Års- och hållbarhetsredovisning 2022

För

glädjerika

stunder

Lägre

kostnader

och ökad

eektivitet

s. 10

Strategier som utökar

marknadsandelarna

Cloetta genomför ett antal olika strategier för att få

våra varumärken att växa snabbare och utöka

konsumentbasen. Det omfattar att utforska

närliggande segment, attrahera yngre

konsumenter och maximera innovationer.

Strategiska

prioriteringar

Cloetta är stolta att kunna bidra till ögonblick av glädje –

våra varumärken och produkter ger minnesvärda stunder

en extra guldkant. Vi är övertygade om att vårt konsument-

fokus utgör grunden för att vi ska kunna växa och våra

varumärken blomstra. Vi går framtiden till mötes som en

enad organisation – One Cloetta – med en vinnande kultur

och ett passionerat arbetssätt.

Mervärde och

tillväxt inom

Förpackade

märkesvarorr

Hållbarhet

Hållbar lönsamhet för

Lösviktsgodis

s. 20

A sweeter

future

Vår hållbarhetsagenda, ”A Sweeter

Future”, har fokus på att skapa

glädje och långsiktigt värde för dig,

för människor och för planeten.

Initiativen inom ramen för hållbar-

hetsagendan täcker in alla ämnes-

områden i värdekedjan där Cloetta

har möjlighet att påverka.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

<< Innehåll

och inledning

Klimatresa

Under 2022 gjorde vi framsteg mot våra vetenskapligt

baserade mål genom vårt koncernövergripande

klimat åtgärdsprogram. I det här programmet bidrar

olika arbetsströmmar till aktiviteter och planer för

minskade utsläpp inom Scope 1, 2 och 3. Ambitionen

är att hålla vår miljöpåverkan inom ramen för att

begränsa den globala uppvärmningen till högst 1,5°C.

Innehåll

Om Cloetta 2

2022 i korthet 4

VD har ordet

Mål och strategi

Långsiktiga finansiella mål 8

Hållbarhetsmål 2022 9

Strategiska prioriteringar 10

Nyetablerad fabriksanläggning 12

Marknad och konsument

Marknaden 14

Konsumenttrender och beteenden 16

Förstå och intressera konsumenterna 18

Strategier som utökar marknadsandelarna 20

Hållbarhet

Vår hållbarhetsagenda 23

För dig 24

För människor 26

För planeten 28

Cloettas värdekedja 34

Huvudmarknader

Aktien och aktieägare

7 skäl att investera i Cloetta 41

Vanligaste frågorna till Cloetta 46

Finansiell utveckling

Intäkter och resultat 47

Finansiell ställning 50

Kassaflödesanalys 52

Framtidsutsikter 53

Miljöpåverkan och miljöarbete 53

Lagstadgad hållbarhetsrapport 53

Risker och bolagsstyrning

Risker och riskhantering 54

Ordförande har ordet 59

Bolagsstyrningsrapport 60

Ersättningar till ledande befattningshavare 66

Intern kontroll över finansiell rapportering 68

Styrelsen 72

Koncernledningen 74

Finansiell information, innehåll

Koncernens finansiella rapporter 78

Moderbolagets finansiella rapporter 117

Förslag till vinstdisposition 126

Revisionsberättelse 127

Tioårsöversikt 132

Nyckeltal 134

Avstämning alternativa nyckeltal 136

Väsentlighet och övrigt

138

Väsentlighet och hållbarhetsstyrning 138

Rapportering enligt EU-taxonomin 142

GRI-index 147

Rapport från revisorns översiktliga granskning 150

Ordlista 151

Definitioner 152

Vår historia 154

Aktieägarinformation 156

Den reviderade årsredovisningen för Cloetta AB (publ) 556308-8144 består

av förvaltningsberättelsen och de tillhörande finansiella rapporterna på

sidorna 47–126. Hållbarhetsredovisningen i enlighet med GRI Standards

definieras i GRI Index på sidorna 147–149 och har genomgått en översiktlig

granskning av PwC. Definitionen av den lagstadgade hållbarhetsrapporten

återfinns på sidan 53. Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på

svenska och engelska. Den svenska versionen, påskriven av styrelsen eller

genom European Single Electronic Format (ESEF), är original versionen. Års-

och hållbarhetsredovisningen i ESEF är publicerad på www.cloetta.com.

s. 30

s. 12

Nyetablerad

fabriksanläggning

Under 2022 fattade Cloetta beslut om att investera

i en nyetablerad fabriksanläggning i Nederländerna.

Investeringen kommer att möjliggöra betydande

kostnads besparingar, bana väg för ytterligare tillväxt

och minska utsläppen av växthusgaser.

1Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Innehåll och

>> inledning

1862

Grundades

2600

Anställda

Länder

Fabriker

6,9MDR KR

Nettoomsättning

10,1 %

Rörelsemarginal, justerad

25%

Lösviktsgodis

75%

Förpackade

märkesvaror

Affärssegment

*) andel av nettoomsättning

Om Cloetta

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

2 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

<< Innehåll

och inledning

We believe in the

Power of True Joy

Cloettas nettoomsättning

Per kategori

62%

Godis

19%

Choklad

10%

Pastiller

5%

Tuggummi

2%

Nötter

2%

Övrigt

Per land

30%

Sverige

21%

Finland

14%

Nederländerna

9%

Danmark

7%

Norge

6%

Storbritannien

6%

Tyskland

7%

Internationella

Marknader

Cloetta grundades 1862 och är ett ledande konfektyrföretag i norra Europa. Sammantaget säljs våra

produkter i fler än 50 länder över hela världen. Huvudmarknader är Sverige, Finland, Danmark, Norge,

Nederländerna, Tyskland och Storbritannien. Vi har några av de starkaste varumärkena på marknaden,

till exempel Läkerol, Cloetta, CandyKing, Jenkki, Kexchoklad, Malaco, Sportlife och Red Band. Cloetta

har sju produktionsenheter i fem länder och bolagets B-aktier handlas på Nasdaq Stockholm.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

3Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehåll och

>> inledning

Rörelseresultat, justerat

Mkr

100

150

200

Q4Q3Q2Q1

 2021  2022

Fritt kassaflöde

Mkr

–150

–75

150

225

300

375

2022

2021

Q4Q3Q2Q1

 2021  2022

Nettoomsättning

Mkr

2000

1500

1000

500

1000

1500

2000

Q4Q3Q2Q1

 2021  2022

Nyckeltal

Mkr 2022 2021 2020 2019 2018

Nettoomsättning 6 869 6 046 5 695 6 493 6 218

Rörelseresultat (EBIT) 691 571 495 743 677

Rörelsemarginal (EBIT-marginal), justerad % 10,1 9,4 8,7 11,4 10,9

Organisk tillväxt 466 565 442 727 660

Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % 6,8 9,3 7,8 11,2 10,6

Resultat före skatt 343 558 383 648 562

Periodens resultat 275 472 265 498 483

Resultat per aktie före utspädning, kr 0,96 1,64 0,92 1,74 1,69

Resultat per aktie efter utspädning, kr 0,96 1,64 0,92 1,74 1,68

Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,9 2,0 2,8 2,2 2,3

Fritt kassaflöde 305 664 366 538 444

Kassaflöde från den löpande verksamheten 519 858 641 724 628

2022 i korthet

4 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

• Styrelsen föreslår en utdelning om 1,00 (0,75) kr per aktie.

• Cloettas medarbetare gör privata donationer till

Ukraina, som Cloetta dubblerar genom ett matchande

bidragsprogram.

• Lansering av nytt Net Revenue Management-program.

• Cloetta ökar sitt engagemang för klimatåtgärder med

godkända vetenskapligt baserade klimatmål.

• Cloetta håller ett digitalt investerarevent.

• Cloetta får en utmärkelse för bästa hållbarhetsrapport

2021 tillsammans med två andra Mid Cap-bolag på

Nasdaq Stockholm.

• Styrelsen beslutar att gå vidare med investeringen i en

nyetablerad fabriksanläggning i Nederländerna.

• Cloetta genomför en Halloween-kampanj för CandyKing

i samarbete med den nordiska video-on-demand-

tjänsten SF Anytime.

• Cloetta återköper egna B-aktier som en del av sitt

långsiktiga aktieincitamentsprogram.

• Utdelning om 1,00 kr per aktie godkänns av årsstämman

och utbetalas.

• Cloetta meddelar planer på att investera i en n yetablerad

fabriksanläggning i Nederländerna för att möjliggöra

tillväxt och påskynda marginalexpansion.

• Cloetta förlänger befintliga avtal och tecknar nya

lönsamma lösviktsgodiskontrakt.

5Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Hur skulle du sammanfatta året 2022?

Det har som bekant varit ett turbulent år

med betydande konsekvenser till följd av

kriget i Ukraina, vilket bland annat innebar

ett ökat fokus på leverantörskedjan, råvaror,

energi och en allmän kostnadsinﬂation.

Under omständigheterna utvecklades vår

verksamhet mycket väl och vi kunde leverera

utifrån vår strategiska agenda när det gäller

kostnadskontroll och prisjusteringar samti-

digt som vi bibehöll sunda volymer.

Våra Förpackade märkesvaror fortsatte

sin tillväxtbana, nu för åttonde kvartalet i

rad. Det var tack vare framgångsrikt inno-

vationsarbete och stöd från marknads-

föring som ledde till en starkare lojalitet med

Cloettas kärnvaru märken. Jag är säker på

att denna lojalitet kommer att vara en stor

styrka, inte minst i tider när prisjusteringar

är och förblir nödvändiga.

Med en kombination av prisjusteringar,

kostnadskontroll och volymtillväxt kunde

vi också öka lönsamheten inom Lösvikts-

aären och växa snabbare än marknaden.

Nyckeln till framgång här är att ha ett nära

samarbete med våra kunder för att göra

Lösviktsgodis till en viktig del av butikernas

strategi och konsumentupplevelsen. Vi anser

att vi kan bidra till att forma framtidens

butik, möta trenderna med individualisering

och plastfria förpackningar samt förbättra

butiksupplevelsen och göra lösviktsgodiset

ännu mer synligt.

Vad var det viktigaste ni uppnådde

under året?

Jag är framförallt stolt över att vi i ett

tidigt skede såg det nya tua ekonomiska

läget komma och att vi planerade våra pris-

justeringar i enlighet med det. Vi har varit

mycket öppna mot våra kunder när det gäller

prisjusteringsstrategin, som grundar sig

på att införa prisökningar för att balansera

de högre kostnaderna för råvaror, förpack-

ningar samt energipriser i absoluta termer.

Vi har inte försökt förbättra vår egen lön-

samhet på deras bekostnad och jag tror att

det har gjort att kunderna litar på oss.

En annan prioritering jag vill nämna är det

arbete vi har lagt ner de senaste fyra till fem

åren på att premiumisera våra varu mäken

och göra dem tydligare, mer innovativa och

ännu lättare att stödja. Årets resultat visar

att allt det arbete vi lägger ner har lönat sig –

starkare varumärken skapar högre värde.

Vilka viktiga åtgärder har ni vidtagit inom

ramen för hållbarhetsagendan?

Det ﬁnns ett enormt engagemang inom kon-

cernen för hela hållbarhetsagendan och vår

tydliga handlingsplan. Ett viktigt steg var

när vi lade över det strategiska ansvaret för

dessa frågor under marknadsavdelningen

och får därmed med konsumentperspektivet

i alla beslut vi fattar. Ett annat stort och

viktigt steg under året var godkännandet av

våra vetenskapligt baserade mål (Science

Based Targets initiative), där vi har identi-

ﬁerat de områden där Cloetta kan bidra mest

till att minska våra koldioxidutsläpp med

46procent till 2030. För att göra framsteg

och nå våra mål är det nödvändigt att ha ett

nära samarbete med våra kunder, leverantö-

rer och andra parter. Det kommer inte ﬁnnas

utrymme för våra produkter på hyllorna om

fem eller tio år om vi inte vidtar åtgärder på

det här området.

Vilket var årets viktigaste beslut?

På kort sikt skulle jag säga prisjusteringarna

och på lång sikt den nyetablerade fabriks-

anläggningen.

Cloetta har under en längre tid arbetat

med att göra sin produktion eektivare.

För att sätta det hela i perspektiv har vi

tidigare stängt ett ﬂertal mindre anlägg-

ningar i Europa och fört över produktionen

till andra fabriker i Ljungsbro eller Levice.

På marknaderna i Centraleuropa har den

här processen ännu inte ägt rum och av den

anledningen ﬁnns det fortfarande utrymme

för skalfördelar genom att öka storskalig-

heten på de här marknaderna. Utöver det

har vi nu under många år sett tillväxt av våra

nyckelvarumärken inom godis och börjar

växa ur vår egen kapacitet. En möjlighet att

överväga skulle kunna vara att vända sig till

tredjepartsleverantörer, men det är ett dyrt

alternativ och det ﬁnns inte särskilt mycket

tillgänglig kapacitet i Europa.

Vi har utvärderat olika alternativ, med

fokus på kostnadsbesparingar och ytterligare

kapacitet, och slutligen funnit en stark rational

för att bygga en ny anläggning i en av våra

främsta verksamhetsregioner. Med en ny

anläggning kan vi dessutom göra den hållbar

i alla avseenden och använda den senaste

tekniken. Vi har ett långsiktigt perspektiv

och är väl medvetna om att det är en stor

investering för Cloetta – vi kommer att göra

vårt yttersta för att fortlöpande välja de mest

attraktiva lösningarna längs vägen och hålla

våra investerare informerade om processen

och dess eekter.

Vilka är era största utmaningar?

Den ekonomiska miljön vi verkar i har

återigen förändrats dramatiskt. Vi måste

navigera i en miljö med hög inﬂation, höga

räntor och lägre disponibla inkomster bland

kon sumenterna – och det kommer att inne-

bära en hög grad av anpassning från vår

sida för att styra rätt.

Ändå kommer utmaningarna att ﬁnnas

kvar. Det kommer eventuellt att bli låg-

konjunktur, vilket innebär att vi inte bara

VD har ordetVD har ordet

Ett år av stark försäljning

och förbättrad lönsamhet

Årets resultat

visar att allt

det arbete vi

lägger ner lönar

sig – starkare

varumärken ger

högre värde.

6 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

kan titta på prisjusteringar som ett verk-

tyg i ett tut ekonomiskt läge – utan även

kostnadsbesparingar och att göra vår

verksamhet eektivare.

Jag skulle vilja peka på den defensiva

karaktären på den här verksamheten och

goda resultat från tidigare ekonomiska kri-

ser – då människor tenderar att köpa godis

ändå. Även om många skär ner på annat, så

kommer vi självklart att påverkas, men vi är

ganska anpassningsbara. Hur vi klarar det

kommer att bero på hur starkt vårt varu-

märke är – och hur mycket vi kan skilja ut

oss. Varumärket är allt – starka varumärken

med innovation och förmåga att arbeta med

pris kommer att bli vinnarna.

Och er största möjlighet?

Vår bas är stark och vi kommer att fortsätta

att genomföra vår strategi.

1. Mervärde och tillväxt inom Förpackade

märkesvaror genom att fortlöpande

förbättra vår kommersiella strategi,

där har vi bara börjat.

2. Lösviktsgodis på väg mot en EBIT-

marginal på 5–7procent på medellång

sikt, inräknat alla allokerade kostnader.

De viktigaste drivkrafterna för det är

större volymer, premiumisering, eek-

terna av en fullt genomförd prisjustering

och kostnadskontroll.

3. Eektivitet i våra fabriker samt kostnads-

kontroll. Den nyetablerade fabriksanlägg-

ningen kommer att hjälpa oss i den här

riktningen, men vi arbetar också med vårt

program Den perfekta fabriken på andra

anläggningar.

Det ﬁnns fortfarande många förbättringar

att göra inom den beﬁntliga verksamheten

för att nå våra ﬁnansiella mål. Vi kommer

självklart att fokusera på våra kategorier med

höga marginaler, pastiller och tuggummi, och

fortsätta att expandera våra Internationella

Marknader, som visar på en stark tillväxt.

Vi har även möjligheter i Tyskland och Stor-

britannien med många konsumenter och där

vi fortfarande är relativt små.

Vad är fokus framåt?

Cloetta har en mycket stark ställning och

det ﬁnns fortfarande många sätt att stärka

vår verksamhet. Vi har styrt i en bra riktning

under hela 2022 och kommer att fortsätta

göra det.

Vi förväntar oss fortfarande att inﬂa tio-

nen stiger och av den anledningen kommer

prisjusteringar och kostnadskontroll att

förbli ett viktigt tema under 2023. Vi fort-

sätter att justera vår kommersiella strategi

efter det ekonomiska läget och ge konsumen-

terna mervärde.

Kort sagt, vi ska fortsätta genomföra

vår strategi: bygga starkare varumärken,

leverera hållbart värde inom Lösviktsgodis,

sänka kostnaderna och höja eektiviteten.

Även om mörka moln tornar upp sig tenderar

människor att köpa godis. Det är relativt små

summor du lägger på något som ger glädje-

rika stunder.

Stockholm, mars 2023

Henri de Sauvage-Nolting

VD och koncernchef

Vår mer ambitiö-

sa hållbarhetsa-

genda

kommer ligga

till grund för vår

verksamhet och

förändra vårt

sätt att arbeta

de kommande

åren.

7Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Mål

Långsiktiga finansiella mål

Organisk försäljningstillväxt

Långsiktigt är Cloettas målsättning att växa organiskt med

1–2 procent per år, vilket är i linje med eller bättre än marknaden.

Kommentar årets utfall: Organisk tillväxt uppgick till 10,0 procent. Försäljningen av

Förpackade märkesvaror ökade organiskt med 6,8procent, drivet av prishöjningar som

möjliggjorts av att våra kärnvarumärken stärkts ytterligare samt framgångsrik utveckling i

butik. Försäljningen av Lösviktsgodis ökade organiskt med 21,1procent drivet av vårt fokus

på premiumisering av erbjudandet, ökad konsumentaktivering samt prishöjningar.

EBIT-marginal

Koncernens långsiktiga mål är en EBIT-marginal, justerad,

om minst 14 procent.

Kommentar årets utfall: Den justerade EBIT-marginalen uppgick till 10,1 (9,4) procent.

Ökningen drevs av ett starkt genomförande av prisjusteringar, en positiv mix och

kostnadsbesparingar, delvis motverkat av högre insatskostnader.

Nettoskuld

Det långsiktiga målet är en nettoskuld/EBITDA på cirka 2,5 ggr.

Kommentar årets utfall: Under 2022 levererade Cloetta ett mycket starkt

kassaflöde, vilket resulterade i en nettoskuld/EBITDA på 1,9ggr, klart under

det långsiktiga målet på 2,5ggr.

Utdelningspolicy

Enligt Cloettas utdelningspolicy ska 40–60 procent av årets

resultat delas ut.

Kommentar årets utfall: Styrelsen i Cloetta AB föreslår en ordinarie utdelning om

1,00 kr per aktie (1,00) för räkenskapsåret 2022, motsvarande cirka 104procent (61) av

årets resultat, vilket motsvarar 63 procent av årets resultat justerat för nedskrivningar,

avsättningar och andra jämförelsestörande poster relaterade till den nyetablerade

fabriksanläggningen. Utdelningsförslaget är i linje med styrelsens tidigare uttalade

ambition att fortsätta föreslå en stabil utdelning i linje med 2021, och stöds av ett sunt

kassaflöde och en stark balansräkning.

Nettoomsättning och

organisk tillväxt

Mkr %

8000

6000

4000

2000

-8000

-6000

-4000

-2000

2000

4000

6000

8000

-1 2

-9

-6

-3

20222021202020192018

 Nettoomsättning  Organisk tillväxt

EBIT och marginal, justerad

Mkr %

100

200

300

400

500

600

700

800

20222021202020192018

 EBIT, justerad  EBIT-marginal, justerad

Nettoskuld/EBITDA

Mkr ggr

2 400

2 000

1 600

1 200

800

400

800

1200

1600

2000

2400

20222021202020192018

 Nettoskuld, Mkr  Nettoskuld/EBITDA, ggr

Mål

2,5 ggr

Mål

1–2 %

Utdelningspolicy

(andel av resultatet)

100

2022

2021202020192018

* Justerat för jämförelsestörande poster relaterade

till den nya fabriksanläggningen.

Mål

40–60%

Mål

≥14%

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

8 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

<< Innehåll

och inledning

Hållbarhetsmål och ambitioner

För dig

• Godis och pastiller 100procent fria från artificiella färg- och smakämnen till 2023

• Erbjuda sockerfria alternativ, alternativ med mindre socker samt med funktionella ingredienser

• Erbjuda fler veganska alternativ

• Vara världsledande inom xylitolprodukter för friskare tänder

Kommentar årets utfall: Vi uppnådde cirka 90 procent av målet för godis och pastiller fria från

artificiella färg- och smakämnen och fortsätter att köpa icke-artificiella ingredienser där det är

möjligt. Vi ligger i fas med vår ambition att erbjuda fler veganska alternativ och alternativ med

mindre eller inget socker.

För människor

• Fortsätta arbeta mot noll arbetsrelaterade olyckor

• Medarbetarundersökningen ”Cloetta Engagement Survey” ska vara i linje med global benchmark

till 2025

• På alla Cloettas marknader ska det finnas ett syftesdrivet initiativ för samhällsengagemang till 2025

• Bibehålla befintliga partnerskap och initiera ett nytt samarbete för att förbättra levnadsvillkoren i

vår värdekedja till 2025

Kommentar årets utfall: Genom fortsatt fokus på ökad säkerhetsmedvetenhet och riskminskning

överträffade vi målet för Lost Time incident rate (LTIR). Vi formulerade nya mål för 2025 för att bättre

implementera våra strategi för social hållbarhet.

För planeten

• 46procent absolut minskning av utsläppen av växthusgaser till 2030 jämfört med utsläppen

under basåret 2019

• 100 procent återvinningsbara förpackningar till 2025

• 100procent förnybara resurser eller återvunna material i våra förpackningar till 2030

• Engagera alla leverantörer i att sätta sina egna mål för minskade utsläpp till 2025

• Gällande palmoljebaserade vegetabiliska oljor fortsätta köpa 100procent RSPO-segregerad

certifierad palmolja

• Upprätthålla 100 procent Rainforest Alliance-certifierad kakao

Kommentar årets utfall: Vi fick våra vetenskapligt baserade klimatmål godkända och förbättrade

Cloettas klimatåtgärdsprogram. Koldioxidutsläppen minskade med 7 procent jämfört med basåret

2019. Vi behöll 90 procent återvinningsbara förpackningar beroende på volymer. PlantPack stod för

3 procent mer av förpackningarna jämfört med 2021.

15%

Sockerfria

produkter och

produkter med

mindre socker

23%

Veganskt godis

Frånvaroskador (LTIR)

Antal

20222021202020192018

Mål

2023

Växthusgasutsläpp*

tCOe (Scope 1, 2, 3)

350 000

300 000

250 000

200 000

150 000

100 000

50 000

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

Scope 3

Scope 2

Scope 1

2022202120202019

  Scope 1   Scope 2   Scope 3

Mål

2030

* Datan för växthusgasutsläpp har presenterats på

ett nytt sätt jämfört med tidigare år och är nu i linje

med våra vetenskapligt baserade klimatmål.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

9Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehåll och

>> inledning

Strategiska

prioriteringar

Cloetta är stolta att kunna bidra till ögonblick av glädje – våra varumärken och produkter ger

minnesvärda stunder en extra guldkant. Vi är övertygade om att vårt konsumentfokus utgör

grunden för att vi ska kunna växa och våra varumärken blomstra. Vi går framtiden till mötes som

en enad organisation – One Cloetta – med en vinnande kultur och ett passionerat arbetssätt.

Cloetta ska stärka sin position som det

ledande konfektyrföretaget i norra Europa

inom kategorierna godis, choklad, pastiller,

tuggummi och nötter samt inom Lösvikts-

godissegmentet. Vårt mål är att växa med

1–2procent organiskt, vilket är i linje med

eller bättre än marknaden, på våra kärn-

marknader liksom att leverera en snabb-

växande internationell försäljning genom

expansionen av utvalda varumärken. Vi

kommer fortlöpande utveckla nya innovativa

erbjudanden och stärka vårt fokus på e-han-

del. Vidare är vårt mål att uppnå en justerad

EBIT-marginal på minst 14procent genom

en återhämtning från covid-19, vilket inklu-

derar volymer och värde för Lösviktsgodis-

segmentet såväl som lönsam tillväxt och

produktmix inom Förpackade märkesvaror.

Vi kommer även fortsätta driva kostnads-

besparingar och eektiviseringsåtgärder i

hela värdekedjan, däribland genom att inves-

tera i en nyetablerad fabriksanläggning.

Cloettas styrkor

• Starka, ledande lokala

varumärken.

• Kärnmarknader i det

stabila norra Europa.

• Stark europeisk ledare

inom lösviktsgodis.

• Skalfördelar i norra Europa

kontra lokal konkurrens.

• Stordriftsfördelar av -

seende marknadskanaler

på huvudmarknader.

• Lokalt anpassade

innovationer.

Medel-

lång

sikt

*) Rörelsemarginal, justerad

14%

Återhämtning från covid-19 och

strategiska byggstenar för att

leverera marginalexpansion

Vägen till 14%

11,4 %

10,1 %

2022

≥14%

2019

Åter -

hämtning

från covid-19;

volymer och

värde för Lös-

viktsgodis

Påverkan

från

covid-19

Återhämt-

ning från

covid-19;

mix inom

Förpackade

märkes-

varor

Den

perfekta

fabriken

Intäkts-

hantering

Nybyggd

anlägg-

ning

Den

svenska

Lösvikts-

affären

vid break-

even

VIP+

kostnads-

reduce-

ring

Lösviktssegmentet ska nå en EBIT-marginal på 5–7%

Rörelsemarginal, justerad

Organisk tillväxt för

Förpackade märkesvaror

Förändring från föregående år, %

Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1

2021 2022

Organisk tillväxt för

Lösviktsgodis

Förändring från föregående år, %

-40

-20

Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1

2021 2022

1–2 %

1 %

5–7 %

2018 2022 Medellång

sikt

• Fokus på marginaler

• Volymer

• Den perfekta fabriken

• Dekompression*

Den

svenska

Lösvikts-

affären

vid break-

even

Påver-

kan från

Covid-19

Kostnads-

inﬂation

Pris-

justeringar

Fullt

genom-

förda pris-

justeringar

Volymåter-

hämtning &

marginal-

fokus

*) Avser den positiva effekt som kommer påverka marginalerna när insatskostnaderna stabiliseras eller minskar.

10 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Lägre

kostnader

och ökad

eektivitet

Mervärde och tillväxt

inom Förpackade

märkesvaror

Vi har en tydlig strategi för tillväxt för För-

packade märkesvaror som fokuserar både

på kärnverksamheten och på koncernens

starka varumärken, med en bra position för

att svara mot växande konsumenttrender

och innovativa erbjudanden med ett till-

vägagångssätt som visar på medvetenhet

och hållbarhetstänkande. Då Förpackade

märkesvaror har en EBIT-marginal som lig

ger över koncernens genomsnitt är det här

segmentet viktigt för att Cloetta ska kunna

nå sitt långsiktiga lönsamhetsmål. Vi kom

mer dessutom att fortsätta att återhämta

mixen inom segmentet för att säkra en god

lönsamhet.

Uppnått under 2022

Under 2022 fortsatte Förpackade märkes

varor sin tillväxtbana – och levererade vid

årsskiftet det åttonde kvartalet i rad med

tillväxt. Det uppnåddes huvudsakligen

genom framgångsrik marknadsföring och

starka innovationer som möjliggjorde ett

starkt genomförande av prisjusteringar i ett

läge med hög inflation. Vi fortsatte också

vårt fokus på en återhämtning i försäljningen

av produkter med höga marginaler, som

tuggummi och pastiller, där förbättringar

syntes mot slutet av året. Under året fort

satte vi att investera i våra kärnvaru märken,

nya produkter och smaker, vilket gör det

möjligt för Cloettas varumärken att leverera

ett högre värde till såväl konsumenterna

som till detaljhandeln. Bland de resultat

av våra innovationer som sticker ut finns

lanseringen av Tupla Crispy Puffs i Fin

land samt Ahlgrens bilar Gröna bilar, den

första produkten i vårt sortiment med kol-

dioxidavtrycket angivet på förpackningen.

Vi expanderade också våra innovationer

inom food tech genom att lansera vårt

fruktbaserade godis på fler marknader, i

nya varianter och under nya varumärken.

Hållbar

lönsamhet för

Lösviktsgodis

Lösviktsgodis är en viktig konsument-

marknad eftersom den går hand i hand

med underliggande konsumenttrender,

så som ökad individualism samt hållbara

förpackningar. Kategorin är dessutom

viktig för våra kunder då den driver tra

fik i butik och påverkar vår förmåga att

sälja andra kategorier. Utifrån sin starka

marknadsställning har Cloetta goda

möjligheter att utveckla kategorin och

därigenom skapa lönsamhet och tillväxt,

med ambitionen att nå en EBIT-marginal

inom spannet 5–7procent på medel-

lång sikt.

Uppnått under 2022

De åtgärder vi har vidtagit inom Lös

viktssegmentet börjar ge resultat, med

sju kvartal i rad av lönsam volymtillväxt.

Bland viktiga händelser under året ingår

återlanseringen av Parrots-konceptet i

Sverige med ett nytt visuellt uttryck.

I Finland lanserades det differentierade

premiumerbjudandet, ”CandyKing

– Premium mix” och fick ett mycket

positivt mottagande från kunder och

konsumenter. Vidare redovisade vårt

pilotprojekt inom e-handel för Lösvikts

godis i Danmark, Slikekspressen, en

rekordstark tillväxt. Vi säkrade också

förlängningen av ett antal kontrakt på

flera av våra marknader, vilket bevisar

attraktionskraften hos vårt Candy

King-koncept för återförsäljarna även

efter betydande prishöjningar. Vi kom

mer att ha ett fortsatt fokus på att skapa

hållbart värde inom segmentet, genom

en kombination av prisjusteringar, fort

satta initiativ för att stärka marginalerna

samt öka volymerna.

Lägre kostnader

och ökad

effektivitet

Cloetta behöver investera för att kunna

fortsätta att växa. Detta innefattar både

att öka marknadsföringsinvesteringarna

för Förpackade märkesvaror och att

svara upp mot en förändrad efterfrågan

från konsumenter och kunder. Cloettas

effektiviseringsprogram – tillsammans

med den förstärkta företagskulturen

och de förbättrade processerna inom

One Cloetta – är viktiga drivkrafter för

att förbättra den övergripande lönsam

het som medger framtida investeringar.

Uppnått under 2022

Våra effektiviseringsprogram fortsatte

enligt plan under året, och kostnads-

besparingsprogrammet VIP+ skyddar

fortfarande EBIT-marginalen på 1pro

cent som programmet tidigare gav. Vi

lanserade också vårt nya program för

hantering av nettointäkterna på våra

största marknader, för att få samma

effektivitetsfokus på prisjusteringar

och marknadsaktiviteter som vi har på

kostnadssidan.

Vi gjorde under året framsteg med

vårt program Den perfekta fabriken,

och fattade även beslut om att inves-

tera i en nyetablerad fabriksanläggning

i Nederländerna. Investeringen kommer

att möjliggöra betydande kostnads

besparingar, bana väg för ytterligare

tillväxt och minska utsläppen av växt

husgaser. Läs mer om investeringen

på sidan 12.

Tre affärsmodeller

inom Lösviktsgodis

56%

Helhetskoncept

24%

Bulk

20%

Handelns eget varumärke

Strategiska prioriteringar

Helhetskoncept Inkluderar varu märken, sortiment, hyllor/ställ

och försäljning i butik

Bulk Bulkförsäljning till andra lösvikts godiskoncept

eller försälj ning av enskilda produkter

Handelns eget varumärke Konceptet liknar helhetskonceptet men produk-

terna säljs under handelns egna varumärken

Mervärde och

tillväxt inom

Förpackade

märkesvaror

Hållbarhet

Hållbar lönsamhet för

Lösviktsgodis

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehåll och

>> inledning

Nyetablerad

fabriksanläggning

Under 2022 fattade Cloetta beslut om att

investera i en nyetablerad fabriksanlägging

i Nederländerna och att lägga ner de tre

befintliga konfektyrfabrikerna i Turnhout,

Belgien och Roosendaal, Nederländerna.

Investeringen kommer att möjlig göra

betydande kostnadsbesparingar, bana

väg för ytterligare tillväxt och minska

utsläppen av växthusgaser.

Nederländerna

Cloettas grund: nyckelvarumärken

inom godis

Grunden i vår verksamhet är våra nyckel-

varumärken inom godis, vilket inkluderar

vingummin, påsar med blandat godis och

skumgodis, med en tillväxttakt och margi-

naler över genomsnittet, som utgör cirka

46procent av Cloettas totala försäljnings-

volymer. Efter en volymtillväxt som under

 *) Nyckelvarumärken inom godis inkluderar: vingummin, påsar med blandat godis, skumgodis.

**) Källa: GlobalData. Sockerkonfektyr; DK, FI, DE, NL, NO, SE; Storbritannien viktad volym.

***) Avser tillväxt i linje med marknaden.

60 kt

70 kt

46%

Nyckelvarumärken inom godis*

54%

Annat godis och andra kategorier

Cloettas försäljningsvolymer, %

kton, %

Nyckelvarumärken inom godis, historisk

och förväntad framtida tillväxt

kton

Mark na-

dens

CAGR

2018–

2022

1,1%

Markna-

dens

CAGR

2022–

2026

1,3%

56 kt

72 kt

(68 kt)

***

Cloetta CAGR

2018–2022 RTM

2018 2022 2027 2032

 RTM

1,9

många år växt snabbare än marknaden, har

den interna kapaciteten för våra nyckel-

varumärken inom godis nått sin gräns.

I och med att marknaden förväntas öka och

Cloettas tillväxtprognoser pekar på ytter-

ligare 12000 ton till 2032 ﬁnns det ett tyd-

ligt behov av extra produktionskapacitet för

våra nyckelvarumärken inom godis.

Utvärderade alternativ

Cloetta har utvärderat ett stort antal

alternativ för hållbar tillverkning som

möter den framtida efterfrågan utifrån

följande kriterier: besparingar, till-

växt, hållbarhet, risk och investeringar.

Bland de alternativ som har utforskats

ﬁnns att uppgradera beﬁntliga anlägg-

ningar, förvärv av en tillverkare, sam-

tillverkning, avyttring av den beﬁntliga

verksamheten och att investera i en helt

ny anläggning på en marknad med låga

kostnader. Slutsatsen är att det mest

attraktiva alternativet för Cloettas fram-

tida utveckling, som uppfyller samtliga

viktiga kriterier, är att investera i en

nyetablerad fabriksanläggning och

stänga tre beﬁntliga fabriker.

66 kt

60 kt

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

12 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

<< Innehåll

och inledning

Finansiellt

I samband med ett investerarevent som hölls

den 27 september 2022 presenterade Cloetta

följande bedömning. Investeringen förväntas

generera en total årlig EBIT-ökning om

220–260Mkr, inklusive besparingar från

insourcing och möjliggjord tillväxt:

• 160–180Mkr genom besparingar och

initial tillväxt om ~3000ton till 2026

• 20Mkr genom identiﬁerad insourcing om

~3500ton till 2026

• 40–60Mkr genom långsiktig tillväxt om

~6000 ton till 2032

Besparingarna kommer att möjliggöras

genom en eektivare layout och en högre grad

av automatisering, vilket möjliggör en mins-

kad personalstyrka. Vidare minskar konso-

lideringen av tre tillverkningsanläggningar

till en antalet ledningsteam och indirekta

komponenter. Besparingarna kommer även

att härröra från minskat avfall och en lägre

energi förbrukning i den nyetablerade fabriks-

anläggningen. De nuvarande inﬂations-

nivåerna skulle öka besparingarna och har

inte inkluderats i beräkningarna.

Nettoökningen av koncernens investe-

ringar för att skapa ett nytt produktions-

nätverk uppskattas till 1,9miljarder kronor

under 2023–2032 jämfört med historiska

nivåer, eftersom investeringen i en ny

anläggning på 2,5miljarder kronor även

leder till att koncernen undviker andra

investeringar om 0,6miljarder kronor.

Finansiering genom nya kreditfaciliteter,

totalt uppgående till 160Meur, har avtalats

med Cloettas beﬁntliga bankgrupp till kon-

kurrenskraftiga räntor som är marginellt

högre än dem på beﬁntliga faciliteter.

Kort fakta

• Fokus på kända godistyper: vingummin, skumgodis

• Planerad anläggningsstorlek: ~ 45000 m

i 2 våningar

– Möjliggör 15000 ton av

extra kapacitet

– Höggradigt automatiserad

– Nettominskning om – 150 heltids-

anställda

– 4 processlinjer

– Nya och uppgraderade

paketeringslinjer

– Nytt kök, nya vvs-installationer

och renhållningssystem

– FoU-kompetens

– Utrymme för framtida expansion

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehåll och

>> inledning

Konfektyrmarknaden

Totalmarknaden för konfektyr på Cloettas

huvudmarknader uppgår till cirka 285 mil-

jarder kronor (271).

Konfektyrmarknaden är relativt

okänslig för konjunktursvängningar och

har en stabil tillväxt som framförallt drivs

av befolkningstillväxten och prisökningar.

Lågkonjunktur påverkar Cloetta främst

genom en allmän prispress från handeln

och ökad konkurrens från handelns egna

märkes varor (EMV). På grund av den

höga kostnadsinﬂationen ökade priserna

på konfektyrkategorier under 2022 med

6–10procent på våra huvudmarknader.

Egna märkes varor utgör fortfarande en

relativt låg andel av konfektyr jämfört

med andra daglig varuprodukter.

Konsumtionsmönster

Konfektyr utgör en av de mest impuls-

drivna varugrupperna i detaljhandeln. Upp

till 80procent av köpbesluten tas i butiken.

Varumärke, tillgänglighet och varuplace-

ring är betydande framgångsfaktorer. Den

europeiska konfektyrmarknaden känne-

tecknas av konsumenternas starka lojali-

tet till lokala varumärken. De som handlar

köper sällan bara ett varumärke, utan

tenderar att ha några olika varumärken på

repertoaren. Viktiga aspekter vid köp är

varumärke, smak, kvalitet och nyﬁkenhet

på produktnyheter.

Konsumtionsmönster och smakprefe-

renser varierar mellan de olika markna-

derna. Choklad- och godiskonsumtionen per

invånare i Norden är exempelvis högre än i

övriga Europa.

Konkurrensutsatt marknad

Världsmarknaden för konfektyr domine-

ras av internationella företag såsom Mars,

Mondelēz International, Nestlé, Ferrero,

Perfetti Van Melle, Haribo, och Lindt &

Sprüngli. På de lokala marknaderna möter

dessa dock hårt motstånd från aktörer

med lokalt förankrade varumärken, som

exempelvis Cloetta, Fazer, Orkla och

Toms. Ingen enskild aktör har en stark

ställning på samtliga marknader i Europa.

Konsolidering inom konfektyrbranschen

pågår gradvis.

Lösviktsgodis

Lösviktsgodis har en mycket stark posi-

tion i de nordiska länderna med en hög

andel av den totala konfektyrkonsumtio-

nen, medan konsumtionen av lösvikts-

godis är betydligt lägre i Centraleuropa

där förpackat godis och choklad har en

starkare ställning. I Sverige står lösvikts-

godis normalt för 30procent av den totala

konfektyrmarknaden, medan den i övriga

Norden står för 5–15procent. På grund

av covid-19-pandemin har lösviktsgodis

tappat marknadsandelar, men redovisar

tillväxt igen under 2022.

Nötmarknaden

Cloetta är med varumärkena Nutisal verk-

samt på marknaden för förpackade varor,

och med Parrots inom lösvikt. I Norden är

den totala nötmarknaden värd cirka 5 mil-

jarder kronor i konsumentledet och EMV

står för cirka en tredjedel av totalmarknaden

i värde och 40procent i volym. På Cloettas

huvudmarknader växer nötmark naden

årligen med 1–2 procent i volym. Under

de senaste åren har dock nötmarknaden

Marknaden

Konfektyrmarknaden delas traditionellt in i godis,

choklad, pastiller och tuggummi. Cloetta är verksamt

inom samtliga kategorier samt inom nötkategorin.

14 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Cloettas försäljningskanaler

Dagligvaruhandeln

En av Cloettas viktigaste

försäljningskanaler, täcks

oftast av centrala avtal på

landsnivå.

Utveckling

Dagligvaruhandeln har

genomgått en betydande

konsolidering och om -

strukturering de senaste

tio åren, med allt färre och

större butiker. Koncentra-

tionen inom dagligvaru -

handeln är hög på flertalet

europeiska marknader,

vilket innebär att kanalen

kan ställa stora krav på

sina leverantörer.

Servicehandeln

En av Cloettas viktigaste

försäljningskanaler,

känne tecknas av gene-

rösa öppettider, centralt

lokaliserade i form av

närbutiker men även

bensinstationer.

Utveckling

Konfektyrförsäljningen till

servicehandeln har under

det senaste decenniet

minskat. Detta är framför-

allt en följd av ett minskat

antal bensinstationer,

men det beror även på

att service handeln har

utvecklat egna mellanmåls -

alternativ som konkurrerar

med konfektyr. Service-

handeln drabbades hårt

av pandemin och de till -

hörande restriktionerna

och människors minskade

rörlighet, men den har

gradvis återgått till normala

nivåer under 2022.

E-handel

Cloettas snabbast väx-

ande försäljningskanal,

med en mix av både eta-

blerade och nya aktörer.

Yngre målgrupper med

bekvämligheten som

främsta drivkraft.

Utveckling

Under de senaste tio åren

har e-handeln av snabb-

rörliga konsumentvaror i

Europa upplevt en stark

tillväxt som har drivits

på ytterligare av pande-

min. De mest väsentliga

bakomliggande orsakerna

till ökningen är teknik-

baserade lösningar som

shopping på mobilen

och snabba betalnings-

meto der. På senare år har

snabbköpen etablerat ett

nytt sätt att handla, ”quick

commerce”, med hem-

leverans av matvaror på

mindre än 30minuter.

Övriga kanaler

Exempelvis biografer,

byggmarknader, flyg-

platser eller arenor.

Kanalen behöver ofta

stöd i utvecklingen av sin

konfektyrförsäljning.

Utveckling

På senare år har den här

kanalen breddats till att

även innefatta försälj-

ningsställen som tradi-

tionellt inte har erbjudit

konfektyr, såsom bygg-

varuhus, möbel- och

inredningsbutiker, hotell

och barer.

Fördelning av kostnaderna för

råvaror och förpackningar, %

24%

Förpackning

14%

Socker

10%

Glukossirap

8%

Kakao

8%

Gelatin

7%

Mjölkprodukter

5%

Fett och vax

5%

Polyoler

19%

Övrigt

Cloettas största kostnadspost i produktionen utgörs av

råvaror och emballage. Vi har ett nära samarbete med de

största råvaruleverantörerna, bland annat genom automa-

tiserade order- och leveransprocesser som anpassas till

råvaruförbrukning i respektive fabrik.

Index över viktiga råvaror som

används av Cloetta

Index

100

110

120

130

140

150

Dec

Nov

Oct

Sep

Aug

Jul

Jun

May

Apr

Mar

Feb

Jan

100

110

120

130

140

150

Dec

Nov

Okt

Sep

Aug

Jul

Jun

Maj

Apr

Mar

Feb

Jan

Källa: Mintec, EUWID, Kingsman.

Råvarupriserna steg väsentligt under 2022.

Konfektyrmarknaden

63%

Choklad

30%

Godis inkl. pastiller

7%

Tuggummi

ökat med cirka 4 procent årligen på grund

av prisökningar och en förﬂyttning till

premiumprodukter.

Råvaror och förpackningar

För våra viktigaste råvaror bestäms priset

på den europeiska råvarubörsen, antingen

direkt som i fallet med kakao eller indirekt

som för glukossirap, vars pris påverkas

av priset på vete och korn. Det innebär

att inköpskostnaderna för dessa råvaror

är beroende av marknadens prissättning.

Cloetta har en central inköpsavdelning

som kan göra eektivare inköp både genom

att konsolidera och utnyttja lokala inköps-

möjligheter. Den centrala inköpsavdel-

ningen förköper i allmänhet de viktigaste

råvarorna, så att det ﬁnns tillgång på råvaror

för motsvarande sex till nio månaders pro-

duktion. Därigenom skapas också förutsäg-

barhet i pris och ekonomiskt utfall eftersom

förändrade priser slår igenom på Cloettas

inköpskostnader med viss fördröjning.

Det innebär att Cloetta oftast undviker till -

fälliga prisändringar på råvarumarknaden.

I ett läge med hög inﬂation är Cloettas

strategi att skydda lönsamheten genom

att kompensera för alla insatskost nader i

absoluta termer, även inklusive förpack-

ningar, frakt- och energikostnader, genom

pris ökningar mot kunderna samt genom

kostnads besparingar och genom att minska

den totala energikonsumtionen.

15Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Konsumenttrender

och beteenden

Cloetta följer kontinuerligt marknadstrender

på makro- och mikronivåer genom marknads-

undersökningar, kategori- och trendrapporter,

social lyhördhet och olika sökningar. Att känna

till trender ger värdefull information in i utveck-

lingen av nya idéer och koncept.

Ökad

individualisering

Konsumenterna vill i allt högre utsträck-

ning att deras personliga val ska till-

godoses. Det innebär att man vill kunna

välja produkter men också kunna få

produkter och tjänster som är person-

ligt utformade och som kan anpassas

till olika tillfällen.

Cloettas svar

Lösviktsgodis är ett bra exempel på

ett koncept som är individanpassat,

där vi är en av de ledande marknads-

aktörerna. Återlanseringen av

CandyKing-konceptet har gjort det

mer relevant och tilltalande och har gett

konsumenterna spännande nyheter

på lösviktshyllan, genom exklusivt

samarbete med leverantörer. Vi arbetar

också ständigt med olika förpacknings-

storlekar och förpackningsformat för

att passa för olika tillfällen. Exempelvis

har The Jelly Bean Factory en rad olika

förpackningar, allt från mindre påsar

till större burkar att dela och ge som

present.

Ansvar för klimat

och mänskliga

rättigheter

En viktig trend är det ökade intresset för

livsmedelsproduktionens effekter på

klimat och lokala producenters sociala

förhållanden. Leverantörer har svarat

på konsumenternas krav på information

om framförallt råvarornas ursprung,

odlares arbetsförhållanden, kvalitet och

odlingsmetoder genom att införa märk-

ningar och certifieringar av olika slag.

Cloettas svar

Under 2022 fortsatte vi att driva flera

initiativ inom de här områdena som strä-

var efter verklig påverkan. I samarbete

med Rainforest Alliance bidrog vi till

Living Income Fund, som ska ge bättre

inkomster till kakaobönder genom att

göra extra betalningar direkt till dem.

Science Based Targets initiative (SBTi)

godkände Cloettas mål att minska

direkta och indirekta koldioxidutsläpp

med 46procent till 2030 jämfört med

basåret 2019. Ett exempel på vårt åtag-

ande är att vi också beräknade klimat-

påverkan för ett urval av våra produkter,

och tog de första stegen mot mer data-

insamling och ett större engagemang

gentemot våra leverantörer.

Hälsa

Konsumenterna söker i allt högre grad

naturliga råvaror med positiva hälso-

effekter. Tillsatser av olika slag och

artificiellt framställda ämnen ifrågasätts

till förmån för det naturliga. E-nummer

byts ut mot tillsatsens namn i klartext.

Hellre naturligt socker eller naturliga

sötningsmedel som xylitol och stevia

än konstgjorda sötningsmedel. Mindre

socker och kalorier är en annan viktig

konsumenttrend.

Cloettas svar

Vi har beslutat att exkludera artificiella

färger och smaker från produktsorti-

mentet och ersätta med naturliga

smaker och växtextrakt inom godis-

sortimentet. Cloetta erbjuder alternativ i

form av sockerfria produkter, produkter

med mindre socker och produkter som

är naturligt fria från socker, vilket skapar

valmöjligheter för konsumenterna. Vi

använder också det naturliga sötnings-

medlet xylitol i varumärken som Jenkki,

Mynthon och Läkerol Dents.

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

E-handel och

digitala kanaler

allt viktigare

E-handeln växer generellt snabbt inom

alla branscher, även inom dagligvaru-

handeln, och tillväxten har drivits på

ytterligare av covid-19-pandemin.

Trots de turbulenta tiderna under 2022

beräknas e-handeln för dagligvaror

öka till en betydande storlek på flera

viktiga marknader. Online-försäljningen

av konfektyr är fortfarande lägre än

för andra kategorier av konsument-

produkter, men har mer än fördubblats

på Cloettas kärnmarknader jämfört

med situationen före pandemin.

Cloettas svar

E-handel är ett av våra viktigaste fokus-

områden. Cloettas e-handelsstrategi

fokuserar på tillväxt för att matcha

koncernens starka marknadsandelar

offline. E-handelns mognad varierar på

våra olika marknader. Det innebär att

Cloetta sätter upp tydliga prioriteringar

för var och hur e-handel ska bedrivas,

optimal mobilanpassning, e-handels-

marknadsföring och produktutveckling

dedikerat till online. Vi utvecklar konti-

nuerligt nya marknadsföringsverktyg

för att synas och hamna i konsumen-

tens kundvagn online.

Nya sensoriska

upplevelser

Med ökad exponering av sociala medie-

plattformar där konsumenter delar sina

upplevelser och ger uttryck för sina

behov av prisvärd verklighetsflykt söker

konsumenterna nya sensoriska upp-

levelser från livsmedel. Konsumenter

som söker nya konsumtionsupplevelser

får företag att regelbundet lansera nya

spännande smaker och texturer.

Cloettas svar

Med våra starka varumärken som

pålitliga bärare gav 2022 våra konsu-

menter spännande smakupplevelser.

Under 2021 lanserades till exempel

Venco Choco D’rop i Nederländerna,

med ett produkterbjudande av äkta

nederländsk lakrits och exklusiv

choklad. Under 2022 fördubblades

sortimentet, och gick från fem till tio

olika smakkombinationer. Ett annat

exempel är Finlands mest populära

chokladkaka Tupla som expande-

rade till påsar med Tupla Crispy Puffs

som innehåller krispiga chokladpuffar

med samma nougatfyllning som i de

ursprungliga Tupla-stycksakerna.

Lokala, genuina

och transparenta

varumärken

Lokala varumärken med stark historik

uppskattas av konsumenterna. Detta

blev särskilt tydligt under pandemin,

då konsumenterna i högre utsträckning

valde traditionella och välbekanta

varumärken. Varumärken som står för

äkthet och öppenhet skapar förtroende

hos konsumenterna.

Cloettas svar

Vi har på alla kärnmarknader några av

de starkaste lokala varumärkena som

ständigt skänker glädje och trevliga

stunder i konsumenternas vardag. Vi

fortsätter att investera i lokala varu-

märken och utveckla dem i enlighet

med konsumenttrender, samtidigt som

vi säkerställer att de uppfyller konsu-

menternas förväntningar. För att bibe-

hålla konsumenternas förtroende och

leverera genuina varumärken arbetar

vi kontinuerligt med hög kvalitet samt

att ge tydlig och transparent informa-

tion om innehållet i produkterna via

förpackningar och på vår hemsida.

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Andel marknadsföring synlig för

konsument kontra marknadsföring

ej synlig för konsument

100

Non-working media

Working media

20222021202020192018

 Marknadsföring synlig för konsument

 Marknadsföring ej synlig för konsument

Vi fokuserar på att

öka avkastningen

på vår marknads-

föring genom att

lägga allt större

vikt vid de största

varumärkena

i portföljen.

Konsumenten i rampljuset

Cloetta följer fortlöpande marknadstren-

derna för att inhämta värdefull information

att lägga in i utvecklingen av nya idéer och

koncept, se sidorna 16–17. Vi testar olika

hypoteser, koncept och prototyper för att

säkerställa att erbjudandet stämmer med

vad konsumenterna vill ha och att de passar

med Cloettas varumärken.

Genom att utvärdera de fysiska produk-

terna ger konsumenterna viktig feedback till

vårt innovationsteam som sedan förbättrar

recepten på ett sätt som helt uppfyller konsu-

menternas preferenser inför en lansering. Vi

har en egen konsumentpanel för att eektivt

genomföra produkttester samt etablera en

direkt kontakt med konsumenter som stöder

förbättring av våra nuvarande produkter och

utveckling av nya.

Vi följer noga hur våra varumärken står

sig på marknaden genom avancerade spår-

ningsverktyg baserade på speciﬁka nyckeltal

för att följa upp eekten av våra marknads-

föringsaktiviteter och nylanseringar. Den

höga frekvensen av datapunkter säkerställer

en grundlig förståelse av varumärkets

resultat och möjliggör vid behov snabba

och eektiva åtgärder.

Strategisk produktutveckling

Produktutveckling är en av de främsta driv-

krafterna för att vinna nya konsumenter och

driva varumärkets framgångar samtidigt som

vi dierentierar marknaden. Vi introducerar

fortlöpande utökningar av produkterna, som

lanseringar av nya smaker, konsistenser och

förpackningar samt anpassningar till lokala

behov när det gäller redan beﬁntliga produkt-

linjer. En produkt som är framgångsrik på

en marknad kan lanseras under ett beﬁntligt

lokalt varumärke på en annan marknad.

För att säkerställa värdeskapande och

konkurrensfördelar fokuserar vi varje år,

baserat på viktiga konsumentinsikter, på

färre men större innovationer för att verk-

ligen kunna erbjuda en upplevelse av nya

smaker och ingredienser. På det sättet kan vi

få tillträde till nya marknadssegment, utöka

våra kategorier, öka marginalerna och lansera

dessa innovationer på ﬂera marknader för att

säkerställa skalfördelar.

Varumärkes- och kategoriledarskap

God tillgänglighet och synlighet i butik, till-

sammans med starka varumärken med hög

igenkänning och lojalitet, är helt avgörande

för konfektyrförsäljning inom dagligvaru-

handeln. Cloettas kontinuerliga utveckling

och vård av sina varumärken tillsammans med

en stark säljkår är av mycket stor betydelse.

Vi fokuserar på att öka avkastningen

på vår marknadsföring genom att lägga allt

större vikt vid de största varumärkena i

portföljen. Cloettas tio största varumärken

står för över hälften av koncernens försälj-

ning. För varje varumärke ﬁnns individu-

ella utvecklingsplaner för att kontinuerligt

utveckla och stärka varumärket.

En övergripande ambition är att säkerställa

att de marknadsföringsinvesteringar som vi

gör är eektiva och successivt leder till ökad

försäljning samt stärker varumärkena lång-

siktigt. Det handlar om att i rätt medie kanal

hitta det som påverkar och skapar intryck

hos konsumenten och detta måste utvecklas

och planeras inför varje kampanj, baserat på

deﬁnierade prestationsmål.

Cloetta kombinerar vanligtvis marknads-

föringsaktiviteter med butikskampanjer.

Produktnyheter får normalt ett eektivt sälj-

stöd genom kampanjer, evenemang, butiksak-

tiviteter och reklam för att nå konsumenterna

så snabbt som möjligt.

De senaste åren har eektiviseringarna

gjort det möjligt för oss att öka andelen mark-

nadsföring synlig för konsument och den nådde

70procent 2022, vilket hjälper oss att göra

investeringar på ett konkurrenskraftigt sätt.

Förstå och intressera

konsumenterna

Att sätta konsumenterna i centrum är vår långsiktiga passion och vårt åtagande för att till-

godose konsumenternas behov. Förståelse för konsumenternas uppfattningar och trender

på marknaden är grunden för Cloettas produktutveckling, marknadsföring och arbetet med

varumärket. Det är viktigt att förstå varje del av konsumentresan för att kunna erbjuda varu-

märken och produkter som uppskattas, köps och konsumeras. Vårt strategiska arbete är

centrerat kring följande tre nyckelområden.

18 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Äntligen

helg

19Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Utforska närliggande segment

– Tupla Crispy Puffs

Värde försäljning av choklad i påsar, Kesko

EUR

1800

1600

1400

1200

1000

800

600

400

200

200000

400000

600000

800000

1000000

1200000

1400000

1600000

1800000

Tupla crispy pu

Others

09/2 02208/202207/2 02 206/202205/202204/202203/202202/202201/2022

 Övriga  Tupla Crispy Puffs Källa: Cloetta Finland POS data sep–okt 2022.

Strategier som utökar

marknadsandelarna

Cloetta genomför ett antal olika strategier

för att få våra varumärken att växa snabbare

och utöka konsumentbasen. Följande tre

exempel beskriver hur vi framgångsrikt ökar

konsumentpenetrationen och till följd växer

våra varumärken.

Lanseringen av Tupla Crispy Pus i Finland under

2022 är ett exempel på hur ett ikoniskt märke av choklad-

stycksaker kunde expandera till ett nytt chokladpås-

segment – och öka den totala försäljningen.

Under den inledande lanseringsperioden syntes följande

för varumärket Tupla:

• Marknadsandelen bland hushållen ökade med över

50procent

• Återköpsgraden översteg målnivåerna

Tupla Crispy Pus ökade marknadssegmentet för chok-

lad i påse hos Kesko, en av Cloettas kunder i Finland.

Samtidigt lades en ny konsumentgrupp till varumärket.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

20 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

<< Innehåll

och inledning

Locka yngre konsumenter – Läkerol Lemon

Läkerol Lemon är en ny smak på Läkerol som introducerades

under 2022, med målet att nå yngre konsumenter som föredrar

fruktiga smaker.

Sedan lanseringen av Läkerol Lemon har Läkerol Classic

visat på en övergripande tillväxt på 10 procent i Sverige. 80

procent av denna försäljningsökning drevs av lanseringen av

Läkerol Lemon. Vidare visar konsumentdata att de största till-

växtnivåerna syntes bland de yngre målgrupperna.

Läkerol Lemon bidrog till att öka den inkrementella för-

säljningen av Läkerol Classic och rekryterade samtidigt yngre

målgrupper på upp till 44år.

Fruktbaserat godis utvecklades för att möta en stor kundefterfrågan på mer

naturliga ingredienser i konfektyr. Våra första produkter lanserades i Sverige

och Finland 2021. Med hjälp av lärdomarna och insikterna efter introduktio-

nen tog Cloetta fram en innovationsplan för att locka ﬂer konsumenter och

främja tillväxten inom det sortimentet. Under 2022 lanserades med fram-

gång en ny variant med en kombination av frukt och lakrits. Fruktbaserat

godis säljs på alla de nordiska marknaderna och i Nederländerna under våra

lokala varumärken Gott & Blandat/Godt & Blandet, Aakkoset och Red Band.

Utbudet av fruktbaserat godis har bidragit till att rekrytera nya

konsumenter till våra varumärken och har i och med det ökat varumärkets

marknadsandel.

Fördelning av Läkerol Lemon och Läkerol Classic per hushåll

 Hushåll

Läkerol Classic

Läkerol Lemon

>7465–7455-6445–5435–4425–34

 Läkerol Lemon  Läkerol Classic

Maximera innovationer

– Fruktbaserat godis

Marknadsandelens värde, Sverige, %

7,9

10,0

 Fruktbaserat godis,

Frukt och lakrits

 Fruktbaserat godis,

Bär och frukt + Tropisk

 Gott & Blandat ex. Frukt-

baserat godis

W45 2021–

W16 2022

W17–W40

2022

Källa: Nielsen, Sverige, Sockerkonfektyr, DVH+SVH.

8,7

8,5

17,3

18,9

19,3

19,0

15,1

18,0

14,0

18,6

19,7

19,8

Källa: ICA Självservicedata, v. 7–45, 2022, % hushåll vs åldersgrupp.

Källa: Nielsen, P2 till P11 22, DVH+SVH+LPH, VS %, summa pastiller och ICA Självservicedata, v. 7–45, 2022, % hushåll vs åldersgrupp.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

21Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehåll och

>> inledning

Hållbarhet

Vår hållbarhetsagenda som går under namnet ”A Sweeter Future” har fokus på att skapa

glädje och långsiktigt värde för dig, för människor och för planeten. Under 2022 gjordes

flera framsteg för vart och ett av områdena på olika sätt, bland annat att sätta upp konkreta

mål för våra hållbarhetsinitiativ, etablera metoder för att redovisa nyckeltalen, utveckla

vår strategi för veganska alternativ, berika vår sociala påverkan i leverantörskedjan genom

samarbeten samt att aktivera teamen i hela organisationen för att arbeta mot våra

vetenskapligt baserade klimatmål.

Som undertecknare av FN:s Global Compact sedan 2009 stödjer vi målen för hållbar

utveckling (SDG), både direkt och indirekt genom arbetet inom våra tre grundpelare. Som

ett snabbrörligt konsumentvaruföretag med en global värdekedja har vi valt att fokusera på

följande sex av FN:s mål för hållbar utveckling: Ansvarsfull konsumtion och produktion (#12),

Jämställdhet (#5), Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt (#8), Bekämpa klimatför-

ändringarna (#13), Ekosystem och biologisk mångfald (#15) och Globalt partnerskap (#17).

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

22 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

<< Innehåll

och inledning

23Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Vår hållbarhetsagenda

”A Sweeter Future” speglar de mest väsentliga frågorna där Cloetta påverkar

ekonomi, miljö och samhälle. Cloettas väsentliga frågor bestäms både av

graden påverkan från vår verksamhet genom hela värdekedjan och hur mycket

frågan påverkar vår affärsstrategi.

För digFör människorFör planeten

När det är dags för livets finaste ögonblick levererar Cloetta det bästa. Från de lyxigaste söt-

sakerna till nyttigare snacks tar Cloetta ständigt fram nya innovationer för att passa alla smaker.

Tillvägagångssätt:

Våra konsumenter står i centrum för vår verk-

samhet och deras behov driver vår produkt-

innovation, samtidigt som vi säkerställer säkra,

högkvalitativa, transparent märkta och

pålitliga produkter.

Mål och ambitioner:

• Godis och pastiller 100procent fria från artificiella

färg- och smakämnen till 2023

• Erbjuda sockerfria alternativ, alternativ med mindre socker

samt med funktionella ingredienser

• Erbjuda fler veganska alternativ

• Vara världsledande inom xylitolprodukter för

friskare tänder

I världens mest sockersöta bransch är det viktigt att göra skillnad. Från lokalsamhällen till

medarbetare, lantbrukare och samhällen strävar Cloetta efter att bjuda på glädjerika stun-

der, arbetsliv som ger välmående och ett ansvarsfullt engagemang.

Tillvägagångssätt:

Våra interna program fokuserar på hälsa, säker-

het och välbefinnande för våra medarbetare.

Att delta i samarbeten och dialoger som syftar

till påverkan är ett sätt att förbättra levnads-

villkoren i vår leverantörskedja. Vi föregår med

gott exempel genom samhällsengagemang och

genom att marknadsföra våra produkter på ett

ansvarsfullt sätt.

Mål och ambitioner:

• Fortsätta arbeta mot noll arbetsrelaterade olyckor

• Medarbetarundersökningen ”Cloetta Engagement Survey”

ska vara i linje med global benchmark till 2025

• På alla Cloettas marknader ska det finnas ett syftesdrivet

initiativ för samhällsengagemang till 2025

• Bibehålla befintliga partnerskap och initiera ett

nytt samarbete för att förbättra levnadsvillkoren

i vår värdekedja till 2025

En frisk planet är källan till alla våra ingredienser – och säkerställer äkta glädje för framtiden.

Vi försäkrar oss om att vi använder resurserna på ett effektivt sätt, att vi minskar vår klimatpåverkan

och arbetar mot vårt vetenskapligt baserade mål.

Tillvägagångssätt:

Klimatåtgärder, hållbara inköp samt mindre och

bättre förpackningar är de tre främsta priorite-

ringarna för att minska vår miljöpåverkan. Inom

dessa områden arbetar vi för att minska våra

leverantörers miljöpåverkan genom att bedöma

frågor som biologisk mångfald, energiförbrukning,

avfall och utsläpp i såväl vår egen verksamhet

som i leverantörskedjan.

Mål och ambitioner:

• 46procent absolut minskning av utsläppen av växthusgaser

till 2030 jämfört med utsläppen under basåret 2019

• 100procent återvinningsbara förpackningar till 2025

• 100procent förnybara resurser eller återvunna material i våra

förpackningar till 2030

• Engagera alla viktiga leverantörer att sätta upp sina egna mål

för minskade utsläpp till 2025

• Gällande palmoljebaserade vegetabiliska oljor

kommer vi att fortsätta köpa 100procent

RSPO- segregerad certifierad palmolja

• Upprätthålla 100 procent Rainforest Alliance-

certifierad kakao

s. 28

s. 26

s. 24

Innehåll och

>> inledning

För dig

Våra konsumenter utgör kärnan i vår verksamhet. Det är därför vi arbetar för

att tillgodose deras olika behov, säkerställa säkra produkter av hög kvalitet,

med god insyn, tydlig märkning och en hög grad av tillit.

Kvalitet som går att lita på

För att garantera säkerheten och kvalite-

ten hos våra produkter lever Cloetta upp

till krav på livsmedelssäkerhet och miljö,

bland annat genom att vara certiﬁerade av

BRC och ISO. Våra fabriker har system för

produktsäkerhet och arbetar förebyggande

för att säkerställa nöjdare kunder och färre

klagomål på produkterna.

Lyssnar in konsumenttrenderna

Konsumenterna uttrycker önskemål om

mer naturliga råvaror med den egna hälsan i

åtanke. Cloettas upptäcktsplattformar och

innovationsteam arbetar för att hitta ﬂer

alternativ som tillgodoser dessa nya smaker

samtidigt som vi förblir vårt ursprungliga

erbjudande trogna.

Hur vi uppfyller dem

Innovation för framtiden är en viktig fram-

gångsfaktor för att kunna tillgodose konsu-

menters förändrade krav. Genom att erbjuda

alternativ till de klassiska favoriterna ser

vi ett ökat intresse av veganska alternativ,

till exempel Kexchoklad Vegan och Gott &

Blandat. Vi utvecklar alternativ med min-

dre socker eller sockerfritt för våra större

varumärken. Produkter som stödjer en

bättre hälsa återﬁnns i nötkategorin samt i

xylitolprodukterna – allt för att säkerställa

att konsumenterna kan njuta av Cloetta och

samtidigt ha en hälsosam och aktiv livsstil.

