långsiktigt hållbar värdeutveckling

• Transparens och riskhantering

• Etik och antikorruption

• Bekämpa klimatförändringarna

• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i leverantörskedjan

• Analytiker- och investerarträffar

• Delårsrapporter

• Årsstämma

• Års- och hållbarhetsredovisning

• Cloettas webbplats

Leverantörer • Livsmedelssäkerhet

• Bekämpa klimatförändringarna

• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i leverantörskedjan

• Påverkan på biologisk mångfald från viktiga råvaror

• Etik och antikorruption

• Mindre och bättre förpackningar

• Transporter och logistik

• Årliga utvärderingar av leverantörer

• Revisioner

• Utvecklingsprojekt

• Hållbarhetsrelaterade samarbetsprojekt

Samhälle

och allmänhet

• Transparens

• Lokalt samhällsengagemang

• Bekämpa klimatförändringarna

• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i leverantörskedjan

•

Löpande kontakt med lokalsamhällen/kommuner i närheten

av Cloettas fabriker gällande närmiljön

• Årliga revisioner av certifieringsorgan för ISO, BRC, RSPO

och Rainforest Alliance

• Löpande kontakt med prioriterade opinionsbildare

Myndigheter

• Lag- och regelefterlevnad • Fortlöpande kontakt med olika tillsynsmyndigheter med

ansvar inom områdena hälsa och säkerhet för medarbetare,

miljö samt produktansvar

Intressenter

Banker/

Finansiella

aktörer

Stockholms-

börsen

Media

Olika ideella

organisationer

Skolor/

universitet

Samhälle

Konsument-

organisationer

Fackliga

organisationer

Bransch-

organisationer

135Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

stipulerar att företagen måste beakta hur

deras verksamhet påverkar såväl människor

som miljö, men också hur hållbarhets-

frågorna kan påverka deras ekonomiska

ställning. Målet med att genomföra en

dubbel väsentlighetsanalys är att säkerställa

att vårt hållbarhetsarbete är väl anpassat

både till våra interna prioriteringar i verk-

samheten och förväntningarna från våra

externa intressenter. De insikter vi tar in

genom den här processen kommer att väg-

leda Cloettas strategier, policys och åtgärder

som en del av vår hållbarhetsagenda.

Två Uppförandekoder

Cloettas verksamhet och hållbarhetsarbete

utgår från bolagets Uppförandekod. Koden

innehåller riktlinjer baserade på FN:s Glo-

bal Compact, tillsammans med åtaganden

avseende mänskliga rättigheter, affärsetik

och antikorruption, företagets tillgångar,

informationssäkerhet samt miljöansvar.

Vi stöder FN:s Global Compact, OECD:s

riktlinjer för multinationella företag och

vi använder FN:s Handlingsplan för före-

tagande och mänskliga rättigheter i vårt

arbete med att identifiera och avhjälpa

eventuella negativa direkta eller indirekta

effekter av vår verksamhet på människor.

Dessa principer är också grunden för vår

Uppförandekod för leverantörer. Den speci-

ficerar såväl våra krav som våra ambitioner

i att upprätthålla mänskliga rättigheter och

arbetstagares rättigheter, ett etiskt förhåll-

ningssätt och att förbättra leverantörernas

resultat inom hälsa, säkerhet och miljö-

ledning. Cloettas leverantörer genomgår

en godkännandeprocess och övervakas mot

kriterier för produktsäkerhet, kvalitet, hälsa

och säkerhet samt hållbarhet.

Antikorruptionspolicy

Cloetta tillämpar ett antal policyer som utgår

från bolagets Uppförandekod, däribland en

policy mot korruption och mutor. Policyn

vänder sig till alla som representerar Cloetta

(inklusive inhyrd personal, entreprenörers

personal samt försäljningsagenter) och gäller

bolagets alla aktiviteter och relationer på

alla marknader. Antikorruptionspolicyn

beskriver koncernens kontrollprinciper samt

ger information om avvikelserapportering

samt påföljder för bristande efterlevnad.

Risken för korruption bedöms inte vara

betydande men övervakas primärt på grund

av Cloettas omfattande leverantörs kedja och

snabba samhällsförändringar på Cloettas

marknader.

Organisation

Styrelsen och VD är ytterst ansvariga för

Cloettas hållbarhetsrelaterade insatser och

resultat samt för efterlevnaden av lagar och

förordningar. De är yttersta ansvariga för

efterlevnad av lagar och regler, och det har

inte förekommit några betydande fall av

bristande lagefterlevnad. Koncernledningen

har varit djupt involverad i utvecklingen av

hållbarhetsagendan och för vart och ett av

de olika hållbarhetsinitiativen finns en verk-

ställande sponsor i koncernledningen.

Cloettas Marknadsdirektör är ansvarig

för Innovation och hållbarhet. Tillsammans

med den globala marknadsdirektören för

godis och hållbarhet samt koncernens håll-

barhetschef rapporterar de om framstegen

vid de månatliga koncernledningsmötena,

där hållbarhet är en fast punkt på dag-

ordningen.

Hållbarhetschefen fungerar som språk-

rör för miljömässiga och sociala frågor och

ansvarar för att identifiera prioriterade

områden. Chefen för hållbarhetsrapporte-

ring fungerar som språkrör för redovisnings-

och styrningsfrågor. Båda fungerar som

intressenternas länk mot koncernledningen

och stödjer implementeringen av Cloettas

hållbarhetsagenda.

Utöver detta står bolagets olika funktions-

ägare för genomförandet av hållbarhets-

agendan. Det finns chefer för arbetsmiljö

och säkerhet på alla Cloettas fabriker. De

rapporterar till koncernens chef för miljö

och arbetsmiljö.

Koncernledningen är ansvarig att utvär-

dera effektiviteten och relevansen i olika

hållbarhetsfrågor och har i det arbetet stöd

av hållbarhetsavdelningen.

Både styrelsen och koncernledningen

får regelbundna uppdateringar om Cloettas

hållbarhetsarbete. Hållbarhetsutbildningar

anordnas för hela företaget, inklusive

koncernledningen. Revisionsutskottet,

etablerat av styrelsen, ser främst över

Cloettas processer och den interna kontrollen

över hållbarhets rapporteringen (se sidorna

68–69).

Visselblåsartjänst

Cloettas visselblåsartjänst erbjuder möjlig-

heten att anonymt rapportera förmodade

avvikelser från vår Uppförandekod.

Alla rapporter behandlas konfidentiellt.

Personuppgifter som rör lagöverträdelser

Strategiska komponenter

Styrdokument och

prioriterade områden

• Övergripande strategi

• Cloettas Uppförandekod

• Uppförandekod för leverantörer

• Hållbarhetsagenda

Mål och nyckeltal

• Övergripande finansiella mål

• Mål och nyckeltal per område i Cloettas

hållbarhetsagenda

Data

• Se hela års- och hållbarhetsredovisningen

Ledningssystem, program

och certifieringar

• Den perfekta fabriken för effektiv produktion

• IFRS för finansiell rapportering

• Cloettas ledarskapsplattform

• BRC för livsmedelssäkerhet

• ISO 14001 för miljö

• Rainforest Alliance

• RSPO för palmolja

Externa stadgar

och initiativ

• FN:s Global Compact

• Relevanta ILO-konventioner

• EWC (Europeiskt företagsråd)

136 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

behandlas enbart av nyckelpersoner eller

personer i ledande ställning. Under 2023

har fem ärenden inkommit vilka inte ansågs

vara visselblåsningsfall och utreddes och

hanterades internt.

