Fråga Cloetta

Vi justerar främst priserna baserat på hur råvarupriserna och valutan utvecklas. Historiskt sett har vi lyckats kompensera ökade utgifter relaterade till råvaror och valutor med prisökningar. Ibland justerar vi också priserna, exempelvis i samband med nylanseringar och förändringar av förpackningar.

I ett läge med hög inflation är Cloettas strategi att skydda lönsamheten genom att kompensera för alla insatskostnader i absoluta termer. Detta inkluderar även kostnader hänförliga till förpackningar och frakt- samt energikostnader. Detta sker främst genom prisökningar till konsument, kostnadsbesparingar och genom att minska den övergripande energikonsumtionen.

I en inflatorisk miljö anser vi att prisökningar i kombination med kostnadsbesparingar förblir den enda hållbara strategin, och den har hittills gjort det möjligt för oss att bibehålla vinst trots stigande insatskostnader. Vi fortsätter att genomföra vår tidigare kommunicerade prissättningsstrategi, som innebär att eftersträva rättvis prissättning i linje med ökade insatskostnader.

Rysslands krig i Ukraina samt kriget i Mellanöstern innebär ökade risker för en ytterligare påverkan på världsekonomin, såsom ytterligare kostnadsinflation och störningar i försörjningskedjorna. Även om Cloetta inte har någon betydande direkt finansiell exponering mot något av de inblandade länderna påverkas företaget av stigande insatskostnader och utmaningar i den globala leverantörskedjan.

Vår strategi är att göra selektiva förvärv som passar in i vår nuvarande produktportfölj. Det innebär att det vi förvärvar bör vara varumärkesdrivande verksamheter inom samma kategorier och gärna i samma länder som vi redan verkar. Vi kan även förvärva varumärken inom våra kategorier men i länder som är närliggande till våra huvudmarknader.

Den senast genomförda avyttringen var av varumärket Nutisal. Avyttringen var en del av den tidigare kommunicerade planen att fortsätta att effektivisera och optimera varumärkes- och produktportföljen för att frigöra kapacitet och minska komplexiteten i syfte att stödja det långsiktiga målet om en justerad EBIT-marginal på minst 14 procent. Nutisal representerade cirka hälften av Cloettas totala nötkategori, vilken stod för 2 procent av bolagets totala nettoomsättning. Cloetta kommer att fortsätta att erbjuda nötter inom segmentet Lösviktsgodis.

Inom vårt program för hållbara inköp fokuserar vi på att förbättra våra leverantörers resultat och köpa in råvaror på ett sätt som skyddar eller förbättrar miljö- och samhällspåverkan i leverantörskedjan. Cloetta köper enbart kakao och palmolja som är certifierad av tredje part där skydd för biologisk mångfald är ett centralt krav. Vidare arbetar vi tillsammans med leverantörer och tredjepartsorganisationer, såsom Rainforest Alliance och Global Shea Alliance, som driver hållbarhetsinitiativ kopplade till för oss viktiga råvaror.

När vi fastställde våra vetenskapsbaserade mål åtog vi oss att minska våra absoluta scope 1, 2 & 3-utsläpp med 46 procent till 2030, med 2019 som vårt basår. För att uppfylla åtagandet bistår vi nyckelintressenter i att sätta upp sina reduktionsmål att öka andelen regenerativa jordbruksmetoder till 2030. Dessutom samlade vi under 2023 in data relaterade till koldioxidutsläpp från våra nyckelleverantörer för att få en bättre förståelse av deras pågående ansträngningar och bedöma deras inverkan på vårt koldioxidavtryck.

För de som önskar alternativ till produkter innehållandes socker erbjuder Cloetta helt sockerfritt godis samt godis med reducerad sockerhalt. Därutöver erbjuder vi alternativ såsom tuggummi med xylitol, pastiller och nötter.

Cloettas strategi är att skapa valmöjligheter för konsumenterna genom att erbjuda alternativ i form av sockerfria produkter, produkter med reducerad sockerhalt och produkter som är naturligt fria från socker. Generellt sett får man räkna med att olika länder till och från både inför och avskaffar socker- och konfektyrskatter. När olika skatter införs påverkas naturligtvis försäljningen, men oftast endast inledningsvis och ganska marginellt då våra produkter är sådana som konsumenterna gärna unnar sig, och har råd att unna sig, oavsett prisökningar.

Palmolja har utmärkta egenskaper för livsmedelsproduktion och är särskilt användbart för vissa livsmedelsytor. Cloetta använder hållbart producerad och certifierad palmolja i våra chokladprodukter, samt i de fall där mer hållbara alternativ fortfarande saknas. För att förhindra negativa miljökonsekvenser använder Cloetta enbart RSPO-segregerad palmolja, vilket innebär att oljan är hållbart producerad och att den inte bidrar till regnskogsskövling.

Vi fortsätter vårt arbete mot mer cirkulära förpackningar, med ett mål om 100 procent återvinningsbara förpackningar år 2025. Plastfria, mindre förpackningar och förnybara källor är viktiga fokusområden för vår vision om ”Less and Better Packaging”. Ett av våra senaste initiativ för framtidens förpackningslösningar är PlantPack, en form av växtbaserad plast som ersätter upp till 50 procent av den fossilbaserade plasten i en förpackning.

Att vissa produkter tas ur vårt sortiment beror tyvärr ofta på att efterfrågan på produkten i fråga inte är tillräckligt hög. I vissa fall kan det också bero på att produktens lönsamhet har varit för låg.
Lansering av nya produkttyper kan ibland bedömas vara svåra om vi saknar ett varumärke som kan bära dem. Samtidigt kan de nödvändiga marknadsföringsinvesteringarna bli så höga att produkterna inte skulle bli lönsamma.

Det långsiktiga målet att uppnå en justerad EBIT-marginal på minst 14 procent ska nås genom att kompensera för de negativa effekterna från Covid-19. Detta innefattar att återställa volym och värde inom Lösviktssegmentet samt främja tillväxt och förbättrad produktmix inom Förpackade märkesvaror. Vi kommer även att fortsätta genomföra kostnadsbesparingar och effektiviseringar genom hela värdekedjan. Detta omfattar bland annat att vid behov avveckla produkter och att effektivisera våra varumärken och produktportfölj för att frigöra kapacitet och minska komplexiteten. Detta inkluderar även investeringen i den nya fabriksanläggningen.

Från vår starka marknadsposition har vi goda möjligheter att utveckla segmentet och därigenom driva lönsamhet och tillväxt. Under de två första kvartalen 2024 levererade vi i linje med vårt mål om en EBIT-marginal på 5-7 procent. Vi fortsätter att fokusera på hållbart värdeskapande genom en kombination av prissättning, fortsatta marginalhöjande initiativ och volymtillväxt.