Cloetta prioriterar att öka andelen natur-

liga ingredienser. Eftersom vi tar produkt-

kvalitet på allvar på Cloetta ersätter vi bara

artiﬁciella ingredienser med icke-artiﬁciella

färger och smakämnen när vi är övertygade

om att vi kan tillgodose konsumenternas

önskemål och bibehålla den allra högsta

kvaliteten. För vissa smaker och färger har

vi ännu inte hittat någon lämplig ersättning

som uppfyller våra krav. Vi kommer att

fortsätta köpa icke-artiﬁciella färg- och

smakämnen när det är möjligt.

FN:s Globala Mål för hållbar

utveckling, vårt åtagande

Ansvarsfull konsumtion och

produktion utgör kärnan i ”A Sweeter

Future”, särskilt inom det här fokus-

området. Vi tar ansvar för produkter-

nas kvalitet och livs medelssäkerhet,

vi köper hållbara ingredienser och

erbjuder alternativ som tar hänsyn

till konsumenternas hälsa.

Framsteg mot målen under 2022

• Introducerade flera veganska alternativ,

vilka nu uppgår till 23 procent av vår portfölj

av godisprodukter

• Cirka 90 procent av vår portfölj av godis

och pastiller är fri från artificiella färg- och

smakämnen

• Lanserade fruktbaserade godistyper som

innehåller 50 procent frukt och lakrits

Risker

• Varumärkesrelaterade risker som leder

till minskad försäljning

• Konsumenternas dietpreferenser

förändras, allergiska reaktioner

• Glapp mellan forskningsresultat och

konsumenternas uppfattning

• Politiska beslut såsom sockerskatter

• Utmaningar i leverantörskedjan

begränsar tillgången på råvaror

24 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Läkerol YUP:

Love all flavours

Eftersom glädjen tar sig olika uttryck för våra

konsumenter vid olika tillfällen vill vi erbjuda

konsumenterna fler alternativ, däribland

sockerfria alternativ och godis för veganer.

YUP-pastillerna erbjuder

en sötsak för alla veckans

dagar, med 100procent

naturliga färger och smaker,

samt veganska och socker-

fria ingredienser. YUP:s

begränsade utgåva, Love

all flavours, gick ihop med

RFSL Ungdom för att stödja

och bidra till deras arbete

med visionen ”en värld fylld

av kärlek och respekt där

alla hbtqia-ungdomar är,

lever och uttrycker sig

som de själva vill.”

25Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

För människor

Att ta väl hand om de personer som är delaktiga i våra produkter sträcker sig

långt utanför väggarna på våra fabriker och kontor. Att delta i partnerskap och

samarbete med olika organisationer gör det möjligt för att stödja lantbrukarna

och förbättra levnadsvillkoren i hela värdekedjan.

Anställda

Cloettas medarbetare är avgörande för att

samtliga av våra mål ska kunna förverkligas.

De initiativ som involverar våra anställda

behandlar områden som vi anser vara nöd-

vändiga för en meningsfull, kreativ och glad

arbetsmiljö. Bland prioriteringarna ingår

kompetensutveckling, lika betalning, ingen

diskriminering, föräldraledighet samt råd-

givning och mental hälsa och initiativ för

välbeﬁnnande. Programmen ﬁnns på plats

inom vår HR-organisation. Vi mäter medar-

betarengagemang genom en undersökning,

i år med en svarsgrad på 81procent. Våra

resultat jämfört med indexen Ledarskap och

Engagemang har förbättrats sedan föregå-

ende år, men vi uppnår ännu inte jämförande

nivå fullt ut inom alla funktioner. Vi ser en

mycket stark koppling mellan ett bra ledar-

skap och en hög grad av engagemang. Därför

fortsätter vi att utveckla ledarskapsutbild-

ningar som Cloettas Ledarskapsakademi.

Värderingar

Cloettas värderingar hjälper oss – som en

diversiﬁerad personalpool där människor

har olika kunskaper, erfarenheter, ambi-

tioner och olika personliga värderingar –

att styra bolaget åt samma håll. Våra fyra

väderingar är Focus, Passion, Teamplay

och Pride.

Hälsa och säkerhet

Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen är

grundläggande för Cloetta. Vårt hälso- och

säkerhetsarbete fokuserar på två områden.

För det första att reducera fysiska risker

på produktionsanläggningarna och andra

arbetsplatser och för det andra att främja en

FN:s Globala Mål för hållbar

utveckling, vårt åtagande

Vi fortsätter att bidra direkt till mål 5, 8, 12

och 17. Jämställdhet (5) samt Anständiga

arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt (8) är

viktiga både i vår produktion och vår leve-

rantörskedja. Genom olika samarbeten

kan vi stärka vår påverkan (17). Ansvarsfull

konsumtion och produktion (12) utgör kär-

nan i vår praxis för ansvarsfull marknads-

föring och vår påverkan på samhället.

Framsteg mot målen under 2022

• Fortsatt fokus på ökad säkerhetsmedvetenhet och

riskminskning

• Under 2022 deltog mer än 230chefer i olika

ledarskapsutbildningar

• Bibehöll befintliga samarbeten som stärker ställ-

ningen för kvinnorna som skördar sheanötterna och

möjliggör bättre försörjning för kakaobönderna

• Uppdaterade våra riktlinjer för ansvarsfull

marknadsföring och formulerade nya mål för att

möta vårt samhällsengagemeng

Risker

• Arbetsplatsolyckor

• Brott mot arbetsrätten och

mot de mänskliga rättighe-

terna i vår leverantörskedja

• Bristande efterlevnad

av praxis för ansvarsfull

marknadsföring

• Personalomsättning, förlust

av talanger

26 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Samhälls-

engagemang

För att arbeta mot målet att vara en god

förebild bedriver vi ansvarsfull marknads-

föring på alla våra marknader, genom

att följa riktlinjerna inom EU-Pledge för

marknadsföring riktad till barn. Vi vill skapa

glada och meningsfulla stunder med vårt

samhällsengagemang, genom att möta olika

behov och fördjupa våra relationer inom

olika lokalsamhällen.

Genom olika partnerskap med icke-

statliga organisationer och våra leveran-

törer kan vi nå fram till människorna som

odlar råvarorna. Under 2022 prioriterade vi

insatser där vi kan bidra till verklig förändring

via våra samarbeten: möjliggöra levnads-

inkomster för kakaobönder och stötta kvin-

nor som skördar sheanötter i Västafrika.

Lokalt samhällsengagemang: SMILfonden

Samhällsengagemang bygger vidare på Cloettas arv av att ha en positiv påverkan på

vår omgivning. Ett exempel på det är vårt samarbete med SMILfonden. Deras mål är

att höja livskvaliteten för barn med allvarliga kroniska sjukdomar genom att erbjuda

dem och deras familjer en gemenskap och möjligheter att hitta glädjen tillsammans

under stunder som blir ett avbrott från deras svåra omständigheter. De anordnar bland

annat sociala aktiviteter på sjukhus, sommarläger, nätverksutflykter och rådgivning.

Cloetta Danmark har stöttat SMILfonden sedan den grundades 2014, som den första

bidragsgivaren och sponsorn. Vi fortsätter att sponsra många av de ovannämnda akti-

viteterna såväl genom att donera produkter som genom volontärarbete och finansiellt

stöd. Våra företagsvärderingar får liv genom det här samarbetet som ger äkta glädje.

säkerhetskultur. Utfallet från 2022 visar att

Cloettas hälso- och säkerhetsstrategi samt

färdplan stödjer en kulturutveckling mot noll

incidenter och ett förebyggande arbetssätt.

Skadefrekvensen mätt som LTA (Lost

Time Accidents) har minskat med 45 pro-

cent jämfört med 2021. LTA för 2022 upp-

gick till 6 stycken jämfört med 11 stycken

under 2021. Nyckeltalet för frånvaroskador

(LTIR) har minskat med 47 procent jämfört

med 2021. Utfallet för 2022 var 2,3, jämfört

med 4,3 under 2021.

På Cloetta har vi ett arbetsmiljölednings-

system som omfattar samtliga fabriker

och kontor inom företaget. Samtliga med-

arbetare, tillfälligt anställda, konsulter,

entreprenörer och besökare är en del av

vårt arbetsmiljöledningssystem där fokus

ligger på att identiﬁera faror och risker och

rapportera alla typer av händelser. Risk-

bedömningar genomförs för varje del av

verksamheten på årsbasis och i samband

med förändringar (t.ex. ﬂytt av lokaler, nya

verktyg, förändringar av arbetssätt eller

före en entreprenör anlitas). Förebyggande

åtgärder baseras på risknivå och prioriteras,

implementeras och följs upp av ansvarig

funktion i samverkan med skyddsombud

och HSE-funktionen.

Utredning av händelser hanteras av vår

HSE rutin för att rapportera händelser och

utreda grundorsaken, samt vidta lämpliga

åtgärder. Kompetens och medvetenhet är

grunden för vårt arbetsmiljöarbete och är

baserat på aktuell lagstiftning och allmänna

arbetsmiljöområden. Kompetensutveckling

sker genom utbildning samt genom spridning

av arbetssätt inklusive ansvarsområden. För

att stärka medvetenhet om och beteenden

kring hälsa och säkerhet har vi under 2022

förbättrat kunskapen om säkerhetstänkande

genom genom vår metod ”Hearts and Minds”.

Hearts and Minds-konceptet bidrar till

att ytterligare stärka Cloettas säkerhets-

kultur. Företagshälsovårdstjänster ﬁnns

tillgängliga i varje land, detta för att stödja

medicinsk behandling och förebyggande

åtgärder, t.ex. hälsoundersökningar.

Antal medarbetare*

Antal anställda den 31 december 2022

uppgick till 2873. Av de anställda omfattas

68 procent av kollektivavtal. I länder där vi

inte har kollektivavtal följer vi arbetsmark-

nadens krav. Inom produktionen ﬁnns det

vissa perioder med högre arbetsbelastning

som inför påsken och julen då extrapersonal

anlitas. Även i övrigt ﬁnns vikarier och

extrapersonal. Cirka 3 procent av tillfälliga

personal var inhyrda arbetare, konsulter

eller entreprenörer inom områden som IT,

ekonomi, teknik eller som entreprenörer i

våra fabriker.

Antal anställda per kategori och land, 31 december 2022*

Antal medarbetare Antal tillsvidare anställda Antal visstids anställda

Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män

Sverige 371 315 339 296 32 19

Slovakien 456 286 416 252 40 34

Nederländerna 193 340 160 288 33 52

Finland 269 45 183 34 86 11

Storbritannien 184 47 184 44 0 3

Belgien 28 95 24 88 4 7

Danmark 83 47 79 45 4 2

Irland 26 38 19 27 7 11

Norge 15 13 14 13 1 0

Tyskland 8 4 7 4 1 0

Italien 1 2 1 2 0 0

Övrigt 3 4 3 4 0 0

Totalt Cloetta 1 637 1 236 1 429 1 097 208 139

*Antal anställda (headcount) används som metod för sammanställning av data för anställda och för medarbetare som inte är anställda.

För medelantal anställda per land se not 6.

Frånvaroskador (LTIR)

(LTIR är frånvaro till följd av en olycka (i mer än

24 timmar) per 1000000 arbetade timmar).

Antal

20222021202020192018

Mål

2023

27Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

För planeten

En frisk planet är källan till alla våra ingredienser – och till all äkta glädje.

Cloetta visar vägen mot ”A Sweeter Future”

för vår planet genom olika initiativ som

sträcker sig från att förbättra våra inköp till

att minska förpackningarna. För att veri-

ﬁera att våra klimatåtgärder har eekt har

vi anslutit oss till och fått målen godkända

av Science Based Targets initiative. Vi har

också utvecklat vårt klimatåtgärdsprogram

(Climate Action Programme) för att nå

dessa mål till 2030.

”A Sweeter Future” för planeten innebär

att vi beaktar miljöaspekter i våra aärs-

beslut och dagliga verksamhet samt en höjd

ambition att förbättra vårt totala avtryck på

planeten genom hela vår värdekedja. De tre

huvudsakliga initiativen är Klimatåtgärder,

Hållbara inköp och Mindre och bättre för-

packningar.

FN:s Globala Mål för hållbar

utveckling, vårt åtagande

I strävan efter ”A Sweeter Future”

för planeten har hållbarhetsmålen

Ansvarsfull konsumtion och pro-

duktion (12), Bekämpa klimatföränd-

ringarna (13) samt Ekosystem och

biologisk mångfald (15) den största

påverkan. Våra produkter är bero-

ende av råmaterial från hela världen

och konsumtionen och produktionen

av våra produkter ger också ett

större ansvar för vår miljöpåverkan.

Framsteg mot målen under 2022

• Fick vetenskapligt baserade klimatmål

godkända och utvecklade ett klimatåtgärds-

program

• Upprätthöll 100procent Rainforest Alliance-

certifierad kakao och RSPO-segregerad

certifierad palmolja

• Upprätthöll 90procent återvinningsbara

förpackningar

• PlantPack stod för cirka 3 procent mer av

förpackningarna jämfört med 2021

Risker

• Klimatpåverkan gällande tillgång på

råvaror

• Störningar i transporter och produk-

tion på grund av extremväder

• Att inte agera på klimatkrisen,

avskogningen eller hotet mot den

biologiska mångfalden kan påverka

kundrelationer och attraktionskraft

för investerare

28 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Klimatåtgärder

Under 2022 blev våra vetenskapligt

baserade klimatmål godkända av

Science Based Targets initiative, och

vi vidareutvecklade vårt koncernöver-

gripande klimat åtgärdsprogram, för att

nå våra mål om att minska våra absoluta

Scope 1-, 2- och 3-utsläpp med 46pro-

cent till 2030, med 2019 som basår.

Vårt mål sträcker sig även utanför vår egen

verksamhet (Scope 1 och 2). I och med att

vi är ett livsmedelsbolag kommer cirka

88procent av våra totala koldioxidutsläpp

från de råvaror, förpackningar och transpor-

ter som vi köper (Scope 3). Det kräver kol-

lektiva åtgärder tillsammans med innovativa

idéer och samarbeten bortom vår verksam-

het. Totala koldioxidutsläpp (Scope 1, 2 och

3) ökade med 3 procent under 2022 drivet

av ökade produktionsvolymer och övergång

från värme till naturgas. De totala koldioxid-

utsläppen har minskat med cirka 7 procent

jämfört med 2019 (basår). Under 2022 upp-

gick våra totala utsläpp till 292 466 tCO

jämfört med 315 169 tCO

e under 2019.

Scope 1 och 2

Scope 1-utsläpp från fasta förbrännings-

anläggningar och köldmedier ökade med 30

procent i lik het med indirekta utsläpp (Scope

2) från använd ning av el och ärrvärme, som

minskade med 10 procent. Nyckeltalet för

koldioxidutsläpp uppgick till 0,33 tCO

e per

producerat ton, vilket är oförändrat jämfört

med föregående år. Tittar vi på våra absoluta

utsläpp ser vi en svag ökning med 6 procent

inom Scope 1 och 2 jämfört med 2021. Detta

främst på grund av ett fel i en av våra leveran-

törers ångproduktion som påverkat förbruk-

ningen av naturgas. Naturgas har en högre

utsläppsfaktor jämfört med ånga, vilket leder

till en direkt ökning av utsläppen.

Produktionen i Cloettas fabriker ökade från

cirka 99000ton 2021 till cirka 104 000

ton 2022. Den totala energiförbrukningen

ökade något jämfört med 2021 på grund

av ökade volymer. Nyckeltalet för energiför-

brukning minskade jämfört med 2021. Även

om den totala energiförbrukningen ökade

från 189GWh till 195 GWh, minskade

nyckel talet från 1,91 MWh/ton till 1,89

MWh/ton vilket innebar en förbättrad

energi eektivitet för 2022.

Energikällor

GWh

42%

Naturgas

37 %

15 %

Värme

6%

Fjärrvärme

För att nå vårt mål om en minskning av

utsläppen med 46procent ser vi att vi behö-

ver fortsätta att arbeta mer med förnybara

energikällor. Av den totala energiförbruk-

ningen kommer 601 230 GJ (85 procent)

från icke-förnybara energikällor (naturgas,

gasol, ärrvärme och värme). 102 553 GJ

(15 procent) kommer från förnybara energi-

källor (el och ärrvärme).

Scope 3

Under 2022 uppgick Scope 3-utsläpp till

257 990 tCO

e jämfört med 251042 tCO

under 2021. Scope 3 står för huvuddelen av

våra totala koldioxidutsläpp, vilket är anled-

ningen till att vi kommer att sträva efter att

inhämta bättre data från vår leverantörs-

kedja, inklusive korrekta utsläppsfaktorer för

våra speciﬁka råvaror, i stället för att arbeta

med allmänna och öppna uppskattningar.

Fördelning av växthusgasutsläpp per Scope

%, ton CO

6 %

88 %

Scope 1

Scope 2

Scope 3

16 921 ton CO

17 555 ton CO

257 990 ton CO

Summa 292466 ton CO

Växthusgasutsläpp**

tCOe (Scope 1, 2, 3)

350 000

300 000

250 000

200 000

150 000

100 000

50 000

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

Scope 3

Scope 2

Scope 1

2022202120202019

  Scope 1   Scope 2   Scope 3

Mål

2030

* tCO

e (ton koldioxidekvivalenter) representerar utsläpp från samtliga växthusgaser.

** Datan för växthusgasutsläpp har presenterats på ett nytt sätt jämfört med tidigare år och är nu i linje med våra vetenskapligt baserade klimatmål.

Exempel på

produkternas

miljöpåverkan

Under 2022 blev Ahlgrens bilar Gröna

bilar vår första produkt där vi kommu-

nicerar produktens klimatpåverkan på

paketet, med hjälp av Carbon Cloud för

att veriﬁera våra beräkningar. Öppen-

het gentemot kunderna är viktigt, både i

fråga om ingredienserna i produkterna

och i fråga om produkternas livscykler

och påverkan. Att beräkna produkter-

nas miljöpåverkan var en nyttig övning

för oss internt för att förstå vilka områ-

den vi kan påverka genom förbättringar

i vår fabrik och med förpackningar, men

också för att kunna förklara för konsu-

menterna var huvuddelen av utsläppen

kommer ifrån. Vi är bara i början av vår

klimat åtgärdsresa, som kommer att

innefatta alla våra intressenter, från

leverantörer till konsumenter.

Energiförbrukning

MWh/prod. ton

2,0

1,5

1,0

0,5

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2022202120202019

Totalt

195 GWh

Mål

2030

29Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

2019 2023 2025 2030

Klimatresa



En bra

början

 100 procent förnybar el

 100 procent RSPO-

certifierad segregerad

palmolja

 100 procent Rainforest

Alliance-certifierad

kakao

 20procent förnybara

resurser eller åter-

vunna material i våra

förpackningar

 8,5procents minskning

av CO

e från det totala

avfallet

 Anmäla Science Based

Targets – 46procent

mindre CO

e-utsläpp



Öka

takten

•  Engagera alla leveran-

törer i att sätta sina egna

mål för minskade utsläpp

till 2025

•  Öka portföljen av växt-

baserat godis med

100procent till 2025

mot 2019

•  100 procent återvinnings-

bara förpackningar till

2025

•  50procent av trans-

porterna med förnybart

bränsle år 2025

•  Alla nya företagsbilar ska

vara helelektriska till 2025

•  Nollutsläpp från totalt

avfall till 2025



Skala

upp

•  Stödja viktiga leveran-

törer för att öka andelen

återbildande (regenera-

tiva) jordbruksmetoder

till 2030

•  Öka portföljen av växt-

baserat godis med

100procent till 2030

mot 2025

• 100procent förnybara

resurser eller återvunna

material i våra förpack-

ningar till 2030

•  75 procent av trans-

porterna med förnybart

bränsle år 2030

•  75procent förnybara

energikällor till 2030



Uppfylla

vårt löfte

Nå målen som har god-

känts av Science Based

Targets initiative.

46%

minskning av koldioxid-

utsläppen till 2030

30 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Bättre användning av resurser

Som deltagare i FN:s Global Compact

tillämpar Cloetta försiktighetsprincipen

i miljöarbetet. Försiktighetsprincipen

är särskilt relevant för hur vi hanterar

effekterna av våra utsläpp till luft och

vatten samt vår kemikalieanvändning.

I hela värdekedjan är det viktigt att vi använ-

der våra resurser på ett eektivt sätt. Vi

beaktar våra produkters och förpackningars

miljöpåverkan under hela livscykeln.

Samtliga funktioner och fabriker arbetar

systematiskt med miljöfrågor, vilket inne-

fattar handlingsplaner och uppföljningar

inom ett antal områden. Cloettas lednings-

system är baserat på ISO 14001 och våra

miljömål och aktiviteter deﬁnieras i

ledningssystemet.

Avfallshantering och återvinning

Nyckelområden för miljöåtgärder inklude-

rar operativ excellens, eektiv användning

av resurser inklusive energi, vatten och

avfall samt främjande av förnybar energi,

transporter och resor.

Cloetta strävar efter att minimera

mängden avfall och nyttiggöra så stor andel

som möjligt. Avfall genereras i hela vår

värdekedja, från odling, utvinning av råvaror,

transporter, i tillverkningsprocesser samt

hos kunder och konsumenter. Inom Cloettas

egen tillverkning är de största avfallstyperna

organiskt avfall och restavfall.

Flera program ﬁnns på plats i våra fabri-

ker för att förbättra eektiviteten och för att

minska avfallet. Vi har rutiner för avfalls-

hantering och vi samlar in och sorterar

avfall och farligt avfall samt byter ut farliga

kemikalier till mindre farliga (substitu-

tion). Allt avfall registreras och avfallsdata

är en del av vår miljörapportring och sker

månadsvis. Alla medarbetare och entrepre-

nörer är ansvariga för att korrekt sortera

och bortskaa avfall på anläggningarna.

Medarbetarna har fått utbildning i hur

avfall ska hanteras, som en del av vårt miljö-

ledningssystem.

Totalt avfall uppgår nu till 106 kg/ton

producerat, jämfört med 112 kg/ ton produ-

cerat under 2021.

Mindre och bättre förpackningar

Klimatpåverkan från förpacknings material

är ett viktigt fokusområde för våra intres-

senter, främst våra konsumenter. Vi fort-

sätter att sträva mot mer cirkulära förpack-

ningsmaterial, med målet 100procent

återvinningsbara förpackningar till 2025.

Plastfria och mindre förpackningar samt

förnybara källor är andra fokusområden

inom vår förpackningsvision ”Less and

Better Packaging”.

Ett av våra pågående projekt som tar

upp dessa fokusområden är vår PlantPack

innovation. Under 2022 kom cirka 3 procent

mer av våra förpackningar från PlantPack,

som är en innovation som ersätter upp till

50procent av de tidigare förpackningarna

med växtbaserad plast och därmed för-

bättrar vår klimat påverkan och säkerställer

mer förnybara källor för framtidens

förpackningar.

Hållbara inköp

Inköp av hållbara råvaror är avgörande

för att säkra ”A Sweeter Future”,

inte bara för Cloettas verksamhet

och produkter, utan även för kunder,

konsumenter, leverantörer och lant-

brukarna i vår leverantörskedja.

Inom vårt program för hållbara inköp foku-

serar vi på att förbättra våra leverantörers

resultat och köpa in råvaror på ett sätt som

skyddar eller förbättrar miljö- och samhälls-

påverkan i leverantörskedjan.

Leverantörer

Arbetet grundar sig på vår uppförandekod

för leverantörer, som täcker mänskliga rättig -

heter och arbetsrätt, aärsetik och antikor-

ruption, hälsa och säkerhet samt miljöskydd

och Cloettas kvalitetsavtal, som omfattar

produktkvalitet och livsmedelssäkerhet.

Leverantörerna är skyldiga att följa dessa

styrdokument och rapportera alla föränd-

ringar i sin verksamhet som kan leda till

avvikelser från avtalet med oss. Leveran-

törer kontrolleras utifrån risker relaterade

till lands- och sektorsspeciﬁka förhållanden

samt deras hållbarhetsprestanda. Målet är

att leverantörer kontinuerligt ska förbättra

sin prestanda. Under 2022 strukturerade vi

vår process för hur vi ska följa upp resultatet,

och vi förbättrade våra frågeformulär till

leverantörerna för att få data om resultaten.

Antalet revisioner ökade under 2022 jäm-

fört med föregående år på grund av färre

reserestriktioner och en ökning av nya leve-

rantörer. Totalt genomfördes kvalitet- och

livsmedelsrevisioner på plats hos 14 leve-

rantörer och 12 nya direktleverantörer

god kändes inom ramen för vårt program

för hållbara inköp. Alla nya leverantörer

bedömdes utifrån deras livsmedelssäkerhet,

produktkvalitet, miljöhänsyn, arbetsplats-

förhållanden och mänskliga rättigheter.

Risken för incidenter av barnarbete är

inte hög för Cloettas direktleverantörer,

däremot är det ett problem i jordbruks-

sektorn. Cloetta arbetar därför tillsammans

med leverantörer och organisationer i

kampen mot barnarbete och för att förbätta

barnens och deras familjers levnadsvillkor.

Råvaror

Att köpa in råvaror på ett sätt som skyddar

både de människor som producerar dem

och planeten är möjligt med ett helhetsper-

spektiv. Exempelvis har skyddet av biologisk

mångfald en nära koppling till klimatför-

ändringar där avskogning förvärrar medan

skogsplantering kan vara en del av lösningen.

Cloetta köper 100 procent kakao och palm-

olja certiﬁerad av tredje part där skydd

för biologisk mångfald är ett centralt krav.

Cloetta har som mål att köpa ingredienser på

ett sätt som medger god insyn, där mänskliga

rättigheter och levnadsvillkor stöttas och

där lantbrukssamhällena blomstrar. Cloetta

arbetar tillsammans med leverantörer och

tredjepartsorganisationer som driver sociala

projekt och miljöprojekt med koppling till

råvarorna.

Avfall*

kg/prod. ton

120

150

2022202120202019

* Siffror för 2019-2021 har uppdaterats för

att återspegla ytterligare avfallsfraktioner

beräknade enligt GRI.

Mål

2030

31Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Produktion

Samtliga av Cloettas fabriker är certifi-

erade enligt BRC:s globala standard för

livsmedelssäkerhet, en internationell

standard som beskriver kraven för att

hantera produktsäkerhet, integritet,

lagefterlevnad och kvalitet samt

operativa kontroller inom livsmedels-

industrin. Vi tillämpar även försiktig-

hetsprincipen när det gäller allergier

och livsmedelssäkerhet med hjälp av

våra kvalitets- och livsmedelsprogram.

För att stödja och underlätta att BRC- och

EU-regler följs har Cloetta även utvecklat

en egen manual för God tillverkningspraxis

(GMP), anpassad och uppdaterad med de

bästa referensstandarderna för livsmedels-

industrin, vilken implementeras i alla fabri-

ker. Cloetta har sju fabriker och vi använder

oss även av tredjepartsleverantörer för delar

av produktionen. Vi ställer samma höga

kvalitetskrav på externa tillverkare som gäller

för produktion i våra egna fabriker. Externa

tillverkare utvärderas och testas regelbundet.

Ryggraden i verksamheten är vårt

Leading Performance Program (CLPP)

med visionen att skapa den perfekta fabriken.

Målet med programmet är att skapa en pålit-

lig, engagerande och hållbar miljö där våra

medarbetare tar ansvar för att genomföra

förbättringar. Programmet förbättrar eek-

tiviteten, minskar avfall och spill samt bidrar

till ökad ﬂexibilitet och kapacitet i fabrikerna.

Programmet innebär även förbättrad opera-

tiv excellens samt strategiska investeringar

för att modernisera fabriksnätverket.

Vi har ett centralt ledningssystem för att

säkerställa ett standardiserat arbetssätt i

verksamheten. På varje anläggning ﬁnns ett

lokalt anpassat ledningssystem som är

kopplat till det centrala. Centrala policyer,

mål och procedurer deﬁnieras och verkställs

på lokal nivå. Ledningssystemen innefattar

hälsa och säkerhet, miljö samt kvalitet

och produktsäkerhet. Utgångspunkt

för lednings systemen är internationella

standarder som BRC global standard för

livsmedelssäkerhet samt ISO 14001 för åter-

kommande riskbedömningar och ständiga

förbättringar. Kärnan i dessa standarder

syftar till att förbättra verksamhets-

processens resultat och förväntade utfall.

Fabriksort Certifiering

Levice, Slovakien Rainforest Alliance (RA), BRC global standard för livsmedels-

säkerhet, IFS Food, RSPO, SMETA

Ljungsbro, Sverige BRC global standard för livsmedelssäkerhet, ISO 14001, RSPO,

Rainforest Alliance, Koscher

Roosendaal (Spoorstraat),

Nederländerna

BRC global standard för livsmedelssäkerhet

Turnhout, Belgien BRC global standard för livsmedelssäkerhet, ISO 14001, SMETA

Roosendaal (Borchwerf),

Nederländerna

Rainforest Alliance, IFS, GMP, RSPO och BRC global standard för

livsmedelssäkerhet. SMETA

Sneek, Nederländerna IFS, GMP och BRC global standard för livsmedelssäkerhet samt

ISO 14001, SMETA

Dublin, Irland BRC global standard för livsmedelssäkerhet samt ISO 14001,

SMETA

Produktion per fabrik under 2022

Ton

30689 ton

Levice, Slovakien

27125 ton

Ljungsbro, Sverige

17916 ton

Roosendaal (Spoorstraat), Nederländerna

11645 ton

Turnhout, Belgien

8424 ton

Roosendaal (Borchwerf), Nederländerna

5463 ton

Sneek, Nederländerna

2532 ton

Dublin, Irland

Summa

103 794

ton

32 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

A sweeter

future

33Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Värdekedja

Baserat på en kombination av

kunders och konsumenters

behov och önskemål samt inno-

vation och möjligheter inom det

befintliga produktionsnätverket.

• Möjlighet att påverka: Hög

• Utveckla alternativ för att följa

konsumenternas hälsotrender

• Öka andelen naturliga ingre-

dienser

• Sockerfritt, xylitol och funktio-

nella ingredienser

• Innovation av produkter

som skapar glädje

De totala intäkterna uppgick till 6869 Mkr.

Cloettas största kundkategori är daglig-

varuhandeln. Servicehandeln är också en

mycket viktig kundgrupp.

• Möjlighet att påverka: Medelhög

• Att arbeta mot ambitiösa vetenskapligt

baserade klimatmål hjälper oss att bidra

till våra kunders mål

• Cloetta förbättrar sin finansiella

påverkan och miljöpåverkan genom att

minska förpackningarna och optimera

transporterna

Cloettas totala inköp uppgick till 4416Mkr under

året, varav 2973 Mkr avsåg råvaror och för-

brukningsvaror. De tre största råvarorna mätt i

inköpskostnader är socker, kakao och gelatin.

• Möjlighet att påverka: Låg

• Leverantörer godkända och uppföljda utifrån

kriterier som säkerhet, kvalitet, arbetsmiljö samt

hållbarhet

• Cloetta arbetar för hållbar odling och tillverkning

av prioriterade råvaror

Konsument

Kund

Inköp

Skapa

värde

I slutet av året hade Cloetta 2873

anställda och de totala personal-

kostnaderna uppgick till 1589 Mkr.

Cloettas fabriker hade 1678 med-

arbetare. Under året producerades

cirka 104 tusen ton godis, choklad,

tuggummi och pastiller.

• Möjlighet att påverka: Hög

• Program för fortlöpande

förbättringsarbete

• HSE-avdelningarna ska minska

miljöriskerna och sänka antalet

arbetsplatsolyckor

Vårt syfte, ”We believe in the Power

of True Joy” sätter konsumenterna

i centrum. Vi erbjuder starka varu-

märken och ett brett utbud av lös-

viktsgodis. Vi ger också återkoppling

vid klagomål och åsikter i vår

kundserviceportal.

• Möjlighet att påverka: Medelhög

• Produkter av hög kvalitet som

marknadsförs på ett ansvarsfullt

sätt med god insyn

• Konsumenterna erbjuds ett brett

produktutbud

• Förbättrade förpackningslösningar

med minimal miljöpåverkan

Till-

verkning

Produkt-

utveckling

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 202234

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Betald skatt per land

38%

Danmark

25%

Sverige

16%

Finland

9%

Nederländerna

5%

Norge

4%

Storbritannien

1%

Belgien

1%

Slovakien

1%

Irland

Betalda skatter

36 %

Mervärdesskatt

31 %

Skatter relaterat till

anställda

23 %

Konfektyrskatt

7 %

Statlig

bolagsskatt

3 %

Övrigt

Summa

1411 Mkr

Aktieägare

4%

Leverantörer av råvaror och

förbrukningsvaror

46%

25%

Anställda

Övriga

leverantörer

23%

1%

Långivare, finansiella

samarbetspartners

Statlig

bolagsskatt

1%

Distribuerat värde 6483Mkr

Genom produktion och försäljning av Cloettas produkter skapas ekonomiska värden som kommer

intressenterna till del.

1) Nettoomsättning om 6869 Mkr exklusive årets resultat och av- och nedskrivningar, inklusive betald utdelning. Bibehållet

ekonomiskt värde uppgår till 386Mkr.

2) Betald skatt i Danmark är proportionellt hög på grund av sockerskatt.

Avsikten är att betala skatt i enlighet med internationell och lokal lagstiftning

i de länder där vi är verksamma.

35Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

>> inledning

Cloettas huvud-

marknader

Cloettas huvudmarknader är de länder

där vi har vår egen försäljnings- och

distributionsorganisation, och omfattar

Sverige, Finland, Nederländerna,

Danmark, Norge, Tyskland och

Storbritannien.*

30%

Sverige

7%

Norge

21%

Finland

6%

Tyskland

14%

Nederländerna

7%

Internationella

Marknader

6%

Storbritannien

9%

Danmark

Kategori

Marknad Godis Pastiller Choklad Tuggummi Lösviktsgodis

Sverige 1 1 2 - 1

Finland** 2 1 3 1 1

Norge 1 3 5 - 1

Danmark 2 1 - - 1

Nederländerna 1 - - 2 -

Tyskland** 5 - - - -

Storbritannien** * - - - 1

*) Närvaro på marknaden utan bekräftelse på marknadsposition.

**) Uppskattad marknadsposition baserat på data från specifika kunder.

Källa: Kesko, SOK, IRI och Nielsen

*) Beräkningarna av marknadskonsumtionssiffrorna har

uppdaterats jämfört med tidigare år och detta kan påverka

jämförbarheten med marknadskonsumtionssiffrorna som

anges i års- och hållbarhetsredovisningen för 2021.

36 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

<< Innehåll

och inledning

Största varumärken Kategorier

Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis

De största aktörerna

Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis

34%

Godis och pastiller

56%

Choklad

10%

Tuggummi

19%

Cloetta

24%

Mondelez

7%

Fazer

50%

Övriga

30%

Andel av försäljningen

0,6%

Totalmarknadens

genomsnittliga

tillväxt takt 2017–2022

Kategori

Marknad Godis Pastiller Choklad Tuggummi Lösviktsgodis

Sverige 1 1 2 - 1

Finland** 2 1 3 1 1

Norge 1 3 5 - 1

Danmark 2 1 - - 1

Nederländerna 1 - - 2 -

Tyskland** 5 - - - -

Storbritannien** * - - - 1

*) Närvaro på marknaden utan bekräftelse på marknadsposition.

**) Uppskattad marknadsposition baserat på data från specifika kunder.

Källa: Kesko, SOK, IRI och Nielsen

Sverige

Sverige, med en befolkning på omkring 10,4miljoner människor,

är den enskilt största marknaden i Norden och står för nästan

en tredjedel av den totala konfektyrkonsumtionen. Under 2022

redovisade den svenska marknaden en försäljning till konsu-

menterna om cirka 16 miljarder kronor, en ökning jämfört med

föregående år.

Försäljningskanaler

Bland Cloettas största kunder ingår Axfood, Coop, ICA och Privab.

Dagligvaruhandeln i Sverige är koncentrerad och allt mer central-

styrd men erbjuder goda möjligheter att påverka på lokal butiksnivå.

Uppgiften för vår säljkår är att säkra distributionen samt placering

och utrymme i butikerna enligt de centrala avtalen, men även ge

handeln stöd vid kampanjer och lanseringar. Lösviktskoncepten

hanteras av en dedikerad handelsorganisation. Servicehandeln är

en mycket viktig försäljningskanal för Cloetta. På senare år har

alternativa försäljningskanaler såsom bygghandel, biografer och

arenaförsäljning blivit allt viktigare.

Organisation

Vi har totalt cirka 240 anställda inom försäljningsorganisationen,

distribution och plock av lösviktsgodis samt på kontoret i Malmö.

Finland

Finland, med en befolkning på omkring 5,5miljoner människor,

är den tredje största marknaden i Norden och står för en fjärde-

del av den totala konfektyrkonsumtionen. År 2022 redovisade

den finska marknaden en försäljning till konsumenterna om cirka

12 miljarder kronor, en ökning jämfört med föregående år.

Försäljningskanaler

Den ﬁnska dagligvaruhandeln domineras av två stora aktörer Kesko

och S-Group. Lidl har också en stor andel av dagligvaruhandeln med

ungefär 10 procent av marknaden. Finland är den marknad som har

de mest centraliserade inköpen i Norden. Tack vare centraliserade

inköp kan nya produkter uppnå bred distribution och snabbt bli

tillgängliga för konsumenterna. Bland Cloettas största kunder ingår

S-Group, Kesko och Tokmanni. Cloetta är marknadsledare inom

lösviktsgodis, vilket motsvarar ungefär 8 procent av den totala

marknaden i värde.

Organisation

I Finland ﬁnns cirka 200 anställda på kontoret i Åbo och i försälj-

ningsorganisationen samt distribution och plock av lösviktsgodis.

Cloetta Finland har cirka 130 säljare som dagligen besöker butikerna.

Största varumärken

Kategorier

Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis

De största aktörerna

Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis

47%

Godis och pastiller

47%

Choklad

6%

Tuggummi

23%

Cloetta

40%

Fazer

6%

Orkla

5%

Mondelez

26%

Övriga

21%

Andel av försäljningen

3,1%

Totalmarknadens

genomsnittliga

tillväxt takt 2017–2022

Källa: Global Data

Källa: Kesko och SOK

Källa: Nielsen

37Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

Nederländerna

Nederländerna, med en befolkning på omkring 17,4miljoner

människor, är den sjätte största konfektyrmarknaden i Väst-

europa. Under 2022 redovisade den nederländska marknaden

en försäljning till konsumenterna om cirka 24 miljarder kronor,

en ökning jämfört med föregående år.

Försäljningskanaler

Dagligvaruhandeln är koncentrerad kring ett fåtal stora aktörer.

Med i huvudsak enbart centraliserade inköp kan en bred och snabb

distribution uppnås då nya produkter lanseras. Andra viktiga

kanaler omfattar lågpriskedjorna, apotek samt övriga försäljnings-

kanaler. E-handel av dagligvaror har en starkare position i Neder-

länderna än på någon annan av Cloettas huvudmarknader, trots att

total e-handel är lägre i Nederländerna än på många andra markna-

der. Bland Cloettas största kunder ingår Albert Heijn, Superunie,

Jumbo Supermarkten och Maxxam.

Organisation

Cloetta har cirka 85 anställda inom försäljnings- och marknads-

organisationen på kontoret i Oosterhout, huvudsakligen för den

nederländska marknaden. Kontoret ger även stöd till Cloettas Inter-

nationella Marknader via back-oce och support för kundservice,

marknadsföring, controlling samt ekonomi och redovisning.

Danmark

Danmark, med en befolkning på omkring 5,8miljoner människor,

står för omkring 15procent av den totala konfektyrkonsumtionen

i Norden. Under 2022 redovisade den danska marknaden en

försäljning till konsumenterna om cirka 12 miljarder kronor, en

ökning jämfört med föregående år.

Försäljningskanaler

Den danska dagligvaruhandeln går mot en ökad centralisering, men

med en kombination av centralt drivna kedjor och ett mer decen-

traliserat synsätt än i övriga Norden. Det krävs därför omfattande

insatser i butiksledet för att nå distribution och försäljning av

butiksställ. Lågprishandelns ökning har upphört och nya kanaler

som outlets och byggmarknader ökar i betydelse. Bland Cloettas

största kunder ingår Coop, Salling Group och Reitan.

Organisation

I Danmark ﬁnns cirka 100 anställda på kontoren i Brøndby och

Randers inom försäljningsorganisationen samt distribution och

plock av lösviktsgodis.

Största varumärken Kategorier

Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis

De största aktörerna

Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis

45%

Godis och pastiller

48%

Choklad

7%

Tuggummi

14%

Cloetta

26%

Haribo

13%

Tom s

47%

Övriga

9%

Andel av försäljningen

3,1%

Totalmarknadens

genomsnittliga

tillväxt takt 2017–2022

Största varumärken Kategorier

Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis

De största aktörerna

Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis

(mäter endast underkategorin ”chocolate

specialities” inom choklad)

47%

Godis och pastiller

47%

Choklad

6%

Tuggummi

17%

Cloetta

21%

Perfetti

9%

Haribo

53%

Övriga

14%

Andel av försäljningen

3,8%

Totalmarknadens

genomsnittliga

tillväxt takt 2017–2022

Källa: Global Data

Källa: IRI

Källa: Nielsen

38 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Största varumärken Kategorier

Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis

De största aktörerna

Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis

(mäter endast underkategorin ”chocolate

specialities” inom choklad)

47%

Godis och pastiller

47%

Choklad

6%

Tuggummi

17%

Cloetta

21%

Perfetti

9%

Haribo

53%

Övriga

Norge

Norge är Nordens minsta marknad, med en befolkning på

omkring 5,4miljoner människor, och står för knappt en sjätte-

del av regionens totala konfektyrkonsumtion. Under 2022

redovisade den norska marknaden en försäljning till konsu-

menterna om cirka 14 miljarder kronor, en ökning jämfört med

föregående år.

Försäljningskanaler

Bland Cloettas största kunder ingår Coop, NorgesGruppen och

Rema 1000.

Organisation

Cloetta har cirka 30 anställda på kontoret i Høvik utanför Oslo

inom försäljningsorganisationen samt inom distribution och

plock av lösviktsgodis.

Tyskland

Tyskland, med en befolkning på omkring 83,2miljoner

människor, är den största konfektyrmarknaden i Västeuropa.

Under 2022 redovisade den tyska marknaden en försäljning

till konsumenterna om cirka 113 miljarder kronor, en ökning

jämfört med föregående år.

Försäljningskanaler

Marknaden kännetecknas av sin stora andel av lågprishandel och

sin hårda konkurrens. Bland Cloettas största kunder ingår Edeka,

Lidl & Schwarz, Metro och Rewe.

Organisation

I Bocholt har vi en egen organisation med 12 anställda som sköter

marknadsföring, kundkontakter och varumärkena samt har direkt-

kontakt med alla stora kunder. Produkterna levereras direkt från

ett centralt logistikcenter i Tyskland. För att säkerställa försäljning

inom hela Tyskland samarbetar vi med distributörer i sju olika

regioner med totalt över 80 säljare.

Största varumärken

7%

Andel av försäljningen

-0,2%

Totalmarknadens

genomsnittliga

tillväxt takt 2017–2022

6%

Andel av försäljningen

2,6%

Totalmarknadens

genomsnittliga

tillväxt takt 2017–2022

Storbritannien

Storbritannien, med en befolkning på omkring 67,2miljoner

människor, är den näst största konfektyrmarknaden i Väst-

europa. Under 2022 redovisade den brittiska marknaden en

försäljning till konsumenterna om cirka 94 miljarder kronor,

en ökning jämfört med föregående år.

Försäljningskanaler

Marknaden präglas av hård konkurrens från samtliga internatio-

nella konfektyrföretag. Bland Cloettas största kunder ingår Wilko’s

och Tesco.

Organisation

Både Lösviktsverksamheten och Förpackade märkesvaror

hanteras kommersiellt från Cloettas kontor i Fareham. Vi har en

försäljningsorganisation för distribution och plock av lösviktsgodis

på cirka 130 personer.

Största varumärken

6%

Andel av försäljningen

-0,2%

Totalmarknadens

genomsnittliga

tillväxt takt 2017–2022

39Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

Internationella Marknader

Internationella Marknader består främst av försäljning till länder

där Cloetta inte har någon egen försäljnings- och marknads-

organisation, totalt mer än 50 marknader. På dessa marknader

fokuserar Cloetta på tre kategorier: godis, choklad och pastiller,

vilket innebär fem strategiska varumärken, där ibland The Jelly

Bean Factory, Red Band, Läkerol samt några Cloettavarumärken

som är starka regionalt.

Försäljningskanaler

Bland Cloettas största distributörer ingår Continental Sweets

(Belgien), Regal (Kanada) och Conaxess Trade (Schweiz).

Organisation

På samtliga marknader hanterar externa distributörer försäljningen

av våra produkter utifrån våra regionala hubbar, som Cloetta har i

APAC, Baltikum, Dubai och Schweiz. Samtliga övriga distributörer

stöds från Cloettas kontor i Oosterhout, Nederländerna.

Största varumärken

7%

Andel av försäljningen

40 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Aktien och

aktieägare

Cloettas B-aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan den

16 februari 2009. Cloetta börsnoterades dock redan 1994 och har

sedan dess varit noterat i olika ägarkonstellationer. Cloetta-aktien ingår i

OMX Stockholm Mid Cap-index, samt i de nordiska och svenska bransch-

indexen för Food Producers, Food & Beverage och Consumer Goods.

Sju skäl att investera i Cloetta

Starka lokala varumärken

Cloetta har en omfattande portfölj av starka, lokala

varumärken som är väl etablerade i medvetandet

hos konsumenterna. Varumärkena har varit älskade

i generationer och konsumenterna har en personlig

relation till varumärken som de har vuxit upp med.

Attraktiv icke-cyklisk marknad

Konfektyrmarknaden är relativt okänslig för

konjunktursvängningar med en stabil tillväxt

som drivs främst av befolkningsutvecklingen och

prishöjningar. Historiskt har den årliga marknads-

tillväxten varit mellan en och två procent.

Fokus på fortsatt marginaltillväxt

För att nå det ﬁnansiella målet om en EBIT-margi nal,

justerad, på minst 14 procent, kommer fokus fortsatt

vara på kostnadseektivitet, tillväxt och lönsamhet.

Tydlig strategi för att skapa tillväxt

För att skapa tillväxt är dagliga aktiviteter för att

bredda distributionen, uppdatera förpackningar,

PR och marknadsföring, line extension och lanse-

ring av säsongsprodukter viktigast. Därtill kommer

strategiska aktiviteter så som innovation, expansion

till nya geograﬁska marknader, brand extension och

återlanseringar av varumärken. Selektiva förvärv

är också en del av tillväxtstrategin.

Stark marknadsposition och distribution

Cloetta har starka försäljnings- och marknads-

organisationer på sina huvudmarknader med goda

relationer till handeln. Den breda marknadsledande

produktportföljen skapar stordriftsfördelar och

varumärkena är ofta mycket viktiga för handeln.

Attraktivt kassaflöde och aktieutdelning

Cloettas verksamhet har en mycket stark kassa-

genererande förmåga som möjliggör en aktie-

utdelning i enlighet med målet om 40–60 procent

av årets resultat.

Hållbart värdeskapande

Vår hållbarhetsagenda har ett helhetsperspektiv på

hur man skapar långsiktigt värde. Detta tillväga-

gångssätt minskar miljömässiga och sociala risker,

och stärker partnerskap för vår framtid.

Största varumärken

41Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

Aktieägare¹

Den 31 december 2022 hade Cloetta AB

(publ) 40 032 (35689) aktieägare, en

ökning med 12 (2) procent sedan förra års-

skiftet. Av aktieägarna var 1190 ﬁnansiella

och institutionella investerare och 38842

var privata investerare. De ﬁnansiella

och institutionella investerarna innehade

81,8procent av rösterna och 78,5procent av

aktiekapitalet. Antalet utländska ägare var

1183 och svarade för 34,1 procent av rös-

terna och 40,2 procent av aktiekapitalet. De

15 största ägarna svarade för 64,6 procent av

rösterna och 58,3 procent av aktiekapitalet.

AB Malfors Promotor var den 31 december

2022 Cloettas största aktie ägare med ett

innehav som representerade 41,0 procent av

rösterna och 30,5 procent av aktiekapitalet

i bolaget. Näst största ägare var LSV Asset

Management med 3,2 procent av rösterna

och 3,7 procent av aktiekapitalet och tredje

största ägare var Dimensional Fund Advi-

sors LP med 2,5 procent av rösterna och

3,0 procent av aktiekapitalet.

Omsättning och kursutveckling²

Under perioden 1 januari till 31 decem-

ber 2022 omsattes på Nasdaq Stockholm

164452684 Cloetta-aktier till ett samman-

lagt värde av 3623Mkr, motsvarande cirka

58 procent av totalt antal B-aktier vid slutet

av perioden. Handeln på Nasdaq Stockholm

stod för 41,5 procent, andra marknads-

platser där Cloetta-aktien handlades på var

bland annat Cboe Global Markets 49,2pro-

cent, LSE Group 6,0 procent och Aquis

2,4procent.

Högsta betalkurs under perioden 1janu-

ari till 31 december 2022 var 26,62kr

den 4januari 2022 och lägsta betalkurs

var 17,05kr den 29 september 2022. Den

31december 2022 uppgick kursen till

20,86kr (senast betalt). Under perioden

1januari till 31december 2022 sjönk

Cloettas aktiekurs med 21,0 procent,

medan Nasdaq Stockholm sjönk med

25,2 procent.

Aktiekapital och kapitalstruktur

Cloettas aktiekapital den 31 december 2022

uppgick till 1443096495 SEK. Antalet

aktier uppgår till 288619299 stycken, för-

delat på 5735249 A-aktier och 282884050

B-aktier, motsvarande ett kvotvärde per

aktie om 5 kronor. Enligt bolagsordningen

ska aktiekapitalet vara lägst 400000000

kronor och högst 1600000000 kronor, för-

delat på lägst 80000000 aktier och högst

320000000 aktier. Per den 31 december

2022 innehade Cloetta 3213561 B-aktier

som egna aktier.

Utdelningspolicy

Långsiktigt har Cloetta för avsikt att dela

ut 40–60 procent av årets resultat. Ambi-

tionen är att fortsätta föreslå en stabil

utdelning. Varken aktiebolagslagen eller

Cloettas bolagsordning innehåller några

restriktioner avseende rätt till utdelning till

aktieägare utanför Sverige. Utöver eventu-

ella begränsningar som följer av bank eller

clearingverksamhet i berörd jurisdiktion

Aktiekursutveckling

2009–2022

Slutkurs, kr Antal handlade aktier, tusental

OMX Stockholm_PI

Cloetta B

No. of shares traded, thousands per month

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

20222021202020192018201720162015201420132012201120102009

80000

70000

60000

50000

40000

30000

20000

10000



Cloetta B



OMX Stockholm_PI

 Antal handlade aktier, tusental per månad

Källa: Mintec, EUWID, Kingsman

43,1%

Lit

21,6%

OTC

15,3%

Off-book

8,7%

Auction

8,6%

2,7%

Dark

Handelskategorier, %

1 januari–31 december 2022

LIT, (upplyst) d.v.s. köp- och säljorder är offentliga.

Traditionell börshandel.

Off-book, affärer utanför börsen som registreras efteråt.

OTC, Over the Counter, värdepappershandel som genomförs

utanför reglerade erkända handelsplatser som börsmarknader.

SI, Systematisk Internhandlare, utanför reglerad marknad eller

handelsplattform.

Auction, auktionsförfarande på börs.

Dark, aktier köps och säljs utan att köpare/säljare ser varandras

positioner. Registreras inte på någon börs.

49,2%

Cboe Global Markets

41,5%

Nasdaq OMX

6,0%

LSE Group

2,4%

Aquis

0,9%

Övrigt

Marknadsplatser, %

1 januari–31 december 2022

1) Källa: Euroclear och Monitor 2) Källa: Nasdaq Stockholm

Källa: Monitor by Modular Finance Källa: Monitor by Modular Finance

42 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

kommer utbetalningar till utländska aktie-

ägare ske på samma sätt som till aktieägare

i Sverige.

En värdeöverföring på 287 Mkr har skett

till aktieägarna under 2022. För räkenskaps-

året 2022 föreslår styrelsen för Cloetta AB

att dela ut en utdelning till aktieägarna om

1,00 kr (1,00) per aktie för verksamhets-

året 2022 motsvarande 104procent (61) av

årets resultat, vilket motsvarar 63 procent

av årets resultat justerat för nedskrivningar,

avsättningar och andra jämförelsestörande

poster relaterade till den nyetablerade fabri-

ken. Utdelning beslutas av årsstämman

och utbetalningen hanteras av Euroclear

Sweden AB. Rätt till utdelning tillfaller den

som vid av årsstämman fastställd avstäm-

ningsdag är registrerad som aktieägare i den

av Euroclear Sweden AB förda aktieboken.

Bolagsordning

Cloettas bolagsordning innehåller ett

avstämningsförbehåll och bolagets aktier är

anslutna till Euroclear Sweden AB, vilket

innebär att Euroclear Sweden AB admi-

nistrerar bolagets aktiebok och registrerar

aktierna per ägare. Varje A-aktie berättigar

till tio röster och varje B-aktie till en röst

på bolagsstämma. Samtliga aktier äger lika

rätt till bolagets vinst och andel av överskott

vid eventuell likvidation. Vid kontant eller

kvittningsemission äger, där nya aktier i

serie A respektive B ges ut, innehavare av A-

och B-aktier rätt att teckna nya A- respek-

tive B-aktier i förhållande till det aktuella

innehavet på avstämningsdagen. Om emis-

sionen endast omfattas av B-aktier äger

samtliga innehavare av A- och B-aktier rätt

att teckna sig för nya B-aktier i förhållande

till det antal aktier de äger på avstämnings-

dagen. Vid fondemission och vid emission

av konvertibler och teckningsoptioner till-

lämpas motsvarande regler. Överlåtelse

Januari

Delårsrapport Q4

Mars

Års- och

hållbarhetsredovisning

September

Investerarevent

– Nyetablerad

fabriksanläggning

April

Årsstämma

Delårsrapport Q1

Juli

Delårsrapport Q3

Juli

Delårsrapport Q2

JAN FEB MAR APR MAJ JUN OKT NOV DECJUL AUG SEP

Investor relations 2022

Cloetta träffar regelbundet investerare och analytiker. Minst två gånger per år görs fysiska eller

virtuella roadshows i Europa eller USA. Därutöver medverkar Cloetta regelbundet på större

investerarträffar, luncher och kvällsmöten arrangerade av banker och av Aktiespararna.

av A-aktie till person som tidigare inte är

A-aktieägare i bolaget utlöser ett hembuds-

förfarande, utom när överlåtelsen skett

genom bodelning, arv, testamente eller

gåva till person som är närmast till arv efter

givaren. Efter skriftlig begäran från A-aktie-

ägare ska bolaget omvandla aktieägarens i

framställan angivna A-aktier till B-aktier.

Personer med insynsställning

Personer i ledande ställning hos Cloetta

och personer eller juridiska personer som är

nära associerade med dem har en skyldig het

att underrätta Cloetta och Finansinspek-

tionen om varje transaktion relaterad till

förändringar av deras innehav av Cloetta

aktier när det totala beloppet uppnår

5000euro under ett kalenderår enligt

Europaparlamentets och rådets förordning

om marknadsmissbruk. Börsbolag ska föra

en förteckning, loggbok, över personer som

är anställda eller har uppdrag för bolaget och

som har tillgång till insiderinformation som

rör bolaget. Dit kan höra insynspersoner,

men även andra personer som har tagit del

av insiderinformation. Cloetta för loggbok

för varje ﬁnansiell rapport eller pressmed-

delande där informationen kan vara kurs-

påverkande.

Tysta perioder

Cloetta tillämpar en tyst period på minst

30 dagar före publiceringen av sina delårs-

rapporter. Under denna period träar inte

koncernens representanter ﬁnansiell media,

analytiker eller investerare.

43Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

De 15 största aktieägarna per den 31 december 2022

Nedanstående aktieägarinformation inkluderar 3213561 B-aktier som innehas som egna aktier av Cloetta AB (publ).

Röster, % Kapital, % Totalt antal aktier Antal A-aktier Antal B-aktier

Aktiebolaget Malfors Promotor 41,0 30,5 87929542 5729569 82199973

LSV Asset Management 3,2 3,7 10 746398 - 10 746398

Dimensional Fund Advisors LP 2,5 3,0 8602963 - 8602963

Financière de l'Échiquier SA 2,3 2,8 8 028 131 - 8 028 131

The Vanguard Group, Inc. 2,2 2,6 7 511 528 - 7 511 528

Thompson, Siegel & Walmsley LLC 2,2 2,6 7 490 980 - 7 490 980

Ulla Håkanson 1,5 1,7 5000000 - 5000000

Norges Bank Investment Management 1,5 1,7 4 962 203 - 4 962 203

Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 1,4 1,7 4 909 450 - 4 909 450

BlackRock Fund Advisors 1,3 1,5 4 447 346 - 4 447 346

FIAM LLC 1,2 1,4 3 915 510 - 3 915 510

Polaris Capital Management LLC 1,1 1,3 3732700 - 3732700

Fidelity Management & Research Co. LLC 1,1 1,3 3 719 584 - 3719 584

Olof Svenfelt 1,1 1,3 3 700 030 30 3700 000

Barclays Capital Securities Ltd. 1,0 1,2 3493 655 - 3493 655

De 15 största aktieägarna totalt 64,6 58,3 168 190 020 5729599 162460 421

Övriga aktieägare 35,4 41,7 120429 279 5650 120423 629

Summa 100,0 100,0 288619299 5735249 282884050

Källa: Cmi2i. Förvaltarregistrerade konton/aktieägare finns inte med i denna sammanställning.

Storleksklasser per den 31 december 2022

Antal aktieägare Totalt antal aktier Antal A-aktier Antal B-aktier Kapital, % Röster, %

1 – 500 29427 3656659 3286 3653373 1,3 1,1

501 – 1000 4231 3478931 500 3478431 1,2 1,0

1001 – 5000 4891 11371010 1750 11369260 3,9 3,4

5001 – 10000 682 5252720 - 5252720 1,8 1,5

10001 – 15000 213 2710987 - 2710987 0,9 0,8

15001 – 20000 137 2557838 - 2557838 0,9 0,8

20001 – 451 259591154 5729713 253861441 90,0 91,4

Summa 40032 288619299 5735249 282884050 100,0 100,0

Källa: Euroclear

Aktieägare per land per den 31 december 2022

Antal aktieägare Röster, % Kapital, % Totalt antal aktier Antal A-aktier Antal B-aktier

Sverige 38849 66,0 59,8 172781 047 5735249 167045 798

USA 48 17,3 20,4 58 906 445 - 58 906 445

Frankrike 15 2,2 2,6 7 445728 - 7 445728

Finland 253 1,5 1,8 5 207 787 - 5 207 787

Norge 99 1,5 1,8 5 202 865 - 5 202 865

Övriga länder 768 11,5 13,6 39075 427 - 39 075 427

Summa 40032 100,0 100,0 288619299 5735249 282884050

Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

Ägarkategorier per den 31 december 2022

Antal aktieägare Aktieägare, % Röster, % Kapital, %

Privatpersoner 38842 97,0 18,2 21,5

varav svenska 38378 95,9 17,7 20,9

Juridiska personer 1190 3,0 81,8 78,5

varav svenska 471 1,2 48,3 38,9

Summa 40032 100,0 100,0 100,0

varav svenska 38 849 97,1 66,0 59,8

Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

44 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Aktiekapitalets utveckling

År Händelse

Ökning av

aktiekapitalet

Totalt

aktiekapital

Ökning av

antal aktier

Totalt

antal aktier

1998 Ingående kapital, aktiens nominella belopp 100 kr - 100000 - 1000

2008 Apportemission inför delningen av Cloetta Fazer 99900000 100000000 999000 1000000

2008 Aktiesplit, aktiens kvotvärde ändras från 100 till 4 kr - 100000000 23119196 24119196

2008 Fondemission, aktiens kvotvärde ändras från 4 till 5 kr 20595980 120595980 - 24119196

2011–2012 Konvertering av förlagslån 2836395 123432375 567279 24686475

2012 Apportemission 825934620 949366995 165186924 189873399

2012 Företrädesemission 493729500 1443096495 98745900 288619299

Källa: Euroclear

Incitamentsprogram

Fakta om de långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogrammen godkända av årsstämmor. För mer information om incitamentsprogrammen,

se sidorna 66–67 och not 23 på sidorna 107–110.

LTI 2022 LTI 2021 LTI 2020 LTI 2019 LTI 2018

Beslut av årsstämma, datum April 2022 april 2021 april 2020 april 2019 april 2018

Maximalt antal B-aktier som kommer att tilldelas 1622932 1590629 1206374 1648046 1201602

i procent av totala antalet aktier 0,6 0,6 0,4 0,6 0,4

i procent av rösterna 0,5 0,5 0,4 0,5 0,4

Antal anställda som erbjöds möjlighet att delta 47 48 45 45 54

Antal deltagare vid startdatum 35 38 30 30 44

Uppskattat antal B-aktier som kommer att tilldelas,

med förbehåll för eventuell omräkning 1199643 875573 -

i procent av totala antalet aktier 0,4 0,3 -

i procent av rösterna 0,4 0,3 -

Antal deltagare vid balansdagen 33 33 24

Intjänandedatum 27 april 2022 27 april 2021

Realiserade prestationsmål, % - -

Faktiskt antal matchningsaktier som beviljats på intjänandedatum - 136625

Faktiskt antal prestationsaktier som beviljats på intjänandedatum - -

Totalt antal B-aktier som beviljats på intjänandedatum - 136625

i procent av totala antalet aktier - 0,0

i procent av rösterna - 0,0

Antal deltagare vid intjänandetidpunkten 23 31

Analytiker Nyckeltal per aktie IR-kontakt

Analytiker som regelbundet följer

Cloettas utveckling:

Handelsbanken: Nicklas Skogman

nisk03@handelsbanken.se

Nordea: Stefan Stjernholm

stefan.stjernholm@nordea.com

SEB: Andreas Lundberg

andreas.lundberg@seb.se

Marknadsplats

Nasdaq Stockholm

Noterad

16 februari 2009

Segment

Mid cap

Sektor

Food Producers, Food & Beverage

and Consumer Goods

Kortnamn

CLA B

ISIN-kod

SE0002626861

Valuta

SEK

Handelspost

1 aktie

Aktier

288619299 A- och B-aktier

Högsta aktiepris 2022

26,62 kr (4 januari 2022)

Lägsta aktiepris 2022

17,05 kr (29 september 2022)

Stängningskurs 2022

20,86 kr

Aktieprisutveckling 2022

-21,0 procent

Nathalie Redmo

Investor Relations

Telefon: 0766 96 59 40

Växel: 08 527 28 800

Mail: ir@cloetta.com

45Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

Hur ska ni nå ert marginalmål?

Det långsiktiga målet om en justerad

rörelse marginal på minst 14 procent kom-

mer att uppnås genom en återhämtning

från covid-19, vilket inkluderar volymer

och värde för Lösviktsgodissegmentet såväl

som lönsam tillväxt och produktmix inom

Förpackade märkesvaror. Vi kommer även

fortsätta driva kostnadsbesparingar och

eektiviseringsåtgärder i hela värdekedjan,

däribland genom att investera i en nybyggd

anläggning.

Tänker ni göra fler förvärv

och i vilka länder i så fall?

Vår strategi är att göra selektiva förvärv som

passar in i vår nuvarande produktportfölj.

Det innebär att det vi förvärvar bör vara

varumärkesdrivande verksamheter inom

samma kategorier och gärna i samma länder

som vi redan verkar. Vi kan även förvärva

varumärken inom våra kategorier men i

länder som är närliggande till våra huvud-

marknader.

Hur ser er prisstrategi ut?

Vi justerar främst priserna baserat på hur

råvarupriserna och valutan utvecklas.

Historiskt sett har vi lyckats kompensera för

motvind från råvaror och valuta genom pris-

ökningar. Ibland justerar vi också priserna

i samband med till exempel nylanseringar

och förändringar av förpackningar. I ett läge

med hög inﬂation är Cloettas strategi att

skydda lönsamheten genom att kompensera

för alla insatskostnader i absoluta termer,

även inklusive förpackningar, frakt- och

energikostnader, genom prisökningar mot

kunderna samt genom kostnadsbesparingar

och genom att minska den övergripande

energikonsumtionen.

Hur ska ni mildra effekterna av den

nuvarande situationen med hög inflation?

I en inﬂatorisk miljö anser vi att prisökningar

i kombination med kostnadsbesparingar för-

blir den enda hållbara strategin, och under

2022 har den här strategin gjort det möjligt

för oss att skydda vinsten trots stigande

insatskostnader. Vi kommer att vidta ytter-

ligare prisjusteringsåtgärder i början av 2023

för att hantera den fortsatta inﬂationen.

Vilket resonemang ligger bakom att

investera i en helt nybyggd anläggning

i Nederländerna?

Cloetta har utvärderat ett stort antal alter-

nativ för hållbar tillverkning som möter

den framtida efterfrågan. Slutsatsen är att

det mest attraktiva alternativet för Cloet-

tas framtida utveckling är att investera i

en nyetablerad anläggning och stänga tre

beﬁntliga fabriker, eftersom det möjliggör

betydande kostnadsbesparingar, banar väg

för ytterligare tillväxt och minskar utsläp-

pen av växthusgaser.

Hur påverkas ni av kriget i Ukraina?

Rysslands krig i Ukraina innebär ökade

risker för en ytterligare påverkan på världs-

ekonomin, med ytterligare kostnadsinﬂa-

tion och störningar i försörjningskedjorna.

Även om Cloetta inte har någon betydande

direkt ﬁnansiell exponering mot något av de

inblandade länderna, påverkas företaget av

stigande insatskostnader och utmaningar i

den globala leverantörskedjan.

Hur påverkas Cloetta av den pågående

”sockerdebatten” och debatten om

onyttiga produkter och övervikt bland

barn och unga?

För de som vill ha ett alternativ till produk-

ter med socker erbjuder Cloetta alternativ

som nötter, tuggummi med xylitol och

pastiller. Därutöver erbjuder vi godis med

mindre socker och utan socker. Vi tror också

att den stora utmaningen i detta samman-

hang är de dolda sockerfällorna som ﬁnns i

vissa livsmedel. Cloettas produkter är bland

de mest ärliga eftersom alla konsumenter

är medvetna om att Cloettas produkter ofta

innehåller socker.

Hur stor är risken att olika sockerskatter

införs och hur påverkas ni?

Cloettas strategi är att skapa valmöjligheter

för konsumenterna genom att erbjuda alter-

nativ i form av sockerfria produkter, produk-

ter med mindre socker och produkter som

är naturligt fria från socker. Generellt får

man räkna med att olika länder till och från

både inför och avskaar socker- och konfek-

tyrskatter. När olika skatter införs påver-

kas naturligtvis försäljningen, men främst

inledningsvis och ganska marginellt då våra

produkter är sådana som konsumenterna

vill unna sig, och har råd att unna sig, oavsett

prisökningar.