Dessa frågor besvarades lokalt.

• Månatliga statusrapporter vid koncern-

ledningsmöten

• Användning av tredjeparts certifierings-

system

• Cloettas Uppförandekod

• Cloettas Uppförandekod för leverantörer

• Kvartalsvis uppdatering med styrelsen

• Innovationsplattformar

• BRC-standard (British Retail Consortium

Global Standard for Food Safety)

• GMP (Good Manufacturing Practices)

• Internkontrollpolicy och ledningssystem

• Hälso- och säkerhetspolicy

• Miljöpolicy

• Godkännande och uppföljning av

leverantörer

• Policy mot mutor och korruption

• Visselblåsarpolicy

• Palmoljepolicy

Våra policyer förbinder oss att bedriva vår

verksamhet på ett ansvarsfullt sätt genom

till exempel att göra aktsamhetsvärderingar,

att tillämpa försiktighetsprincipen, respek-

tera mänskliga rättigheter, inklusive utsatta

grupper i vår organisation och/eller i värde-

kedja. Våra policyer kommuniceras externt

på vår webbplats Cloetta.com, såväl som

direkt med berörda intressenter, till exem-

pel uppmanas leverantörer att underteckna

vår Uppförandekod för leverantörer. Utöver

våra utbildningar i koncernens Uppförande-

kod som går ut till samtliga anställda, har vi

även ett internt nyhetsbrev om vårt hållbar-

hetsarbete, olika typer av hållbarhetsutbild-

ningar och hållbarhetsinformation på vårt

intranät.

Due Diligence

Cloetta strävar efter att bedriva sin verk-

samhet på ett sätt som inte leder till skador

på människor eller miljö. Vi stödjer inter-

nationella standarder gällande affärer och

mänskliga rättigheter, som OECD:s rikt-

linjer för multinationella företag, FN:s

deklaration om de mänskliga rättigheterna

och Internationella arbetsorganisationens

(ILO) kärnkonventioner. Därutöver genom-

för vi due diligence-granskningar med

avseende på de mänskliga rättigheterna i

enlighet med den norska Åpenhetsloven.

Cloetta har en riskbaserad metod för sin

due diligence och åtgärderna som vidtas

justeras därefter i värdekedjan. Det omfattar

att ta fram och integrera policyer, stärka

klago målsmekanismerna, utbildning och

kapacitetsutbyggnad, utveckling av strategier,

samarbeten i branschinitiativ och andra sätt

att hantera risker och bidra till en positiv

påverkan för människor och miljö.

Cloettas hållbarhetsredovisning

Cloettas hållbarhetsredovisning är avgiven

av styrelsen och upprättad i enlighet med

GRI Standards. Hållbarhetsredovisningen

omfattar bolagets hela verksamhet om inte

annat framgår. Metoden för redovisning

av information i koncernen är samma för

alla upplysningar och alla väsentliga frågor.

Innehållet har fastställts utifrån Cloettas

väsentlighetsanalys som beskrivs på sidan

134–136.

Hållbarhetsredovisningen utgör även

Cloettas Communication on Progress till

FN:s Global Compact.

Hållbarhetsredovisningen är översikt-

ligt granskad av PwC; se revisorns rapport

på sidan 146. Den senaste hållbarhetsredo-

visningen lämnades den 13 mars 2023. För

frågor om Cloettas hållbarhetsredovisning,

kontakta oss via sustainability@cloetta.com.

Datainsamling

Cloetta har godkända vetenskapligt base-

rade mål att minska sina växthusgasutsläpp

med 46 procent fram till 2030. Eftersom vi

åtog oss dessa mål år 2020, sattes basåret

till 2019 i enlighet med SBTi:s riktlinjer.

Miljödata samlas in internt samt från rele-

vanta leverantörer. Klimatdata är generellt

förknippad med viss osäkerhet på grund av

olika mätmetoder och datakvalitet. För att

säkerställa högsta möjliga kvalitet använder

Cloetta väletablerade metoder och ramverk,

såsom det globala Greenhouse Gas Protocol

(GHG-protokollet) för att beräkna företa-

gets växthusgasutsläpp . GHG-protokollet

delar upp växthusgas utsläppen i scope 1, 2

och 3. Klimatdata rapporteras månadsvis

och konsolideras på koncernnivå. Vid för-

värv eller avyttringar, eller om tillämpade

beräknings- eller redovisningsprinciper

ändras avsevärt, ska basåret granskas för att

eventuellt räknas om.

Emissionsfaktorer kommer från

DEFRA, IEA, EcoInvent, IMO, IPCC,

AIB and WBCSD/WRI. För samtliga

scope använder vi en platsbaserad metod

för beräkning av växthusgasutsläpp . Till-

lämpade emissionsfaktorer tillhandahålls

av vår leverantör av programvara för håll-

barhetsdata och baseras på senast tillgäng lig

information. Dessa är grundade på livscykel-

analysberäkningar baserade på en ”Cradle-

to-gate”-metod och/eller tredjeparts inter-

nationella databaser. Rapporterade siffror

baseras på aktivitets- och förbrukningsdata

från det senast tillgängliga årsbokslutet. Den

totala mängden växthusgaser rapporteras

i ton koldioxidekvivalenter (CO

e). Vidare,

i enlighet med GHG-protokollet, använder

vi konsolideringsmetoden operationell kon-

troll för våra egna utsläpp (scope 1 och 2).

För Cloetta innebär de olika GHG-

kategorierna följande:

Scope 1 omfattar direkta växthusgas-

utsläpp från tillgångar som ägs eller

kontrolleras av Cloetta. Denna kategori

inkluderar egen energiförbrukning, såsom

naturgas, kylmedier, utsläpp från förbrän-

ning i ägda eller kontrollerade pannor samt

utsläpp från bränsleförbrukning av före-

tagsbilar.

Scope 2 omfattar indirekta växthus-

gasutsläpp från inköpt eller anskaffad energi,

såsom elektricitet, ånga, uppvärmning eller

kyla, som är producerad utanför anlägg-

ningen och förbrukad av Cloetta.

Scope 3 omfattar indirekta växthus gas-

utsläpp som uppstår i Cloettas värde kedja

och delas in i uppströms- eller nedströms-

utsläpp. Uppströmsutsläpp inkluderar

indirekta växthusgasutsläpp inom Cloettas

värdekedja som är kopplade till köpta eller

förvärvade varor och tjänster. Nedströms-

utsläpp inkluderar indirekta växthusgas-

utsläpp inom Cloettas värdekedja som är

kopplade till lagerhantering, distributions-

transporter, marknadsföring och försäljning

samt slutbehandling av sålda produkter.

Data avseende personalstyrkan kommer

från Cloettas HR-system. Samtliga enheter

rapporterar och följer upp arbetsrelaterade

incidenter och olyckor. För att mäta arbets-

skador med frånvaro använder vi oss av en

egen indikator, LTIR, vilket mäter antal

skador som innebär minst 24 timmars

frånvaro per miljoner arbetstimmar per år.