Varför har ni palmolja i era produkter?

Palmolja är i sig en mycket bra olja. Den är

väldigt yteektiv och har utmärkta egen-

skaper för livsmedelsproduktion. För att

förhindra negativa miljökonsekvenser

använder Cloetta enbart RSPO-segregerad

palmolja, vilket innebär att oljan är hållbart

producerad och bidrar inte till regnskogs-

skövling. Vi kommer att fortsätta använda

hållbart producerad och certiﬁerad palm-

olja i våra chokladprodukter samt i de fall

där mer hållbara alternativ ännu inte är

tillgängliga.

Varför säljer ni inte längre produkt X eller

Y och har ni några planer på att lansera

produkt Z?

Om vi inte längre säljer en produkt beror det

tyvärr oftast på att efterfrågan av den pro-

dukten är för svag. I vissa fall kan det bero

på att lönsamheten är för dålig eller till och

med negativ. Att lansera nya sorters produk-

ter kan ibland vara svårt då vi kan sakna ett

varumärke som kan bära produkten sam-

tidigt som marknadsföringsinvesteringarna

kan bli så stora att det inte blir lönsamt.

Vanligaste frågorna till Cloetta

46 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

47Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Finansiell utveckling

Nettoomsättning

Årets nettoomsättning ökade med 823Mkr

till 6869 Mkr (6046) jämfört med före-

gående år. Den organiska tillväxten uppgick

till 10,0procent och växelkursförändringar

till 3,6procent. Försäljningen av Förpackade

märkesvaror ökade organiskt med 6,8pro-

cent. Lösviktsgodis ökade organiskt med

21,1procent.

Av total försäljning står Förpackade

märkesvaror för 75procent (78) av försälj-

ningen och Lösviktsgodis för 25procent

(22). Fördelat per kategori består försälj-

ningen till 62procent (61) av godis och

19procent (19) av choklad. Pastiller står

för 10procent (10), tuggummi 5procent

(5), nötter 2procent (3) och övrigt står för

2procent (2).

Försäljning på sju huvudmarknader

Cloetta har sju huvudmarknader, varav

Sverige är den största med cirka 30pro-

cent (31) av koncernens omsättning. Näst

största marknad är Finland med 21 procent

(21). Nederländerna står för 14procent

(14), Danmark för 9procent (9), Norge för

7procent (7), Tyskland för 6procent (6) och

Storbritannien för 6procent (6).

Försäljning av Förpackade märkesvaror

ökade i Sverige, Danmark, Norge, Finland,

Nederländerna, Tyskland, Internationella

Marknader samt Storbritannien och mins-

kade något i Tyskland. Försäljningen av

Lösviktsgodis ökade på samtliga av Cloettas

marknader.

Internationella Marknader

Förutom på huvudmarknaderna säljs

Cloettas produkter genom distributörer till

mer än 50 marknader. Under 2022 ökade

försäljningen på dessa övriga marknader

och motsvarade 7procent (6) av koncernens

totala omsättning.

Prisstrategier

På Cloettas huvudmarknader är daglig-

varuhandeln konsoliderad med få, mycket

stora dagligvarukedjor. Dagligvaruhandelns

koncentration innebär en stark prispress

på alla leverantörer till handeln. Cloetta

ökar kontinuerligt sin eektivitet för att

möta prispressen inom dagligvaruhandeln.

Cloettas strategi för att hantera ändrade

råvarupriser samt valutaﬂuktuation är

genom ändrade priser till kund. I ett läge

med hög inﬂation är Cloettas strategi att

skydda lönsamheten genom att kompensera

för alla insatskostnader i absoluta termer,

även inklusive förpackningar, frakt- och

energikostnader, genom prisökningar mot

kunderna samt genom kostnadsbesparingar

och genom att minska den övergripande

energi konsumtionen. För mer information

om Cloettas prisstrategi, se sidan 46.

Cloettas nettoförsäljning per land

30%

Sverige

21%

Finland

14 %

Nederländerna

9 %

Danmark

7 %

Norge

6 %

Storbritannien

6 %

Tyskland

7 %

Internationella

Marknader

Nettoomsättning – förändring

Mkr

8 000

7 000

6 000

5 000

4 000

4000

5000

6000

7000

8000

20222021

Nettoomsättning

Mkr

2 000

1 500

1 000

500

1000

1500

2000

Q4Q3Q2Q1

 2021  2022

Intäkter och resultat

Resultaträkning i sammandrag

Mkr 2022 2021

Nettoomsättning 6 869 6 046

Kostnad för sålda varor -4 738 -3 898

Bruttoresultat 2 131 2 148

Försäljningskostnader -1 009 -938

Administrativa kostnader -656 -645

Rörelseresultat 466 565

Finansnetto -123 -7

Resultat före skatt 343 558

Skatt -68 -86

Årets resultat 275 472

Rörelseresultat, justerat 691 571

Växelkurser

Organisk

tillväxt

6 046

606

217 6 869

67 %

Norden

33 %

Övrigt

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

48 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Rörelseresultat, justerat

Mkr

100

150

200

Q4Q3Q2Q1

 2021  2022

Försäljningskostnader – förändring

Inklusive kostnad för sålda varor. Mkr

7 000

6 000

5 000

4 000

3 000

3000

4000

5000

6000

7000

20222021

Kvartalsdata

2022 Q1 Q2 Q3 Q4 2021 Q1 Q2 Q3 Q4

Nettoomsättning, Mkr 6 869 1 540 1 626 1 798 1 905 6 046 1 398 1 420 1 566 1 662

Rörelseresultat, Mkr 466 154 -61 186 187 565 103 126 179 157

Rörelseresultat, justerat, Mkr 691 158 162 188 183 571 107 127 180 157

Rörelsemarginal, justerad, % 6,8 10,0 -3,8 10,3 9,8 9,3 7,4 8,9 11,4 9,4

Rörelsemarginal, justerad, % 10,1 10,3 10,0 10,5 9,6 9,4 7,7 8,9 11,5 9,4

Finansnetto

Mkr 2022 2021

Valutakursdifferenser på likvida medel i utländsk valuta -143 33

Övriga finansiella intäkter 21 2

Orealiserade förluster på ränteswappar i enskild valuta 57 7

Räntekostnader extern upplåning samt realiserade förluster

på ränteswappar i enskild valuta

-48 -33

Räntekostnader pensionsförpliktelser, externt -4 -5

Övriga finansiella kostnader -6 -11

Finansnetto -123 -7

Nyckeltal

% 2022 2021

Bruttomarginal 31,0 35,5

Rörelsemarginal 6,8 9,3

Rörelsemarginal,

justerad

10,1 9,4

Avkastning på

sysselsatt kapital

7,2 7,9

Räntabilitet på

eget kapital

5,5 10,5

För definitioner, se sidorna 152–153.

Bruttoresultat

Brutto resultatet uppgick till 2131 Mkr

(2148), vilket motsvarar en bruttomarginal

på 31,0procent (35,5). Bruttoresultatet, jus-

terat för jämförelse störande poster, uppgick

till 2341 Mkr (2147), vilket motsvarar en

bruttomarginal på 34,1procent (35,5). Det

justerade bruttoresultatet påverkades av

högre volymer, en gynnsam mix och pris-

justeringar, delvis motverkat av högre

insatskostnader.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet uppgick till 466 Mkr

(565). Rörelseresultatet, justerat för jäm-

förelsestörande poster, uppgick till 691

Mkr (571). Förbättringen av det justerade

rörelse resultatet beror på högre justerat

bruttoresultat.

Jämförelsestörande poster

I rörelseresultatet för helåret ingår jäm-

förelsestörande poster om -225Mkr (-6),

främst relaterade till etableringen av den

nya fabriksanläggningen. Jämförelsestö-

rande poster relaterade till etableringen av

den nya fabriksanläggningen utgörs av redo-

visade nedskrivningar om -134Mkr samt

avsättning för omstruktureringskostnader

och övriga jämförelsestörande poster om

-108Mkr.

Anställda

Medelantal anställda uppgick till 2598

(2599).

Forskning och utveckling

Kostnader för forskning och utveckling

belastade rörelseresultatet med 32 Mkr

(31) och omfattar i huvudsak framtagning

av nya produkt- och varumärkesvarianter

samt förpackningslösningar inom ramen

för beﬁntligt sortiment. Inga kostnader för

forskning och utveckling har aktiverats.

Säsongsmässiga variationer

Cloettas försäljning och rörelseresultat

påverkas av säsongsmässiga variationer.

Försäljningen under det första och andra

kvartalet påverkas, framförallt i Sverige, av

påsken, beroende på under vilket kvartal

den inträar. Under ärde kvartalet är för-

säljningen oftast högre än under årets tre

första kvartal, vilket främst beror på ökad

försäljning inför storhelgerna i Sverige.

Finansnetto

Årets ﬁnansnetto uppgick till -123Mkr (-7).

Räntekostnader för externa lån uppgick till

-48Mkr (-33) och valutakursdierenser

på likvida medel uppgick till -143Mkr (33),

huvudsakligen relaterat till den svenska

och norska kronans samt brittiska pundets

utveckling mot euron under året. Övriga

ﬁnansiella poster uppgick till 68Mkr (-7).

Av totalt ﬁnansnetto är -84Mkr (-33) icke

kassaﬂödespåverkande.

Årets resultat

Årets resultat uppgick till 275 Mkr (472),

drivet av jämförelsestörande poster och

orealiserade valutakursdierenser på lik-

vida medel. Årets skatt uppgick till -68Mkr

(-86). Den eektiva skattesatsen för perio-

den var 19,8procent (15,4) och påverkades

Personalkostnader

Fordon

Energi

Av- och nedskrivningar

Underhåll

Leasing

Annonsering,

promotion, försäljning

och marknadsföring

Övrigt

5 481

552

233

137

3 1 -129

6 403

Råvaror, förpackningar

och färdiga varor

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

49Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Rörelsens kostnader – per kostnadsslag

46 %

Råvaror, förpack-

ningar och färdiga

varor

25 %

Personalkostnader

6 %

Annonsering, promo-

tion, försäljning och

marknadsföring

6 %

Avskrivningar

4 %

Fordon

13 %

Övrigt

Rörelsens kostnader – per kostnadsslag

74 %

Kostnad för

sålda varor

16 %

Försäljnings-

kostnader

10 %

Administrativa

kostnader

Kostnad för sålda varor

59 %

Råvaror och

förpackningar

33 %

Tillverknings-

kostnader

8 %

Distribution och

lagerhållning

positivt av de tillämpliga skattesatserna

i länder där kostnader relaterade till den

nya fabriken redovisas. Därutöver påver-

kades den eektiva skattesatsen positivt av

återföringen av en skattemässig avsättning,

skillnader i internationella skattesatser

och skillnader mellan väntad och faktisk

beskattning. Redovisningen av en skatte-

mässig avsättning och icke avdragsgilla

kostnader hade en negativ påverkan. Den

eektiva skattesatsen för året exklusive

jämförelsestörande poster skulle ha varit

21,8procent. Resultat per aktie uppgick

till 0,96 kr (1,64) såväl före som efter

utspädning.

Känslighetsanalys

I tabellen till höger visas hur resultatet före

skatt påverkas av förändringar i svenska

kronan mot euron, räntenivå samt genom-

snittligt råvarupris. De uppskattade eek-

terna ska ses som resultateekter vid en

isolerad förändring av respektive variabel

och tolkas med försiktighet. Beräkning-

arna är hypotetiska och ska inte ses som

en indikator på att dessa faktorer är mer

eller mindre troliga att förändras eller, om

de förändras, storleken på dess förändring.

Verkliga förändringar och deras påverkan

kan bli större eller mindre än vad som fram-

går nedan. Dessutom är det troligt att verk-

liga förändringar även kommer att påverka

andra poster samt att åtgärder från Cloetta

och andra, som ett resultat av dessa föränd-

ringar, kan komma att påverka andra poster.

Cloettas utveckling påverkas av ﬂera

faktorer, bland annat dem som beskrivs

i avsnittet Risker och riskhantering på

sidorna 54–58.

Känslighetsanalys

Förändring

Resultat

före skatt

Valutarisk

Om svenska kronan

försvagats/förstärkts

mot euron

-/+ 10% -/+ 25Mkr

Ränterisk

Ränta

+/- 1% - 7Mkr/

+ 4Mkr

Råvaruprisrisk

Genomsnittligt

råvarupris

+/- 10% -/+ 144Mkr

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

50 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Tillgångar

Totala tillgångar uppgick per den 31 decem-

ber 2022 till 10316 Mkr (9549), vilket är

en ökning med 767Mkr jämfört med före-

gående år.

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar upp-

gick till 5883 Mkr (5582). Förändringen

består framförallt av valutakursdierenser

relaterade till immateriella tillgångar bok-

förda i utländska dotterbolag om 313Mkr

(77). Årets investeringar uppgick till 1Mkr

(1) och avskrivningarna till -14 Mkr (-26).

Av totala immateriella tillgångar utgjordes

99procent (99) eller 5813Mkr (5501) av

goodwill och varumärken per den 31decem-

ber 2022. Goodwill och varumärken prövas

minst årligen avseende eventuellt nedskriv-

ningsbehov.

Materiella anläggningstillgångar uppgick

till 1581 Mkr (1576). Årets investeringar

uppgick till 295 Mkr (229). Årets investe-

ringar i materiella anläggningstillgångar

avser främst löpande eektivitetshöjande

investeringar och ersättningsinvesteringar

på beﬁntliga produktionslinjer samt inves-

teringar i inventarier för lösviktsställ. Ned-

skrivningarna uppgick till -136Mkr (-1) och

är relaterade till de aviserade investeringarna

i en helt ny anläggning och nedläggningen

av fabrikerna i Roosendaal i Nederländerna

och Turnhout i Belgien, och består av till-

gångar som inte kommer att överföras till den

nya anläggningen. Avskrivningar uppgick

till -248Mkr (-234). Valutakursdierenser

relaterade till materiella tillgångar bokförda

i utländska dotterbolag uppgick under året

till 97 Mkr (27). Övriga förändringar uppgår

totalt till -3Mkr (-5).

Omsättningstillgångar

Omsättningstillgångarna uppgick till

2781Mkr (2342). Ökningen beror främst

på en kombination av större varulager och

en ökning av kundfordringar och andra

fordringar om 490Mkr, delvis motverkat

av lägre likvida medel om 109Mkr.

Eget kapital och skulder

Eget kapital

Koncernens egna kapital per den 31 decem-

ber 2022 uppgick till 4994Mkr (4515),

vilket motsvarar 17,5 kr (15,7) per aktie.

På balansdagen uppgick aktiekapitalet till

1443Mkr (1443). Soliditeten samma dag

var 48,4procent (47,3).

Skulder

Långfristiga skulder uppgick till 3613 Mkr

(3530), vilket är en ökning med 83Mkr

jämfört med föregående år. Långfristig

upplåning uppgick till 2277Mkr (2162) och

utgjordes av 2190Mkr (2081) i långfristiga

bruttolån från kreditinstitut, 95Mkr (84)

i långfristiga leasingskulder och -8Mkr

(-3) i aktiverade transaktionskostnader.

Uppskjuten skatteskuld ökade med 21Mkr

till 884Mkr. Avsättningar till pensioner

minskade med 160Mkr till 345Mkr. Den

långsiktiga avsättningen om 107Mkr (0) är

främst hänförlig till avgångsvederlag och

omplaceringskostnader som redovisades i

samband med den aviserade stängningen av

fabriken i Turnhout i Belgien och Roosen-

daal i Nederländerna.

Total kortfristig upplåning uppgick till

207Mkr (206) och utgjordes av företags-

certiﬁkat om 149Mkr (150), kortfristiga

leasingskulder om 61Mkr (59) och aktive-

rade transaktionskostnader om -3 Mkr (-3).

Upplåning

Cloetta avtalade under 2021 om en reﬁnan-

siering av koncernen via sina beﬁntliga

banker för upp till fyra år, med möjlighet

Finansiell ställning

Koncernens balansräkning

Mkr 31 dec 2022 31 dec 2021

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 5 883 5 582

Materiella anläggningstillgångar 1 581 1 576

Uppskjuten skattefordran 43 42

Finansiella derivatinstrument 25 2

Övriga finansiella tillgångar 3 5

Summa anläggningstillgångar 7 535 7 207

Omsättningstillgångar

Varulager 1 090 843

Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar 1 030 787

Kortfristig skattefordran 44 19

Finansiella derivatinstrument 34 1

Likvida medel 583 692

Summa omsättningstillgångar 2 781 2 342

SUMMA TILLGÅNGAR 10 316 9 549

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 4 994 4 515

Långfristiga skulder

Långfristig upplåning 2 277 2 162

Uppskjuten skatteskuld 884 863

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 345 505

Avsättningar 107 -

Summa långfristiga skulder 3 613 3 530

Kortfristiga skulder

Kortfristig upplåning 207 206

Finansiella derivatinstrument - 0

Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder 1 419 1 267

Avsättningar 6 5

Kortfristig skatteskuld 77 26

Summa kortfristiga skulder 1 709 1 504

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 10 316 9 549

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

51Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Soliditet

Utgående balans den 31 december, %

20222021202020192018

Eget kapital

Mkr

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

1000

2000

3000

4000

5000

20222021202020192018

Nettoskuld

Mkr 31 dec 2022 31 dec 2021

Långfristiga bruttolån från kreditinstitut 2 190 2 081

Företagscertifikat 149 150

Leasingskulder 156 143

Finansiella derivatinstrument (lång- och kortfristiga) -59 -3

Ränta 2 0

Bruttoskuld 2 438 2 371

Likvida medel -583 -692

Nettoskuld 1 855 1 679

till förlängning i ytterligare två år. Under

andra kvartalet 2022 förlängde Cloetta sina

lånefaciliteter med ett år. Under ärde kvar-

talet 2022 avtalades nya kreditfaciliteter,

totalt uppgående till 160Meur, med Cloettas

beﬁntliga bankgrupp.

Lånen har en ränta på rörlig STIBOR

plus tillämpligt påslag för lån i SEK res-

pektive rörlig EURIBOR plus tillämpligt

påslag för lån i EUR. Det tillämpliga påsla-

get den 31 december 2022 uppgick till 0,95

procent (1,05) för utestående lån i svenska

kronor och 1,05 procent (1,15) för lånet i

euro. Räntan på företagscertiﬁkaten per

den 31 december 2022 uppgick i genom-

snitt till 3,08procent (0,45). Dessutom

tillkommer en avgift om 35 procent (35) på

det tillämpliga påslaget för det outnyttjade

beloppet.

Den eektiva räntan för lån från

kredit institut och företagscertiﬁkaten var

Nettoskuld/EBITDA

Mkr ggr

2 400

2 000

1 600

1 200

800

400

800

1200

1600

2000

2400

20222021202020192018

  Nettoskuld, Mkr  Nettoskuld/EBITDA, ggr

1,55procent (1,01) under året. Den eektiva

räntan inklusive eekten av ränteswappar i

enskild valuta var 1,35procent (1,22).

Förändring i sysselsatt kapital

Sysselsatt kapital under året ökade med

435Mkr till 7823 Mkr (7388) jämfört med

föregående år.

Nettoskuld

Räntebärande skulder översteg likvida

medel och andra räntebärande tillgångar

med 1855 Mkr (1679). Nettoskuld/eget

kapital uppgick per balansdagen till

37,1procent (37,2).

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

52 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Koncernens kassaflödesanalys i sammandrag

Mkr 2022 2021

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar

i rörelsekapital

822 675

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -303 183

Kassaflöde från den löpande verksamheten 519 858

Investeringar i materiella anläggningstillgångar -212 -193

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -2 -1

Fritt kassaflöde 305 664

Övrig investeringsverksamhet

Avyttringar av materiella anläggningstillgångar 1 3

Kassaflöde från övrig investeringsverksamhet 1 3

Kassaflöde från den löpande verksamheten och

investeringsverksamheten

306 667

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -406 -436

Årets kassaflöde -100 231

Likvida medel vid periodens början 692 396

Årets kassaflöde -100 231

Valutakursdifferenser -9 65

Likvida medel vid årets slut 583 692

Fritt kassaflöde

Fritt kassaﬂöde uppgick till 305Mkr (664).

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten

före förändringar i rörelsekapital uppgick

till 822Mkr (675). Kassaﬂöde från föränd-

ringar i rörelsekapital uppgick till -303Mkr

(183). Kassaﬂöden från investeringar i

materiella och immateriella anläggnings-

tillgångar uppgick till -214Mkr (-194).

Kassaflöde från förändringar

i rörelsekapital

Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital

uppgick till -303Mkr (183). Kassaﬂöde från

förändringar i rörelsekapital påverkades

negativt av en ökning av fordringar om

-201Mkr (-44) och ökade varulager till ett

belopp om -197Mkr (123), vilket delvis mot-

verkades av ökade skulder om 95Mkr (104).

Kassaflöde från övrig

investeringsverksamhet

Kassaﬂöde från övrig investeringsverksam-

het uppgick till 1Mkr (3).

Kassaflöde från

finansieringsverksamheten

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksam-

heten uppgick till -406Mkr (-436). Kassa-

ﬂödet från ﬁnansieringsverksamheten är

relaterat till utbetalning av utdelning om

-287Mkr (-215), betalningar av leasing-

skulder om -75Mkr (-69), köp av egna aktier

om -34Mkr (-44) och nettoutbetalning samt

återbetalning av lån till/från kredit institut

samt företagscertiﬁkat inklusive transak-

tionskostnader om -10Mkr (-107). Övrigt

kassaﬂöde från ﬁnansierings verksamheten

uppgick till -0Mkr (-1).

Likvida medel

Nettokassaﬂödet uppgick till -100Mkr

(231), vilket tillsammans med valutakurs-

dierenser om -9Mkr (65) minskade likvida

medel med 109Mkr till 583Mkr, jämfört

med 692Mkr föregående år. Cloetta hade

outnyttjade kreditfaciliteter om 2447Mkr

(615) samt möjlighet att emittera företags-

certiﬁkat för ytterligare 850Mkr (850).

Cloettas rörelsekapitalbehov är utsatt för

säsongsvariationer, delvis till följd av lager-

uppbyggnad för ökad försäljning inför julen.

Detta innebär att behovet av rörelsekapital

normalt är som högst under sommaren och

lägst vid årsskiftet.

Fritt kassaflöde

Mkr

200

400

600

800

20222021202020192018

Kassaflöde från den

löpande verksamheten

Mkr

1 000

800

600

400

200

400

600

800

1000

20222021202020192018

Kassaflöde från

finansieringsverksamheten

Mkr

-200

-400

-600

-800

-600

-400

-200

20222021202020192018

Kassaflödesanalys

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

53Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Framtidsutsikter

Måluppfyllelse

Cloettas målsättning är att öka sin

försäljning organiskt i minst samma takt

som marknaden. Historiskt har mark-

naden årligen växt med 1–2 procent.

Cloettas organiska tillväxt under 2022

uppgick till 10,0procent; försäljningen av

Förpackade märkesvaror ökade orga-

niskt med 6,8procent och Lösvikts-

godis ökade organiskt med 21,1procent.

Den starka tillväxten avspeglar inflatio-

nen som rådde under året. Koncernens

långsiktiga mål är en EBIT-marginal,

justerad, om minst 14 procent. Under

2022 var EBIT-marginalen, justerad,

10,1procent (9,4). Ökningen berodde på

prishöjningar, positiv mix och kostnads-

besparingar, delvis motverkat av högre

insatskostnader.

Koncernen har även som långsiktigt mål

att nettoskulden/EBITDA ska uppgå till

cirka 2,5 gånger. Nettoskuldsättning/

EBITDA-kvoten den 31 december 2022

var 1,9gånger (2,0). Enligt Cloettas

utdelningspolicy ska 40–60 procent av

årets resultat delas ut.

Styrelsen föreslår att dela ut en utdel-

ning till aktieägarna om 1,00 kr (1,00) per

aktie för verksamhetsåret 2022 motsva-

rande 104 procent (61) av årets resultat,

vilket motsvarar 63 procent av årets resul-

tat justerat för nedskrivningar, avsätt-

ningar och andra jämförelse störande

poster relaterade till den nyetablerade

fabriken. Eftersom nedskrivningarna och

avsättningarna relaterade till fabrikseta-

bleringen inte är kassa ﬂödespåverkande,

påverkar de inte Cloettas förmåga att

betala utdelning. Ambitionen är att fort-

sätta föreslå en stabil utdelning.

Lönsam tillväxt

Strategin och de finansiella målen för

Cloetta ligger fast. Fokus under 2023

kommer att ligga på att skapa mervärde

och tillväxt inom Förpackade märkes-

varor, att skapa hållbar lönsamhet för

Lösviktsgodis samt driva kostnads-

besparingar och effektiviseringsåtgärder

i hela värdekedjan.

Finansiell prognos

I likhet med tidigare år lämnar Cloetta

ingen finansiell prognos för 2023.

Miljöpåverkan och miljöarbete

Ett systematiskt miljöarbete är grunden

för att minska Cloettas miljöpåverkan.

Cloettas största direkta miljöpåverkan

uppstår genom vatten- och energi-

förbrukning, avloppsvatten, avfall och

transporter. Sett under produkternas

hela livscykel sker störst miljöpåverkan

i råvaru- och emballageproduktionen.

Cloetta följer lagstadgade miljökrav

och koncernen är inte inblandad i några

miljötvister. Per den 31 december 2022

hade Cloetta verksamhet vid sju fabri-

ker i fem länder. Den svenska fabriken

i Ljungsbro bedrev anmälningspliktig

verksamhet enligt miljöbalken. Dessa

tillstånd gäller tills vidare. Det finns

inga förelägganden enligt den svenska

miljö balken.

Fabrikerna utanför Sverige anpassar

verksamheten, ansöker om nödvändiga

tillstånd och rapporterar till myndigheter i

enlighet med lokal lagstiftning.

Samtliga Cloettas fabriker bedriver ett

systematiskt miljöarbete som omfattar

handlingsplaner och uppföljning inom

ett antal olika områden. Miljöarbetet är

en integrerad del av Cloettas verksam-

het och miljöaspekter beaktas vid beslut.

Frekvent utvärdering och uppföljning av

åtgärder ökar medvetenheten om vilka

effekter verksamheten har på miljön.

Lagstadgad hållbarhetsrapport

I enlighet med ÅRL 6 kap 10§ har Cloetta AB

(publ) valt att upprätta den lagstadgade håll-

barhetsrapporten som en från årsredovis-

ningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten

återfinns på sidorna 6–7, 10–11 (affärs modell),

53–57 (risker och riskhantering) samt 2–3,

9, 22–35, 60-70, 72-73, 138-146 (väsent-

liga hållbarhetsfrågor, styrning och resultat-

indikatorer).

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

54 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Risker och

riskhantering

Osäkerhet om framtida händelser är ett naturligt inslag i all affärsverk-

samhet. Framtida händelser kan påverka affärsverksamheten positivt

och ge möjlighet att skapa ökat värde, eller negativt genom risker, vilka

kan ha en negativ inverkan på Cloettas verksamhet och resultat.

Nya risker kan hänföras till händelser eller

beslut utanför Cloettas kontroll men de kan

också vara en eekt av felaktig hantering

inom Cloetta eller hos leverantörer eller

kunder.

Organisation för riskhantering

Cloettas styrelse ansvarar inför ägarna för

bolagets riskhantering. Risker förknippade

med aärsutveckling och långsiktig strate-

gisk planering bereds i koncernledningen

och beslutas av styrelsen.

Koncernledningen rapporterar löpande

riskfrågor såsom koncernens ﬁnansiella

status och efterlevnad av koncernens ﬁnans-

policy till styrelsen. Till grund för den ope-

rativa riskhanteringen, som hanteras på alla

nivåer i organisationen, ﬁnns Cloettas Upp-

förandekod samt ett antal centrala policyer.

Identifiering av risker

Att identiﬁera risker och förebygga,

begränsa eller förhindra att de materiali-

seras och drabbar verksamheten negativt

är av fundamental betydelse för verksam-

heten och en viktig del i varje chefs ansvar

inom Cloetta. Cloetta arbetar kontinuerligt

med att bedöma och utvärdera de risker

som koncernen utsätts och kan utsättas för.

Alla händelser som skulle kunna påverka

Cloettas förtroende eller leda till drifts-

störningar är viktiga att bevaka och mini-

mera. Detta är koncernlednings ansvar och

sker genom dialog med olika intressenter.

Riskhantering

Att kunna hantera risker är en del av

Cloettas styrning och kontroll. Snabb sprid-

ning av ändamålsenlig information säker-

ställs via bolagets ledningsstrukturer och

ledningsprocesser. Om det är möjligt elimi-

neras risken och oönskade händelsers eek-

ter minimeras via förebyggande åtgärder.

Alternativt överlåts risken genom exempel-

vis försäkringar eller avtal. Vissa risker kan

dock inte elimineras eller överlåtas. Dessa

är oftast en aktiv del av aärsverksamheten.

Vi inkluderar klimatrelaterade risker, och vi

kommer att redovisa information i enlighet

med rekommendationerna från Task Force

on Climate-related Financial Disclosures

(TCFD) inom det närmaste året.

Risköversikt

I Cloettas riskhanteringsprocess har ett

antal riskområden identiﬁerats. Ett urval av

dessa och en övergripande beskrivning av

hur respektive riskområde hanteras, fram-

går på följande sidor. Den ﬁnansiella risk-

hanteringen beskrivs dessutom närmare

under not 26 på sidorna 111–112.

På sidorna 68–70 ﬁnns en beskrivning

av de interna kontrollprocesserna och risk-

hanteringen som syftar till att förhindra fel i

de ﬁnansiella rapporterna.

Hantering av arbetsmiljörisker beskrivs

på sidorna 26–27.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

55Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Bransch- och marknadsrelaterade risker

Cloetta arbetar kontinuerligt med att bedöma och utvärdera de risker som

koncernen utsätts och kan utsättas för. Kritiska omvärldsrisker hanteras

såväl strategiskt genom affärs- och produktutveckling som operativt

genom dagliga inköps-, försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter.

RISKER

Sannolikhet

RISKMINSKNING

Påverkan

Konjunktur

Kriser kan ha en negativ inverkan på konsumenternas disponibla

inkomster och konsumtionsmönster. De kan påverka Cloetta både i

form av lägre försäljning samt genom en övergång till en större pris-

känslighet som kan leda till att kunder i detaljhandelsledet upplever en

lägre lönsamhet, vilket i sin tur kan leda till prispress.

Globala pandemier kan ha en negativ påverkan på konsumtions-

mönster och leda till en kraftig minskning av människors rörlighet,

vilket innebär en minskad försäljning via kanaler som närbutiker och

travel retail.

Konfektyrmarknaden har historiskt påverkats jämförelsevis lite av

konjunkturnedgångar i konsumentledet. Det gäller i hög grad Cloettas

produkter, vilka de flesta har råd att köpa och våra produkter är också till-

gängliga i lågprisbutiker. För att stödja kundernas verksamhet samarbetar

Cloetta med kunderna bland annat genom försäljningsaktiviteter i butik.

Cloettas försäljning kommer huvudsakligen från dagligvarubutiker, som

har förblivit öppna under en global pandemi då de anses samhällsviktiga.

Cloetta har visat att koncernen kan anpassa sin affärsmodell för att han-

tera enorma förändringar i konsumentbeteendet genom att vara flexibla

och anpassningsbara.

Konkurrens

Konfektyrmarknaden är mycket konkurrensutsatt med flera stora

aktörer. Dagligvaruhandeln erbjuder dessutom egna märkesvaror

(EMV) som konkurrerar med vissa av Cloettas produkter.

Cloetta är en stor aktör inom lösviktsgodiskoncept, vilket till sin natur

ofta består av fleråriga kontrakt som kontinuerligt måste förnyas.

Konkurrens från andra aktörer inklusive dagligvarukedjorna, och

Cloettas strategi för att förbättra lönsamheten kan göra att Cloetta

förlorar större kontrakt.

Denna konkurrens betyder att Cloetta måste fortsätta sin strategiska

resa för att stärka sina främsta varumärken gentemot konkurrenterna

genom ett välfungerande kommersiellt genomförande, inte minst

genom att öka varumärkesstödet till konkurrenskraftiga nivåer. Starka

varumärken leder till högre försäljning, kan hantera en övergång till fler

premiumvarumärken och kan därmed ta ut högre priser.

Cloetta konkurrerar på marknaden genom en metod med ett starkt

konsumentfokus. De insikter det genererar leder till produktinnovation,

produktkvalitet, igenkänning av varumärket och bättre exponering i

butikerna.

Cloetta strävar efter att erbjuda de bästa lösviktsgodiskoncepten vad

avser kund- och konsumentupplevelse. Därtill gör den integrerade pro-

duktionskedjan att Cloetta kan vara kostnadseektivt inom lösviktsgodis.

Handelns

utveckling

Dagligvaru- och servicehandeln i Europa har genomgått en konsoli-

dering som har inneburit att stora, sofistikerade aktörer med väsentlig

köpkraft har etablerats. Dessa större aktörer är inte nödvändigtvis

beroende av enskilda varumärken och kan hålla tillbaka prisökningar

samt kräva ökade marknadsföringsinsatser. De kan även använda

hyllutrymme, som för närvarande används för Cloettas produkter, till

sina egna märkesvaror.

Utvecklingen av e-handeln utmanar den nuvarande detaljhandels-

strukturen och kommer sannolikt att med tiden förändra detalj handeln

väsentligt. Införandet av självskanning i butikerna kan komma att

påverka försäljningen av Cloettas produkter eftersom de ofta placeras

bredvid de traditionella kassalinjerna.

Som med de ﬂesta kundtillvända företag lägger de större detaljhandels-

kedjorna ner allt mer arbete på att motverka klimatförändringarna och

förväntar sig att deras leverantörer också gör det.

Cloettas strategiska inriktning för att stärka sina främsta varumärken

och marknadsposition tillsammans med en stark säljkår och ett bra

samarbete med handeln bidrar till Cloettas möjlighet att bibehålla goda

relationer med handeln. Cloetta jobbar även aktivt med nya försäljnings-

kanaler. Cloetta har en relativt bred och diversifierad kundbas.

Cloetta arbetar med e-handel tillsammans med handeln för att de ska

lära sig hur man skapar impulsdriven försäljning av konfektyrprodukter

online.

Genom att stödja handeln i hur man säljer produkter även i själv-

skanningsområden kan Cloetta upprätthålla försäljningen i utcheck-

ningsområdet.

Cloetta anslöt sig till Science Based Targets initiative 2020 och har för-

bundit sig att minska sina växthusgasutsläpp med 46procent till 2030,

vilket också gör det möjligt att leva upp till kundernas förväntningar.

Konsument-

trender

Hälsa och

hållbarhet

Hälsotrender och debatt om hälsa, vikt och socker kan ha en negativ

påverkan på konfektyrkonsumtionen. Hälsotrenden har också med-

fört ett ökat intresse för naturliga råvaror.

I spåren av den ökade globaliseringen ökar enskilda konsumenters

medvetenhet om att deras konsumtionsvanor har effekter på miljön

och socialt/etiskt i hela världen. Konsumenterna vill veta mer om bland

annat produkters ursprung, tillverkningsmetoder och råvaror. Påstå-

enden om att Cloetta eller Cloettas leverantörer inte tar tillräckligt

ansvar för miljön eller sociala aspekter kan skada Cloettas varumärke.

Hälsotrender har inte påverkat konfektyrförsäljningen i någon större

utsträckning då konfektyr ofta äts för att sätta guldkant på tillvaron.

Inom ramen för sin hållbarhetsagenda har Cloetta hörnstenen ”For You”,

där vi informerar konsumenterna om produktinnehåll och kalorier, och vi

arbetar på att erbjuda alternativ med lägre sockerinnehåll eller socker-

fria alternativ utöver olika storlekar på förpackningarna. Rent generellt

ser vi ingen stark konsumenttrend mot godiskonsumtion. Vi arbetar

även med tandhälsoförslag för att främja tandhälsa. Cloettas hållbar-

hetsagenda täcker sociala, miljömässiga och konsumentcentrerade

områden för att förbättra våra övergripande hållbarhetsresultat. Konsu-

menternas ökade medvetenhet öppnar möjligheter för att informera och

ge insyn i vårt hållbarhetsresultat.

Det förblir en prioritet att förbättra villkoren i vår leverantörskedja, vilket

avspeglas i vår Uppförandekod för leverantörer.

Cloetta använder certifierade råvaror där detta är möjligt och vill kon-

tinuerligt förbättra förhållandena genom samarbete med leverantörer

och icke-statliga organisationer.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

56 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

RISKER

Sannolikhet

RISKMINSKNING

Påverkan

Lagar och

skatter

Cloetta bedriver sin verksamhet genom bolag i ett antal länder. Nya

lagar, skatter eller förordningar på olika marknader kan leda till res-

triktioner i verksamheten eller ställa nya högre krav. Det finns en risk

att tillämpliga skattelagar, skatteavtal och bestämmelser på de olika

marknaderna kan komma att förändras, eller att tolkningarna av dessa

förändras, eventuellt med retroaktiv verkan.

Cloetta gör löpande bedömningar av skattefrågor och den legala

utvecklingen, för att förutse och förbereda verksamheten för eventuella

ändringar. Införda konfektyrskatter och fettskatter påverkar ofta försälj-

ningen kortsiktigt.

Avsättningar för rättstvister och skattetvister eller osäkerheter baseras

på en uppskattning av de relaterade kostnaderna. Uppskattningarna görs

med stöd av legal rådgivning och skatterådgivning där det är nödvän-

digt och baseras på den information som finns tillgänglig. Ett ökat fokus

på efterlevnad inom ett antal olika områden och den utveckling som är

hänförlig till en ökad skattetransparens kommer att kräva att mer tid och

resurser läggs på att säkerställa en sådan efterlevnad och rapportering.

Råvarupriser

Kostnads-

inflation

Råvaruprisernas utveckling beror huvudsakligen på utbud och efter-

frågan och ligger utanför Cloettas kontroll. Priset på socker och många

av de andra råvaror Cloetta köper kan också påverkas av jordbruks-

politiska beslut inom EU om kvoter, stöd, subventioner och handels-

hinder men även av ökad levnadsstandard och finansiella investerares

aktivitet på råvarubörser.

Insatskostnaderna, däribland för råvaror, förpackningar, frakt- och

energi har ökat väsentligt och utgör en risk för negativ påverkan på

Cloettas lönsamhet.

Cloetta följer löpande råvaruprisutvecklingen och alla inköp görs genom

en central inköpsfunktion. För att säkerställa tillgång och prisnivåer teck-

nar Cloetta normalt leverantörskontrakt som täcker behovet av råvaror

på 6–9 månaders sikt. Cloetta kan under extrema omständigheter välja

att avvika från denna policy om det skulle krävas en större flexibilitet. Om

det genomsnittliga råvarupriset hade varit 10procent högre/lägre den

31 december 2022 hade resultatet före skatt varit cirka 144 Mkr lägre/

högre. Cloetta har som policy att kompensera ökade råvarukostnader

genom höjda priser till kund.

I ett läge med hög inflation är Cloettas strategi att skydda lönsamheten

genom att kompensera för alla insatskostnader i absoluta termer, även

inklusive förpackningar, frakt- och energikostnader, genom prisökningar

mot kunderna samt genom kostnadsbesparingar och genom att minska

den över gripande energikonsumtionen.

Rysslands

krig i Ukraina

Kriget i Ukraina som bröt ut 2022 innebär ökade risker för en påverkan

på världsekonomin, med ytterligare kostnadsinflation och störningar i

leverantörskedjorna.

Cloetta har ingen betydande direkt finansiell exponering mot något av

de inblandade länderna. Bolaget påverkas emellertid av stigande insats-

kostnader och utmaningar i de globala leverantörskedjorna, som hante-

ras i enlighet med vad som diskuteras i avsnitten om Råvarupriser, Kost-

nadsinflation, Ränterisker samt Störningar och flytt av produktionslinjer.

Verksamhetsrelaterade risker

De verksamhetsrelaterade riskerna går ofta att påverka, varför de normalt är reglerade med policyer, riktlinjer

och instruktioner. Verksamhetsrelaterade risker är en del av Cloettas dagliga arbete och hanteras av de operativa

enheterna. Med verksamhetsrelaterade risker avses bland annat risker relaterade till varumärket, flytt av

produktion, försäkringsbara risker, IT-risker samt miljö-, hälso- och säkerhetsrelaterade risker.

RISKER

Sannolikhet

RISKMINSKNING

Påverkan

Aärsetiska

och varu-

märkesrisker

Efterfrågan på Cloettas kända varumärken bygger på att konsumen-

ter förknippar dessa med positiva värden. Om Cloetta eller någon av

koncernens samarbetspartners vidtar någon åtgärd som står i konflikt

med de värden som varumärkena representerar kan Cloettas varu-

märken skadas.

Cloetta bedriver ett förebyggande arbete genom att implementera

en Uppförandekod, etiska riktlinjer och rutiner samt ansvarsfull

marknadsföring.

Cloettas Uppförandekod för leverantörer omfattar mänskliga rättig-

heter och arbetsrätt, affärsetik och antikorruption, hälsa och säkerhet

samt miljöskydd.

Sociala

förhållanden

i leverantörs-

kedjan

Cloetta använder vissa råvaror som har sitt ursprung i regioner eller

länder med förhöjd risk för kränkningar av mänskliga rättigheter samt

korrupt beteende.

Politisk instabilitet där råvaror framställs kan påverka tillgång och kost-

nader negativt.

Cloettas Uppförandekod inkluderas i samtliga leverantörsavtal.

Cloetta utvärderar råmaterialgrupperna och övervakar leverantörer

av vissa material baserade på sociala risker samt risker inom klimat

och mänskliga rättigheter, och prioriterar samarbete med stöd-

organisationer.

Cloetta köper Rainforest Alliance-certifierad kakao för hela sitt

chokladsortiment.

Cloetta köper RSPO-segregerad palmolja, vilket är en av de hög-

sta standarderna för att säkerställa att de mänskliga rättigheterna

respekteras vid inköp av hållbart odlad palmolja. Cloettas fabriker har

varit certifierade i enlighet med denna standard sedan 2019.

Cloetta har sedan 2017 köpt hållbart och spårbart sheasmör från

kvinnliga kooperativ i Afrika.

Cloetta deltog i ett pilotprojekt tillsammans med Rainforest Alliance

för att öka inkomsterna för kakaoodlare i Afrika och kommer att fort-

sätta samarbetet med Living Income Fund.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

57Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

RISKER

Sannolikhet

RISKMINSKNING

Påverkan

Miljörisker och

klimatrisker

Det finns risk för att klimatförändringarna påverkar Cloetta. Det rör sig

om övergångsrisker såsom förändrade regler och skatter samt om

fysiska risker. De fysiska riskerna innefattar förändringar av beständig

karaktär samt av akut karaktär, exempelvis extrema väderförhållan-

den och naturkatastrofer som kan påverka Cloettas tillgång till råvaror

och störa verksamheten direkt eller indirekt.

Klimatkrisen sammanfaller med en biologisk mångfaldskris och

vatten kris som direkt påverkar jordbruket.

Klimatrelaterade risker ger upphov till en allt större oro bland investe-

rare, och nya initiativ som får allt mer uppmärksamhet.

Cloetta höjer ambitionsnivån för att förbättra sitt totala miljöavtryck

genom arbetet med vår hållbarhetsagenda.

Framtiden för jordbruksproduktionen är av yttersta vikt för framtiden

för alla livsmedelsföretag. Därför gick Cloetta med i Science Based

Targets initiative för att sätta mål och handlingsplaner för att minska

vårt koldioxidavtryck genom hela vår värdekedja, inte bara vår egen

verksamhet. Vi kommer att samarbeta med våra kunder och leveran-

törer för att hitta lösningar som kan hantera denna enorma utmaning.

Cloetta köper Rainforest Alliance-certifierad kakao till hela sitt

chokladsortiment.

Cloetta köper RSPO-segregerad palmolja, vilket är en av de högsta

standarderna för att säkerställa hållbart odlad palmolja som inte med-

för avskogning. Cloettas fabriker har varit certifierade i enlighet med

denna standard sedan 2019.

Cloetta hanterar verksamhetens påverkan på miljö och klimat genom

systematiskt arbete inom ramen för bolagets miljöledningssystem.

Produktsäker-

hetsrisker

Livsmedelshantering ställer höga krav på spårbarhet, hygien och

hantering. Dålig kontroll kan i värsta fall leda till kontamination eller

allergiska reaktioner. Denna typ av brister i livsmedelshanteringen kan

i sin tur leda till att förtroendet för Cloetta och koncernens varumärken

minskar.

Cloetta arbetar med förstklassiga råvaror samt i enlighet med inter-

nationella kvalitetsstandarder. Analyser genom kemikaliska och

fysiska tester utförs på såväl råvaror som färdiga produkter. Frågor

av betydelse för produktsäkerheten finns samlade i särskilda policyer.

Planer för information eller återkallelse vid felaktigheter finns.

Försäkrings-

bara risker

Tillgångar som fabriker och produktionsutrustning kan allvarligt

skadas vid till exempel brand eller strömavbrott. Vid återtagande av

produkter kan stora kostnader uppstå. Det kan resultera i direkta

kostnader, ersättningskrav samt ta sig uttryck i ett minskat anseende.

Varorna kan även skadas under frakt.

Cloetta har ett försäkringsprogram bland annat för egendoms- och

ansvarsrisker som är lämpat för Cloettas verksamhet och arbetar

systematiskt för att begränsa risken för incidenter samt att ha robusta

beredskapsplaner på plats för att begränsa effekter av incidenter.

Störningar

och ﬂytt av

produktions-

linjer

Störningar och ineffektivitet i leverantörskedjan samt oönskade effek-

ter på och från den yttre miljön, såsom brand, strejker, pandemier eller

extrema väderförhållanden kan leda till driftsstopp eller leveranspro-

blem och därmed påverka företagets verksamhet och rykte negativt.

För att öka effektiviteten ser Cloetta löpande över kapacitetsutnyttjan-

det inom tillverkningen. Att flytta produktion från en fabrik till en annan

är en komplex process som kan medföra störningar och förseningar i

produktionen, något som i sin tur kan leda till leveransproblem.

Cloetta har en god övervakningsprocess för att förutse kortsiktiga

störningar både när det gäller inköp och leverans. Fabrikerna har

tydliga förebyggande rutiner för att minska risk, skapa en säker arbets-

plats och begränsa påverkan av störningar. Vi har också tagit fram

vissa scenarier för våra anläggningar i händelse av störningar i energi-

leveranserna. Cloetta har en erfaren och väl fungerande organisation

med upparbetade rutiner för hantering.

Tillgång till rätt

kompetens

Cloettas framtid är i betydande utsträckning beroende av förmågan

att rekrytera, behålla och utveckla kompetenta ledande befattnings-

havare och övriga nyckelpersoner.

Med jämna mellanrum omorganiserar och effektiviserar Cloetta

sin verksamhet, vilket kortsiktigt kan påverka Cloettas verksamhet

negativt.

Cloetta ska fortsätta att vara en attraktiv arbetsgivare. Utvecklings- och

uppföljningsplaner för medarbetare tillsammans med en marknads-

mässig och konkurrenskraftig ersättning bidrar till att medarbetare kan

rekryteras och behållas.

Cloetta har en stark och erfaren organisation som är väl rustad att

hantera organisatoriska förändringar.

IT-säkerhet

Cloetta är beroende av en effektiv IT-plattform. Störningar eller fel

i kritiska IT-system kan ha en direkt påverkan på både produktion,

finansiella system och affärsprocesser. Under många år har ett arbete

bedrivits för att harmonisera och standardisera IT-strukturen genom

att minimera antalet IT-applikationer samt kontinuerligt investera i

IT-infrastruktur. Exempel på riskhantering i infrastruktur är redundant

nätverksaccess samt speglade och fysiskt separerade miljöer för

kritiska affärsapplikationer. IT-säkerheten ska skydda mot potentiell

förlust eller skada av teknisk infrastruktur, användningen av teknik eller

organisationens anseende.

Koncernen har en central IT-styrning och minskar kontinuerligt risken

för olika former av attacker genom att bedöma riskprofil, åtgärda det

som behövs och proaktivt hantera och investera i IT-säkerhet. Slut-

användarna utbildas regelbundet i informationssäkerhet för att öka

medvetenheten ytterligare.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

58 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Finansiella risker

De finansiella riskerna omfattar främst valuta-, finansierings-, ränte- och kreditrisker.

Finansiella risker hanteras av koncernens centrala finansfunktion enligt riktlinjerna i finans-

policyn som fastställts av Cloettas styrelse. Målet är att identifiera koncernens riskexponering

och med viss framförhållning skapa förutsägbarhet i det ekonomiska utfallet samt att minimera

möjliga ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat i nära samarbete med

koncernens operativa enheter. Genom att konsolidera och kontrollera riskerna centralt är det

möjligt att minska risknivån samtidigt som kostnaderna för exempelvis valutasäkring minskar.

Den finansiella riskhanteringen beskrivs utförligt under not 26 på sidorna 111–112.

RISKER

Sannolikhet

HANTERING

Påverkan

Valutarisker

Fluktuationer i valutakurser påverkar Cloettas resultat i samband med

att köp och försäljning sker i olika valutor (transaktionsexponering)

samt vid omräkning av utländska dotterbolags balans- och resultat-

räkningar till svenska kronor (omräkningsexponering). Cloettas redo-

visningsvaluta är svenska kronor, medan många dotterbolag har euro

som funktionell valuta, varför omräkningsexponeringen är betydande.

Förutom svenska kronor och euro exponeras Cloetta även i viss

utsträckning mot DKK, NOK, GBP och USD.

Målet för Cloettas valutahantering är att minimera valutakurseffek-

terna genom att utnyttja inkommande valuta till betalningar i samma

valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10

procent mot euron hade årets resultat före skatt varit cirka 25Mkr (40)

högre/lägre.

Delar av omräkningsexponeringen säkras genom att koncernen har

tagit upp lån i euro.

Reﬁnan-

sieringsrisk

Med refinansieringsrisk avses risken att finansiering inte kan erhållas,

eller kan erhållas endast till kraftigt ökade kostnader.

Under 2022 nådde Cloetta skuldsättningsmålet med en nettoskuld/

EBITDA om cirka 2,5 gånger. Genom låneavtal med ett antal banker

samt företagsobligationer har Cloetta en fördelaktig situation när det

gäller tillgång till finansiering, för exempelvis potentiella förvärv. Under

2022 förlängde Cloetta sina befintliga tidsbestämda och revolverande

checkräkningskrediter i flera valutor med bankerna i ett år. Under året

säkrade Cloetta även finansiering för den nya anläggningen i Neder-

länderna genom att teckna avtal om en ny lånefacilitet och genom att

utöka de revolverande checkräkningskrediterna i flera valutor.

Ränterisk

Cloetta exponeras mot ränterisker på räntebärande kortfristiga och

långfristiga skulder. Även om en del av koncernens banklån är säkrade

via ränteswappar finns det fortfarande en exponering för ränterisk för

de delar som inte är säkrade eller då säkring upphör.

Koncernen kommer att ådra sig en större nettoskuld under åren

2023–2026 på grund av den nyetablerade anläggningen.

Koncernen analyserar sin exponering för ränterisk kontinuerligt och

simuleringar av ränteförändringar görs löpande. Ränterisken reduce-

ras genom att delar av framtida räntebetalningar säkras genom ränte-

swappar.

Om räntan under 2022 hade varit 1 procentenhet högre skulle, med

alla andra variabler konstanta, årets resultat före skatt varit cirka 7Mkr

(1) lägre. Om räntan hade varit 1 procentenhet lägre skulle, med alla

andra variabler konstanta, årets resultat före skatt varit cirka 4Mkr (1)

högre.

Kreditrisker

Med kreditrisk avses risken att en motpart till Cloetta inte kan fullgöra

sitt åtagande och därigenom orsakar en förlust.

Finansiella transaktioner ger även upphov till kreditrisker gentemot

finansiella och kommersiella motparter.

Kreditrisken i kundfordringar är relativt sett begränsad med hänsyn till

att koncernens kundbas är spridd och främst består av stora kunder,

då försäljningen främst sker till de stora dagligvarukedjorna. Kunderna

är föremål för kreditprövning i enlighet med kreditpolicy och fordrings-

balanserna övervakas löpande.

Koncernens motparter i finansiella transaktioner är banker och kredit-

institut med god kreditrating (mellan AA- och A-1).

Värderings-

risker

I koncernen finns ett antal tillgångar och skulder som värderats med

bidrag från eller hjälp av olika experter. Det inkluderar varumärken på

tillgångssidan samt pensionsskulder och skatteskulder på skuldsidan.

Nedskrivningsbehovet av tillgångar och uppskrivningsbehovet för

skulder prövas årligen eller när det finns en indikation som föranleder

prövning. Läs mer i not 12, Immateriella anläggningstillgångar på sid-

orna 95–96 och i not 30, Kritiska uppskattningar och bedömningar på

sidorna 115–116.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

59Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Bolagsstyrning skapar

systematisk ordning

Styrelsens främsta ansvar gentemot Cloettas

aktieägare är att säkerställa att bolaget för-

valtas så eektivt som möjligt och att Cloetta

följer de lagar och regler som krävs av börsen

och tillsynsmyndigheter. Bolagsstyrning

syftar till att skapa systematisk ordning

för såväl styrelsen som koncernledningen.

Sådana internationella normer som FN:s

Global Compacts tio principer återspeg-

las också i våra policyer, riktlinjer och hur

vi bygger relationer med våra intressenter.

Genom vår tydliga struktur, med klara reg-

ler och processer, kan vi säkerställa att led-

ningen och medarbetarna fokuserar på att

utveckla aären. Bolagsstyrnings rapporten

på sidorna 60–75 innehåller mer information

om Cloettas bolagsstyrnings- och lednings-

struktur, samspelet mellan bolagets formella

styrande organ, interna styrdoku ment samt

processer och relevanta kontroll funktioner

och rapportering. Allt detta sammantaget

säkerställer att vi har en robust bolags-

styrning och en stark företagskultur.

Styrelsens arbete

Utmärkande för styrelsens arbete det senaste

året var det goda samarbetet där styrelse-

ledamöterna bidrog med en lång rad olika

värdefulla perspektiv och erfarenheter.

Under året hälsade vi Malin Jennerholm väl-

kommen som ny styrelseledamot. Hon tillför

betydande erfarenhet från och kunskap om

livsmedels- och konfektyrindustrin till vårt

arbete. Mixen av olika kompetenser i styrel-

sen bildar en stark enhet som ger mervärde

till bolaget och styrelsen har sedan årsstäm-

man 2022 haft totalt tolvmöten, varav tre var

extra styrelse möten.

Under året hade styrelsen ett nära sam-

arbete med VD och koncernledningen för

att navigera genom ett år med extraordinära

makroekonomiska utmaningar genom att

fokusera på det vi kan styra över och sam-

tidigt hålla fast vid vår långsiktiga strategi.

Jag är mycket glad att vi kunde leverera

rekordnivåer för försäljningen under året och

att vi lyckades kompensera för en betydande

kostnadsinﬂation genom en kombination av

ett starkt genomförande av pris justeringar,

en positiv mix och kostnadsbesparingar,

samtidigt som vi upprätthöll sunda volymer.

Jag vill understryka betydelsen av våra

initiativ i fråga om innovation och marknads-

föring, som utgör grunden till att på ett fram-

gångsrikt sätt bygga starka varumärken och

konsumentlojalitet. Vi nådde också en viktig

milstolpe under året när vårt nya ambitiösa

klimatmål blev godkänt av Science Based

Targets initiative.

I maj aviserade Cloetta, efter en grundlig

analys, avsikten att investera i en nyetable-

rad fabriksanläggning i Nederländerna och

att som en följd lägga ner de tre beﬁntliga

konfektyr fabrikerna i Belgien och Neder-

länderna. Detta skulle innebära en avsevärd

investering för Cloetta och oentliggörandet

väckte en del frågor inom investerarkollekti-

vet. Cloetta arrangerade därför ett investerar-

event i början av hösten för att tydliggöra

rationalen och tankarna bakom den före-

slagna planen. Vår uppfattning är att Cloetta

genom denna investering i en toppmodern

plattform kommer att få en eektivare till-

verkningsstruktur med ﬂexibilitet att han-

tera högre personal- och energikostnader,

liksom betydande kostnadsbesparingar

och ytterligare produktionskapacitet. Det

bidrar även till vår hållbarhetsambition samt

säkrar och förbättrar förutsättningarna att

nå Cloettas långsiktiga lönsamhetsmål. Sty-

relsen är övertygad om att det här är det rätta

för att Cloetta ska förbli starkt och relevant

på lång sikt och under oktober månad fatta-

des beslutet att gå vidare med investeringen.

Under 2022 levererade Cloetta återigen

ett mycket starkt kassaﬂöde som resulterade

i en nettoskuld/EBITDA på 1,9x när vi

avslutade året, klart under vårt långsiktiga

mål på 2,5x. Baserat på ett sunt kassaﬂöde

och en stark balansräkning föreslår styrel-

sen en utdelning om 1,00 kr (1,00) per aktie.

Det är i linje med vår tidigare uttalade ambi-

tion att fortsätta föreslå en stabil utdelning i

linje med 2021.

Välpositionerade för att

skapa långsiktigt värde

Jag vill ta tillfället i akt och tacka mina

kollegor i styrelsen för ett gott samarbete,

konstruktiva bidrag och ett engagerat arbete.

Jag vill också rikta ett varmt tack till alla

medarbetare och till ledningen för deras

fantastiska arbetsinsatser under året. Årets

resultat visar på motståndskraften hos våra

kategorier och styrkan i våra varumärken,

och bevisar även att vi har de kvaliteter som

krävs för att kunna hantera svåra situationer.

Jag är övertygad om att vi kommer att fort-

sätta skapa värde för våra medarbetare,

kunder, konsumenter och aktieägare under

många år framöver.

Stockholm, mars 2023

Mikael Norman

Styrelsens ordförande

har ordet

Som styrelsens ordförande är jag mycket stolt över Cloettas resultat för det här året,

när vi levererade rekordhöga omsättningsnivåer, förbättrad lönsamhet och framsteg på

hållbarhetsområdet – dessutom i en synnerligen utmanande makroekonomisk miljö till

följd av kriget i Ukraina. Jag är också mycket glad över det sunda kassaflödet och den

starka balansräkningen som motiverar ett utdelningsförslag i linje med föregående år.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

60 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningens mål är att säkerställa att bolaget sköts på ett för aktieägarna

så effektivt sätt som möjligt, men också att Cloetta följer de regler som finns.

Bolagsstyrningen syftar även till att skapa ordning och systematik för såväl

styrelse som koncernledning. Genom att ha en tydlig struktur samt klara regler

och processer kan styrelsen säkerställa att ledningens och medarbetarnas

fokus ligger på att utveckla affärerna för att därigenom skapa aktieägarvärde.

Cloetta AB (publ) är ett svenskt publikt

aktiebolag med organisationsnummer

556308-8144 vars B-aktier är noterade på

Nasdaq Stockholm, Mid Cap. Bolaget har

sitt säte i Ljungsbro, Linköping, med huvud-

kontor i Sundyberg, Stockholm.

Ramverk för bolagsstyrningen

Bolagsstyrningen utgår från externa styr-

instrument som bland annat aktiebolags-

lagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Nordic

Main Markets regelverk för emittenter och

Svensk kod för bolagsstyrning, samt interna

styrinstrument som bland annat bolagsord-

ning, instruktioner, policyer och riktlinjer.

Svensk kod för bolagsstyrning ﬁnns till-

gänglig på www.bolagsstyrning.se, där även

den svenska modellen för bolagsstyrning

beskrivs. Cloetta har under året följt Nasdaq

Nordic Main Markets regelverk Nasdaq

Nordic Main Market Rulebook for Issuers of

Shares och god sed på aktiemarknaden.

Tillämpning av Svensk kod för

bolagsstyrning

Cloetta har under 2022 följt koden utan

någon avvikelse.

1

Aktieägare

Aktierna av serie B i Cloetta AB (publ) togs

den 16 februari 2009 upp till handel på

Nasdaq Stockholm och handlas sedan den

2 juli 2012 på Mid Cap-listan. Cloetta börs-

noterades dock redan 1994 och har sedan

dess varit noterat i olika ägarkonstellatio-

ner. Antalet aktier uppgick den 31 december

2022 till 288619299 varav 282884050

B-aktier och 5735249 A-aktier. Varje B-

aktie motsvarar en röst, medan en A-aktie

motsvarar tio röster; dock har samtliga

aktier lika rätt till andel i bolagets tillgångar

och vinst. Per den 31 december2022 hade

Cloetta 3213561 egna B-aktier. Antalet

aktieägare den 31 december 2022 var 40 032

jämfört med 35689 den 31 december 2021.

AB Malfors Promotor var den 31 december

2022 Cloettas största aktieägare med ett

innehav som representerade 41,0 procent av

rösterna och 30,5 procent av aktiekapitalet i

bolaget. Mer information om Cloettas aktier

och aktieägare ﬁnns i avsnittet Aktien och

ägare på sidorna 41–45.

2

Bolagsstämma

Bolagsstämman är det högsta besluts -

fattande organet i Cloetta. Vid bolagsstäm-

man ges samtliga aktieägare möjlighet att

utöva det inﬂytande som deras respektive

aktieinnehav representerar. Regler som styr

årsstämman och vad som ska förekomma vid

denna ﬁnns bland annat i aktiebolags lagen

och bolagsordningen. Cloettas räkenskapsår

löper från och med den 1 januari till och med

den 31 december. Årsstämman ska hållas

inom sex månader efter räkenskapsårets

slut. Datum och ort för årsstämman kommu-

niceras senast i samband med tredje kvar-

talsrapporten på bolagets webbsida. Kallelse

till årsstämma ska ske tidigast sex veckor och

senast fyra veckor före årsstämman genom

annonsering i Post- och Inrikes Tidningar

samt på bolagets webbsida. Att kallelse skett

ska samtidigt annonseras i Dagens Industri.

Aktieägare har rätt att få ett ärende

behandlat vid årsstämman och ska då skrift-

ligen begära detta hos styrelsen. Ärendet

ska tas upp vid årsstämman om begäran har

inkommit till styrelsen senast sju veckor före

årsstämman. Alla aktieägare har rätt att, i

enlighet med 7 kap. 32 § aktiebolagslagen,

på stämman ställa frågor till bolaget om de

ärenden som tas upp på stämman samt bola-

gets och koncernens ekonomiska situation.

Årsstämma 2022

Senaste årsstämma avhölls den 6 april

2022 i Stockholm. I syfte att motverka

spridningen av covid-19 genomfördes

stämman enbart genom ett poströstnings-

förfarande i enlighet med 20 och 22 § i lagen

(2022:121) om tillfälliga undantag för att

underlätta genomförandet av bolags- och

föreningsstämmor. Årsstämman hölls på

Cloettas huvudkontor i Sundbyberg med

endast ett fåtal deltagare inklusive styrel-

sens ord förande, verkställande direktören

och koncernens ekonomi- och ﬁnans-

direktör. Alla övriga styrelseledamöter

samt bolagets huvudansvariga revisor var

när varande via telefonlänk på grund av då

rådande pandemi.

Årsstämman beslutade i enlighet med

styrelsens uppdaterade respektive valbered-

ningens förslag om:

• Fastställande av balans- och resultat-

räkning;

• Godkännande av ersättningsrapporten;

• Disposition av bolagets vinst genom att

en utdelning om 1,00kronor per aktie,

motsvarande 287,028,670kronor;

• Ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och

verkställande direktör;

• Fastställande av antalet stämmovalda

styrelseledamöter till åtta ledamöter

• Styrelseledamöter Mikael Norman,

Camilla Svenfelt, Mikael Svenfelt, Lottie

Knutson, Mikael Aru, Patrick Bergander

och Alan McLean Raleigh omvaldes.

Malin Jennerholm valdes till ny styrelse-

ledamot. Årsstämman omvalde Mikael

Norman till ny styrelseordförande. Utöver

de stämmovalda ledamöterna har arbets-

tagarorganisationerna PTK och LIVS

utsett en arbetstagarledamot vardera och

LIVS har även utsett en arbetstagarsupp-

leant till styrelsen;

• Fastställande av styrelsearvode till sty-

relsens ordförande med 730000 kr samt

325000 kr till respektive övrig stämmo-

vald ledamot. Arvode för utskottsarbete

utgår med 100000 kr till ledamot i revi-

sionsutskottet och med 150000 kr till

ordförande i revisionsutskottet och med

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

61Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Översikt av styrning

6

VD och koncernchef

6

Koncernledningen

5

Revisionsutskottet

5

Ersättningsutskottet

4

Styrelsen

Styrelseledamöterna väljs av årsstäm-

man. Arbetstagarledamot och arbets-

tagarsuppleant utses av arbetstagar-

organisationer. Revisionsutskott och

Ersättningsutskott utses av styrelsen.

8

Rapporter,

intern kontroll

3

Valberedning

1

Aktieägare

2

Bolagsstämma

7

Revisor

Röstar på bolagsstämma

Information

Väljer styrelse

Mål, strategier, policyer, styrinstrument,

kärnvärden, ersättningsstruktur

Väljer revisor

Information

Fastställer principer

för utnämning av

valberedning

Föreslår styrelse, revisor och principer

för utnämning av valberedning för

nästkommande årsstämma

Externa styrinstrument

Viktiga externa styrinstrument som utgör ramen

för bolagsstyrningen är:

• Aktiebolagslagen

• Årsredovisningslagen

• Nasdaq Nordic Main Rulebook of

Issuers of Shares

• Svensk kod för bolagsstyrning

Interna styrinstrument

Viktiga interna bindande styrdokument är:

• Bolagsordning

• Arbetsordning för styrelsen

• Instruktioner för verkställande direktören,

revisionsutskott, ersättningsutskott och

finansiell rapportering

• Policyer

1) Valberedningen förbereder förslag till beslut som presente-

ras för årsstämman. Årsstämman beslutar om principer för

tillsättande av valberedning.

2) Styrelsen inrättar utskotten och utser dess ledamöter.

3) Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska

Cloettas årsredovisning och bokföring samt styrelsens och

VD:s förvaltning. Rapporterar till styrelsen och aktieägarna.

100000 kr till ledamot i ersättnings-

utskottet och med 150000 kr till ord-

förande i ersättningsutskottet.