Uppgifterna konsolideras på koncernnivå.

137Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Rapportering enligt

EU-taxonomin

Bakgrund

Förordning (EU) 2020/852 (taxonomi-

förordningen) är avsedd att stödja omställ-

ningen av EU:s ekonomi så att den uppfyller

målen i den europeiska gröna given, däri-

bland målet om klimatneutralitet till 2050.

I taxonomiförordningen etableras sex miljö-

mål som beskrivs i de delegerade akter som

har antagits inom ramen för förordningen.

I följande avsnitt redovisar vi, som icke-

finansiellt moderbolag, andelen av koncer-

nens omsättning, kapitalutgifter (Capex)

och driftsutgifter (Opex) för räkenskapsåret

2023, förknippade med ekonomisk verksam-

het som omfattas av taxonomin och därtill

kopplad ekonomisk verksamhet hänförlig till

de sex miljömålen.

Vår ekonomiska verksamhet

konfektyrföretag omfattas inte

av taxonomin

Vi har granskat all ekonomisk verksam-

het som omfattas av de delegerade akterna

enligt EU:s taxonomiförordning, utifrån vår

verksamhet som konfektyrföretag.

I sammanhanget definierar vi som kon-

fektyrföretag tillverkning av choklad och

godis som våra ekonomiska kärnverksamhe-

ter. Vår slutsats är att våra ekonomiska kärn-

verksamheter inte omfattas av de delege-

rade akterna enligt taxonomiförordningen

och därmed inte av taxonomin.

Med hänvisning till bilaga XII i den

delegerade rättsakten om kärnenergi och

naturgas, kan konstateras att Cloetta inte

bedriver några verksamheter relaterade till

kärn energi eller fossilgas.

Våra nyckeltal

Nyckeltalen omfattar omsättning, kapital-

utgifter (Capex) och driftsutgifter (Opex).

För rapporteringsperioden 2023 måste

nyckeltalen redovisas i förhållande till eko-

nomisk verksamhet förenlig med taxonomin

och följaktligen ekonomisk verksamhet

som omfattas av taxonomin hänförligt till

specifika miljömål som klimatförändringar,

vatten och marina resurser, cirkulär eko-

nomi, föroreningar och biologisk mångfald.

Kapitalutgifter och driftsutgifter avser

inköp av output från ekonomiska verksam-

heter som är förenliga med taxonomikraven

samt vissa enskilda åtgärder som gör det

möjligt för målverksamheterna att bli kol-

dioxidsnåla eller leda till minskade växthus-

gasutsläpp.

Analys av om en ekonomisk verksamhet

omfattas av taxonomin och är förenlig

med den

En ekonomisk verksamhet som omfattas

av taxonomin beskrivs i den delegerade

klimat akten oavsett om denna ekonomiska

verksamhet uppfyller några eller samtliga

av de tekniska granskningskriterierna i de

delegerade akterna. Gällande kapitalutgifter

och driftsutgifter hänförliga till inköp och

åtgärder som vi betraktar enskilt omfattas

av taxonomin, hänvisar vi till förklaringarna

nedan i avsnitten ”Nyckel tal för kapital-

utgifter” och ”Nyckeltal för driftsutgifter” i

beskrivningen av våra redovisningsprinciper.

Eftersom våra ekonomiska verksamheter

som konfektyrföretag inte omfattas av någon

av de delegerade akterna i taxonomiförord-

ningen uppgår andelen som omfattas av

taxonomin eller är förenlig med den av vår

totala omsättning till 0 procent. Följaktligen

uppgår även andelen relaterade kapital-

utgifter och driftsutgifter till 0 procent. Vi

lämnar emellertid upp gifter om kapitalut-

gifter och driftsutgifter hänförliga till inköp

av output från ekonomiska verksamheter

som omfattas av taxonomin samt individuella

mått för att förbättra energi effektiviteten

som listas i de delegerade akterna. Vi har

inte kunnat verifiera förenligheten hos våra

leverantörer.

För att vara förenlig med taxonomin

måste en verksamhet som omfattas upp-

fylla de tekniska granskningskriterierna,

det vill säga om den väsentligt bidrar till

klimatskyddet, om den väsentligt bidrar till

minst ett av sex miljömål och inte orsakar

betydande skada för övriga mål, samtidigt

som den respekterar grundläggande mänsk-

liga rättigheter och arbetsrätten, inga mutor/

ingen korruption, beskattning och sund

konkurrens.

138 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Tabell över taxonomirapportering 2023 – Omsättning

Räkenskapsåret 2023 År

Kriterier

för väsentliga bidrag

Kriterier för att inte orsaka

betydande skada (DNSH) (h)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (a) (2)

Omsättning (3)

Andel av omsättningen 2023 (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald 10

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel av

omsätt-

ningen som

är förenlig

med (A.1.)

eller omfat-

tas av (A.2.)

taxonomin,

2022(18)

Kategori

(möjlig-

görande

verk-

samhet

(19)

Kategori

(omställ-

ningsverk-

samhet)

(20)

Text Valuta %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. Verksamheter som omfattas

av taxonomin

A1. Miljömässigt hållbara verk-

samheter (taxonomiförenliga)

Omsättning för miljömässigt

hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga) (A.1.)

- 0%

- - - - - -

- - - - - - - 0%

Varav möjliggörande verksamheter - 0% - - - - - - - - - - - - - 0% -

Varav omställningsverksamheter - 0% - - - - - - - 0% -

A2. Verksamheter som omfattas

av taxonomin men inte är

miljömässigt hållbara

(inte taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Omsättning för verksamheter

som omfattas av taxonomin men

inte är miljömässigt hållbara

(inte taxonomiförenliga) (A.2)

- 0%

- - - - - -

A. Omsättning för verksamheter

som omfattas av taxonomin

(A.1+A.2)

- 0% - - - - - - 0%

B. Verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

Omsättning för verksam-

heter som inte omfattas av

taxonomin (B)

8,301 100%

Summa (A+B)

8,301 100%

139Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Tabell över taxonomirapportering 2023 – Kapitalutgifter

Räkenskapsåret 2023 År

Kriterier

för väsentliga bidrag

Kriterier för att inte

orsaka betydande skada

(DNSH) (h)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (a) (2)

Kapitalutgifter (3)

Andel av taxonomiförenliga kapitalutgifter, 2023 (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald 10

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel av

kapitalut-

gifter

som är för-

enlig med

(A.1.) eller

omfattas

av (A.2.)

taxonomin,

2022 (18)

Kategori

(möjlig-

görande

verk-

samhet

(19)

Kategori

(omställ-

nings-

verksam-

het) (20)

Text Valuta %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. Verksamheter som omfattas

av taxonomin

A1. Miljömässigt hållbara verk-

samheter (taxonomiförenliga)

Kapitalutgifter för miljömässigt

hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga) (A.1.)