• Arvode till revisorn ska utgå med belopp

enligt godkänd räkning;

• Årsstämman beslutade att omvälja det

registrerade revisionsbolaget Öhrlings

PricewaterhouseCoopers AB (”PwC”)

till revisor för tiden intill slutet av näst-

kommande årsstämma. Soﬁa Götmar-

Blomstedt fortsätter vara huvudansvarig

revisor;

• Inrättande av ett långsiktigt aktiebaserat

incitamentsprogram;

• Bemyndigande för styrelsen att besluta

om återköp av egna B-aktier som del av

långsiktigt incitamentsprogram.

Det fullständiga protokollet från års-

stämman ﬁnns på www.cloetta.com.

Årsstämma 2023

Årsstämman 2023 äger rum tisdagen den

4april 2023 kl. 15.00 på Courtyard by

Marriott Stockholm, Rålambshovsleden 50,

Stockholm. Kallelse till årsstämman kun-

gjordes i februari 2023 vari styrelsens för-

slag framgår. För mer information, se avsnit-

tet om ”Årsstämma” på sidan 156 och

www.cloetta.com.

3

Valberedning

Valberedningens arbete

Valberedningens uppgift är att inför års-

stämman framlägga förslag avseende val

av styrelseledamöter, styrelseordförande,

styrelsearvode, eventuell ersättning för

utskottsarbete, ordförande på årsstämma,

val av revisor och revisorsarvoden samt

regler för valberedningen. Styrelsens ord-

förande presenterar en årlig utvärdering

av styrelsens arbete under året för val-

beredningen, vilken ligger till grund för

valberedningens arbete tillsammans med

kraven i Svensk kod för bolagsstyrning och

de bolagsspeciﬁka kraven i Cloetta. Val-

beredningens förslag på styrelsemedlem-

mar, styrelsearvoden och revisorer presen-

teras i kallelsen till årsstämman samt på

www.cloetta.com.

Valberedningens sammansättning

I enlighet med årsstämmans beslut ska

Cloettas valberedning bestå av minst fyra

och högst sex ledamöter. Av dem ska en vara

representant från styrelsen och tre vara

ledamöter som utses av de tre till röstetalet

största aktieägarna. Dessa utsedda kan utse

ytterligare en ledamot.

Valberedningens oberoende

Majoriteten av valberedningens ledamöter

ska vara oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen och minst en av dessa

ska även vara oberoende i förhållande till den

i bolaget röstmässigt största aktieägaren. Av

de utsedda ledamöterna är alla fyra obero-

ende i förhållande till bolaget och bolagsled-

ningen och tre är oberoende i förhållande till

den i bolaget röstmässigt största aktieägaren.

Aktieägarnas förslag

Samtliga aktieägare har rätt att vända sig

till valberedningen med förslag på styrelse-

ledamöter. Förslag ska skickas till valbered-

ningens ordförande med e-post till:

valberedningen@cloetta.com.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

62 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Valberedningens sammanträden

Valberedningen inför årsstämman 2023 har

haft sex sammanträden. Inget arvode har

utgått för arbetet i valberedningen.

4

Styrelsen

Styrelsens arbete

Styrelsens främsta uppgift är att ta tillvara

bolagets och aktieägarnas intressen, utse

VD samt ansvara för att bolaget följer till-

lämpliga lagar, bolagsordningen och Svensk

kod för bolagsstyrning. Styrelsen svarar

även för att koncernen har en lämplig struk-

tur så att styrelsen på bästa sätt kan utöva

sitt ägaransvar över de i koncernen ingående

dotterbolagen samt att bokföringen, medels-

förvaltningen och bolagets ekonomiska

förhållanden i övrigt kan kontrolleras på ett

betryggande sätt. Minst en gång per år ska

styrelsen utan närvaro av bolagsledningen

träa bolagets revisor, samt fortlöpande och

minst en gång per år utvärdera verkstäl-

lande direktörens arbete.

Styrelsens sammansättning

Cloettas styrelse ska enligt bolagsord-

ningen bestå av minst tre och högst tio

stämmo valda ledamöter som väljs årligen

på årsstämma för tiden intill dess nästa

årsstämma hållits. På årsstämman den

6april 2022 fastställdes att styrelsen ska

ha åtta stämmo valda ledamöter. På års-

stämman den 6 april 2022 valdes följande

styrelseledamöter för tiden intill dess

nästa årsstämma hållits, den 4 april 2023:

Mikael Norman (ord förande), Lottie

Knutson, Patrick Bergander, Mikael Aru,

Mikael Svenfelt, Camilla Svenfelt, Malin

Jennerholm och Alan McLean Raleigh.

Därtill har arbetstagarorganisationen LIVS

utsett en arbetstagarledamot till styrelsen,

Lena Grönedal samt som arbetstagar -

suppleant, Shahram Nikpour Badr. Arbets-

tagarorganisationen PTK har utsett en

arbetstagarledamot till styrelsen, Mikael

Ström. Samtliga utom en av ledamöterna

har deltagit i Nasdaqs börsutbildning för

styrelse och ledning. De stämmovalda

ledamöternas medelålder var vid årsskiftet

57 år och tre av de åtta är kvinnor. För infor-

mation om styrelseledamöternas uppdrag

utanför koncernen och innehav av aktier i

Cloetta se sidorna 72–73 samt cloetta.com

Mångfaldspolicy

Cloetta, genom valberedningen, tillämpar

regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning

som mångfaldspolicy vid framtagande av

förslag till val av styrelseledamöter. Regeln

innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn

till bolagets verksamhet, utvecklingsskede

och förhållanden i övrigt ändamålsenlig

sammansättning, präglad av mångsidig-

het och bredd avseende de stämmovalda

ledamöternas kompetens, erfarenhet och

bakgrund. En jämn könsfördelning ska

eftersträvas. Målet med mångfaldspolicyn

är att tillgodose vikten av tillräcklig mång-

fald i styrelsen när det gäller kön, ålder och

nationalitet samt erfarenheter, yrkesbak-

grund och aärs områden. Valberedningen

strävar efter mångfald och jämställdhet i

styrelsen. Detta utvärderas årligen medan

framtida styrelsekandidater med relevant

bakgrund och erfarenhet kontinuerligt

söks. Den föreslagna sammansättningen av

styrelsen anses mer än väl uppfylla kraven

på expertis och erfarenhet med hänsyn till

företagets verksamhet och framtida utveck-

ling. Den föreslagna sammansättningen

uppfyllde också gällande krav på styrelsens

oberoende, tillräcklig erfarenhet av börs-

noterade företag samt expertis inom redo-

visning och revision.

Styrelsens oberoende

Enligt Svensk kod för bolagsstyrning ska

majoriteten av styrelsens stämmovalda

ledamöter vara oberoende i förhållande

till bolaget och bolagsledningen och minst

två av dessa ska även vara oberoende i för-

hållande till bolagets större aktieägare. Av

styrelsens åtta ledamöter är alla oberoende i

förhållande till bolaget och bolagsledningen

och sex är oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare.

Valberedningen inför årsstämman 2023

Ledamöter Utsedd av Oberoende

Andel av röster

per 31 dec 2022, %

Lars Schedin, ordförande AB Malfors Promotor Ja/nej 41,0

Johan Törnqvist Ulla Håkanson Ja/ja 1,5

Victoria Lidén Storebrand Fonder AB Ja/ja 0,6

Mikael Norman Styrelsen för Cloetta AB Ja/ja 0,0

1) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen/till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren.

Styrelsens sammansättning

Arvode

Närvaro

Stämmovalda

ledamöter

Nationalitet

Invald

år Född

Styrelse-

arvode

Utskotts-

arvode Oberoende

Styrelse-

möten

Revisions-

utskottet

Ersättnings-

utskottet

Styrelsens ordförande

Mikael Norman Svensk 2020 1958 730 000 100 000 Ja/ja 12/12 5/5

Ledamöter

Camilla Svenfelt Svensk 2016 1981 325 000 100 000 Ja/nej 12/12 4/4

Mikael Aru Svensk 2017 1953 325 000 100 000 Ja/ja 11/12 4/4

Lottie Knutson Svensk 2015 1964 325 000 - Ja/ja 10/12

Patrick Bergander Svensk 2019 1971 325 000 150 000 Ja/ja 11/12 4/4

Alan McLean Raleigh Brittisk 2018 1959 325 000 100 000 Ja/ja 12/12 5/5

Mikael Svenfelt Svensk 2008 1966 325 000 150 000 Ja/nej 12/12 5/5

Malin Jennerholm Svensk 2022 1970 325 000 - Ja/ja 12/12

1) Utbildning och övriga uppdrag framgår på sidorna 72–73.

2) Arvoden avser fastställda belopp fr.o.m. årsstämman den 6 april 2022 t.o.m. årsstämman 4 april 2023. Styrelsearvode till styrelsens ordförande utgår med 730000kr (685000) och till envar av de övriga

stämmovalda ledamöterna med 325000 kr (315000). Arvode för utskottsarbete utgår med 100000 kr till ledamot i revisionsutskottet (oförändrat) och med 150000 kr till ordförande i revisionsutskottet

(oförändrat) och med 100000 kr till ledamot i ersättningsutskottet (oförändrat) och med 150000 kr till ordförande i ersättningsutskottet (oförändrat). För ytterligare detaljer, se not 7 på sidan 93.

3) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen/till den största aktieägaren.

4) Närvaro avser möten fr.o.m. det konstituerande mötet efter årsstämman den 6 april 2022 t.o.m. avgivandet av denna års- och hållbarhetsredovisning den 9 mars 2023.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

63Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Januari

Ordinarie styrelse-

möte; Oberoende

revisorsrapport

PwC, HR-aktiviteter,

delårsrapport Q4

inkl. analyser och

förslag om utdelning,

förberedelser års-

stämma, uppdatering

års- och hållbarhets-

redovisning

Mars

Ordinarie

styrelsemöte;

Års- och hållbar-

hetsredovisning,

rapport från ersätt-

ningsutskottet,

uppföljning

April

Ordinarie styrelsemöte; Konstituerande möte;

beslut om firmateckning, fastställande av instruktioner

och policys, val av ersättningsutskott och revisions-

utskott, utseende av styrelserepresentant till valbered-

ningen, information om ersättning till styrelsen,

beslut om tid och plats för kommande ordinarie

styrelsemöten och rapportdatum

Ordinarie styrelsemöte: Delårsrapport Q1 rapport

inkl. analyser, återkoppling revisionsutskottet

Juli

Ordinarie styrelsemöte;

Uppdatering om investering

i nyetablerad fabriks-

anläggning, delårsrapport

Q3 inkl. analys, presentation

av resultatutvärdering av

Cloettas styrelse,

rapporter

från ersättnings- och

revisionsutskottet

Oktober

Ordinarie

styrelsemöte;

Delårsrapport Q2 inkl.

analys, upp datering

om investering i

nyetablerad fabriks-

anläggning, rapport

från revisionsutskottet

December

Ordinarie

styrelsemöte;

Budget/affärsplan

för det kommande året

och bonusmål/

Nyckeltal 2023

September

Ordinarie

styrelsemöte;

5-årsplan, strategisk roll

per land, NRM- landsplaner

2023, uppdatering om

investering i nyetablerad

fabriksanläggning

Extra styrelsemöte:

Uppdatering om

investering i nyetablerad

fabriksanläggning

Maj

Ordinarie

styrelsemöte;

Fatta beslut om

investering i nyetablerad

fabriksanläggning

Ordinarie

styrelsemöte;

Uppföljning av Cloetta

Sverige och Danmark,

uppföljning av e-handel,

lösvikt, e-handelsprojekt,

analys av marknads-

andelar, NRM-projekt

JAN FEB MAR APR MAJ JUN OKT NOV DECJUL AUG SEP

Styrelsemöten 2022

Styrelsens instruktioner och policyer

Styrelsen ser över och fastställer årligen

en arbetsordning för sitt eget arbete samt

för styrelsens revisionsutskott och ersätt-

ningsutskott. Styrelsen fastställer även en

instruktion för verkställande direktören

samt en instruktion om ﬁnansiell rapporte-

ring. Dessa reglerar bland annat arbetsför-

delning mellan styrelse, styrelseordförande,

verkställande direktör och revisor, besluts-

förhet, jävsfrågor, utskottens arbete, intern

och extern rapportering, rutiner för kallelse,

sammanträden och protokoll. Vidare har

styrelsen utfärdat och fastställt en Upp-

förandekod (Code of Conduct) och policyer

för kommunikation, ﬁnans, HR, insider-

information, försäkring, intern kontroll,

IT-säkerhet, fusion och förvärv, bedrägeri

och visselblåsning, handelssanktioner samt

mot mutor och korruption.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsearbetet utvärderas årligen med syfte

att utveckla styrelsens arbetsformer och

eektivitet. Det är styrelsens ordförande

som ansvarar för utvärderingen och för att

presentera den för valberedningen. Avsik-

ten med utvärderingen är att bilda en upp-

fattning om styrelseledamöternas åsikter

om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka

åtgärder som kan vidtas för att eektivisera

styrelsearbetet samt om styrelsen är kompe-

tensmässigt väl balanserad. Utvärderingen

är ett viktigt underlag för valberedningen

inför årsstämman.

I oktober 2022 genomförde Cloetta en

digital undersökning av styrelsens arbete på

bolagets styrelseportal. Resultatet av under-

sökningen har rapporterats och diskuterats i

både styrelsen och valberedningen.

Styrelsemöten

Styrelse har har sedan årsstämman 2022

och fram till avgivandet av denna års-och

hållbarhetsredovisning haft nio ordinarie

möten och tre extra styrelsemöten. Den

verkställande direktören samt ekonomi-

och ﬁnansdirektören, tillika styrelsens

sekreterare, deltar på styrel sens samman-

träden. Andra tjänstemän deltar vid behov

som föredragande av särskilda ärenden.

Instruktioner och policyer

Styrelsen ser över och fastställer årligen följande instruktioner och policyer:

• Arbetsordning för styrelsen

• Instruktion för verkställande

direktören

• Instruktion för finansiell rapportering

• Arbetsordning och instruktion för

Revisionsutskottet

• Arbetsordning och instruktion för

Ersättningsutskottet

• Uppförandekod

• Kommunikationspolicy

• Finanspolicy

• HR-policy

• Insiderpolicy

• Försäkringspolicy

• Policy för intern kontroll

• IT-säkerhetspolicy

• Fusions- och förvärvspolicy

• Policy om bedrägeri

• Policy om visselblåsning

• Policy mot mutor och korruption

• Handelssanktionspolicy

• Ramverk för godkännanden

• Ramverk för policyer

• Policy för förgodkännande av andra

tjänster än revisionstjänster

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

64 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Styrning och organisation

av hållbarhetsarbete

De övergripande strategierna för Cloettas

hållbarhetsarbete fastställs av koncern-

ledningen och styrs och följs upp genom

aärsplaneringsprocesser på ﬂera olika

nivåer i bolaget. Det yttersta ansvaret för

hållbarhetsfrågorna ligger hos Cloettas VD

och koncernchef. Cloettas hållbarhets arbete

leds av koncernens Marknads- och hållbar-

hetsdirektör samt Hållbarhetschef. Hållbar-

hetschefen fungerar som språkrör för miljö-

mässiga och sociala frågor och ansvarar för

att identiﬁera prioriterade områden, vara

intressenternas länk mot koncernledningen

och fungera som stöd i implementeringen av

Cloettas hållbarhetsagenda.

Koncernens miljö- och arbetsmiljöar-

bete leds av Group Head of Health & Safety,

Environment (HSE). Fabrikerna har dedi-

kerade miljö- och arbetsmiljöchefer och

inom övriga funktioner i företaget är respek-

tive funktionschef ansvarig.

5

Styrelsens utskott

Revisionsutskottet

Styrelsens revisionsutskott bestod under

2022 av ledamöterna Patrick Bergander

(ordförande), Camilla Svenfelt och Mikael

Aru. Majoriteten av utskottets ledamöter

ska vara oberoende i förhållande till bola-

get och bolagsledningen och minst en av

dessa ska även vara oberoende i förhållande

till bolagets större aktieägare. Minst en

ledamot ska vara oberoende och ha redo-

visnings- eller revisionskompetens. Av

revisionsutskottets tre ledamöter är alla

oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen och två är oberoende i

förhållande till bolagets större aktieägare.

Revisionsutskottets arbete regleras av en

särskild instruktion som antagits av sty-

relsen som en del av dess arbetsordning.

Revisionsutskottet ansvarar för att säker-

ställa kvaliteten i den ﬁnansiella rapporte-

ringen samt eektiviteten i intern kontroll

och riskhantering avseende den ﬁnansiella

rapporteringen. Revisionsutskottet ska i

korthet, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, fortlöpande

träa bolagets revisorer för att informera sig

om revisionens inriktning och omfattning.

Bolagets revisor ska bjudas in att delta vid

revisionsutskottets möten. Revisionsutskot-

tet ska sammanträda minst fyra gånger

per räkenskapsår. Minst en gång per år ska

sammanträde ske då inte någon från bolags-

ledningen är närvarande. Vid revisions-

utskottets sammanträden ska protokoll

föras. Revisionsutskottet ska informera

styrelsen om vad som behandlats i utskottet.

Utskottet har sedan årsstämman 2022 och

fram till avgivandet av denna års- och håll-

barhetsredovisning haft fyra möten.

Ersättningsutskottet

Antalet ledamöter i ersättningsutskottet

ska vara begränsat till högst fyra leda möter

som årligen utses av styrelsen. En av leda-

möterna ska vara ordförande i utskottet.

Styrelsens ersättningsutskott består av

ledamöterna Mikael Svenfelt (ordförande),

Alan McLean Raleigh och Mikael Norman.

Majoriteten av utskottets ledamöter ska

vara oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen. Av ersättningsutskot-

tets ledamöter är alla tre oberoende i för-

hållande till bolaget och bolagsledningen.

Ersättningsutskottets arbete regleras av

en särskild instruktion som antagits av

styrelsen som en del av dess arbetsordning.

Ersättningsutskottets huvudsakliga upp-

gift är att bereda styrelsens beslut i frågor

om ersättningsprinciper, ersättningar och

andra anställningsvillkor för koncern-

ledningen, följa och utvärdera pågående och

under året avslutade program för rörliga

ersättningar för bolagsledningen samt följa

och utvärdera tillämpningen av de rikt-

linjer för ersättning till ledande befattnings-

havare som årsstämman fattat beslut om

samt om gällande ersättningsstrukturer och

ersättningsnivåer i koncernen. Ersättnings-

utskottet ska sammanträda minst två gånger

per räkenskapsår. Utskottet har sedan

årsstämman 2022 och fram till avgivandet

av denna års- och hållbarhetsredovisning

haft fem möten.

Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande väljs av årsstämman

och vid årsstämman den 6 april 2022 omval-

des Mikael Norman till styrelseordförande.

Styrelsens ordförande ska leda styrelsens

arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina

uppgifter samt har ett särskilt ansvar för att

styrelsens arbete är väl organiserat, bedrivs

eektivt samt följer verksamhetens utveck-

ling. Styrelsens ordförande kontrollerar att

styrelsens beslut verkställs eektivt samt

ansvarar för att styrelsens arbete årligen

utvärderas och att valberedningen informe-

ras om resultatet av utvärderingen.

6

Verkställande direktör

och koncernledning

Verkställande direktören (”VD”) utses av

styrelsen och leder verksamheten i enlig-

het med de instruktioner som styrelsen

har antagit samt ansvarar för den löpande

förvaltningen av bolagets och koncernens

verksamhet enligt aktiebolagslagen. Vidare

bestämmer VD tillsammans med styrelse-

ordföranden vilka ärenden som ska behand-

las vid styrelsens sammanträden. Styrelsen

utvärderar fortlöpande VD:s uppgifter och

arbete. VD ansvarar för att styrelsen erhål-

ler information och nödvändiga beslutsun-

derlag samt är föredragande och förslags-

ställare vid styrelsemötena i frågor som

beretts inom bolagsledningen. VD håller

Organisation

Marknad Produktion

Finans, IT,

Kommunikation, Juridik

VD och koncernchef

Sverige

Danmark/Norge

& Lösviktsgodis

Finland

Nederländerna

& Tyskland

Internationella

& Storbritannien

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

65Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

kontinuerligt styrelsen och ordföranden

informerade om bolagets och koncernens

ﬁnansiella ställning och utveckling.

Henri de Sauvage-Nolting har varit

VD och koncernchef för Cloetta sedan den

15februari 2017. Koncernledningen bestod

den 31 december 2022, utöver koncern-

chefen, av fem regionchefer (varav en också

är chefen för Lösviktsgodis), produktions-

och inköpsdirektören, ekonomi- och ﬁnans-

direktören, marknadsdirektören samt

personaldirektören. För information om VD

och övriga medlemmar i koncernledningen,

se sidorna 74–75. Koncernledningen håller

regelbundet ledningsmöten och under 2022

genomfördes tolv möten. Mötena är fokuse-

rade på koncernens strategiska och operativa

utveckling samt resultatuppföljning.

7

Revisor

Revisor utses av årsstämman för att

granska dels bolagets årsredovisning och

bokföring, dels styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning. Revisorernas

rapportering till ägarna sker på årsstäm-

man genom revisionsberättelsen. Vid års-

stämman den 6 april 2022 omvaldes det

registrerade revisionsbolaget Öhrlings

Price waterhouseCoopers AB (”PwC”) till

revisor i bolaget för tiden intill slutet av näst-

kommande årsstämma. Den auktoriserade

revisorn Soﬁa Götmar-Blomstedt utsågs till

fortsatt huvudansvarig revisor.

8

Finansiell rapportering

Styrelsen ansvarar för att bolagets organisa-

tion är utformad så att bolagets ekonomiska

förhållanden kan kontrolleras på ett betryg-

gande sätt och att ﬁnansiella rapporter,

såsom delårsrapporter och årsbokslut till

marknaden utformas i enlighet med lag, till-

lämpliga redovisningsstandarder och övriga

krav som ﬁnns för börsnoterade bolag.

Styrelsen ska följa den ekonomiska

utvecklingen, säkerställa kvaliteten i den

ﬁnansiella rapporteringen och den interna

kontrollen samt regelbundet följa upp och

utvärdera verksamheten. Revisionsutskottet

svarar för beredning av styrelsens arbete

med att kvalitetssäkra bolagets ﬁnansiella

rapportering. Revisionsutskottet behandlar

dock inte bara koncernens ﬁnansiella

rapporter och mer väsentliga redovisnings-

frågor, utan även bland annat frågor om

intern kontroll, regelefterlevnad, väsentlig

osäkerhet i redovisade värden, händelser

efter balansdagen, ändringar i uppskatt-

ningar och bedömningar samt andra

för hållanden som påverkar de ﬁnansiella

rapporternas kvalitet.

VD och koncernchef ska se till att bok-

föringen i koncernens bolag fullgörs i

överens stämmelse med lag och att medels-

förvalt

ningen sköts på ett betryggande sätt.

I samtliga av de rörelsedrivande dotterbola-

gens styrelser ingår Cloettas VD. För kon-

cernen upprättas ett bokslut varje månad

som lämnas till styrelsen och koncernens

ledningsgrupp. För varje räkenskapsår

upprättas en resultat-, balans- och inves-

teringsbudget som fastställs vid ordinarie

styrelsemöte i december. Extern ﬁnansiell

information lämnas regelbundet i form av:

• Delårsrapporter

• Års- och hållbarhetsredovisning

• Pressmeddelanden om viktiga nyheter

som bedöms kunna påverka aktiekursen

• Presentationer för ﬁnansanalytiker,

investerare och media samma dag som

bokslutskommuniké och delårsrapporter

publiceras

• Möten med ﬁnansanalytiker och

investerare

Ytterligare information

På www.cloetta.com ﬁnns bland annat

följande information: bolagsordning,

Uppförandekod, information från tidigare

årsstämmor samt tidigare års bolags-

styrningsrapporter.

Pressmeddelanden

2022

Januari

• Inbjudan till webbsänd telefon-

konferens i samband med Cloetta

AB:s bokslutskommuniké 2021

• Cloetta AB:s delårsrapport

kvartal 4: oktober – december 2021

Februari

• Valberedningen föreslår Malin

Jennerholm till ny styrelseledamot

i Cloetta AB

Mars

• Kallelse till årsstämman i Cloetta

AB (publ)

• Cloettas årsredovisning 2021

tillgänglig på webbsidan

April

• Årsstämma i Cloetta AB (publ)

6 april 2022

• Inbjudan till webbsänd telefon-

konferens i samband med Cloetta

AB:s delårsrapport Q1 2022

• Cloetta AB:s delårsrapport

kvartal 1: januari – mars 2022

Maj

• Cloetta planerar att investera i en

hållbar, nyetablerad fabrik i Neder-

länderna för att möjliggöra tillväxt

och påskynda marginalexpansion

Juli

• Inbjudan till webbsänd telefon-

konferens i samband med Cloetta

AB:s delårsrapport Q2 2022

• Cloetta ökar sitt engagemang för

klimatåtgärder med godkända

vetenskapligt baserade klimatmål

• Cloetta AB (publ) avser att åter-

köpa egna B-aktier som del av

långsiktigt incitamentsprogram

• Cloetta AB:s delårsrapport

kvartal 2: april – juni 2022

September

• Cloetta inbjuder till digitalt

investerarevent

• Valberedning utsedd inför års-

stämman 2023 i Cloetta AB (publ)

• Cloetta uppdaterar om investe-

ringen i ny produktionsanläggning

och bekräftar ambitionen att före-

slå fortsatt stabil utdelning

Oktober

• Inbjudan till webbsänd telefon-

konferens i samband med Cloetta

AB:s delårsrapport Q3 2022

• Cloetta AB:s delårsrapport

kvartal 3: juli – september 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

66 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Principer för ersättning till ledande

befattningshavare

De nuvarande riktlinjerna för ersättning till

koncernledningen antogs på årsstämman

den 6 april 2021. Den sammanlagda ersätt-

ningen ska vara marknadsmässig och kon-

kurrenskraftig samt stå i relation till ansvar

och befogenheter. Ersättningen till VD/

koncernchef i Cloetta-koncernen, övriga

medlemmar av koncernledningen och andra

befattningshavare som rapporterar direkt

till VD och koncernchefen kan förutom fast

grundlön bestå av: kortsiktig rörlig ersätt-

ning, aktierelaterad långsiktig rörlig ersätt-

ning, pensionsförmåner, avgångsvederlag

och övriga förmåner.

Kortsiktig rörlig ersättning

Kortsiktig rörlig ersättning, är kopplat till

speciﬁka verksamhetsmål och härrör från

den årliga aärsplanen som godkänts av

styrelsen. Den kortsiktiga rörliga ersätt-

ningen erhålls genom ett kontantbaserat

bonusprogram. Den kortsiktiga rörliga

ersättningen baseras på personliga mål

som direkt eller indirekt ska vara kopplade

till uppnående av de ﬁnansiella mål som

Cloettas styrelse fastställer.

Aktierelaterad långsiktig

rörlig ersättning

Aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning,

omfattar aktierelaterade långsiktiga incita-

mentsprogram, som årligen beslutas av års-

stämman och syftar till att öka värdet för

koncernens aktieägare genom att främja

och upprätthålla högsta ledningens engage-

mang i koncernens utveckling och därmed

förena aktieägarnas intressen med koncern-

ledningen och andra nyckelpersoner i syfte

att säkerställa maximalt långsiktigt värde-

skapande. Målen för den aktierelaterade

långsiktiga rörliga ersättningen är årlig

tillväxttakt och justerad rörelsemarginal.

Pensionsförmåner

Pensionsförmåner varierar beroende på

avtal och praxis i det land där personen

är anställd. Avgiftsbaserade pensionsför-

måner eftersträvas. Pensionsförmånerna är

också i de allra ﬂesta fall avgiftsbestämda,

vilket innebär att årliga premier, som en

andel av den pensionsgrundande lönen,

betalas fram till pensionsåldern. Rörlig lön

och övriga förmåner ska inte vara pensions-

grundande om inte annat följer av lag eller

kollektivavtal. Pensionsåldern är lägst 60 år

och högst 67 år.

Styrelsen har rätt att frångå principerna

om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl

för det.

Ersättningar vid uppsägning

Vid uppsägning av anställningsavtal från

Cloettas sida ska uppsägningstiden vara

maxi malt 12 månader. Eventuellt avgångs-

vederlag får inte överstiga en fast årslön.

Till följd av anställningsavtal som ingåtts

i Leaf före Cloettas förvärv av bolaget, ﬁnns

avtal med personer i koncernledningen

med avgångs vederlag som överstiger

12 månadslöner.

Övriga förmåner

Övriga förmåner utgörs i huvudsak av

sign-on-bonusar, avgångsvederlag och

bilförmåner.

VD och koncernchef

Pensionsåldern är 65 år. Ersättning för

pension avsätts med ett belopp motsva-

rande 30 procent av pensionsgrundande

lön, bestående av fast grundlön. Rörlig

ersättning och övriga förmåner är inte

pensionsgrundande.

VD och koncernchef har sex månaders

uppsägningstid. Vid uppsägning från bola-

gets sida är uppsägningstiden 12 månader.

Ersättningar under 2022

Totalt uppgick ersättningen till koncern-

ledningen inklusive VD till 66320 Tkr

(50386) inklusive pensionsförmåner och

58695 Tkr (43458) exklusive pensions-

förmåner under 2022.

Aktiebaserat långsiktigt incitaments-

program för ledande befattningshavare

Årsstämman den 6 april 2022 godkände

styrelsens förslag avseende aktiebaserade

långsiktiga incitamentsprogram. Pro-

grammet förenar aktieägarnas intresse

med koncernledningens och andra

anställda nyckelpersoners intressen i syfte

att säkerställa ett maximalt långsiktigt

värde skapande.

För samtliga deltagare krävs ett eget

aktieinnehav i Cloetta. Se sidan 45 och

noterna 23 och 28 för mer information om

aktiebaserade ersättningar.

Styrelsens redovisning av

ersättningsutskottets utvärdering

av ersättning till koncernledningen

Styrelsen har inrättat ett ersättnings-

utskott med tre medlemmar som bereder

styrelsens beslut i frågor om ersättnings-

principer, ersättningens storlek och andra

anställningsvillkor för koncernledningen.

Rekommendationerna har innefattat pro-

portionerna mellan fast och rörlig ersättning

samt storleken på eventuella löneökningar.

Ersättningsutskottet har vidare diskuterat

pensionsvillkor och avgångsvederlag.

Ersättningsutskottet har även till upp-

gift att följa och utvärdera program för

rörliga ersättningar till koncernledningen,

tillämpningen av de riktlinjer för ersätt-

ning som årsstämman fattat beslut om samt

gällande ersättningsstrukturer och ersätt-

ningsnivåer i bolaget. Styrelsen får härmed

enligt 9.1 punkterna 2 och 3 i Svensk kod

för bolagsstyrning lämna följande redovis-

ning av resultatet av ersättningsutskottets

utvärdering:

Den rörliga ersättningen som kan utgå

enligt riktlinjerna är kopplad till såväl det

enskilda resultatansvaret som koncernens

lönsamhetsmål, vilket bidrar till ett ökat

värde för bolagets aktieägare.

Marknadsundersökningar genomförs

regelbundet gällande lönestatistik, ersätt-

ningsstrukturer och nivåer för rörlig

ersättning. Ersättningsutskottet anser att

Cloettas ersättningsstrukturer och ersätt-

ningsnivåer har möjliggjort för Cloetta

att rekrytera och behålla rätt personer

i koncernledningen.

Ersättningar till VD för verksamhets-

året 2022 har beslutats av styrelsen. Ersätt-

ningar till övrig koncernledning och andra

ledande befattningshavare har beslutats av

VD och koncernchef. Sedan årsstämman

Ersättningar till ledande

befattningshavare

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

67Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Ersättning till koncernledningen

Uppkomna kostnader

under 2022

Tkr

Fast

lön

Kortsiktig rörlig

ersättning intjänad under

året, betalas följande år

Aktierelaterad

långsiktig rörlig

ersättning

Övriga

förmåner Summa

Pensions-

förmåner Summa

Henri de Sauvage-Nolting,

VD och koncernchef

5 450 4 959 1 819 82 12 310 1 635 13 945

Övriga koncernledningen

23 422 14 166 7 594 1 203 46 385 5 990 52 375

Summa 28 872 19 125 9 413 1 285 58 695 7 625 66 320

varav i moderbolaget 13 264 10 205 4 385 412 28 266 3 979 32 245

Utbetald ersättning 2022

Henri de Sauvage-Nolting,

VD och koncernchef

5 450 5 200 0 82 10 732 1 635 12 367

Övriga koncernledningen

23 430 15 471 0 1 203 40 104 5 990 46 094

Summa 28 880 20 671 0 1 285 50 836 7 625 58 461

varav i moderbolaget 13 247 10 495 0 412 24 154 3 979 28 133

Uppkomna kostnader

under 2021

Tkr Fast lön

Kortsiktig rörlig

ersättning intjänad under

året, betalas följande år

Aktierelaterad

långsiktig rörlig

ersättning

Övriga

förmåner Summa

Pensions-

förmåner Summa

Henri de Sauvage-Nolting,

VD och koncernchef

5 200 5 075 -1 048 94 9 321 1 560 10 881

Övriga koncernledningen

22 499 14 648 -4 202 1 192 34 137 5 368 39 505

Summa 27 699 19 723 -5 250 1 286 43 458 6 928 50 386

varav i moderbolaget 12 549 10 502 -1 938 397 21 510 3 743 25 253

Utbetald ersättning 2021

Henri de Sauvage-Nolting,

VD och koncernchef

5 200 5 388 94 5 687 1 560 7 247

Övriga koncernledningen

22 499 52 1 259 1 192 25 002 5 368 30 370

Summa 27 699 57 1 647 1 286 30 689 6 928 37 617

varav i moderbolaget 12 549 21 560 397 13 527 3 743 17 270

1) Övrig koncernledning bestod av 10 personer under perioden 1 januari 2020 till 31 mars 2021. Från den 1 april 2021 bestod övrig koncernledning av 9personer.

2022 har ersättningsutskottet sammanträtt

vid fem tillfällen. Nuvarande ersättnings-

riktlinjer för koncernledningen antogs på

årsstämman den 6 april 2021 och nya rikt-

linjer har föreslagits till årsstämman 2023.

I enlighet med riktlinjerna för ersätt-

ning har styrelsen möjlighet att tillfälligt

frångå, helt eller delvis, riktlinjerna om det

i enskilda fall ﬁnns särskilda skäl och ett

avsteg är nödvändigt för att tillgodose bola-

gets långsiktiga intressen. Styrelsen har

bedömt att ett justerat resultatmått är ett

bättre mått på befattningshavarnas presta-

tion än det rapporterade resultatet, varför

styrelsen valt att lägga ett justerat resultat-

mått till grund för prövningen av om rörlig

lön ska utgå. Detta kan anses utgöra en

avvikelse från hur de nuvarande riktlinjerna

är formulerade. Styrelsen anser att tillämp-

ningen är ett nödvändigt avsteg för att till-

godose bolagets långsiktiga intressen.

För mer information om ersättning till

VD/koncernchef, se bolagets ersättnings-

rapport publicerad på hemsidan.

De fullständiga riktlinjerna för ersätt-

ning till koncernledningen under 2023

kommer att föreläggas före årsstämman den

Ersättningar till koncernledningen

inkl. VD och koncernchef

44 %

Fast lön

43 %

Kortsiktig och

aktierelaterad

långsiktig rörlig

ersättning

11 %

Pensionsförmåner

2 %

Övriga förmåner

Kortsiktig rörlig ersättning i procent av fast grundlön

Målnivå Maximal nivå

VD och koncernchef 50 % 100 %

Övrig koncernledning, i genomsnitt 36 % 72 %

Totala rörliga ersättningar (uppkomna

kostnader) till koncernledningen inkl.

VD och koncernchef

Tkr %

30 000

24 000

18 000

12 000

6 000

6000

12000

18000

24000

30000

20222021202020192018

100

  Kortsiktig och aktierelaterad

långsiktig rörlig ersättning

 I procent av fast grundlön

4 april 2023. De föreslagna riktlinjerna för

ersättning för 2023 innebär att den rörliga

lönen ska vara kopplad direkt eller indirekt

till uppnåendet av Cloettas långsiktiga

ﬁnansiella mål utan att rörlig lön nödvän-

digtvis förutsätter att årets resultat, eller

de andra ﬁnansiella målen, överträar före-

gående års utfall, även om utgångspunkten

vid beslut om utbetalning av rörlig lön ska

vara att årets justerade resultat överstiger

föregående års justerade resultat.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

68 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Cloettas interna kontroll av den ﬁnansiella

rapporteringen bygger på ramverket utgivet

av Committee of Sponsoring Organizations

of the Treadway Commission (COSO-frame-

work). De viktigaste målen för Cloettas

interna kontrollmiljö för ﬁnansiell rappor-

tering är att den är ändamålsenlig och eek-

tiv, ger tillförlitliga rapporter och efterlever

lagar och förordningar.

Styrelsen har deﬁnierat policyer avse-

ende processer, roller och ansvar som är

avgörande för ﬁnansiell rapportering och för

den interna kontrollmiljön i koncernen.

Roller och ansvar

Styrelsen är ansvarig för att fastställa vik-

tiga regler och riktlinjer för intern kontroll.

Revisionsutskottet bistår styrelsen med sin

kontroll av koncernens riskhanteringsfunk-

tion och den interna kontrollen i den mån

dessa påverkar kvalitet och oberoende på

den ﬁnansiella rapporteringen. Styrelsen

och revisionsutskottet interagerar direkt

med de externa revisorerna.

Styrelsen är ansvarig för att fastställa

grundläggande regler och riktlinjer och

koncernchefen ansvarig för eektiv utform-

ning, genomförande och övervakning av

den interna kontrollmiljön inom koncernen.

Ekonomi- och ﬁnansdirektören ansvarar för

eektiv utformning och driftseektiviteten

i den interna kontrollmiljön på koncernnivå.

På lokal nivå åligger eektiv utformning

och driftseektiviteten i den interna kon-

trollmiljön respektive verkställande direk-

törer och lokala ekonomichefer.

Kontrollmiljö

Grunden för Cloettas interna kontrollmiljö

är företagskultur och beteende, vilket bland

annat återspeglas i:

• Integritet och etiska värderingar med

Cloettas Uppförandekod, policy om

bedrägeri, policy om visselblåsning,

policy mot mutor och korruption och

handels sanktionspolicy som en plattform

för den uppsättning av riktlinjer och prin-

ciper byggda på Cloettas kärnvärden,

vilka bland annat reglerar ﬁnansiell

rapportering;

• Ledningens uppträdande och arbetssätt

med utgångspunkt i en tydlig arbets-

process som bland annat ﬁnns beskrivet i:

– Arbetsordning för styrelsen

– Instruktion för verkställande direktören

– Instruktion för ﬁnansiell rapportering

– Finanspolicy

– Arbetsordningen för och instruktion

till revisionsutskottet;

• Regler för representationer, åtaganden

och utbetalningar till tredje part är tyd-

ligt deﬁnierade i koncernens regelverk

avseende befogenhet och ansvar;

• Processer för att leda och utveckla

medarbetare i organisationen samt den

uppmärksamhet Cloettas styrelse riktar

mot dessa frågor.

Kompetens inom finansiell rapportering

Koncernledningen respektive lokala

ledningsgrupper arbetar aktivt för att säker-

ställa att bolaget har personal med rätt

kompetens på alla ﬁnansiella nyckelposi-

tioner samt för att det ﬁnns rutiner för att

säkerställa att personer i ﬁnansiella nyckel-

positioner har de kunskaper och erfaren-

heter som krävs.

Human Resources (HR)

Riktlinjer och processer för styrning av

personalresurser är en viktig del av Cloettas

interna kontroll och bidrar till att säker-

ställa eektiviteten i den interna kontrollen.

Viktiga processer är ersättning och förmå-

ner, HR-utveckling, rekrytering och resurs-

allokering, performance management samt

rutiner för återkoppling till de anställda.

Riskbedömning

De riskbedömningar som genomförs med

jämna mellanrum på central och lokal nivå

förbereds och övervakas. Vid dessa risk-

bedömningar utvärderas sannolikheten för

att en risk ska inträa och konsekvenserna

av en sådan risk. Vidare utvärderas hur

snabbt en eventuell risk skulle kunna bli

verklighet. I riskbedömningarna beaktas

aärsrisker, risker i den ﬁnansiella rappor-

teringen samt andra risker.

Risker inom såväl lokal som central

ﬁnansiell rapportering värderas avseende

räkenskapernas korrekthet som existens,

fullständighet, rättigheter och skyldigheter,

värderingar eller avsättningar, utformning

och ekonomiska konsekvenser. Den interna

kontrollmiljön är utformad för att minska

de risker som har identiﬁerats till en för

ledningen godtagbar nivå.

Vissa speciﬁka risker i samband med

till exempel skatter och juridiska frågor

och andra ﬁnansiella risker granskas regel-

Intern kontroll över

finansiell rapportering

Grunden för riskbedömning

Existens, redo-

visade skulder

och tillgångar

existerar på

balansdagen.

Fullständighet,

alla transaktioner

under rapport-

perioden är

redovisade och

rapporterade.

Rättigheter och

skyldigheter, till-

gångar är rättigheter

som organisationen

har och skulder är

dess skyldigheter

per ett visst datum.

Värdering och fördelning,

samtliga poster i den finansiella

rapporteringen följer IFRS värde-

ringsprinciper och är rätt beräk-

nade samt sammanfattade och

redovisade på ett lämpligt sätt.

Utformning och

upplysning, poster

i de finansiella

rapporterna är

korrekt beskrivna,

sorterade och

klassificerade.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

69Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

bundet i förebyggande syfte. Risker och risk-

hantering redovisas separat mer detaljerat

i års- och hållbarhetsredovisningen, se sid-

orna 54–58. Skattemässiga, juridiska och

ﬁnansiella risker bygger på ledningens bästa

bedömning och beslut och är i enlighet med

tillämpliga redovisningsstandarder för kon-

cernredovisning.

Bedrägeririsk

Cloettas koncernledning och lokala

lednings grupper är tillsammans med den

centrala ekonomiavdelningen ansvarig för

att förebygga risken för bedrägerier och att

kontinuerligt bedöma risken för bedrägeri

med avseende på rådande attityder, inci-

tament och möjligheter att begå bedrägeri.

Styrelsen har utfärdat en policy om bedrä-

geri och en om visselblåsning med syfte att

förbjuda oärlig och/eller bedräglig aktivitet

och att upprätta rutiner för rapportering om

eventuellt bedrägeri till Cloettas ledning

och/eller revisionsutskott.

Förutom dessa policies har Cloetta anta-

git en policy mot mutor och korruption. Syf-

tet med policyn är att undvika att anställda

eller tredje part som agerar på uppdrag av

Cloetta är inblandade i mutor eller korrup-

tion. Handels sanktionspolicyn samman-

fattar potentiellt tillämpliga sanktioner

och exportkontrollregler samt de efterle-

vandeprocesser som ska följas av Cloettas

anställda. Syftet med policyn är att ge rikt-

linjer och att säkerställa efterlevnad avse-

ende lokala lagar och regler runt handel,

inklusive länder dit leveranser eller ﬁnan-

siella transaktioner görs.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter är de policyer och

rutiner som bidrar till att säkerställa att

ledningens direktiv efterlevs och att nöd-

vändiga åtgärder vidtas för att synliggöra

de risker som kan hindra bolaget från att nå

sina mål. Kontrollaktiviteter genomförs i

hela organisationen, på alla nivåer och i alla

funktioner. De omfattar en rad vitt skilda

aktiviteter som godkännanden, tillstånd,

kontroller, avstämningar, granskning av

verksamhetens resultat, säkring av till-

gångar och ansvarsfördelning.

Kontrollaktiviteter är inkluderade i

Cloettas aärsprocesser och spelar en

nyckelroll i att säkerställa en eektiv intern

kontroll i koncernen. Den lokala ledningen

ansvarar för att nödvändiga kontrollakti-

viteter ﬁnns på plats och upprätthålls inom

sina respektive enheter. Koncernens eko-

nomi- och ﬁnansdirektör ansvarar för att

alla kontrollaktiviteter genomförs och

upprätthålls på central nivå. Kontroll-

miljön baseras på en balanserad blandning

av förebyggande kontroller och uppfölj-

ningskontroller samt automatiserade och

manuella kontroller. Förutom en standard-

uppsättning av automatiska kontroller

inbyggda i Cloettas centrala aärssystem,

uppmuntras lokala ledningsgrupper att ha

automatiserade kontroller i så hög utsträck-

ning som möjligt, speciellt för rutintrans-

aktioner. Det ﬁnns dock även manuella kon-

troller för att veriﬁera att de automatiserade

kontrollerna verkligen fungerar som avsett

och för icke rutinmässiga transaktioner.

Kontinuerliga genomgångar genomförs

av den centrala och de lokala ledningarna för

att säkerställa riktig och korrekt ﬁnansiell

rapportering. Dessa översyner är en viktig

del av Cloettas aärsprocesser och en viktig

del i koncernens övervakningskontroller. De

lokala ledningsgrupperna är ansvariga för

att säkerställa att gällande lagar och regler

följs inom sina respektive ansvarsområden.

Varje identiﬁerad risk omfattas av en eller

ﬂera kontroller.

Uppföljning och förbättring

Cloetta stärker kontinuerligt sin interna

kontrollmiljö genom att utvärdera utform-

ningen och drifteektiviteten. Under året

utfördes aktiviteter för att veriﬁera utform-

ning och drifteektivitet inom vissa områ-

den. Dessa aktiviteter utförs på en central

och lokal nivå och är avsedda att åtgärda

eventuella brister eller ineektivitet i den

interna kontrollmiljön. Brister i den interna

kontrollen som upptäcks genom den konti-

nuerliga övervakningsverksamheten eller

genom separata utvärderingar rapporteras

uppåt och korrigerande åtgärder vidtas för

att säkerställa kontinuerlig förbättring av

den interna kontrollmiljön. På kvartals basis

redovisas uppföljning av eventuella brister

som interna förfaranden eller externa

revisioner rapporterat och diskuteras

med berörda personer och medlemmar av

Cloettas koncernledning.

Rapporteringsrutiner

Ett eektivt system för intern kontroll

kräver tillräcklig, aktuell och tillförlitlig

information både av ﬁnansiell och icke-

ﬁnansiell karaktär. Så långt som möjligt

är ledningsrapporteringen direkt kopplad

till den ﬁnansiella rapporteringen och till

konsolideringsverktyget.

Lokala ledningsgrupper rapporterar

regelbundet ekonomiskt utfall i enlighet

med koncernens redovisningspolicyer.

Rapporteringen utgör underlag för Cloettas

interna och externa rapportering och ligger

till grund för legal och aärsmässig uppfölj-

ning. Den aärsmässiga uppföljningen sker

enligt en struktur där försäljning, resultat,

kassaﬂöde och andra för koncernen vik-

tiga nyckeltal och trender sammanställs

och utgör underlag för analys och åtgärder

från ledning och controllers på olika nivåer.

Andra viktiga och koncerngemensamma

delar i den interna kontrollen och rapport-

rutinerna är den årliga aärsplaneprocessen

samt månads- och kvartalsvisa prognoser.

Processen för finansiell rapportering

Månadsvis Kvartalsvis

Inrapportering

Lokala enheter rapporterar månadsvis

enligt fastställd tidplan i enlighet med

gällande lagar, regelverk och redovisnings-

praxis samt koncernens redovisnings-

manual.

Revisionsutskottet

Revisorn deltar i möten varje kvartal.

Eventuella åtgärder genomförs med

anledning av revisionsrapport.

Kontroller

Dessutom utför centrala ekonomiavdel-

ningen kontroller såväl analytiskt som i

syfte att säkerställa fullständighet och

rimlighet.

Extern rapportering

Cloetta offentliggör delårs- och boksluts-

rapporter genom pressmeddelande och

publicering på hemsidan.

Bearbetning och konsolidering

Eventuella korrigeringar genomförs i dialog

med berörda parter. Avstämningar görs.

Rapportering

Operativ och finansiell information rappor-

teras till styrelse och koncernledning.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

70 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

För att säkerställa eektiviteten i den

interna kontrollen avseende den ﬁnansiella

rapporteringen sker uppföljning i styrelsen,

revisionsutskottet, av VD och koncernchef,

koncernledningen, koncernstaben för eko-

nomi och ﬁnans samt i koncernens olika

dotterbolag. Månatligen följs ﬁnansiella

rapporter upp mot budget och mål och resul-

tat från självutvärderingar i koncernens

bolag rapporteras. Uppföljningen inbegriper

uppföljning av iakttagelser som rapporterats

av Cloettas revisor.

Vid varje styrelsesammanträde behand-

las bolagets ekonomiska situation. Styrel-

sens revisionsutskott har viktiga övervak-

nings- och kontrolluppgifter beträande

lån, investeringar, ﬁnansförvaltning, ﬁnan-

siell rapportering och intern kontroll. Revi-

sionsutskottet och styrelsen granskar och

godkänner formellt alla delårsrapporter

och års- och hållbarhetsredovisningen före

publicering. Därtill får revisionsutskottet

även regelbundna rapporter från den

externa revisorn.

Kommunikation

Intern kommunikation

En eektiv kommunikation säkerställer

informationsﬂöden inom organisationen.

Separata kommunikationskanaler används

för att kommunicera internt utifrån vad som

är mest eektivt.

Extern kommunikation

Eektiv kommunikation om relevanta

policyer med externa parter såsom kunder,

leverantörer, lagstiftare och aktieägare är

också viktigt.

Extern kommunikation sker i enlighet

med lagstadgade krav och med koncernens

kommunikations- och IR-policy.

Utvärdering av behovet av en separat

internrevisionsfunktion

Någon internrevisionsfunktion ﬁnns idag

inte upprättad inom Cloetta. Styrelsen

har prövat frågan och bedömt att beﬁntliga

strukturer för uppföljning och utvärdering

ger ett tillfredsställande underlag. För vissa

interna specialgranskningar kan också

externa insatser göras.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

71Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

Innehåll och

inledning

72 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Styrelsen

Patrick Bergander

Befattning: Styrelseledamot

Ordförande i revisionsutskottet

Invald: 2019

Född: 1971

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Fil. kand. Business & Economics,

Stockholms universitet.

Övriga uppdrag: VD Nordic Tyre Group, styrelse-

ledamot i SPP Pension & Försäkring AB.

Tidigare uppdrag: CFO Rosti Group, VD och CFO

RSA Scandinavia (Codan/Trygg-Hansa). Flera posi-

tioner inom Electrolux, inklusive CFO Asia Pacific och

chef för Group Business Control. CFO affärsområde

Privat vid If Skadeförsäkring samt konsult och revisor

hos Arthur Andersen.

Oberoende:

I förhållande till större aktieägare: Ja

I förhållande till bolaget och ledningen: Ja

Aktieinnehav: Direkt: 4180 B-aktier

Närstående: –

Mikael Norman

Befattning: Styrelsens ordförande

Ledamot i ersättningsutskottet

Invald: 2020

Född: 1958

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Jur.kand., Stockholms universitet.

Övriga uppdrag: –

Tidigare uppdrag: Styrelseordförande i Bonava AB,

CFO för Nobia AB, koncerncontroller och ett flertal

andra roller inom Electrolux AB, skattejurist på Price-

WaterhouseCoopers och domare i Länsrätten och

Kammarrätten i Stockholm.

Oberoende:

I förhållande till större aktieägare: Ja

I förhållande till bolaget och ledningen: Ja

Aktieinnehav: Direkt: 50000 B-aktier

Närstående: –

Lottie Knutson

Befattning: Styrelseledamot

Invald: 2015

Född: 1964

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Journalisthögskolan i Stockholm,

L’Université Paris IV, Diplôme de Culture Française.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Stena Line och

STS Alpresor. Verksam som skribent och rådgivare

inom ledarskap, krishantering och turism.

Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Swedavia och

Scandic Hotels. Kommunikationsdirektör på Fritids-

resegruppen i Norden och på SAS-koncernens infor-

mationsavdelning, journalist på Svenska Dagbladet

och kommunikationskonsult, bl.a. hos JKL.

Oberoende:

I förhållande till större aktieägare: Ja

I förhållande till bolaget och ledningen: Ja

Aktieinnehav: Direkt: 2200 B-aktier

Närstående: –

Malin Jennerholm

Befattning: Styrelseledamot

Invald: 2022

Född: 1970

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan,

Göteborgs universitet.

Övriga uppdrag: VD Svenska Retursystem AB samt

styrelseledamot i Sweden Food Arena.

Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Livsmedels-

företagen. VD för Orkla Confectionery & Snacks

Sweden, General Manager Professional Nordics på

Jacobs Douwe Egberts samt diverse befattningar på

Mondelez International och Kraft Foods.

Oberoende:

I förhållande till större aktieägare: Ja

I förhållande till bolaget och ledningen: Ja

Aktieinnehav: Direkt: 2000 B-aktier

Närstående: –

Mikael Aru

Befattning: Styrelseledamot

Ledamot i Revisionsutskottet

Invald: 2017

Född: 1953

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Ekonomie kandidatexamen, Linköpings

universitet.

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AB Axel

Granlund, Styrelseledamot i AB Stenströms Skjort-

fabrik, Bröderna Börjessons Bil AB, Viva Wine

Group AB, Dr Per Håkanssons Stiftelse och Gorthon

Stiftelsen.

Tidigare uppdrag: VD för Procordia Food i Sverige,

samt ledande befattningar inom Kraft Foods och

Nestlé.

Oberoende:

I förhållande till större aktieägare: Ja

I förhållande till bolaget och ledningen: Ja

Aktieinnehav: Direkt: 3855 B-aktier

Närstående: –

Alan McLean Raleigh

Befattning: Styrelseledamot

Ledamot i ersättningsutskottet

Invald: 2018

Född: 1959

Nationalitet: Brittisk

Utbildning: Kandidatexamen i produktionsteknik och

produktionsledning, University of Strathclyde.

Övriga uppdrag: Styrelsens ordförande i Robinson plc.

Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Chartered

Institute of Procurement and Supply (CIPS), Executive

Vice President, Personal Care Supply Chain, Unilever.

Oberoende:

I förhållande till större aktieägare: Ja

I förhållande till bolaget och ledningen: Ja

Aktieinnehav: Direkt: 8144 B-aktier

Närstående: –

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

73Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Mikael Svenfelt

Befattning: Styrelseledamot

Ordförande i ersättningsutskottet

Invald: 2008

Född: 1966

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Marknads- och företagsekonom,

Tibbleskolan samt juridikkurser, Folkuniversitetet.

Övriga uppdrag: VD och styrelseledamot i

AB Malfors Promotor.

Tidigare uppdrag: Ledande befattningar inom

Nicatorkoncernen, Dell Financial Services, GE Capital

Equipment Finance AB och Rollox AB. Styrelse-

ordförande i Fjärilshuset Haga Trädgård AB. Styrelse-

ledamot i Fjärilshuset Haga Trädgård Café AB.

Oberoende:

I förhållande till större aktieägare: Nej

I förhållande till bolaget och ledningen: Ja

Aktieinnehav: A-aktier, Direkt: 25

Närstående: 5729569

B-aktier, Direkt: 47535

Närstående: 82 199 973

Camilla Svenfelt

Befattning: Styrelseledamot

Ledamot i Revisionsutskottet

Invald: 2016

Född: 1981

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Socionomexamen, Stockholms

universitet. Kurser på Stockholms universitet:

Företagsekonomi, Arbetsmarknadsekonomi,

Management (ledarskap och organisation).

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AB Malfors

Promotor och suppleant i Hjalmar Svenfelts Stiftelse.

Arbetar som redovisningsansvarig i AB Malfors

Promotor.

Tidigare uppdrag: –

Oberoende:

I förhållande till större aktieägare: Nej

I förhållande till bolaget och ledningen: Ja

Aktieinnehav: A-aktier, Direkt: 60

Närstående: 5792569

B-aktier, Direkt: 498485

Närstående: 82 278 068

Lena Grönedal

Befattning: Arbetstagarledamot LIVS

Invald: 2008

Född: 1962

Nationalitet: Svensk

Befattning på Cloetta: Fabriksarbetare

i Cloetta Sverige AB.

Aktieinnehav: Direkt: –

Närstående: –

Angivet aktieinnehav avser per 31 december 2021

Shahram Nikpour Badr

Befattning: Arbetstagarsuppleant LIVS

Invald: 2013

Född: 1963

Nationalitet: Svensk

Befattning på Cloetta: Fabriksarbetare

i Cloetta Sverige AB.

Aktieinnehav: Direkt: –

Närstående: –

Mikael Ström

Befattning: Arbetstagarledamot PTK Ledarna

Invald: 2016

Född: 1961

Nationalitet: Svensk

Befattning på Cloetta: Avdelningschef,

Cloetta Sverige AB

Aktieinnehav: Direkt: 35000 B-aktier.

Närstående: –

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

74 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Koncernledningen

Regina Ekström

Befattning: Personaldirektör sedan 2015.

Anställd i Leaf sedan 2004.

Född: 1963

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet.

Övriga uppdrag: –

Tidigare befattningar: HR- och Kommunikations-

direktör i Skandinavien för Cloetta/LEAF 2004–2014.

HR-direktör för Norden i Findus 2000–2004,

Personal chef Nestlé Sverige/Norden 1995–2000,

Trainee, produktchef, personalchef, marknadschef

i Mars Sverige och Storbritannien 1987–1995.

Aktieinnehav: Direkt: 49320 B-aktier

Närstående: –

Michiel Havermans

Befattning: Chef för Cloetta International sedan 2018.

Anställd i Cloetta sedan 2018.

Född: 1973

Nationalitet: Nederländsk

Utbildning: Civilekonom, Erasmus University.

Övriga uppdrag: –

Tidigare befattningar: Regional försäljnings- och

marknadsdirektör Europa, Mellanöstern och USA på

United Dutch Breweries (UDB). Exportdirektör och

landschef UK och VD Vietnam och Filippinerna på

Perfetti van Melle.

Aktieinnehav: Direkt: 23834 B-aktier

Närstående: –

Henri de Sauvage-Nolting

Befattning: Koncernchef och VD sedan 2017

Anställd i Cloetta sedan 2017.

Född: 1962

Nationalitet: Nederländsk

Utbildning: Teknisk magisterexamen i kemiteknik,

Technical University of Twente. Postdoktoral i före-

tagsekonomi, University of Leuven.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot Agra Industrier,

Norge.

Tidigare befattningar: VD för Arla i Sverige,

Danmark och Finland och har mellan 1989 och 2013

haft flera positioner inom försäljning, marknadsföring

och produktion inom Unilever i Norden, Neder-

länderna, Storbritannien och Kina. Hans senaste

position i Unilever var som VD för Norden.

Aktieinnehav: Direkt: 133563 B-aktier

Närstående: –

Thomas Biesterfeldt

Befattning: Chief Marketing Officer – CMO (mark-

nadsföring, innovation och hållbarhet) sedan 2018.

Anställd i Cloetta sedan 2018.

Född: 1980

Nationalitet: Tysk

Utbildning: MBA Marknadsföring, Hamburg

University of Applied Sciences.

Övriga uppdrag: –

Tidigare befattningar: Marknadsdirektör L’Oréal

Paris Norden (baserad i Danmark). Tidigare

marknads chef samt koncernproduktchef L’Oréal

Paris i Tyskland och Sverige.

Aktieinnehav: Direkt: 19849 B-aktier

Närstående: –

Frans Rydén

Befattning: Ekonomi- och finansdirektör sedan 2018

Anställd i Cloetta sedan 2018.

Född: 1972

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Fil. kand. i företagsekonomi och jur. kand.,

Stockholms universitet.

Övriga uppdrag: –

Tidigare befattningar: Olika roller inom finans på

Mondelez såsom ekonomichef Indien och ekonomi-

chef Indonesien, Finance Director ZBB Asia-Pacific,

Regional Manager Financial Planning and Analysis

och Area Manager Internal Controls. Vice President

Finance på Arla Foods.

Aktieinnehav: Direkt: 99346 B-aktier

Närstående: –

Ewald Frenay

Befattning: VD för Mittregionensedan 2012.

Anställd i Leaf sedan 2000.

Född: 1963

Nationalitet: Nederländsk

Utbildning: M.Sc. Economics, Erasmus University.

Övriga uppdrag: –

Tidigare befattningar: Tillförordnad VD Cloetta

Italien och exportmarknader 2016–2017. Flertalet

positioner inom LEAF 2000–2012, bland annat VD för

Mittregionen och Marknadsdirektör. Medlem av kon-

cernledningen i Leaf, 2008–2012. Chef för segment

sockerkonfektyr CSM 2005–2007, Marknadschef

CSM 2004–2005 samt Marknadschef för RBV LEAF

Nederländerna 2000–2004. Flera marknads- och

säljbefattningar Mars Inc. 1989–1999.

Aktieinnehav: Direkt: 37983 B-aktier

Närstående: –

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

75Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Katarina Tell

Befattning: VD Cloetta Sverige sedan 2018.

Anställd i Cloetta sedan 2018.

Född: 1970

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Kandidatexamen i marknadsföring,

Lunds universitet samt magisterexamen i kost-

vetenskap, Umeå universitet.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot Svensk Plast-

industri i Motala och DLF, Dagligvaruleverantörernas

Förbund.

Tidigare befattningar: VD Findus Sverige. VD Kraft

Heinz Norden och Östeuropa, säljchef vid Heinz

Sverige och affärsutvecklingschef vid Findus.

Aktieinnehav: Direkt: 61251 B-aktier

Närstående: –

Niklas Truedsson

Befattning: President Operations VD Cloetta Danmark,

Norge och Chief Pick & mix officer sedan 2021.

Anställd i Cloetta sedan 2019.

Född: 1972

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet.

Övriga uppdrag: –

Tidigare befattningar: Olika roller vid Unilever

i Norden och Asien, till exempel landschef Sverige.

VD Risenta, en del av Paulig-koncernen.

Aktieinnehav: Direkt: 22 606 B-aktier

Närstående: –

Marcel Mensink

Befattning: VO Operations (COO) sedan 2017.

Anställd i Cloetta sedan 2017.

Född: 1971

Nationalitet: Nederländsk

Utbildning: MBA, University of Canterbury och BSc

Food Technology, Van Hall Institutet.

Övriga uppdrag: –

Tidigare befattningar: Produktionsdirektör, Mars

Supply Petcare Europe. Flertalet ledande befattningar

inom de olika affärsområdena Mars Petcare, Food

och Chocolate. Produktionsdirektör Mars Care &

Treats Europe. Fabrikschef Mars Food Storbritannien

samt flera olika operativa roller inom Mars Chocolate.

Aktieinnehav: Direkt: 51767 B-aktier

Närstående: –

Ville Perho

Befattning: VD Finland sedan 2015.

Anställd i Leaf sedan 2004.

Född: 1979

Nationalitet: Finsk

Utbildning: Civilekonom, Åbo Handelshögskola.

Övriga uppdrag: Delägare och styrelseledamot i

Varastoaura Oy.

Tidigare befattningar: Försäljningsdirektör Cloetta

Finland 2010–2015, Category Development Manager

LEAF 2004–2010, Global Account Manager Lidl på

LEAF 2007–2009.

Aktieinnehav: Direkt: 43193 B-aktier

Närstående: –

Angivet aktieinnehav avser per 31 december 2020

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

Redo för

äventyr

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Innehåll

Koncernens finansiella rapporter Sida

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring i eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Moderbolagets finansiella rapporter Sida

Moderbolagets resultaträkning

117

Moderbolagets balansräkning

118

Moderbolagets förändring i eget kapital

119

Moderbolagets kassaflödesanalys

120

Noter till koncernens finansiella rapporter Sida

Not 1

Allmän information och väsentliga redovisnings- och

värderingsprinciper för koncernen

Not 2

Affärssegment

Not 3

Intäkternas fördelning

Not 4

Avskrivningar på anläggningstillgångar och andra

värdeförändringar av anläggningstillgångar

Not 5

Rörelsens kostnader per kostnadsslag

Not 6

Personalkostnader och antal medarbetare

Not 7

Ersättning till styrelsen

Not 8

Jämförelsestörande poster

Not 9

Finansnetto

Not 10

Inkomstskatt

Not 11

Ersättning till revisorer

Not 12

Immateriella anläggningstillgångar

Not 13

Materiella anläggningstillgångar

Not 14

Skattefordringar och skatteskulder

Not 15

Anläggningstillgångar

Not 16

Varulager

Not 17

Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar

100

Not 18

Likvida medel

101

Not 19

Eget kapital

102

Not 20

Resultat per aktie

103

Not 21

Upplåning

103

Not 22

Finansiella derivatinstrument

106

Not 23

Pensioner och andra långfristiga personalutfästelser

107

Not 24

Avsättningar

110

Not 25

Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder

110

Not 26

Finansiella risker och riskhantering

111

Not 27

Finansiella instrument – värderingskategorier och

verkligt värde

113

Not 28

Närståendetransaktioner

114

Not 29

Leasing

115

Not 30

Kritiska uppskattningar och bedömningar

115

Not 31

Ändrade redovisningsprinciper

116

Not 32

Händelser efter balansdagen

116

Noter till moderbolagets finansiella rapporter Sida

Not M1

Redovisnings- och värderingsprinciper

i moderbolaget

121

Not M2

Intäkternas fördelning

121

Not M3

Personalkostnader och medelantal anställda

122

Not M4

Ersättning till revisorer

122

Not M5

Finansnetto

122

Not M6

Inkomstskatt

122

Not M7

Uppskjuten och aktuell inkomstskatt

122

Not M8

Andelar i koncernbolag

123

Not M9

Likvida medel

124

Not M10

Eget kapital

124

Not M11

Upplåning

124

Not M12

Finansiella derivatinstrument

125

Not M13

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

125

Not M14

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

125

Not M15

Närståendetransaktioner

125

Förslag till vinstdisposition

126

Revisionsberättelse

127

Tioårsöversikt

132

Nyckeltal

134

Avstämning alternativa nyckeltal

136

Ordlista

151

Definitioner

152

Finansiell information

Redo för

äventyr

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

77Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehåll och

inledning

Koncernens resultaträkning

Mkr Not 2022 2021

Nettoomsättning 2,3 6 869 6 046

Kostnad för sålda varor 4, 5, 6, 8 -4 738 -3 898

Bruttoresultat 2 131 2 148

Försäljningskostnader 4, 5, 6, 8 -1 009 -938

Administrativa kostnader 4, 5, 6, 8, 11 -656 -645

Rörelseresultat 466 565

Valutakursdifferenser på likvida medel i utländsk valuta 9 -143 33

Övriga finansiella intäkter 9 83 9

Övriga finansiella kostnader 9 -63 -49

Finansnetto -123 -7

Resultat före skatt 343 558

Skatt 10 -68 -86

Årets resultat 275 472

Periodens resultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 275 472

Resultat per aktie, kr

Före och efter utspädning

20 0,96 1,64

Antal utestående aktier vid periodens slut

20 285 405 738 287 028 670

Genomsnittligt antal aktier före utspädning

20 286 806 351 287 480 924

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning

20 286 890 237 287 518 726

1) Cloetta köpte under den 1 till den 9 november 2021 och under den 31 oktober till 23 november 2022 1 590 629 respektive 1 622 932 egna aktier för att

uppfylla sitt framtida åtagande att leverera aktier till deltagarna i det långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogrammet, om intjänandevillkoren uppfylls.