0% - - - - - - - - - - - - - 0%

Varav möjliggörande verksamheter 0% - - - - - - - - - - - - - 0% -

Varav omställningsverksamheter 0% - - - - - - - 0% -

A2. Verksamheter som

omfattas av taxonomin men

inte är miljömässigt hållbara

(inte taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Transport med motorcyklar,

personbilar och lätta motorfordon

CCM 6.5 30 7,9%

EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

7,9%

Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 5 1,3%

EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

0,5%

Installation, underhåll och reparation

av energieffektiv utrustning

CCM 7.3 41 10,8%

EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

7,7%

Installation, underhåll och reparation

av instrument och anordningar för

mätning, reglering och kontroll av

byggnaders energiprestanda

CCM 7.5 2 0,5%

EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

0,2%

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 25 6,6%

EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

13,9%

Kapitalutgifter för verksamheter

som omfattas av taxonomin

men inte är miljömässigt hållbara

(inte taxonomiförenliga) (A.2)

103 27,2% 27,2% - - - - - 30,2%

A. Kapitalutgifter för

verksamheter som omfattas

av taxonomin (A.1+A.2)

103 27,2% 27,2% - - - - - 30,2%

B. Verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

Kapitalutgifter för verksam-

heter som inte omfattas av

taxonomin (B)

276 72,8%

Summa (A+B)

379 100%

140 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Tabell över taxonomirapportering 2023 – Driftsutgifter

Räkenskapsåret 2023 År

Kriterier

för väsentliga bidrag

Kriterier för att inte

orsaka betydande skada

(DNSH) (h)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (a) (2)

Driftsutgifter (3) Mkr

Andel av driftsutgifter, 2023 (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald 10

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel av

driftsutgif-

ter som är

förenlig

med (A.1.)

eller omfat-

tas av (A.2.)

taxonomin,

2022 (18)

Kategori

(möjlig-

görande

verk -

samhet

(19)

Kategori

(omställ-

nings-

verksam-

het) (20)

Text Valuta %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. Verksamheter som omfattas

av taxonomin

A1. Miljömässigt hållbara verk-

samheter (taxonomiförenliga)

Driftsutgifter för miljömässigt

hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga) (A.1.)

- 0% - - - - - - - - - - - - - 0%

Varav möjliggörande verksamheter 0% - - - - - - - - - - - - - 0% -

Varav omställningsverksamheter 0% 0% -

A2. Verksamheter som

omfattas av taxonomin men

inte är miljömässigt hållbara

(inte taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 3 0,8%

EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

2,1%

Installation, underhåll och reparation

av energieffektiv utrustning

CCM 7.3 3 2,1%

EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

5,5%

Driftsutgifter för verksamheter

som omfattas av taxonomin men

inte är miljömässigt hållbara

(inte taxonomiförenliga) (A.2)

11 2,9% 2,9% 7,9%

A. Driftsutgifter för

verksamheter som omfattas

av taxonomin (A.1+A.2)

11 2,9% 2,9% 7,9%

B. Verksamheter som inte omfat-

tas av taxonomin (B)

Driftsutgifter för verksam-

heter som inte omfattas av

taxonomin (B)

245 97,1%

Summa (A+B)

256 100%

141Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Redovisningsprinciper

Vi fastställer nyckeltal för verksamheter

som omfattas av eller är förenliga med taxo-

nomin i enlighet med lagkrav och beskriver

våra redovisningsprinciper gällande detta

enligt följande:

Nyckeltal för omsättning

Andelen av omsättningen ska beräknas som

en del av den nettoomsättning som erhålls

från produkter eller tjänster, inklusive

immateriella rättigheter, förknippade med

ekonomiska verksamheter som omfattas av

eller är förenliga med taxonomin (täljare),

dividerat med nettoomsättningen (näm-

nare). Omsättningen ska täcka in intäkterna

som redovisas i enlighet med International

Accounting Standard (IAS) 1, punkt 82(a),

såsom den har antagits av kommissionens

förordning (EU) nr 1126/2008 (1). Redo-

visningsprincipen gällande nettoförsäljning

som motsvarar nettoomsättning visas på

sidan 83. Mer information om nettoomsätt-

ning finns i not 3 på sidan 89.

Nyckeltal för kapitalutgifter

Nyckeltalet för kapitalutgifter definieras

som kapitalutgifter som omfattas av eller är

förenliga med taxonomin (täljare) dividerat

med våra totala kapitalutgifter (nämnare).

Totala kapitalutgifter består av tillskott till

materiella och immateriella anläggnings-

tillgångar under räkenskapsåret, före

avskrivningar och eventuella omvärderingar,

inklusive dem som härrör från omvärde-

ringar och nedskrivningar samt exklusive

förändringar av verkligt värde. Det omfattar

tillskott till materiella anläggningstillgångar

(IAS 16), immateriella tillgångar (IAS 38)

och tillgångar med nyttjanderätt (IFRS 16).

Även tillskott som härrör från rörelseförvärv

inkluderas. Goodwill inkluderas inte i

kapital utgifter, eftersom det inte definieras

som en immateriell tillgång i enlighet med

IAS 38. Summa kapitalutgifter kan stämmas

av mot årets tillskott i not 12 Immateriella

anläggningstillgångar på sidan 93, not 13

Materiella anläggningstillgångar på sidan 95

och Nyckeltal på sidan 130 där kapitalutgifter

redovisas separat. Beloppen häri består av

de två tillskotten i not 12 och 13.

Nyckeltal för driftsutgifter

Nyckeltalet för driftsutgifter definieras som

driftsutgifter som omfattas av eller är fören-

liga med taxonomin (täljare) dividerat med

våra totala driftsutgifter (nämnare). Nyckel-

talets täljare ska täcka in direkta icke akti-

verade kostnader som avser forskning och

utveckling, renoveringar av byggnader, kort-

fristig leasing, underhåll och reparationer

och alla övriga direkta kostnader som avser

den löpande skötseln av materiella anlägg-

ningstillgångar. Generellt omfattar detta

personalkostnader, kostnader för service

samt materialkostnader för daglig service

samt för regelbundet och oplanerat under-

håll och reparationer. Detta inkluderar inte

kostnader hänförliga till den dagliga driften

av materiella anläggningstillgångar som

bland annat: råvaror, kostnaden för de med-

arbetare som kör maskinerna, samt el och

vätskor som är nödvändiga för att driva de

materiella anläggningstillgångarna. Respek-

tive kostnadspost återfinns bland de olika

posterna i vår resultaträkning.