Koncernens ﬁnansiella

rapporter

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

78 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

<< Innehåll

och inledning

Koncernens rapport över totalresultat
Mkr	2022	2021
Årets resultat	275	472
Övrigt totalresultat
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner	153	9
Skatt på omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	-32	-2
Poster som inte kan omföras till periodens resultat	121	7
Valutakursdifferenser	496	120
Säkring av en nettoinvestering i utländsk verksamhet	-130	-24
Skatt på säkring av en nettoinvestering i utländsk verksamhet	25	5
Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat	391	101
Periodens övriga totalresultat	512	108
Periodens totalresultat, efter skatt	787	580
Periodens totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	787	580

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

79Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehåll och

inledning

Koncernens balansräkning
Mkr	Not	31 dec 2022	31 dec 2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	12	5 883	5 582
Materiella anläggningstillgångar	13	1 581	1 576
Uppskjuten skattefordran	14	43	42
Finansiella derivatinstrument	22	25	2
Övriga finansiella tillgångar	15	3	5
Summa anläggningstillgångar		7 535	7 207
Omsättningstillgångar
Varulager	16	1 090	843
Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar	17	1 030	787
Kortfristig skattefordran	14	44	19
Finansiella derivatinstrument	22	34	1
Likvida medel	18	583	692
Summa omsättningstillgångar		2 781	2 342
Summa tillgångar		10 316	9 549
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital	19	1 443	1 443
Övrigt tillskjutet kapital	19	4 124	4 124
Egna aktier	19	-78	-44
Omräkningsreserv	19	1 157	661
Balanserat resultat inklusive årets resultat	19	-1 652	-1 669
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		4 994	4 515
Långfristiga skulder
Långfristig upplåning	21	2 277	2 162
Uppskjuten skatteskuld	14	884	863
Avsättningar för pensioner och andra långfristiga personalutfästelser	23	345	505
Avsättningar	24	107	-
Summa långfristiga skulder		3 613	3 530
Kortfristiga skulder
Kortfristig upplåning	21	207	206
Finansiella derivatinstrument	22	-	0
Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder	25	1 419	1 267
Avsättningar	24	6	5
Kortfristig skatteskuld	14	77	26
Summa kortfristiga skulder		1 709	1 504
Summa eget kapital och skulder		10 316	9 549

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

80 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

<< Innehåll

och inledning

Koncernens förändring i eget kapital
		Övrigt
	Aktie-	tillskjutet	Egna		Balanserat	Totalt
Mkr	kapital	kapital	aktier	Omräkningsreserv	resultat	eget kapital
Ingående balans den 1 januari 2021	1 443	4 124	-	541	-1 955	4 153
Totalresultat
Årets resultat	-	-	-	-	472	472
Övrigt totalresultat	-	-	-	120	-12	108
Årets totalresultat 2021	-	-	-	120	460	580
Transaktioner med aktieägarna
Köp av egna aktier	-	-	-44	-	-	-44
Terminskontrakt för återköp av egna aktier	-	-	-	-	48	48
Aktierelaterade ersättningar	-	-	-	-	-7	-7
Utdelning	-	-	-	-	-216	-216
Utdelning på utestående aktier i termins- kontrakt för återköp av egna aktier	-	-	-	-	1	1
Summa transaktioner med aktieägarna	-	-	-44	-	-174	-218
Utgående kapital den 31 december 2021	1 443	4 124	-44	661	-1 669	4 515
Totalresultat
Årets resultat	-	-	-	-	275	275
Övrigt totalresultat	-	-	-	496	16	512
Årets totalresultat 2022	-	-	-	496	291	787
Transaktioner med aktieägarna
Köp av egna aktier	-	-	-34	-	-	-34
Aktierelaterade ersättningar	-	-	-	-	13	13
Utdelning	-	-	-	-	-287	-287
Summa transaktioner med aktieägarna	-	-	-34	-	-274	-308
Utgående balans den 31 december 2022	1 443	4 124	-78	1 157	-1 652	4 994

1) Utbetald utdelning under 2022 utgörs av en ordinarie utdelning om 1 ,0 0 kr per aktie. Utbetald utdelning under 2021 utgörs av en ordinarie utdelning om 0,7 5 kr per aktie.

Det egna kapitalet är i sin helhet hänförligt moderbolagets aktieägare.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

81Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehåll och

inledning

Koncernens kassaflödesanalys
Mkr	Not	2022	2021
Rörelseresultat		466	565
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivning av tillgångar	4	262	260
Nedskrivningar av tillgångar	4	136	1
Avsättningar till pensioner		-11	-4
Övriga avsättningar och villkorade köpeskillingar		102	-20
Erhållen ränta		21	2
Betald ränta		-54	-35
Kostnader för finansiella derivatinstrument		4	-4
Betald inkomstskatt		-104	-90
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital		822	675
Förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager		-197	123
Förändring av kundfordringar och övriga rörelsefordringar		-201	-44
Förändring i leverantörsskulder och andra rörelseskulder		95	104
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital		-303	183
Kassaflöde från den löpande verksamheten		519	858
Investeringar
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	13	-212	-193
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	12	-2	-1
Avyttringar av materiella anläggningstillgångar	13	1	3
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-213	-191
Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten		306	667
Finansiering
Utbetalning från företagscertifikat	21	597	750
Betald transaktionskostnad	21	-9	-8
Återbetalning företagscertifikat	21	-598	-849
Betalning av leasingskulder	21	-75	-69
Utbetald utdelning	19	-287	-215
Köp av egna aktier	19	-34	-44
Övrigt kassaflöde från finansieringsverksamheten		-	-1
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-406	-436
Årets kassaflöde		-100	231
Likvida medel vid periodens början	18	692	396
Årets kassaflöde		-100	231
Valutakursdifferenser		-9	65
Likvida medel vid årets slut	18	583	692

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

82 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

<< Innehåll

och inledning

Not

Allmän information och väsentliga

redovisnings- och värderingsprinciper

för koncernen

Allmänt

Cloetta AB (publ), med organisationsnummer 556308-8144, är ett aktiebo-

lag registrerat i Sverige med säte i Linköping. Bolagets huvudkontor ligger i

Stockholm med adress Landsvägen 50A, Box 2052, 174 02 Sundbyberg .

Räkenskapsår

De finansiella rapporterna för räkenskapsåret från 1 januari till 31 december

2022 omfattar finansiell information för moderbolaget och dess dotter-

bolag (gemensamt kallade ”koncernen” och var för sig ”koncernbolag”) .

Årsredovisningen och koncernredovisningen godkändes för publice-

ring av styrelsen den 9 mars 2023. Koncernens respektive moderbolagets

resultat- och balansräkning kommer att bli föremål för fastställelse på års-

stämman den 4 april 2023.

Upplysningar avseende förändringar i koncernstrukturen

Införlivad verksamhet

• Den 27 april 2021 införlivades Candy Express ApS.

Likvideringar och avvecklingar

• Den 16 mars 2021 upplöstes Cloetta UK Dormant Ltd.

• Den 3 juni 2021 upplöstes Candymix Ireland Ltd.

• Den 13 februari 2023 avvecklades Cloetta Ireland Holding Ltd.

I not M8 finns en översikt över Cloetta-koncernen och en specifikation av

alla koncernbolag samt förändringar i koncernstrukturen.

Efterlevnad av lagstiftning och redovisningsstandarder

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Finan-

cial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting

Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International

Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) antagna av Euro-

peiska kommissionen för tillämpning i EU, med kompletterande krav i års-

redovisningslagen. De standarder och tolkningsuttalanden som tillämpas

är de som var gällande och antagna av EU den 1 januari 2022. Vidare har

Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Komplette-

rande redovisningsregler för koncerner, tillämpats.

Riktlinjer för alternativa nyckeltal

I enlighet med ESMA:s (Europeiska värdepappers- och marknads-

myndigheten) riktlinjer för alternativa nyckeltal har ytterligare information

om användningen av alternativa nyckeltal, inklusive förklaringar av

användning samt avstämning av nyckeltalen mot de mest direkt avstäm-

ningsbara IFRS-posterna i de finansiella rapporterna, inkluderats i de

finansiella rapporterna. Alternativa nyckeltal som presenteras i de finan-

siella rapporterna bör inte betraktas som en ersättning för termer och

begrepp i enlighet med IFRS och behöver inte vara jämförbara med

liknande nyckeltal hos andra företag.

Aktiviteter

Koncernens verksamhet utgörs främst av:

• försäljning, marknadsföring och tillverkning av varumärkesprodukter

inom godis, choklad, pastiller, tuggummi och nötter samt

• handel med godis, choklad, pastiller, tuggummi och nötter.

De viktigaste marknaderna utgörs av länder inom EU, Storbritannien samt

Norge .

Grund för redovisning

Tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden för-

utom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde

enligt nedan angivna redovisningsprinciper.

Samtliga belopp är, om inget annat anges, avrundade till närmaste

miljontals kronor.

Upprättandet av de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att

företagsledningen gör vissa kritiska uppskattningar och antaganden som

påverkar de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kost-

nader. Uppskattningarna och antagandena baseras på tidigare erfaren-

heter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden kan

antas vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden

används sedan för att bedöma redovisade värden av tillgångar och skulder

som inte enkelt kan bestämmas utifrån andra källor. Verkligt utfall kan

komma att skilja sig från dessa uppskattningar och antaganden. Uppskatt-

ningarna och antagandena ses över regelbundet. Förändringar av upp-

skattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast

påverkat denna period. Om förändringarna även avser framtida perioder

redovisas dessa både i den period ändringen görs och i framtida perioder.

Not 30 innehåller en beskrivning av de bedömningar som gjorts vid till-

lämpningen av IFRS och som har en betydande inverkan på de finansiella

rapporterna samt de uppskattningar som kan medföra väsentliga juste-

ringar i påföljande års finansiella rapporter.

Om inget annat framgår nedan har angivna redovisningsprinciper för

koncernen tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i

koncernens finansiella rapporter.

Segmentsrapportering

Sedan förvärvet av CandyKing-koncernen 2017 har Lösviktsaffären blivit

en betydande del av Cloettas totala verksamhet med eget fokus, operativ

organisation, ledning och rapporteringsflöden. Som en följd av verksam-

hetsförändringarna ändrades även koncernens ledningsstruktur med

inrättandet av en Chief Pick & mix officer (CPMO) som ansvarar för utveck-

lingen av Lösviktsaffären och en Chief Marketing Officer (CMO) som

ansvarar för marknadsföring av Förpackade märkesvaror. Båda befatt-

ningshavarna är medlemmar i koncernledningen, är ansvariga för sina

respektive affärsområden och rapporterar direkt till VD och koncernchef.

Utifrån ett ökat fokus på de organisationsförändringar som beskrivs

ovan omvärderade Cloetta under 2021 rörelsesegmenten. Omvärde-

ringen har genomförts med avsikt att hitta en hållbar struktur med hänsyn

till nuvarande organisation, verksamhetsmodell och påbörjade initiativ

relaterade till koncernens inriktning.

Noter till koncernens finansiella rapporter

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

83Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehåll och

inledning

I bedömningen har hänsyn tagits till att Förpackade märkesvaror

respektive Lösviktsaffären har unika, specifika egenskaper. Båda affärs-

områdena genererar egna externa intäkter och ådrar sig kostnader. För

respektive affärsområde har olika koncernomfattande affärs- och

investeringsstrategier utvecklats.

Den mer lönsamma affären Förpackade märkesvaror karaktäriseras av

att det krävs investeringar i varumärkena för att nå synlighet hos konsu-

menterna (traditionella medier och sociala medier) och därmed långsiktigt

generera styrka i de egna varumärkena, vilket skapar värde för koncernen.

Cloetta tillverkar nästan alla produkter som säljs inom Förpackade

märkes varor i egna produktionsanläggningar. Lösviktsaffären har mycket

lägre marginaler och är till övervägande del en grossistverksamhet där

Cloetta säljer sina egna produkter och sina konkurrenters produkter till

återförsäljare under kundens varumärke eller under CandyKing-koncep-

tet. Lösviktsaffären bygger på volymer och kräver investeringar i lösvikts-

konceptet inklusive investeringar i den butiksutrustning där produkterna

erbjuds konsumenten.

Rörelsesegmenten har identifierats i enlighet med riktlinjerna i IFRS 8

paragraf 5–10.

Övergripande fokus på intäkter, lönsamhet och strategi specifikt för

Förpackade märkesvaror respektive Lösviktsaffären redovisas i Cloettas

externa finansiella rapportering och uppdelningen är i linje med Cloettas

investerares intressen.

Verksamhetens högsta beslutsfattare, det vill säga VD och koncernchef,

använder främst extern nettoomsättning och rörelseresultat, justerat för

jämförelsestörande poster, för att bedöma rörelsesegmentens utveckling.

Jämförelsestörande poster, finansnetto och inkomstskatt allokeras inte till

segmenten, eftersom detta hanteras på central nivå. Avseende tillgångar

och skulder lämnas ingen segmentinformation till eller bedöms av den

högsta beslutsfattaren, varför detta inte redovisas separat. I not 2 redovisas

information hänförlig till respektive rapporteringssegment (affärssegment).

Klassificering

Anläggningstillgångar utgörs av sådant som förväntas återvinnas eller

regleras senare än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstill-

gångar består av belopp som förväntas återvinnas eller regleras inom tolv

månader räknat från balansdagen. Långfristiga skulder utgörs av belopp

som koncernen vid balansdagen har en ovillkorlig rätt att välja att betala

senare än tolv månader efter rapportperiodens slut. Om koncernen inte

har någon sådan rätt vid balansdagen eller om skulden förväntas avveck-

las inom en normal driftscykel, redovisas skulden som kortfristig skuld.

Konsolideringsprinciper

Koncernstruktur

Bolaget grundades ursprungligen 1862. Den 16 februari 2012 förvärvade

Cloetta AB (publ) Leaf Holland B.V. (namnändrat till Cloetta Holland B.V.) från

Yllop Holding S.A. Förvärvet redovisades som ett omvänt förvärv ur koncern-

redovisningsperspektiv, där Cloetta Holland B.V. är den redo visningsmässiga

förvärvaren och Cloetta AB (publ) är den legala för värvaren.

Samtliga bildade och förvärvade bolag är helägda, direkt eller indirekt

av Cloetta AB (publ) och konsolideras från den dag då bestämmande-

inflytandet överförs.

Dotterbolag

Koncernredovisningen omfattar den finansiella informationen för

Cloetta AB (publ) och samtliga dotterbolag. Dotterbolag är alla bolag som

Cloetta AB (publ) kontrollerar direkt eller indirekt. Bestämmande inflytande

uppnås när koncernen har ansvar för och rätt till dess rörliga avkastning

genom sitt engagemang i bolaget samt förmåga att påverka denna avkast-

ning genom sitt inflytande över bolaget. Samtliga dotterbolag konsolideras

från det datum då bestämmande inflytandet överförs till Cloetta AB (publ).

Koncernen tillämpar förvärvsmetoden för redovisning av rörelseförvärv.

Den ersättning som överförs i samband med förvärv av ett koncernbolag

utgörs av det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och skulder till de

tidigare ägarna och egna kapitalandelar som emitterats av koncernen. Den

överförda ersättningen omfattar det verkliga värdet av alla tillgångar eller

skulder till följd av överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identiﬁerbara

förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas

initialt till verkligt värde på förvärvsdagen. Förvärvsrelaterade kostnader

kostnadsförs löpande. Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg, omvär-

deras de egna kapitalinstrument som bolaget på förvärvsdagen sedan

tidigare innehar till verkligt värde på förvärvsdagen via resultaträkningen .

Eventuell villkorad köpeskilling som ska erläggas av koncernen redo-

visas på förvärvsdagen till verkligt värde. Efterföljande förändringar i det

verkliga värdet av den villkorade köpeskillingen som bedöms vara en skuld

redovisas enligt IAS 32 vid terminskontrakt avseende köp av aktier eller

IFRS 9, antingen via resultaträkningen eller som en förändring i övrigt total-

resultat endast om det är en tillgång som klassificeras som tillgänglig för

försäljning. En villkorad köpeskilling klassificerad som eget kapital omräk-

nas inte, och den efterföljande regleringen redovisas inom eget kapital.

Goodwill redovisas initialt till det belopp med vilket den sammanlagda

överförda ersättningen tillsammans med det verkliga värdet av innehav

utan bestämmande inflytande överstiger det verkliga värdet av identifier-

bara förvärvade nettotillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen

är lägre än det verkliga värdet av det förvärvade bolagets nettotillgångar

redovisas differensen i resultaträkningen.

Koncernbolagen upphör att vara konsoliderade från det datum då det

bestämmande inflytandet upphör. Då koncernen upphör att ha ett bestäm-

mande inflytande omvärderas eventuellt kvarstående innehav till verkligt

värde vid den tidpunkt när det bestämmande inflytandet upphör, vilket

redovisas som en värdeförändring i resultaträkningen. Det verkliga värdet

används inledningsvis och utgör grund för den fortsatta redovisningen av

det kvarvarande innehavet som intressebolag, joint venture eller finansiell

tillgång. Dessutom redovisas belopp avseende bolag som tidigare redo-

visats i övrigt totalresultat som om koncernen direkt hade avyttrat hänför-

liga tillgångar eller skulder. Detta kan medföra att belopp som tidigare

redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultat räkningen.

En översikt över alla konsoliderade koncernbolag för Cloetta AB (publ)

finns i not M8 .

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader som

härrör från transaktioner mellan koncernbolagen elimineras. Vinster och

förluster till följd av koncerninterna transaktioner vilka redovisats som till-

gångar elimineras också.

Utländsk valuta

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Poster i de respektive koncernbolagens finansiella information redovisas i

funktionell valuta i den primära ekonomiska miljö där verksamheten

bedrivs. Den funktionella valutan för utländska enheter är i allmänhet den

lokala valutan. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK)

som även är rapporteringsvalutan för moderbolaget.

Koncernredovisningen presenteras i svenska kronor. Den funktionella

valutan för majoriteten av dotterbolagen är euro (EUR). Tillgångar och

skulder omräknas till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader omräk-

nas till den genomsnittliga valutakursen för året.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta till de valuta-

kurser som gäller på transaktionsdatumet eller det datum omvärdering

sker. Valutadifferenser som uppstår i samband med reglering av sådana

transaktioner, eller vid omräkning av valutakurser för monetära tillgångar

och skulder i utländska valutor på balansdagen, redovisas i resultat-

räkningen inom rörelseresultatet.

Valutadifferenser på likvida medel redovisas i resultaträkningen under

Valutadifferenser på likvida medel i utländsk valuta.

Koncernen tillämpar säkringsredovisning för valutakursvinster och -för-

luster relaterade till upplåning. Dessa valutavinster och -förluster redovi-

sas i rapport över totalresultat, se not 1 (XVIII) för beskrivning av redovis-

ningsprinciper för säkringsredovisning.

En monetär post, som innehas av ett koncernbolag och som är en

fordran på eller en skuld till en utländsk verksamhet, för vilken reglering

inte är planerad eller sannolikt inte kommer att ske inom överskådlig fram-

tid, är i huvudsak en del av bolagets nettoinvestering i denna utländska

verksamhet. Valutadifferenser hänförliga till utländsk verksamhet redo-

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

84 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

<< Innehåll

och inledning

visas initialt under övrigt totalresultat och omklassificeras från eget kapital

till resultaträkningen vid avyttringen av nettoinvesteringen. Vid avyttring

av den utländska verksamheten ska det i övrigt totalresultat redovisade,

ackumulerade beloppet för de kursdifferenser som är hänförliga till den

utländska verksamheten omklassificeras från eget kapital till resultat-

räkningen tillsammans med vinsten/förlusten.

Vid konsolidering redovisas valutadifferenser från omräkning av lån och

andra valutainstrument avsedda att säkra sådana investeringar och netto-

investeringar i utländska verksamheter under övrigt totalresultat.

Alla övriga valutakursdifferenser redovisas i resultaträkningen inom

rörelseresultatet .

Redovisning av utländska verksamheter

Resultat- och balansräkningar för samtliga koncernbolag som har en

annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till rapporte-

ringsvalutan enligt följande:

• Tillgångar och skulder i respektive balansräkning omräknas till

balansdagens kurs

• Intäkter och kostnader i respektive resultaträkning omräknas till

genomsnittlig valutakurs såvitt denna genomsnittskurs inte är en

orimlig approximation av den ackumulerade effekten av de kurser som

gäller på transaktionsdagen; i sådant fall omräknas intäkter och kostna-

der till transaktionsdagens kurs

• Alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat

När en utlandsverksamhet säljs återförs orealiserade valutakursdifferen-

ser uppskjutna som omräkningseffekter efter den 1 januari 2006 (första

gången IFRS började tillämpas) till resultaträkningen som en del av

realisations vinsten/-förlusten. Goodwill och justeringar av verkligt värde

som uppstår vid förvärv av en utländsk verksamhet behandlas som till-

gångar och skulder i detta bolags funktionella valuta och omräknas till

balansdagens kurs.

Grund för redovisning

Koncernen har konsekvent tillämpat nedanstående redovisningsprinciper

på samtliga perioder som redovisas i denna koncernredovisning. Nedan

följer en sammanställning av de väsentliga redovisningsprinciper, som

beskrivs närmare på följande sidor:

I Nettoomsättning

II Kostnad för sålda varor

III Övriga intäkter

IV Statliga stöd

V Försäljningskostnader

VI Administrativa kostnader

VII Ersättningar till anställda

VIII Kostnader för forskning och utveckling

IX Finansnetto

X Skatt

XI Utdelning

XII Jämförelsestörande poster

XIII Immateriella anläggningstillgångar

XIV Materiella anläggningstillgångar

XV Uppskjuten skatt

XVI Finansiella tillgångar

XVII Nedskrivning av icke-finansiella anläggningstillgångar

XVIII Derivatinstrument och säkringsåtgärder

XIX Varulager

XX Aktuell inkomstskatt

XXI Likvida medel

XXII Kvittning av finansiella instrument

XXIII Eget kapital

XXIV Avsättningar

XXV Personalförmåner/ersättningar

XXVI Upplåning

XXVII Lånekostnader

XXVIII Leverantörsskulder

XXIX Leasing

Balansräkningen, resultaträkningen och kassaflödesanalysen innehåller

hänvisningar till noterna.

Intäkts- och kostnadsredovisning

I Nettoomsättning

Nettoomsättningen är intäkter från leverans av varor och tjänster, efter

avdrag för rabatter och liknande, exklusive mervärdesskatt och efter

eliminering av koncernintern försäljning. Nettoomsättning redovisas enligt

följande:

• Försäljning av varor redovisas när ett koncernbolag har levererat varor

till kunden, de ekonomiska fördelar och risker som är förknippade med

varorna i allt väsentligt har övergått till kunden, och när betalning av

tillhörande fordringar föreligger med rimlig säkerhet

För lösviktsförsäljning har Cloetta identifierat följande prestations-

åtaganden i avtal med kunder:

• Försäljning av varor,

• Användning av inredning/ställ, och

• Plocktjänster

För de två prestationsåtagandenas användning av inredning/ställ respek-

tive plocktjänster – som uppfylls löpande – har Cloetta valt lämplig metod

för att värdera Cloettas uppfyllelse av fullständig leverans av åtagandet.

För både prestationsåtagandets användning av inredning/ställ samt

plocktjänster är en praktisk lättnadsregel tillämplig, varför Cloetta kan

redovisa intäkter i enlighet med det belopp som Cloetta har rätt att faktu-

rera. Då såväl leverans av varor som plocktjänster normalt sker veckovis

återspeglar denna metod bäst uppfyllandet av leverans av plocktjänster,

eftersom åtagandena och tidpunkten för intäktsredovisning överens-

stämmer med leverans av varor.

Handelsfrämjande incitament för konsument beräknas och redovisas

vid balansdagen som en minskning av nettoomsättningen huvudsakligen

baserat på kundernas historiska användning och inlösen.

Dessa handelsfrämjande incitament för konsumenter utgörs av:

• Fasta och rörliga rabatter, bland annat i form av fasta listingsrabatter,

• reklamrabatter,

• tillfälliga prisavdrag (t.ex. för säsongsutförsäljningar) och avgifter vid en

slutlig utförsäljning, och

• bonusprogram exempelvis i form av volymbonusar vid årets slut

För uppskattningen av de rörliga ersättningarna hänförliga till de olika

avtalen använder Cloetta metoden för förväntade värden (expected-

value-method) och metoden med mest sannolika belopp (most-likely-

amount-method). Metoden som används för beräkningen av en specifik

rörlig ersättning är den metod som bäst förväntas förutse det ersättnings-

belopp som Cloetta kommer ha rätt till baserat på villkoren i avtalet. Den

valda metoden används konsekvent i hela avtalet.

II Kostnad för sålda varor

Kostnad för sålda varor motsvarar direkta och indirekta kostnader hänför-

liga till försäljningsintäkterna, inklusive råvaror och förnödenheter, kostna-

der för legoarbete och övriga externa kostnader, personalkostnader för

anställda inom produktionen, avskrivningar på byggnader och maskiner

samt övriga rörelsekostnader som är hänförliga till konfektyrtillverkningen.

Kostnad för sålda varor redovisas i resultaträkningen samtidigt som

intäkterna från den relaterade försäljningstransaktionen.

III Övriga intäkter

Under övriga intäkter redovisas realisationsresultat vid avyttringar.

Realisationsresultat vid avyttringar fastställs genom att jämföra försälj-

ningspriset och redovisat värde, och redovisas vid avyttringen av

tillgången under övriga intäkter i resultaträkningen.

IV Statliga stöd

Erhållna statliga stöd för åtgärder som stödjer likviditet, påverkar företagets

kassaflöde och kompenserar för kostnader, vilket påverkar företagets

kassa flöden och/eller resultat redovisas då alla villkor för statligt stöd har

uppfyllts eller kommer att uppfyllas. Statliga stöd som kompenserar för

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

85Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehåll och

inledning

kostnader redovisas till verkligt värde under kostnader för sålda varor,

försäljningskostnader eller administrativa kostnader i resultaträkningen

under den period då relaterade kostnader uppstår, beroende på vilken typ

av kostnader de är avsedda att kompensera för.

V Försäljningskostnader

Försäljningskostnader omfattar kostnader för att stödja varumärkena i

form av direkta och indirekta kostnader för reklamkampanjer, kostnader

för att stödja försäljnings- och marknadsföringsinsatser samt avskriv-

ningar på immateriella anläggningstillgångar hänförliga till dessa funktio-

ner. Koncernen marknadsför sina produkter med reklam, butiksaktiviteter

och andra handelsfrämjande åtgärder. Försäljningskostnader redovisas

löpande i resultaträkningen.

VI Administrativa kostnader

Administrativa kostnader omfattar kostnader för koncernledning, personal-

avdelning, finans och administration, IT och andra kontorsfunktioner samt

avskrivningar på tillhörande programvara. Administrativa kostnader redo-

visas löpande i resultaträkningen.

VII Ersättningar till anställda

Avtalsenlig lön

Löner och sociala avgifter redovisas som personalkostnader i resultat-

räkningen, antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader

eller administrativa kostnader, för den period då tjänsterna utförs i enlighet

med anställningsavtal och skyldigheter.

Ersättningar vid uppsägning

Kostnader i samband med uppsägningar av personal redovisas som en

avsättning om det är en följd av en enhets beslut att avsluta en anställds

anställning före den normala tidpunkten eller en anställds beslut att

acceptera ett erbjudande om frivillig uppsägning i utbyte mot ersättning.

När kriterierna för redovisning av en avsättning för avgångsvederlag är

uppfyllda, redovisas dessa antingen under kostnad för sålda varor, försälj-

ningskostnader eller administrativa kostnader i resultaträkningen.

Aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram

Kostnaden för långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram represen-

terar verkligt värde för de aktierna som antas ska utdelas vid tilldelnings-

tidpunkten multiplicerat med antal intjänade aktier plus eventuella sociala

avgifter. Kostnaden redovisas som personalkostnader, antingen under

kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kost-

nader i resultaträkningen. Kostnaderna för de aktiebaserade långsiktiga

incitamentsprogrammen redovisas pro rata över varje plans intjänande-

period .

VIII Kostnader för forskning och utveckling

Forskningskostnader redovisas under kostnad för sålda varor, försälj-

ningskostnader och administrativa kostnader i resultaträkningen vartefter

de uppkommer, beroende på deras art. Nedlagda kostnader i utvecklings-

projekt redovisas som immateriella tillgångar när det är sannolikt att ett pro-

jekt kommer att skapa ekonomiskt värde i framtiden, är kommersiellt och

tekniskt genomförbart och då kostnaderna kan fastställas på ett tillförlitligt

sätt. I övrigt redovisas kostnaderna för utvecklingsprojekt i kostnad för

sålda varor, försäljningskostnader och administrativa kostnader i resultat-

räkningen vartefter de uppkommer, beroende på deras art.

IX Finansnetto

Likvida medel i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta till växel-

kursen vid balansdagen. Eventuella valutadifferenser redovisas under

finansnettot. Vinster och förluster relaterade till den effektiva delen av ett

säkringsinstrument redovisas under övrigt totalresultat.

Ränteintäkter och räntekostnader på lån från tredje part redovisas i

resultaträkningen när de uppkommit enligt effektivräntemetoden.

Ränteintäkter och kostnader avseende likvida medel och bank-

kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppkommer under övriga

finansiella intäkter och kostnader till upplupet anskaffningsvärde .

Realiserade och orealiserade vinster och förluster på ränteswappar på

enskild valuta redovisas under övriga finansiella intäkter och övriga finan-

siella kostnader till verkligt värde .

X Skatt

Inkomstskatten för perioden utgörs av aktuell och uppskjuten skatt och

redovisas i resultaträkningen. Bolagsskatt beräknas på resultat före skatt i

resultaträkningen, med beaktande av icke avdragsgilla kostnader, icke

skattepliktiga vinster och förluster, temporära skillnader som följer av

rådande lokal skattelagstiftning samt andra faktorer som påverkar skatte-

satsen t.ex. ändringar i värderingsreserver, justeringar av skattepositioner

och förändringar i skattelagstiftningen, såsom ändrade eller beslut om

ändrade skattesatser.

Aktuell skattekostnad beräknas med tillämpning av de skattesatser och

skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen i de länder

där bolagets dotterbolag och intressebolag är verksamma och genererar

skattepliktiga resultat.

XI Utdelning

Utdelning till aktieägare redovisas i koncernens finansiella rapportering för

den period då utdelningen beslutats av bolagets aktieägare. Utbetalad

utdelning redovisas mot balanserat resultat under eget kapital.

XII Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster utgörs av väsentliga poster som på grund av

sin storlek eller förekomst särredovisas i noterna till de finansiella rappor-

terna för att möjliggöra en bättre förståelse av koncernens finansiella

utveckling. Jämförelsestörande poster redovisas i resultaträkningen.

Klassificeringen i resultaträkningen beror på den jämförelsestörande

postens karaktär.

Principer för värdering av tillgångar och skulder

Allmänt

Tillgångar och skulder redovisas initialt, om inget annat anges, till de

belopp de anskaffats för eller uppkommit.

XIII Immateriella anläggningstillgångar

Uppskattade ekonomiska nyttjandeperioder för immateriella tillgångar:

Varumärken Obestämbar

Goodwill Obestämbar

Programvara Mellan 3–5 år

Övriga immateriella anläggningstillgångar 5 år – Obestämbar

Varumärken

Förvärvade varumärken redovisas till anskaffningsvärde. Baserat på

historiken för Cloettas varumärkesportfölj, samt Cloettas åtagande att

fortsätta stödja dessa varumärken med reklam- och marknadsförings-

resurser samt kontinuerlig produktutveckling, bedöms Cloettas varu-

märken ha en obestämbar nyttjandeperiod. Varumärken med obestämbar

nyttjandeperiod skrivs inte av, utan prövas för eventuellt nedskrivnings-

behov åtminstone årligen eller då det finns något som indikerar risk för

nedskrivning .

Goodwill

Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och representerar det belopp

med vilket den sammanlagda överförda ersättningen tillsammans över-

stiger det verkliga värdet av nettot av förvärvade identifierbara tillgångar

och skulder samt det verkliga värdet av innehav utan bestämmande

inflytande i det förvärvade företaget .

För att möjliggöra prövning av nedskrivningsbehov, fördelas goodwill

från rörelseförvärv till de kassagenererande enheter, eller grupper av

kassa genererande enheter, som förväntas dra nytta av synergierna i för-

värvet. Varje kassagenererande enhet eller grupp av kassagenererande

enheter på vilken eller vilka goodwill fördelas, representerar den lägsta

nivån inom koncernen på vilken eller vilka goodwill övervakas i den interna

styrningen. En kassagenererande enhet är den lägsta nivå till vilken en

tillgång som genererar kassaflöde oberoende av andra tillgångar kan för-

delas. Utöver att presentera informationen utifrån de primära segmenten

förpackade märkesvaror kontra lösgodis redovisas informationen även pe r

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

86 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

<< Innehåll

och inledning

geografiskt område. Det interna redovisningsformatet utifrån geografi ger

den mest relevanta informationen för de grupper av kassagenererande

enheter som gynnas mest av förvärv. Resultatet är att de grupper av kassa-

genererande enheter som används för att pröva nedskrivningsbehov för

goodwill inte utgör rörelsesegment så som dessa beskrivs på sidan 83. En

grupp av kassagenererande enheter är aldrig större än ett rörelsesegment.

Goodwill prövas årligen för nedskrivning, eller oftare om det föreligger

en indikation om nedskrivningsbehov. Det redovisade värdet av goodwill

jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet

och verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader. Eventuell ned-

skrivning redovisas direkt som kostnad och återförs aldrig .

Programvara

Programvara betraktas som en separat immateriell anläggningstillgång om

den inte utgör en integrerad del av eller ett tillbehör till hårdvara eller en inte-

grerad del av driften av en materiell anläggningstillgång.

Förvärvade programvarulicenser aktiveras till anskaffningsvärde och

skrivs av linjärt över en uppskattad nyttjandeperiod på 3 till 5 år.

Aktiverade kostnader avseende internt utvecklad programvara inkluderar

externa direkta kostnader för material och tjänster som använts för att

utveckla eller införskaffa programvaran, samt löner och lönerelaterade kost-

nader för anställda som är direkt förknippade med projektet och som avsätter

betydande tid för projektet. Aktivering av dessa kostnader upphör senast när

projektet i princip är färdigt och kan användas på ändamålsenligt sätt. Dessa

kostnader skrivs av linjärt under den förväntade nyttjandeperioden och testas

årligen för nedskrivningsbehov . Övriga programvarurelaterade kostnader

som inte uppfyller ovanstående kriterier för aktivering redovisas löpande

antingen som kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administra-

tiva kostnader i resultaträkningen. Utvecklingskostnader som tidigare redo-

visats i resultaträkningen redovisas inte som en tillgång i en senare period.

Programvara under utveckling skrivs inte av förrän programvaran i

princip är färdigutvecklad och redo att användas på ändamålsenligt sätt.

Programvara under utveckling prövas för eventuellt nedskrivningsbehov

när det finns indikationer på nedskrivningsbehov .

Avskrivningar av programvara redovisas under kostnad för sålda varor,

försäljningskostnader eller administrativa kostnader i resultaträkningen .

Kostnader relaterade till implementeringen av molntjänstarrangemang så

som kostnader för konfigurering och kundanpassning av programvaran för

att förbereda den för dess avsedda användning aktiveras först när koncer-

nen har kontroll över den underliggande programvaran. Kontroll uppstår när

koncernen har rätt att begränsa andras åtkomst till de ekonomiska förmå-

ner som är förknippade med programvaran eller om koncernen kan erhålla

förmånerna från mjukvaran utan hosting från försäljaren av programvaran.

Om koncernen inte kontrollerar programvaran betraktas molntjänstarrang-

emang som ett serviceavtal och redovisas i resultaträkningen under den

period koncernen har tillgång till programvaran.

Övriga immateriella anläggningstillgångar

En obegränsad rätt till fri leverans av el aktiveras till anskaffningsvärde.

Då rättigheten är evig bedöms den ha en obestämbar nyttjandeperiod.

Rättigheten skrivs inte av men prövas för eventuellt nedskrivningsbehov

årligen eller oftare om det finns indikationer på nedskrivningsbehov .

Övriga immateriella anläggningstillgångar som förutom rätten till fri el

består av förvärvade kundlistor och aktiverade registreringsavgifter, akti-

veras till anskaffningsvärde och skrivs av baserat på nyttjandeperiod vilka

ses över årligen . Övriga immateriella anläggningstillgångar prövas för

eventuellt nedskrivningsbehov årligen eller oftare om det finns indikatio-

ner på nedskrivningsbehov .

Se not 12 angående bedömning av nedskrivningsbehov för immateri-

ella anläggningstillgångar .

XIV Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter

avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade

nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår direkta kostnader (material-

kostnader, lönekostnader och kostnader för legoarbete) samt direkt

hänförliga omkostnader inklusive räntekostnader . Avskrivning sker linjärt

över tillgångens förväntade ekonomiska nyttjandeperiod.

De förväntade nyttjandeperioderna för materiella anläggnings tillgångar

har fastställts till:

Mark Obestämbar

Byggnader 20–50 år

Maskiner och inventarier 3–55 år

Pågående investeringar Ej tillämpligt

Tillgångar med nyttjanderätt 1–31 år

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder ses över, och justeras om

behov föreligger, vid varje balansdag .

En tillgångs redovisade värde skrivs omedelbart ner till dess återvin-

ningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess uppskattade

återvinningsvärde.

Realisationsresultat vid avyttringar fastställs genom att jämföra försälj-

ningspriset och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen. Klassi-

ficeringen i resultaträkningen är beroende på posternas karaktär.

Tillkommande utgifter inkluderas i tillgångens redovisade värde eller

redovisas som en separat tillgång om det är sannolikt att tillgången

kommer skapa ekonomiskt värde för koncernen och anskaffningsvärdet

kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Normala reparations- och underhålls-

kostnader belastar resultaträkningen löpande. Klassificeringen i resultat-

räkningen är beroende på tillgångarnas karaktär.

Stöd och subventioner avseende investeringar i materiella anlägg-

ningstillgångar dras av från det historiska anskaffningsvärdet eller bygg-

kostnaden för den relaterade tillgången och återspeglas i resultaträk-

ningen som en del av avskrivningarna.

Pågående investeringar skrivs inte av förrän tillgången i princip är

färdig utvecklad och redo att användas på ändamålsenligt sätt. Pågående

investeringar prövas för eventuellt nedskrivningsbehov när det finns

indikationer på nedskrivningsbehov.

Avskrivning av materiella anläggningstillgångar redovisas i resultat-

räkningen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller

administrativa kostnader beroende på tillgångens karaktär .

XV Uppskjuten skatt

Skattekostnaden för perioden utgörs av aktuell och uppskjuten skatt.

Skatt redovisas i resultaträkningen, utom den del som avser poster som

redovisas i övrigt totalresultat eller direkt över eget kapital. I dessa fall

redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive över eget kapital.

Uppskjuten inkomstskatt redovisas för temporära skillnader som upp-

kommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och

det redovisade värdet i koncernredovisningen. Uppskjutna skatteskulder

redovisas dock inte om de härrör från den initiala redovisningen av good-

will. Uppskjuten skatt redovisas heller inte om den uppstår vid initial redo-

visning av en tillgång eller skuld i andra transaktioner än rörelseförvärv

och, som vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller

skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämp-

ning av de skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller aviserats

per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna

skattefordran ska realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar redovisas som underskottsavdrag och

avdragsgilla temporära skillnader, endast då det är sannolikt att framtida

skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka dessa

kan utnyttjas.

Uppskjutna skattefordringar redovisas för avdragsgilla temporära skill-

nader hänförliga till investeringar i dotterbolag, intressebolag och joint

ventures, endast då det är sannolikt att det kommer att finnas tillräckliga

skattepliktiga överskott mot vilka den temporära skillnaden kan utnyttjas.

Uppskjutna skatteskulder uppstår på beskattningsbara temporära

skillnader hänförliga till investeringar i dotterbolag, med undantag för upp-

skjutna skatteskulder där tidpunkten för återföring av den temporära skill-

naden kan styras av koncernen och det inte är sannolikt att den temporära

skillnaden kommer att kunna återföras inom överskådlig framtid.

För icke redovisade avdragsgilla temporära skillnader och ackumule-

rade förlustavdrag är det ännu inte sannolikt att det kommer att finnas

skattepliktiga överskott mot vilka dessa kan utnyttjas eller kan kvittas mot

andra skatteskulder inom samma skattegrupp eller skattejurisdiktion .

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

87Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehåll och

inledning

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal

rätt och när den uppskjutna skatteskulden och skattefordran hänför sig till

samma skattemyndighet vare sig det avser samma eller olika skatte-

subjekt, men där det finns en avsikt att reglera saldona på nettobasis.

Ställningstaganden i skattedeklarationer avseende situationer där

tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning utvärderas regelbundet.

Eventuella avsättningar görs baserade på de belopp som förväntas

betalas till respektive skattemyndighet.

Uppskjuten skatt diskonteras inte.

XVI Finansiella tillgångar

Redovisning och initial värdering

Kundfordringar och utgivna skuldförbindelser redovisas initialt när de upp-

står. Alla övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas initi-

alt i samband med att koncernen sluter avtal om instrumentet. En finansiell

tillgång (om det inte är en kundfordran utan betydande finansieringskom-

ponent) eller finansiell skuld värderas initialt till verkligt värde plus transak-

tionskostnader som direkt hänförliga till dess förvärv eller emission, för

poster som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen (FVTPL).

En kundfordran utan betydande finansieringskomponent redovisas initialt

till transaktionspriset .

En finansiell tillgång värderas till noll och lyfts ur balansräkningen när de

avtalsenliga rättigheterna till kassaflödena från tillgången upphör eller när

de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödena överförs genom en transak-

tion, där de ekonomiska fördelarna och riskerna förknippade med ägandet

av den överförs. Eventuella kvarvarande eller nya intressen i sådana över-

förda finansiella tillgångar redovisas som en separat tillgång eller skuld.

Vid initial redovisning klassificeras en finansiell tillgång värderad till

• Upplupet anskaffningsvärde

• Verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI) – skuldinvestering

• FVOCI – aktieinvestering eller

• FVTPL

Finansiella tillgångar omklassificeras inte efter den ursprungliga redovis-

ningen om inte koncernen ändrar affärsmodell för att hantera finansiella

tillgångar. I detta fall ska samtliga finansiella tillgångar omprövas för

omklassificering den första dagen i den första redovisningsperioden efter

förändring av affärsmodell.

En finansiell tillgång värderas till upplupet anskaffningsvärde om den

uppfyller följande båda villkor och inte betecknas som FVTPL:

• Det hålls inom en affärsmodell som syftar till att inneha tillgången för att

erhålla kontraktsmässiga kassaflöden och

• Avtalsvillkoren ger upphov till kassaflöden vid angivna datum som

enbart utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående

kapitalbeloppet

Koncernens redovisade finansiella tillgångar, som inte är derivat, består

huvudsakligen av kundfordringar och likvida medel och till mindre del av

övriga fordringar och upplupna intäkter. Alla dessa finansiella tillgångar

som inte är derivat uppfyller ovanstående kriterier och redovisas till upp-

lupet anskaffningsvärde.

Efterföljande värdering och resultat, redovisningsprincip

– Finansiella

tillgångar FVTPL

Dessa tillgångar värderas därefter till verkligt

värde. Nettovinster och -förluster, inklusive even-

tuella ränteintäkter eller utdelningar, redovisas i

resultaträkningen. Se dock not 22 för derivat som

är betecknade som säkringsinstrument.

– Finansiella

tillgångar

till upplupet

anskaffnings-

värde

Dessa tillgångar värderas därefter till upplupet

anskaffningsvärde med hjälp av effektivränte-

metoden. Avskrivna kostnader minskas med

nedskrivningar. Ränteintäkter, valutakursvinster

och förluster samt nedskrivningar redovisas i

resultat räkningen. Eventuell vinst eller förlust vid

avskrivning redovisas i resultaträkningen .

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Kund- och övriga fordringar redovisas initialt till verkligt värde och värderas

därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränte-

metoden efter avdrag för avsättningar för nedskrivning. Förlustavdrag på

kundfordringar värderas alltid till ett belopp som motsvarar den förväntade

kreditförlustens (ECL) livslängd. Livslängden på en ECL följer av ett antal

standardhändelser under den förväntade livslängden för ett finansiellt

instrument och redovisas under nettoomsättning i resultaträkningen. De

enda tillgångar som nedskrivningsprinciperna gäller för, förutom för kund-

fordringar och övriga fordringar är likvida medel. Dessa medel placeras i

banker med högt kreditbetyg, varför ECL bedöms vara försumbar.

XVII Nedskrivning av icke-finansiella anläggningstillgångar

Tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod är inte föremål för avskriv-

ning men prövas årligen för eventuellt nedskrivningsbehov. Vid varje

balansdag utvärderar koncernen även om det finns indikationer på ned-

skrivningsbehov av tillgångar som är föremål för av-/nedskrivning. Om

sådana indikationer föreligger genomförs en nedskrivningsprövning. För

att bedöma nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på den lägsta nivå

där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande

enheter). En tillgång blir föremål för nedskrivning om dess redovisade

värde är högre än dess återvinningsvärde, där återvinningsvärdet är det

högsta av en tillgångs verkliga värde efter avdrag för försäljningskostna-

der, och dess nyttjandevärde. Nedskrivningar redovisas direkt som en

kostnad i resultaträkningen. Klassificeringen i resultaträkningen är bero-

ende på den nedskrivna tillgångens karaktär.

För icke-finansiella tillgångar som tidigare har skrivits ned och som inte

är goodwill, prövas eventuell återföring vid varje balansdag. Om det kon-

stateras att en tidigare redovisad nedskrivning inte längre är nödvändig

eller har minskat, får det ökade redovisade värdet av tillgången inte vara

högre än det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om nedskriv-

ningen inte hade redovisats. Se not 1 (XIII) avseende prövning av nedskriv-

ningsbehov för goodwill .

XVIII Derivatinstrument och säkringsåtgärder

Derivat redovisas initialt till verkligt värde vid kontraktsdagen och omvär-

deras därefter successivt till verkligt värde. Metoden att redovisa en upp-

kommen vinst eller förlust beror på om derivatet är definierat som ett

säkringsinstrument och, i så fall, karaktären på den post som säkrats.

Termins kontrakt för återköp av egna aktier, ränteswappar i enskild valuta

eller valutaterminskontrakt är inte utformade som säkringsinstrument.

Verkligt värde för olika finansiella derivatinstrument redovisas i not 22.

Förändringar i säkringsreserven i övrigt totalresultat redovisas i rapporten

över totalresultat. Ett derivats verkliga värde klassificeras som en anlägg-

ningstillgång eller långfristig skuld för den del som har en återstående

löptid överstigande 12 månader och som en omsättningstillgång eller kort-

fristig skuld för den del som löper ut inom 12 månader.

Omvärderingar av det verkliga värdet på ränteswappar i enskild valuta

redovisas som orealiserade vinster eller förluster på ränteswapkontrakt i

enstaka valuta under finansnettot i resultaträkningen. Det verkliga värdet

av utländska valutaterminskontrakt redovisas i resultaträkningen. Klassi-

ficeringen i resultaträkningen är beroende på den säkrade investeringens

karaktär.

Avtalsenliga betalningar på enstaka valutaränteswappar redovisas

som realisationsresultat på enstaka valutaränteswappar under finans-

nettot i resultaträkningen.

Terminskontrakten för återköp av egna aktier avvecklas via aktier mot

kontanter. Ränta på terminskontrakt för återköp av egna aktier uppstår

under kontraktsperioden och betalas kontant på avvecklingsdagen .

Säkring av nettoinvesteringar

Koncernen tillämpar säkringsredovisning. När en transaktion ingås

dokumenteras relationen mellan säkringsinstrumenten och de säkrade

posterna, samt bolagets mål för riskhantering och strategi för olika

säkringstransaktioner. Koncernen dokumenterar även sin bedömning,

både när säkringen ingås och löpande, i hur stor utsträckning derivaten

som används i säkringstransaktioner är effektiva för att motverka föränd-

ringar i verkliga värden eller i kassaflöden hänförliga till säkrade poster.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

88 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

<< Innehåll

och inledning

Eventuell vinst eller förlust från säkringsinstrumentet hänförlig till den

effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat under omräk-

ningsreserv, utländsk valuta. Vinsten eller förlusten hänförlig till den

ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen under valutakursdifferenser

på likvida medel i utländsk valuta. När den säkrade nettoinvesteringen

avyttras överförs ackumulerade vinster och förluster från omräknings-

reserv, utländsk valuta i övrigt totalresultat till resultaträkningen under den

post avyttringen avser. Koncernen uppfyller kraven för att tillämpa säkring

av nettoinvesteringar.

XIX Varulager

Råvaror värderas till det lägsta av anskaffnings- och nettoförsäljnings-

värdet. Anskaffningsvärdet fastställs med tillämpning av FIFU-metoden

(först in, först ut).

Varulager av halvfabrikat och färdiga varor värderas till det lägsta av

anskaffnings- och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet motsvarar

värdet på de utgifter som krävts för att förvärva eller tillverka varorna samt

för att få dem till rätt plats och i rätt kondition för deras avsedda använd-

ningsområde. Anskaffningsvärdet för varor under tillverkning och färdiga

varor inkluderar material och arbetskostnader, andra direkta kostnader

samt en skälig andel av fasta tillverkningsomkostnader, baserade på

normalt kapacitetsutnyttjande och rörliga tillverkningsomkostnader, base-

rade på faktisk tillverkning under perioden.

Reservdelar som inte uppfyller definitionen för materiella anläggnings-

tillgångar redovisas som varulager och värderas till anskaffningsvärde,

justerat för om något är inkurant.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den

löpande verksamheten efter avdrag av direkt hänförliga rörliga försälj-

ningskostnader och kostnader för att färdigställa produkterna.

Nedskrivningarna, avsättningarna och upplösningarna avseende

inkurans redovisas under kostnad för sålda varor i resultaträkningen.

XX Aktuell inkomstskatt

Aktuell skattekostnad beräknas med tillämpning av de skatteregler som är

beslutade eller aviserade per balansdagen i de länder där bolaget och

dess koncernbolag är verksamma och genererar skattepliktiga resultat .

XXI Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga

tillgodo havanden i banker.

Checkräkningskrediter hos banker ingår i lån under rubriken kortfristiga

skulder.

XXII Kvittning av finansiella instrument

Koncernen använder sig av cash pool. I den mån följande kriterier är upp-

fyllda, kvittas och redovisas likvida medel hos deltagande koncernbolag

som ett nettobelopp i balansräkningen:

• Det finns en laglig rätt att kvitta de redovisade beloppen; och

• Det finns en avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller

realisera tillgången och reglera skulden samtidigt

XXIII Eget kapital

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Köpeskillingen som betalas

eller erläggs hänförlig till förvärv, försäljning och/eller emission av nya

aktier redovisas i eget kapital, netto efter skatt. Köpeskillingen som

betalas för köp av egna aktier inkluderar de transaktionskostnader som

betalas. De marginella transaktionskostnaderna hänförliga till eget-

kapitaltransaktionen redovisas som ett avdrag från eget kapital. De

återstående transaktionskostnaderna (t.ex. administrativa kostnader)

redovisas i resultaträkningen när de uppkommer under administrativa

kostnader. De förvärvade egna aktierna klassificeras som eget kapital.

XXIV Avsättningar

Avsättningar redovisas när koncernen har en befintlig legal eller informell

förpliktelse per balansdagen som en följd av en inträffad händelse och

det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för

att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet

kan göras.

Om det finns flera liknande åtaganden bestäms sannolikheten för huru-

vida ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas genom att

behandla gruppen av åtaganden som en helhet. En avsättning redovisas

även om sannolikheten för ett utflöde av ekonomiska resurser avseende

en speciell post i denna grupp av åtaganden är liten.

Initial redovisning, senare ökning och upplösning av en avsättning redo-

visas i resultaträkningen. Klassificeringen i resultaträkningen beror på

avsättningens karaktär.

Avsättningar värderas till nuvärdet av de utgifter som bedöms krävas

för att reglera förpliktelsen, beräknat på en räntesats före skatt som åter-

speglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och de

risker som är förknippade med förpliktelsen. Den ökning av avsättningen

som sker på grund av tidens gång redovisas som övriga externa finansiella

kostnader i resultaträkningen.

Om utgifterna för att reglera en förpliktelse förväntas återvinnas från

tredje part, och detta är så gott som säkerställt, redovisas återvinningen

som en tillgång i balansräkningen.

XXV Personalförmåner/ersättningar

Pensionsförpliktelser

Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda

pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid

utgången av rapportperioden med avdrag för det verkliga värdet av för-

valtningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen

beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kall-

ade projected unit credit-metoden. Nuvärdet av den förmånsbestämda

förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida

kassaflöden med användning av räntesatsen för förstklassiga företags-

obligationer för alla länder inom euroområdet. För svenska pensions-

planer baseras diskonteringsräntan på bostadsobligationer och för

norska pensionsplaner används marknadsräntan på säkerställda obliga-

tioner. Räntan på dessa obligationer anses vara lika med räntan på först-

klassiga företagsobligationer i länder där det inte finns någon fungerande

marknad för sådana obligationer.

Omvärderingar som uppkommer till följd av förmånsbestämda planer

omfattar även avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränta och

effekten av tillgångstaket om sådant finns, exklusive ränta. Omräknings-

resultat som uppkommer genom justeringar efter erfarenheter och för-

ändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat vartefter

de uppkommer. Alla andra kostnader relaterade till förmånsbestämda

planer redovisas löpande i resultaträkningen antingen under kostnad för

sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader. En redu-

cering kommer att redovisas när det görs en större nedskärning av antalet

anställda som omfattas av en pensionsplan. Det kan bero på en enskild

händelse, som nedläggningen av en fabrik, att verksamheten upphör eller

att en plan avslutas eller dras in.

Koncernen redovisar löpande räntan samt förvaltningstillgångarna på

förmånsbestämda förpliktelser i finansnettot i resultaträkningen.

Eftersom vissa förmånsbestämda förpliktelser i pensionsfonder inte

har möjlighet att förse koncernen med företagsspecifik eller tillförlitlig

information redovisas dessa förmånsbestämda pensionsfonder som om

de vore avgiftsbestämda pensionsplaner. I händelse av ett underskott i

dessa pensionsfonder har koncernen inga ytterligare betalningsförpliktel-

ser när avgifterna väl är betalda, annat än att framtida betalningar till

fonderna kan komma att öka.

Avgifterna redovisas som personalkostnader och ingår antingen under

kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostna-

der i resultaträkningen. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i

den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida

betalningar kan komma koncernen till godo .

Ersättningar vid uppsägning

Ersättning vid uppsägning utgår då en anställning upphör före den normala

tidpunkten eller då en anställd accepterar frivillig uppsägning i utbyte mot

särskild ersättning. Kostnader i samband med uppsägningar av personal

redovisas som en avsättning om det är en följd av en enhets beslut att

avsluta en anställds anställning före den normala tidpunkten eller en

anställds beslut att acceptera ett erbjudande om frivillig uppsägning i

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

89Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehåll och

inledning

utbyte mot ersättning. Kostnader relaterade till detta redovisas under

personalkostnader och ingår antingen under kostnad för sålda varor,

försäljningskostnader eller administrativa kostnader i resultaträkningen.

Aktierelaterade ersättningar

Aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram

Incitamentsprogrammen redovisas som aktierelaterad ersättning som

regleras med eget kapitalinstrument. Kostnaden för programmen uppgår

till aktiens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten multiplicerat med antal

intjänade aktierätter inklusive eventuellt accelererat intjänande. Kostna-

den redovisas som personalkostnader som ingår antingen under kostnad

för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader i

resultaträkningen.

Den totala kostnaden beror på antalet intjänade aktierätter, medan

eventuella förändringar i Cloettas aktiekurs efter tilldelningstidpunkten

inte påverkar den totala kostnaden. I vissa jurisdiktioner tillkommer sociala

avgifter. Kostnaden för sociala avgifter beräknas utifrån Cloettas aktiekurs

vid intjänandedatum och redovisas i balansräkningen tills aktierna inlöses.

De sociala kostnader som redovisas i resultaträkningen kommer därför att

variera med förändringar i aktiekursen.

Terminskontrakt för återköp av egna aktier

För terminskontrakt om återköp av egna aktier redovisas initialt det över-

enskomna beloppet som ska betalas vid slutdatum, efter avdrag för even-

tuella skatteeffekter som en avdragspost från eget kapital och som en

finansiell skuld. Räntekostnader direkt hänförliga till terminskontrakt redo-

visas löpande under finansiella kostnader i resultaträkningen. Vid slutda-

tum då förpliktelsen fullgjorts och annullerats efter att det överenskomna

beloppet betalas och det ekonomiska ansvaret upphört tas posten bort

från balansräkningen.

XXVI Upplåning

Lån redovisas initialt till verkligt värde motsvarande erhållet belopp med

hänsyn till eventuell tillägg eller rabatter, och efter avdrag för transaktions-

kostnader. Lån redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skill-

nad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och

återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen under låneperioden

med tillämpning av effektivräntemetoden.

Lån klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en

ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader

efter balansdagen, då de klassificeras som långfristiga skulder.

En finansiell skuld värderas till noll och lyfts ur redovisningen när dess

avtalsförpliktelser har fullgjorts, annullerats eller löpt ut.

Transaktionskostnader som uppstår vid upprättandet av kreditfacilite-

ter redovisas i den mån det är sannolikt att del av eller hela, lånet kommer

att utnyttjas. Om så är fallet redovisas transaktionskostnaderna då kredi-

ten utnyttjas. Om det är sannolikt att en del av eller hela krediten kommer

att utnyttjas, redovisas lånekostnader som uppskjuten kostnad och kvit-

tas mot kortfristiga skulder över den kontraktsperiod krediten hänför sig

till, med tillämpning av effektivräntemetoden .

XXVII Lånekostnader

Generella och specifika lånekostnader som är direkt hänförliga till förvärv,

konstruktion av eller produktion av tillgångar, för vilka lånekostnader kan

inräknas i anskaffningsvärdet, och som tar betydande tid i anspråk att

färdigställa för avsedd användning, läggs till anskaffningsvärdet för dessa

tillgångar till dess att tillgångarna i allt väsentligt är färdigställda för

användning. Alla övriga lånekostnader redovisas under övriga finansiella

kostnader i resultaträkningen under den period de uppstår.

XXVIII Leverantörsskulder

Leverantörsskulder är betalningsförpliktelser för varor eller tjänster som

har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer.

Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfal-

ler inom ett år. Om betalningen förväntas erläggas senare än 12 månader

efter balansdagen, redovisas skulden som en långfristig skuld.

Leverantörsskulder redovisas initialt till verkligt värde och därefter till

upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden .

XXIX Leasing

Koncernen redovisar tillgångar med nyttjanderätt respektive leasing-

skulder vid leasingavtalets startdatum. Tillgångar med nyttjanderätt

värderas initialt till anskaffningsvärde bestående av initial värdering av

leasingskulderna, eventuella leasingbetalningar gjorda vid eller före start-

datum minus eventuella rabatter, eventuella initiala direkta kostnader och

återställningskostnader och därefter till anskaffningsvärde med avdrag för

eventuella ackumulerade av- och nedskrivningar, justerade för eventuella

omvärderingar av leasingskulden. Avtal kan innehålla både leasing- och

icke- leasingkomponenter. Koncernen har i dessa fall valt att inte separera

leasing- och icke-leasingkomponenter utan redovisa dessa som en enda

leasingkomponent.

Leasingskulder redovisas initialt till nuvärdet av framtida ej betalade

leasingavgifter från avtalets startdatum diskonterat med antingen räntan

enligt leasingavtalet eller om detta inte kan fastställas av koncernens

marginella låneränta. Generellt använder koncernen den marginella låne-

räntan som diskonteringsränta. Koncernen fastställer den marginella

låneräntan med hjälp av en build-up-metod som utgår från en riskfri ränta,

justerad för inflation, landsriskpremie, säkerhet och hyrespecifika juste-

ringar för olika tillgångskategorier och leasingvillkor. Leasingskulden ökar

därefter med räntekostnader på leasingskulden och minskar med beta-

lade leasingavgifter. Leasingskulden omvärderas om det sker en föränd-

ring av framtida leasingavgifter till följd av en förändring av ett index eller

en kurs, det vill säga förändringar av uppskattade framtida betalningar

under den garanterade resterande leasingperioden eller i förekommande

fall förändringar av bedömning av huruvida köp eller förlängning av avtalet

respektive uppsägning är sannolikt.

De enda undantagen från redovisningen av tillgångar med nyttjanderätt

är kortfristiga avtal och leasingavtal med lågt värde. Leasingbetalningar

för kortfristiga avtal och avtal med lågt värde redovisas löpande under

kostnader för sålda varor, försäljningskostnader och administrativa kost-

nader beroende på kostnadens karaktär över leasingperioden.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

90 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

<< Innehåll

och inledning

Not

Affärssegment

Se not 1, avsnittet ”Segmentsrapportering” på sidorna 83–84 för en när-

mare förklaring av identifieringen av segment.

Cloetta-koncernen består av två segment: Förpackade märkesvaror och

Lösviktsgodis. Lösviktsgodis nettoomsättning och justerade rörelseresul-

tat avser Cloettas kompletta erbjudande inom lösviktsgodis inklusive pro-

dukter, inredning/ställ och tillhörande butik- och logistiktjänster. Alla andra

aktiviteter inom Cloetta-koncernen redovisas i segmentet Förpackade

märkesvaror.

2022

Mkr

Förpackade

märkesvaror

Lösvikts-

godis Summa

Nettoomsättning 5 169 1 700 6 869

Rörelseresultat, justerat 669 22 691

Jämförelsestörande poster -225

Rörelseresultat 466

Finansnetto -123

Resultat före skatt 343

Skatt -68

Periodens resultat 275

2021

Mkr

Förpackade

märkesvaror

Lösvikts-

godis Summa

Nettoomsättning 4 686 1 360 6 046

Rörelseresultat, justerat 577 -6 571

Jämförelsestörande poster -6

Rörelseresultat 565

Finansnetto -7

Resultat före skatt 558

Skatt -86

Periodens resultat 472

Not

Intäkternas fördelning

Se not 1 (I) och (III) för redovisningsprinciper.

Fördelning av intäkter från avtal med kunder

Cloetta genererar intäkter för försäljning av varor och tillhandahållande av

tjänster vid en viss tidpunkt respektive över tid i följande försäljningskate-

gorier och prestationsåtaganden.

Nettoomsättning

Mkr 2022 2021

Förpackade märkesvaror 5 169 4 686

Lösviktsgodis 1 700 1 360

Summa 6 869 6 046

Nettoomsättningens fördelning per kategori

Totala intäkter varav lösviktsgodis

Mkr 2022 2021 2022 2021

Godis 4 230 3 663 1 312 1 029

Choklad 1 311 1 133 342 289

Pastiller 694 634 - -

Tuggummi 354 328 - -

Nötter 164 157 46 42

Övrigt 116 131 - -

Summa 6 869 6 046 1 700 1 360

Nettoomsättningens fördelning per land

% 2022 2021

Sverige 30 31

Finland 21 21

Nederländerna 14 14

Danmark

Storbritannien

Norge

Tyskland

Internationella Marknader

Summa 100 100

Ingen enskild kund står för över 10 procent av Cloettas totala netto-

omsättning.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

91Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehåll och

inledning

Not

Avskrivningar på anläggningstillgångar

och andra värdeförändringar av

anläggningstillgångar

Se not 1 (II), (V), (VI), (XIII), (XIV) och (XVII) för redovisningsprinciper.

Mkr 2022 2021

Programvara 3 16

Övriga immateriella anläggningstillgångar 11 10

Byggnader och mark 24 21

Maskiner och inventarier 148 145

Tillgångar med nyttjanderätt 76 68

Summa avskrivningar 262 260

Avskrivningar har fördelats per funktion

på följande sätt:

Kostnad för sålda varor 173 160

Försäljningskostnader 11 11

Administrativa kostnader 78 89

Summa avskrivningar 262 260

(Återföring av) Nedskrivningar

Materiella anläggningstillgångar 136 1

Totala nedskrivningar 136 1

Avskrivning på tillgångar med

nyttjanderätt per tillgångskategori

Byggnader och mark 34 33

Fordon 29 29

Övrig utrustning 13 6

Summa avskrivningar av tillgångar

med nyttjanderätt

76 68

Nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar och återföringen av

nedskrivning på immateriella anläggningstillgångar har redovisats som

kostnad sålda varor. Se not 13 för mer information om nedskrivningarna

som redovisades under 2022.

Not

Rörelsens kostnader per kostnadsslag

Se not 1 (II), (IV), (V), (VI), (VII) och (VIII) för redovisningsprinciper.

Mkr 2022 2021

Råvaror, färdiga produkter och förbruknings-

varor inkl. förändringar av lager av färdiga varor

och varor under tillverkning

2 973 2 421

Personalkostnader (se not 6) 1 589 1 356

Av- och nedskrivningar (se not 4) 398 261

Transportkostnader 258 227

Leasingkostnader 27 24

Annonsering, promotion, försäljning och

marknadsföring

416 415

Energikostnader 175 99

Underhållskostnader 132 114

Andra rörelsekostnader 435 564

Totala rörelsekostnader 6 403 5 481

Kostnader för forskning och utveckling belastar resultaträkningen med

32 Mkr (31).

Not

Personalkostnader

och antal medarbetare

Se not 1 (VII) för redovisningsprinciper.