Förklaring av täljaren i nyckeltalen för kapitalutgifter och driftsutgifter

Eftersom Cloetta AB inte har några taxo-

nomiförenliga ekonomiska verksamheter

redovisar vi inte kapitalutgifter och drifts-

utgifter hänförliga till tillgångar eller pro-

cesser som är förknippade med taxonomi-

förenliga ekonomiska verksamheter i

täljaren för nyckeltalen för kapitalutgifter

och drifts utgifter. Vidare finns det inga

planer gällande kapitalutgifter på att upp-

gradera en ekonomisk verksamhet som

omfattas av taxonomin till att bli taxonomi-

förenlig (”kategori A och B”). Endast kapital-

utgifter och driftsutgifter i ”kategori C” kan

kvalificera sig för att omfattas av taxonomin

och därmed vara taxonomiförenliga, d.v.s.

relaterade till inköp av output från en taxo-

nomiförenlig ekonomisk verksamhet och

vissa enskilda åtgärder som gör det möjligt

för målverksamheterna att bli koldioxids-

nåla eller leda till minskade växthusgas-

utsläpp. Dessa individuella mått motsvarar

de ekonomiska verksamheter som finns

listade i den delegerade klimatakten som är

ett komplement till taxonomiförordningen

och måste införlivas och ha trätt i kraft

inom 18 månader. Följande verksamheter

identifierades som sådana som omfattas av

taxonomin:

Motsvarande ekonomisk verksamhet

(bilaga I till den delegerade klimatakten)

6.5 Transport med motorcyklar, personbilar

och lätta motorfordon

7.2 Renovering av befintliga byggnader

7.3 Installation, underhåll och reparation

av energieffektiv utrustning

7.5 Installation, underhåll och reparation av

instrument och anordningar för mätning,

reglering och kontroll av byggnaders energi-

prestanda

7.7 Förvärv och ägande av byggnader

Dessa verksamheter inkluderar investe-

ringar i våra fabriker för att bli mer energi-

effektiva samt renoveringar, underhåll,

leasing av bilar samt förlängda och nya

leasingavtal för lokaler. För allokering av

kapitalutgifter och driftsutgifter har vi

identifierat relevanta inköp och mått samt

den relaterade ekonomiska verksamheten i

den delegerade klimatakten. Genom detta

säkerställer vi att inga kapitalutgifter och

driftsutgifter tas upp mer än en gång.

142 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

GRI-index

Angivande av användning Cloetta har redovisat i enligt GRI Standards för tiden 1 januari 2023 till 31 december 2023

GRI 1 använd GRI 1: Grund 2021

Tillämpliga(a) GRI Sector Standard(er) Ej tillgängligt för närvarande

GRI Standard/

annan källa

Utelämnande

GRI-referens Plats Krav Utelämnat Skäl Förklaring

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

GRI 2: Allmänna

upplysningar

2021

2-1

Uppgifter om organisationen 2–5, 60, 120

2-2

Enheter inkluderade i organisa tionens

hållbarhetsrapportering

81–82, 120,

137

2-3

Redovisningsperiod, regel bundenhet

och kontaktperson

81, 137

Kalenderår

2-4

Förklaring till effekten av förändringar

av information som lämnats i tidigare

redovisningar och skälen för sådana

förändringar

113, 137

2-5

Externt bestyrkande 65, 68–69, 137

2-6

Verksamheten, värdekedja och övriga

affärsrelationer

34, 36–40,

136

2-7

Anställda 27, 91 b-iii Information ej

tillgänglig

Anställda icke-

garanterade timmar

redovisas ej

2-8

Medarbetare som inte är anställda 27, 137

2-9

Översikt över styrning och

sammansättning

60–65, 70–73,

2-10

Nominering och val av det högsta

styrande organet

61–63, 70–73

2-11

Ordförande för det högsta styrande

organet

62–63, 65

2-12

Roll för det högsta styrande organet i att

bevaka hanteringen av påverkan

54, 62–65,

135–136

2-13

Delegering av ansvaret hanteringen av

påverkan

54, 64–65, 136

2-14

Funktion för det högsta styrande organet i

hållbarhetsrapporteringen

64, 136

2-15

Intressekonflikter 63, 70–71

2-16

Kommunikation av kritiska

angelägenheter

136

2-17

Kollektivt kunnande inom det högsta

styrande organet

70–73, 136

2-18

Utvärdering av resultat för det högsta

styrande organet

63–64

2-19

Ersättningspolicyer 66–67 b Information ej

tillgänglig

Under utveckling för

nästa rapportår

2-20

Process för att fastställa ersättningar 64, 66–67

2-21

Årligt totalt kompensations förhållande 66–67, 90–91 a-c Information ej

tillgänglig

Under utveckling för

nästa rapportår

2-22

Uttalande om strategi för hållbar

utveckling

6–7, 59

2-23

Policyförpliktelser 22–23, 31, 63,

136–137

2-24

Integrera policyförpliktelser 63–64,

136

2-25

Process för att åtgärda negativ påverkan 136–137 e Information ej

tillgänglig

Effektiviteten kartläggs

inte bland intressenter

2-26

Mekanismer för att söka rådgivning

och väcka frågor

68-69,

136–137

2-27

Efterlevnad av lagar och regler 136

2-28

Medlemskap i organisationer 22, 28, 136

2-29

Metoder för samarbeten med intressenter 134–136

2-30

Andel av personalstyrkan som omfattas

av kollektivavtal

143Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

GRI Standard/

annan källa

Utelämnande

GRI-referens Plats Krav Utelämnat Skäl Förklaring

VÄSENTLIGA FRÅGOR

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-1

Process för att fastställa väsentliga frågor 54, 134–136

3-2

Lista på väsentliga frågor 134

Ekonomiskt resultat

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-3

Hantering av väsentliga frågor 22–23, 35,

54–57,

134–136

GRI 201:

Ekonomiskt

resultat 2016

201-1

Direkt genererat och distribuerat

ekonomiskt värde

Anti-korruption

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-3

Hantering av väsentliga frågor 22–23, 68–69,

54–57,

134–136

GRI 205:

Anti-korruption

2016

205-3

Bekräftade fall av korruption och

vidtagna åtgärder

137

Energi

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-3

Hantering av väsentliga frågor 22–23, 28,

54–57,

134–136

GRI 302:

Energi 2016

302-1

Energiförbrukning inom organisationen 29, 137

302-3

Energiintensitet 29

302-4

Minskning i energianvändning genom

energieffektivisering

Biologisk mångfald

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-3

Hantering av väsentliga frågor 22–23, 31,

54–57,

134–136

GRI 304:

Biologisk

mångfald

2016

304-2

Betydande påverkan på biologisk

mångfald från verksamheter, produkter

och tjänster

31 a ii-vi, b i-iv Information ej

tillgänglig

Beskrivning av råvarors

påverkan på biologisk

mångfald men utan

specificering av

områden, arter, etc.

Utsläpp av växthusgaser

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-3

Hantering av väsentliga frågor 22–23, 29–30,

54–57,

134–136

GRI 305:

Utsläpp 2016

305-1

Direkta (Scope 1) utsläpp av

växthusgaser

9, 29, 137

305-2

Energi indirekta (Scope 2) utsläpp

av växthusgaser

9, 29, 137

305-3

Övriga indirekta (Scope 3) utsläpp

av växthusgaser

9, 29, 137

305-5

Minskning av utsläpp av växthusgaser 9, 29

Avfall

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-3

Hantering av väsentliga frågor 22–23, 31,

54–57,

134–136

GRI 306:

Avfall 2020

306-1

Generering av avfall samt betydande

avfallsrelaterad miljöpåverkan

306-2

Hantering av betydande avfallsrelaterad

miljöpåverkan

306-3

Genererade avfallsmängder 31

144 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

GRI Standard/

annan källa

Utelämnande

GRI-referens Plats Krav Utelämnat Skäl Förklaring

Utvärdering leverantörer, miljökriterier

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-3

Hantering av väsentliga frågor 22–23, 31,

54–57,

134–136

GRI 308:

Utvärdering leve-

rantörer, miljö-

kriterier 2016

308-1

Andel nya leverantörer som granskats

avseende miljökrav

Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-3

Hantering av väsentliga frågor 9, 22–23,

26–27, 54–57,

134–136

GRI 403:

Arbetsmiljö,

hälsa och

säkerhet 2018

403-1

Ledningssystem för arbetsmiljö 26–27, 32

403-2

Identifiering av faror, risker och

händelseutredning

403-3

Hälsovård 27

403-4

Medarbetares deltagande, samråd och

kommunikation i arbetsmiljöfrågor

403-5

Utbildning för medarbetare om

arbetsmiljö

403-6

Främjande av medarbetares hälsa 27

403-7

Förhindrande och begränsning av

påverkan på arbetsmiljön kopplad till

affärsrelationer

Egen indikator

Arbetsskador med frånvaro 9, 27

Barnarbete

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-3

Hantering av väsentliga frågor 22–23, 31,

54–57,

134–137

GRI 408:

Barnarbete 2016

408-1

Verksamheter och leverantörer med

betydande risk för barnarbete

Utvärdering leverantörer, sociala kriterier

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-3

Hantering av väsentliga frågor 22–23, 26, 31,

54–57,

134–136

GRI 414:

Utvärdering leve-

rantörer, sociala

kriterier 2016

414-1

Andel nya leverantörer som granskats

avseende sociala kriterier

Konsumenters hälsa och säkerhet

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-3

3-3 Hantering av väsentliga frågor 22–23, 24,

54–57,

134–136

GRI 416:

Konsumenters

hälsa och

säkerhet 2016

416-1

Utvärdering av produkter och tjäns-

ter avseende hälsa och säkerhet för

konsument

16, 24, 32 a Information

ej tillgänglig

Andelen produkt och

tjänstekategorier som

utvärderats redovisas ej

Marknadsföring och märkning

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-3

Hantering av väsentliga frågor 22–23, 27,

54–57,

134–136

GRI 417:

Marknadsföring

och märkning

2016

417-1

Krav på produkt- och tjänsteinformation

och märkning

16–17, 27, 32

145Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Revisors rapport över översiktlig granskning av

Cloetta AB (publ)s hållbarhetsredovisning samt yttrande

avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Cloetta AB (publ),

organisationsnummer 556308-8144

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen och ledningen i Cloetta AB (publ)

(“Cloetta”) att översiktligt granska Cloettas hållbarhetsredovisning

för år 2023. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens

omfattning på sidan 1 i års- och hållbarhetsredovisningen. Den

lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 53.

Styrelsens och företagsledningens ansvar

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att

upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade håll-

barhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive

årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 143–145, i håll-

barhetsredovisningen, och utgörs av de delar av GRI Standards som

är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna

framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar

innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att

upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen

grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande

avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är

begränsat till historisk information och inkluderar inte framåtriktad

information.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE

3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och

översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En över-

siktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till

personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovis-

ningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översikt-

liga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommen-

dation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets-

rapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR

12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jäm-

fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-

national Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard

on Quality Management) och har därmed ett allsidigt system för

kvalitets kontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och ruti-

ner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes-

utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är

oberoende i förhållande till Cloetta enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning

och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att skaffa

oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständig-

heter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts.

Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och

granskning enligt RevR12 har därför inte den säkerhet som en

uttalad slutsats grundad på en revision har.

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av

styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som definieras

ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av

hållbarhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är

tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra

uttalanden nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram

några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar-

hetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med

de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 7 mars 2024

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Sofia Götmar-Blomstedt

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Erik Bergh

Auktoriserad revisor

146 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Brand extension

Helt nya produkter tas fram under ett varumärke.

BRC, global

standard för livs-

medelssäkerhet

Ett ledande certifieringsprogram inom säkerhet

och kvalitet. Många europeiska och internationella

handelskedjor kräver BRC-certifikat.

Den perfekta

fabriken

Den perfekta fabriken är Cloettas utvecklings projekt

för att förbättra engagemang, tillförlitlighet och

resurs effektivt inom produktionen.

EMV (egna

märkesvaror)

Varumärken som detaljhandeln säljer under eget

varumärke.

FVTPL

Verkligt värde via resultaträkningen.

Förpackade

märkesvaror

Produkter som huvudsakligen säljs under varumärke

och är förpackad.

GMP

Good Manufacturing Practices (GMP) inom livs-

medelsindustrin är riktlinjer och principer som

implementeras för att säkerställa livsmedelssäkerhet

och kvalitet.

GRI Global

Reporting

Initiative

En nätverksorganisation startad av bl.a. FN som

upprättat en standard för hållbarhetsredovisningars

struktur och innehåll.

ICC

International chamber of commerce, internationella

handelskammaren.

IFS

GFSI-godkänd standard för säkerhet och kvalitet i

produktionsprocesser och livsmedelsprodukter.

ILO

FN:s fackorgan för sysselsättnings- och arbetslivs-

frågor.

ISO 9001 och

ISO 14001

International Organization for Standardization, d.v.s.

certifieringssystem. ISO 9001 avser kvalitetsledning

och ISO 140001 miljöledning.

Kontrakts-

tillverkning

Tillverkning av externa varumärken.

Line extension

Nya förpackningar, storlekar och smaker för ett

varumärke.

Lösviktsgodis

Cloettas sortiment av lösviktsgodis och natursnacks

som konsumenten själv plockar och blandar.

Lösviktskoncept

Cloettas kompletta koncept för lösviktsgodis

inklusive produkter, inredning/ställ och tillhörande

butik- och logistiktjänster.

Polyoler

Sockeralkoholer som liknar socker och används som

sötningsmedel.

RSPO

”Roundtable for sustainable palm oil” certifierings-

program för hållbar och segregerad palmolja

Rainforest

Alliance

Certifieringsprogram för kakaoodling med ett antal

sociala och miljöbetingade kriterier, har gått ihop

med UTZ.

Science Based

Targets initiative

(SBTi)

En samarbetsinsats som stöttar företag i processen

att sätta ambitiösa och vetenskapligt grundade mål

för att minska utsläpp av växthusgaser.

SMETA

Ett granskningsförfarande utvecklad av Sedex för att

bedöma arbetsvillkor och miljöprestanda inom både

verksamheten och leverantörskedjan.

Vetenskapligt

baserat

klimatmål

Ett specifikt mål som ett företag sätter för att minska

sina växthusgasutsläpp i linje med den senaste

klimat vetenskapen.

Ordlista

147Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Definition/beräkning Syfte

Marginaler

Bruttomarginal

Nettoomsättningen minus kostnader för sålda varor i procent av

nettoomsättning.

Bruttomarginalen används för att mäta produktions-

lönsamheten.

Rörelsemarginal

(EBIT-marginal)

Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. Rörelsemarginalen används för att mäta operativ lönsamhet.

Rörelsemarginal,

justerad

Rörelseresultat, justerat för jämförelsestörande poster, i procent

av nettoomsättning.

Rörelsemarginalen, justerad, exkluderar effekten av

jämförelsestörande poster, vilket möjliggör en jämförelse

av den underliggande operativa lönsamheten.

Vinstmarginal

Resultat före skatt i procent av nettoomsättning. Detta nyckeltal gör det möjligt att jämföra lönsamheten

oavsett bolagsskattesats.