Fördelning av personalkostnader

Mkr 2022 2021

Löner och ersättningar,

koncernledningen

– Sverige 35 26

– Övrigt 23 17

varav kortsiktig rörlig ersättning

– Sverige 12 13

– Övrigt 7 7

Pensionskostnader, koncernledningen

– Avgiftsbestämda planer 8 7

Totala löner, ersättningar och

pensionskostnader, koncernledningen

66 50

Löner och ersättningar, övriga anställda

– Sverige 216 225

– Övrigt 777 717

Pensionskostnader, övriga anställda

– Avgiftsbestämda planer 87 69

– Förmånsbestämda planer 6 11

Totala löner, ersättningar och

pensionskostnader för övriga anställda

1 086 1 022

Personalkostnader, samtliga anställda

Totala löner, ersättningar och

pensionskostnader

1 152 1 072

Sociala avgifter 253 230

Övriga personalkostnader 184 54

Totala personalkostnader 1 589 1 356

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

92 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

<< Innehåll

och inledning

Not

Ersättning till styrelsen

Uppkomna kostnader 2022

Tkr

Styrelse-

arvode

Utskotts-

arvode

Summa

Styrelsens ordförande

Mikael Norman 715 100 815

Styrelseledamöter

Mikael Aru 322 100 422

Patrick Bergander 322 150 472

Malin Jennerholm

217 - 217

Lottie Knutson 322 - 322

Alan McLean Raleigh 322 100 422

Camilla Svenfelt 322 100 422

Mikael Svenfelt 322 150 472

Summa 2 864 700 3 564

Uppkomna kostnader 2021

Tkr

Styrelse-

arvode

Utskotts-

arvode

Summa

Styrelsens ordförande

Mikael Norman 685 100 785

Styrelseledamöter

Mikael Aru 315 100 415

Patrick Bergander 315 150 465

Lottie Knutson 315 - 315

Alan McLean Raleigh 315 100 415

Camilla Svenfelt 315 100 415

Mikael Svenfelt 315 150 465

Summa 2 575 700 3 275

1) Invald 6 april 2022.

Not

Jämförelsestörande poster

Se not 1 (XII) för redovisningsprinciper.

Mkr 2022 2021

Förvärv, integration och omstruktureringar -249 -6

varav: nedskrivningar övriga

anläggningstillgångar

-134 -

Övriga jämförelsestörande poster 24 -

Summa -225 -6

Fördelat till motsvarande rad i

koncernens resultaträkning:

Kostnad för sålda varor -210 1

Försäljningskostnader -4 -

Administrativa kostnader -11 -7

Summa -225 -6

Jämförelsestörande poster är främst hänförliga till den nyetablerade

fabriksanläggningen och utgörs av redovisade nedskrivningar om

-134 Mkr samt avskrivningar och övriga jämförelsestörande poster om

-108 Mkr. Se sidorna 136–137 för alternativa nyckeltal.

Fördelning av medelantal anställda

# 2022 2021

– Koncernledning 10 10

– Övriga anställda 2 588 2 589

varav kvinnor

– Koncernledning 2 2

– Övriga anställda 1 362 1 382

Medelantal anställda fördelade per land

# 2022 2021

Sverige 648 650

Slovakien 756 755

Nederländerna 518 522

Finland 221 221

Storbritannien 120 121

Belgien 117 113

Danmark 104 97

Irland 62 69

Norge 31 31

Tyskland 11 11

Italien 3 3

Övrigt 7 6

Summa 2 598 2 599

Varav kvinnor

Sverige 326 355

Slovakien 461 464

Nederländerna 171 173

Finland 184 179

Storbritannien 88 86

Belgien 22 22

Danmark 62 54

Irland 23 26

Norge 16 14

Tyskland 7 7

Italien 1 1

Övrigt 3 3

Summa 1 364 1 384

Redovisning av könsfördelning

% 2022 2021

Andel kvinnor

Styrelsen 38 29

Koncernledningen 20 20

Övriga anställda 53 53

Se sidorna 66–67 för ytterligare information om ersättningar till koncern-

ledningen.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

93Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehåll och

inledning

Not

Finansnetto

Se not 1 (IX) och (XVIII) för redovisningsprinciper.

Mkr 2022 2021

Valutakursdifferenser på likvida medel

i utländsk valuta

-143 33

Övriga externa finansiella intäkter 21 2

Övriga finansiella intäkter

till upplupet anskaffningsvärde

21 2

Orealiserade vinster på

ränteswappar i enskild valuta

57 7

Realiserade vinster på

ränteswappar i enskild valuta

5 -

Övriga finansiella intäkter till verkligt värde 62 7

Summa övriga finansiella intäkter 83 9

Räntekostnader, externa lån -48 -28

Räntekostnader pensionsförpliktelser, externt -4 -5

Avskrivning av aktiverade

transaktionskostnader

-3 -3

Övriga externa finansiella kostnader -8 -8

Övriga finansiella kostnader

till upplupet anskaffningsvärde

-63 -44

Realiserade förluster på

ränteswappar i enskild valuta

- -5

Övriga finansiella kostnader till verkligt värde - -5

Summa övriga finansiella kostnader -63 -49

Finansnetto -123 -7

Not

Inkomstskatt

Se not 1 (X) and (XV) för redovisningsprinciper.

Mkr 2022 2021

Aktuell inkomstskatt -130 -81

Uppskjuten inkomstskatt 62 -5

Summa -68 -86

Årets inkomstskatt motsvarar

en effektiv skattesats om, % 19,8 15,4

Skillnaden mellan effektiv skattesats och tillämplig skattesats i

Sverige är hänförlig till

Mkr 2022 2021

Resultat före skatt 343 558

Skatt beräknad enligt skattesats för

moderbolaget

-71 -115

Skillnader mellan olika länders skattesatser 15 -1

Ej skattemässigt avdragsgilla kostnader -6 -3

Justeringar av skatt för tidigare perioder 7 -2

Effekt av (substantiella) beslutade

skattesatsförändringar

- 1

Skattemässiga underskott för vilka inga

uppskjutna skattefordringar har redovisats

under tidigare år

-6 37

Övrigt -7 -3

Skatt -68 -86

Redovisad effektiv skattesats, % 19,8 15,4

Skattesats för moderbolaget, % 20,6 20,6

Skattesats för moderbolaget är den aktuella skattesatsen i Sverige.

Den redovisade effektiva skattesatsen är baserad på den relativa

andelen av koncernbolagens bidrag till resultatet och de skattesatser som

gäller i de berörda länderna.

Not

Ersättning till revisorer

Mkr 2022 2021

Revisionsarvode 6 6

Övriga arvoden

– Skatterådgivning - -

– Rådgivning i samband med revisionen - 0

– Övrigt 0 0

Totala övriga arvoden 0 0

Total ersättning till revisorer 6 6

PwC valdes till koncernens revisor både för räkenskapsåret 2021 och

2022.

Revisionsarvodet avser:

• granskning av koncernredovisningen,

• granskning av moderbolagets och dess dotterbolags lagstadgade

finansiella rapporter

• granskning av styrelsens och VDs förvaltning av moderbolaget,

• rutinerna för revisorns uttalande om riktlinjerna för ersättning till

ledande befattningshavare enligt aktiebolagslagen (2005:551)

8 kap 54 §,

• rutinerna för revisorns uttalande om Cloettas hållbarhetsrapport och

uttalande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten, och

• rutiner för revisorns rapport gällande efterlevnad av förordningen om

ett europeiskt enhetligt elektroniskt rapporteringsformat (ESEF).

94 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Not

Immateriella anläggningstillgångar

Se not 1 (XIII) och (XVII) för redovisningsprinciper.

Mkr Varumärken Goodwill Programvara

Övriga

immateriella

anläggnings-

tillgångar Summa

1 januari 2021

Förvärv eller upparbetat värde 3 135 2 575 294 137 6 141

Ackumulerade av- och nedskrivningar -58 -228 -272 -53 -611

Redovisat värde den 1 januari 2021 3 077 2 347 22 84 5 530

Förändringar under 2021

Avsättning - - 0 1 1

Avskrivningar - - -16 -10 -26

Valutakursdifferenser 33 44 0 0 77

Summa 33 44 -16 -9 52

Utgående balans 31 december 2021

Förvärv eller upparbetat värde 3 168 2 624 134 138 6 064

Ackumulerade av- och nedskrivningar -58 -233 -128 -63 -482

Redovisat värde den 31 december 2021 3 110 2 391 6 75 5 582

Förändringar under 2022

Avsättning - - 1 1 2

Avskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar - - -3 -11 -14

Valutakursdifferenser 133 179 0 1 313

Summa 133 179 -2 -9 301

Utgående balans 31 december 2022

Förvärv eller upparbetat värde 3 301 2 823 136 139 6 399

Ackumulerade av- och nedskrivningar -58 -253 -132 -73 -516

Redovisat värde den 31 december 2022 3 243 2 570 4 66 5 883

Beräknad ekonomisk nyttjandeperiod Obestämbar Obestämbar 3–5 år 5 år –

Obestämbar

Redovisat värde för programvara omfattar ett belopp om 1 Mkr (0) för

programvara under utveckling.

Övriga immateriella anläggningstillgångar består huvudsakligen av

aktiverade kundlistor och fördelar från rätten till fri elleverans.

Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärken

Goodwill och varumärken generar inte kassaflöden som till största delen

är oberoende av dem från andra tillgångar. Dessa allokeras därför till de

kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter

som förväntas gynnas mest av dessa tillgångar. En kassagenererande

enhet är den lägsta nivå till vilken en tillgång som genererar kassaflöde

oberoende av andra tillgångar kan fördelas. En grupp av kassagenere-

rande enheter är aldrig större än ett rörelsesegment.

Det beräknade återvinningsvärdet för samtliga kassagenererande

enheter och grupper av kassagenererande enheter har fastställts på basis

av nyttjandevärden. Beräkningarna bygger på kassaflödesprognoser före

skatt för fem år, baserade på en av koncernledningen fastställd budget

med hänsyn tagen till tillgångsspecifika risker. Kassaflöden bortom fem år

extrapoleras med hjälp av en genomsnittlig framtida tillväxttakt.

De viktigaste antagandena i beräkningarna är genomsnittlig framtida

tillväxttakt och diskonteringsränta före skatt. EBITDA är ett viktigt nyckel-

tal vid fastställande av den finansiella budgeten. Antagandena bygger på,

och skiljer sig inte ifrån, tidigare erfarenheter och externa informations-

källor. EBITDA bestäms vid den årliga budgetprocessen. Den tillväxttakt

som används fastställs, om inte annat anges, genom ett antagande om att

företaget kommer att växa i linje med konsumentpriser/inflation baserat

på prognoser eller liknande från centralbanker. Den genomsnittliga

tillväxt räntan är i linje med koncernens långsiktiga mål för organisk tillväxt

samt ledningens bedömning.

Dessa antaganden har använts för analys av samtliga kassagenere-

rande enheter och grupper av kassagenererande enheter vid nedskriv-

ningsprövningen. Budgeterade siffror är baserade på tidigare resultat

samt ledningens förväntningar på marknadens utveckling. Den vägda

genomsnittliga tillväxttakt som använts överensstämmer med de prog-

noser som används inom koncernen. Diskonteringsräntor har fastställts

med hjälp av CAPM (capital asset pricing-modellen). Diskonterings-

räntorna som används är före skatt och avspeglar specifika risker hän-

förliga till relevant bransch och risken som är specifikt förknippad med

tillgången för vilka uppskattningarna om de framtida kassaflödena inte

har justerats .

95Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

Vid nedskrivningsprövningen har följande antaganden använts

Slutlig

tillväxttakt

Diskonteringsränta

före skatt inklusive

inflation

% 2022 2021 2022 2021

Sverige 2,2 1,8 11,0 6,7

Danmark &

Norge

2,2 1,8 10,8 6,8

Finland 2,2 1,8 10,9 6,7

Nederländerna 2,2 1,8 11,5 7,0

Nederländerna &

Tyskland

2,2 1,8 11,7 7,0

Internationella

Marknader &

Storbritannien

2,2 1,8 12,7 8,0

Koncernen 2,2 1,8 11,0 6,7

Goodwill

Goodwill allokeras till en kassagenererande enhet eller grupp av kassa-

genererande enheter som inte är större än ett rörelsesegment. Allokering

har skett till de grupper av kassagenererande enheter som motsvarar de

rörelsesegment som förväntas gynnas mest. De utgörs av de kommersi-

ella organisationerna i Sverige, Danmark & Norge, Finland, Nederlän-

derna, Tyskland och Internationella Marknader samt Storbritannien.

Allokeringen av goodwill på de olika grupperna av kassagenererande enheter

Mkr Sverige

Norge &

Danmark Finland

Internationella

Marknader &

Storbritannien

Nederländerna &

Tyskland Summa

1 januari 2021 504 478 1 032 48 285 2 347

Valutakursdifferenser 5 9 22 1 7 44

Utgående balans

31 december 2021

509 487 1 054 49 292 2 391

Valutakursdifferenser 31 29 89 26 4 179

Utgående balans

31 december 2022

540 516 1 143 75 296 2 570

Varumärken

Varumärkena ägs av den kommersiella organisation i respektive land som därmed är kassagenererande enhet. Produkterna säljs framför allt på de mark-

nader som äger varumärkena. Om produkterna säljs av koncernen i andra länder tar varumärkesägaren ut royaltyavgifter från den säljande parten.

Allokering av varumärken till de olika kassagenererande enheterna

Mkr Sverige Finland Nederländerna Övrigt (koncerntillgångar) Summa

1 januari 2021 1 545 520 951 61 3 077

Valutakursdifferenser - 11 24 -2 33

Utgående balans 31 december 2021 1 545 531 975 59 3 110

Valutakursdifferenser - 45 86 2 133

Utgående balans 31 december 2022 1 545 576 1 061 61 3 243

Viktiga antaganden som ligger till grund för kassaﬂödesprognoserna

EBITDA är det viktigaste antagandet som ligger till grund för kassaflödes-

prognoserna för den period som täcker in de senaste prognoserna och

fastställs med hjälp av externa marknadsundersökningar avseende mark-

nadstillväxt, historisk tillväxttakt, nuvarande marknadsutveckling samt en

prognos för en femårsperiod .

Nedskrivning av goodwill och varumärken

Nedskrivningsanalys har genomförts där det redovisade värdet för en

kassagenererande enhet eller grupp av kassagenererande enheter jäm-

förs med det totala återvinningsvärdet. Inga nedskrivningar av goodwill

eller varumärken har redovisats under räkenskapsåren 2021 och 2022 .

Koncerntillgångar

Koncerngemensamma tillgångar och skulder, inklusive rätten till gratis el

och programvara under utveckling, som inte direkt kan allokeras på rimliga

och konsekventa grunder till kassagenererande enheter eller grupper av

kassagenererande enheter klassificeras som koncerngemensamma

tillgångar. En gemensam nedskrivningsprövning har gjorts där det redo-

visade värdet av den totala gruppen av kassagenererande enheter,

inklusive den del som redovisas på koncernnivå, jämförs med det totala

återvinningsvärdet .

96 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Not

Materiella anläggningstillgångar

Se not 1 (XIV) och (XVII) för redovisningsprinciper.

Mkr

Byggnader

och mark

Maskiner

och inventarier

Pågående

investeringar

Tillgångar med

nyttjanderätt Summa

1 januari 2021

Förvärv eller upparbetat värde 856 3 784 118 281 5 039

Ackumulerade av- och nedskrivningar -396 -2 972 - -111 -3 479

Redovisat värde den 1 januari 2021 460 812 118 170 1 560

Förändringar under 2021

Avsättning - - 193 36 229

Avyttringar - -3 - - -3

Förtida uppsägning av tillgångar med nyttjanderätt - - - -2 -2

Omklassificeringar 34 174 -208 - -

Avskrivningar -21 -145 - -68 -234

Nedskrivningar - -1 - - -1

Valutakursdifferenser 11 10 1 5 27

Summa 24 35 -14 -29 16

Utgående balans 31 december 2021

Förvärv eller upparbetat värde 897 3 942 104 286 5 229

Ackumulerade av- och nedskrivningar -413 -3 095 - -145 -3 653

Redovisat värde den 31 december 2021 484 847 104 141 1 576

Förändringar under 2022

Avsättning - - 212 82 294

Avyttringar - -1 - -1 -2

Förtida uppsägning av tillgångar med nyttjanderätt - - - -1 -1

Omklassificeringar 17 134 -151 - -

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar och programvara -24 -148 - -76 -248

Nedskrivningar -26 -102 -8 - -136

Valutakursdifferenser 32 47 9 10 98

Summa -1 -70 62 14 5

Utgående balans 31 december 2022

Förvärv eller upparbetat värde 978 4 281 174 354 5 787

Ackumulerade av- och nedskrivningar -495 -3 504 -8 -199 -4 206

Redovisat värde den 31 december 2022 483 777 166 155 1 581

Beräknad ekonomisk nyttjandeperiod Byggnader: 20–50 år

Mark: Obestämbar

3–55 år ej tillämpligt 1–31 år

Nedskrivningarna av materiella anläggningstillgångar om 136 Mkr avser

huvudsakligen de aviserade investeringarna i en helt ny fabriksanläggning

och nedläggningen av fabrikerna i Roosendaal i Nederländerna och

Turnhout i Belgien, och består av tillgångar som inte kommer att överföras

till den nya anläggningen. Nedskrivningarna har redovisats under kostnad

för sålda varor.

97Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

Not

Skattefordringar och skatteskulder

Se not 1 (X) and (XV) för redovisningsprinciper.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder avser bland annat skillnaden mellan det skattemässiga värdet av en definierad tillgång eller skuld och det

redovisade värdet och underskottsavdraget.

Förändringar av skattefordringar och skatteskulder per kategori

Mkr

Underskotts-

avdrag

Materiella

anläggnings-

tillgångar

Immateriella

anläggnings-

tillgångar

Avsättningar

(inkl. pensioner)

Övriga

tillgångar och

skulder Summa

1 januari 2021

38 -142 -665 59 -105 -815

Årets resultaträkning (kostnad)/kredit 23 11 -9 -1 -9 15

Justeringar av skatt för tidigare perioder 0 -3 -3 -1 17 10

Effekt av skattesatsförändringar 7 -1 -6 0 1 1

Övrigt (inklusive valutakursdifferenser) -15 -2 -10 -2 -3 -32

Utgående balans 31 december 2021 53 -137 -693 55 -99 -821

Årets resultaträkning (kostnad)/kredit 58 7 -3 -5 -15 42

Justeringar av skatt för tidigare perioder 0 2 10 27 3 42

Effekt av skattesatsförändringar 1 0 0 0 0 1

Övrigt (inklusive valutakursdifferenser) -20 -9 -33 -31 -12 -105

Utgående balans 31 december 2022 92 -137 -719 46 -123 -841

Koncernen hade per den 31 december 2022 avtalsenliga åtaganden för

förvärv av maskiner och utrustning till ett värde av 109 Mkr (114) .

Tillgångar med nyttjanderätt per tillgångskategori

Mkr

31 dec

2022

31 dec

2021

Byggnader och mark 104 81

Fordon 40 50

Övrig utrustning 11 10

Summa 155 141

Beräknad ekonomisk livslängd för maskiner och utrustning

Beräknad ekonomisk

nyttjandeperiod

Produktionslinjer 5–35 år

Paketeringslinjer 5–25 år

Produktionsutrustning 5–55 år

IT-hårdvara 3–5 år

Fasta inventarier 5 år

Möbler 5–10 år

Fordon i produktionen 7–15 år

Fordon 5 år

Övrigt 5–10 år

Materiella och immateriella anläggningstillgångar fördelat per land

Mkr

31 dec

2022

31 dec

2021

Sverige 2 482 2 465

Finland 1 766 1 633

Nederländerna 1 552 1 539

Övriga länder 1 664 1 521

Summa 7 464 7 158

98 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Uppskjutna skattefordringar och -skulder fördelas enligt följande:

Mkr

31 dec

2022

31 dec

2021

Uppskjuten skattefordran 43 42

Uppskjuten skatteskuld -884 -863

Summa -841 -821

Uppskjutna skattefordringar förväntas realiseras enligt följande:

Mkr

31 dec

2022

31 dec

2021

Uppskjutna skattefordringar som kan

realiseras efter mer än 12 månader

37 35

Uppskjuten skattefordran som kan

realiseras inom 12 månader

6 7

Summa 43 42

Sammansättning av uppskjutna skattefordringar för avdragsgilla

temporära skillnader och underskottsavdrag är som följer:

31 dec 2022 31 dec 2021

Mkr

Redo-

visat

Ej redo-

visat

Redo-

visat

Ej redo-

visat

Avdragsgilla temporära

skillnader

83 - 99 -

Underskottsavdrag 92 33 53 14

Summa 175 33 152 14

I de länder där Cloetta har underskottsavdrag löper dessa inte ut.

Uppskjuten skatteskuld

Uppskjuten skatteskuld avser skattepliktiga temporära skillnader mellan

det skattemässiga värdet på immateriella och materiella anläggnings-

tillgångar, pågående arbeten, lager, kundfordringar samt avsättningar och

de redovisade värdena.

Mkr

31 dec

2022

31 dec

2021

Uppskjuten skatteskuld som kan

realiseras efter mer än 12 månader

867 850

Uppskjuten skattefordran som kan

realiseras inom 12 månader

17 13

Summa 884 863

Aktuell inkomstskatt

Mkr

31 dec

2022

31 dec

2021

Kortfristig skattefordran 44 19

Kortfristig skatteskuld -77 -26

Summa -33 -7

Se också not 30 för mer information om uppskattningar för redovisnings-

ändamål och bedömningar med avseende på pågående skatterevisioner.

Not

Varulager

Se not 1 (XIX) för redovisningsprinciper.

Varulager för eget bruk och återförsäljning

Mkr

31 dec

2022

31 dec

2021

Råvaror och förnödenheter 386 299

Varor under tillverkning 63 59

Färdiga varor och handelsvaror 641 485

Summa 1 090 843

Förändringar i avsättning till lagerinkurans

Mkr 2022 2021

Ingående balans den 1 januari 17 18

Avsättning för nedskrivning av varulager 10 5

Varulager som skrivits bort under året

som obsolet

-7 -5

Ej utnyttjat belopp återfört -9 -1

Valutakursdifferenser 1 0

Utgående balans den 31 december 12 17

Not

Anläggningstillgångar

Se not 1 (XVI) för redovisningsprinciper.

Mkr

31 dec

2022

31 dec

2021

Depositioner 3 4

Fonderade pensionsplaner i

en nettotillgångsställning

- 1

Övriga finansiella tillgångar 0 0

Summa 3 5

Det redovisade värdet på övriga långfristiga finansiella tillgångar bedöms

vara en god uppskattning av det verkliga värdet.

Ingen av de redovisade långsiktiga finansiella fordringarna innehåller

osäkra tillgångar. Maximal exponering för kreditrisk per balansdagen är

det verkliga värdet för varje slag av fordringar enligt ovan. Koncernen inne-

har inga panter som säkerhet.

Se not 23 för mer information om fonderade pensionsplaner i

en nettotillgångsställning .

99Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

Cloetta Denmark ApS ingick avtal om överlåtelse av fordran, factoring,

med Skandinaviska Enskilda Banken avseende en dansk kund. Som ett

resultat erhöll Cloetta Denmark ApS per utgången av 2021 ett belopp om

18 MDKK, motsvarande 25 Mkr före förfallodatumet. Cloetta Denmark ApS

betalade en rabatterad avgift för det tidiga mottagandet baserat på

3 månader CIBOR med en klausul om noll räntegolv och en fast marginal.

Avtalet avslutades 2022.

De individuellt nedskrivna fordringarna för vilka reserveringar har

gjorts avser ej indrivningsbara fordringar som inte omfattas av kredit-

försäkringar.

Åldersanalysen av kundfordringar inklusive kundförluster

31 dec 2022 31 dec 2021

Mkr Bruttobelopp Förlustreserv Nettobelopp Bruttobelopp Förlustreserv Nettobelopp

Löpande, ej förfallna 867 - 867 670 - 670

Förfallna upp till 30 dgr 41 - 41 26 - 26

Förfallna 30–60 dgr 7 -3 4 6 - 6

Förfallna 60–90 dgr 0 - 0 1 - 1

Förfallna över 90 dgr 9 -2 7 7 -2 5

Summa 924 -5 919 710 -2 708

Övriga kortfristiga fordringar, förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter är inte osäkra.

Per den 31 december 2022 var kundfordringar om 52 Mkr (38) förfallna

men inte nedskrivna. Dessa gäller kunder, för vilka det inte finns någon

historia av sena/uteblivna betalningar.

Kreditförluster på övriga fordringar och upplupna intäkter förväntas

vara oväsentliga.

Kundfordringar till ett belopp om 78 Mkr (67) omfattas av kreditförsäkring.

Redovisade värden anses vara en god approximation av verkligt värde

på kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar. Maximal exponering

för kreditrisk per balansdagen är det redovisade värdet enligt ovan.

Koncernen innehar inga panter som säkerhet.

Redovisade belopp för kundfordringar

är noterade i följande valutor.

Mkr

31 dec

2022

31 dec

2021

Euro 376 289

Svenska kronor 221 186

Danska kronor 216 121

Brittiska pund 60 63

Norska kronor 33 36

US dollar 4 6

Övriga valutor 9 7

Summa 919 708

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

fördelar sig enligt följande:

Mkr

31 dec

2022

31 dec

2021

Förutbetalda IT-kostnader 11 9

Förutbetalda hyror, försäkringar och

leasingavgifter

8 8

Förutbetalda personalrelaterade kostnader 4 1

Förutbetalda marknadsföringskostnader 2 0

Förutbetalda depositioner 3 1

Övriga förutbetalda kostnader 17 10

Övriga upplupna intäkter 2 3

Summa 47 32

Not

Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar

Se not 1 (XVI) för redovisningsprinciper.

Mkr

31 dec

2022

31 dec

2021

Kundfordringar före förlustavdrag 924 710

Avskrivning för kundförluster -5 -2

Kundfordringar 919 708

Övriga fordringar 64 47

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 47 32

Summa 1 030 787

Förändring av reservering för osäkra kundfordringar

Mkr 2022 2021

Ingående balans den 1 januari 2 4

Avsättning för nedskrivning av

kundfordringar

4 2

Kundfordringar som skrivits

bort under året som ej indrivningsbara

-1 -3

Ej utnyttjat belopp återfört 0 -1

Valutakursdifferenser 0 0

Utgående balans den 31 december 5 2

100 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Not

Likvida medel

Se not 1 (XXI) och (XXII) för redovisningsprinciper.

Posten likvida medel i koncernens kassaflödesanalys

och balansräkning består av följande:

Mkr

31 dec

2022

31 dec

2021

Likvida medel 583 692

Summa 583 692

Alla likvida medel finns tillgängliga vid begäran.

Under 2018 ställde Danske Bank A/S ut en MZBCP (Multicurrency Zero

Balancing Cash Pool) till koncernen. MZBCP-avtalet möjliggör för Cloetta

AB (publ) med dotterbolag att använda tillgängliga medel som deponerats

i banken i en eller flera valutor för en effektiv likviditetshantering med dag-

liga betalningar i den löpande verksamheten. Koncernens MZBCP gör

möjlighet att göra uttag från konton som innehas av banken i olika valutor

och i olika länder utan att tillräckliga medel anslås i respektive valuta under

förutsättning att motsvarande medel sammantaget finns tillgängliga på

MKBCP. Eventuell kreditfacilitet och/eller checkräkningskredit över dag

har avtalats separat. Denna MZBPC grundar sig på, och knyter ihop, kon-

ton i lokala kontostrukturer i olika länder där koncernbolagen ingår som

innehavare av underkonton.

Av följande tabell framgår redovisade värden för redovisade kvittningar av finansiella tillgångar och skulder hänförliga till MZBCP

Relaterade finansiella

instrument som inte kvittas

2022

Mkr

Bruttobelopp

finansiella

instrument

Kvittning av negativ

kassabalans mot positiv

balans via cash pools

Nettobelopp

redovisat i

balansräkningen

Kassainnehav

utöver

cash pools

Övriga

lån från

kreditinstitut

Netto-

belopp

Likvida medel 5 469 -4 906 563 20 - 583

Summa tillgångar 5 469 -4 906 563 20 - 583

Lån från kreditinstitut 4 906 -4 906 - - 2 190 2 190

Summa skulder 4 906 -4 906 - - 2 190 2 190

Relaterade finansiella

instrument som inte kvittas

2021

Mkr

Bruttobelopp

finansiella

instrument

Kvittning av negativ

kassabalans mot positiv

balans via cash pools

Nettobelopp

redovisat i

balansräkningen

Kassainnehav

utöver

cash pools

Övriga

lån från

kreditinstitut

Netto-

belopp

Likvida medel 3 728 -3 052 676 16 - 692

Summa tillgångar 3 728 -3 052 676 16 - 692

Lån från kreditinstitut 3 052 -3 052 - - 2 081 2 081

Summa skulder 3 052 -3 052 - - 2 081 2 081

101Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

Not

Eget kapital

Se not 1 (XXIII) och (XXV) för redovisningsprinciper.

Kapitalhantering

Styrelsens målsättning är att upprätthålla en god finansiell ställning, som

bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtro-

ende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten.

Kapitalet består av totalt eget kapital. Styrelsen föreslår utdelning till aktie-

ägarna.

Långsiktigt har Cloetta för avsikt att dela ut mellan 40 och 60 procent

av resultatet efter skatt. Både under 2022 och 2021 var ambitionen att

fortsätta använda kassaflöden för att betala utdelning och att maximera

den finansiella flexibiliteten för kompletterande förvärv.

Koncernens mål med kapitalhanteringen är att trygga koncernens fort-

levnad för att kunna ge avkastning till aktieägarna, nytta för andra intres-

senter samt att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att minska kapi-

talkostnaderna. Koncernen bedömer kapitalet utifrån nettoskuldsättning/

EBITDA-kvoten. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerat med

EBITDA, justerat för jämförelsestörande poster. Koncernen har definierat

ett långsiktigt skuldsättningsmål på högst 2,5 ggr. Nettoskuld/EBITDA per

31 december 2022 uppgick till 1,9 ggr. (2,0).

Utdelning per aktie

Årsstämman godkände följande utdelning den 6 april 2022 och

6 april 2021

2022 2021

Utdelning per aktie, kr 1,00 0,75

Total utdelning, Mkr 287 216

Utdelning som andel av resultatet

för föregående år

61 82

Datum för utbetalning april 2022 april 2021

Efter räkenskapsårets utgång har styrelsen föreslagit årsstämman

följande utdelning. Föreslagen utdelning är inte redovisad i balans-

räkningen per balansdagen

2022 2021

Utdelning per aktie, kr 1,00 1,00

Total utdelning, Mkr 285 287

Styrelsen föreslår att det totala resultatet i moderbolaget till bolagsstäm-

mans förfogande om 1 115 Mkr (1 465) fördelas till aktieägarna till ett belopp

om 285 Mkr (287) och att i ny räkning överföres ett belopp om 830 Mkr

(1 178).

Eget kapital

Aktiekapital

Antalet auktoriserade, emitterade och fullt betalda aktier per den

31 december 2022 uppgick till 288 619 299 (288 619 299). Antalet aktier

består av 5 735 249 A-aktier (5 735 249) och 282 884 050 B-aktier

(282 884 050). Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar

och vinst. Aktiernas kvotvärde uppgår till 5,00 kr. Vid kontant eller kvitt-

ningsemission äger, där nya aktier i serie A respektive B ges ut, innehavare

av A- och B-aktier rätt att teckna nya A- respektive B-aktier i förhållande

till det aktuella innehavet på avstämningsdagen. Om emissionen endast

omfattas av B-aktier äger samtliga innehavare av A- och B-aktier rätt att

teckna sig för nya B-aktier i förhållande till det antal aktier de äger på

avstämningsdagen. Vid fondemission och vid emission av konvertibler

och teckningsoptioner tillämpas motsvarande regler. Överlåtelse av

A-aktie till person som tidigare inte är A-aktieägare i bolaget utlöser ett

hembudsförfarande, utom när överlåtelsen skett genom bodelning, arv,

testamente eller gåva till person som är närmast till arv efter givaren. Se

sidan 43 för mer information.

Cloetta har förvärvat 1 590 629 aktier till en genomsnittlig aktiekurs,

inklusive marginella transaktionskostnader, om 27,8942 kronor under

perioden 1 november 2021 till 9 november 2021. Dessa aktier innehas som

egna aktier. De egna aktierna innehas i syfte att emittera aktier till delta-

garna i LTI’21 per intjänandedatumet. Cloetta har förvärvat 1 622 932

aktier till en genomsnittlig aktiekurs, inklusive marginella transaktionskost-

nader, om 20,6560 kronor under perioden 31 oktober 2022 till 23 novem-

ber 2022. Dessa aktier innehas som egna aktier. De egna aktierna innehas

i syfte att emittera aktier till deltagarna i LTI’22 per intjänandedatumet .

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven består av kursvinster och -förluster som uppstår vid

omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har

upprättat sina finansiella räkenskaper i en annan valuta än den valuta som

koncernens finansiella rapporter presenteras i. Detta inkluderar valuta-

kursdifferenser på monetära poster avseende fordran på eller skuld till en

utlandsverksamhet, för vilken avräkning inte är planerad eller troligen inte

kommer att ske inom överskådlig framtid.

Balanserat resultat

Balanserade vinstmedel utgörs av summan av årets resultat och balanse-

rat resultat från föregående år.

Förändringar i eget kapital

För information om förändringar i eget kapital i koncernen, se koncernens

rapport över förändringar i eget kapital på sidan 81.

Säkring av en nettoinvestering i utländsk verksamhet

(Säkring av nettoinvesteringar)

Koncernen tillämpar säkringsredovisning på investeringen i varumärken i

Cloetta Ireland Ltd., Cloetta Suomi Oy, Cloetta Holland B.V. och Cloetta

Slovakia s.r.o. Se not 1 (XVIII) för mer information om den tillämpade

säkringsredovisningen.

Aktierelaterade ersättningar

Se not 23 för mer information om aktiebaserade betalningar.

102 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Not

Upplåning

Se not 1 (XXVI) och (XXVII) för redovisningsprinciper.

31 dec 2022

Mkr

Återstående

löptid < 1 år

Återstående

löptid 1–2 år

Återstående

löptid 2–5 år

Återstående

löptid > 5 år Summa

Lån från kreditinstitut - 800 1 390 - 2 190

Aktiverade transaktionskostnader -5 -4 -4 - -13

Företagscertifikat 149 - - - 149

Upplupen ränta 2 - - - 2

Leasingskulder 61 40 43 12 156

Summa 207 836 1 429 12 2 484

31 dec 2021

Mkr

Återstående

löptid < 1 år

Återstående

löptid 1–2 år

Återstående

löptid 2–5 år

Återstående

löptid > 5 år Summa

Lån från kreditinstitut - 800 1 281 - 2 081

Aktiverade transaktionskostnader -3 -2 -1 - -6

Företagscertifikat 150 - - - 150

Leasingskulder 59 41 42 1 143

Summa 206 839 1 322 1 2 368

Under andra kvartalet 2021 gjorde Cloetta en överenskommelse om en

refinansiering av koncernen via dess befintliga banker i upp till fyra år.

Under andra kvartalet 2022 förlängde Cloetta sina lånefaciliteter med ett

år. Villkoren avtalade i de tidsbestämda och revolverande lånefaciliteterna

i flera valutor trädde i kraft den 30 juni 2022 och består av:

• ett tidsbestämt lån om 800 Mkr som ska återbetalas den 30 juni 2024, med

möjlighet till förlängning i ett år,

• ett tidsbestämt lån om 125 Meur som ska återbetalas den 30 juni 2025, med

möjlighet till förlängning i ett år, och

• en revolverande kreditfacilitet om 60 Meur, tillgänglig fram till den

30 juni 2026, med möjlighet till förlängning i ett år.

Den 27 oktober 2022 ingick Cloetta ett ändrings- och omräkningsavtal

med de befintliga bankerna. Ändrings- och omräkningsavtalet ingicks för

att arrangera för ytterligare finansiering av den nya anläggningen som ska

etableras och består utöver de befintliga faciliteterna av:

• ett tidsbestämt lån om 100 Meur som ska återbetalas den 27 oktober 2025,

med möjlighet till förlängning i två år, och

• en revolverande kreditfacilitet om 60 Meur, tillgänglig fram till den 27 oktober

2026, med möjlighet till förlängning i ett år.

Se not 26 för koncernens kontraktsmässigt avtalade odiskonterade

kassa flöden som ska betalas inom ramen för de finansiella skulderna,

inklusive räntebetalningar .

Not

Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera årets

resultat hänförligt till aktieägarna i moderbolaget med ett vägt genom-

snittligt antal utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning

beräknas genom att dividera årets resultat hänförligt till aktieägarna i

moderbolaget med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier justerat

för utspädningseffekten från aktiebaserade betalningar.

Beräkningen av resultat per aktie före och efter utspädning baseras på följande resultat hänförligt till innehavare av stamaktier och

viktat genomsnittligt antal utestående stamaktier:

2022 2021

Årets resultat hänförligt till aktieägarna före och efter utspädning, Mkr 275 472

Antal emitterade aktier den 1 januari 288 619 299 288 619 299

Effekt i antal aktier av terminskontrakt för återköp av egna aktier - -903 049

Effekt av köp av egna aktier -1 812 948 -235 326

Vägt genomsnittligt antal aktier under året före utspädning 286 806 351 287 480 924

Effekt i antal aktier av aktierelaterade ersättningar 83 886 37 802

Vägt genomsnittligt antal aktier under året efter utspädning 286 890 237 287 518 726

Resultat per aktie före utspädning, kr 0,96 1,64

Resultat per aktie efter utspädning, kr 0,96 1,64

Cloetta har ingått terminskontrakt för återköp av egna aktier för att upp-

fylla sitt framtida åtagande att erbjuda aktier till deltagarna i de långsiktiga

aktiebaserade incitamentsprogrammet. Se not 22 för en tabell som visar

förändringar i kontrakten per den 1 januari 2021. Kontraktet reglerades

under andra kvartalet 2021. Cloetta köpte 1 622 932 (1 590 629) egna

aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att leverera aktier till

deltagarna i de långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogrammen.

103Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

Mkr

Långfristig

upplåning

Kortfristig

upplåning

Summa

Ingående balans den 1 januari 2021 111 2 368 2 479

Förändringar från finansiellt kassaflöde

Återbetalning av leasingskulder -5 -64 -69

Betald transaktionskostnad -8 - -8

Utbetalning från företagscertifikat - 750 750

Återbetalning företagscertifikat - -849 -849

Summa förändringar finansiellt kassaflöde -13 -163 -176

Övriga förändringar

Aktivering av transaktionskostnader 6 -5 1

Nya leasingskulder 24 10 34

Förtida uppsägning av leasingavtal -2 - -2

Avskrivning av aktiverade transaktionskostnader - 3 3

Räntekostnader, externa lån 12 12 24

Betald ränta -12 -12 -24

Omklassificering mellan lång- och kortfristiga lån 2 015 -2 015 -

Valutakursdifferenser på lån 21 8 29

Summa övriga förändringar 2 064 -1 999 65

Utgående balans den 31 december 2021 2 162 206 2 368

Förändringar från finansiellt kassaflöde

Återbetalning av leasingskulder -16 -59 -75

Betald transaktionskostnad -9 - -9

Utbetalning från företagscertifikat - 597 597

Återbetalning företagscertifikat - -598 -598

Summa förändringar finansiellt kassaflöde -25 -60 -85

Övriga förändringar

Aktivering av transaktionskostnader -9 - -9

Nya leasingskulder 21 56 77

Förtida uppsägning av leasingavtal -3 - -3

Avskrivning av aktiverade transaktionskostnader - 3 3

Räntekostnader, externa lån 33 2 35

Betald ränta -33 -2 -35

Valutakursdifferenser på lån 131 2 133

Summa övriga förändringar 140 61 201

Utgående balans den 31 december 2022 2 277 207 2 484

Redovisat värde och verkligt värde för kort- och långfristig

upplåning är som följer:

Verkligt värde Redovisat värde

Mkr

31 dec

2022

31 dec

2021

31 dec

2022

31 dec

2021

Lån från kredit-

institut

2 190 2 081 2 190 2 081

Företagscertifikat 149 150 149 150

Leasingskulder 156 143 156 143

Summa 2 495 2 374 2 495 2 374

Verkligt värde på lån från kreditinstitut motsvarar de redovisade beloppen

eftersom diskonteringseffekten är obetydlig och kreditrisken inte har

ändrats väsentligt sedan lånen togs.

All upplåning i koncernen är exponerad för ränteförändringar och

förändringar i gällande marginaler på kvartalsbasis. Företagscertifikaten

utfärdas till fast ränta baserat på tillämpliga marknadsräntor vid emissions-

datum.

Leasingskulderna är effektivt säkerställda eftersom rättigheterna till de

redovisade hyrda tillgångarna övergår till leasetagaren i händelse av

fallissemang.

Lån från kreditinstitut

Den 20 april 2021 ingick Cloetta ett låneavtal avseende en ny långfristig

checkräkningskredit i flera valutor med den befintliga gruppen av fyra

banker: Danske Bank A/S, DNB Bank ASA, Sweden Branch, Skandina-

viska Enskilda Banken AB (publ) och Svenska Handelsbanken AB (publ).

De avtalade villkoren trädde i kraft den 30 juni 2021.

Den 10 juni 2022 förlängde Cloetta förfallodatumen för sina lånefacilite-

ter med ett år till 2024–2026.

Den 27 oktober 2022 har nya kreditfaciliteter, totalt uppgående till

160 Meur, utgivits av Cloettas befintliga bankgrupp.

Totala faciliteter per balansdagen uppgår till motsvarande 800 Mkr och

345 Meur. Koncernens lånefacilitet är utan säkerhet.

Företagscertifikatlåneprogrammet, om maximalt 1 000 Mkr, är etable-

rat för ökad flexibilitet avseende det kortfristiga finansieringsbehovet . Se

not 26 för en översikt över förfallodatumen för Cloettas olika lån från

kredit institut .

104 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Cloetta har gjort en analys av effekterna av reformeringen av inter-

bankräntor (IBOR, det vill säga Interbank offer rates). Resultatet av

analysen är att Cloetta inte har påverkats och inte kommer att påverkas

väsentligt på kort sikt. Koncernens låneavtal och ränteswappar baseras

på referensräntorna EURIBOR och STIBOR. Ingen av dessa berörs ännu

av IBOR-reformprojektet. När Cloetta refinansierade sina lån 2021, inklu-

derades alternativ i händelse av att STIBOR och EURIBOR upphör att

publiceras. Vid förlängning av eller upptagande av nya lån som innehåller

hänvisningar till referensräntor enligt IBOR kommer Cloetta att fastställa

alternativ enligt ovan.

Koncernens kreditfacilitet per balansdagen avser:

Utestående belopp Ränta Tillämplig marginal

Mkr 31 dec 2022 31 dec 2021 31 dec 2022 31 dec 2021 31 dec 2022 31 dec 2021

Lån i euro om nominellt 125 Meur (125) 1 390 1 281 Rörlig EURIBOR

+ fast tillämpligt

påslag, minst 0%

Rörlig EURIBOR +

fast tillämpligt påslag,

minst 0%

1,05% 1,15%

Lån i svenska kronor om nominellt

800 Mkr (800)

800 800 Rörlig STIBOR + fast

tillämpligt påslag,

minst 0%

Rörlig STIBOR + fast

tillämpligt påslag,

minst 0%

0,95% 1,05%

Företagscertifikat om nominellt

1 000 Mkr (1 000)

149 150 Fast påslag per

emitterat certifikat

Fast påslag per

emitterat certifikat

3,08% 0,45%

Revolverande kreditfacilitet i flera

valutor om 50 Meur (50)

- - Rörlig IBOR + fast

tillämpligt påslag,

minst 0%

Rörlig IBOR + fast

tillämpligt påslag,

minst 0%

1,15% 1,25%

Checkräkningskredit i Euro om

10 Meur (10)

- - Rörlig EURIBOR

+ fast tillämpligt

påslag, minst 0,20%

Rörlig EURIBOR +

fast tillämpligt påslag,

minst 0,20%

0,70% 0,70%

Lån i euro om nominellt 100 Meur (0) - - Rörlig EURIBOR

+ fast tillämpligt

påslag, minst 0%

- 1,55% -

Revolverande kreditfacilitet i flera

valutor om 60 Meur (0)

- - Rörlig IBOR + fast

tillämpligt påslag,

minst 0%

- 1,35% -

Koncernens totala kreditfaciliteter 2 339 2 231

Aktiverade transaktionskostnader -13 -6

Leasingskulder 156 143

Upplupen ränta 2 -

Totala lån 2 484 2 368

1) Tillämplig marginal på kreditfaciliteteter baserad på covenanten nettoskuld/EBITDA per balansdagen. Marginal på företagsscertifikat baserat på viktad genomsnittlig ränta på de

utestående företagsscertifikaten per balansdagen.

Per den 31 december 2022 hade koncernen en icke utnyttjad kredit-

facilitet om 2 477 Mkr (615) och möjlighet att ställa ut ytterligare företags-

certifikat om 850 Mkr (850). 35 procent (35) av den fasta tillämpliga

marginalen på de icke utnyttjade beloppen av den revolverande låne-

faciliteten betalas som en avgift.

Alla lån är noterade i euro, med undantag för det tidsbestämda lånet i

enskild valuta om 800 Mkr (800), företagscertifikaten om 149 Mkr (150)

och en del av leasingskulderna till ett belopp motsvarande 120 Mkr (69).

Den effektiva räntan för lån från kreditinstitut och företagscertifikaten

var 1,55 procent (1,01). Den effektiva räntesatsen inklusive effekten av den

gemensamma valutans ränteswappar var 1,35 procent (1,22) .

105Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

Not

Finansiella derivatinstrument

Se not 1 (XVIII) för redovisningsprinciper.

31 dec 2022 31 dec 2021

Mkr

Till-

gångar

Skulder

Till-

gångar

Skulder

Långfristiga

Ränteswappar i

enskild valuta

25 - 2 -

Långfristigt,

utgående balans

25 - 2 -

Kortfristiga

Ränteswappar i

enskild valuta

34 - 1 0

Kortfristigt,

utgående balans

34 - 1 0

Summa 59 - 3 0

Terminskontrakt för återköp av egna aktier

Som en följd av införandet av det långsiktiga aktierelaterade incitaments-

programmet har Cloetta ingått terminskontrakt för återköp av egna aktier

för att säkerställa sitt framtida åtagande att kunna erbjuda aktier till del-

tagarna i de långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogrammet. Termins-

kontrakt för återköp av egna aktier värderades till anskaffningsvärde.

Kontraktet reglerades under andra kvartalet 2021, före köpet av egna

aktier. Se not 19.

Följande tabeller visar förändringarna i kontrakten

sedan den 1 januari 2021

Datum Kontrakt 1

Ingående balans 1 januari 2021 1 985 619

Aktier till deltagarna i LTI’18

(avveckling av terminskontrakt för

återköp av egna aktier)

27 april 2021 -136 625

Reglering av terminskontrakt för

återköp av egna aktier

15 juni 2021 -1 848 994

Ingående balans 31 dec 2021 -

Pris, kr 24,9000

Se not 23 för mer information om det aktiebaserade långsiktiga

incitaments programmet.

Ränteswappar i enskild valuta

Koncernen har ingått ett flertal kontrakt om ränteswappar i enskild valuta

för att delvis hantera ränterisken på lån noterade i både svenska kronor

och euro.

De kombinerade nominella beloppen för utestående ränteswappar i enskild valuta

Nominellt belopp Ränta till fast växelkurs Löptid

31 dec 2022 31 dec 2021 31 dec 2022 31 dec 2021 31 dec 2022 31 dec 2021

STIBOR ränteswappar Mkr 950 850 0,1100% 0,1100% Q1 202– Q2 2023 Q1 2022–Q2 2023

STIBOR ränteswappar Mkr 800 100 3,0380% 0,1100% Q3 2023–Q2 2024 Q3 2022–Q2 2023

EURIBOR ränteswappar Meur 50 35 1,9160% 0,3375% Q1 2023–Q2 2025 Q1 2022–Q2 2022

EURIBOR ränteswappar Meur 25 25 0,0830% 0,0830% Q1 2023–Q2 2024 Q3 2022–Q2 2024

EURIBOR ränteswappar Meur 10 10 0,0830% 0,0830% Q3 2023–Q2 2024 Q3 2023–Q2 2024

EURIBOR ränteswappar Meur 10 - 1,9160% - Q3 2023–Q2 2025 -

EURIBOR ränteswappar Meur 35 - 1,9160% - Q3 2024–Q2 2025 -

Samtliga ränteswappar i enskild valuta har zero floor för den rörliga delen.

106 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Not

Pensioner och andra långfristiga personalutfästelser

Se not 1 (VII) och (XXV) för redovisningsprinciper.

Koncernbolagen använder olika pensionsplaner, såväl avgiftsbestämda

som förmånsbestämda.

En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan där koncernen betalar

bestämda avgifter till en separat enhet. Koncernen har därefter ingen for-

mell eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter även om det

inte finns tillräckliga tillgångar för att betala alla anställda de förmåner som

sammanhänger med de anställdas tjänstgöring under aktuell och tidigare

perioder. En förmånsbestämd plan definierar ett pensionsbelopp som den

anställde kommer att få efter pensioneringen, vanligen beroende på en

eller flera faktorer som ålder, antal tjänsteår och lönenivå.

Förmånsbaserade pensioner som innehas av pensionsfonder och som

inte kan tillhandahålla tillförlitlig företagsspecifik information, redovisas

som om de vore avgiftsbestämda planer. I händelse av ett underskott i

dessa pensionsfonder har koncernen inga ytterligare betalningsförpliktel-

ser när avgifterna väl är betalda, annat än att framtida betalningar till fon-

derna kan komma att öka.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till

offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obliga-

torisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betal-

ningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda.

Koncernen har ett antal förmånsbestämda pensionsplaner eller andra

långfristiga personalutfästelser i Sverige, Nederländerna, Belgien, Finland,

Tyskland och Norge. Hänförligt till den aviserade stängningen av fabriken i

Turnhout i Belgien och den medföljande minskningen av antalet anställda

har en reducering redovisats för den belgiska planen. Den totala påverkan

om 3 Mkr har redovisats som kostnad för sålda varor.

Den förmånsbestämda pensionsplanen i Nederländerna redovisas som

om den vore en avgiftsbestämd plan, eftersom tillräcklig information sak-

nas för att koncernen ska kunna redovisa planen som förmånsbestämd.

Cloetta redovisar i enlighet med UFR 10, pensionsplan som omfattar flera

arbetsgivare. Tillräcklig information saknas eftersom förvaltningen av

planens tillgångar inte är utformad för fördelning av tillgångarna till de del-

tagande företagen. Vid ett underskott i denna pensionsstiftelse har kon-

cernen ingen skyldighet att tillhandahålla ytterligare medel, annat än högre

framtida avgifter.

Månatliga premier är genomsnittliga premier, uttryckta i procent av den

beräknade pensionsgrunden och bör åtminstone täcka kostnaderna för

planen. Minimipensionspremien bestäms i enlighet med aktuariella och

affärsmässiga beräkningar. Vid eventuell likvidation av planen tryggas ett

belopp som är tillräckligt för att täcka förmånerna. I händelse av ett under-

skott vid tidpunkten för eventuell likvidering kommer definierade förmåner

att minskas proportionellt i enlighet med artikel 134 i den nederländska

pensionslagen. Inbetalningar till planen för nästa räkenskapsår förväntas

uppgå till 45 Mkr (37). Dessa är fördelade på inbetalningar från arbets-

givaren om 30 Mkr (25) inbetalningar från de anställda om 15 Mkr (12). Vid

utgången av 2022 uppgick täckningen av pensionsfonden till 120,6 pro-

cent (110,6).

Per den 31 december 2022 var de främsta förmånsbestämda

pensionsplanerna i koncernen:

Sverige – ITP2-planen

ITP2 planen omfattar anställda födda före 1979. Förmånerna i den äldre

förmånsbestämda planen ger en slutlönebaserad ålderspension. Planen

är en ofonderad förmånsbestämd plan.

ITP-planen ger pension i procent av löneintervall. Ersättningen minskas

proportionellt om förväntad arbetstid, inom planen är kortare än 30 år oav-

sett arbetsgivare. ITP-planens förmåner intjänade hos tidigare arbetsgi-

vare är indexerade efter konsumentprisindex.

Finland – Leaf/Merijal-planen

Pensionsplanen är en frivillig pensionsplan via försäkring som bygger på

slutlönen. Den etablerades den 31 december 2005 då skulder och till-

gångar hos Merijal Pension Foundation och Leaf Pensionsstiftelse över-

fördes till Livförsäkringsaktiebolaget Pohjola.

Norge

Det norska dotterbolaget har en plan som är försäkrad i ett livförsäkrings-

bolag. Denna fonderade plan, tillsammans med det nationella pensions-

systemet, ger en ålderspension på maximalt 66 procent av den slutliga

lönen. Försäkringen omfattar även änkepension på 60 procent av ålders-

pensionen och barnpension om 50 procent av ålderspensionen. Försäk-

ringen omfattar även en sjukpension om den försäkrade blir invalidiserad

som motsvarar den ålderspension som den försäkrade skulle ha erhållit

med sin aktuella lön.

Totala pensioner och andra långfristiga personalutfästelser

anges enligt följande:

Mkr

31 dec

2022

31 dec

2021

Fonderade pensionsplaner

i en nettotillgångsställning

- 1

Pensionsförpliktelser -345 -505

Summa -345 -504

Total nettoskuld redovisad i balansräkningen

Mkr

31 dec

2022

31 dec

2021

Nuvärdet av fonderade förpliktelser 59 73

Verkligt värde på förvaltningstillgångar -65 -62

Underskott (Överskott) av fonderade

förpliktelser

-6 11

Nuvärdet av fonderade förpliktelser 339 491

Påverkan från minimifinansieringskrav/

tillgångstak

12 2

Nettoskuld i balansräkningen 345 504

107Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

Förändringar av kombinerade förmånsbestämda pensionsförpliktelser netto och övriga långfristiga personalförpliktelser

under året är som följer:

Mkr

Nuvärde av

förpliktelsen

Verkligt värde

på förvaltnings-

tillgångar

Effekt av

tillgångstak Summa

1 januari 2021 573 -62

511

Aktuell kostnad för tjänstgöring 11 - - 11

Räntekostnader/(intäkter) 5 - - 5

Totalt, redovisat i resultaträkningen 16 -

Omvärderingar:

– Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp som ingår

i räntekostnader/(ränteintäkter)

- -1 - -1

– Förlust från förändrade finansiella antaganden -6 0 - -6

– Kända (vinster)/förluster -4 0 - -4

– Förändringar av tillgångstak, exklusive belopp som ingår

i räntekostnader/(ränteintäkter)

- - 2 2

Totalt, omvärderingar, redovisade i totalresultat -10 -1 2 -9

Valutakursdifferenser 3 -2 - 1

Tillfört

– Arbetsgivare - -15 - -15

– Anställda som omfattas av planen 0 0 - -

Utbetalningar

– Utbetalningar av förmåner -18 18 - -

Utgående balans 31 december 2021 564 -62 2 504

Aktuell kostnad för tjänstgöring 6 - - 6

Räntekostnader/(intäkter) 5 -1 - 4

Totalt, redovisat i resultaträkningen 11 -1 - 10

Omvärderingar:

– Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp som ingår

i räntekostnader/(ränteintäkter)

- 0 - 0

– Förlust från förändrade finansiella antaganden -180 0 - -180

– Förlust från förändrade demografiska antaganden -4 - - -4

– Kända (vinster)/förluster 21 0 - 21

– Förändringar av tillgångstak, exklusive belopp som ingår

i räntekostnader/(ränteintäkter)

- - 9 9

Totalt, omvärderingar, redovisade i totalresultat -163 0 9 -154

Valutakursdifferenser 6 -3 1 4

Tillfört

– Arbetsgivare 0 -16 - -16

– Anställda som omfattas av planen 0 0 - -

Utbetalningar

– Utbetalningar av förmåner -17 17 - -

Reduceringar -3 - - -3

Utgående balans 31 december 2022 398 -65 12 345

Koncernen förväntar sig att betala 17 Mkr (15) i inbetalningar till sina förmånsbestämda planer under 2023.

De förmånsbestämda förpliktelserna och förvaltningstillgångarna fördelat per land

Nuvärde av

förpliktelsen

Verkligt värde

på förvaltningstillgångar

Effekt av

tillgångstak

Förmånsbestämd

förpliktelse

Mkr

31 dec

2022

31 dec

2021

31 dec

2022

31 dec

2021

31 dec

2022

31 dec

2021

31 dec

2022

31 dec

2021

Sverige 335 485 -16 -15 12 2 331 472

Norge 9 12 -14 -13 - - -5 -1

Finland 24 27 -20 -21 - - 4 6

Övriga länder 30 40 -15 -13 - - 15 27

Summa 398 564 -65 -62 12 2 345 504

108 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Viktigaste aktuariella antagandena

Vägt genomsnittligt procenttal

31 dec

2022

31 dec

2021

Diskonteringsränta 3,96 1,76

Årlig förväntad löneökning 2,94 2,55

Förväntad framtida ökningstakt

för förmåner under utbetalning

1,92 2,07

Långsiktigt inflationsantagande 2,00 2,16

Antaganden om framtida dödlighet bestäms utifrån aktuariell rådgivning i

enlighet med publicerad statistik och erfarenhet på respektive marknad .

Dessa antaganden resulterar i en beräknad medellivslängd i år för

en pensionär som pensioneras vid 67 år för män och 62 år för

kvinnor i Norge samt 65 års ålder i övriga länder

2022 2021

år Sverige Övriga Sverige Övriga

Pensionering efter

rapportperioden

– Män 22 21 22 21

– Kvinnor 25 24 25 24

Pensionering 20 år

efter rapportperioden:

– Män 43 35 43 35

– Kvinnor 45 40 45 40

Den 31 december 2022 var den viktade genomsnittliga löptiden för den

förmånsbestämda förpliktelsen 16,34 år (18,98 år).

Känslighetsanalys av netto förmånsbestämda pensionsförpliktelser och övriga långfristiga personalförpliktelser avseende viktiga antaganden

Påverkan på förmånsbestämd förpliktelse

2022 2021

Mkr Förändring i antagande Ökning Minskning Ökning Minskning

Diskonteringsränta 1 procentenhet -19 25 -19 22

Löneökningstakt 1 procentenhet 4 -3 5 -4

Pensionsökningstakt 1 procentenhet 11 -12 17 -16

Ökning med

1 år

Minskning

med 1 år

Ökning med

1 år

Minskning

med 1 år

Livslängd 3,81 -3,77 4,18 -3,52

Ovanstående känslighetsanalys baseras på en förändring i ett antagande

medan andra antaganden är konstanta. I praktiken är detta osannolikt, och

förändringar i vissa av antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkning av

de förmånsbestämda förpliktelsernas känslighet till viktiga aktuariella anta-

ganden används samma metod som har tillämpats som vid beräkning av

den pensionsskuld som redovisas i koncernens balansräkning.

Förvaltningstillgångar för både 2021 och 2022 utgörs till 100 procent av

försäkringsavtal.

Förväntad löptidsanalys av odiskonterade förmånsbestämda pen-

sionsförpliktelser och andra långfristiga personalutfästelser, netto

Mkr

31 dec

2022

31 dec

2021

Kortare än 3 år - -

Mellan 3–7 år - -

Mellan 7–15 år 63 78

Över 15 år 335 486

Summa 398 564

Totala pensionskostnader för förmånsbestämda planer uppgående till

10 Mkr (16) ingår i kostnad för sålda varor, försäljningskostnader, administra-

tiva kostnader samt finansiella intäkter och kostnader i resultaträkningen.

Aktierelaterade ersättningar

Aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram

Årsstämma har godkänt styrelsens förslag om aktiebaserade långsiktiga

incitamentsprogram som förenar aktieägarnas intresse med koncern-

ledningens och andra anställda nyckelpersoners intressen i syfte att

säkerställa ett maximalt långsiktigt värdeskapande.

För att delta i planen krävs ett personligt aktieinnehav i Cloetta. Efter en

treårig intjänandeperiod kan deltagarna tilldelas B-aktier i Cloetta utan

ersättning under förutsättning att vissa villkor är uppfyllda.

För att de så kallade matchningsaktierätterna ska berättiga till B-aktier i

Cloetta krävs fortsatt anställning i bolaget och ett fortsatt personligt aktie-

innehav. För varje innehavd aktie kommer en matchningsaktie att tilldelas

om ovanstående krav är uppfyllda för det långsiktiga incitamentsprogram-

met till och med 2018. För de långsiktiga incitamentsplanerna från 2019

ersätts matchningsaktierna av prestationsaktier av serie A, som är villkorade

av Cloettas genomsnittliga rörelseresultat (EBIT) under intjänandeperioden.

Tilldelning av B-aktier på grundval av prestationsaktierätter förutsätter

dessutom uppfyllande av två resultatmål relaterade till Cloettas EBIT och

nettoförsäljning under respektive intjäningsperiod. De aktiebaserade

långsiktiga incitamentsprogrammen för 2018 och 2019 intjänades under

2021 respektive 2022.

Med avseende på det aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram-

met för 2020 uppfylldes inte målnivåerna som sattes upp av styrelsen för

de två prestationsmålen. Prestationsmålen var knutna till tillväxten av

Cloettas sammantagna försäljningsvärde under perioden 2020 till 2022

och EBITA-nivån under 2022. Som ett resultat kommer Cloetta inte att över-

föra aktier till deltagare som innehar prestationsaktier av serie A och serie B.

Total kostnad relaterad till de ej intjänade aktiebaserade incitaments-

programmen beräknas uppgå till 57 Mkr (38) under hela intjänande-

perioden. Totala kostnader för de långsiktiga aktiebaserade incitaments-

programmen uppgår till 15 Mkr (-7) under 2022 drivet av upplösningar av

tidigare program under året.

Se sidan 45 för vidare beskrivning av de aktiebaserade långsiktiga

incitamentsprogrammen.

Terminskontrakten för återköp av egna aktier reglerades den 10 juni

2021 och uppgick till 0 Mkr . Se not 22 för mer information om termins-

kontrakten för återköp av egna aktier.

109Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

Not

Avsättningar

Se not 1 (XXIV) för redovisningsprinciper.

Förändringar av avsättningar, exklusive pensioner och andra

långfristiga personalutfästelser anges enligt följande:

Mkr Omorganisation Övrigt Summa

1 januari 2021 23 6 29

Avsättning 1 12 13

Utnyttjade -20 -11 -31

Ej utnyttjat belopp återfört -1 -5 -6

Valutakursdifferenser 1 -1 0

Utgående balans

31 december 2021

4 1 5

Analys av totala avsättningar

Långfristiga -

Kortfristiga 5

Summa 5

Mkr Omorganisation Övrigt Summa

1 januari 2022 4 1 5

Avsättning 110 0 110

Utnyttjade -6 -1 -7

Ej utnyttjat belopp återfört - -1 -1

Valutakursdifferenser 5 1 6

Utgående balans

31 december 2022

113 0 113

Analys av totala avsättningar

Långfristiga 107

Kortfristiga 6

Summa 113

Tillskottet under 2022 om 110 Mkr är främst hänförligt till avsättningen för

avgångsvederlag och omplaceringskostnader som redovisades i sam-

band med den aviserade stängningen av fabriken i Turnhout i Belgien, och

Rosendall i Nederländerna, med förväntade kassautflöden under 2025.

Osäkerheten kring tidpunkterna för och beloppet av avsättningen för

omstruktureringen härrör från resultatet av förhandlingarna med de

anställdas arbetstagarorganisationer avseende villkoren i omstrukture-

ringsplanen och framtida uppsägningar av medarbetare som påverkas av

planen. Se not 23 för mer information om pensioner och andra långfristiga

personalutfästelser .

Not

Leverantörsskulder och

övriga kortfristiga skulder

Se not 1 (XXVIII) för redovisningsprinciper.

Leverantörsskulder och övriga kortfristiga fordringar

Mkr

31 dec

2022

31 dec

2021

Leverantörsskulder 581 520

Övriga skatter och sociala avgifter 167 138

Pensionsskulder 17 10

Övriga skulder 4 4

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 650 595

Summa 1 419 1 267

På grund av skuldernas kortfristiga natur motsvarar redovisade belopp för

leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder verkligt värde.

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Mkr

31 dec

2022

31 dec

2021

Upplupna personalrelaterade kostnader 249 234

Upplupen kundbonus och rabatter 253 222

Övriga upplupna kostnader

och förutbetalda intäkter

148 139

Summa 650 595

Förändringar i antalet aktier avseende de aktierelaterade

långsiktiga incitamentsprogrammen

Antal, tusentals aktier 2022 2021

Ingående balans den 1 januari 1 177 1 683

Tilldelade i nya planer 1 241 1 187

Intjänade planer - -137

Inlösta -343 -1 556

Utgående balans den 31 december 2 075 1 177

I enlighet med de aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogrammen

erhåller koncernen tjänster från anställda för vilka de erhåller eget kapital-

instrument (aktier) som ersättning. Det verkliga värdet på de tjänster som

utförs i utbyte mot aktierätter redovisas som en kostnad.

Det totala belopp som kostnadsförs bestäms av det verkliga värdet för

tilldelade aktier.

• inklusive villkor om marknadens utveckling (exempelvis företagets

aktiekurs) samt

• inklusive effekten av eventuella intjäningsvillkor (till exempel mål för

lönsamhet och försäljningstillväxt samt fortsatt anställning under en

angiven tidsperiod) .

110 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Not

Finansiella risker och riskhantering

Koncernens verksamhet är exponerad för olika finansiella risker, som

finansiell marknadsrisk (inklusive valutarisk, ränterisk, ränterisk i kassa-

flödet och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande

riskhantering fokuserar på att hantera osäkerhet på de finansiella markna-

derna och eftersträvar att minimera möjliga ogynnsamma effekter på

koncernens finansiella resultat.

Finansiella risker hanteras av koncernens finansavdelning (Treasury)

i enlighet med riktlinjer som godkänns av styrelsen. Group’s Treasury iden-

tifierar, utvärderar och säkrar om möjligt finansiella risker i nära samarbete

med koncernens operativa enheter. Styrelsen har beslutat om övergripande

principer och ramar för riskhanteringen samt specifika policyer inom områ-

den som valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivatinstrument

och icke-derivata finansiella instrument samt placering av överlikviditet. De

viktigaste marknads- och finansiella riskerna beskrivs nedan .

Finansiell marknadsrisk

Valutarisk

Koncernen är främst verksam inom Europeiska unionen, Norge och

Storbritannien.

Koncernens valutarisk avser främst positioner och framtida transaktio-

ner i euro (EUR), danska kronor (DKK), norska kronor (NOK), US-dollar

(USD) och brittiska pund (GBP).

Koncernen har stora investeringar i utlandsverksamheter, vars netto-

tillgångar exponeras för omräkningsrisken i utländsk valuta.

Baserat på riskanalys, har styrelsen beslutat att säkra eurorelaterad

valutarisk genom att ha en del av koncernens kreditfaciliteter i euro. Denna

säkring täcker en del av valutarisken i euro. Säkringsredovisning (säk-

ringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet) tillämpas . Det resulte-

rade i en minskad volatilitet på finansnettot till följd av omvärdering av

monetära tillgångar och skulder från och med dagen då säkringsredo-

visning började tillämpas.

Koncernens investeringar i varumärken inom Cloetta Ireland Ltd,

Cloetta Suomi Oy, Cloetta Holland B.V. och Cloetta Slovakia s.r.o. säkras

av eurodenominerade lån (redovisat värde: 161 Meur (157) som minskar

valutaomräkningsrisken för dessa varumärken. Verkligt värde för lånen

uppgick till 161 Meur (157). Lånet klassificeras som säkring av nettoinves-

tering. Effektiviteten i säkringen testas och dokumenteras kvartalsvis.

Säkringseffekten per den 31 december 2022 var 105 procent (103). Ingen

ineffektivitet har redovisats från säkring av nettoinvestering. Effekten av

säkring av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet redovisas under

övrigt totalresultat. Den 31 december 2022 uppgick den ackumulerade

effekten av säkringar av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet till

-263 Mkr (-158) netto efter skatt, vilket redovisas under balanserat resultat

i eget kapital.

Koncernens mål är att säkra mellan 50 och 80 procent av förväntad

netto exponering vid inköp i US-dollar och GBP om exponeringen är större

än motsvarande 10 Meur. För att hantera den valutarisk som uppstår

genom framtida affärstransaktioner samt i redovisade tillgångar och skul-

der, använder koncernen terminskontrakt . Valutarisk uppstår när framtida

kommersiella transaktioner eller redovisade tillgångar och skulder är note-

rade i en utländsk valuta som inte är företagets funktionella valuta. Per

balans dagen hade koncernen inga valutakontrakt för att säkra valutarisken

för USD och GBP. Koncernen följer de definierade målen för valutarisker.

Under 2021 och 2022 har valutakurserna varit volatila och hade därmed

en betydande påverkan på Cloettas finansiella resultat.

Om den svenska kronan under räkenskapsåret 2022 hade försvagats/

förstärkts med 10 procent mot euron med alla andra variabler konstanta,

skulle resultatet före skatt för året ha varit cirka 25 Mkr (40) högre/lägre.

Det är resultatet av utländska kursvinster/förluster vid omräkning av all

eurodenominerad handel i Europa samt kursförluster/vinster vid omräk-

ning av eurodenominerade lån. Under 2022 försvagades den svenska

kronan från 10,2503 till 11,1218 jämfört med Euron (-8,5%). Detta resulte-

rade i att den totala valutadifferensen på likvida medel på ett belopp om

ungefär -75 Mkr redovisades 2022. 2021 var påverkan mindre signifikant.

Valutarisken för transaktionerna i andra valutor är inte signifikant då

beloppen inte är av betydande omfattning för koncernen totalt.

Ränterisk

Koncernen är exponerad för ränterisk på räntebärande långfristiga och

kortfristiga skulder.

Koncernen är exponerad för konsekvenserna av rörlig ränta för lånet i

enskild valuta om nominellt 125 Meur och lånet i enskild valuta om nomi-

nellt 800 Mkr och så snart det tidsbestämda lånet enskild valuta om

100 Meur och den revolverande kreditfaciliteten om 120 Meur har utnytt-

jats. Räntan på företagscertifikat utvecklas i linje med ränteutvecklingen

för STIBOR. Vid lån till fast ränta är koncernen exponerad för marknads-

risk, vilket inte är en betydande risk för koncernen. Koncernens mål vid

hanteringen av ränterisker är att ha fast ränta på mellan 50 och 80 procent

av de långsiktiga lånen med en genomsnittlig löptid på mellan 2 till 3,5 år.

Vid balansdagen var 2,5 år av exponeringen för ränteförändringar säkrad

och har täckts in med i genomsnitt 74 procent av ränteexponeringen på

utnyttjade faciliteter. Koncernen följer de definierade målen för ränterisker.

Om räntan hade varit 1 procentenhet högre skulle, med alla andra

variabler konstanta, årets resultat före skatt ha varit cirka 7 Mkr (1) lägre.

Om räntan hade varit 1 procentenhet lägre skulle, med alla andra variabler

konstanta, årets resultat före skatt ha varit cirka 4 Mkr (1) högre. Analysen

beaktar effekterna av ränteswappar i enskild valuta och negativa

räntesatser.

Kreditrisk

Koncernen har inga betydande kreditrisker.

Koncernens kunder omfattas av en kreditpolicy. Omsättningen är

beroende av betalningsvillkoren, som varierar per kund.

Kundförluster avseende förväntade kreditförluster från kundfordringar

redovisas med beaktande av olika möjliga fallissemang som kan leda till

att koncernen inte kommer att kunna erhålla det belopp som är förfallet

enligt ursprungliga betalningsvillkor. Indikatorer på att en kundfordran kan

betraktas som osäker är om kunden har väsentliga finansiella svårigheter,

om det finns en sannolikhet för att gäldenären kommer att gå i konkurs

eller genomgå finansiell rekonstruktion eller att betalning är utebliven eller

försenad (mer än 30 dagar). Kundförlustens storlek utgörs av skillnaden

mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömt framtida

kassaflöde, diskonterade med den ursprungliga effektiva räntan. Det

redovisade värdet för tillgången minskas genom användningen av ett

konto för osäkra fordringar och förlusten redovisas i resultaträkningen

under nettoomsättning.

Om en förlust är definitiv skrivs den av mot konto för osäkra fordringar.

Kreditvillkor för kunder fastställs individuellt på de olika marknaderna.

Koncentrationer av kreditrisker avseende kundfordringar är begränsad,

då koncernens kundbas är stor och diversiﬁerad. Kunderna är diversiﬁerade

bland annat i storlek, ursprungsland, storleken på utestående fordringar

samt typ av kund. Merparten av kundfordringarna på de Internationella

Marknaderna, Irland, Storbritannien, Tyskland och Nederländerna samt

mindre kunder i Finland är försäkrade via kreditriskförsäkringar. Dessutom

övervakas fordringsbalansen löpande med resultatet att koncernens

exponering mot osäkra fordringar är obetydlig. Enligt koncernens erfaren-

het avseende indrivning av kundfordringar är kreditrisken låg på samtliga

marknader .

111Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

Koncernen använder flera banker (de oftast anlitade bankerna har rating mellan AA- och A+ (långfristiga)

samt A-1+ och A-1 (kortfristiga) samt har en checkräkningskredit

Nettobalans Övriga lån

Mkr Rating (S&P) 31 dec 2022 31 dec 2021 31 dec 2022 31 dec 2021

Danske Bank A/S Långfristig A+ 563 677 -548 -520

DNB Sweden AB Långfristig AA- - - -548 -520

KBC Kortfristig A-1 3 2 - -

Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) Långfristig A+ 0 0 -548 -520

Svenska Handelsbanken AB (publ) Långfristig AA- - - -548 -520

Tatra Banka Kortfristig A-1+ 11 8 - -

Övriga banker 6 5 - -

Summa 583 692 -2 190 -2 08 1

Likviditetsrisk

Kassaflödesprognoser utförs av de operativa enheterna i koncernen,

granskas av koncernens Cash Committee och aggregeras av koncernens

finansfunktion (Group treasury). Group treasuryfunktionen följer löpande

källor och storlek på koncernens kassaflöden, utdelning, obligationslån,

krediter och aktuell likviditet samt gör rullande prognoser för att säker-

ställa att det ständigt finns tillräcklig likviditet för att tillgodose verksam-

hetens behov samt utrymme på outnyttjade kreditlöften (se not 21), så att

koncernen inte överskrider sina lånelimiter eller i förekommande fall andra

bindande finansiella löften (finansiella covenanter) kopplade till koncer-

nens lånefaciliteter och vilken konsekvens sådana restriktioner har eller

förväntas ha på koncernens förmåga att uppfylla sina betalningsförpliktel-

ser. Sådana prognoser beaktar koncernens lånefinansieringsplaner,

finansiella covenanter, efterlevnad av koncernens interna finansiella mål

och i förekommande fall externa regelverk eller juridiska krav – som till

exempel valutarestriktioner.

Koncernens Multicurrency Zero Balancing Cash Pool (MZBCP)

omfattar moderbolaget och flera koncernbolag. Överskottslikviditet hos

enheter som ingår i MZBCP är tillgänglig för Group treasury och används

för koncernens interna och externa finansieringsverksamhet. Överskotts-

likviditet hos enheter som inte ingår i MZBCP är tillgänglig för Group

treasury och används också för koncernens interna och externa finansie-

ringsverksamhet.

Tabellen nedan visar koncernens finansiella skulder grupperat efter

relevanta löptider baserat på återstående löptid på balansdagen fram till

den avtalsenliga förfallodagen .

Mkr

31 dec 2022

Löptid

< 1 år

Löptid

1–2 år

Löptid

2–3 år

Löptid

3–4 år

Löptid

4–5 år

Löptid

> 5 år Summa

Lån från kreditinstitut

74 860 1 412 - - - 2 346

Företagscertifikat 150 - - - - - 150

Leasingskulder 61 41 23 12 7 12 156

Leverantörsskulder och andra kortfristiga

skulder exklusive övriga skatteskulder och

skulder avseende sociala avgifter

1 252 - - - - - 1 252

Summa 1 537 901 1 435 12 7 12 3 904

Mkr

31 dec 2021

Löptid

< 1 år

Löptid

1–2 år

Löptid

2–3 år

Löptid

3–4 år

Löptid

4–5 år

Löptid

> 5 år Summa

Lån från kreditinstitut 23 819 1 289 - - - 2 131

Företagscertifikat 150 - - - - - 150

Leasingskulder 59 41 27 12 3 1 143

Finansiella derivatskulder 0 - - - - - 0

Leverantörsskulder och andra kortfristiga

skulder exklusive övriga skatteskulder och

skulder avseende sociala avgifter

1 129 - - - - - 1 129

Summa 1 361 860 1 316 12 3 1 3 553

1) Kontraktsmässig ränta baserad på 3 mån EURIBOR och 3 mån STIBOR och tillämpliga marginaler baserade på de finansiella löftena (covenant) relaterade till nettoskuld/EBITDA

vid årsskiftet .

Hantering av kapitalrisk

Förutom vad som anges om kapitalhantering i not 19 är koncernens

främsta prioritet vid kapitalstyrningen att följa de bindande finansiella

löften (covenanter) som koncernen har givit i kreditavtal. Cloetta följer

aktivt dessa covenanter och andra nyckeltal på kvartalsbasis. Lånavtal

och checkräkningskredit, vilka är utan säkerhet omfattar en covenant rela-

terad till nettoskuld/EBITDA. Koncernen uppfyllde kravet i covenanterna

under såväl 2021 som 2022.

Geopolitisk utveckling

Kriget i Ukraina som bröt ut i slutet av februari 2022 innebär ökade risker

för en påverkan på världsekonomin, med ytterligare kostnadsinflation och

störningar i försörjningskedjorna. Även om Cloetta inte har någon bety-

dande direkt finansiell exponering mot något av de inblandade länderna,

påverkas företaget indirekt av stigande insatskostnader och tillgången

på råvaror .

112 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Not

Finansiella instrument – värderingskategorier och verkligt värde

Värdering till verkligt värde

De enda poster som redovisas till verkligt värde är ränteswappar i enskild valuta som kategoriseras till nivå 2 i verkligt värdehierarkin under samtliga perioder.

Verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde motsvarar ungefär deras redovisade värden.

Redovisade och verkliga värden på koncernens finansiella tillgångar och finansiella skulder, inklusive deras nivåer i verkligt värde-hierarkin

Redovisat värde Verkligt värde

Mkr

31 dec 2022

Obliga-

torisk vid

FVTPL

Finansiella

tillgångar

till upplupet

anskaff-

ningsvärde

Övriga

finansiella

skulder till

upplupet

anskaff-

ningsvärde Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa

Finansiella tillgångar

Kundfordringar och andra fordringar exklusive

övriga skattefordringar och fordringar

avseende sociala avgifter samt förutbetalda

kostnader och upplupna intäkter

- 941 - 941

Ränteswappar i enskild valuta 59 - - 59 - 59 - 59

Likvida medel - 583 - 583

Summa tillgångar 59 1 524 - 1 583 - 59 - 59

Finansiella skulder

Lån från kreditinstitut - - 2 190 2 190

Företagscertifikat - - 149 149

Ränteswappar i enskild valuta - - - 0 - - - -

Leasingskulder - - 156 156

Leverantörsskulder och andra skulder exklu-

sive övriga skatteskulder, skulder avseende

sociala avgifter och villkorad köpeskilling

- - 1 252 1 252

Summa skulder - - 3 747 3 747 - - - -

Redovisat värde Verkligt värde

Mkr

31 dec 2021

Obliga-

torisk vid

FVTPL

Finansiella

tillgångar

till upplupet

anskaff-

ningsvärde

Övriga

finansiella

skulder till

upplupet

anskaff-

ningsvärde Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa

Finansiella tillgångar

Kundfordringar och andra fordringar exklusive

övriga skattefordringar och fordringar

avseende sociala avgifter samt förutbetalda

kostnader och upplupna intäkter

- 721 - 721

Ränteswappar i enskild valuta 3 - - 3 - 3 - 3

Likvida medel - 692 - 692

Summa tillgångar 3 1 413 - 1 416 - 3 - 3

Finansiella skulder

Lån från kreditinstitut - - 2 081 2 081

Företagscertifikat - - 150 150

Ränteswappar i enskild valuta 0 - - 0 - 0 - 0

Leasingskulder - - 143 143

Leverantörsskulder och andra skulder exklu-

sive övriga skatteskulder, skulder avseende

sociala avgifter och villkorad köpeskilling

- - 1 129 1 129

Summa skulder 0 - 3 503 3 503 - 0 - 0

113Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

Not

Närståendetransaktioner

Samtliga koncernbolag som nämns i not M8 anses vara närstående.

Transaktioner mellan koncernbolag elimineras vid konsolidering.

I detta sammanhang anses förutom Cloetta ABs (publ), dotterbolag

även styrelsen, koncernledningen och nyckelpersoner med betydande

inflytande över koncernen samt AB Malfors Promotor med dotterbolag

vara närstående. Under 2021 och 2022 har inga transaktioner skett, för-

utom utbetalning av utdelning, mellan Cloetta AB (publ) med dotterbolag

och AB Malfors Promotor med dotterbolag.

Transaktioner med styrelsen,

ledningsgruppen och nyckelmedarbetare

För information om löner och ersättningar till styrelsen och lednings-

gruppen, se sidorna 66–67 och noterna 6, 7 och 23. Koncernen har inga

fordringar på styrelseledamöter, koncernledningen eller andra nyckel-

personer. Under 2021 och 2022 godkändes aktiebaserade långsiktiga

incitamentsprogram av årsstämman. Totala kostnader exklusive sociala

avgifter hänförliga till de aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram-

men som redovisades uppgår till 13 Mkr (-7), varav 9 Mkr (-5) är hänförligt

till ledningsgruppen. Den högre kostnaden jämfört med 2021 är ett resul-

tat av en återföring relaterad till program som ännu ej har löpt ut.

Övriga skulder till koncernledningen och nyckelpersoner utgörs av sed-

vanliga personalrelaterade skulder. Förutom utbetalningar av utdelning,

löner till anställda och styrelsearvoden har inga transaktioner skett mellan

Cloetta AB (publ) inklusive dotterbolag och styrelseledamöter, koncern-

ledningen eller andra nyckelpersoner.

Tillgångar och skulder värderade till det verkliga värdet per den 31 decem-

ber 2022 respektive 2021 utgjordes av finansiella derivatinstrument. Det

finns inga finansiella instrument som kategoriseras till nivå 3 i verkligt

värde-hierarkin.

Inga överföringar mellan verkligt värde hierarkinivåerna har skett under

räkenskapsåret eller föregående räkenskapsår.

Verkligt värde på finansiella instrument som inte handlas på en aktiv

marknad (exempelvis OTC-derivat) fastställs med hjälp av värderingstek-

niker. Dessa värderingstekniker bygger i så hög utsträckning som möjligt

på observerbara marknadsdata och så lite som möjligt på företagsspeci-

fika beräkningar. Om alla väsentlig data som krävs för att fastställa det

verkliga värdet på ett instrument är observerbara ingår instrumentet i nivå

2. Värderingen av dessa instrument är baserad på noterade marknads-

priser (priskomponent), medan de underliggande kontraktsbeloppen

(volymkomponent) baseras på koncernens specifika krav. Dessa

instrument ingår därför i nivå 2.

Följande värderingstekniker används för att värdera de finansiella

instrumenten:

• Noterade marknadspriser eller mäklarnoteringar för liknande

instrument,

• Det verkliga värdet på ränteswappar i enskild valuta beräknas som

nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden baserade på observer-

bara avkastningskurvor,

• Andra tekniker, som diskonterade kassaflödesanalyser, används för att

fastställa verkligt värde för resterande finansiella instrument.

Teknik som används för att fastställa verkliga värden på nivåerna 2 och 3 samt de väsentliga observerbara indata som används

Typ Värderingsteknik

Väsentliga

observerbara indata

Samband mellan väsentliga

observerbara indata och

värdering till verkligt värde

Finansiella

derivatinstrument

– Ränteswappar i

enskild valuta

Värdet av ränteswappar i enskild valuta beräknas

som nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden

baserade på observerbara avkastningskurvor.

Ej tillämpligt Ej tillämplig t

114 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Not

Leasing

Se not 1 (XXIX) för redovisningsprinciper.

Mkr 2022 2021 Redovisas i:

Redovisade kostnader för leasing enligt IFRS 16

Räntekostnader -2 -2 finansnettot i resultaträkningen

Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal, där

inga nyttjanderättstillgångar har redovisats.

-4 -5 kostnad för sålda varor, försäljningskostnader och

administrativa kostnader i resultaträkningen

Kostnader avseende leasingtillgångar av lågt värde där

leasingavtalet inte är kortfristigt

-1 -1 kostnad för sålda varor, försäljningskostnader och

administrativa kostnader i resultaträkningen

Utgifter hänförliga till variabla leasingavgifter som

inte ingår i leasingskulder

-21 -16 kostnad för sålda varor, försäljningskostnader och

administrativa kostnader i resultaträkningen

Summa kassaflöde avseende leasingavtal -76 -70 kassaflöde från den löpande verksamheten och från

finansieringsverksamheten i kassaflödesanalysen

De leasingavtal som har redovisats i Cloettas balansräkning är kategori-

serade som byggnader och mark (kontor och lager), fordon (bilar, gaffel-

truckar och lastbilar) och övrig utrustning (till exempel IT, maskiner,

skrivare och kaffemaskiner).

Cloetta utnyttjar undantagen i IFRS 16 för kortfristiga leasingavtal och

leasingavtal med tillgångar av lågt värde, med undantag för leasingavtal

för fordon som hade en återstående leasingperiod kortare än 12 månader

vid övergången till IFRS 16.

För ett antal leasingavtal kan Cloetta inte på ett tillförlitligt sätt skilja

leasing- och icke-leasingdelen. För leasingavtal inom kategorierna

byggnader och mark samt övrig utrustning har icke-leasingdelen inklude-

rats i beräkningen av tillgången med nyttjanderätt.

Många leasingavtal innehåller möjligheter till förlängning eller till att

avsluta kontrakten i förväg. I den mån Cloetta är rimligt säker på att möjlig-

heten att förlänga respektive säga upp kontraktet i förväg kommer att

utnyttjas återspeglas dessa möjligheter i leasingskuldens värdering.

Se not 13 för mer information om nyttjanderättstillgångar och not 21 för

mer information om leasingskulder.

Not

Kritiska uppskattningar och bedömningar

Vid upprättande av bokslut gör koncernledningen uppskattningar och

värderingar som påverkar de redovisade beloppen för tillgångar och skul-

der, omsättning och kostnader samt upplysningar om ansvarsförbindelser

vid tidpunkten för bokslutet. De uppskattningar och antaganden som

innebär en betydande risk för väsentliga justeringar av redovisade värden

för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår liksom kri-

tiska bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper

diskuteras nedan. Redovisade uppskattningar och bedömningar bedöms

som rimliga under rådande omständigheter.

Koncernledningen och revisionsutskottet har diskuterat utvecklingen

och valet av samt upplysningarna om koncernens kritiska redovisnings-

principer och uppskattningar. De uppskattningar och bedömningar som

har gjorts vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper beskrivs

nedan.

Nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar

I syfte att pröva nedskrivningsbehovet fördelas tillgångar till de kassagene-

rerande enheter eller grupp av kassagenererade enheter som de hör när

det inte går att bedöma nedskrivning på en enskild tillgång. Återvinnings-

värdet för en tillgång jämförs med det redovisade värdet för att bedöma

eventuellt nedskrivningsbehov. En tillgångs återvinningsvärde är det högre

av nyttjandevärde och verkligt värde minus försäljningskostnader.

Nyttjande värdet är nuvärdet av de framtida kassaflöden som kommer att

genereras från en tillgång från dess fortsatta användning i verksamheten.

Utifrån ledningens bedömningar av framtida tillväxt, diskonteringsränta före

skatt och framtida kassaflöde överstiger det beräknade återvinningsvärdet

för goodwill de kassagenererande grupperna Sverige, Danmark & Norge,

Finland, Nederländerna och Tyskland samt Storbritannien och Internatio-

nella Marknader redovisat värde. För de kassagenerande enheterna kom-

mer en rimlig förändring av antaganden inte att leda till nedskrivning.

Redovisat värde för immateriella anläggningstillgångar vid slutet av

rapportperioden uppgick till 5 883 Mkr (5 582) .

Redovisning av skatt

Som en del av arbetet med att utarbeta finansiella rapporter måste kon-

cernen uppskatta inkomstskatten i de jurisdiktioner där koncernen är

verksam. För många transaktioner och beräkningar i den löpande verk-

samheten är den slutliga skatten osäker då beräkningarna görs. Koncer-

nen redovisar en skuld för beräknad skatt baserat på bedömningar av

huruvida ytterligare skattskyldighet kommer att uppstå. I de fall den slut-

liga skatten för dessa ärenden skiljer sig från de belopp som först redo-

visades, kommer dessa skillnader att påverka aktuella och uppskjutna

skattefordringar och -skulder under den period då beloppen fastställs.

Temporära skillnader mellan skatt och redovisat resultat leder till upp-

skjutna skattefordringar och -skulder i balansräkningen. Koncernen

måste även bedöma sannolikheten för att uppskjutna skattefordringar kan

komma att realiseras genom framtida beskattningsbara inkomster. En

uppskjuten skattefordran redovisas endast i den utsträckning det är

sannolikt att den kommer att kunna realiseras .

115Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

Not

Ändrade redovisningsprinciper

Nya och ändrade redovisningsstandarder och tolkningar som

tillämpas av koncernen

Inga nya standarder har utfärdats som träder i kraft för redovisnings-

perioden som börjar den 1 januari 2022 eller senare.

Ett antal ändringar och tolkningar av standarder träder i kraft för redo-

visningsperioden som börjar vid eller efter den 1 januari 2022. Ingen av

dessa har någon väsentlig inverkan på de konsoliderade finansiella

rapporterna för koncernen.

Nya standarder och ändringar av standarder som ännu inte tillämpas

Ett antal ändringar av standarder träder i kraft för redovisningsperioder

som börjar efter den 1 januari 2022, som inte har tillämpats vid upprättandet

av dessa finansiella rapporter. Ingen av dessa förväntas ha inverkan på de

konsoliderade finansiella rapporterna för koncernen.

Det finns inga andra IFRS-standarder eller IFRIC-tolkningar som ännu

inte trätt i kraft som bedöms ha väsentlig inverkan på koncernen.

Not

Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets slut som

skulle kunna ha en väsentlig påverkan på koncernens verksamhet. Har

ännu trätt i kraft som förväntas ha en väsentlig påverkan på koncernen .

Redovisning av pensioner och andra förmåner

efter avslutad anställning

Eftersom pensionsförmåner är förpliktelser som kommer att regleras i

framtiden måste antaganden göras för att beräkna både de förmåns-

bestämda förpliktelserna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna.

Kostnader för ersättningar till anställda efter avslutad anställning redo-

visas fördelade över den anställdes förväntade anställningstid, baserat på

villkoren i planerna och på koncernens finansiering. För beräkning av

nuvärdet av pensionsförpliktelser och nettokostnader görs aktuariella

antaganden om demografiska variabler (såsom dödlighet) och finansiella

variabler (såsom framtida löneökningar). Förändringar i dessa antagan-

den kan ha en betydande påverkan på beräknade pensionsförpliktelser,

fonderingskrav och kostnadernas periodisering. Det bör noteras att om

diskonteringsräntorna sjunker eller om framtida löneökningar är högre än

beräknat kommer pensionsförpliktelserna att öka. För mer information om

viktiga antaganden och redovisningsprinciper, se not 23. Redovisat värde

vid slutet av rapportperioden uppgick till 345 Mkr (504) .

Leasing

Koncernen gör bedömningar för att fastställa leasingperioden för vissa

leasingkontrakt i de fall koncernen är leasetagare och det finns möjligheter

till förlängning av avtalet. Bedömningen om huruvida koncernen kommer

att utnyttja förlängningsmöjligheter, påverkar väsentligt beloppen på såväl

leasingskulder som redovisade tillgångar med nyttjanderätt.

Nyetablerad fabriksanläggning

Koncernen gjorde en bedömning för att fastställa det återstående ekono-

miska nyttjandevärdet och den förväntade framtida användningen av till-

gångarna i de tre fabriker som kommer att stängas i samband med att den

nyetablerade fabriksanläggningen tas i drift. Baserat på dessa bedömningar

har en nedskrivning av tillgångar om totalt 134 MSEK redovisats under 2022.

Tilläggen till avsättningarna för omstruktureringarna avseende avgångs-

vederlag och kostnader för omplaceringar om 110 MSEK ska bedömas av

koncernen. Osäkerheten kring tidpunkterna för och beloppet av avsätt-

ningen för omstruktureringen härrör från resultatet av förhandlingarna

med de anställdas arbetstagarorganisationer avseende villkoren i

omstruktureringsplanen och framtida uppsägningar av medarbetare

som påverkas av planen .

116 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

117

Moderbolagets resultaträkning

Mkr Not 2022 2021

Nettoomsättning M2 97 86

Bruttoresultat 97 86

Administrativa kostnader M3, M4 -123 -112

Rörelseresultat -26 -26

Valutadifferenser på lån och likvida medel M5 2 -2

Övriga finansiella intäkter M5 35 101

Övriga finansiella kostnader M5 -107 -30

Finansnetto -70 69

Resultat före skatt -96 43

Skatt M6 20 -12

Årets resultat -76 31

Årets resultat motsvarar årets totalresultat.

Huvudsaklig verksamhet

Cloetta AB:s huvudsakliga verksamhet avser huvudkontorsfunktioner som koncernövergripande ledning och administration.

Moderbolagets

ﬁnansiella rapporter

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

118

Moderbolagets balansräkning

Mkr Not 31 dec 2022 31 dec 2021

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Uppskjuten skattefordran M7 26 5

Andelar i koncernbolag M8 4 884 4 884

Finansiella derivatinstrument M12 2 1

Fordringar från koncernbolag M15 474 465

Summa anläggningstillgångar 5 386 5 355

Omsättningstillgångar

Finansiella derivatinstrument M12 16 1

Fordringar från koncernbolag M15 2 88

Aktuell skattefordran M7 13

Övriga fordringar 2 2

Likvida medel M9 0 0

Summa omsättningstillgångar 33 91

Summa tillgångar 5 419 5 446

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital 1 443 1 443

Överkursfond 2 712 2 712

Egna aktier -78 -44

Balanserat resultat inklusive årets resultat -1 597 -1 247

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

M10

2 480 2 864

Långfristiga skulder

Upplåning M11 799 799

Skulder till koncernbolag M15 142 139

Latent skatteskuld M7 3 -

Avsättningar 2 2

Summa långfristiga skulder 946 940

Kortfristiga skulder

Upplåning M11 149 150

Skulder till koncernbolag M15 1 814 1 449

Leverantörsskulder 3 3

Övriga kortfristiga skulder 8 7

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M13 19 20

Kortfristig skatteskuld M7 - 13

Summa kortfristiga skulder 1 993 1 642

Summa eget kapital och skulder 5 419 5 446

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

119

Moderbolagets förändring i eget kapital

Mkr Aktiekapital Överkursfond Egna aktier

Balanserat

resultat

Totalt eget

kapital

Ingående balans den 1 januari 2021 1 443 2 712

-1 055 3 100

Totalresultat

Årets resultat - - - 31 31

Årets totalresultat 2021 - - - 31 31

Transaktioner med aktieägarna

Köp av egna aktier - - -44 - -44

Aktierelaterade ersättningar - - - -7 -7

Utdelning - - - -216 -216

Summa transaktioner med aktieägarna - - -44 -223 -267

Utgående kapital den 31 december 2021 1 443 2 712 -44 -1 247 2 864

Totalresultat

Årets resultat - - - -76 -76

Årets totalresultat 2022 - - - -76 -76

Transaktioner med aktieägarna

Köp av egna aktier - - -34 - -34

Aktierelaterade ersättningar - - - 13 13

Utdelning - - - -287 -287

Summa transaktioner med aktieägarna - - -34 -274 -308

Utgående balans den 31 december 2022 1 443 2 712 -78 -1 597 2 480

1) Utbetald utdelning under 2022 utgörs av en utdelning om 1,00 kr (0,75) per aktie.

Årets resultat motsvarar årets totalresultat.

Det egna kapitalet är i sin helhet hänförligt moderbolagets aktieägare.

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

120

Moderbolagets kassaflödesanalys

Mkr Not 2022 2021

Rörelseresultat -26 -26

Betald ränta -34 -25

Betald inkomstskatt -25 -17

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital -85 -68

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring av rörelsefordringar 87 74

Förändring av rörelseskulder 319 354

Kassaflöde från den löpande verksamheten 321 360

Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 321 360

Finansiering

Återbetalning av räntebärande lån M11 -598 -849

Upptagna lån M11 597 750

Utdelning till aktieägare M10 -287 -216

Betald transaktionskostnad M11 -1 -2

Köp av egna aktier M10 -34 -44

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -323 -361

Årets kassaflöde -2 -1

Likvida medel vid periodens början

0 0

Årets kassaflöde -2 -1

Valutakursdifferenser 2 1

Likvida medel vid årets slut

0 0

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

121

Not

Redovisnings- och värderings-

principer i moderbolaget

Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med årsredovis-

ningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommen-

dation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Rådets uttalanden om

börsnoterade företag tillämpas också. Enligt RFR 2 ska moderbolaget i

årsredovisningen för den juridiska personen tillämpa samtliga av EU god-

kända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för års-

redovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och

beskattning. I denna rekommendation definieras undantag och krav på

ytterligare upplysningar jämfört med IFRS. De finansiella rapporterna

omfattar finansiell information för moderbolaget för räkenskapsåret från

1januari till 31 december 2022. Om inget annat framgår nedan har redovis-

ningsprinciper för moderbolaget tillämpats konsekvent under perioden.

Ändrade redovisningsstandarder

Varken ändrade IFRS eller ändringar av RFR 2 (januari 2018) som gäller

från den 1januari 2022 har inneburit några förändringar i praktiken av

moderbolagets redovisningsstandarder.

Skillnaderna mellan koncernens och

moderbolagets redovisningsprinciper

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper

framgår nedan.

Klassificering och presentation

Moderbolagets resultat- och balansräkning har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen. Avvikelserna i förhållande till IAS 1, Utformning av

ﬁnansiella rapporter, avser främst ﬁnansiella intäkter och kostnader, eget

kapital samt att det ﬁnns en separat post för avsättningar i balansräkningen.

Lånekostnader

Lånekostnader redovisas som kostnad då de uppstår och redovisas

under övriga finansiella kostnader i resultaträkningen.

Koncernbidrag

Erhållna koncernbidrag redovisas under övriga finansiella intäkter i resul-

taträkningen. Koncernbidrag betalade till koncernbolag redovisas av

moderbolaget som övriga finansiella kostnader i resultaträkningen.

Andelar i koncernbolag

Aktieinnehav i koncernbolag redovisas till anskaffningskostnader. Trans-

aktionskostnader är inkluderade i det redovisade värdet av aktieinnehavet.

Utdelning

Anteciperad utdelning från koncernbolag redovisas i de fall moderbolaget

har full kontroll över och har fattat beslut om utdelningens storlek innan det

publicerade sina finansiella rapporter.

Utdelningar som erhållits från koncernbolag redovisas i resultaträkningen.

Personalförmåner/ersättningar

Omvärderingar som uppkommer till följd av förmånsbestämda planer

omfattar även avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränta och

effekten av tillgångstaket om sådant finns, exklusive ränta. Omvärderingar

redovisas i resultaträkningen när de uppstår. Löneökningar beaktas inte

vid beräkningen av förmånsbestämda förpliktelser och den tillämpade

diskonteringsräntan fastställs av Finansinspektionen. Alla andra kostna-

der hänförliga till förmånsbestämda planer redovisas i resultaträkningen

under administrativa kostnader då de uppstår.

Finansiella garantier

För redovisning av finansiella garantiavtal avseende koncernbolagen till-

lämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lätt-

nadsregel. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till

förmån för koncernbolag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal

som avsättning i balansräkningen när det är sannolikt att resurser kommer

att krävas för att reglera åtagandet. Kostnaderna redovisas under admi-

nistrativa kostnader i resultaträkningen.

Not

Intäkternas fördelning

Nettoomsättningen om 97Mkr (86) avser koncerninterna tjänster och

koncerninterna royaltyintäkter.

Intäkternas fördelning per marknad

Mkr 2022 2021

Sverige 38 35

Nederländerna 21 19

Finland 9 8

Övrigt 29 24

Summa 97 86

Noter till moderbolagets finansiella rapporter

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

122

Not

Personalkostnader

och antal medarbetare

Mkr 2022 2021

Löner och ersättningar, ledningsgruppen

– Sverige 28 22

varav kortsiktig rörlig ersättning

– Sverige 10 11

Summa löner och ersättningar 28 22

Pensionskostnader, ledningsgruppen

– Avgiftsbestämda planer 4 4

– Förmånsbestämda planer - -

Totala pensionskostnader 4 4

Sociala avgifter, alla anställda 9 4

Summa pensionskostnader

och sociala avgifter

13 8

Totala personalkostnader 41 30

Se sidorna 66–67 för ytterligare information om ersättningar till lednings-

gruppen.

Företagets kostnader för pensionsåtagande av de förmånsbestämda

pensionsplanerna redovisas under administrativa kostnader i resultaträk-

ningen. Dessa tryggas genom kreditförsäkring hos PRI Pensionsgaranti,

ömsesidigt som också administrerar planerna.

Fördelning av medelantal anställda är 4 (4), varav 0 (0) är kvinnor.

Samtliga medarbetare är anställda i Sverige.

Könsfördelningen i styrelsen och ledningsgruppen är som följer:

% 2022 2021

Andel kvinnor

Styrelsen 38 29

Ledningsgruppen 20 20

Not

Ersättning till revisorer

Mkr 2022 2021

Revisionsarvode 3 3

Övriga arvoden

– Skatterådgivning - -

– Rådgivning i samband med revisionen - -

– Övrigt - -

Totala övriga arvoden - -

Total ersättning till revisorer 3 3

PwC valdes till koncernens revisor både för räkenskapsåret 2021 och 2022.

Revisionsarvodet avser:

• granskning av moderbolagets lagstadgade finansiella rapporter,

• granskning av styrelsens och VDs förvaltning av moderbolaget,

• rutinerna för revisorns uttalande om riktlinjerna för ersättning till

ledande befattningshavare enligt aktiebolagslagen (2005:551)

8 kap 54 §, och

• rutinerna för revisorns uttalande om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten.

Not

Finansnetto

Mkr 2022 2021

Valutakursdifferenser på lån och

likvida medel

2 -2

Koncernbidrag - 88

Ränteintäkter koncernbolag 13 8

Orealiserade vinster på ränteswappar

i enskild valuta

17 5

Realiserade vinster på ränteswappar

i enskild valuta

5 -

Övriga finansiella intäkter 35 101

Koncernbidrag -55 -

Räntekostnader, externa lån -16 -9

Räntekostnader koncernbolag -36 -16

Räntekostnader, pensioner externt 0 0

Realiserade förluster på ränteswappar

i enskild valuta

- -4

Övriga räntekostnader 0 -1

Övriga finansiella kostnader -107 -30

Finansnetto -70 69

Not

Inkomstskatt

Mkr 2022 2021

Aktuell inkomstskatt 3 -11

Uppskjuten inkomstskatt 17 -1

Summa 20 -12

Årets inkomstskatt motsvarar en effektiv

skattesats om, %

21,1 26,9

Mkr 2022 2021

Skillnaden mellan effektiv skattesats och

lagstadgad skattesats i Sverige är hänförlig

till följande poster:

Beskattningsbart resultat från ordinarie

verksamhet

-96 43

Skatt beräknad enligt skattesats för

moderbolaget

20 -9

Ej skattemässigt avdragsgilla kostnader 0 -2

Justeringar redovisade under perioden av

skatt för tidigare perioder

1 -1

Övrigt -1 0

Skatt 20 -12

Redovisad effektiv skattesats, % 21,1 26,9

Svensk skattesats, % 20,6 20,6

Not

Uppskjuten och aktuell inkomstskatt

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder avser skatteeffekten av

skillnaden mellan det skattemässiga värdet av en definierad tillgång eller

skuld och dess redovisade värde i de finansiella rapporterna. Uppskjuten

skattefordran för perioden uppgick till 26Mkr (5) och anses kunna realise-

ras efter mer än 12 månader. Redovisad uppskjuten skatt utgörs av

avdragsgilla temporära skillnader om 20Mkr (5) och ej utnyttjade under-

skottsavdrag om 6Mkr (0). Det finns inga oredovisade uppskjutna skatter.

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

123

Not M8 Andelar i koncernbolag

Kapitalandel, % Bokfört värde, Mkr

Org.nr Säte 2022 2021 2022 2021

Cloetta Holland B.V. 34221053 Amsterdam, Nederländerna 100 100 4 087 4 087

Cloetta België N.V. 0404183756 Turnhout, Belgien 100 100 - -

Cloetta Suomi Oy 1933121-3 Åbo, Finland 100 100 - -

Cloetta Danmark ApS 28106866 Brøndby, Danmark 100 100 - -

Candy Express ApS

42377732 Brøndby, Danmark 100 100 - -

Cloetta Norge AS 987943033 Høvik, Norge 100 100 - -

Cloetta Deutschland GmbH HRB 9561 Bocholt, Tyskland 100 100 - -

Cloetta Finance Holland B.V. 20078943 Amsterdam, Nederländerna 100 100 - -

Cloetta Slovakia s.r.o. 35 962 488 Bratislava, Slovakien 100 100 - -

Cloetta Nutisal AB 556706-9264 Helsingborg, Sverige 100 100 - -

Cloetta Ireland Holding Ltd.

544426 Dublin, Irland 100 100 - -

Cloetta Ireland Ltd.

285910 Dublin, Irland 100 100 - -

Candymix Ireland Ltd.

494493 Dublin, Irland - - - -

Cloetta Middle East DMCC DMCC156985 Dubai, Förenade Arabemiraten 100 100 - -

Cloetta Sverige AB 556674-9155 Malmö, Sverige 100 100 795 795

Candyking Sverige AB 556319-6780 Malmö, Sverige 100 100 - -

Pickalot AB 556730-1857 Malmö, Sverige 100 100 - -

Cloetta UK Ltd. 01726257 Hampshire, Storbritannien 100 100 - -

Cloetta UK Dormant Ltd.

06775890 Heysham, Storbritannien - - - -

Cloetta Development AB 556377-3182 Linköping, Sverige 100 100 2 2

Summa 4 884 4 884

1) Den 16 mars 2021 upplöstes Cloetta UK Dormant Ltd.

2) Den 27 april 2021 införlivades Candy Express ApS.

3) Den 3 juni 2021 upplöstes Candymix Ireland Ltd.

4) Den 9 december 2021 sålde Cloetta Ireland Holding Ltd Cloetta Ireland Ltd. till Cloetta Holland B.V.

5) Den 13 februari avyttrades Cloetta Ireland Holding Ltd.

Se not 1 avseende förändringar i koncernstrukturen .

C l oetta

Sverige AB

Candyking

Sverige AB

Pickalot AB

Cloetta

Utveckling

Cloetta

Nutisal AB

Cloetta

Finance

Holland BV

Cloetta

België NV

Cloetta

Deutschland

GmbH

Cloetta

Suomi Oy

Cloetta

Slovakia

sro

Cloetta

Ireland

Holding Ltd

Cloetta

Holland BV

Cloetta

Ireland

Ltd

Cloetta

Holland BV

Italienska

ﬁlialen

Cloetta

Norge AS

Candy

Express

ApS

Cloetta

Danmark

ApS

Cloetta UK

Ltd

Cloetta AB (publ)

Cloetta

Holland BV

Singaporianska

ﬁlialen

Cloetta

Middle East

DMCC

1) Cloetta Ireland Holding Ltd. är per balansdagen under avveckling.

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

124

Not

Likvida medel

Koncernen har ett Multicurrency Zero Balancing Cash Pool (MZBCP), det

vill säga ett koncernkonto (cash pool), som innehas av Cloetta Holland

B.V., varför inga likvida medel presenteras för Cloetta AB (publ).

Se sidan 18 för mer information.

Not

M10

Eget kapital

Aktiekapital

Se not 19 för en beskrivning av moderbolagets aktiekapital.

Fritt eget kapital

Balanserat resultat

Balanserade vinstmedel utgörs av summan av årets resultat och balanse-

rat resultat från föregående år. Balanserade vinstmedel inklusive över-

kursfond utgör det fria egna kapitalet som är tillgängligt för utdelning.

Egna aktier

Cloetta har förvärvat 1590629 aktier till en genomsnittlig aktiekurs, inklu-

sive marginella transaktionskostnader, om 27,8942 kronor under perioden

1november 2021 till 9november 2021. Cloetta har förvärvat 1622932 aktier

till en genomsnittlig aktiekurs, inklusive marginella transaktionskostnader,

om 20,6560 kronor under perioden 31oktober 2022 till 23november 2022.

Dessa aktier innehas som egna aktier. De egna aktierna innehas i syfte att

emittera aktier till deltagarna i LTI’21 och LTI'22 per intjänandedatumet.

Utdelning

Bolagsstämman godkände följande utdelning den 6 april 2021 och

6 april 2022:

2022 2021

Utdelning per aktie, kr 1,00 0,75

Total utdelning, Mkr 287 216

Utdelning som andel av resultatet för

Cloetta Group föregående år

61 82

Datum för utbetalning april 2022 april 2021

Efter räkenskapsårets utgång har styrelsen föreslagit årsstämman

följande utdelning. Föreslagen utdelning är inte redovisad som

skuld i balansräkningen

2022 2021

Utdelning per aktie, kr 1,00 1,00

Total utdelning, Mkr 285 287

Styrelsen föreslår att det totala resultatet i moderbolaget till bolagsstämmans

förfogande om 1115Mkr (1465) fördelas enligt följande: 285Mkr (287) att

utbetalas till aktieägarna och 830Mkr (1178) att överföras i ny räkning.

Not

M11

Upplåning

Moderbolagets upplåning utgörs av lån från kreditinstitut till ett netto-

belopp om 799Mkr (799) och företagscertifikat om 149Mkr (150).

Förändring av skulder och kassaflöden hänförligt från

finansieringsverksamheten

Mkr

Långfristig

upplåning

Kortfristig

upplåning Summa

Ingående balans

den 1 januari 2021

- 1 050 1 050

Förändringar från

finansiellt kassaflöde

Utbetalning från företagscertifikat - 750 750

Återbetalning företagscertifikat - -849 -849

Betald transaktionskostnad -2 0 -2

Övriga förändringar från

finansiellt kassaflöde

- -1 -1

Summa förändringar

finansiellt kassaflöde

-2 -100 -102

Övriga förändringar

Omklassificering mellan

lång- och kortfristiga lån

800 -800 -

Avskrivning av aktiverade

ransaktionskostnader

1 - 1

Räntekostnader, externa lån 8 1 9

Betald ränta -8 -1 -9

Summa övriga förändringar 801 -800 1

Utgående balans den

31 december 2021

799 150 949

Förändringar från

finansiellt kassaflöde

Utbetalning från företagscertifikat - 597 597

Återbetalning företagscertifikat - -598 -598

Betald transaktionskostnad -1 - -1

Summa förändringar

finansiellt kassaflöde

-1 -1 -2

Övriga förändringar

Omklassificering mellan lång-

och kortfristiga lån

1 -1 -

Avskrivning av aktiverade

transaktionskostnader

- 1 1

Räntekostnader, externa lån 14 2 16

Betald ränta -14 -2 -16

Summa övriga förändringar 1 0 1

Utgående balans

den 31 december 2022

799 149 948

Se not 21 för mer information om upplåningen.

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

125

Not

M12

Finansiella derivatinstrument

De finansiella derivatinstrumenten består av ränteswappar i enskild valuta

uppgående till 18Mkr (2) varav 2Mkr (1) är av långfristig art.

Not

M13

Upplupna kostnader

och förutbetalda intäkter

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter uppgår till 19Mkr (20), varav

14Mkr (15) är hänförligt till upplupna personalkostnader och 5Mkr (5) till

övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

Not

M14

Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser

Mkr

31 dec

2022

31 dec

2021

Eventualförpliktelser

Borgensförbindelser till förmån

för koncernbolag

561 611

Garantier för lån från kreditinstitut

avseende koncernbolag

1 390 1 281

Summa 1 951 1 892

Bolaget ställde ut en garanti till moderbolaget i enlighet med artikel 403,

bok 2 i den nederländska civillagen med avseende på Cloetta Holland B.V.

och Cloetta Finance Holland B.V. Det innebär att Cloetta AB tillkännager

och godtar, med reservation för ett juridiskt upphävande av tillkänna-

givandet, gemensamt och solidariskt ansvar för skulderna som härrör från

rättsakter i Cloetta Holland B.V. och Cloetta Finance Holland B.V. Då

sanno likheten för en reglering är liten är det inte praktiskt möjligt att göra

en beräkning av den ekonomiska effekten. Bolaget utfärdade ett stödbrev

till Cloetta Ireland Ltd . Koncernens lånefacilitet är utan säkerhet.

Not

M15

Närståendetransaktioner

Moderbolagets innehav av aktier och andelar i dotterbolagen anges

i not M8.

Fordringar på och skulder till dotterbolag fördelar sig enligt följande:

Mkr

31 dec

2022

31 dec

2021

Räntebärande långfristiga fordringar 474 465

Räntefria kortfristiga fordringar 2 88

Räntebärande långfristiga skulder -142 -139

Räntebärande kortfristiga skulder -1 814 -1 449

Summa -1 480 -1 035

För moderbolaget härrör 97Mkr (86), motsvarande 100procent (100) av

årets nettoomsättning, och 68Mkr (66), motsvarande 55procent (59) av

årets inköp, från koncernbolag i Cloetta Group. Prissättningen på köpta

varor och tjänster till närstående bolag har skett till marknadsmässiga

villkor.

Per den 31december 2022 uppgick moderbolagets fordringar på

koncernbolag till 476Mkr (553) och skulder till dotterbolag uppgick till

1956 Mkr (1588). Transaktioner med närstående är prissatta på mark-

nadsmässiga villkor. Totala kostnader exklusive sociala avgifter hänförliga

till det aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogrammet uppgick till

4Mkr (-3), varav 4Mkr (-3) är hänförligt till ledningsgruppen.

Kreditförluster på fordringar från koncernbolag har hittills aldrig

uppstått och framtida kreditförluster förväntas vara oväsentliga.

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

126

Moderbolagets resultat som står till

årsstämmans förfogande 2022

Överkursfond SEK 2 711 620 366

Balanserat resultat SEK -1 520 529 063

Årets resultat SEK -76 087 887

Summa SEK 1 115 003 416

Styrelsen föreslår att utdelning lämnas med ett totalt belopp om

285405738kr vilket motsvarar 1,00 kr per aktie. Styrelsen föreslår

att vinstmedlen disponeras enligt följande:

Medlen disponeras på följande sätt: 2022

Till aktieägarna utdelas SEK 285 405 738

Att överföra i ny räkning SEK 829 597 678

Summa SEK 1 115 003 416

Antalet aktier per den 31december 2022 uppgick till 288619299,

varav 3213561 var egna aktier.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovis-

ningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de

internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamen-

tets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om

tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive

god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och

moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för

koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över

koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat

samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder-

bolaget och koncernbolagen står inför. Den lagstadgade Hållbar-

hetsrapporten, vilken omfattar de områden i Cloetta AB (publ)

årsredovisning vars innehåll anges i rapportens innehållsförteckning

på omslagets insida fram, har godkänts för utfärdande av styrelsen.

Stockholm, 9 mars 2023

Mikael Norman

Styrelsens ordförande

Lottie Knutson

Styrelseledamot

Patrick Bergander

Styrelseledamot

Malin Jennerholm

Styrelseledamot

Alan McLean Raleigh

Styrelseledamot

Mikael Svenfelt

Styrelseledamot

Camilla Svenfelt

Styrelseledamot

Mikael Aru

Styrelseledamot

Lena Grönedal

Arbetstagarledamot

Mikael Ström

Arbetstagarledamot

Henri de Sauvage-Nolting

VD och koncernchef

Vår revisionsberättelse har lämnats 2023-03-09

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Sofia Götmar-Blomstedt

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Erik Bergh

Auktoriserad revisor

Koncernens respektive moderbolagets resultat- och balansräkning

är föremål för fastställelse på årsstämman den 4 april 2023. Infor-

mationen i denna rapport är sådan som Cloetta AB (publ) är skyldig

att oentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden.

Informationen lämnades för oentliggörande den 13 mars 2023,

kl. 08.00 CET.

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

127

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Cloetta AB (publ), org nr 556308-8144

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Cloetta AB (publ) för år 2022 med undantag för bolags-

styrningsrapporten sidorna 60–75. Bolagets årsredovisning och

koncernredovisning ingår på sidorna 47–126 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den

31december 2022 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för

året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp-

rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rättvisande bild av koncernens ﬁnansiella ställning

per den 31 december 2022 och av dess ﬁnansiella resultat och kassa-

ﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra

uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna

60-75. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens

och koncern redovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens

revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014)

artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi-

ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap

och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord-

ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade

bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och

bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de ﬁnansiella rappor-

terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören

och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga

redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångs-

punkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka

till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beak-

tat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter

den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det ﬁnns belägg

för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga

felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig

granskning i syfte att kunna uttala oss om de ﬁnansiella rapporterna

som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur,

redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken

koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm-

ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig

grad av säkerhet om huruvida de ﬁnansiella rapporterna innehåller

några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd

av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko-

nomiska beslut som användarna fattar med grund i de ﬁnansiella

rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa

väsentlighetstal, däribland för den ﬁnansiella rapportering som

helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde

vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär-

ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma eekten av

enskilda och sammantagna felaktigheter på de ﬁnansiella rappor-

terna som helhet.

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

128

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan-

den om dessa områden.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1–46

samt 127–156. Den andra informationen består även av ersättnings-

rapporten 2022 som vi inhämtade före datumet för denna revisions-

berättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som iden-

tiﬁeras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning

är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid

denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och

att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig

för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnan-

siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-

redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncern redovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års-

redovisningen och koncernredovisningen ﬁnns på Revisorsinspek-

tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar

Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd utgör en

väsentlig del av Cloettas balansräkning och uppgick per 31 december

2022 till 5 813 MSEK (5 501 MSEK). Bolaget gör årligen en prövning av

tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonterade fram-

tida kassaflöde för den kassagenererande enheter där goodwill och

övriga immateriella tillgångar redovisas, i enlighet med de krav som finns

i IFRS. Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar

och antaganden om framtida kassaflöden.

Av not 1 och 12 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, samt en redo-

görelse av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. Som framgår

av not 12 så är de antaganden som har störst påverkan på testet är till-

växt och diskonteringsfaktorn (kapitalkostnad). Det framgår även att

Cloetta konstaterat att inget nedskrivningsbehov har identifierats för

2022 baserat på de antaganden som gjorts.

I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt.

Detta innebär bland annat, att de för värderingen mest kritiskt antagan-

dena stämts av mot koncernens budget, strategiska plan och i förekom-

mande fall mot extern data. Vidare har vi följt upp hur väl föregående års

antaganden har uppnåtts.

Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma

risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå samt bedömt riktig-

heten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

129

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposi-

tioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning för Cloetta AB (publ) för år 2022 samt av

förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter

och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.



Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort-

löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och

att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter

i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande

direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens

riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är

nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm-

melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att

med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-

ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-

visningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen ﬁnns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning

är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av ESEF-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(ESEF-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden för Cloetta AB (publ) för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprättats i ett for-

mat som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi

är oberoende i förhållande till Cloetta AB (publ) enligt god revisors-

sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns

en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direk-

tören bedömer nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten

i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16

kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund-

val av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten är

upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i ESEF-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revi-

sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnan-

siella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande

tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitets kontroll

vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

130

och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga fel-

aktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar

av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om eek-

tiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en

utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens

och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering

av att ESEF-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och

en avstämning av att ESEF-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa-

ﬂödesanalys samt noter i ESEF-rapporten har märkts med iXBRL i

enlighet med vad som följer av ESEF-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 60-75 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-

visningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revi-

sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att

vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt-

ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-

ning och omfattning som en revision enligt International Standards

on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovis-

ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med

årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i

överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs

till Cloetta AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 6 april 2022

och har varit bolagets revisor sedan 4 april 2019.

Stockholm den 9 mars 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Soﬁa Götmar-Blomstedt

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Erik Bergh

Auktoriserad revisor

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2021 131

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

132

Tioårsöversikt

Mkr 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013

Resultaträkning i sammandrag

Nettoomsättning 6 869 6 046 5 695 6 493 6 218 5 784 5 107 5 674 5 313 4 893

Kostnad för sålda varor -4 738 -3 898 -3 718 -4 112 -3 934 -3 678 -3 084 -3 463 -3 325 -3 081

Bruttoresultat 2 131 2 148 1 977 2 381 2 284 2 106 2 023 2 211 1 988 1 812

Övriga intäkter - - - - 4 6 - 0 5 12

Försäljningskostnader -1 009 -938 -951 -1 011 -1 025 -972 -806 -949 -892 -850

Administrativa kostnader -656 -645 -584 -643 -603 -613 -582 -591 -524 -556

Rörelseresultat 466 565 442 727 660 527 635 671 577 418

Omräkningsdifferenser lån och

likvida medel i utländsk valuta

-143 33 -10 -19 -16 -17 -8 -1 -11 -12

Övriga finansiella intäkter 83 9 3 2 5 7 17 6 4 24

Övriga finansiella kostnader -63 -49 -52 -62 -87 -74 -175 -183 -232 -220

Finansnetto -123 -7 -59 -79 -98 -84 -166 -178 -239 -208

Resultat före skatt 343 558 383 648 562 443 469 493 338 210

Skatt -68 -86 -118 -150 -79 -206 -122 -107 -96 54

Periodens resultat för

kvarvarande verksamheter

275 472 265 498 483 237 347 386 242 264

Resultat efter skatt från

avvecklade verksamheter

- - - - - -334 -538 - - -

Periodens resultat 275 472 265 498 483 -97 -191 386 242 264

Periodens resultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare

Kvarvarande verksamhet 275 472 265 498 483 237 347 386 242 264

Avyttrad verksamhet - - - - - -334 -538 - - -

Summa 275 472 265 498 483 -97 -191 386 242 264

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

133

Mkr

31 dec

2022

31 dec

2021

31 dec

2020

31 dec

2019

31 dec

2018

31 Dec

2017

31 dec

2016

31 dec

2015

31 dec

2014

31 dec

2013

Balansräkning i sammandrag

Immateriella anläggningstillgångar 5 883 5 582 5 530 5 684 5 626 5 490 5 354 5 948 5 882 5 252

Materiella anläggningstillgångar 1 581 1 576 1 560 1 559 1 354 1 338 1 700 1 698 1 667 1 660

Uppskjuten skattefordran 43 42 21 9 16 20 54 64 84 73

Finansiella derivatinstrument 25 2 - - - - - - - -

Övriga finansiella tillgångar 3 5 3 7 11 11 13 27 105 91

Summa anläggningstillgångar 7 535 7 207 7 114 7 259 7 007 6 859 7 121 7 737 7 738 7 076

Varulager 1 090 843 952 888 765 745 780 786 853 798

Kundfordringar och andra

kortfristiga fordringar

1 030 787 736 928 838 881 988 975 1 121 933

Kortfristig skattefordran 44 19 30 6 6 8 36 3 3 0

Finansiella derivatinstrument 34 1 - - 1 0 4 1 2 -

Likvida medel 583 692 396 579 551 759 298 246 229 167

Summa omsättningstillgångar 2 781 2 342 2 114 2 401 2 161 2 393 2 106 2 011 2 208 1 898

Tillgångar som innehas för försäljning - - - - - - 9 11 16 15

SUMMA TILLGÅNGAR 10 316 9 549 9 228 9 660 9 168 9 252 9 236 9 759 9 962 8 989

Eget kapital 4 994 4 515 4 153 4 197 3 968 3 818 4 199 4 344 4 048 3 747

Långfristig upplåning 2 277 2 162 111 939 2 076 1 715 2 666 2 612 2 993 3 096

Uppskjuten skatteskuld 884 863 836 803 754 703 586 621 483 397

Finansiella derivatinstrument - - 0 3 3 2 12 44 56 21

Övriga långfristiga skulder - - - - - 138 - 43 147 2

Avsättningar för pensioner och

andra långfristiga personalutfästelser

345 505 512 499 419 374 396 378 505 360

Avsättningar 107 - 5 5 9 5 22 10 16 7

Summa långfristiga skulder 3 613 3 530 1 464 2 249 3 261 2 937 3 682 3 708 4 200 3 883

Kortfristig upplåning 207 206 2 368 1 870 500 999 2 344 423 212

Finansiella derivatinstrument - 0 54 68 61 71 54 35 16 2

Leverantörsskulder och övriga

kortfristiga skulder

1 419 1 267 1 144 1 227 1 342 1 394 1 196 1 216 1 152 967

Avsättningar 6 5 24 5 23 3 64 57 65 79

Kortfristig skatteskuld 77 26 21 44 13 30 39 55 58 99

Summa kortfristiga skulder 1 709 1 504 3 611 3 214 1 939 2 497 1 355 1 707 1 714 1 359

Summa eget kapital och skulder 10 316 9 549 9 228 9 660 9 168 9 252 9 236 9 759 9 962 8 989

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

134

Nyckeltal

Mkr 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013

Resultat

Nettoomsättning 6 869 6 046 5 695 6 493 6 218 5 784 5 107 5 674 5 313 4 893

Nettoomsättning, förändring i % 13,6 6,2 -12,3 4,4 7,5 13,3

ej tillämpligt 6,8 8,6 0,7

Organisk nettoomsättning, förändring i % 10,0 8,4 -11,2 2,3 -2,8 -1,2

ej tillämpligt 1,5 1,0 -1,0

Bruttomarginal, % 31,0 35,5 34,7 36,7 36,7 36,4 39,6 39,0 37,4 37,0

Avskrivningar av materiella anläggnings-

tillgångar och programvara

-251 -250 -270 -290 -218 -218 -206 -227 -198 -175

Avskrivning av övriga immateriella

anläggningstillgångar

-11 -10 -10 -11 -12 -11 -5 -4 -3 -2

Nedskrivning övriga anläggningstillgångar -136 -1 -13 -2 - -9 -2 - - -

Rörelseresultat (EBIT) 691 571 495 743 677 604 695 690 632 585

Rörelsemarginal, (EBIT-marginal),

justerad, %

10,1 9,4 8,7 11,4 10,9 10,4 13,6 12,2 11,9 12,0

Organisk tillväxt 466 565 442 727 660 527 635 671 577 418

Rörelsemarginal, (EBIT-marginal) % 6,8 9,3 7,8 11,2 10,6 9,1 12,4 11,8 10,9 8,5

EBITDA, justerad 955 832 777 1 046 907 833 906 921 833 762

EBITDA 864 826 735 1 030 890 765 848 902 778 595

Vinstmarginal, % 5,0 9,2 6,7 10,0 9,0 7,7 9,2 8,7 6,4 4,3

Segment

Förpackade märkesvaror

Nettoomsättning 5 169 4 686 4 527

ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt

Rörelseresultat, justerat 669 577 649 ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt

Rörelsemarginal, justerad, % 12,9 12,3 14,3 ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt

Lösviktsgodis

Nettoomsättning 1 700 1 360 1 168

ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt

Rörelseresultat, justerat 22 -6 -154 ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt

Rörelsemarginal, justerad, % 1,3 -0,4 -13,2 ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt

Finansiell ställning

Rörelsekapital 701 363 540 589 402 232 572 628 819 763

Investeringar i anläggningstillgångar 296 230 357 235 184 157 170 161 186 211

Nettoskuld 1 855 1 679 2 139 2 302 2 091 2 035 2 443 2 818 3 308 3 230

Sysselsatt kapital 7 823 7 388 7 198 7 576 7 027 6 979 7 329 7 756 8 041 7 438

Avkastning på sysselsatt kapital, %

7,2 7,9 6,0 10,0 9,5 8,2 11,1 8,6 7,5 6,1

Soliditet, % 48,4 47,3 45,0 43,4 43,3 41,3 45,5 44,5 40,6 41,7

Nettoskuld/eget kapital, % 37,1 37,2 51,5 54,8 52,7 53,3 58,2 64,9 81,7 86,2

Avkastning på eget kapital, % 5,5 10,5 6,4 11,9 12,2 6,2 -4,5 8,9 6,0 7,0

Eget kapital per aktie, kr 17,5 15,7 14,4 14,5 13,7 13,2 14,5 15,1 14,0 13,0

Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,9 2,0 2,8 2,2 2,3 2,4 2,4 3,0 4,0 4,2

Kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten 519 858 641 724 628 712 889 927 500 131

Kassaflöde från investeringsverksamheten -213 -191 -274 -330 -184 -22 -322 -367 -369 -202

Kassaflöde efter investeringar 306 667 367 394 444 690 567 560 131 -71

Fritt kassaflöde 305 664 366 538 444 555 719 766 318 -80

Fritt kassaflöde i förhållande till börsvärde, % 5,1 8,8 5,2

5,9 6,3 6,5 8,7 9,5 4,9 -1,4

Kassaflöde från den löpande

verksamheten per aktie, kr

1,8 3,0 2,2 2,5 2,2 2,5 3,1 3,2 1,7 0,5

1) Avkastning på sysselsatt kapital för 2016 har beräknats proforma för kvarvarande verksamheter.

2) Medelantal anställda redovisas för kvarvarande verksamheter under 2017. . Antalet medarbetare 2019 har justerats efter införandet

av ett nytt koncerngemensamt HR-system. Jämförelsesiffror har inte räknats om.

3) Cloetta har ingått terminskontrakt för återköp av egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att erbjuda aktier till deltagarna i det långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram-

met. Tabellen i not 22 visar förändringarna i kontrakten sedan den 1 januari 2021. Kontraktet har reglerats under andra kvartalet 2021. Cloetta köpte under den 1 till den 9 november 2021

och under den 31 oktober till 23 november 2022 1590629 respektive 1622932 egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att leverera aktier till deltagarna i det långsiktiga aktie-

baserade incitamentsprogrammet, om intjänandevillkoren uppfylls.

4) I mars 2020 beslutade styrelsen att dra tillbaka sitt förslag om en utdelning för räkenskapsåret 2019 om 1,00krona per aktie, som ett resultat av den ökade osäkerheten till följd av

covid-19-pandemin. I september 2020 föreslog styrelsen en utdelning om 0,50 kr per aktie för räkenskapsåret 2019 med beaktande av Cloettas starka finansiella ställning och kassa-

genererande affärsmodell. En extra bolagsstämman den 3 november 2020 godkände detta utdelningsförslag.

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

135

2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013

Anställda

Medelantal anställda

2 598 2 599 2 653 2 629 2 458 2 467 2 115 2 583 2 533 2 472

Nyckeltal per aktie

Resultat per aktie, kr

Före utspädning

0,96 1,64 0,92 1,74 1,69 -0,34 -0,67 1,35 0,84 0,92

Efter utspädning

0,96 1,64 0,92 1,74 1,68 -0,34 -0,67 1,35 0,84 0,92

Resultat per aktie för

kvarvarande verksamhet, kr

Före utspädning

0,96 1,64 0,92 1,74 1,69 0,83 1,21 1,35 0,84 0,92

Efter utspädning

0,96 1,64 0,92 1,74 1,68 0,83 1,21 1,35 0,84 0,92

Resultat per aktie för

avyttrad verksamhet, kr

Före utspädning

- - - - - -1,17 -1,88 - - -

Efter utspädning

- - - - - -1,17 -1,88 - - -

Utdelning per aktie, föreslagen, kr

1,00 1,00 0,75 0,50 1,00 0,75 0,75 0,50 - -

Extra utdelning per aktie, kr - - - - - 0,75 - - - -

Antal utestående aktier

vid periodens slut

285 405 738 287 028 670 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299

Genomsnittligt antal aktier

före utspädning

286 806 351 287 480 924 286 590 993 286 578 395 286 492 413 286 320 464 286 193 024 286 290 840 286 987 990 288 010 947

Genomsnittligt antal aktier

efter utspädning

286 890 237 287 518 726 286 805 203 286 724 049 286 650 070 286 492 178 286 447 465 286 561 607 287 092 780 288 026 408

Aktiekurs vid årets slut, kr 20,86 26,20 24,52 31,70 24,30 29,70 28,70 28,00 22,60 19,40

Växelkurser

EUR, genomsnitt 10,6346 10,1527 10,4880 10,5815 10,2543 9,6362 9,4700 9,3445 9,1051 8,6513

EUR, vid periodens slut 11,1218 10,2503 10,0343 10,4468 10,2274 9,8210 9,5804 9,1679 9,3829 8,8630

NOK, genomsnitt 1,0532 0,9991 0,9757 1,0748 1,0672 1,0324 1,0200 1,0432 1,0882 1,1071

NOK, vid periodens slut 1,0578 1,0262 0,9584 1,0591 1,0294 0,9997 1,0548 0,9563 1,0439 1,0592

GBP, genomsnitt 12,4689 11,8203 11,7868 12,0732 11,5917 10,9909 11,5480 12,8736 11,3118 10,1987

GBP, vid periodens slut 12,5397 12,1987 11,1613 12,2788 11,3992 11,0684 11,1673 12,4835 12,0340 10,6501

DKK, genomsnitt 1,4295 1,3652 1,4070 1,4173 1,3760 1,2956 1,2721 1,2529 1,2215 1,1601

DKK, vid periodens slut 1,4956 1,3784 1,3485 1,3982 1,3698 1,3192 1,2888 1,2287 1,2604 1,1882

1) Avkastning på sysselsatt kapital för 2016 har beräknats proforma för kvarvarande verksamheter.