Avkastning

Avkastning på

sysselsatt kapital

Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av genomsnitt-

ligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas

genom att summera sysselsatt kapital vid periodens slut och

sysselsatt kapital vid periodens slut för jämförelseperioden

föregående år och dividera med två.

Avkastningen på sysselsatt kapital används för att analysera

lönsamhet, baserad på hur mycket kapital som används.

Nyckeltalet används som ett komplement till avkastning på

eget kapital för att mäta bolagets hävstångseffekt eftersom

det förutom eget kapital, även tar hänsyn till lån och andra

skulder.

Fritt kassaflöde

Summan av kassaflödet från den löpande verksamheten och

kassaflöde från investeringar i anläggningstillgångar.

Fritt kassaflöde är det kassaflöde som är tillgängligt för alla

investerare i form av aktieägare och långivare.

Fritt kassaflöde

i förhållande till

börsvärde

Fritt kassaflöde under de senaste 12 månaderna dividerat med

antalet aktier vid periodens utgång och därefter dividerat med

marknadspris per aktie vid periodens utgång.

Nyckeltalet är en indikator på avkastningen för investerare i

bolaget.

Räntabilitet på

eget kapital

Resultat från kvarvarande verksamhet i procent av genomsnittligt

eget kapital.

Räntabilitet på eget kapital används för att analysera

lönsamhet över tid, givet de resurser som är hänförliga till

moderbolagets ägare.

Kapitalstruktur

Bruttoskuld

Total lång- och kortfristig upplåning inklusive checkräkningskredit,

finansiella derivatinstrument och upplupna räntor.

Bruttoskulden representerar företagets totala skulder

oavsett förfallodag.

Nettoskuld

Bruttoskuld minus likvida medel. Nettoskulden används som en mått på förmågan att med

tillgängliga likvida medel betala av samtliga skulder om dessa

förföll på dagen för beräkningen.

Nettoskuld/EBITDA

Nettoskuld vid periodens slut dividerat med EBITDA, justerad,

för rullande tolv månader. EBITDA för förvärvade eller avyttrade

bolag är justerad till årsbasis.

Nettoskuld/EBITDA ger en uppskattning av företagets

förmåga att minska sin skuld. Den representerar det antal

år det skulle ta att betala tillbaka skulden om nettoskuld och

EBITDA hålls konstant, utan hänsyn tagen till kassaflöden

avseende ränta, skatt och investeringar.

Nettoskuld-

sättningsgrad

Nettoskuld dividerad med eget kapital. Nettoskuldsättningsgrad mäter i vilken utsträckning

bolaget finansieras av lån. Eftersom likvida medel och

checkräknings kredit kan användas för att betala av skulden

med kort varsel, används nettoskuld i stället för bruttoskuld i

beräkningen.

Rörelsekapital

Totala omsättningstillgångar, exklusive likvida medel, kortfristig

skattefordran och finansiella derivatinstrument, minus kort-

fristiga skulder.

Rörelsekapitalet används för att mäta företagets förmåga

att möta kortfristiga kapitalkrav.

Soliditet

Eget kapital vid periodens slut i procent av balansomslutning.

Soliditeten visar den mängd tillgångar som aktieägarna har som

en nettofordran.

Nyckeltalet är en indikator på bolagets hävstång för

finansiering av bolaget.

Sysselsatt kapital

Balansomslutning minskat med icke räntebärande skulder

( inklusive uppskjuten skatt).

Sysselsatt kapital mäter mängden använt kapital och

fungerar som input för avkastningen på sysselsatt kapital.

Definitioner

Alla belopp i tabeller är i Mkr om inget annat anges. Alla värden inom parentes ()

är jämförelsesiffror för samma period föregående år om inget annat anges

148 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Definition/beräkning Syfte

Data per aktie

Eget kapital

per aktie

Eget kapital vid periodens slut dividerat med antal aktier vid

periodens slut.

Eget kapital per aktie mäter bolagets nettovärde per aktie och

avgör om ett bolag ökar aktieägarnas förmögenhet över tid.

Kassaflöde från

den löpande

verksamheten

per aktie

Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat

med genomsnittligt antal aktier under perioden.

Kassaflödet från den löpande verksamheten per aktie

mäter det kassaflöde som bolaget genererar per aktie före

kapital investeringar och kassaflöden hänförliga till bolagets

finansiering.

Resultat per aktie

Periodens resultat i relation till genomsnittligt antal aktier under

perioden justerat för effekten av köp av egna aktier.

Resultat per aktie mäter hur mycket av nettovinsten som är

tillgänglig för utdelning till aktieägarna per aktie.

Övriga definitioner

Avskrivning av

övriga immateriella

anläggnings-

tillgångar

Avskrivning av immateriella tillgångar med undantag för

avskrivning av programvara som har inkluderats i ”Avskrivningar”.

Denna typ av avskrivningar skiljer sig från avskrivningar

där syftet är att sprida ut aktiverade kostnader över dessa

kostnaders nyttjandeperiod.

Avskrivningar av

materiella anlägg-

ningstillgångar och

programvara

Avskrivningar av anläggningstillgångar samt avskrivning av

programvara.

Denna typ av avskrivningar skiljer sig från avskrivningar där

syftet är att sprida ut kostnaden för en anläggningstillgång

över dessa tillgångars nyttjandeperiod.

EBITDA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. EBITDA används för att mäta kassaflöde från den löpande

verksamheten, oavsett effekterna av finansiering och

redovisningsbeslut.

EBITDA, justerad

Rörelseresultat, justerat för jämförelsestörande poster, före

av- och nedskrivningar.

EBITDA, justerad, ökar jämförbarheten av EBITDA.

Effektiv skattesats

Inkomstskatt i procent av resultat före skatt. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av inkomstskatt i olika

jurisdiktioner.

Finansnetto

Summan av valutakursdifferenser på likvida medel i utländsk

valuta, övriga finansiella intäkter och övriga finansiella kostnader.

Finansnettot speglar företagets totala kostnader för extern

finansiering.

Jämförelsestörande

poster

Jämförelsestörande poster är väsentliga poster som redovisas

separat på grund av sin storlek eller frekvens, såsom omstrukture-

ringar, påverkan från förvärv eller avyttringar. Syftet är att möjlig-

göra en bättre förståelse för koncernens ekonomiska utveckling.

Här ingår poster som omstruktureringar, påverkan från förvärv

eller avyttringar.

Jämförelsestörande poster ökar av koncernens finansiella

utveckling.

Nettoomsättning,

förändring

Nettoomsättning i procent av nettoomsättningen under

jämförelseperioden, föregående år.

Förändring i nettoomsättning avspeglar bolagets realiserade

försäljningstillväxt över tid.

Organisk tillväxt

Förändring i nettoomsättning, exklusive förvärvsdriven tillväxt

och förändringar i valutakurser.

Organisk tillväxt exkluderar effekterna av förändringar i

koncernens struktur och valutakurser, vilket möjliggör en

jämförelse av nettoomsättningen över tid.

Rörelseresultat

(EBIT)

Rörelseresultat utgörs av totalt resultat före finansnetto och

inkomstskatt.

Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamheten oavsett

bolagsskattesats och oberoende av bolagets finansierings-

struktur.

Rörelseresultat

(EBIT), justerat

Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster. Rörelseresultat, justerat ökar jämförbarheten av

rörelse resultatet.

Strukturella

förändringar

Förändring i nettoomsättning, till följd av förändringar i

koncernstrukturen.

Strukturella förändringar mäter hur förändringar i

koncernstrukturen bidrar till omsättningsökning.

149Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Cloettas historik fylld med

legendariska varumärken

Bröderna Cloetta. År 1862 startade de tre schweiziska

bröderna Bernard, Christoffer och Nutin Cloëtta firman

”Brødrene Cloëtta” för tillverkning av choklad och konfektyr

i Köpenhamn. Bröderna flyttade senare sin tillverkning till

Sverige och familjen Cloetta var ägare fram till 1917, då familjen

Svenfelt via det nybildade Svenska Chokladfabriks AB

övertog aktiemajoriteten i Cloetta. Familjen Svenfelt har

fortfarande stora ägarintressen i Cloetta.

1800s 1920 1950–1960

1900–1910 1930–1940

Cloettas äldsta varumärken

är från 1800-talet

År 1878 lanserades Venco då

Gerrit van Voornveld började att

tillverka lakrits och pepparmynts-

pastiller i en ångfabrik i Amster-

dam. Lakrits, pepparmynta och

jujubes har länge varit kända för

sin hostdämpande effekt.

1900–1913,

Industriali-

seringen kan

utnyttjas

I och med elektri-

fieringen och järn-

vägsutbyggnaden

tar industrialise-

ringen fart, vilket

är en förutsättning

för företag som

Ahlgrens och Cloetta som tillverkar konfektyr fabriks-

mässigt. Läkerol lanseras 1909 och Guldnougat 1913.

Läkerol lanseras även i Danmark 1910 och Norge 1912.

Det glada 20-talet

Konfektyrindustrin växer

efter kriget. Uttrycket

”Tag det rätta – tag Cloetta”

skapades år 1921. I Neder-

länderna inviger Lonka sin

första fabrik 1920 och lanse-

ras pastillvarumärket King

1922. 1928 lanseras Sisu i

Finland, Red Band i Neder-

länderna och Tarragona i

Sverige.

1930–40-tal, lansering av

starka varumärken

Under mellankrigstiden

grundas Malaco (Malmö

Lakrits Compani) 1934.

Sportlunch (då med namnet

Mellanmål) lanseras 1937.

Kexchoklad lanseras 1938

och Center 1941. Plopp

lanseras efter kriget 1949.

1950–60-talet, intresse för USA och bilar

Tuggummit Jenkki (Yankee) lanseras i Finland

1951. Ahlgrens bilar – världens mest sålda bil

som lanseras 1953 har italienska Bugatti

som förebild. Den dubbla stycksaken Tupla

lanseras 1960 i Finland. I Sverige lanseras

Polly 1965 och Bridgeblandning 1966.

I Storbritannien lanseras Chewits 1965.

De första Juleskum-tomtarna säljs också

på 1960-talet.

150 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Starka varumärken med lång tradition

1990-talet 2010-talet

1970–1980 2000-talet 2020-talet

1970-80-talet – nyttigt

och fräscht och Malacos

svar på lösvikt

1975 lanseras världens första

tuggummi med xylitol

av Jenkki i Finland. Året

därpå, 1976 lanseras också

Mynthon-pastillen i Finland.

1981 lanseras Sportlife i

Nederländerna. I Sverige

lanseras den blandade

godis påsen Gott & Blandat

som ett svar på lösvikts-

godisets ökade popularitet.

1990-talet – branschen

konsolideras

CSM – ett holländskt socker- och

matvarubolag förvärvar Red Band

1986. Leaf förvärvar Ahlgrens (med

Läkerol och Ahlgrens bilar) 1993,

CSM förvärvar Malaco 1997, Cloetta

förvärvar Candelia (med Polly och

Bridgeblandning) 1998 och CSM

förvärvar Leaf 1999. Cloettas aktie

noteras 1994 på Stockholmsbörsen.

2010-talet – Cloetta växer

2012 går Cloetta och Leaf samman. 2014 för-

värvades Nutisal, ett ledande svenskt företag

inom torrostade nötter. Samma år förvärvades

även The Jelly Bean Factory med huvudmark-

nad i Storbritannien. Under 2015 förvärvades

Lonka, ett holländskt företag som producerar

och säljer mjuk kola, nougat och choklad.

Under 2017 förvärvar Cloetta Candyking och

blir marknadsledande inom lösviktsgodis. Den

italienska verksamheten avyttras.

2020-talet – starkt

hållbarhetsfokus

Cloetta lanserar en ny hållbar-

hetsagenda som innefattar

områden i hela värdekedjan där

Cloetta har möjlighet att påverka.

Det inkluderar att ge konsumen-

terna större valmöjligheter genom

att införa mer veganska alternativ,

mindre socker/inget socker,

laktos fritt och nya förpacknings-

storlekar, samt öka vår sociala

påverkan i värdekedjan genom

våra partnerskap och ansluta

oss till Science Based Targets

initiative.

1878 1909 1913 1920 1922 1928 1934 1937 1938 1941 1949 1951 1953 1960 1965 1976 1981 1984 1998 2007

2000-talet – nya koncerner byggs

Under åren 2000–2009 är Cloetta en

del av koncernen Cloetta Fazer. Efter

delningen 2009 noteras det självstän-

diga Cloetta åter på NASDAQ Stock-

holm. 2000 förvärvar CSM bolaget

Continental Sweet och stärker på så

sätt sin position framför allt i Frankrike

och Belgien, men även i Nederländerna

och Storbritannien. 2001 förvärvar CSM

italienska Socalbe (med Dietorelle och

Dietor). CVC och Nordic Capital förvär-

var konfektyrdivisionen av CSM under

2005 och namnändrar den till Leaf.

151Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Aktieägarkontakt

Laura Lindholm

Direktör, IR & Kommunikation

0766 96 59 40

ir@cloetta.com

Årsstämma

Årsstämman i Cloetta AB (publ) äger rum tisdagen den

9 april 2024. All information om årsstämman finns tillgänglig

på www.cloetta.com/sv/bolagsstyrning/bolagsstammor/.

Beställning av års- och hållbarhetsredovisningen

Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på svenska

och engelska. Den tryckta års- och hållbarhetsredovisningen

distribueras efter beställning via hemsidan. Den kan också

laddas ner på www.cloetta.com.

Aktieägarinformation

152 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2023

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Produktion: Cloetta i samarbete med Vero Kommunikation.

Foto: Fredrik Bjelkerud (Studio Bjelkerud/GlueHarbourStudios),

Hans Alm (Alm&Lindberg AB), Joakim Folke, Neumeister,

Cloetta Suomi Oy, Anneli Tollefsen, Adam Klingeteg, Wangari Studio,

Nei Ramos, Conspiracy Studio, Hasan & Partners, iStock.

Tryck: Åtta.45.

Cloetta AB (publ) • Org. nr 556308-8144 • Landsvägen 50A,

Box 2052, 174 02 Sundbyberg • Tel 08-52 72 88 00 • www.cloetta.com