2) Medelantal anställda redovisas för kvarvarande verksamheter under 2017. Antalet medarbetare 2019 har justerats efter införandet

av ett nytt koncerngemensamt HR-system. Jämförelsesiffror har inte räknats om.

3) Cloetta har ingått terminskontrakt för återköp av egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att erbjuda aktier till deltagarna i det långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram-

met. Tabellen i not 22 visar förändringarna i kontrakten sedan den 1 januari 2021. Kontraktet har reglerats under andra kvartalet 2021. Cloetta köpte under den 1 till den 9 november 2021

baserade incitamentsprogrammet, om intjänandevillkoren uppfylls.

4) I mars 2020 beslutade styrelsen att dra tillbaka sitt förslag om en utdelning för räkenskapsåret 2019 om 1,00krona per aktie, som ett resultat av den ökade osäkerheten till följd av

covid-19-pandemin. I september 2020 föreslog styrelsen en utdelning om 0,50 kr per aktie för räkenskapsåret 2019 med beaktande av Cloettas starka finansiella ställning och kassa-

genererande affärsmodell. En extra bolagsstämman den 3 november 2020 godkände detta utdelningsförslag.

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

136

Avstämning alternativa nyckeltal

Mkr 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013

Jämförelsestörande poster

Förvärv, integration och

omstruktureringar

-249 -6 -53 -13 -38 -62 -43 -47 -85 -167

varav: nedskrivning

övriga anläggningstillgångar

-134 - -11 - - -9 -2 - - -

Omvärderingar av villkorade

köpeskillingar

- - - - 21 5 -17 33 27 -

Omvärdering av tillgångar som

innehas för försäljning

- - - - - - - -5 - -

Övriga jämförelsestörande poster 24 - - -3 0 -20 - - 3 -

Jämförelsestörande poster -225 -6 -53 -16 -17 -77 -60 -19 -55 -167

Fördelat till motsvarande rad

i koncernens resultaträkning:

Nettoomsättning - - - - 0 - - -4 - -

Kostnad för sålda varor -210 1 -19 2 3 -39 -15 -22 -51 -121

Övriga intäkter - - - - 4 4 - - 3 12

Försäljningskostnader -4 - -12 -6 -1 -6 - -12 -7 -4

Administrativa kostnader -11 -7 -22 -12 -23 -36 -45 19 - -54

Summa -225 -6 -53 -16 -17 -77 -60 -19 -55 -167

Rörelseresultat, justerat

Rörelseresultat 466 565 442 727 660 527 635 671 577 418

Minus: Jämförelsestörande poster -225 -6 -53 -16 -17 -77 -60 -19 -55 -167

Rörelseresultat, justerat 691 571 495 743 677 604 695 690 632 585

Nettoomsättning 6 869 6 046 5 695 6 493 6 218 5 784 5 107 5 674 5 313 4 893

Rörelsemarginal, justerad, % 10,1 9,4 8,7 11,4 10,9 10,4 13,6 12,2 11,9 12,0

EBITDA, justerad

Rörelseresultat 466 565 442 727 660 527 635 671 577 418

Minus: Avskrivningar av materiella

anläggningstillgångar och programvara

-251 -250 -270 -290 -218 -218 -206 -227 -198 -175

Minus: Avskrivning av övriga

immateriella anläggningstillgångar

-11 -10 -10 -11 -12 -11 -5 -4 -3 -2

Minus: Nedskrivning övriga

anläggningstillgångar

-136 -1 -13 -2 - -9 -2 - - -

EBITDA 864 826 735 1 030 890 765 848 902 778 595

Minus: Jämförelsestörande poster

(exkl. nedskrivningar, goodwill och varumär-

ken samt övriga anläggningstillgångar)

-91 -6 -42 -16 -17 -68 -58 -19 -55 -167

EBITDA, justerad 955 832 777 1 046 907 833 906 921 833 762

1) Nyckeltalet har påverkats av IFRS 16 Leasingavtal från och med 1 januari 2019. Jämförelsesiffror har inte räknats om.

2) Avkastning på sysselsatt kapital för 2017 har beräknats proforma för kvarvarande verksamheter.

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

137

Mkr 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013

Sysselsatt kapital

1,2

Summa tillgångar 10 316 9 549 9 228 9 660 9 168 9 252 9 236 9 759 9 962 8 989

Minus: Uppskjuten skatteskuld 884 863 836 803 754 703 586 621 483 397

Minus: Övriga långfristiga skulder - - - - - 138 - 43 147 2

Minus: Långfristiga avsättningar 107 - 5 5 9 5 22 10 16 7

Minus: Kortfristiga avsättningar 6 5 24 5 23 3 64 57 65 79

Minus: Leverantörsskulder och

övriga kortfristiga skulder

1 419 1 267 1 144 1 227 1 342 1 394 1 196 1 216 1 152 967

Minus: Kortfristig skatteskuld 77 26 21 44 13 30 39 55 58 99

Plus: Räntebärande övriga kortfristiga skulder - - - - - - - -1 - -

Sysselsatt kapital 7 823 7 388 7 198 7 576 7 027 6 979 7 329 7 756 8 041 7 438

Sysselsatt kapital jämfört med motsvarande

period föregående år

7 388 7 198 7 576 7 027 6 979 5 966 7 756 8 041 7 438 7 066

Genomsnittligt sysselsatt kapital 7 606 7 293 7 387 7 302 7 003 6 473 7 543 7 899 7 740 7 252

Avkastning på sysselsatt kapital

1,2

Rörelseresultat (rullande 12 månader) 466 565 442 727 660 527 635 671 577 418

Finansiella intäkter (rullande 12 månader) 83 9 3 2 5 7 17 6 4 24

Rörelseresultat plus finansiella intäkter

(rullande 12 månader)

549 574 445 729 665 534 652 677 581 442

Genomsnittligt sysselsatt kapital 7 606 7 293 7 387 7 302 7 003 6 473 5 879 7 899 7 740 7 252

Avkastning på sysselsatt kapital, % 7,2 7,9 6,0 10,0 9,5 8,2 11,1 8,6 7,5 6,1

Fritt kassaflöde i förhållande

till börsvärde

Kassaflöde från den löpande verksamheten

(rullande 12 månader)

519 858 641 724 628 712 889 927 500 131

Kassaflöden från investeringar i materiella

och immateriella anläggningstillgångar

(rullande 12 månader)

-214 -194 -275 -186 -184 -157 -170 -161 -182 -211

Fritt kassaflöde (rullande 12 månader) 305 664 366 538 444 555 719 766 318 -80

Antal utestående aktier

285 405 738 287 028 670 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299

Fritt kassaflöde per aktie

(rullande 12 månader)

1,07 2,31 1,27 1,86 1,54 1,92 2,49 2,65 1,10 -0,28

Aktiekurs vid periodens slut, kr 20,86 26,20 24,52 31,70 24,30 29,70 28,70 28,00 22,60 19,40

Fritt kassaflöde i förhållande till

börsvärde (rullande 12 månader), %

5,1 8,8 5,2 5,9 6,3 6,5 8,7 9,5 4,9 -1,4

Nettoomsättning, förändring

Nettoomsättning 6 869 6 046 5 695 6 493 6 218 5 784 5 107 5 674 5 313 4 893

Nettoomsättning jämfört med

motsvarande period föregående år

6 046 5 695 6 493 6 218 5 784 5 107

ej tillämpligt

5 313 4 893 4 859

Nettoomsättning, förändring 823 351 -798 275 434 677

ej tillämpligt 361 420 34

Minus: Strukturella förändringar - - - - 375 708

ej tillämpligt 208 213 ej tillämpligt

Minus: Valutakursförändringar 217 -125 -70 129 217 30 ej tillämpligt 77 158 ej tillämpligt

Rörelseresultat (EBIT), justerat 606 476 -728 146 -158 -61 ej tillämpligt 76 49 ej tillämpligt

Strukturella förändringar, % - - - - 6,5 13,9 ej tillämpligt 3,9 4,4 ej tillämpligt

Organisk tillväxt, % 10,0 8,4 -11,2 2,3 -2,8 -1,2 ej tillämpligt 1,4 1,0 -1,0

1) Nyckeltalet har påverkats av IFRS 16 Leasingavtal från och med 1 januari 2019. Jämförelsesiffror har inte räknats om.

2) Avkastning på sysselsatt kapital för 2017 har beräknats proforma för kvarvarande verksamheter.

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

Väsentlighet och påverkan

Cloettas övergripande hållbarhetsuppdrag är att bidra till en godare

framtid genom att ta ansvar för hur vi påverkar, både positivt och negativt,

människor, samhälle och miljö. Vi kombinerar detta ansvar med ett fokus

på att skapa värde för de intressenter som är en förutsättning för vår

fortsatta framgång och tillväxt.

Väsentlighetsanalys

Cloetta redovisar resultaten av sitt hållbar-

hetsarbete i enlighet med Global Reporting

Initiative (GRI). Utgångspunkt för detta

är våra mest väsentliga frågor. Väsentliga

frågor är områden som speglar Cloettas

mest betydande ekonomiska, miljömässiga

och sociala eekter. Väsentligheten hos

en fråga för Cloetta och därmed beslutet

om den ska inkluderas i våra mål, avgörs

av graden av påverkan som orsakas av vår

verksamhet i värdekedjan och hur mycket

frågan påverkar vår aärsstrategi. Vårt

ansvar sträcker sig utöver den egna verk-

samheten och inkluderar vår förmåga

att påverka andra aktörer i värdekedjan.

Värde kedjeperspektivet hjälper till att

identiﬁera möjligheter och risker, anslå

resurser och rapportera var vi skapar värde

(se sidorna 54–57).

Vi har en ständigt uppdaterad förstå-

else av väsentliga frågor genom engagemang

och dialog med viktiga intressenter samt

genom att följa upp jämförbara företag i

Väsentlighet och styrning

Årets väsentlighetsanalys är dubbel i den bemärkelsen att den väger in två komponenter; påverkan på verksamheten

och påverkan från verksamheten. Det gjorde att några väsentliga frågor bytte plats bland rutorna eftersom den

framtida påverkan på vår verksamhet kan vara högre eller lägre jämfört med intressenternas betydelse. Inga nya

frågor togs med eller togs bort i år, även om vissa frågor fick nya benämningar för att bättre anpassas till hur de

kommuniceras internt, t.ex. Nöjda och friska medarbetare, Kompetensutveckling och behålla medarbetare samt

Resursernas spårbarhet (ursprungsland).

Att proaktivt arbeta för

• Livsmedelssäkerhet

• Nöjda och friska medarbetare

• Konsumenthälsa

• Sund och säker arbetsmiljö

• Resursernas spårbarhet (ursprungsland)

Upprätthålla och underhålla

• Jämställdhet och mångfald på arbetsplatsen

• Etik och antikorruption

• Ansvarsfull marknadsföring

• Avfallshantering

• Kompetensutveckling och behålla medarbetare

• Lokalt samhällsengagemang

Skapar värde

• Bekämpa klimatförändringarna – total

utsläpps påverkan från värdekedjan

• Transporter och logistik

• Mindre och bättre förpackningar

• Konsumenter och öppenhet om produkterna

Faktorer med potential att göra skillnad

• Levnadsförhållanden i leverantörskedjan

• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i

leverantörskedjan

• Påverkan på biologisk mångfald från viktiga

råvaror

• Energianvändning

• Livsmedelsavfall

Påverkan på Cloettas verksamhet

Viktigt Mycketviktigt

Väsentlighetsanalys

Hög Myckethög

Cloettas möjlighet att påverka ekonomi, samhälle, miljö

138 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

branschen och relevanta globala trender

och drivkrafter som formar vår verksamhet.

Dessa frågor poängsätts utifrån påverkan på

miljö, samhälle och ekonomi samt potenti-

ell påverkan på vår verksamhet (både posi-

tiv och negativ). Frågor som får höga poäng

både för påverkan på vår verksamhet och

påverkan på miljö, ekonomi och samhälle

bedöms som Värdeskapare (se sidan 138)

och har därför hög prioritet. Dessa avspeg-

las i våra hållbarhetsinitiativ eller beﬁntliga

program som kräver månatlig uppföljning.

Våra väsentliga frågar granskas årligen

och valideras av våra interna experter

som representerar samtliga större avdel-

ningar samt koncernledningen. En grundlig

bedömning av ämnet samt en intressent-

dialog med större delaktighet äger rum vart

tredje år parallellt med en justering av den

långsiktiga strategin. Styrelsen ska vara

Intressenternas kärnfrågor inom hållbarhet

Intressent Prioriterade hållbarhetsfrågor Kommunikation och samarbete

Kunder och

konsumenter

• Livsmedelssäkerhet och konsumenters hälsa

• Bekämpa klimatförändringarna

• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i leverantörskedjan

• Mindre och bättre förpackningar

• Transporter och logistik

• Med konsumenter via årliga konsumentundersökningar

samt via webb och sociala medier

• Med kunder via fysiska (eller online) kund- och försäljnings-

möten tre gånger per år, kundundersökningar samt

samarbeten kring till exempel miljöeffektiva transporter

Medarbetare,

styrelse och

ledning

• Kompetensutveckling

• Sund och säker arbetsmiljö, välmående medarbetare

• Jämställdhet och mångfald på arbetsplatsen

• Etik och antikorruption

• Bekämpa klimatförändringarna

• Långsiktigt hållbar värdeutveckling

• Dagliga möten om arbetsmiljö i Cloettas fabriker

• Årliga utvecklingssamtal med samtliga medarbetare

• Systematisk kompetensutveckling

• Månadsvisa uppdateringar via bland annat chefer, fackliga

representanter och Cloettas intranät

• Medarbetarundersökning ”Cloetta Engagement survey”

vartannat år

Aktieägare och

investerare

• Långsiktigt hållbar värdeutveckling

• Transparens och riskhantering

• Etik och antikorruption

• Bekämpa klimatförändringarna

• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i leverantörskedjan

• Analytiker- och investerarträffar

• Delårsrapporter

• Årsstämma

• Års- och hållbarhetsredovisning

• Cloettas webbplats

Leverantörer

• Livsmedelssäkerhet

• Bekämpa klimatförändringarna

• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i leverantörskedjan

• Påverkan på biologisk mångfald från viktiga råvaror

• Etik och antikorruption

• Mindre och bättre förpackningar

• Transporter och logistik

• Årliga utvärderingar av leverantörer

• Revisioner

• Utvecklingsprojekt

• Hållbarhetsrelaterade samarbetsprojekt

Samhälle och

allmänhet

• Transparens

• Lokalt samhällsengagemang

• Bekämpa klimatförändringarna

• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i leverantörskedjan

• Löpande kontakt med lokalsamhällen/kommuner i

närheten av Cloettas fabriker gällande närmiljön

• Årliga revisioner av certifieringsorgan för ISO, BRC,

RSPO och Rainforest Alliance

• Löpande kontakt med prioriterade opinionsbildare

Myndigheter

• Lag- och regelefterlevnad • Fortlöpande kontakt med olika tillsynsmyndigheter

med ansvar inom områdena hälsa och säkerhet för

medarbetare, miljö samt produktansvar

Intressenter

Banker/

Finansiella

aktörer

Stockholms-

börsen

Media

Olika ideella

organisationer

Skolor/

universitet

Samhälle

Konsument-

organisationer

Fackliga

organisationer

Bransch-

organisationer

139Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

inkluderad i den årliga processen. Hållbar-

hetschefen ansvarar för dialogen om hållbar-

hetsfrågor med ett brett utbud interna och

externa grupper. Återkoppling från denna

dialog rapporteras till koncern ledningen och

påverkar vårt besluts fattande för att stärka

vår strategi och våra åtgärder.

Två Uppförandekoder

Cloettas verksamhet och hållbarhetsarbete

utgår från bolagets Uppförandekod. Koden

innehåller riktlinjer baserade på FN:s Glo-

bal Compact, tillsammans med åtaganden

avseende mänskliga rättigheter, aärsetik

och antikorruption, företagets tillgångar,

informationssäkerhet samt miljöansvar.

Vi stöder FN:s Global Compact, OECD:s

riktlinjer för multinationella företag och

vi använder FN:s Handlingsplan för före-

tagande och mänskliga rättigheter i vårt

arbete med att identiﬁera och avhjälpa

eventuella negativa direkta eller indirekta

eekter av vår verksamhet på människor.

Dessa principer är också grunden för

vår Uppförandekod för leverantörer som vi

utvecklade under 2020 och som implemen-

terades 2021. Den speciﬁcerar såväl våra

krav som våra ambitioner i att upprätthålla

mänskliga rättigheter och arbetstagares

rättigheter, ett etiskt förhållningssätt och

att förbättra leverantörernas resultat inom

hälsa, säkerhet och miljöledning. Cloettas

leverantörer genomgår en godkännande-

process och övervakas mot kriterier för pro-

duktsäkerhet, kvalitet, hälsa och säkerhet

samt hållbarhet.

Antikorruptionspolicy

Cloetta tillämpar ett antal policyer som

utgår från bolagets Uppförandekod, däri-

bland en policy mot korruption och mutor.

Policyn vänder sig till alla som represen-

terar Cloetta (inklusive inhyrd personal,

entreprenörers personal samt försäljnings-

agenter) och gäller bolagets alla aktiviteter

och relationer på alla marknader. Anti-

korruptionspolicyn beskriver koncernens

kontrollprinciper samt ger information om

avvikelserapportering samt påföljder för

bristande efterlevnad. Risken för korruption

bedöms inte vara betydande men övervakas

primärt på grund av Cloettas omfattande

leverantörs kedja och snabba samhällsför-

ändringar på Cloettas marknader.

Organisation

Styrelsen och VD är ytterst ansvariga för

Cloettas hållbarhetsrelaterade insatser och

resultat samt för efterlevnaden av lagar och

förordningar. Under 2022 har det inte före-

kommit några betydande fall av bristande

lagefterlevnad.

Koncernledningen har varit djupt invol-

verad i utvecklingen av hållbarhetsagendan

och för vart och ett av de olika hållbarhets-

initiativen ﬁnns en verkställande sponsor i

koncernledningen.

Cloettas Marknadsdirektör ansvarar

även för Innovation och hållbarhet och rap-

porterar tillsammans med koncernens håll-

barhetschef om framstegen vid de månatliga

koncernledningsmötena där hållbarhet är

en stående punkt. Utöver detta står bolagets

olika funktionsägare för genomförandet av

hållbarhetsagendan. Det ﬁnns chefer för

arbetsmiljö och säkerhet på alla Cloettas

fabriker. De rapporterar till koncernens chef

för miljö och arbetsmiljö.

Koncernledningen är ansvarig att utvär-

dera eektiviteten och relevansen i olika

hållbarhetsfrågor och har i det arbetet stöd

av hållbarhetsavdelningen.

Både styrelsen och koncerledningen får

regelbundna uppdateringar om Cloettas

hållbarhetsarbete. Hållbarhetsutbildningar

anordnas för hela företaget, inklusive kon-

cernledningen.

Visselblåsartjänst

Cloettas visselblåsartjänst erbjuder möjlig-

heten att anonymt rapportera förmodade

avvikelser från vår Uppförandekod. Under

2022 uppdaterade vi systemet och kommu-

nicerade om visselblåsartjänsten samt hur

den används.

Alla rapporter behandlas konﬁdentiellt.

Personuppgifter som rör lagöverträdelser

behandlas enbart av nyckelpersoner eller

personer i ledande ställning. Under året

har sju ärenden inkommit vilka inte ansågs

relevanta. Dessa frågor besvarades lokalt.

Policyer och granskningsåtgärder

för hållbarhet

• Månatliga statusrapporter vid koncern-

ledningsmöten

• Användning av tredjepartscertiﬁering

• Cloettas Uppförandekod

• Cloettas Uppförandekod för leverantörer

• Kvartalsvis uppdatering med styrelsen

Innovationsplattformar

• BRC-standard (British Retail Consortium

Global Standard for Food Safety)

• GMP (Good Manufacturing Practices)

• Internkontrollpolicy och ledningssystem

• Hälso- och säkerhetspolicy

• Miljöpolicy

Strategiska komponenter

Styrdokument och

prioriterade områden

• Övergripande strategi

• Cloettas Uppförandekod

• Uppförandekod för leverantörer

• Hållbarhetsagenda

• Ansvarsfull marknadsföring

Mål och nyckeltal

• Övergripande finansiella mål

• Mål och nyckeltal per område i Cloettas

hållbarhetsagenda

Data

• Se hela års- och hållbarhetsredovisningen

Ledningssystem, program

och certifieringar

• Den perfekta fabriken för effektiv produktion

• IFRS för finansiell rapportering

• Cloettas ledarskapsplattform

• BRC för livsmedelssäkerhet

• ISO 14001 för miljö

• Rainforest Alliance/UTZ för kakao

• RSPO för palmolja

Externa stadgar

och initiativ

• FN:s Global Compact

• Relevanta ILO-konventioner

• EWC (Europeiskt företagsråd)

140 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

• Godkännande och uppföljning av

leverantörer

• Policy mot mutor och korruption

• Visselblåsarpolicy

• Palmoljepolicy

Våra policyer förbinder oss att bedriva vår

verksamhet på ett ansvarsfullt sätt genom

till exempel att göra aktsamhetsvärde-

ringar, att tillämpa försiktighetsprincipen,

respektera mänskliga rättigheter, inklusive

utsatta grupper i vår organisation och/eller

värdekedja.

Våra policyer kommuniceras externt

på vår webbplats Cloetta.com, såväl som

direkt med berörda intressenter, till exem-

pel uppmanas leverantörer att underteckna

vår Uppförandekod för leverantörer. Utöver

våra utbildningar i koncernens Uppförande-

kod som går ut till samtliga anställda, har

vi även ett internt nyhetsbrev om vårt håll-

barhetsarbete, olika typer av hållbarhets-

utbildningar och hållbarhetsinformation på

vårt intranät.

Cloettas hållbarhetsredovisning

Cloettas hållbarhetsredovisning är avgiven

av styrelsen och upprättad i enlighet med

GRI Standards. Hållbarhetsredovisningen

omfattar bolagets hela verksamhet om inte

annat framgår. Innehållet har fastställts

utifrån Cloettas väsentlighetsanalys som

beskrivs på sidan 138–139.

Hållbarhetsredovisningen utgör även

Cloettas Communication on Progress till

FN:s Global Compact.

Hållbarhetsredovisningen är översikt-

ligt granskad av PwC; se revisorns rapport

på sidan 150. Den senaste hållbarhetsredo-

visningen lämnades den 14 mars 2022. För

frågor om Cloettas hållbarhetsredovisning,

kontakta oss via sustainability@cloetta.com.

Datainsamling

Miljödata samlas in genom direkta mät-

ningar samt genom speciﬁkationer från

leverantörer som tillhandahåller värme och

el, samt avfallsdata. Uppgifter rapporteras

varje månad från fabrikerna och konsoli-

deras på koncernnivå. Cloetta använder

globala Greenhouse Gas (GHG) Protocol

för att beräkna merparten av företagets kol-

dioxidutsläpp. Vi använder en plats baserad

metod för beräkningar av koldioxidut-

släpp. Omvandlingsfaktorer som används

ﬁnns tillgängliga i vårt verktyg för att han-

tera hållbarhetsdata. Dessa är baserade

på livscykelanalyser och beräknade med

en ”Cradle to gate”-metod och/eller tredje

parts internationella databaser. I enlighet

med GHG Protocol, använder vi en opera-

tiv konsolideringsmetod för egna utsläpp

(Scope 1 och 2).

Scope 3-utsläppen står för huvuddelen av

våra totala koldioxidutsläpp, vilket är anled-

ningen till att vi kommer att sträva efter att

inhämta bättre data från vår leverantörs-

kedja i stället för att arbeta med allmänna

och öppna uppskattningar. Vi hade tidigare

uteslutit en liten andel av våra råvaror på

grund av att de saknade utsläppsfaktorer.

Under 2022 inkluderade vi samtliga råvaror

och använde en genomsnittlig utsläpps-

faktor för de råvaror som inte hade någon.

Data avseende personalstyrkan kommer

från Cloettas HR-system. Samtliga enheter

rapporterar och följer upp arbetsrelaterade

incidenter och olyckor. För att mäta arbets-

skador med frånvaro använder vi oss av en

egen indikator, LTIR, vilket mäter antal

skador som innebär minst 24 timmars

frånvaro per miljoner arbetstimmar per år.

Uppgifterna konsolideras på koncernnivå.

141Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

Rapportering enligt

EU-taxonomin

Bakgrund

Förordning (EU) 2020/852 (taxonomi-

förordningen) är avsedd att stödja omställ-

ningen av EU:s ekonomi så att den uppfyller

målen i den europeiska gröna given, däri-

bland målet om klimatneutralitet till 2050.

Taxonomiförordningen fastslår sex miljö-

mål och för räkenskapsåret 2022 ligger

fokus på de första två miljömålen, nämligen

begränsning av klimatförändringar och

anpassning till klimatförändringar. I föl-

jande avsnitt redovisar vi, som icke-ﬁnan-

siellt moder

bolag, andelen av koncernens

omsättning, kapitalutgifter (Capex) och

driftsutgifter (Opex) för räkenskapsåret

2022, förknippade med ekonomisk verksam-

het som omfattas av taxonomin och därtill

kopplad ekonomisk verksamhet hänförlig

till begränsning av klimatförändringar och

anpassning till klimatförändringar.

Vår ekonomiska verksamhet

som konfektyrföretag omfattas

inte av taxonomin.

Vi har granskat all ekonomisk verksamhet

som omfattas av kommissionens delegerade

förordning (EU) 2021/2139 (den delege-

rade klimatakten) enligt EU:s taxonomi-

förordning, utifrån vår verksamhet som

konfektyrföretag. Den delegerade akten på

klimatområdet fokuserar på de ekonomiska

verksamheter och sektorer som har störst

potential att klara målet begränsning av

klimat förändringar, dvs. kravet på att und-

vika utsläpp av växthusgaser, att minska

sådana utsläpp eller att öka upp taget av

växthusgaser och långsiktig lagring av kol-

dioxid. I sammanhanget deﬁnierar vi som

konfektyrföretag tillverkning av kakao,

choklad och godis som våra ekonomiska

kärnverksamheter. Vår slutsats är att

våra ekonomiska kärnverksamheter inte

omfattas av den delegerade klimatakten

och därmed inte av taxonomin.

Våra nyckeltal

Nyckeltalen omfattar omsättning, kapital-

utgifter (Capex) och driftsutgifter (Opex)

För rapporteringsperioden 2022 måste

nyckel talen redovisas i förhållande till

ekonomisk verksamhet förenlig med taxo-

nomin och följaktligen ekonomisk verksam-

het som omfattas av taxonomin hänförligt

till klimatförändringar. Kapitalutgifter och

driftsutgifter avser inköp av output från eko-

nomiska verksamheter som är förenliga med

taxonomikraven samt vissa enskilda åtgär-

der som gör det möjligt för målverksam-

heterna att bli koldioxidsnåla eller leda till

minskade växthusgasutsläpp.

Analys av om en ekonomisk

verksamhet omfattas av taxonomin

och är förenlig med den

En ekonomisk verksamhet som omfattas

av taxonomin beskrivs i den delegerade

klimatakten oavsett om denna ekonomiska

verksamhet uppfyller några eller samtliga

av de tekniska granskningskriterierna i de

delegerade akterna. Gällande kapitalutgif-

ter och driftsutgifter hänförliga till inköp av

output som vi betraktar omfattas av taxo-

nomin, hänvisar vi till förklaringarna nedan

i avsnitten ”Nyckeltal för kapital utgifter”

och ”Nyckeltal för driftsutgifter” i beskriv-

ningen av våra redovisningsprinciper. Efter-

som våra ekonomiska verksamheter som

konfektyrföretag inte omfattas av den dele-

gerade klimatakten uppgår andelen som

omfattas av taxonomin eller är förenlig med

den av vår totala omsättning till 0procent.

Följaktligen uppgår även andelen relaterade

kapital

utgifter och driftsutgifter till 0 pro-

cent. Vi lämnar emellertid uppgifter om

kapitalutgifter och driftsutgifter hänförliga

till inköp av output från ekonomiska verk-

samheter som omfattas av taxonomin samt

individuella mått för att förbättra energi-

eektiviteten som listas i den delegerade

klimatakten. Vi har inte kunnat veriﬁera

förenligheten hos våra leverantörer.

För att vara förenlig med taxonomin

måste en verksamhet som omfattas upp-

fylla de tekniska granskningskriterierna,

det vill säga om den väsentligt bidrar till

klimatskyddet, om den väsentligt bidrar till

minst ett av sex miljö mål och inte orsakar

betydande skada för övriga mål, samtidigt

som den respekterar grundläggande mänsk-

liga rättigheter och arbetsrätten, inga mutor/

ingen korruption, beskattning och sund

konkurrens.

142 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Tabell över taxonomirapportering 2022 – Omsättning

Kriterier för

väsentliga bidrag

Kriterier för att inte

orsaka betydande skada

Ekonomiska verksamheter (1)

Koder (2)

Absolut omsättning (3) MSEK

Andel av omsättning (4) %

Begränsning av klimatförändringar (5) %

Anpassning till klimatförändringar (6) %

Vatten och marina resurser (7)

Cirkulär ekonomi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk mångfald och ekosystem (10)

Begränsning av klimatförändringar (11) Y/N

Anpassning till klimatförändringar (12) Y/N

Vatten och marina resurser (13) Y/N

Cirkulär ekonomi (14) Y/N

Föroreningar (15) Y/N

Biologisk mångfald och ekosystem (16) Y/N

Minimiskyddsåtgärder (17) Y/N

Taxonomi-

förenlig

andel av

omsätt-

ningen år

2022 (18)

Taxonomi

förenlig

andel av

omsätt-

ningen år

N-1(19)

Kategori

(möjlig-

görande

verksam-

het eller

(20)

Kategori

(omställ-

ningsverk-

samheter)

(21)

A. Verksamheter som

omfattas av taxonomin

A1. Miljömässigt hållbara verk-

samheter (taxonomiförenliga)

Omsättning för miljömässigt

hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga) (A.1.)

- 0% 0% 0% - - - - - - - 0% - - -

A2. Verksamheter som

omfattas av taxonomin men

inte är miljömässigt hållbara

(inte taxonomiförenliga)

Omsättning för verksamheter

som omfattas av taxonomin men

inte är miljömässigt hållbara

(inte taxonomi förenliga) (A.2)

- 0%

Summa (A.1 + A.2)

- 0% 0 %

B. Verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

B. Omsättning för verk-

samheter som inte omfattas

av taxonomin (B)

6 869 100%

Summa (A+B)

6 869 100%

143Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

Tabell över taxonomirapportering 2022 – Kapitalutgifter

Kriterier för

väsentliga bidrag

Kriterier för att inte

orsaka betydande skada

Ekonomiska verksamheter (1)

Koder (2)

Absoluta kapitalutgifter (3) MSEK

Andel av kapitalutgifter (4) %

Begränsning av klimatförändringar (5) %

Anpassning till klimatförändringar (6) %

Vatten och marina resurser (7)

Cirkulär ekonomi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk mångfald och ekosystem (10)

Begränsning av klimatförändringar (11) Y/N

Anpassning till klimatförändringar (12) Y/N

Vatten och marina resurser (13) Y/N

Cirkulär ekonomi (14) Y/N

Föroreningar (15) Y/N

Biologisk mångfald och ekosystem (16) Y/N

Minimiskyddsåtgärder (17) Y/N

Andel av

taxonomi-

förenliga

kapital-

utgifterår

2022 (18)

Andel av

taxonomi-

förenliga

kapital-

utgifter år

N-1 (19)

Kategori

(möjlig-

görande

verksam-

het eller

(20)

Kategori

(omställ-

ningsverk-

samheter)

(21)

A. Verksamheter som

omfattas av taxonomin

A1. Miljömässigt hållbara verk-

samheter (taxonomiförenliga)

Kapitalutgifter för miljömässigt

hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga) (A.1.)

- 0% 0% 0% - - - - - - - 0% - - -

A2. Verksamheter som omfattas

av taxonomin men inte är

miljömässigt hållbara

(inte taxonomiförenliga)

Transport med motorcyklar,

personbilar och lätta motorfordon

6.5 23 7,9%

Renovering av befintliga byggnader 7.2 1 0,5%

Installation, underhåll och reparation

av energieffektiv utrustning

7.3 23 7,7%

Installation, underhåll och reparation

av instrument och anordningar för

mätning, reglering och kontroll av

byggnaders energiprestanda

7.5 1 0,2%

Förvärv och ägande av byggnader 7.7 41 13,9%

Kapitalutgifter för verksamheter

som omfattas av taxonomin men

inte är miljömässigt hållbara

(inte taxonomiförenliga) (A.2)

89 30,2%

Summa (A.1 + A.2)

89 30,2% 0%

B. Verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

Kapitalutgifter för verk-

samheter som inte omfattas

av taxonomin (B)

207 69,8%

Summa (A+B)

296 100%

144 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Tabell över taxonomirapportering 2022 – Driftsutgifter

Kriterier för

väsentliga bidrag

Kriterier för att inte

orsaka betydande skada

Ekonomiska verksamheter (1)

Koder (2)

Absoluta driftsutgifter (3) MSEK

Andel av driftsutgifter (4) %

Begränsning av klimatförändringar (5) %

Anpassning till klimatförändringar (6) %

Vatten och marina resurser (7)

Cirkulär ekonomi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk mångfald och ekosystem (10)

Begränsning av klimatförändringar (11) Y/N

Anpassning till klimatförändringar (12) Y/N

Vatten och marina resurser (13) Y/N

Cirkulär ekonomi (14) Y/N

Föroreningar (15) Y/N

Biologisk mångfald och ekosystem (16) Y/N

Minimiskyddsåtgärder (17) Y/N

Taxonomi-

förenlig

andel av

drifts-

utgifter år

2022 (18)

Taxonomi-

förenlig

andel av

drifts-

utgifter år

N-1 (19)

Kategori

(möjlig-

görande

verksam-

het eller

(20)

Kategori

(omställ-

ningsverk-

samheter)

(21)

A. Verksamheter som

omfattas av taxonomin

A1. Miljömässigt hållbara verk-

samheter (taxonomiförenliga)

Driftsutgifterför miljömässigt

hållbara aktiviteter (anpassade

till taxonomin) (A.1.)

- 0% 0% 0% - - - - - - - 0% - - -

A2. Verksamheter som

omfattas av taxonomin men

inte är miljömässigt hållbara

(inte taxonomiförenliga)

Renovering av beﬁntliga byggnader 7.2 5 2,1%

Installation, underhåll och repara-

tion av energieffektiv utrustning

7.3 12 5,5%

Installation, underhåll och repara-

tion av instrument och anordningar

för mätning, reglering och kontroll

av byggnaders energiprestanda

7.5 1 0,3%

Driftsutgifter för verksamheter

som omfattas av taxonomin

men inte är miljömässigt håll-

bara (inte taxonomiförenliga)

(A.2)

18 7,9%

Summa (A.1 + A.2)

18 7,9% 0%

B. Verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

Driftsutgifter för verk-

samheter som inte omfattas

av taxonomin (B)

208 92,1%

Summa (A+B)

226 100%

145Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

Redovisningsprinciper

Vi fastställer nyckeltal för verksamheter

som omfattas av eller är förenliga med taxo-

nomin i enlighet med lagkrav och beskriver

våra redovisningsprinciper gällande detta

enligt följande:

Nyckeltal för omsättning

Andelen av omsättningen ska beräknas som

en del av den nettoomsättning som erhålls

från produkter eller tjänster, inklusive

immateriella rättigheter, förknippade med

ekonomiska verksamheter som omfattas av

eller är förenliga med taxonomin (täljare),

dividerat med nettoomsättningen (näm-

nare). Omsättningen ska täcka in intäkterna

som redovisas i enlighet med International

Accounting Standard (IAS) 1, punkt 82.a),

såsom den har antagits av kommissionens

förordning (EU) nr 1126/2008 (1). Redo-

visningsprincipen gällande nettoförsäljning

som motsvarar nettoomsättning visas på

sidan 85. Mer information om nettoomsätt-

ning ﬁnns i not 3 på sidan 91.

Nyckeltal för kapitalutgifter

Nyckeltalet för kapitalutgifter deﬁnieras

som kapitalutgifter som omfattas av eller är

förenliga med taxonomin (täljare) dividerat

med våra totala kapitalutgifter (nämnare).

Totala kapitalutgifter består av tillskott till

materiella och immateriella anläggningstill-

gångar under räkenskapsåret, före avskriv-

ningar och eventuella omvärderingar, inklu-

sive dem som härrör från omvärderingar och

nedskrivningar samt exklusive förändringar

av verkligt värde. Det omfattar tillskott till

materiella anläggningstillgångar (IAS 16),

immateriella tillgångar (IAS 38) och till-

gångar med nyttjanderätt (IFRS 16). Även

tillskott som härrör från rörelseförvärv

inkluderas. Goodwill inkluderas inte i kapi-

talutgifter, eftersom det inte deﬁnieras som

en immateriell tillgång i enlighet med IAS

38. Summa kapitalutgifter kan stämmas

av mot årets tillskott i not 12 Immateriella

anläggningstillgångar på sidan 95, not 13

Materiella anläggningstillgångar på sidan

97 och Nyckeltal på sidan 134 där kapital-

utgifter redovisas separat. Beloppen häri

består av de två tillskotten i not 12 och 13.

Nyckeltal för driftsutgifter

Nyckeltalet för driftsutgifter deﬁnieras som

driftsutgifter som omfattas av, eller är fören-

liga med, taxonomin (täljare) dividerat med

våra totala driftsutgifter (nämnare). Nyckel-

talets täljare ska täcka in direkta icke akti-

verade kostnader som avser forskning och

utveckling, renoveringar av byggnader, kort-

fristig leasing, underhåll och reparationer

och alla övriga direkta kostnader som avser

den löpande skötseln av materiella anlägg-

ningstillgångar. Generellt omfattar detta

personalkostnader, kostnader för service

samt materialkostnader för daglig service

samt för regelbundet och oplanerat under-

håll och reparationer. Detta inkluderar inte

kostnader hänförliga till den dagliga drif-

ten av materiella anläggningstillgångar som

bland annat: råvaror, kostnaden för de med-

arbetare som kör maskinerna, samt el och

vätskor som är nödvändiga för att driva de

materiella anläggningstillgångarna. Respek-

tive kostnadspost återﬁnns bland de olika

posterna i vår resultaträkning.

Förklaring av täljaren i nyckeltalen för kapitalutgifter och driftsutgifter

Eftersom Cloetta AB inte har några

ekonomiska taxonomiförenliga verksam -

heter redovisar vi inte kapitalutgifter och

drifts utgifter hänförliga till tillgångar

eller processer som är förknippade med

taxonomi förenliga ekonomiska verksam-

heter i täljaren för nyckeltalen för kapital-

utgifter och driftsutgifter. Vidare ﬁnns det

inga planer gällande kapitalutgifter på att

uppgradera en ekonomisk verksamhet som

omfattas av taxonomin till att bli taxonomi-

förenlig (”kategori A och B”).

Endast kapitalutgifter och driftsutgifter

i ”kategori C” kan kvaliﬁcera sig för att

omfattas av taxonomin och därmed vara

taxonomiförenlig, dvs. relaterade till inköp

av output från en taxonomiförenlig ekono-

misk verksamhet och vissa enskilda åtgärder

som gör det möjligt för målverksamheterna

att bli koldioxidsnåla eller leda till minskade

växthusgasutsläpp. Dessa individuella mått

motsvarar de ekonomiska verksamheter

som ﬁnns listade i den delegerade klimat-

akten som är ett komplement till taxonomi-

förordningen och måste införlivas och vara i

funktion inom 18månader. Följande verk-

samheter identiﬁerades som sådana som

omfattas av taxonomin:

Motsvarande ekonomisk verksamhet

(bilaga I till den delegerade klimatakten)

6.5 Transport med motorcyklar, personbilar

och lätta motorfordon

7.2 Renovering av befintliga byggnader

7.3 Installation, underhåll och reparation av

energieffektiv utrustning

7.5 Installation, underhåll och reparation av

instrument och anordningar för mätning, regle-

ring och kontroll av byggnaders energiprestanda

7.7 Förvärv och ägande av byggnader

Dessa aktiviteter inkluderar investeringar

i våra fabriker för att bli mer energieek-

tiva samt renoveringar, underhåll, leasing av

bilar samt förlängda och nya leasingavtal för

lokaler. För allokering av kapitalutgifter och

driftsutgifter har vi identiﬁerat relevanta

inköp och mått samt den relaterade ekono-

miska verksamheten i den delegerade klimat-

akten. Genom detta säkerställer vi att inga

kapitalutgifter och driftsutgifter tas upp mer

än en gång.

146 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

GRI-index

Angivande av användning Cloetta har redovisat i enligt GRI Standards för tiden 1 januari 2022 till 31 december 2022

GRI 1 använd GRI 1: Grund 2021

Tillämpliga(a) GRI Sector Standard(er) Ej tillgängligt för närvarande

Utelämnande

GRI Standard/

annan källa GRI-referens Plats

Krav

Utelämnat Skäl Förklaring

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

GRI 2:

Allmänna

upplysningar

2021

2-1

Uppgifter om organisationen 2-3, 60, 123

2-2

Enheter inkluderade i organisatio-

nens hållbarhetsrapportering

83-84, 123, 141

2-3

Redovisningsperiod, regel bundenhet

och kontaktperson

83, 141

Kalenderår

2-4

Förklaring till effekten av förändringar

av information som lämnats i tidigare

redovisningar och skälen för sådana

förändringar

116, 141

2-5

Externt bestyrkande 68-70, 141

2-6

Verksamheten, värdekedja och

övriga affärsrelationer

34, 36-40, 140,

155

2-7

Anställda 27, 93 b iv-v Information ej

tillgänglig

Heltids- och deltidsan-

ställda redovisas ej

2-8

Medarbetare som inte är anställda 27

2-9

Översikt över styrning och

sammansättning

60-65, 72-75,

2-10

Nominering och val av det högsta

styrande organet

61-62

2-11

Ordförande för det högsta styrande

organet

62-63, 65

2-12

Roll för det högsta styrande organet i

att bevaka hanteringen av påverkan

54, 59, 62-65,

139-140

2-13

Delegering av ansvaret hanteringen

av påverkan

54, 64-65, 140

2-14

Funktion för det högsta styrande

organet i hållbarhetsrapporteringen

64, 140

2-15

Intressekonflikter 63, 72-73

2-16

Kommunikation av kritiska

angelägenheter

140

2-17

Kollektivt kunnande inom det högsta

styrande organet

140

2-18

Utvärdering av resultat för det högsta

styrande organet

63-64

2-19

Ersättningspolicyer 62-64, 66-67

2-20

Process för att fastställa ersättningar 62-64, 66-67

2-21

Årligt totalt kompensations-

förhållande

66-67, 92-93 a-c Information ej

tillgänglig

Under utveckling för

nästa rapportår

2-22

Uttalande om strategi för

hållbar utveckling

6-7, 59

2-23

Policyförpliktelser 31, 59, 63,

139-141

2-24

Integrera policyförpliktelser 63-64, 140

2-25

Process för att åtgärda negativ

påverkan

66-67, 140 e Information ej

tillgänglig

Effektiviteten kartläggs

inte bland intressenter

2-26

Mekanismer för att söka rådgivning

och väcka frågor

68-69, 140

2-27

Efterlevnad av lagar och regler 141

2-28

Medlemskap i organisationer 22, 32, 140

2-29

Metoder för samarbeten med

intressenter

139

2-30

Andel av personalstyrkan som

omfattas av kollektivavtal

147Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

Utelämnande

GRI Standard/

annan källa GRI-referens Plats

Krav

Utelämnat Skäl Förklaring

VÄSENTLIGA FRÅGOR

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-1

Process för att fastställa väsentliga

frågor

138-140

3-2

Lista på väsentliga frågor 138

Ekonomiskt resultat

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-3

Hantering av väsentliga frågor 22-23, 56-57,

138-140

GRI 201:

Ekonomiskt

resultat 2016

201-1

Direkt genererat och distribuerat

ekonomiskt värde

Anti-korruption

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-3

Hantering av väsentliga frågor 22-23, 68-69,

56-57, 138-140

GRI 205: Anti-

korruption 2016

205-3

Bekräftade fall av korruption

och vidtagna åtgärder

140

Energi

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-3

Hantering av väsentliga frågor 22-23, 28,

56-57, 138-140

GRI 302:

Energi 2016

302-1

Energiförbrukning inom

organisationen

9, 29

302-3

Energiintensitet 29

302-4

Minskning i energianvändning genom

energieffektivisering

9, 29

Biologisk mångfald

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-3

Hantering av väsentliga frågor 22-23, 31,

56-57, 138-140

GRI 304:

Biologisk mång-

fald 2016

304-2

Betydande påverkan på biologisk

mångfald från verksamheter,

produkter och tjänster

31 a ii-vi, b i-iv Information

ej tillgänglig

Beskrivning av råvarors

påverkan på biologisk

mångfald men utan

specificering av områ-

den, arter, etc.

Utsläpp av växthusgaser

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-3

Hantering av väsentliga frågor 22-23, 29-30,

56-57, 138-140

GRI 305:

Utsläpp 2016

305-1

Direkta (Scope 1) utsläpp av

växthusgaser

9, 29

305-2

Energi indirekta (Scope 2) utsläpp

av växthusgaser

9, 29

305-3

Övriga indirekta (Scope 3) utsläpp

av växthusgaser

9, 29

305-5

Minskning av utsläpp av

växthusgaser

9, 29

Avfall

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-3

Hantering av väsentliga frågor 22-23, 31,

56-57, 138-140

GRI 306:

Avfall 2020

306-1

Generering av avfall samt betydande

avfallsrelaterad miljöpåverkan

306-2

Hantering av betydande avfalls-

relaterad miljöpåverkan

306-3

Genererade avfallsmängder 31

148 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Utelämnande

GRI Standard/

annan källa GRI-referens Plats

Krav

Utelämnat Skäl Förklaring

Utvärdering leverantörer, miljökriterier

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-3

Hantering av väsentliga frågor 22-23, 31,

56-57, 138-140

GRI 308:

Utvärdering leve-

rantörer, miljö-

kriterier 2016

308-1

Andel nya leverantörer som

granskats avseende miljökrav

Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-3

Hantering av väsentliga frågor 22-23, 26-27,

56-57, 138-140

GRI 403: Arbets-

miljö, hälsa och

säkerhet 2018

403-1

Ledningssystem för hälsa och säker-

het

26-27, 32

403-2

Identifiering av faror, risker och hän-

delseutredning

403-3

Hälsovård 27

403-4

Medarbetares deltagande, samråd

och kommunikation i hälso- och

säkerhetsfrågor

403-5

Utbildning för medarbetare i hälsa

och säkerhet

403-6

Främjande av medarbetares hälsa 27

403-7

Förhindrande och begränsning av

påverkan på hälsa och säkerhet

kopplad till affärsrelationer

Egen indikator

Arbetsskador med frånvaro 9, 27

Barnarbete

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-3

Hantering av väsentliga frågor 22-23, 31,

56-57, 138-140

GRI 408:

Barnarbete 2016

408-1

Verksamheter och leverantörer med

betydande risk för barnarbete

Utvärdering leverantörer, sociala kriterier

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-3

Hantering av väsentliga frågor 22-23, 31,

56-57, 138-140

GRI 414:

Utvärdering leve-

rantörer, sociala

kriterier 2016

414-1

Andel nya leverantörer som gran-

skats avseende sociala kriterier

Konsumenters hälsa och säkerhet

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-3

Hantering av väsentliga frågor 22-23, 24,

56-57, 138-140

GRI 416:

Konsumenters

hälsa och säker-

het 2016

416-1

Utvärdering av produkter och tjänster

avseende hälsa och säkerhet för

konsument

16, 24, 32

Marknadsföring och märkning

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-3

Hantering av väsentliga frågor 22-23, 27,

56-57, 138-140

GRI 417:

Marknads föring

och märkning

2016

417-1

Krav på produkt- och tjänste-

information och märkning

16-17, 27, 32

149Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

Revisors rapport över översiktlig granskning

av Cloettas hållbarhetsredovisning samt yttrande

avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Cloetta AB (publ),

organisationsnummer 556308-8144

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen och ledningen i Cloetta AB (publ)

(“Cloetta”) att översiktligt granska Cloettas hållbarhetsredovis-

ning för år 2022. Företaget har deﬁnierat hållbarhetsredovisningens

omfattning på sidan 1 i års- och hållbarhetsredovisningen. Den

lagstadgade hållbarhetsrapporten deﬁnieras på sidan 53.

Styrelsens och företagsledningens ansvar

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att

upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade håll-

barhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive

årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 147–149 i håll-

barhetsredovisningen, och utgörs av de delar av GRI Standards som

är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna

framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar

innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att

upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen

grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande

avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är

begränsat till historisk information och inkluderar inte framåtriktad

information.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE

3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och

översiktliga granskningar av historisk ﬁnansiell information. En

översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första

hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhets-

r edo visningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra

översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning

avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs

rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning

enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on

Quality Management) och har därmed ett allsidigt system för kvali-

tetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut-

övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är

oberoende i förhållande till Cloetta enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning

och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att skaa

oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständig-

heter som skulle kunna ha blivit identiﬁerade om en revision utförts.

Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och

granskning enligt RevR12 har därför inte den säkerhet som en

uttalad slutsats grundad på en revision har.

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av

styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som deﬁnieras

ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av

hållbarhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaat under vår granskning är

tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra

uttalanden nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram

några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar-

hetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med

de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 9 mars 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Soﬁa Götmar-Blomstedt

Auktoriserad revisor

Karin Juslin

Hållbarhetsspecialist

150 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Förpackade

märkesvaror

Produkter som huvudsakligen säljs under varumärke

och är förpackad.

Brand extension

Helt nya produkter tas fram under ett varumärke.

BRC, global

standard för livs-

medelssäkerhet

Ett ledande certifieringsprogram inom säkerhet

och kvalitet. Många europeiska och internationella

handelskedjor kräver BRC-certifikat.

Kontrakts-

tillverkning

Tillverkning av externa varumärken.

FVTPL

Verkligt värde via resultaträkningen.

GRI Global

Reporting

Initiative

En nätverksorganisation startad av bl.a. FN som

upprättat en standard för hållbarhetsredovisningars

struktur och innehåll.

ICC

International chamber of commerce, internationella

handelskammaren.

ILO

FN:s fackorgan för sysselsättnings- och

arbetslivsfrågor.

ISO 9001 och

ISO 14001

International Organization for Standardization, d.v.s.

certifieringssystem. ISO 9001 avser kvalitetsledning

och ISO 140001 miljöledning.

Line extension

Nya förpackningar, storlekar och smaker för ett

varumärke.

EMV (egna

märkesvaror)

Varumärken som detaljhandeln säljer under eget

varumärke.

Den perfekta

fabriken

Cloettas utvecklingsprojekt för att förbättra

engagemang, tillförlitlighet och resurseffektivt inom

produktionen.

Polyoler

Sockeralkoholer som liknar socker och används som

sötningsmedel.

Lösviktskoncept

Cloettas sortiment av lösviktsgodis och natursnacks

som konsumenten själv plockar och blandar.

Lösviktskoncept

Cloettas kompletta koncept för lösviktsgodis

inklusive produkter, inredning/ställ och tillhörande

butik- och logistiktjänster.

RSPO

”Roundtable for sustainable palm oil” certifierings-

program för hållbar och segregerad palmolja

UTZ

Certifieringsprogram för hållbar odling med ett antal

sociala och miljöbetingade kriterier.

Ordlista

151Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

Definition/beräkning Syfte

Marginaler

Bruttomarginal

Nettoomsättningen minus kostnader för sålda varor i procent av

nettoomsättning.

Bruttomarginalen används för att mäta produktions-

lönsamheten.

Rörelsemarginal

(EBIT-marginal)

Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. Rörelsemarginalen används för att mäta operativ lönsamhet.

Rörelsemarginal,

justerad

Rörelseresultat, justerat för jämförelsestörande poster, i procent

av nettoomsättning.

Rörelsemarginalen, justerad, exkluderar effekten av jäm-

förelsestörande poster, vilket möjliggör en jämförelse av den

underliggande operativa lönsamheten.

Vinstmarginal

Resultat före skatt i procent av nettoomsättning. Detta nyckeltal gör det möjligt att jämföra lönsamheten oav-

sett bolagsskattesats.

Avkastning

Fritt kassaflöde

Summan av kassaflödet från den löpande verksamheten och kas-

saflöde från investeringar i anläggningstillgångar.

Fritt kassaflödet är det kassaflöde som är tillgängligt för alla

investerare i form av aktieägare och långivare.

Fritt kassaflöde

i förhållande till

börsvärde

Fritt kassaflöde under de senaste 12 månaderna dividerat med

antalet aktier vid periodens utgång och därefter dividerat med

marknadspris per aktie vid periodens utgång.

Nyckeltalet är en indikator på avkastningen för investerare i

bolaget.

Avkastning på

sysselsatt kapital

Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av genomsnitt-

ligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas

genom att summera sysselsatt kapital vid periodens slut och sys-

selsatt kapital vid periodens slut för jämförelseperioden föregå-

ende år och dividera med två.

Avkastningen på sysselsatt kapital används för att analysera

lönsamhet, baserad på hur mycket kapital som används.

Nyckeltalet används som ett komplement till avkastning på

eget kapital för att mäta bolagets hävstångseffekt eftersom

det förutom eget kapital, även tar hänsyn till lån och andra

räntebärande skulder.

Räntabilitet på

eget kapital

Resultat från kvarvarande verksamhet i procent av genomsnittligt

eget kapital.

Räntabilitet på eget kapital används för att analysera

lönsamhet över tid, givet de resurser som är hänförliga till

moderbolagets ägare.

Kapitalstruktur

Sysselsatt kapital

Balansomslutning minskat med icke räntebärande skulder

(inklusive uppskjuten skatt).

Sysselsatt kapital mäter företagets förmåga att, utöver

kassa och likvida medel, tillgodose rörelsens behov.

Soliditet

Eget kapital vid periodens slut i procent av balansomslutning.

Soliditeten visar den mängd tillgångar som aktieägarna har som

en nettofordran.

Nyckeltalet är en indikator på bolagets hävstång för

finansiering av bolaget.

Bruttoskuld

Total lång- och kortfristig upplåning inklusive checkräkningskredit,

finansiella derivatinstrument och upplupna räntor.

Bruttoskulden representerar företagets totala skulder oav-

sett förfallodag.

Nettoskuld

Bruttoskuld minus likvida medel. Nettoskulden används som en mått på förmågan att med

tillgängliga likvida medel betala av samtliga skulder om dessa

förföll på dagen för beräkningen.

Nettoskuld/EBITDA

Nettoskuld vid periodens slut dividerat med EBITDA, justerad,

för rullande tolv månader. EBITDA för förvärvade eller avyttrade

bolag är justerad till årsbasis.

Nettoskuld/EBITDA ger en uppskattning av företagets

förmåga att minska sin skuld. Den representerar det antal

år det skulle ta att betala tillbaka skulden om nettoskuld och

EBITDA hålls konstant, utan hänsyn tagen till kassaflöden

avseende ränta, skatt och investeringar.

Nettoskuld-

sättningsgrad

Räntebärande nettoskuld dividerad med eget kapital. Nettoskuldsättningsgrad mäter i vilken utsträckning bolaget

finansieras av lån. Eftersom likvida medel och checkräknings-

kredit kan användas för att betala av skulden med kort varsel,

används nettoskuld i stället för bruttoskuld i beräkningen.

Rörelsekapital

Totala omsättningstillgångar, exklusive likvida medel och

finansiella derivatinstrument, minus kortfristiga skulder.

Rörelsekapitalet används för att mäta företagets förmåga att

möta kortfristiga kapitalkrav.

Definitioner

Alla belopp i tabeller är i Mkr om inget annat anges. Alla värden inom parentes () är jämförelsesiffror för samma period föregående år om inget annat anges.

152 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Definition/beräkning Syfte

Data per aktie

Kassaflöde från

den löpande verk-

samheten per aktie

Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat

med genomsnittligt antal aktier under perioden.

Kassaflödet från den löpande verksamheten per aktie

mäter det kassaflöde som bolaget genererar per aktie före

kapitalinvesteringar och kassaflöden hänförliga till bolagets

finansiering.

Resultat per aktie

Periodens resultat i relation till genomsnittligt antal aktier under

perioden.

Resultat per aktie mäter hur mycket av nettovinsten som är

tillgänglig för utdelning till aktieägarna per aktie.

Eget kapital

per aktie

Eget kapital vid periodens slut dividerat med antal aktier vid

periodens slut.

Eget kapital per aktie mäter bolagets nettovärde per aktie och

avgör om ett bolag ökar aktieägarnas förmögenhet över tid.

Övriga definitioner

EBITDA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. EBITDA används för att mäta kassaflöde från den löpande

verksamheten, oavsett effekterna av finansiering och redo-

visningsbeslut.

EBITDA, justerad

Rörelseresultat, justerat för jämförelsestörande poster, före

av- och nedskrivningar.

EBITDA, justerad, ökar jämförbarheten av EBITDA.

Effektiv skattesats

Inkomstskatt i procent av resultat före skatt. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av inkomstskatt i olika

jurisdiktioner.

Jämförelsestörande

poster

Jämförelsestörande poster är väsentliga poster som redovisas

separat på grund av sin storlek eller frekvens, såsom omstrukture-

ringar, påverkan från förvärv eller avyttringar. Syftet är att möjlig-

göra en bättre förståelse för koncernens ekonomiska utveckling.

Här ingår poster som omstruktureringar, påverkan från förvärv

eller avyttringar.

Jämförelsestörande poster ökar jämförbarheten av

koncernens finansiella utveckling.

Finansnetto

Summan av valutakursdifferenser på likvida medel i utländsk

valuta, övriga finansiella intäkter och övriga finansiella kostnader.

Finansnettot speglar företagets totala kostnader för extern

finansiering.

Nettoomsättning,

förändring

Nettoomsättning i procent av nettoomsättningen under

jämförelse perioden, föregående år.

Förändring i nettoomsättning avspeglar bolagets realiserade

försäljningstillväxt över tid.

Rörelseresultat

(EBIT)

Rörelseresultat utgörs av totalt resultat före finansnetto och

inkomstskatt.

Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamheten oavsett

bolagsskattesats och oberoende av bolagets finansierings-

struktur.

Rörelseresultat

(EBIT), justerat

Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster. Rörelseresultat, justerat ökar jämförbarheten av rörelse-

resultatet.

Organisk tillväxt

Förändring i nettoomsättning, exklusive förvärvsdriven tillväxt

och förändringar i valutakurser.

Organisk tillväxt exkluderar effekterna av förändringar i

koncernens struktur och valutakurser, vilket möjliggör en

jämförelse av nettoomsättningen över tid.

Strukturella

förändringar

Förändring i nettoomsättning, till följd av förändringar i koncern-

strukturen.

Strukturella förändringar mäter hur förändringar i koncern-

strukturen bidrar till omsättningsökning.

153Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

Cloettas historik fylld med

legendariska varumärken

Bröderna Cloetta. År 1862 startade de tre schweiziska

bröderna Bernard, Christoffer och Nutin Cloëtta firman

”Brødrene Cloëtta” för tillverkning av choklad och konfektyr

i Köpenhamn. Bröderna flyttade senare sin tillverkning till

Sverige och familjen Cloetta var ägare fram till 1917, då familjen

Svenfelt via det nybildade Svenska Chokladfabriks AB över-

tog aktiemajoriteten i Cloetta. Familjen Svenfelt har fortfarande

stora ägarintressen i Cloetta.

1800-talet 1920 1950–1960

1900–1910 1930–1940

Cloettas äldsta varumärken

är från 1800-talet

År 1878 lanserades Venco då

Gerrit van Voornveld började att

tillverka lakrits och pepparmynts-

pastiller i en ångfabrik i Amster-

dam. Lakrits, pepparmynta och

jujubes har länge varit kända för

sin hostdämpande effekt.

1900–1913,

Industriali-

seringen kan

utnyttjas

I och med elektri-

fieringen och järn-

vägsutbyggnaden

tar industrialise-

ringen fart, vilket

är en förutsättning

för företag som

Ahlgrens och Cloetta som tillverkar konfektyr fabriks-

mässigt. Läkerol lanseras 1909 och Guldnougat 1913.

Läkerol lanseras även i Danmark 1910 och Norge 1912.

Det glada 20-talet

Konfektyrindustrin växer

efter kriget. Uttrycket

”Tag det rätta – tag Cloetta”

skapades år 1921. I Neder-

länderna inviger Lonka

sin första fabrik 1920 och

lanseras pastillvarumärket

King 1922. 1928 lanseras

Sisu i Finland, Red Band

i Nederländerna och

Tarragona i Sverige.

1930–40-tal, lansering

av starka varumärken

Under mellankrigstiden

grundas Malaco (Malmö

Lakrits Compani) 1934. Sport-

lunch (då med namnet Mellan-

mål) lanseras 1937. Kexchoklad

lanseras 1938 och Center 1941.

Plopp lanseras efter kriget

1949.

1950–60-tal, intresse för USA och bilar

Tuggummit Jenkki (Yankee) lanseras i Finland

1951. Ahlgrens bilar – världens mest sålda

bil som lanseras 1953 har italienska Bugatti

som förebild. Den dubbla stycksaken Tupla

lanseras 1960 i Finland. I Sverige lanseras

Polly 1965 och Bridgeblandning 1966.

I Storbritannien lanseras Chewits 1965.

De första Juleskum-tomtarna säljs också

på 1960-talet.

154 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

<< Innehåll

och inledning

Starka varumärken med lång tradition

1990-talet 2010-talet

1970–1980 2000-talet 2020-talet

1970-80-tal – nyttigt

och fräscht och Malacos

svar på lösvikt

1975 lanseras världens

första tuggummi med

xylitol av Jenkki i Finland.

1988 lanseras Sportlife i

Nederländerna. Året därpå,

1976 lanseras också

Mynthon-pastillen i

Finland. I Sverige lanse-

ras den blandade godis-

påsen Gott & Blandat som

ett svar på lösviktsgodisets ökade

popularitet.

1990-tal – branschen

konsolideras

CSM – ett holländskt socker- och

matvarubolag förvärvar Red Band

1986. Leaf förvärvar Ahlgrens

(med Läkerol och Ahlgrens bilar)

1993, CSM förvärvar Malaco 1997,

Cloetta förvärvar Candelia (med

Polly och Bridgeblandning) 1998

och CSM förvärvar Leaf 1999.

Cloettas aktie noteras 1994 på

Stockholmsbörsen.

2010-talet – Cloetta växer

2012 går Cloetta och Leaf samman. 2014

förvärvades Nutisal, ett ledande svenskt

företag inom torrostade nötter. Samma år

förvärvades även The Jelly Bean Factory

med huvudmarknad i Storbritannien. Under

2015 förvärvades Lonka, ett holländskt före-

tag som producerar och säljer mjuk kola,

nougat och choklad. Under 2017 förvärvar

Cloetta Candyking och blir marknadsle-

dande inom lösviktsgodis. Den italienska

verksamheten avyttras.

2020 tal – starkt

hållbarhetsfokus

Cloetta lanserar en ny hållbar-

hetsagenda som innefattar

områden i hela värdekedjan där

Cloetta har möjlighet att påverka.

Det inkluderar att ge konsumen-

terna större valmöjligheter genom

att införa mer veganska alterna-

tiv, mindre socker/inget socker,

laktosfri och nya förpacknings-

storlekar, samt öka vår sociala

påverkan i värdekedjan genom

våra partnerskap samt förplikta

oss till Science Based Targets

initiative.

1878 1909 1913 1920 1922 1928 1934 1937 1938 1941 1949 1951 1953 1960 1965 1976 1981 1984 1998 2007

2000-tal – nya koncerner byggs

Under åren 2000–2009 är Cloetta en

del av koncernen Cloetta Fazer. Efter

delningen 2009 noteras det självstän-

diga Cloetta åter på NASDAQ Stock-

holm. 2000 förvärvar CSM bolaget

Continental Sweet och stärker på så

sätt sin position framför allt i Frankrike

och Belgien, men även i Nederländerna

och Storbritannien. 2001 förvärvar CSM

italienska Socalbe (med Dietorelle och

Dietor). CVC och Nordic Capital förvär-

var konfektyrdivisionen av CSM under

2005 och namnändrar den till Leaf.

155Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

Innehåll och

inledning

Aktieägarinformation

Aktieägarkontakt

Nathalie Redmo

IR-ansvarig,

0766 96 59 40

nathalie.redmo@cloetta.com

eller ir@cloetta.com

Årsstämma

Årsstämman i Cloetta AB (publ) äger rum tisdagen den 4 april 2023.

Kallelse till årsstämman kungjordes i februari och ﬁnns tillgänglig

på www.cloetta.com.

Beställning av års- och hållbarhetsredovisningen

Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på svenska

och engelska. Den tryckta års- och hållbarhetsredovisningen

distribueras efter beställning via hemsidan. Den kan också laddas

ner på www.cloetta.com.

VD har ordet

Mål och

strategi

Marknad och

konsument Hållbarhet

Huvud-

marknader

Aktien och

aktieägare

Finansiell

utveckling

Risker och

bolagsstyrning

Finansiell

information

Väsentlighet

och övrigt

156 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2022

<< Innehåll

och inledning

<< Innehåll

och inledning

Produktion: Cloetta i samarbete med Vero Kommunikation.

Foto: Joakim Folke, Hans Alm (Alm&Lindberg AB), TakeOff AB,

Mark David Weverling, Fredrik Bjelkerud, Neumeister, KAM Photographers,

Cloetta Suomi Oy, Jes Larsen, Janne Haslund, iStock.

Tryck: Åtta.45.

Cloetta AB (publ) • Org. nr 556308-8144 • Landsvägen 50A,

Box 2052, 174 02 Sundbyberg • Tel +46 (0)8-52 72 88 00 • www.cloetta.com